Pas Pas 80

MICRO-ENTREPRISE

Dcembre 2009 http://tilz.tearfund.org/francais

Crer son entreprise

entreprises se dvelopper, en mettant
leur disposition des consultants en
affaires, du mentoring et de lencadrement,
ainsi quun accs la technologie et aux
marchs. Des formations en comptences
entrepreneuriales peuvent tre proposes
en plus du savoir-faire technique propre
lentreprise en question. En sus de la
formation et de lassistance technique, des
fonds peuvent tre mis disposition pour
aider la cration ou au dveloppement
dune petite entreprise. Cela sappelle la
microfinance ou le microcrdit.

Geoff Crawford/Tearfund

Qui fournit ce genre de services

aux micro-entreprises ?

Les petites entreprises amliorent le dveloppement conomique et technique.

Les entreprises sont importantes pour amliorer le dveloppement conomique

et technique, crer des richesses et des emplois. Elles jouent un rle central dans
la rduction de la pauvret. Mais comment des personnes nayant pas daccs
des fonds, des formations et des ressources peuvent-elles accder au monde
hautement comptitif des affaires ? Les micro-entreprises (ou petites entreprises)
permettent aux gens de gnrer un revenu en crant et en dveloppant leur petite
entreprise. De nombreuses entreprises commencent temps partiel ou domicile,
et terme, peuvent fournir des emplois dautres membres de la communaut.
En tant quentrepreneurs, les femmes
apportent non seulement une contribution
norme au revenu national, mais elles crent
galement des filets de scurit sociaux
fiables pour leur famille et leur communaut.
Cela est d au fait que les femmes investissent souvent leurs revenus dans les soins
de sant, lducation et le logement de leur
famille.
Possder une entreprise peut renforcer
lassurance dun individu, sa dignit et son
amour-propre. Lorsquelle est prospre,
elle permet galement aux gens de gagner
leur vie.

Quest-ce que le dveloppement

des micro-entreprises ?
Le dveloppement des micro-entreprises
est un processus de fourniture de services,
comme la formation et lassistance technique aux petits entrepreneurs potentiels
ou expriments. Le dveloppement des
micro-entreprises rduit les risques lis
au fonctionnement dune entreprise et
augmente les chances de russite dun
entrepreneur.
Les programmes de dveloppement des
micro-entreprises peuvent aider les petites

La plupart des gens crent une entreprise

partir dune ide base sur un savoir-faire
ou un produit. Les nouveaux entrepreneurs
peuvent rencontrer des difficults sils
ne possdent pas de connaissances de
base en affaires. Trs peu dentrepreneurs
disposent de la formation et de lexprience
ncessaires pour faire fonctionner une
entreprise, dautant plus que certaines
rgulations peuvent tre complexes.

Dans ce numro
3 ditorial
4 Limportance de la formation et de
laccompagnement
5 Glossaire
6 Faire concorder les chiffres
7 Ressources
8 Le cycle entrepreneurial
10 Utiliser les bnces pour transformer
des vies
12 Programme de micronance
13 Courrier des lecteurs
14 Pensez moyens de subsistance !
15 tude biblique
16 Renforcer le pouvoir daction des
femmes dans les micro-entreprises

Pas Pas
ISSN 1350 1399
Pas Pas est une publication trimestrielle reliant
ceux qui dans le monde entier travaillent pour le
dveloppement et la sant. Tearfund, qui publie
Pas Pas, espre stimuler ainsi les ides nouvelles
et lenthousiasme. Cest un moyen dencourager
les chrtiens de toutes les nations travailler
ensemble pour crer une harmonie dans nos
communauts.

Nous invitons nos lecteurs nous envoyer leurs

points de vue, articles, lettres et photos.
Rdactrice : Rebecca Dennis
Footsteps, Tearfund, 100 Church Road,
Teddington, TW11 8QE, Royaume-Uni
Tl. : (44) 20 89 77 91 44
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Rdactrice multilingue : Helen Machin
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Comit ddition : Babatope Akinwande,
Ann Ashworth, Richard Clarke, Steve Collins,
Paul Dean, Mark Greenwood, Martin Jennings,
John Wesley Kabango, Ted Lankester, Huw Morgan,
Mary Morgan, Nigel Poole, Georgina Prentis,
Clinton Robinson, Naomi Sosa
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Imprim par Aldridge Print Group sur papier
recycl 100 pour cent et en utilisant des
procds respectueux de lenvironnement.
Traduction : L Fernandes, E Frias, A Hopkins,
M Machado, F Mandavela, W de Mattos Jr, S Melot,
N Ngueffo, G vanderStoel, S Tharp, E Trewinnard
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dveloppement et de secours, visant tablir un
rseau mondial dglises locales pour contribuer
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uvre No. SC037624 (cosse).

Pas Pas 80

Kieran Dodds/Tearfund

Pas Pas est gratuit pour ceux qui travaillent pour

la sant et le dveloppement. Il existe en anglais,
franais, espagnol et portugais. Nous acceptons
volontiers vos dons.

Le but des micro-entreprises est damliorer la qualit de vie, et pas uniquement de faire de largent.

Les programmes et les services de

dveloppement des micro-entreprises
sont gnralement fournis par les ONG
(organisations non-gouvernementales) et
peuvent tre financs par le biais de partenariats avec des agences du gouvernement,
des fondations, lindustrie prive et des
individus.

Crer une petite entreprise

Il y a de nombreuses choses prendre en
compte lors de la cration dune petite
entreprise, comme les tapes pratiques, les
dfis et les rsultats.
Avant de confectionner des produits pour
la vente ou de fournir des services, il est
important dtudier le march. Une attention
particulire doit tre prte la faisabilit,
la qualit des produits, aux cots et aux
possibilits de commercialisation. La dcision
de crer ou de dvelopper une entreprise doit
tre prise en tenant compte des marchs

existants et potentiels. Une tude de march

est essentielle, car il vous faut savoir ce que
veulent vos clients.
Vous devez galement consacrer du temps
la planification de votre activit. En tant
que vendeur, vous devez savoir ce que vous
souhaitez accomplir et comment. Pour ce
faire, vous devez prvoir les quantits
vendre et la faon dont vous allez inciter les
gens acheter vos biens ou services. Le cycle
entrepreneurial pages 8 et 9 peut vous aider
parcourir ces tapes.
TAPES PRATIQUES

Trouvez une ide dentreprise

Collectez des informations ce sujet :

valuez les besoins des clients et la

disponibilit des ressources

valuez vos dpenses et vos revenus

potentiels

TABLETTES AUX ARACHIDES : une ide concrte de petite entreprise

Ingrdients :

1kg (4 tasses) darachides grilles

1kg (4 tasses) deau

2kg (8 tasses) de sucre brun (ou blanc)

Dcortiquer les arachides et les faire griller

jusqu ce quelles soient dores. (Vous pouvez
galement utiliser des noix de cajou ou dautres
noix similaires.) Les moudre grossirement.
Faire dissoudre le sucre dans leau et faire
chauffer jusqu ce que le mlange commence
paissir. Ajouter les arachides et tourner
sans arrt pour quelles ne brlent pas. Tester
rgulirement la densit du mlange en faisant
tomber de petites gouttes dans une tasse deau
froide. Lorsque les boules se solidifient dans
leau, enlever le mlange du feu et verser dans

un moule peu profond ou sur une planche

beurre. taler en couche de 0,5 cm dpaisseur,
puis dcouper en petits rectangles avant que le
mlange ne se refroidisse et durcisse. (Il vous
faudra un marteau une fois quil aura durci !)
Emballer chaque tablette dans de la cellophane
ou du papier cuisson anti-adhsif.
REMARQUE Il est trs important datteindre
la bonne densit. Seules quelques minutes
sparent le stade des gouttes molles (qui ne
durciront pas), des gouttes durcies et de celui
dune casserole de sucre carbonis ! Entranezvous dabord avec de petites quantits.
ATTENTION Le sucre en bullition peut tre trs

dangereux : tenez les enfants loigns.

micro-entreprise
Assistez si ncessaire des formations et

des ateliers

Comprenez limportance de la sant, de

la scurit et leur pertinence pour votre

entreprise

Mettez en place un systme de

documentation clair et fiable.

QUELQUES DFIS

La peur de prendre des risques.

Revenus insuffisants.

Problmes de rseautage. Par exemple,

lapprovisionnement en matires premires.

Savoir-faire en gestion et marketing

insuffisants.

Motivation et courage insuffisants.

QUELQUES RSULTATS

Revenus plus importants.

Meilleure matrise des vies et des

circonstances.

Dignit et amour-propre renforcs.

Meilleure qualit de vie, notamment au

niveau de lducation, des soins de sant
et du foyer.

