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RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es pieza fundamental a la hora de la bsqueda por parte de una
empresa de candidatos para cubrir una vacante. Es clave ya que a nivel organizacional
en el paso siguiente al reclutamiento que es la seleccin de quien va formar parte de la
organizacin, esta etapa no debe solo estar focalizado en los requerimientos necesarios
ya sea conocimientos, experiencia, etc. de los candidatos sino siempre deben estar
alineados a la organizacin desde la misin y visin.
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en
suficiente nmero y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo
en la organizacin. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y
atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos.
Es importante sealar que los planes de reclutamiento, seleccin, capacitacin y
evaluacin deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de
la empresa lo cual incluye la elaboracin de poltica de la empresa, los planes de los
recursos humanos y la prctica de reclutamiento.1
TIPOS
1
RECLUTAMIENTO INTERNO
Se trata de dar a conocer las vacantes de empleo a los propios empleados, de manera
que puedan acceder a estos puestos a travs de traslados o promociones dentro de la
misma empresa.
VENTAJAS:
Su economa, tanto en tiempo como en dinero.
El candidato seleccionado tendr un mayor conocimiento sobre la empresa,
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es la accin a la que recurrimos para buscar candidatos externos a la empresa.
VENTAJAS
Aporta innovacin y cambio a la empresa.
Aprovecha las inversiones de formacin que han realizado otras empresas.
RECLUTAMIENTO MIXTO
Pretende obtener las ventajas del reclutamiento interno (motivacin de los empleados,
conocimiento de la empresa) con las del reclutamiento externo (innovacin, deseos de
trabajar del nuevo empleado). El procedimiento consistira en divulgar internamente las
necesidades de empleo entre los trabajadores para que ellos difundan y capten personal
de fuera.
TCNICA
El anuncio de prensa: una de sus ventajas es la capacidad para llegar a un amplio sector
de la poblacin y permitir el anonimato de la empresa ofertante.
RECLUTAMIENTO EN RED
El reclutamiento a travs de Internet implica el uso como un canal por el que se pueden
ofrecer los puestos y proporcionar informacin respecto al proceso de presentacin de
las candidaturas. Las empresas que utilizan reclutamiento on-line disfrutan de una
ventaja competitiva sobre las que no lo utilizan. El reclutamiento on-line es
relativamente barato, llega a candidatos a los que no se podra acceder utilizando los
mtodos convencionales y puede ser ms rpido y eficaz que otros mtodos.2
La ventaja del reclutamiento on-line ser sostenible si las empresas son capaces de
gestionar eficazmente el proceso; las que tengan el mejor software de anlisis y la
capacidad de respuesta ms rpida disfrutarn de una ventaja. Aunque Internet es til
para atraer, clasificar y contactar con los candidatos de un modo ms efectivo, la
interaccin cara a cara es an crucial en el proceso de contratacin.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EN RED:
Globalizacin.
Ahorro de tiempo.
Imagen innovadora.
Disponibilidad.
Accesibilidad.
Confidencialidad
Rapidez.
Econmico.
PROCESOS
El proceso de reclutamiento y seleccin de personal es un conjunto de etapas o pasos
que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal ms idneo para un puesto
de trabajo en una empresa.
1. Definicin del perfil del postulante
2
Y una vez que contamos con un nmero razonable de postulantes, pasamos a citarlos y a
evaluarlos a travs del siguiente proceso:
entrevista
preliminar:
consiste
en
tomarle
al
postulante
una
funciones que realizar, la remuneracin que recibir, el tiempo que trabajar con
nosotros, y otros aspectos que podran ser necesario acordar.
Aunque antes de contratarlo, podramos decidir ponerlo a prueba durante un breve
periodo de tiempo, con el fin de evaluar directamente su desempeo en su nuevo puesto,
adems de su capacidad para relacionarse con sus nuevos jefes, pares y subordinados.
5. Induccin y capacitacin
Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos
procurar que se adapte lo ms pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se
pueda desempear correctamente en su nuevo puesto.
Para ello, podramos empezar con darle a conocer las instalaciones y las reas de la
empresa, indicarle dnde puede encontrar las herramientas que podra necesitar para su
trabajo, y presentarle a sus supervisores inmediatos y a sus compaeros.
empresa para
seleccin,
Cuestiones a resolver:
Disear el proyecto completo de seleccin para este puesto
Disear el proceso de reclutamiento para este puesto: tipo, fuentes, etc.
Elaborar un anuncio que ser publicado en prensa
ANLISIS
La importancia de una adecuada seleccin de personal en las organizaciones
empresariales es indiscutible. Son muchos los factores que se ven perjudicados cuando
no se elige de forma adecuada al candidato. Bastara tan slo recordar el costo de la
empresa en tiempo, formacin, desajuste en el equipo de trabajo, deterioro de la imagen
de la empresa por la rotacin de personal, etc. no se pueden encontrar desventajas si el
proceso de seleccin se administra de una forma adecuada.
GLOSARIO
Idneo: Que rene las condiciones necesarias u ptimas para una funcin determinada.
Vacante: Del cargo, empleo o dignidad que est sin proveer.
BIBLIOGRAFA
Cabrera, E. (08 de marzo de 2013). monografias.com. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.
shtml#pro
Ortega, E. (17 de febrero de 2013). rrhh-web. Obtenido de http://www.rrhhweb.com/reclutamientoyselecion.html