PSICOLOGIA APLICADA

A LA EMPRESA.
TEMA: ORGANIZACION FORMAL E
INFORMAL.

por debajo de los gerentes. Hay ttulos

de trabajo, obligaciones financieras y
lneas claras de autoridad de cada
cuadro del organigrama.
La estructura formal est constituida
por
la
estructura
intencional
perfectamente definida y relativamente
estable, es decir, se trata de la
estructura empresarial que articula el
funcionamiento de la empresa con sus
niveles de autoridad, reparto de tareas,
responsabilidad,
canales
de
comunicacin establecidos, etctera.
Para
conseguir
unas
relaciones
adecuadas entre las personas que
forman una empresa y conseguir la
eficacia en la produccin, es necesario
planear estas relaciones de una forma
explcita u oficial; a esto es a lo que
llamamos organizacin formal.

ORGANIZACIN FORMAL E
INFORMAL
INTRODUCCIN.
Los temas a tratar a continuacin se
trata de la organizacin formal e
informal demostrando que los principios
y
contingencias
del
proceso
organizacional,
sus
implicaciones
estructurales, as como los modelos y
estrategias de intervencin planeada,
en los procesos de una organizacin.
Comprende el concepto de una
organizacin formal o informal, puesto
que es de gran importancia dentro de la
estructura de la empresa. Identificar los
diferentes elementos que integran el
puesto y su relacin con el desempeo
en el trabajo y su relacin con la
efectividad de la organizacin, para
desarrollar
sistemas
de
trabajo
productivos.

Razones para la existencia de la

organizacin formal.
Para facilitar el logro de los objetivos de
la organizacin: En una organizacin
formal el trabajo se delega a cada
individuo de la organizacin. l / Ella
trabaja para el logro de los objetivos
definidos, que estn en el cumplimiento
de los objetivos de la organizacin.
Para facilitar la coordinacin de diversas
actividades:
la
autoridad,
responsabilidad y rendicin de cuentas
de los individuos en la organizacin est
muy bien definida. De esta manera,
facilitar la coordinacin de las diversas
actividades de la organizacin de
manera muy eficaz.
Para ayudar al establecimiento de la
relacin de autoridad lgica: Las
responsabilidades de los individuos en
la organizacin estn bien definidas.
Ellos tienen un lugar definido en la
organizacin debido a una estructura
jerrquica bien definida, que es
inherente a cualquier organizacin
formal.

ORGANIZACIN FORMAL:
Es aquella que ha sido deliberadamente
definida por la alta direccin
al
establecer cmo han de ser los puestos
de trabajo, las unidades organizativas,
relaciones de autoridad y mecanismos
de coordinacin. La estructura formal es
la que aparece reflejada en el
organigrama y su explicacin se
desarrolla en el manual de organizacin
de la empresa.
Estructura formal.
La
estructura
formal
se
refiere
principalmente a la relacin entre
autoridad
y
subordinados.
Un
organigrama tpico ilustra la estructura
formal en el trabajo de una empresa o
parte de ella. La organizacin jerrquica
comienza en la parte superior con el
lder de ms alto rango y luego cae en
cascada a los gerentes subordinados y
entonces los empleados subordinados
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Permitir la aplicacin del concepto de la

especializacin y divisin del trabajo, la
divisin del trabajo entre los individuos
de acuerdo a sus capacidades ayuda a
una mayor especializacin y divisin del
trabajo. Crear ms cohesin del grupo.

Estructura creada
deliberadamente.

Orientada al empleo.

Divisin del trabajo y

departamentalizacin.

Autoridad formal.

Delegacin.

Coordinacin.

Basada en principios de la teora

clsica
organizacional.

Caractersticas de una organizacin

formal.
Bien definidas las normas y la
regulacin.
Estructura arbitraria.
Objetivos y polticas fijadas.
Status.
Limitacin de las actividades de la
persona.
La estricta observancia del principio de
coordinacin.
Las reglas formales se han adaptado a
los intereses subjetivos - las estructuras
sociales dentro de una empresa y las
metas personales, deseos, simpatas y
comportamientos de los trabajadores
individuales - para que la vida prctica
cotidiana de una organizacin sea
informal.
La experiencia prctica demuestra que
ninguna
organizacin
es
completamente sujeta a reglas: en
cambio, todas las organizaciones reales
representan una mezcla de formal e
informal. Por consiguiente, cuando se
trata de legislar para una organizacin y
crear
una
estructura
formal,
es
necesario reconocer la organizacin
informal a fin de crear estructuras
viables. Sin embargo, la organizacin
informal puede fallar, o, si ya est en
orden, puede trabajar en contra de la
mala gestin.
Las organizaciones formales suelen ser
entendidas como los sistemas de
actividades coordinadas y controladas
que surgen cuando el trabajo se inserta
en complejas redes de relaciones
humana.

Beneficios
de
la
organizacin
formal.

Define claramente los objetivos de

la
organizacin y relaciones de
responsabilidad
y autoridad entre los miembros de
la
organizacin.

Resulta en la utilizacin ptima de

los
recursos organizacionales.

Hay una clara divisin entre el

trabajo y las
relaciones interpersonales.

La jerarqua organizacional evita

la
Superposicin de actividades
entre dos
inviduos de dos departamentos
diferentes.
Los avances en el plan de carrera y las
promociones internas estn claramente
definidas en una estructura formal de
organizacin.
La tasa de rotacin del personal y de
ausentismo es reducida por la claridad
de objetivos, polticas, estrategias.
Limitaciones de la organizacin formal.

Prdida de iniciativa de la gente.

Necesidades sociales insatisfechas.

Caractersticas de una organizacin

formal.
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