Toutefois, la russite dune entreprise peut

rduire le temps consacr la famille, ce qui
peut crer des tensions. Il est important de
comprendre que le but dune micro-entreprise
est damliorer la qualit de vie, et pas
uniquement de faire de largent.
Compil par Stephen Thomas et Rebecca Dennis.
Stephen est le Directeur commercial pour loutremer
de Tearcraft.
Site Internet : www.tearcraft.org

Asha Handicrafts, un exemple

de micro-entreprise
Asha Handicrafts aide les femmes artisans
raliser leur potentiel conomique et prouve
quelles ont la capacit de crer leurs propres
micro-entreprises. Par le biais dinitiatives de
dveloppement conomique, de formations
professionnelles et dune facilitation daccs
au crdit, de nombreuses femmes artisans
travaillent aujourdhui leur compte. Par
consquent, elles ont suffisamment dargent
pour nourrir leurs enfants et les envoyer
lcole. Cette approche est trs efficace pour
extraire les communauts de la pauvret
conomique, leur permettre de devenir
autonomes et de vivre avec dignit.
(Allan Almeida, Asha Handicrafts, Mumbai)

Asha Handicrafts nous parle des micro-entreprises en Inde

Les micro-entreprises jouent un rle primordial dans le dveloppement de toute conomie, mais plus
particulirement dans les conomies qui sont en train de passer dune subsistance traditionnelle
une conomie industrielle moderne. En Inde, le secteur de la micro-entreprise connat une longue
histoire et, depuis lIndpendance, il a contribu de faon importante au dveloppement conomique
gnral du pays. Le secteur de la micro-entreprise continuera jouer un rle essentiel dans la lutte
contre la pauvret et la promotion dun plus grand nombre demplois. Le travail indpendant par le
biais de la micro-entreprise peut jouer un rle considrable dans la rduction de la pauvret pour des
millions de personnes qui vivent dans des pays tels que lInde.
Prs de 40 pour cent de la population de lInde vit dans la pauvret. De nombreuses personnes sont
pauvres car elles nont pas de revenus rguliers. En plus dune vie dj difficile, plus de 90 pour cent
des personnes pauvres en milieu rural sont profondment endettes. Incapables et non dsireuses
davoir accs aux banques ou de faire des demandes de prts, les personnes pauvres se tournent vers
les usuriers locaux, qui leur prennent 60 120 pour cent dintrts (par an), voire plus, et sengluent
ainsi dans une extrme pauvret.
Avec prs de 80 pour cent de la population indienne luttant quotidiennement pour sa survie, il est
important didentifier de nouvelles faons et de nouveaux moyens de fournir ces personnes les
ressources quil leur faut pour amliorer leur vie. Une des faons de grer cette situation est de crer
des moyens de subsistance durables. Cest ce que permettent les micro-entreprises.

DITORIAL
Dans ce numro de Pas
Pas, nous abordons
le thme des microentreprises.
De nombreuses
personnes rvent de
nouvelles faons de
gagner leur vie ou
de faire plus dargent. Peut-tre disposezvous dun savoir-faire que vous pourriez
partager avec les autres : il peut sagir dun
produit que vous savez fabriquer ou dun
service que vous pouvez proposer. Comment
transformer une bonne ide en entreprise
prospre ?
Rebecca Dennis
Rdactrice

Tous les ans, de nombreuses bonnes ides

naboutissent pas car les gens ne prennent
pas le temps de planier leur projet avant
de commencer. La cl dune entreprise
prospre est den poser correctement les
bases. Il nest pas difcile dacqurir les
bases ncessaires, mais encore faut-il que
quelquun nous les enseigne. Les formations
et les conseils peuvent aider les gens
viter de simples erreurs qui peuvent coter
beaucoup de temps.
Les micro-entreprises sont importantes
pour rduire la pauvret dans le monde,
pour extraire les gens de la pauvret et leur
permettre damliorer la vie de leur famille,
tout en dveloppant lconomie de leur pays.

Les pages centrales fournissent de prcieux

conseils sur la faon de planier les choses
avant de crer son entreprise. Vous y trouverez
des articles sur les bnces (page 10), le rle
de la micronance (page 12), limportance de
la formation et de laccompagnement (page
4) et le renforcement du pouvoir daction des
femmes dans les affaires (page 16).
Nous esprons que ces articles vous aideront
rchir et planier les choses avant
de dmarrer votre entreprise ou daider
les autres. Si Pas Pas vous a aids crer
une entreprise, nous aimerions beaucoup
connatre votre histoire.
Jai le regret de vous annoncer que Judy
Mondon et Sarah Carter, administratrices de
Pas Pas ces 10 dernires annes, ont quitt
Tearfund. Elles graient la liste dabonns de
Pas Pas et rpondaient vos questions. Je
les remercie pour tout leur travail au nom des
lecteurs de Pas Pas, du comit ddition et de
Tearfund. Elles nous manqueront beaucoup.
Le prochain numro ftera le 20 ime
anniversaire de Pas Pas. Nous jetterons un
regard sur les changements quont subi Pas
Pas et le monde au cours des 20 dernires
annes, ainsi que sur les ds venir. Le
numro suivant portera sur les ressources
naturelles.

Pas Pas 80

formation

Limportance de la formation
et de laccompagnement
Mija den Hartog

Jai cr ma premire entreprise en 1990. Avant cela, je me rendais souvent en ville

pour vendre des lgumes. Je voyais beaucoup de gens des villages qui venaient faire
des achats dans les kiosques tenus par des non-Papous [les Papous reprsentent lun
des peuples principaux dIndonsie et comprennent de nombreux groupes ethniques
mineurs]. Je me suis alors dit que je pourrais tenir une boutique semblable dans mon
village et me faire autant dargent que ces gens de la ville. Jai conomis et jai mont
un kiosque. Malheureusement, mon entreprise a chou. Jai essay de la faire marcher
pendant 16 ans, mais en vain. Jchouais cause de certaines mauvaises habitudes,
comme les jeux dargent et livrognerie, mais surtout parce que je navais pas assez de
connaissances en affaires.

Grce ce programme, nous pouvons

galement encadrer des personnes long
terme en proposant une formation continue.
Lencadrement et laccompagnement long
terme sont des facteurs cls de russite.

Surmonter les difficults

Ferdinand Chondy/Yayasan Oikonomos Papua

Les entrepreneurs papous doivent surmonter

de nombreuses difficults. En voici sept
principales :

Structures sociales
Les entrepreneurs donnent des produits
et de largent leurs proches, ce qui
implique une perte de revenu pour
lentreprise et une impossibilit de
rinvestir. (Les Papous se sentent obligs
de le faire pour entretenir leurs relations
et viter les maldictions lies leurs
croyances animistes.)

Comptabilit et pargne
Une mauvaise tenue des comptes
entrane des dpenses irresponsables.

Discipline, motivation et concentration

Les entrepreneurs nont pas la discipline et
la motivation ncessaires pour se battre
pour leur entreprise, car ils ne sattendent
pas russir.

Transport
En Papouasie occidentale, les infrastructures de transport sont mauvaises,
ce qui rend difficile le transport des
produits vers les marchs.

Mentalit
Les Papous sont programms selon
le systme de castes indonsien. Par
exemple, le travail dans les kiosques
incombe au peuple javanais, le
marachage aux Papous et la menuiserie
aux habitants de Manado. Cela induit un
faible amour-propre et un manque de
motivation pour saffranchir de ce mode
de pense.

Exclusion et corruption
Les Papous doivent souvent payer les
matires premires plus cher que les
autres, et doivent donc fixer des prix plus
levs pour pouvoir dgager un bnfice.

Prix levs
La hausse des prix des marchandises rend
les bnfices difficiles.

Charles Asso en train de grer son entreprise.

Voil un rsum de lexprience entrepreneuriale de Charles Asso, un homme qui

a toujours persvr malgr les nombreux
checs connus par son entreprise pendant
16 ans. Pourtant, mme une grande
persvrance ne pouvait suffire faire
fonctionner son kiosque. Les gens comme
Charles ont besoin dapprendre faire
fonctionner une entreprise et grer des
situations culturelles.
Dans notre organisation, Yayasan
Oikonomos Papua, nous rencontrons
souvent des hommes et des femmes

Pas Pas 80

comme Charles Asso. Depuis sa cration,

elle a soutenu des gens en leur donnant
loccasion de participer des cours dans
notre cole de commerce et de bnficier
de microcrdits. Nous avons vite ralis que
cette aide ntait pas suffisante, alors nous
avons cr notre programme incubateur .
Les gens peuvent dsormais se joindre
des groupes de formation, pour apprendre
grer un kiosque ou un magasin de
location dordinateurs, et tre forms dans
un contexte dentreprise pendant plusieurs
mois. Ils seront ainsi mieux prpars faire
fonctionner leur entreprise aprs sa cration.

