Instituto Universitario de Tecnologa de Administracin Industrial

Sede Jesuitas
Administracin de Empresas
Profesora Ketty Hernndez
Presupuesto Empresarial

Presupuesto de Gastos de Fabricacin

Definicin
Clasificacin de los costos segn su variabilidad.
Presupuesto de gastos
Indirectos de fabricacin.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-gastosfabricacion.html

Carillo Carlos
Fernandez Lucy
Figueredo Erick
Rodrguez Reina

CI. 11 301 188

CI. 14 528 733
CI. 13 310 636
CI. 16 936 953

Caracas, Mayo 2006

ndice
Introduccin.
Gastos Indirectos de Fabricacin..
Presupuesto de gastos de Fabricacin..
Caractersticas del Presupuesto de Gastos de Fabricacin...
Mano de Obra Indirecta...

3
4
6
7
8

Materiales Indirectos
Servicios Generales..
Contabilizacin de Estimados..
Clasificacin de los Costos..
Departamentalizacin...
Preparacin del Presupuesto de Gastos de Fabricacin...
Estudio de las Partidas que Integran el Presupuesto de Gastos de

9
9
10
11
13
14

Fabricacin
Casos Prcticos de Presupuesto de Gastos de Fabricacin
Conclusin...
Referencias.
Anexos...

17
18
19
20
21

Introduccin

Los gastos indirectos de fabricacin forman parte importante del

presupuesto de produccin, en el estn contenidas las estimaciones de gastos que
no se encuentran directamente relacionados con la fabricacin de los productos.
Cada grupo de los costos en este concepto o apartado esta compuesto o
subdividido segn la clasificacin de los costos segn el volumen de produccin
en fijos, variables y semivariables, fundamentalmente se hace esta clasificacin
para determinar en que grado influyen estos costos en la produccin.
Es imprescindible la elaboracin de este presupuesto, sobre todo en
aquellas empresas de manufactura, el proceso de presupuestacion general se vara
afectado indudablemente.
Los presupuestos de gastos de fabricacin por lo general son flexibles,
puesto que se incluyen en su grupo los costos semivariables que tienden a fluctuar
de ejercicio en ejercicio. En las siguientes investigaciones se trabajar con
exactitud la elaboracin de los presupuestos de gastos de fabricacin y su
importancia para la empresa.

Gastos Indirectos de fabricacin

Segn Juan Carlos Vzquez (2001) en su libro Costos, los gastos
indirectos de fabricacin son aquella parte del costo total de produccin que no es
directamente identificable con productos o trabajos especficos. Los gastos
indirectos de fabricacin se componen de, material indirecto, mano de obra
indirecta y todos los dems gastos miscelneos de la fabrica.
Los gastos indirectos de fabricacin comprenden numerosos y diferentes
conceptos de gastos, lo cual causa problemas en su prorrateo o distribucin entre
los productos. En vista de que existen numerosos y variados tipos de gastos, su
control por centro de responsabilidad, con frecuencia se vuelve sumamente difuso.
Contina el autor expresando que, existen dos diferentes tipos de centros
de responsabilidad o departamentos en la mayora de las compaas fabricantes:
de produccin y de servicio. Los centros de produccin son aquellos
departamentos de manufactura que trabajan directamente sobre los productos que
se fabrican. Los departamentos de servicio no trabajan sobre los productos en
forma directa, sino ms bien suministran servicios a los departamentos de
servicios. Los departamentos de servicio tpicos en una fbrica son; el
departamento de mantenimiento o de reparaciones, el departamento de energa
elctrica, el departamento de compras, el departamento de administracin general
de la fbrica. La responsabilidad por la operacin de cada departamento debe
clasificarse de manera separada en el catalogo de cuentas que utiliza el
departamento de contabilidad de costos. Los gastos de cada departamento deben
planificarse y controlarse en forma separada.

