UNIDAD EDUCATIVA QUEVEDO

NOMBRE:
Johanna Reyes Arias
LCDA:
Mariuxi Anchundia
MATERIA :
Implantacin De Aplicaciones Informtica
De Gestin
CURSO:
3ro BGU Tecnic "A"

AO LECTIVO: 2016-2017

Implantacin de aplicaciones informticas de

gestin
Definicin. -

Es la ciencia que facilita la creacin, instalacin, utilizacin y

mantenimiento de paquetes informticos profesional y pacifico para la organizacin
administracin y seguridad de la gestin del sistema de una empresa.

Objetivo.

Implementar y facilitar la utilizacin de paquetes informticos de

propsito general y aplicaciones especficas.

Contenido curricular.

BLOQU

TEMA

E
U1

Introduccin, la empresa.

U2

Proceso administrativo en la empresa.

U3

Procesos informticos.

U4

Instalacin,
aplicacin.

U5

Aplicacin de propsito general y especifico.

U6

Aplicaciones de propsito general: Procesadores y

editores de texto.

U7

Aplicaciones de propsito general: Hojas de clculo.

U8

Aplicaciones de propsito
ficheros de la base de datos.

U9

Otras aplicaciones de propsito general.

implantacin

mantenimiento

general:

Gestores

de

de

U 10

Aplicaciones de propsito especfico: Gestin de

almacn.

U 11

Aplicaciones
de
propsito
comercial y facturas.

U 12

Aplicaciones de propsito especfico: Gestin de

personal y nminas.

U 13

Aplicaciones
contables.

de

propsito

especfico:

especfico:

Gestin

Gestin

BLOQUE # 1
LA EMPRESA

Desarrollo
Econmico
Progreso personal
autorrealizacin

Empleo
Estabilidad
Practica valores
Espritu grupo

Crecimiento y Desarrollo
Urbano

Su Importancia
Hombre

Funciones

Fin econmico
Generar bienes
y servicios
Obtener utilidad
Convierte materia
Prima productos

Empresa

Humano
Material

Fines

Tcnico

Es
Control

Financiero
Unidad econmica social
Empresario Obtener, utilidad
empresa - productos

Tcnica
RR. HH
Comercial
Financiera

De carcter

Mediatos

Pblico o privado

Inmediatos

Integrado por factores

Carcter privado
publico
Carcter
Humanos, Financieros, Tcnicos
Para Obtener
Productos
Bienes

Servicios

Introduccin. La empresa.
La empresa.
Definicin. - Es una unidad econmica y social de carcter pblico o privado, integrada
por factores humanos tcnicos y financieros las cuales trabajan por recursos productivos y
los transforman en bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad.

Otras definiciones.
Una empresa es una organizacin que se inicia cuando las personas deciden unirse
para obtener el objetivo en comn con el fin de brindar un bien o servicio y obtener
ganancias.
Es una entidad en que interviene el capital o el trabajo como factores de produccin
de actividades industriales mercantiles o para la prestacin de servicios.
Es una entidad con elementos productivos (capital y trabajo), dedicada actividades
industriales, comerciales y de servicios.
Es el conjunto de entidades que realizan una tarea, una actividad o una accin
importante considerada difcil o costosa.

Importancia.
Beneficia al ser humano en su progreso personal, ya que permite al mismo su acto
realizacin dentro de la sociedad a la que se pertenece.
Favorecen directamente el desarrollo econmico de un pas, generan estabilidad y
empleo a la sociedad.
Promueven el crecimiento y desarrollo urbano en un pueblo, regin y pas.
Permite desarrollar la proactiva de valores respecto, puntualidad, honestidad,
solidaridad y espritu de grupo en la empresa.

Caractersticas.
Posee un nombre propio, patrimonio y decidi.
Persigue un fin econmico ya que genera bienes, servicios y busca obtener una
utilidad segn sea el caso.
Adquiere una forma de organizacin empresarial (individual, sociedad colectiva o
sociedad annima).
Asume riesgos y responsabilidad.
Es una organizacin social formadas por personas y para personas.
Busca obtener las mximas ganancias y beneficios, es por ello que se caracteriza
por perseguir un fin o lucrativas.
Convierte recursos de materia prima en productos para ser distribuidos en el
mercado conocido como fin mercantil.

Funciones.
Las funciones de la empresa son:

 Funcin tcnica.
Funcin comercial.
Funcional financiera.