Wilbert Steller

Ferdinand Chondy/Yayasan Oikonomos Papua

formation

Les mauvaises infrastructures ne facilitent pas les micro-entreprises.

Charles dans son kiosque.

Pour amliorer les micro-entreprises, voici

quelques conseils :

lancent sans formation, et quils peuvent

tre de vritables agents de changement
dans leur communaut.

Crez et cultivez des exemples vivants (ou

agents de transformation ).

Prtez une plus grande attention aux

comptes personnels et lpargne.

Visitez les gens aprs leur formation pour

leur proposer un suivi et un appui.
Intgrez plus dinformations sur les
aspects sociaux et culturels aux sessions
de formation.
Enseignez aux gens les rponses
chrtiennes aux croyances et aux
maldictions animistes.

Lentreprise de Charles a galement capot

plusieurs fois cause des structures sociales
de Papouasie occidentale. Lors dune session
de formation, il nous a dit : Je ne possdais
aucune connaissance en commerce et je ne
comprenais pas que nos structures sociales
entranaient lchec de mon entreprise. Je
distribuais les produits de mon kiosque ma
famille pour entretenir les relations. Lorsque
je vendais des marchandises, jutilisais largent
pour mes besoins quotidiens. Je nai jamais
conomis dargent pour acheter un nouveau
stock. Lorsque je recevais une aide financire,
je rouvrais mon kiosque, mais lorsque je
navais plus de stock, je navais plus dargent
non plus.
Mais la vie de Charles a chang : Lorsque
jai rencontr lquipe de formation de
Yayasan Oikonomos Papua, on ma invit
me joindre au premier niveau du cours
de formation pour les kiosques. Lors de
cette formation, jai compris pourquoi mon
entreprise ne faisait que capoter et pourquoi

les autres entreprises chouent souvent,

surtout celles tenues par des Papous. Ils nous
ont appris mettre en place un systme
administratif simple pour pouvoir grer notre
entreprise. Grce un nouvel enthousiasme,
lencadrement continu de Yayasan Oikonomos
Papua et au soutien de ma famille, aujourdhui
mon entreprise se porte bien. Jespre pouvoir
la dvelopper encore plus, afin quelle soit un
exemple pour dautres entreprises papoues.

Conclusion
Lors des sessions de formation, nous
constatons souvent que le fait dapprendre
aux gens grer les difficults quils rencontrent leur ouvre les yeux et les rend
capables de crer ou de redmarrer leur
entreprise. Toutes les formations commencent avec une tude biblique pour que les
gens comprennent galement ce que nous
dit la Bible sur lentreprise, les relations
et notre vie quotidienne. Voici quelquesunes des tudes bibliques que nous avons
employes :

porter du fruit (Jean 15:1-8)

talents (Matthieu 25:14-30)

vivre dans lEsprit (Galates 5:16-26)

se soumettre Dieu seul (Jacques 4:7).

Les discussions lors des sessions de

formation visent sensibiliser les
participants aux problmes ; elles sont
agrmentes de photos et de rcits (comme
celui de Charles), pour donner des exemples
de situations et dexpriences relles.
Nous avons galement constat que les
entrepreneurs qui ont t forms russissent
souvent mieux que les personnes qui se

Mija den Hartog est formatrice pour le programme

incubateur de Yayasan Oikonomos Papua.
Papouasie occidentale
Indonsie
Email : info@yop.cc

Glossaire des termes

employs dans ce numro
Durable capable de perdurer sans autre aide
financire
Entrepreneur personne qui cre une
entreprise prometteuse de gain conomique,
impliquant galement des risques
Entreprise vente de biens ou de services
permettant de faire des bnfices
Garantie scurit engage pour loctroi
dun prt
Microcrdit prt de petites sommes dargent
avec un faible taux dintrt
Micro-entreprise petite entreprise souvent
non enregistre, avec un maximum de cinq
employs
Microfinance moyen doctroyer un crdit,
gnralement sous la forme de petits prts
sans garantie, des emprunteurs comme les
personnes pauvres en milieu rural ou non
dvelopp
Moyen de subsistance moyen employ
pour sassurer de quoi vivre, notamment
financirement

Pas Pas 80

gestion financire

Questions de discussion

Faire concorder les chiffres

Quels genres de frais peuvent facilement

tre oublis lors de la planification du cot
rel de production des produits ou de celui
dun service ?

Comment sparer largent de lentreprise

de largent personnel ?

Pour quelles choses les bnfices

devraient-ils tre utiliss ? Quels usages
devraient-tre prioritaires, et pourquoi ?

Si quelquun possde dj une petite

entreprise, en quoi un prt pourrait laider
faire de meilleurs bnfices ?

Compil par Rebecca Dennis

Pour quune entreprise prospre, les revenus (argent qui rentre) doivent tre
suprieurs aux dpenses (argent qui sort). Cest un principe simple mais
souvent nglig. Dans cet article, nous allons brivement aborder les points cls
retenir pour le fonctionnement dune entreprise.
fois que vous avez encaiss la totalit
de vos revenus et pay tous vos frais de
fonctionnement, ainsi que le remboursement mensuel de votre prt. Si cette somme
est ngative (c.--d. que vos dpenses sont
suprieures vos revenus) il sagit dune
perte : cest une mauvaise chose pour votre
entreprise si cela se reproduit rgulirement.

Analyse basique du flux

de trsorerie
Un moyen simple de grer vos finances est
de faire un tableau succinct danalyse du flux
de trsorerie (voir ci-dessous).

Vous pouvez augmenter vos bnfices de

trois faons :
Changer le prix de vente. Si les biens ou
les services que vous proposez sont de
trs bonne qualit, les gens seront prts
payer plus ; ou alors, vous vendrez peuttre de plus grandes quantits si vous
baissez le prix de vente.

Rduire les frais de fonctionnement.

Par exemple, en achetant de plus grandes
quantits de matires premires (ou
achat en gros ) ou en rduisant le
gaspillage.

Vendre de plus grandes quantits pour

le mme prix. Pour cela, vous pouvez
faire de la publicit pour vos biens ou
services.

Richard Hanson/Tearfund

Votre entreprise fonctionne avec quatre

catgories dargent. Celles-ci seront gnralement comptabilises tous les mois.
FRAIS DE DMARRAGE

Il sagit des frais induits par la cration de

lentreprise, avant que les produits puissent
tre fabriqus et les services fournis. Cela
comprend lachat dquipement et de
matires premires, et tout autre argent dont
vous aurez besoin avant de commencer en
obtenir de vos clients. Ces frais peuvent tre
couverts par vos conomies ou un prt de
votre famille, dun ami, dune organisation
de micro-entreprise ou dune banque. Cette
somme devra tre rembourse, ainsi que les
ventuels intrts dus.
FRAIS DE FONCTIONNEMENT

Il sagit des frais mensuels lis au fonctionnement de votre entreprise. On les appelle
aussi dpenses. Ces frais doivent tre
calculs avec le plus dexactitude possible et
comprendre les dpenses lies par exemple
la location dun vhicule, au gaspillage,
au remplacement de lquipement et
llectricit.
REVENUS

Il sagit de largent que votre entreprise reoit

de ses clients.
BNFICES

Il sagit de largent quil vous reste une

Pas Pas 80

Le flux de trsorerie correspond largent

qui vous reste une fois que vous avez
encaiss vos revenus et rgl vos dpenses
(frais). Si votre flux de trsorerie spuise,
comme en mai et en juin dans le tableau
ci-dessous, votre entreprise risque de ne plus
pouvoir fonctionner. Il est donc important
destimer lavance, mois par mois, vos
revenus, vos dpenses et votre flux de
trsorerie potentiel. Pensez prvoir les
mois o votre revenu sera encaiss avec
retard ou vous devrez rgler vos dpenses
plus tt, car cela se rpercutera sur votre flux
de trsorerie.
Pour plus dinformations sur la redevabilit
financire, voir Pas Pas 76.

Analyse basique du flux

de trsorerie

Mois
Avril

Mai

Juin

Juillet

Solde douverture

1OOO

13OO

2OO

Revenus

15OO

1OOO

1OOO

2OOO

Matires premires

75
625
5OO

75
625
14OO

75
625
5OO

75
625
5OO

DPENSES TOTALES

12OO

21OO

12OO

12OO

REVENUS MOINS LES DPENSES

3OO

(11OO)

(2OO)

8OO

13OO

2OO

8OO

Dpenses
lectricit
Salaire

Solde de clture / flux de

trsorerie *

* Calcul en faisant la somme du sous-total des revenus moins les dpenses et du

solde douverture . Le solde de clture correspond au solde douverture du mois suivant.
REMARQUE Les chiffres entre parenthses sont ngatifs.