Para los propsitos tanto de los presupuestos como de la contabilidad de costos,

los gastos indirectos de fabricacin crean los dos siguientes problemas, el primero
de ellos es el control de los gastos de produccin, o gastos indirectos de
fabricacin y el segundo es la asignacin y/o prorrateo de los gastos indirectos de
fabricacin entre los productos manufacturados (costeo de productos).
Estos dos problemas demandan diferentes soluciones. A menudo se les
mira como un solo problema, lo cual limita un tanto el carcter utilitario de la
solucin. La diferencia entre ambos problemas es crucial en cuanto concierne a la
asignacin a los departamentos de produccin tanto de los costos indirectos de los
departamentos de servicio como de otros gastos de la fbrica.
Para controlar los gastos indirectos de fabricacin, deben considerarse
gastos "limpios", esto es, los gastos directos nicamente, con exclusin de todo
gasto asignado. Es preferible que el uso del servicio que el uso del servicio sea
controlado sobre la base de las unidades de servicio, ms que sobre la base de su
costo.
Para planificar el costo de los artculos a producir, es necesario que todos
los costos de gastos indirectos de fabricacin sean asignados a la produccin. El
control de los costos y el costeo de productos, se resuelven usando un enfoque
diferente para cada propsito. Los costos se acumulan y se informan, para efectos
de control, antes de ninguna asignacin, despus sigue el costeo de productos,
empleando procedimientos de asignacin o distribucin de costos.
Para efectos del plan de utilidades de corto plazo, el presupuesto de los
gastos generales de produccin incluye un presupuesto de gastos para cada
departamento en la fbrica, siguiendo las clasificaciones de gastos que se usan en
el departamento de contabilidad de costos. La seguridad con la que puedan
elaborarse los planes de gastos depende de la confiabilidad de los registros
contables y la seriedad de la actitud de la administracin hacia la planificacin de
los gastos.

Al igual que con la mayora de los subpresupuestos, es conveniente

disponer de estimaciones de los gastos de produccin, preparadas por los gerentes
de manufactura. El gerente de cada centro de responsabilidad debe ayudar en la
preparacin de los presupuestos de gastos.

Presupuesto de gastos de Fabricacin

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la
etapa del proceso produccin, son gastos que se deben cargar al costo del
producto. Se sustentan en variables como las horas-hombres requeridas, la
operatividad de maquinas y equipos y el stock de accesorios o inventarios, de
esta manera lo manifiesta Urbano Jorge (2000), en el libro Presupuesto un
Enfoque Moderno.
Teniendo como base la cantidad de unidades a producir, debemos
determinar las reas que producen gastos afectados a las actividades
productivas, separando sus componentes fijos y variables. Esta separacin es
fundamental ya que el presupuesto de gastos fijos se formula para un
determinado nivel de capacidad, independientemente del volumen de
produccin presupuestado.
El presupuesto debe elaborarse con anticipacin de todos los centros de
responsabilidad del rea productiva que efectan cualquier gasto productivo
indirecto. Es importante que, al elaborar dicho presupuesto, se detecta
perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos
indirectos, de manera que los gastos de fabricacin variables se presupuesten
en funcin del volumen de produccin previamente determinado y los gastos
de fabricacin fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad
independiente al volumen de produccin presupuestado.

Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricacin, debe

calcularse la tasa de aplicacin tanto en su parte variable como en su parte fija
y elegir una base que sea adecuada para la estructura del presupuesto de
gastos de fabricacin indirectos.
En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar
el denominado presupuesto flexible, que consiste en presupuestar segn
diferentes niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos, de acuerdo
con el comportamiento que manifiesten ambos en funcin de una actividad
determinada.
Se puede sintetizar lo anterior por medio de la frmula:

Y= a + bx

Donde: a son los gastos de fabricacin fijos, b son gastos variables por
unidad a producir, y x es volumen de actividad.
Por tanto el autor culmina mencionando que, a es constante, variando b
x. Aplicando sta frmula, estamos trabajando con un presupuesto flexible, o
sea que vara de acuerdo a la variacin del nivel de actividad real. Los Gastos
de Fabricacin fijos permanecen constantes y los variables, varan de acuerdo
al nivel de actividad.

Caractersticas del Presupuesto de Gastos de Fabricacin

Francisco Gmez Rondon (1994) explica que, el presupuesto de Gastos de
fabricacin recoger todos aquellos gastos no imputados en los anteriores
presupuestos, como lo son mano de obra indirecta, los materiales indirectos y
servicios entre otros, exceptuando los gastos administrativos que sern
computados en un presupuesto aparte, a menos que sean de poca cuanta y
diversificacin.