Funcin de recursos humanos y la funcin de direccin,

en donde cada una ellas tienen competencias diferentes, pero necesariamente deben
trabajar en equipo para lograr el objetivo de la empresa que es el xito empresarial.

Funcin tcnica. Produccin, fabricacin, transformacin.

Funcin comercial. Conexin entre empresa y consumidor,

compras,

ventas y publicidad.

Funcin financiera.

Bsqueda y administracin de capital, inversin,

mejora tcnica y aumento de produccin.
Funcin de recursos humanos. Obtencin y desarrollo del personal,
es decir donde recorta, selecciona, contrata e induce al personal de la empresa.
Funcin de direccin. Organiza los recursos disponibles fija objetivo,
planifica, organiza, contrata y asume responsabilidades de todas las actividades
generales de la empresa.

Elementos bsicos de la empresa.

Se considera como elementos bsicos de la empresa a todos aquellos factores tantos
internos como externos que influyen directa e indirectamente para su funcionamiento, los
cuales se detallan a continuacin.

Elemento humano o personal.

Empleados.

Supervisores.

- Se refieren a todos los grupos

humanos de los dems componentes, este es el ms importante, porque es el que
utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos y tambin opera el
equipo. El recurso humano o personal se divide en:
Obreros. Son los que desempean laboras directamente relacionadas con la
produccin y puedo ser clasificado como clasificador y no clasificados segn
requieran tener conocimientos especiales para desempear el puesto.

Son aquellos en el que el trabajo requiere manejar esfuerzo

intelectual y administrativo.

Los que tienen como funcin la debilidad y cumplimiento de

las ordenes, instituciones. Su caracterstica es el predominio e igualdad de las
funciones tcnicas sobre las administrativas.

Tcnicos.

Son aquellas personas que con base es un conjunto de reglas o

principios cientficos aplican la creatividad. Por ejemplo: nuevos diseos de
productos, sistemas administrativos, nuevos mtodos, controles, etc.

Ejecutivo.

es todo aquel personal en quienes predomina la funcin administrativa

sobre la tcnica, es ejercida por el empresario quien se encarga de vigilar controlar y
supervisar que todos los procesos de la empresa que se cumplen.

Elementos materiales.
Se refiere a las cosas que se utiliza para procesar, transformar o que se procesa o
transforma en el proceso productivo de un bien o servicio, y estn integradas por:
a.

Edificios e instalaciones.

Lugares donde se realizan las labores

productivas.

b.

Maquinaria.

La que tiene por objeto multiplicar la capacidad productiva del

trabajo humano.

c.

Equipo.

Son todos aquellos instrumentos o herramientas que completa ms al

detalle la accin de la maquinaria.

d.

Materia prima. Son aquellos que se transforma en producto, materia, hierro,

petrleo y cacao.

Elementos financieros.
Es el que es representado por el dinero y otros bienes que conforman el capital de una
empresa, como son los valores, acciones, obligaciones etc.
a.

Dinero o efectivo.

b.

Valores.

c.

Acciones.

Recurso que sirve a la empresa para hacer frente a

gastos diarios o urgentes comnmente es representado en el pas por el valor.

Son los documentos, ttulos de rendir acciones u obligaciones que

representa cierta suma de dinero.

Es un ttulo que representa los derechos de un socio en alguna

sociedad.

d .Obligaciones. Titulo amor ti sable de inters fijo y adaptador que representa una
suma prestada.

Elementos tcnicos.

Comprenden todos los procedimientos mtodos, organigrama, formula y patente, es decir,

todo aquello que permitir al recurso humano desarrollar en forma adecuada en su
funcin.
a.

Procedimiento.

b.

Mtodo.

c.

Organigrama. Representacin grfica de la estructura de una empresa.

d.

Formula.

e.

Patente.

Es una de tarea relacionada que forma una secuencia

cronolgica y la forma establecida de ejecutar el trabajo.

Manera prescrita para el desempeo de una tarea dada con

consideracin adecuada a las instalaciones, gasto de tiempo dinero y esfuerzo.

Modelo que contiene los trminos en que debe redactarse un

documento, receta de un medicamento segn a formula qumica.

Documento expedido por el gobierno por el ejercicio de ciertas

profesiones o industria o Para explorar un producto o servicio por ejemplo La
patente de inversin certificado que entrega el gobierno al autor de un invento
para asegurarle y la explotacin exclusiva durante un cierto tiempo.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

Sectores
econmicos

Tamao

Origen de su
capital

Extractivos.
Dedicados
a
explorar todos
los
recursos
naturales.
Servicios.
Encargada de
prestar
un
servicio a la
comunidad.
Comerciales.
Encargado de la
compra y venta
de un producto
ya elaborado.
Agropecuarios.
Encargados de
la produccin
del campo y sus
productos.
Industriales.
Son los que
toman
una
materia prima
para convertirla
en un producto.