RESSOURCES

Livres

Bulletins dinformation

Outils de formation

Site Internet tilz http://tilz.tearfund.org/francais Les publications internationales de Tearfund peuvent

tre tlcharges gratuitement sur notre site Internet. Vous pouvez rechercher nimporte quel sujet utile votre travail.

PILIERS Crdits
et prts pour les
petites entreprises

Setting up a
Biblically Based Business
(Workbook 1)

Ce guide PILIERS
encourage les
bonnes pratiques
de comptabilit, de
planification ainsi
que le maintien des
groupes dpargne et
de crdit. Par le biais de discussions et dtudes
bibliques, il permet aux gens de comprendre
diverses manires dobtenir un crdit ou un
prt et les aide tablir de bonnes pratiques
de comptabilit et de planification. Ce guide
peut tre utilis pour examiner les problmes
potentiels avant la cration de groupes
informels dpargne ou de crdit ou lobtention
dun prt auprs dorganisations extrieures.

Souhaitez-vous crer une entreprise prospre ?

Souhaitez-vous crer votre petite entreprise ?
Voulez-vous aider un de vos amis ? Ce
manuel est un guide concis et simple pour
la cration dune micro-entreprise. Crer
son entreprise nest pas difficile, mais cela
demande beaucoup de travail et une rflexion
approfondie.

Les collectes
de fonds

Mobiliser lglise locale

Il sagit du sixime
manuel de la srie
ROOTS dite par
Tearfund. Les collectes
de fonds sont souvent
mal organises, au
lieu dtre planifies,
prvisionnelles et
stratgiques. Ce manuel explique comment
dvelopper une stratgie de collecte de fonds
et contient des ides pour aider les organisations diversifier leur base de financement. Il
inclut des tudes bibliques, des tudes de cas et
des outils pratiques.

Livres de Tearfund
Les livres de Tearfund peuvent tre
gratuitement tlchargs sur :
www.tearfund.org/tilz en anglais, franais,
espagnol et portugais.
Vous pouvez demander des exemplaires
imprims en crivant :
Tearfund Resources Development,
100 Church Road, Teddington,
TW11 8QE, Royaume-Uni
Email : roots@tearfund.org
Prix du livre : 10 (16 $US, 11,50 ),
frais de port compris.

Ce manuel peut tre gratuitement tlcharg

sur : www.reconxile.org/enablement.html
et achet au prix de 8,50 (13 $US, 10 ) sur
www.amazon.co.uk
Pour plus dinformations, contactez
Mike Clargo.
Email : mike@reconxile.com

Lespace Mobiliser lglise sur le site

Internet de tilz a dj un an ! Nous sommes
galement heureux dannoncer quil existe
dsormais en franais et en portugais. Vous le
trouverez sur www.tearfund.org/tilz
Lespace Mobiliser lglise est utile aux
organisations chrtiennes de dveloppement
et de secours, aux diverses dnominations, aux
ONG chrtiennes, aux leaders et aux membres
dglises locales. Il contient des ides,
principes, exemples et ressources permettant
daider les gens mobiliser lglise locale afin
quelle agisse au sein de sa communaut.
Tearfund, nous croyons que les glises
locales du monde entier peuvent apporter
une norme contribution la rduction
de la pauvret lchelon local, national
et international, grce leur passion,
leur prsence permanente au sein de la
communaut, leur engagement vis--vis des
relations et leur esprance spirituelle.

Sites Internet utiles

www.artisanwork.org
ArtisanWork est un portail dinformation
destin aux artisans du monde entier et
aux personnes qui travaillent avec eux, leur
permettant dentrer en contact, dapprendre
et de partager des informations. Vous y
trouverez des ressources qui portent sur les
problmes rencontrs par les petits artisans
et les organisations dartisans, ainsi quun
espace interactif o vous pouvez faire part de
vos expriences, participer des discussions,
trouver des personnes qui partagent des
intrts communs, dcouvrir des rponses
vos questions, et bien plus.
www.reconxile.org
Reconxile.org conseille et soutient les
gens dans les rgions les plus pauvres du
monde afin de les aider, ainsi que leur
famille, sextraire de la pauvret, grce
une entreprise, aussi simple et petite soitelle. Du matriel de formation, dont des
manuels et des plans de formation, peut tre
gratuitement tlcharg, permettant aux
gens de mettre de leur ct le maximum de
chances de russite dans leurs dmarches
lies aux prts de microfinance.
www.reconxile.org/forum
Le forum Reconxile.org permet aux gens
qui grent de petites entreprises dentrer
en contact en ligne. Ce forum aidera les
entrepreneurs potentiels et existants
trouver des gens qui possdent diverses
comptences en matire de simples principes
commerciaux et sont prts les aider faire
une diffrence.
www.microfinancegateway.org
Le site Internet Microfinance Gateway
contient des informations sur la microfinance.
Il propose des recherches, des publications,
des articles, des profils de consultants, ainsi
que des nouvelles et des vnements. Pour
des informations dtailles concernant
votre pays, utilisez la fonction Recherche
avance . Ce site est traduit en franais,
espagnol et arabe.
www.tearfund.org/tilz
Vous trouverez de nombreuses informations
sur les micro-entreprises et des sujets
apparents dans les anciens numros de Pas
Pas, notamment dans les numros 26, 35
et 57. Pas Pas existe aussi en anglais,
portugais et espagnol.

Pas Pas 80

micro-entreprise

micro-entreprise

tape 5

Le cycle entrepreneurial

Si vous pensez que vous pouvez faire des

bnfices, vous tes prt passer au cercle
interne et mettre vos ides en pratique :

Mike Clargo

Chercher le prt dont vous avez besoin.

Mettre vos plans en uvre.

Attirer et servir vos clients.

tapes

Email : mike@reconxile.com

Pas Pas 80

its

s pr
odu

Quest-ce que Dieu attend

de vous ?

s d a c

s qui seraient susceptible

Prenez vos
dispositions pour le
remboursement des
prts et les diverses
sorties dargent

ARGENT

Assurez-vous
dtre rapidement pay
un prix quitable. Vous
pouvez octroyer des prts
et une aide caritative avec
votre argent personnel
mais pas avec largent de
votre entreprise.

Combien de personnes
ont ce besoin ?

PRODUITS
SERVICES

Combien seraient-elles prtes

payer ? quelle frquence ?

tape 2
Cette tape vous permet
Qui
dexplorer votre propre comporteachterait vos
ment dachat, et, plus important
produits ?
encore, le comportement dachat de
vos clients potentiels. Si vous savez
ce que vos clients recherchent en
termes de qualit, de dlais, de relations
et de cots, vous pouvez vous assurer de
leur procurer des choses qui se vendront.

qui achtentelles et pourquoi ?

Pourquoi
achteraient-elles
chez vous ?

No

tez

leu

rs

Savez-vous o vous pouvez

emprunter largent
quil vous faut ?

rais

ons d

Nempruntez et
nachetez que ce dont
vous avez besoin pour
crer votre entreprise
conformment
votre plan.

Suivez votre
plan avec soin et
diligence

Attirez et
servez vos
clients

t
iscu

Vous restera-t-il assez dargent pour

payer votre salaire, rembourser le prt et
remplacer les choses abmes
ou uses ?

RESPONSABILIT
Grez votre
entreprise et votre
argent dans la
prire

les gen

Combien devezvous dpenser pour

fournir vos clients ce
quil leur faut ?

De quoi les gens ont-ils besoin ?

hete

r vo

Quelles connaissances
et ressources possdezvous pour bien vous en sortir ?

Quel est votre

revenu ?

Produisez avec soin

et rapidement ce
que vous devez vendre,
comme si vous le faisiez
pour Dieu (ph. 6:7).

a c h a t

et rflchissez la faon de

Cette tape vous aide valuer si votre

ide permet de crer une entreprise
viable. Elle vous permet de vrifier que
vos recettes couvriront vos frais et vous
apporteront assez de revenus pour faire
tourner votre entreprise. Dans cette
partie du diagramme, vous avez la
possibilit dadapter vos ides et
de voir si vous pouvez faire des
bnfices. Si cest impossible,
vous naurez perdu de largent
que sur papier ; vous pouvez
alors retourner ltape 1,
et tester une autre ide
dentreprise.

Quelles sont les diffrentes

tapes pour produire la qualit
et la quantit ncessaires ?

Mike Clargo est bnvole pour Reconxile.org et a utilis ce matriel

de formation dans le monde entier.

Cette tape vous aide trouver les

points communs entre ce que vous
tes capable de faire et ce que
vous aimez faire, et ce dont vos
clients potentiels ont besoin
et ce quils veulent. Elle
vous permet galement de
tester en quoi ces choses
rejoignent la volont de
Dieu pour votre vie. Une
fois ces points communs
trouvs, vous tenez
votre premire ide
dentreprise !