Concretamente este presupuesto recogera las estimaciones de gastos por

concepto de contabilidad, secretaria, compras, oficina, crditos, vigilancia,
cobranzas, mantenimiento y servicios generales.
Cada partida de gastos de oficina ha de quedar identificada con alguna
dependencia de la empresa y su correspondiente supervisor; obedeciendo al
principio del control, mediante la asignacin de responsabilidades; es decir, la
asignacin de cada partida del presupuesto de gastos de fabricacin, ha de seguir
los mismos lineamientos que el organigrama de la empresa, de manera de que se
pueda identificar al ejecutivo responsable de ella.
El autor expresa especficamente, que solo as el presupuesto puede llenar
a cabalidad su papel de instrumento de control administrativo, adems de ser
expresin de las aspiraciones y polticas de la organizacin.

Mano de Obra Indirecta

Cada una de las partidas de mano de obra indirecta deber estimarse, de
acuerdo a los registros internos de la empresa, la experiencia de aos reciente y las
tendencias del presente. Adems cada uno debe obedecer a una razn plenamente
justificada y guardar relacin con el volumen de produccin presupuestada.
Los supervisores de cada una de las dependencias de la empresa sern
consultados respecto a

los requerimientos de obreros, capataces, chferes,

maquinistas, mecnicos, vigilantes, electricistas entre otros, que no trabajen

especficamente en la produccin, siempre tomando en cuenta la cantidad de
productos que se piensan elaborar.
Tarde o temprano la empresa en particular

de que se trate, lograra

desarrollar y perfeccionar algn sistema de prorrateo o estimacin porcentual de

la mano de obra indirecta, proporcionalmente al volumen de produccin, es as

como Gmez Rondon (1994) explica el punto.

Materiales Indirectos
Gmez Rondon (1994) continua describindonos las cuentas que integran
el presupuesto de gastos de fabricacin, con los materiales indirectos, este se
determinara de forma similar, considerando siempre la eliminacin del
desperdicio y el logro de la mxima economa; planificando las compras y
estableciendo un nivel mnimo de existencias de algunos elementos propios de
esta cuenta como los son los combustibles, herramientas y otros suministros.
Tambin en esta etapa los supervisores informaran respecto a las
exigencias de sus dependencias y las justificaran debidamente.

Servicios Generales
Rondon (1994) contina con sus explicaciones definiendo que los gastos
generales estn constituidos por todos aquellos departamentos que no se dedican a
la produccin directamente; sino que asisten o sirve a los departamentos de la
produccin Entre otros podramos citar: Planta elctrica o energa, Almacn
Vigilancia, Mantenimiento, Transporte, etc.
En empresas pequeas, se suelen incluir aqu los servicios Administrativos
tambin; pero, en nuestro caso, ya indicamos que stos sern objeto de un
presupuesto separado, debido a su cuanta y para mejor control. En este caso
tambin se acudir a la experiencia; pero siempre ha de propenderse la obtencin
del mximo rendimiento, mediante la mejora y desarrollo de nuevas tcnicas y
mtodos.

En aquellas empresas, donde el volumen de ellas lo justifique

se preparar un Presupuesto de Reparaciones y Mantenimiento aparte incluyendo
la previsin de un servicio de inspeccin de la rnaquinaria e instalaciones, de
modo de detectar las fallas eventuales, antes de que se presenten y corregirlas a
tiempo.
Esta es una previsin que, si bien cuesta algo ms, retribuye con creces la
inversin; puesto que, no slo aseguran mayor vida til al equipo, sino que evita
nefastas interrupciones del proceso de fabricacin.

Contabilizacin de Estimados
Los procedimientos de control de costos han de estar firmemente ligados a
los costos estimados, debido a que la esencia misma de tal control no es otra cosa
que el comparar los costos reales con los estndares, de acuerdo con las metas y
polticas empresariales, y con las condiciones reinantes. As lo explica Gmez
Rondon (1994).
Para aquellas empresas que tengan un sistema de Contabilidad de Costos
bien instalado. Resultar sumamente fcil presupuestar gastos de Fabricacin;
pues ya contarn con la mayor parte de los requerimientos presupuestarios.
Facilita la instalacin de sistemas presupuestales de esta clase el que exista
una

divisin

departamental

adecuada;

al

igual

que

una

clasificacin de cuentas coincidente y de una convencin prctica, en cuanto a la

unidad; con la cual se medir, tanto el esfuerzo productivo, como la produccin
misma.
En sentido amplio, el control de los costos involucra una reduccin de los
mismos y el esfuerzo gerencial para mantenerlos iguales y si es posible, por
debajo de los estndares.

El Presupuesto de Gastos de Fabricacin, partir, necesariamente de las

cifras aportadas por el Presupuesto de Produccin.

