Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
7. Anda hanya boleh menghantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail. /
You can submit your assignment ONCE only in a SINGLE file.
8. Tugasan anda hendaklah diserahkan antara 21hb Nov 2016 hingga 27hb
Nov 2016. Serahan selepas 27hb Nov 2016 TIDAK akan diterima. / Your
assignment must be submitted between 21st Nov 2016 until 27th Nov
2016. Submission after 27th Nov 2016 will NOT be accepted.
9. Tugasan hendaklah disiapkan secara individu. Anda dilarang meniru tugasan
orang
lain. Anda juga dilarang sama sekali memplagiat kerja orang lain
sebagai kerja sendiri. /
Your assignment should be prepared individually. You should not copy another
persons assignment. You should also not plagiarise another persons work as
your own.
10.Sila ambil maklum tentang PENALTI yang akan dikenakan ke atas
penghantaran lewat tugasan seperti yang tertera di pekeliling pejabat
Pendaftar 6/2012 (Rujuk Registrars Announcement di myVLE) / Please take
note that PENALTY will be imposed on late submission of assignment as
specified in the Registrars Office circular 6/2012 (Refer to Registrars
Announcement in myVLE)
11.Anda perlu memastikan RESIT yang dikeluarkan bagi penghantaran tugasan
disimpan sebagai bukti penghantaran. Kegagalan mengemukakan resit dalam
sebarang isu yang timbul berkaitan penghantaran tugasan akan
mengakibatkan tugasan dianggap TIDAK dihantar / Please ensure that you
keep the RECEIPT issued upon submisson of your assignment as proof of
submission. Your assignment is considered as NOT submitted if you fail to
produce the submission receipt in any dispute arises concerning assignment
submission.
PENILAIAN / EVALUATION
Tugasan ini menyumbang sehingga 50% daripada jumlah markah kursus
berkenaan dan akan dinilai berdasarkan kepada Rubrik yang dilampirkan. / This
assignment accounts for 50% of the total marks for the course and shall be
assessed based on the Rubrics attached .
Anda akan diberikan maklum balas tentang tugasan ini sebelum Peperiksaan
Akhir Semester bermula. / You would be given feedback on the assignment
before the Final Semester Examination commences.
PLAGIARISME: POTONGAN MARKAH / PLAGIARISM: MARKS DEDUCTION
Amaran: Tugasan yang diserahkan, secara automatik, akan disemak untuk
menentukan kadar pertindihan. Jika plagiarisme dikesan, markah akan dipotong
seperti berikut: / Warning: The submitted assignment will automatically undergo
a similarity check. If plagiarism is detected, marks would be deducted as follows:
No.
1
2
3
% Kumpulan Pertindihan
(Similarity Group)
0 30
30.01 50
50.01 70
% Potongan Markah
(Marks Deduction)
0
5
10
70.01 100
100
ASSIGNMENT QUESTION
PURPOSE
The purpose of this assignment is to develop learners ability to identify
the types of decision making environment, describe the steps for
making rational decision making and discuss on how to improve a
decision making.
Tujuan tugasan ini adalah untuk membangunkan keupayaan pelajar untuk
mengenal pasti jenis-jenis persekitaran pembuatan keputusan, menjelaskan
langkah-langkah pembuatan keputusan rasional dan membincangkan bagaimana
untuk memperbaiki sesuatu pembuatan keputusan.
REQUIREMENT
Choose one organisation that you are familiar with or able to access the
information.
on
how
to
improve
decision
making
in
the
chosen
_______________________________________________________________________________
MUKA SURAT TAMAT / END OF PAGE
ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBPP1103 PRINCIPLES OF MANAGEMENT/SEPTEMBER 2016
Low
Fair
Above average
Excellent
No introduction
provided.
Vague introduction
covering
background of the
organisation
(name, main
business activity,
latest
product/service
launched.
Rather clear
introduction
covering
background of the
organisation
(name, main
business activity,
latest
product/service
launched.
Tiada pengenalan
disediakan.
Pengenalan kabur,
merangkumi latar
belakang organisasi
(nama, aktiviti utama
perniagaan,
pelancaran
produk/servis terkini.
Pengenalan agak
jelas merangkumi
latar belakang
organisasi (nama,
aktiviti utama
perniagaan,
pelancaran
produk/servis terkini.