Est-ce
nancirement
viable ?

re pl
a

Pour plus dinformations sur Reconxile.org et ce

matriel de formation, voir la section Ressources, page 7.

tape 1

Que savez-vous
bien faire ?

tape 4

ez le cot dexcution de vot

Pour remdier ces erreurs, Reconxile.org a conu un

matriel simple, facile utiliser, bas sur la Bible et
accessible tous. Le matriel de formation fait parcourir
le cercle externe du diagramme ci-contre, afin daider
les gens rflchir toutes les dcisions importantes
concernant leur entreprise avant de se lancer. Ils
peuvent ensuite passer au cercle interne et mettre leurs
plans excution avec lassurance que leurs ides ont
ainsi plus de chances de russir et quils rencontreront
moins de problmes.

COMMENCER ICI

Faites vos comptes et ne

mlangez pas largent de
votre entreprise et votre
argent personnel.
Effectuez vos
paiements au
plus vite.

N
OUI

Calcul

Hlas, de nombreuses personnes ne possdent pas les

connaissances ncessaires pour grer une entreprise,
et de petites erreurs peuvent leur coter trs cher. Le
travail de Reconxile.org en Afrique et en Asie lui a permis
dentrer en contact avec de nombreuses personnes
qui ont perdu leur entreprise parce quelles nen comprenaient pas les principes de base. Entre autres, elles
ont choisi la mauvaise activit ; elles ne vendent pas
de la bonne manire ; leurs pratiques finissent par leur
coter plus quelles ne leur rapportent ; ou encore,
elles narrivent pas bien grer leurs revenus et leurs
ressources.

Quelle est
votre ide
dentreprise ?

Grer votre argent et vos ressources

dans la prire pour pouvoir commencer
rembourser votre prt et continuer
parcourir le cercle interne avec votre
nouvelle entreprise prospre.

NO

OVISIONNEMENT
APPR
QUIPEMENT

Par consquent, les tentatives de petites entreprises

sont courantes chez ceux qui cherchent vendre ce
quils possdent contre de largent qui leur permet
dacheter ce dont ils ont besoin. Le dveloppement de
la microfinance et des systmes dpargne et de
prts a facilit la cration de petites entreprises pour
ces gens. Cette expansion des micro-entreprises est
une trs bonne chose. Dans beaucoup dendroits, cest
lunique alternative relle laide caritative. De plus, elle
engendre le dveloppement et la dignit. Elle permet
aux communauts de devenir fortes et davoir une
meilleure matrise de leur avenir.

ide dentreprise ou modifiez lan

uvelle
cienn
o
n
e
une
z
e
v
u
Tro

Les tapes de la formation

peuvent tre suivies aux quatre
coins du diagramme.

ve c
ez a

De nombreuses personnes sont dans lincapacit

de trouver un emploi rmunr. Le seul moyen
de ne pas dpendre de laide caritative est alors
de gnrer soi-mme sa source de revenu. Dans
certains endroits, les gens peuvent cultiver
presque tout ce dont ils ont besoin, mais dans
la plupart des contextes, ils ont besoin dun
revenu pour acheter ce quils ne peuvent cultiver
ni fabriquer, comme les mdicaments, les
vtements et le matriel scolaire.

De quelles ressources et
outils avez-vous besoin
pour cela ?

Quel est
votre plan pour
rpondre leurs
besoins ?

r co
teni

mp

tape 3
Cette tape vous aide rflchir
la faon de structurer vos
activits pour fournir au client ce
dont il a besoin, au bon moment
et de la manire dont il le souhaite.

te

Pas Pas 80

artisanat

Utiliser les bnces

pour transformer
des vies
Cline Romera

Le commerce artisanal est un des secteurs de

lconomie o lon trouve le plus de microentreprises et dinformalit. La loi nationale
rgissant les artisans, hommes et femmes,
pose un cadre lgal qui les reconnat comme
tant des individus qui promeuvent lidentit
et les traditions. Elle reconnat galement
limportance de lartisanat au Prou, au plan
culturel et conomique.

Qualits en matire daffaires

Manos Amigas (signifie mains amicales
ou mains secourables ) est une petite
entreprise qui vend des objets artisanaux
au Prou et ltranger. Elle est membre de
lOrganisation mondiale pour le commerce
quitable. Depuis sa cration en 1991,
Manos Amigas cre des opportunits de
commercialisation de lartisanat traditionnel
et moderne de qualit, issu de toutes les
rgions du Prou.

De nombreuses personnes vivent dans la pauvret

sociale et conomique la priphrie de Lima.

En tant quorganisation de commerce

quitable, Manos Amigas entretient une
relation transparente avec ses producteurs.
Ces derniers fixent leurs prix et Manos
Amigas leur avance 50 pour cent l-dessus
pour quils puissent acheter le matriel
ncessaire. Lorganisation prend galement
en compte le bien-tre environnemental,
social et conomique des petits producteurs
marginaliss. Manos Amigas travaille avec
87 micro-entreprises dans des villes et des
rgions rurales de lensemble du Prou.

Geoff Crawford/Tearfund

Cline Romera/Manos Amigas

Cest dans ce contexte que Yannina Meza,

son frre Roberto (pasteur dune glise
vanglique) et sa mre (formatrice en
artisanat), ont cr leur propre affaire pour
soutenir les micro-entreprises locales.
Yannina travaillait depuis plusieurs annes

pour des socits dexportation dobjets

artisanaux.

Geoff Crawford/Tearfund

Depuis 2000, le Prou a connu une croissance conomique constante, source de

prosprit pour le pays mais galement de ds sociaux. Entre 1980 et 2000, le
Prou a connu des conits arms internes qui ont provoqu une forte vague de
migration des hautes terres du sud vers Lima, la capitale. la suite de ce mouvement,
de nombreux habitants de la rgion dAyacucho se sont installs la priphrie sud
de Lima, esprant trouver une vie meilleure. Cette vague massive de migration a mis
en vidence les ingalits ainsi que la pauvret sociale et conomique dans la ville.

La qualit des produits et une bonne organisation sont deux des lments de base de la russite dune entreprise.

10

Pas Pas 80

artisanat

Projets et formation
Pour permettre aux artisans daugmenter
leurs revenus, Manos Amigas a mis au
point une formation et une consultance
pour soutenir les micro-entreprises des
communauts o elle travaille. Tous les ans,
Manos Amigas rinvestit 20 pour cent de ses
bnfices dans le dveloppement dactivits
sociales au sein de ces communauts.
Actuellement, trois projets bnficient
de cet investissement social. Le premier
consiste offrir tous les dimanches un petit
djeuner aux garons et aux filles des zones
marginalises du district de Chorrillos,
au sud de Lima. Le second fournit un
accs lducation aux adolescents dune
communaut rurale isole dans le centre du
pays.
Le troisime projet est lcole de formation
mobile pour artisans . Il est n de deux
besoins primordiaux :

Amliorer la qualit des produits pour

que lapprovisionnement convienne
lexportation.

Obtenir davantage de commandes pour

les artisans et ainsi les aider amliorer
leurs conditions de vie.

Cette cole propose des formations

et une consultance aux artisans, dont
certains travaillent avec Manos Amigas. La
formation porte entre autres sur la gestion
administrative des micro-entreprises, les
frais, le marketing, le marketing avec un
accent sur le tourisme, les tendances des
marchs internationaux et le design. La
consultance est axe sur lorganisation
productive dateliers, par exemple :
comment calculer les cots, la sant et
la scurit au travail, la rsolution des
conflits avec le personnel et tout autre
problme soulev par les artisans.
Lcole nest pas un btiment, mais un
groupe de formateurs qui se rend dans les
communauts des rgions rurales, ainsi
que dans les villes, avec des programmes
de formation trs concrets et participatifs.
Les consultances se font gnralement une
fois par an, parfois plus, dans certains cas
spcifiques.

tude de cas
lest de Lima, Alberto et Sirci Marcapia vivent
avec leurs deux enfants dans une maison en
bordure de la route principale.
Alberto a install son atelier et un logement
pour sa famille dans sa maison de deux tages.
Alberto est n dans la ville dAyacucho. Enfant, il
gardait le btail et fabriquait des jouets en argile.
Son frre an lui a appris faire de la poterie
utilitaire. Au dbut des annes 1980, ils ont d
fuir les violences Ayacucho et ont migr Lima.
Plus tard, Alberto a cr son propre atelier, puis
rencontr et pous celle qui est aujourdhui sa femme. Ils ont dvelopp leur entreprise ensemble.

Cline Romera/Manos Amigas

Depuis sa cration, Manos Amigas a

continu se dvelopper aux cts des
producteurs et des clients, en faisant de
la qualit des produits, du respect des
personnes et dune bonne organisation,
trois des lments de base de la russite
dune entreprise.