Clasificacin de los Costos

Un aspecto importante, al momento de planificar y presupuestar los gastos
de fabricacin, es una correcta clasificacin de los mismos; en la conocida escala
de: Fijos, semivariables y Variables, as lo establece Gmez Rondon (1994).
En Esta seccin por lo general se aplica lo estudiado sobre los Mximos y
Mnimos, y lo referente a los mnimos cuadrados; para determinar la relacin que
pueda existir entre cualquier tipo de gasto y el volumen de de produccin.
Otra clasificacin es la de costos controlables y no controlables; los
costos controlables son aquellos que estn sujetos a la autoridad y responsabilidad
de una determinada persona. Esta responsabilidad de control ha de ubicarse,
necesariamente, en el espacio y en el tiempo.
Una determinada partida, tal vez no sea controlable desde una cierta
posicin o departamento; pero tal vez lo sea desde algn nivel superior, tal sera el
caso de un salario supervisorio, por ejemplo.
Al planificar los costos de cada unidad de una organizacin, es necesario
antes que nada, estimar el volumen de produccin y el esfuerzo requerido para
obtener tal nivel de produccin.
Por ejemplo, para planificar los gastos del departamento de
energa

ser

necesario

primero

Kilovatios hora en a organizacin

calcular

la

posible

demanda

de

Ha de tenerse presente la clasificacin

tradicional de los tres elementos del costo: Materiales, Mano de Obra, Gastos ce

Fabricacin los cuales finalmente se consolidan en los costos de productos

terminados.
Lgicamente, los gastos de fabricacin han de ser todos aquellos
no imputables, ni a la mano de obra directa, al material directo; exceptuando, en
nuestro caso o recabado por otros presupuestos. De tal manera que los gastos de
fabricacin estarn formados por materiales indirectos, mano de obra indirecta
otros gastos como depreciaciones, seguros, energa, suministros, reparaciones, o
supervisin entre otros. Con las salvedades de los gastos administrativos.
En algunos casos, como cuando la depreciacin se hace en base al nmero
de unidades de productos manufacturados, es posible considerarlo como costo
directo.
Cada uno de estas partidas de costos envuelven en si misma verdaderos
problemas, especialmente en aquellas situaciones de elevada mecanizacin, donde
adquieren significacin relevante, a esto se aade la evidencia de que la
supervisin de la produccin envuelve toda una gama de gastos indirectos,
difciles de asignar y controlar; debido a que son muy dismiles y la
responsabilidad por los mismos queda sumamente diluida. De esto se infiere que
todo costo resulta controlable, desde alguna posicin y / o momento.

Departamentalizacion
Para la simplificacin de los controles de costos, y la planificacin de las
actividades presupuestarias y gerenciales; la empresa ha de dividirse en

departamentos y estos a su vez catalogarse en departamentos de produccin y

departamentos de supervisin.
Gmez Rondon, menciona que los departamentos de servicios, son
aquellos que no trabajan directamente en la manufactura del producto; sino que
asistan al departamento de produccin en el cumplimiento de sus labores de
manufactura. Los costos para cada departamento han de ser clasificados
separadamente y responsabilizar por el control de ellos a una sola persona que ha
de participar en la inclusin de estos en el presupuesto respectivo.
Al momento de departamentalizar la empresa ha de tenerse presente que
costos han de se controlados por personas y por los sistemas de contabilidad o
Presupuestos. Ha de haber siempre una persona responsable del buen uso que se
haga de cada partida presupuestada; es esta la razn para que se departamentalize
correctamente la empresa. Esta departamentalizacin ha de ir orienta a satisfacer,
tanto los requerimientos de la contabilidad general costos, como al sistema
presupuestario.
Por lo que respecta al presupuesto, la departamentalizacin ha de basarse
en las lneas de mando y de responsabilidades de manera que exista un
departamento o seccin para cada Ejecutivo capacitado para hacer erogaciones o
lo que es lo mismo, solo han de estar capacitados para efectuar erogaciones los
Jefes departamentos o Secciones.
La departamentalizacin, clasificando los departamentos en de produccin
y de servicios, permite controlar los gastos en sus lugares de origen; evitando el
tener que prorratearlos constantemente, con lo cual se imposibilitara o, al menos,
se

dificultara

el

departamentalizacin;

control.