Grande
empresa.
Tienen 100
o
ms
empleados.
Mediana
empresa. Es
superior a
20 e inferior
a
100
empleados.
Pequea
empresa.
Tiene
menos de 20
empleados.
Micro.
Tiene
menos de 10
empleados.

Publica. Su
capital
depende del
estado.
Privada. Su
capital
depende de
particulares.
Mixta. Su
capital
proviene del
estado y de
personas
particulares.

Explotacin y Pago de
conformacin deimpuesto
su capital

Multinacionales.Persona
natural. Se
Su capital se
registra bajo
apoya a nivel
la cmara de
nacional.
comercio.
Grupo
Sucesin de
econmico.
Se
lquidos.
dedican a varias
Herencia o
de
diferentes
legado.
actividades
Rgimen
econmicas.
simplificado.
Nacionales.
Se
Empresarios
mueven
dentro
que no pagan
del pas.
Locales. Estn impuesto.
Gran
dentro de su
localidad.
contribuyent
e.
Llevan

todas
las
empresas
capitales.

Funcin
social

Nmeros de
propietarios

Animo
de
lucro. Genera
ganancia
Trabajo
asociado.
Obtiene
beneficio para
sus integrantes.
Sin nimo de
lucro. Presta
un servicio.
Economa
solidaria.
Pertenece
a
cooperativa.
Sociedades de
hecho.
Conseguir un
fin especfico
en
cierto
hecho.
Sector
cooperativo.
Prestar
un
servicio a la
comunidad.
Forma
jurdica.
Regulada por
la legislacin
del pas

Individuales.
Sus dueos es
el que tiene el
peso
del
negocio.
Unipersonales.
Persona nica,
pero
designa
varias partes de
su activo para la
realizacin de
sus actividades
mercantiles.
Sociedades.
Conformado
por ms de dos
personas.

UNIDAD EDUCATIVA QUEVEDO

NOMBRE: JOHANNA REYES ARIAS
CURSO: 3RO SISTEMA A
ASIGNATURA:

I.A.I.G.

2 PARCIAL

ORGANIGRAMAS

OBJETIVO

DEFINICIN

IMPORTANCIA

Representaci
n Grafica

Presentar
clara,
objetiva,
jerarqua.
Ayuda divisin interna.
Reduce barreras.
Empresa agente, proveedor.
Organizaciones, emitidas one,
polticos, comerciales.

De la
Estructura
Empresa
Se muestran

Departamento
persona

Instrumento

Plasmar.
Transmitir
Grafica
Objetiva
Composicin
de
empresa.

la

CRITERIOS

Relaciones /
funciones
De cada

UTILIDAD

Tipos
Precisin

Sencillez

uniformidad

Vigencia

Presentaci
n

Objetivos.
Reconocer al organigrama y su importancia en la
empresa como medio para representar grficamente sus
departamentos.

Verticales jerarqua
Horizontales lado lado
Circulares centro
autoridad
Mixto combinacin

Direccin

Direccin

Direccin

Arias
canales

Trabajador

Visin
global

Desarrollar
relaciones
otras
unidades

Puesto
funcionamie
nto

Estructura

Organigrama
Definiciones:
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa o
de una de sus reas unidades administrativas en la que se muestra la relacin que guarda
entre si los rganos que los compone.
El organigrama es una representacin grfica de la estructura organizacional de una
institucin donde se refleja de forma esquemticas las unidades que las componen su
organizacin, sus niveles jerrquicos y sus canales formales de comunicacin y asesora.

Importancia
Entre las mltiples razones que se considera importante tenemos:
Permite presentar de forma clara objetiva y directa la estructura jerrquica de la
empresa, desde el presidente, pasando por los directores gerentes y empleados,
todos los cargos y funciones estn hoy.
Ayuda a la divisin interna dela empresa.
Contribuye a agilizar proceso.
Reduce barrera entre empresa y agentes externo como proveedores y socios.

Nota.
Pasando el contenido de su importancia se da por atendido que los organigramas son
importantes y de mucha utilidad para organizacin, entidades productivas, ONES,
entidades comerciales, administraciones polticas, entidades pblicas o privadas y en
general para cualquier organismo que necesite ser o representado de manera sencilla y
entendible para su propio desarrollo.