Alberto et Sirci travaillent avec les jeunes du district. Ils travaillent en particulier avec les mres clibataires afin de les aider gagner de largent pour faire vivre leur famille. Ils soutiennent galement les
tudiants en leur offrant un emploi temps partiel pour quils puissent financer leurs tudes.
Ils sont trs engags envers leur nouvelle communaut Lima, mais aussi envers leur communaut
dorigine Ayacucho. Depuis 2003, en fonction de leurs rsultats financiers, ils mnent des activits
de travail social pour les jeunes dAyacucho. En 2003, ils ont fait don dquipement scolaire lcole
primaire dAyacucho. En 2004, ils ont organis des ateliers de planning familial pour les mres
clibataires. Lanne suivante, ils ont cd une partie de leurs terres Ayacucho pour la construction
dun terrain de sport pour les jeunes. Lan dernier, ils ont octroy 200 soles (environ 66 $US) aux
meilleurs lves du Collge dAyacucho. Ils sont convaincus quil est de leur responsabilit, en tant
quartisans prospres, de contribuer lamlioration des conditions de vie des autres.
Le fait dtre traits galit et de faon humaine en tant que producteurs, et dtre considrs
comme des partenaires plutt que des fournisseurs, a t une grande motivation pour les artisans
qui travaillent avec Manos Amigas. De nombreuses personnes sont directement inspires par les
actions de cette entreprise et adoptent des pratiques similaires dans leur communaut ou leur
propre atelier.

Communauts bnficiaires
Lcole de formation mobile enregistre de
bons rsultats. Une amlioration visible
et constante de la qualit et de lorganisation administrative est constate,
ainsi quun service plus conforme aux
normes internationales. De plus, on a
remarqu que certains des producteurs
souhaitent effectuer un travail social
semblable celui de Manos Amigas, pour
que leurs activits puissent bnficier
leur communaut. Dimportantes
amliorations sont constates au niveau
des conditions de vie et de lducation
des enfants des artisans qui travaillent
avec Manos Amigas et qui bnficient
des projets.
Bon nombre des artisans qui travaillent
avec Manos Amigas sont de trs bons
exemples de familles entreprenantes.
Malgr les sombres perspectives sociales
et conomiques qui menacent le pays, la
cration de petites entreprises a permis
lartisanat de devenir un moyen pour les

gens de gagner leur vie et den amliorer

le niveau.
Cline Romera est coordinatrice de formation pour
Manos Amigas.
Av. Del Ejrcito 1067
Miraores
Lima 18
Prou
Email : information@manos-amigas.com
Site Internet : www.manos-amigas.com

[La loi] reconnat

limportance de
lartisanat au Prou,
au plan culturel et
conomique.

Pas Pas 80

11

microfinance

Programme de microfinance
Elgin Saha

La micronance est lun des outils les plus puissants qui puisse tre utilis pour
lutter contre la pauvret dans le monde. Elle renforce lamour-propre des individus
et lautonomie de ceux qui bncient de services nanciers. La micronance est
troitement lie aux interventions de dveloppement, comme la sant, la nutrition,
la dmocratie et lducation ; elle offre un appui et de lencouragement.

Histoire de la russite de Brigita

Brigita Hasda et son poux Sudhir Mardi ont
perdu leur emploi et ont d aller vivre chez les
parents de Sudhir. Au bout de quelques mois,
ces derniers leur ont demand de partir. Brigita
et Sudhir se sentaient perdus, sans source de
revenus. Ils ont tout fait pour trouver du travail,
mais en vain. Entre temps, Brigita a donn
naissance une fille, ce qui a compliqu sa qute
demploi.
ce moment-l, Brigita a rencontr Mujibar
Rahman, un responsable rgional du programme
de microcrdits de HEED. Il lui a suggr de
sessayer laviculture. Elle a alors cr un
groupe avec dautres femmes, quelles ont
nomm Rangdhonu , ce qui signifie arc
en ciel en bangla. HEED leur a organis une
session de formation de cinq jours. Suite cette
formation, les femmes ont chacune bnfici
dun prt de 2 000 taka (environ 29 $US) de la
part de HEED. Avec cet argent, Brigita a achet
sept poussins. Elle les a revendus quelque temps
aprs avec un bnfice et a rembours son prt.
Brigita a t trs motive par ce quelle avait

accompli et elle a souhait recommencer, cette

fois plus grande chelle. Elle a fait part de ses
ides HEED.
HEED a pris des dispositions pour quelle puisse
bnficier dune session de formation dun
mois propose par le gouvernement Dhaka.
Suite cette formation, Brigita a reu un prt
de 8 000 taka (environ 114 $US) de la part de
HEED, avec un trs faible taux dintrt. Elle a
alors achet 700 poussins, et au bout de deux
mois, elle les a revendus avec un bnfice.
Elle a immdiatement rembours son prt.
Mujibar lui a suggr lide dun couvoir et ce
dfi la sduite ! Une fois encore, HEED la aide
financirement pour le couvoir. Brigita et sa
famille produisent aujourdhui prs de 5 000
poussins et comptent galement 1 800 poulets
dans leur ferme.
Daprs Brigita, Rien naurait pu se faire sans
HEED nos cts pendant tout ce temps. HEED
nous a montr comment vivre et nous sommes
aujourdhui devenus une famille aise.

Lorsque la microfinance est correctement

mise en uvre, elle peut :

soulager la souffrance

renforcer la dignit

induire la durabilit

inspirer les supporteurs.

HEED Bangladesh (Health, Education and

Economic Development/Sant, ducation
et Dveloppement conomique) soutient
ces personnes avec des prts depuis le dbut
des annes 1990. Au dbut, les membres
du programme de crdit autogr de
HEED pargnaient leur argent sur un compte
bancaire personnel. Parfois, les membres
empruntaient sur leurs propres conomies
pour crer une entreprise. Cette mthode
de microfinance ne fonctionnant pas trs
bien, HEED a modifi son programme.
Lorganisation a dcid de rassembler les
conomies des membres un seul endroit
pour pouvoir leur octroyer des prts en
fonction de leurs besoins. Cela a permis
dinstaurer une certaine discipline et une
bonne gestion du travail.
En mme temps, HEED a mis en uvre un
ensemble de politiques pour se protger,
ainsi que ses membres. Elle a aussi recrut
des membres du personnel spcialiss
pour grer le nouveau programme de
microcrdits . On a donn une identit
distincte au programme au niveau de sa
structure et de sa gestion. HEED a chang sa
stratgie pour pouvoir mener le programme
de microcrdits de faon durable, sans aucun
soutien de bailleurs externes.
HEED propose divers types de prts ses
membres, selon leurs besoins. Ces prts
aident les gens dmarrer de nouvelles
petites entreprises et dvelopper celles
dj existantes, augmentant ainsi leur
revenu. Largent est prt aux personnes
pauvres sans garantie financire. Le montant
et la dure des remboursements des prts
varient selon les besoins des clients.
Le programme de microcrdits de HEED a
prouv que les personnes pauvres peuvent
apporter de rels changements leur vie et
leur communaut, juste avec un petit prt.
Elgin Saha est le Directeur excutif de HEED
Bangladesh.
PO Box 8178, Mirpur-2, Dhaka-1216, Bangladesh

Richard Hanson/Tearfund

Email : elgin@agni.com
Site Internet : www.heed-bangladesh.com

Pour plus dinformations sur la microfinance,

voir la section Ressources, page 7.

12

Pas Pas 80

Le courrier des lecteurs Nouvelles

Points de vue

Veuillez crire : The Editor, Footsteps, 100 Church Road, Teddington, TW11 8QE, Royaume-Uni

Je suis gestionnaire dun projet communautaire que nous essayons dimplanter

en Angola avec Save The Children
Angola. Dans un premier temps, ce projet
concerne une seule municipalit qui,
selon les estimations, compte 41 600
enfants de moins de cinq ans.
Quelle est la bonne mthode pour russir
mon projet ? Dois-je dabord former les
agents de sant volontaires uniquement
diagnostiquer les maladies, ou galement
administrer les traitements ? Jaurais
aussi besoin dun exemple de suivi/
valuation.
Adelino Lisimo Alex
Luanda
Rpublique dAngola
Email : dradelinolisimo@gmail.com

Produire du miel
Merci beaucoup pour votre magazine.
Ma famille, mes amis et moi le trouvons
trs utile aux plans spirituel, social et
conomique. Depuis que nous le lisons,
nous avons form un petit groupe
communautaire de jeunes. Nous avons
dmarr deux petits projets : la culture de
lgumes et la production de miel. Nous
aimerions avoir contact avec dautres
lecteurs de Pas Pas qui pourraient nous
faire part de leurs connaissances et de
leur exprience. Nous aimerions surtout
des conseils sur la faon dattirer les
abeilles et de les garder, et sur la rcolte
du miel.
Thomas Obuya
Kenya
Email : obuyathomas_2005@yahoo.com

Vous trouverez des informations sur

lapiculture dans Pas Pas 49.