Pero,

de

nada

servira

una

perfecta

si no se creara un sistema de Contabilidad, con una

buena clasificacin de cuentas, la cual permita identificar cada partida de gastos

con e! departamento y ejecutivo que por ella responda.

No hace falta repetir que, los departamentos de servicios, en estas

situaciones, slo actan como especie de intermediarios momentneos: ya que
todos los costos en que ellos incurran sern al final del perodo, prorrateados entre
los departamentos de produccin; de acuerdo a una cuota de aplicacin o
repartimiento proporcional razonable, como vimos en el Texto de Contabilidad de
Costos I de Juan Carlos Vzquez (2000).

Preparacin del Presupuesto de Gastos de Fabricacin

El presupuesto de Gastos de Fabricacin se elabora con las
mismas miras de los anteriores y contendr todos aquellos costos
no incluidos en los mismos con las excepciones ya citadas. Comprende la
preparacin de pequeos presupuestos separados para cada departamento, seccin
o unidad de trabajo y ha de seguirse la misma clasificacin de cuentas empleadas
en a Contabilidad para asignar las partidas a cada departamento.
Se elaborar por perodos y subperiodos, al igual que todos
los presupuestos estudiados hasta ahora y dotara de la misma flexibilidad de ellos.
La exactitud con que se harn las estimaciones estar en relacin con la calidad
de los registros contabilisticos que posea una empresa y con la capacidad y
experiencia de las personas encargadas de hacerlas.
A la preparacin de este presupuesto deben incurrir todas aquellas
personas responsables de su ejecucin; as que todo jefe de departamento y
supervisor debe aportar su cooperacin; cuando menos como asesores del comit
o persona encargada de la elaboracin del presupuesto de gastos de fabricacin,
quien a su vez le asistir tcnicamente.
Particularmente el departamento de contabilidad ha de aportar los informes
tcnicos, anlisis y sugerencias necesarias, as como asesoramiento para coordinar
las clasificaciones y cdigo de cuentas. Adems de esta colaboracin general, es

necesario que oficialmente se le asigne a cada unidad la parte especfica de

responsabilidad que le compete en la elaboracin de este presupuesto.
Ha de suponerse que, para el volumen de produccin presupuestado, se
requerir el concurso del esfuerzo de todos los departamentos de la empresa, en
una forma o en otra; as que cada departamento ha de convertir esas aspiraciones
de produccin, en el correspondiente volumen de esfuerzo y requerimientos que
ha de aportar u para lograrla.
Para cada departamento ser posible hallar un factor o base de
proporcionalidad, para estimar las actividades y volumen de esfuerzos que tendr
que aportar cada uno para lograr el volumen de produccin planeado.
En general, suelen emplearse las siguientes bases; segn los departamentos sean
de produccin o de servicios.
En los departamentos de produccin, segn el tipo de departamento y
producto que elabora; as como las actividades en ellos realizadas, se clasifican en
, horas de mano de obra directa, unidades de producto, horas-mquina, mano de
obra directa en bolvares y materia prima consumida.
En los departamentos de servicios, se trabaja con el mantenimiento, horas
de trabajo directo, Energa, Compras netas en bolvares. Es necesario que la
Gerencia de la fbrica estime, de acuerdo a alguna de las bases indicadas, el
volumen de trabajo que se requerir en cada departamento, para manufacturar el
volumen de produccin presupuestado. Iguales responsabilidades han de asumirse
para los dems departamentos, en trminos de nmero de trabajadores u horashombre, equipos u horas-mquina, inversiones, entre otros.
En definitiva, ha de lograrse un presupuesto de gastos de fabricacin, con
discriminaciones por productos, por departamentos, por periodos o subperiodos,
en este momento Gmez Rondon Explica que surge un problema con los sueldos
de los supervisores, una de las soluciones usadas es la de hallar la rata de

aplicacin de acuerdo a la suma de la supervisin con los servicios de los

departamentos dividido entre la produccin departamental anual.
Esta rata seria factible de aplicar en aquellas empresas que poseen una
contabilidad perfectamente sincronizada con los presupuestos; de manera que los
costos de supervisin presupuestados queda identificarse perfectamente con los
productos en la contabilidad e costos.
Obtenida esta rata para cada departamento, bastara entonces multiplicarla
por el volumen de la produccin presupuestada, para obtener la partida de
supervisin del departamento en el presupuesto de gastos de fabricacin, de esta
manera a los fines de los costos de produccin, podremos asignar la suma total de
supervisin de la empresa a los distintos tipos elaborados.