Clear
introduction
covering
background of
the organisation
(name, main
business activity,
latest
product/service
launched).
Pengenalan jelas
merangkumi latar
belakang
organisasi(nama,
aktiviti utama
perniagaan,
pelancaran
produk/servis
terkini.
Identification on the
types of decision
making
environment.
No
identification on
the types of
decision making
environment.
The identification
on the types of
decision making
environment were
too brief and
vague.
The identification
on the types of
decision making
environment were
brief but quite
clear.
Pengenalpastian
terhadap jenis-jenis
persekitaran
pembuatan keputusan.
Tiada
pengenalpastian
terhadap jenisjenis persekitaran
Pengenalpastian
terhadap jenis-jenis
persekitaran
pembuatan
Pengenalpastian
terhadap jenis-jenis
persekitaran
Very clear
introduction
covering
background of
the organisation
(name, main
business activity,
latest
product/service
launched.
Pengenalan sangat
jelas merangkumi
latar belakang
organisasi(nama,
aktiviti utama
perniagaan,
pelancaran
produk/servis
terkini.
The
identification on
the types of
decision making
environment
were
comprehensive
and clear.
Pengenalpastian
terhadap jenisjenis persekitaran
pembuatan
Criteria
Weig
ht
Introduction on the
chosen organisation.
Pengenalan kepada
organisasi yang dipilih.
2.5
The identification
on the types of
decision making
environment
were quite
comprehensive
and clear.
Pengenalpastian
terhadap jenis-jenis
persekitaran
pembuatan
Max
Mar
ks
10
pembuatan
keputusan adalah
ringkas dan agak
jelas.
keputusan adalah
agak komprehensif
dan jelas.
Tiada analisis
disediakan.
Analisis adalah
ringkas dan kabur,
tidak disokong
dengan apa-apa
contoh.
Analisis ringkas
tetapi agak jelas,
disokong dengan
contoh yang tidak
betul.
No discussion
provided.
Very vague
discussion on how
to improve
decision made by
the chosen
organisation with
only 1 example.
Rather clear
discussion on how
to improve
decision made by
the chosen
organisation with
2 examples.
Clear discussion
on how to
improve decision
made by the
chosen
organisation with
3 examples.
Tiada
perbincangan
disediakan.
Perbincangan sangat
kabur terhadap
bagaimana untuk
memperbaiki
keputusan yang
telah dibuat oleh
organisasi yang
dipilih beserta 1
contoh sahaja.
pembuatan
keputusan.
Analysis on the
steps of making
rational decision
making in the
chosen organisation.
No analysis
provided.
3
Analisis terhadap
langkah-langkah
pembuatan keputusan
rasional di dalam
organisasi yang dipilih.
Discussion on how
to improve decision
made by the chosen
organisation.
3
Perbincangan terhadap
bagaimana untuk
memperbaiki
keputusan yang dibuat
di dalam organisasi
dipilih.
Conclusion
No conclusion.
keputusan adalah
sangat ringkas dan
kabur.
Very vague
conclusion.
Perbincangan agak
jelas terhadap
bagaimana untuk
memperbaiki
keputusan yang
telah dibuat oleh
organisasi yang
dipilih beserta 2
contoh.
Rather clear
conclusion.
Perbincangan yang
jelas terhadap
bagaimana untuk
memperbaiki
keputusan yang
telah dibuat oleh
organisasi yang
dipilih beserta 3
contoh.
Clear conclusion.
keputusan adalah
komprehensif dan
jelas.
The analysis was
very clear and
detailed,
supported with
correct example.
Analisis sangat
jelas dan
terperinci.
disokong dengan
contoh yang betul.
Very clear
discussion on
how to improve
the decision
made by the
chosen
organisation
with 4 examples.
Perbincangan
sangat jelas
terhadap
bagaimana untuk
memperbaiki
keputusan yang
telah dibuat oleh
organisasi yang
dipilih beserta 4
contoh.
Very clear
conclusion.
12
12
Kesimpulan
Total points
Tiada kesimpulan.
12.5
Kesimpulan amat
kabur.
Kesimpulan agak
jelas.
Kesimpulan jelas.
Kesimpulan sangat
jelas.
50