Principes de base de la
gestion des dchets
Un dchet est tout rsidu dun processus
de production, de transformation ou
dutilisation ; toute substance, tout
matriau ou encore tout bien ou meuble
abandonn ou que son dtenteur destine
labandon.

Informations

Email : footsteps@tearfund.org

La gestion des dchets a pour grands

principes :

prvenir ou rduire la production et la

nocivit des dchets, en agissant sur
la fabrication et la distribution de ses
produits

organiser le transport des dchets et les

limiter en distance et en volume

valoriser les dchets par le recyclage,

le remploi ou par toute autre action
visant obtenir partir des dchets des
matriaux rutilisables ou de lnergie

informer le public sur les effets pour

lenvironnement et la sant publique
des oprations de production et
dlimination des dchets, ainsi que sur
les mesures destines en prvenir ou
en compenser les effets prjudiciables

les frais rsultant de mesures de

prvention, de rduction de la pollution
et la lutte contre celle-ci doivent tre
supports par les pollueurs.

Mangovo Khonde JP
Institut Facultaire de Dveloppement
(IFAD)
Kinshasa
Rpublique Dmocratique du Congo
Email : jeanpierremangovo@yahoo.fr

Limportance de lalphabtisation
Je mappelle Keineng Barthlemy,
coordinateur du programme dalphabti-

Questions / Rponses
Avez-vous une question ? Disposezvous dinformations qui pourraient
tre utiles dautres ? Si vous rpondez
oui lune ou lautre de ces
questions, crivez-nous !
Envoyez vos lettres :
The Editor
Footsteps
100 Church Road
Teddington
TW11 8QE
Royaume-Uni

Thomas Deusch/SIL

Dvelopper un projet de sant

sation en langue nangjere, au Tchad.

Le programme dalphabtisation, qui a
commenc en 1999, a eu de limpact dans
la vie des bnficiaires. Voici quelques
tmoignages :
Un jeune nous a dit quil tait surpris de
voir sa mre qui ne savait ni lire ni crire
commencer recopier la Bible et la lire.
Avant cela, ce jeune homme naccordait
pas dimportance ce que nous faisions,
mais aujourdhui, il en constate limpact
positif sur sa propre mre.
Une femme a dit que cest grce au cours
dalphabtisation quelle peut aujourdhui
corriger les fautes de calcul de ses enfants
qui vont lcole de base.
Un homme a dit quil savait lire, mais pas
crire. Grce la mthode dcriture facile
que les moniteurs enseignent, il commence
crire.
Dans le village de Mere Ker-toue, une
femme a dit que cest grce au cours
dalpha quelle sait maintenant crire son
nom au dos de sa carte de sant.
Keineng Barthlemy
BP 4214
NDjamena
Tchad
Email : nang_lit_chad@sil.org
ou : keinbarth@yahoo.fr

ou par email :
footsteps@tearfund.org

Pas Pas 80

13

VIH

Pensez moyens de
subsistance !
Adopter une optique moyens de
subsistance pour vos programmes VIH
Aider les personnes vulnrables protger, amliorer et dvelopper leurs moyens
de subsistance, permet damliorer la sant et la nutrition, lducation et, pardessus tout, le bien-tre des familles et de la communaut. Cest galement une
tape cruciale pour garantir des programmes VIH russis et durables.

Quest-ce quun moyen

de subsistance ?

Un moyen de subsistance est une faon de

sassurer de quoi vivre. Il est constitu des
aptitudes, atouts et activits ncessaires pour
pouvoir subsister.

Les moyens de subsistance durables

permettent de soutenir les familles toute
lanne durant. Ils peuvent se remettre
des chocs, comme les inondations et les
scheresses, et peuvent subsister sur une
longue priode de temps. Les moyens de
subsistance durables impliquent des actions
qui nentranent pas de risque de contraction
du VIH et qui ne rendent pas les gens plus
vulnrables limpact de la maladie.

Les individus, les mnages et les

communauts emploieront les atouts
leur disposition pour adopter un moyen de
subsistance qui leur permettra de soutenir
leur famille, voire mme de prosprer. Par
exemple :

Atouts sociaux, comme lappui de lglise

et des membres de la communaut.

Atouts physiques, comme les terres, les

outils agricoles et le btail.

Comment adopter une optique

moyens de subsistance ?

Atouts humains et spirituels, comme

les savoir-faire professionnels, les
connaissances et les croyances religieuses.

Une optique moyens de subsistance

est un outil qui nous aide examiner et
comprendre ce qui se passe dans un contexte

Moyens de subsistance et VIH

Les moyens de subsistance sont particulirement
importants pour les personnes vivant avec/
affectes par le VIH. La relation entre le VIH et
les moyens de subsistance est double sens.
Cette relation est illustre par le diagramme.

14

Le VIH sape les moyens de subsistance

La maladie et la mort peuvent saper les
possibilits de moyens de subsistance. Par
exemple, lorsque les gens tombent malades,
ils ne peuvent plus travailler dans les
champs ni conserver un emploi. Les parents
qui meurent dune maladie lie au sida ne
pourront pas transmettre leurs enfants
les savoir-faire agricoles et professionnels
essentiels, ce qui met lavenir de ces enfants
en danger.
Des moyens de subsistance prcaires
rendent les gens vulnrables au VIH
Lorsque les moyens de subsistance sont
prcaires, les risques de contracter le VIH

Pas Pas 80

Moyens de
subsistance

2
1
VIH

peuvent augmenter. Les femmes peuvent tre

obliges de vendre leur corps pour survivre,
ou les orphelins de mendier sur la place
du march. Ce sont des faons risques de
gagner sa vie. Sans moyen de subsistance
sr, quelquun qui vit dj avec le VIH ne
pourra pas forcment se payer une bonne
alimentation et les frais mdicaux, dont les
mdicaments antirtroviraux et le transport
la clinique, qui lui permettraient de rester
robuste et en bonne sant.

Peter Caton/Tearfund

Kara Greenblott et Ari Clowney

Bertha, sropositive, cultive et vend des patates douces

comme moyen de subsistance durable.

donn. Cette optique nous aide valuer les

forces et les faiblesses dune communaut
par rapport au VIH et aux moyens de
subsistance (voir tude de cas).
Tearfund est actuellement en train de
dvelopper un guide pratique et mthodique
permettant dadopter une optique moyens
de subsistance pour les activits lies au
VIH. Ce guide, intitul Think Livelihoods!
[Pensez moyens de subsistance !], est destin
aux glises et aux organisations bases sur
la foi. Il aborde diverses questions portant
sur les lments dun Cadre des moyens
de subsistance durables (voir diagramme,
page 15). Ces questions vous montreront
en quoi chaque lment sintgre votre
intervention VIH et votre groupe cible,
afin de vous aider terme dvelopper de
nouvelles rponses plus holistiques. Ce guide
sera disponible dbut 2010.

Pourquoi adopter une optique

moyens de subsistance pour
votre programme VIH ?
Adopter une optique moyens de
subsistance pour un programme VIH lui
permet :

datteindre ses objectifs relatifs au VIH

de manire plus efficace, par exemple en
amliorant les rsultats des traitements
VIH, ainsi que les rsultats des soins et du
soutien

dapporter une plus grande durabilit aux

rsultats lis au VIH, en sassurant quils
perdurent au-del du programme

de mettre laccent sur les priorits des

personnes bnficiaires

VIH

tude de cas

Cadre des moyens de subsistance durables

Les membres dune communaut ont utilis

loutil optique moyens de subsistance
et identifi quils disposaient dun atout
physique : laccs des terres pour lever
du petit btail. Toutefois, ils ont galement
constat que leur point faible tait laccs
restreint leau. Grce ces informations, la
communaut a dcid dlever des chvres
plutt que des porcs, car les chvres ont
moins besoin deau. Cela signifie que les gens
npuiseront pas leur nergie prcieuse en
collectant de leau pour des porcs.

ATOUTS

ar

daider les excuteurs contribuer au bientre holistique de la communaut.

Emplois

Stratgies et politiques du gouvernement en matire dagriculture, dindustrie et demploi

Qualit et tendue du rseau routier Qualit et tendue des marchs

Email : ari.clowney@tearfund.org
Site Internet : www.tearfund.org/hiv/response

Dplacements dus aux conflits

TUDE BIBLIQUE

partir de cette parabole, voici deux

domaines concrets de prire et de
rflexion.

