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PRESENTADOR POR:
ANA SILVIA PARADA PUENTES
DAVID ANDRES RIANO VIDALES
DIANA SOFIA LLANOS OTALORA
JOSE SOSSA GUTIERREZ
KELYN VIVIANA ACUA RAMIREZ
SANDRA QUITIAN MATEUS
COD.0911020098
COD.1121110264
COD.1121340170
COD.1021110264
COD.1211340040
COD. 1011020536
PRESENTADO A:
ALLYSON KAREN VENEGAS CAMARGO
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
BOGOTA
2016
Anlisis del caso
El liderazgo
Propuesta de Solucin
Soluciones para la Administracin del tiempo
Estas son algunas de las pautas para lograr tener un mejor liderazgo:
En primer lugar es importante comprender que un buen lder debe conocer a
cabalidad el rea que dirige ya as mismo el rol que debe desempear cada
uno .de sus empleados, as lograra que cada uno de ellos puedo tener ms
confianza en l y el liderazgo ser mucho ms fcil de conseguir.
Debe crear un buen ambiente laboral, fomentar el entusiasmo y el nimo para
que todos se contagien de l y logren llevar a cabo todos sus objetivos.
Debe ser y proyectar seguridad, demostrar que tiene el control y que sabe que
hacer en cada situacin.
Debe ser organizado, elaborar un plan de trabajo, elaborar estrategias, tener
un plan para cada objetivo por cumplir
Debe ser una persona carismtica, agradable, dada a los dems, dispuesta a
escuchar y a ayudar, capaz de comprender y de brindar siempre una solucin a
todos los problemas que se presenten.
Para tener en cuenta
Es importante que un buen lder sepa dirigir y fomentar la cooperacin, pero
nunca debe excluir a ningn miembro del equipo es bsico pero muy
importante.
Un buen lder jams debe involucrarse en chismes de pasillo ya que esto crea
un ambiente de trabajo tenso
Un lder es el responsable de que todo salga bien pero los empleados hacen
que las cosas sucedan por esto es necesario reconocer los resultados y no
adjudicarse todos los meritos.
Negociacin
la negociacin es un proceso que hemos venido realizando durante toda la vida
para obtener algn tipo de resultado, todos, partiendo de nuestras familias
negociamos temas como quien asume los gastos del hogar, qu horarios de
salida y llegada debe tener cada miembro de nuestro hogar, qu comeremos al
salir a almorzar a un restaurante, etc., al salir de nuestra casa negociamos
sobre el valor a pagar al comprar los productos y servicios que necesitamos,
negociamos el puesto que queremos tener en el aula de clase, en nuestro lugar
de trabajo, etc. A nivel de pas negociamos temas como la paz, el aumento del
salario mnimo, etc., y a nivel internacional cosas como los tratados de libre
comercio y todo aspecto que en los diferentes mbitos se pueda presentar para
llegar a un acuerdo y tener resultados que beneficien las partes involucradas.
Como lo mencionan las pagina web
http://admindeempresas.blogspot.com.co/2009/02/liderazgo-ynegociacion.html, http://www.degerencia.com/tema/negociacion, la negociacin
ha sido muy utilizada a lo largo de la historia, para resolver conflictos o para
establecer alianzas mediadoras entre pases. Sin embargo, en el mbito
empresarial explcitamente en el tema gerencial, podemos decir que la
negociacin se define como el arte de resolver conflictos a travs de
propuestas y estrategias que buscan incluir, no excluir a las personas en los
resultados, es un proceso mediante el cual dos, o ms partes, se renen para
discutir o establecer un contrato, definir las pautas de una relacin laboral,
comprar o vender un producto o servicio, resolver diferencias, establecer
costos, estructurar un plan de trabajo, formular un cronograma, entre otras
actividades.
Se persigue lograr con la negociacin que se concrete un compromiso formal
Finalizado el proceso de debe hacer un cierre donde que claro si se lograron los
objetivos finales, que queden claras las posiciones de cada una de las partes
para volver de manera positiva a encontrar estrategias que enriquezcan la
situacin siempre con el objetivo de obtener beneficios mutuos a largo plazo.
Poca preparacin.
Manejo errtico del tiempo.
Tendencia a dejarlo todo para el ltimo momento.
Bsqueda de poder.
Amenazas.
importante tener en cuenta los punto de vista de los dems ya que pueden
llegar a enriquecer la idea que se tena inicialmente.
Suponer que lo que se gane se debe obtenerlo a Costillas del otro.
Que para ganar ms es necesario que el otro pierda. La idea es que se tenga
en cuenta la posicin de cada uno y al unirlas se obtengan mejores resultados
de los que se haban planteado inicialmente.
Basar los juicios en informacin inadecuada e incompleta. Tenemos una
tendencia por tema cultural y es que estamos acostumbrados a ser facilistas,
queremos hacer las cosas rpido invirtiendo poco tiempo y poco dinero con el
objeto de ganar mucho.
Afectarse emocionalmente por el modo en que se presenta la
informacin. Emociones puestas en el escenario. Esto hace que se den
largas en la negociacin.
Confiar en la informacin de fcil acceso, dejando de lado la bsqueda de
ms informacin.
No abrir la mente a lo que puede aprender teniendo en cuenta la
perspectiva de la otra parte.
La confianza y la vinculacin
4.
El desarrollo de una nueva cultura para superar el dficit cultural de los
colaboradores.
expresa en los movimientos que cada integrante del equipo puede asumir
como rol, Son algunos elementos del proceso de comunicacin para el trabajo
en equipo:
1.
Exponer propsito
2.
Objetivos y evidencias
3.
Proporcionar alternativas
4.
5.
Delegar funciones
6.
Calificar
Referencia bibliogrfica
http://www.een.edu/blog/buen-uso-del-tiempo-y-liderazgo-efectivo-sonsinonimos.html
http://administraciondeltiempo.org/administracion-del-tiempo-errores-y-soluciones/
http://www.parquesoftantioquia.com/noticias/13-consejos-para-mejorar-tu-manejodel-tiempo/
http://www.degerencia.com/tema/administracion_del_tiempo
http://es.slideshare.net/ecajamb/las-10-estrategias-de-liderazgo
http://www.mclanfranconi.com/11-secretos-para-ser-un-buen-lider-y-10-para-noserlo/
http://campusvirtual.poligran.edu.co/#/dash/aula
http://admindeempresas.blogspot.com.co/2009/02/liderazgo-ynegociacion.html
http://www.degerencia.com/tema/negociacion
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buena+utilizacion+del+tiempo+libre&aqs=chrome...69i57.14866j0j8&s
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