Estudio de las Partidas que Integran el Presupuesto de Gastos de

Fabricacin
Al presupuestar los gastos, lo que hay que buscar es si son las cuotas
empleadas en aos anteriores fueron acertadas y ver en que medidas han de ser
cambiadas para ajustarlas de acuerdo aun meticuloso anlisis, es as como Rondon
(1994) nos lo explica.
En el caso de las cuotas de depreciacin, hay que determinar si no habr de
alterarse por nuevas instalaciones o construcciones y en que medida habr de
afectarse, hay que pensar si se van usar los mismos mtodos de depreciacin y en
que proporciones y estudiar un gran numero de partidas, en algunos casos unas
veinte, segn el tipo de empresa.

El jefe de presupuesto, con la ayuda de los jefes de departamento o

seccin, examinara cada partida y analizara las actividades y realizaciones de cada
persona, de cada maquina y cada implemento. As, partida por partida, ha de
constatar si pueden o no reducirse, eliminarse o mejorarse.
De esta manera, al final, solo quedaran aquellas partidas de gastos de
fabricacin que estn perfectamente bien justificadas y en la proporcin correcta.
En cada caso se harn los ajustes necesarios, de acuerdo al alza o baja de los
precios, para obtener

as un presupuesto actualizado, representativo de la

realidad.
No obstante existir un departamento de presupuesto ser necesario en
algunos casos, la experiencia y la capacidad de especialistas en planificacin, para
calcular lo mejor posible algunos gastos de fabricacin.

Casos Prcticos de Presupuesto de Gastos de Fabricacin

Suponiendo que existe una empresa que dispone de departamentos de
servicios (energa y mantenimiento)

y de departamentos de produccin. Los

gastos administrativos sern objeto de presupuestos separados.

Lo primero que se hace es otorgar una clasificacin de todas las partidas de
gastos, para cada departamento, en las categoras de fijas, variables y
semivariables. En el caso de las dos primeras su clasificacin es sencilla, en el
caso de las semivariables, ser necesario recurrir al mtodo de los mximos y
mnimos para conocer su parte fija y su parte variable, si as fuese el caso.
Suponiendo que ya se han estudiado todas la cifras, se establece un cuadro
identificativo de ellas (anexo 1)

Se presenta entonces los gastos totales, que se cargan en forma porcentual

indicada entre todos los departamentos y dependencias de la organizacin.

Conclusin

Desde el punto de vista de la clasificacin el presupuesto de produccin es

un presupuesto principal o sumario, dado que constituye un rengln del estado de
resultados y su anlisis por lnea o producto se considera secundario. Sus bases se
encuentran en los presupuestos de ventas , de inventario de artculos terminados y
de los gastos que se agrupan en el.
Uno de los presupuestos que se incluyen en este, es el correspondiente a los
gastos de fabricacin, compuesto por costos de material indirecto, mano de obra
indirecta y carga fabril.
Estos agrupan una serie de conceptos que se desprende de todos aquellos
gastos que no estn relacionados de manera directa con la fabricacin del
producto.
Cada uno de los gastos que se incluyen son necesarios para la elaboracin
de estimados que faciliten la elaboracin de los presupuestos futuros de la
empresa.

Referencias

Burbano J. y Ortiz, A. (2000). Presupuestos. Enfoque Moderno de la Planeacion y

Control de Recursos. Mxico: Mc Graw Hill
Domnguez, L. (2001) Costos por Procesos y Estndares. Colombia: Editorial
Cangallo.
Gmez, R. (1994). Presupuesto. Teora y Practica Integral Resuelta y Aplicada.
Caracas: Ediciones Fragor
Vzquez, J. (2000). Contabilidad de Costos I. Colombia: Editorial Aguilar.

Anexo 1

Costos Fijos
Supervisin

1 200 000.00

Ingeniera

8 900 000.00

Impuestos Diversos

4 800 000.00

Seguros

1 600 000.00

Depreciacin

5 700 000.00

Variables
Calefaccin y energa

2 400 000.00

Mantenimiento

2 000 000.00

Comisiones

4 500 000.00

Semivariables
Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Total Costos Indirectos de Fabricacin

10 200 000.00
1 300 000.00
42 600 000.00

Presupuestados
Fuente: Burbano J. y Ortiz, A. (2000). Presupuestos. Enfoque Moderno de la Planeacion y Control
de Recursos. Mxico: Mc Graw Hill