Commerce

POLITIQUES, INSTITUTIONS ET PROCESSUS Par ex.

Pour plus dinformations, contactez Ari Clowney.

Ari est la Responsable des innovations de lquipe VIH.

Cette parabole encourage tout le

monde, et en particulier les leaders,
bien examiner nos RSI , quoi que cela
signifie dans notre contexte spcifique,
ainsi que notre compassion et notre
gnrosit.

Agriculture
petite chelle

Engendrent

Kara Greenblott est consultante spcialise en VIH, en

moyens de subsistance et en scurit alimentaire pour
des organisations comme lONU et diverses ONG. Kara
a vcu et travaill en Afrique et en Asie du Sud-est
pendant 11 ans.

Matthieu 25:14-30
En tant quhomme daffaires et
entrepreneur, je suis encourag par le
nombre de paraboles de Jsus relatives
au contexte de lentreprise et qui
contiennent des ides modernes comme
celle du Retour sur Investissement
(RSI). Mais ce nest pas si surprenant :
Jsus a t un homme daffaires pendant
la majeure partie de sa vie dadulte.
En tant que fils an de lentreprise
familiale, il ne se contentait pas de
fabriquer des choses, mais il avait affaire
aux clients et aux fournisseurs.

ACTIVITS
Par ex.

RALISATIONS
DES MOYENS DE
SUBSISTANCE
Par ex.
Scurit alimentaire
Bonne sant

de vous baser sur les forces dj existantes

du groupe cible et daider ces personnes
devenir plus rsistantes aux futurs chocs

Se
r

Sociaux Politiques

Transf
orm
s

Humains Naturels
Physiques Financiers

nt sur
ute
erc
p

CONTEXTE DE VULNRABILIT Par ex.

Chocs climatiques VIH Dvaluation soudaine de la monnaie Guerre / conflit

La parabole des talents

2

Quel est le cot dopportunit de ce que

je fais ? (c.--d. si jarrtais mon travail
ou mon ministre actuel pour consacrer
mon temps et mes ressources une tche
diffrente, cela amliorerait-il mon
RSI ?)

Suis-je en train dassurer le meilleur

retour possible sur les ressources qui
mont t confies ? (c.--d. ont-elles
des consquences ternelles ? Voir Matt.
6:19-21)

Quel est limpact long terme de ce que

je fais ?

Ce que je fais est-il durable ? (c.--d. estce que cela peut continuer long terme
sans moi ou sans ressources externes ?)
Sinon, comment le rendre plus durable ?

Cela peut-il tre rpliqu (pour que les

ressources initiales obtiennent un retour
plus important) ?

La peur mempche-t-elle de faire ce quoi Dieu

mappelle ?

Suis-je paralys de peur par lampleur de la tche ?

Les leaders des premires glises ont pris de gros risques

personnels pour lventualit dun gain important.
Suis-je dispos paratre insens ou prendre des
risques financiers, ou des risques qui dplairont ceux
qui prfrent maintenir le statu quo plutt que daller
de lavant ?
Bien que cette parabole se termine par un
avertissement fort, nous devons garder lesprit
les paroles du verset 23, Cest bien, bon et fidle
serviteur ; entre dans la joie de ton matre ! Cela
devrait nous encourager nous dmener pour Dieu.
Jerry Marshall est le Directeur gnral de Transformational
Business Network, un rseau dentreprises et de professionnels
qui mettent les affaires au service de la lutte contre la pauvret.
Email : jerry.marshall@tbnetwork.org
Site Internet : www.tbnetwork.org

Pas Pas 80

15

femmes

Renforcer le pouvoir
daction des femmes
dans les micro-entreprises
LAfghanistan a connu une priode de grande agitation. La guerre civile a pouss de
nombreuses personnes fuir de chez elles et provoqu une hausse de la criminalit,
de la dpendance aux drogues, de loppression et du chmage. Les personnes les
mieux places pour transformer la vie des femmes dans ce contexte sont les
femmes afghanes elles-mmes.
ORA International, en Afghanistan, a aid de
nombreux groupes dentraide se crer. Ils
sont constitus de 15 20 femmes vivant dans
la mme rue. Ces groupes offrent lespace
et le soutien ncessaires chaque membre
pour identifier et exploiter les opportunits de
renforcer son pouvoir daction.

Les femmes sont formes sur des sujets lis

la croissance conomique et aux changements
sociaux. Toutes les activits sont inities par
les membres des groupes dentraide, ce qui fait
que les femmes sapproprient les projets ds le
dbut. Comme il sagit de leur argent qui est
investi dans les diverses entreprises, elles sont
plus motives russir.

Une fois quelles ont fait partie dun groupe

dentraide pendant 9 12 mois, les reprsentantes de ces groupes crent une association,
qui couvre une zone gographique plus vaste
et reprsente de nombreux groupes dentraide.
Elle permet de soccuper des besoins sociaux
et financiers, mais aussi de fournir une partie
du soutien financier pour les facilitateurs.
Ensuite, une Fdration est cre avec des
reprsentantes des associations, pour pouvoir
sattaquer des problmes de plus grande
envergure, comme par exemple la participation
aux dcisions politiques.

Rsultats
Les femmes ont de plus en plus dassurance.
Elles apprennent prsider des runions,
rsumer les dcisions prises et exprimer leur
opinion.
Leur amour-propre est renforc par le fait
quelles sont capables dpargner et dinvestir
dans des entreprises. Leur attitude quotidienne
face la vie volue positivement.

Les principes fondateurs de cette approche sont

les suivants :

Dieu a accord un potentiel chacun.

Ce potentiel peut tre libr dans un
environnement adapt, o les apports sont
enrichissants.

Les femmes rpondent aux besoins sociaux

de leur communaut, y compris la maltraitance
domestique et les droits humains.

Sur un plan individuel, bien souvent les

personnes pauvres ne peuvent sexprimer,
sont impuissantes et vulnrables, mais le fait
de travailler en groupe leur donne de la force.

Les groupes dentraide apprennent aux

femmes apporter une petite somme dargent
chaque semaine pour constituer un fonds de
groupe. Elles peuvent alors faire un emprunt
tour de rle pour dmarrer ou dvelopper
une entreprise. Ce prt peut tre de 10 $US
seulement ; il est rembours dix versements,
plus des frais dadministration qui slvent
1 pour cent.

Les membres de leur famille traitent les

femmes avec davantage de respect lorsquils
voient quelles sont capables de grer une
entreprise.

Les membres des associations assument des

responsabilits pour la communaut largie.
Elles reprsentent les groupes dentraide
au niveau des runions locales, tablissent
des contacts avec dautres organisations et
dveloppent les capacits de leurs membres
par le biais dactivits comme lalphabtisation
ou la culture de potagers.
Les femmes commencent souvent petit, en
vendant du th ou des ufs durs. Certaines
dentre elles font participer leur famille aux
activits, en crant par exemple une entreprise
de vente de vtements de seconde main.

Publi par : Tearfund, 100 Church Road,

Rdactrice : Rebecca Dennis

Teddington, TW11 8QE, Royaume-Uni

Email : footsteps@tearfund.org

uvre No. 265464 (Angleterre et Pays de Galles)

http://tilz.tearfund.org/francais

uvre No. SC037624 (cosse)

19483 (1209)

Rina Teeuwen/ORA International

Rina Teeuwen

Les associations ont galement initi des cours

dalphabtisation, cr un systme de transport
en commun pour leur communaut et assist
des sessions de formation organises par le
gouvernement. Les entreprises se dveloppent,
les boutiques sont en pleine expansion et des
ateliers souvrent. Les associations travaillent
galement lamlioration des communauts.
Par exemple, le nombre de mariages denfants
a t rduit et ces derniers sont dsormais plus
nombreux frquenter lcole.

Enseignements tirs
Voici les enseignements les plus importants
tirs au cours des cinq dernires annes :

Les facilitatrices doivent tre bien formes

pour pouvoir encourager les femmes
partager leurs ides.

Les groupes dentraide ne sapproprient pas

les initiatives suggres par les facilitatrices,
et par consquent, ces initiatives chouent.

Les femmes doivent tre autorises prendre

linitiative, mais les facilitatrices doivent les
encadrer et les stimuler.

Les entreprises doivent commencer petit, car

les femmes nont pas dexprience pralable,
surtout dans le domaine de linvestissement
dans une entreprise.

La patience est ncessaire, car ce processus

prend du temps.

Rina Teeuwen est consultante en approche dentraide.

Email : teeuwen5@yahoo.com
Pour plus dinformations, contactez :
Mme Khalida Hazi, Coordinatrice nationale, Self Help
Approach Programme, OpMercy, Afghanistan.
Email : selfhelpapproach.afg@mercy.se
ou : khalida_hazi@yahoo.com