Objetivo.
Plasmar y transmitir en forma grfica y objetiva la composicin de una organizacin o
empresa.

Utilidad del organigrama.

Un organigrama es importante porque:
Brinda una imagen formal para la organizacin.
Son una fuente de consulta oficial.
Facilita el conocimiento de una empresa, as como sus relaciones de jerarqua.
Constituyen en elemento tcnico valioso para hacer anlisis organizacional.
Su utilidad est dirigida para la direccin porque facilita el conocimiento de las reas y
canales donde se desarrollan relaciones con otras unidades que integran la organizacin.
Para el personal porque permite a los trabajadores en persona conocer la ubicacin o
puesto de funcin dentro de la organizacin segn su jerarqua y es til para el pblico
porque permite tener una visin global de la estructura y posible procedimiento.

Criterio para preparar o elaborar un organigrama.

Precisin.

Porque las unidades administrativas y sus relaciones e

interrelaciones deben establecer con exactitud.
Sencillez. Porque debe ser lo ms simple posible para representar la raz de la
estructura en forma clara y comprensible.
Inconformidad. Porque en su diseo es conveniente homogenizar el empleo
de la nomendatura, lneas figuras y composicin para facilitar su interpretacin.
Presentacin. Porque su proceso depende de gran medida de su formato y
estructura, por lo que debe prepararse completando tanto criterio tcnico como de
servicio en funcin de su objetivo.
Vigencia. Porque para conservar su valides deben mantenerse actualizado. Es
recomendable que el margen inferior derecho se escribe el nombre de la unidad
responsable, as como autorizacin.

Presentacin bsica del organigrama.

Generacin

Produccin

Mercadeo

Finanzas

Produccin

Tipos de organigrama.
Existen varios tipos de organigrama, desde los ms tradicionales hasta los menos
utilizados, se pueden adecuar a la estructura organizacional de acuerdo al modelo que se
adapte de mejor forma a la empresa.

Organigrama vertical.

Es un organigrama clsico uno de los ms

utilizados en la empresa, representa claramente la estructura jerrquica, es decir
el presidente es decir el presidente o gerente arriba seguido de los directores,
sucesivamente.
Directorio
Gerente
general

Gerencia
Gerencia
de
de
Gerencia de
comprasrecursos
administracin
humanos

Gerencia de
ventas

Organigrama horizontal. Este

tipo de organigramas es semejante al

organigrama vertical con la diferencia que los cargos no aparecen uno encima de
otro, pero si distribuido de lado a lado, tiene como objetivo reducir el impacto
que causa la distribucin vertical, con los cargos distribuidos horizontalmente se
disminuye el riesgo de que el empleado sienta que su funcin tiene menos
importancia dentro de la empresa.

Gerencia de
compra

Directorio
Directorio
Directorio

Gerencia de
administracin
Directorio

Directorio

Gerente
general
Directorio
Gerencia de
ventas

Gerencia de
recursos
humanos

Organigrama circular.

Directorio

Directorio
Directorio

Es utilizado para mostrar el sistema de grandes

empresas, se caracteriza porque en l centro del crculo se ubica la

Mitad de la utilidad, a partir de l, los otros cargos de adentro hacia afuera
conforme la mitad de la mquina.
rea Financiera

rea
DIRECTORIO
Organizacin GERENCIA rea Comercial
GENERAL
Planificacin

rea Produccin

rea Recursos
Humanos

Organigrama mixto. Este tipo de organigrama es la combinacin de

los tres tipos de organigrama (vertical, horizontal y circular) en uno solo las
empresas utilizan este tipo de organigrama debido a su alto volumen y
complejidad de puestos que tienen bajo su administracin con ello buscan la
optimizacin de espacios en el que se encuentran trabajando.

ORGANIGRAMA MIXTO

Jefe tcnico

Jefe central de
calidad

Gran personal

Jefe de
mantenimiento

Sub gerente
produccin

Gerente
general

Jefe
investigacin de
mercado
Subgerentes de
ventas
Jefe de crdito

Sub gerente
finanzas

Jefe de caja

Jefe cobranzas
Jefe de
contabilidad

Venca sus las

tareas se ejecuta de
hacerlo planeado
organizado y
dirigido

Es la primera funcin administrativa.

Evala el
desempeo
organizacional

Se encarga de definir los objetivos.

PLANEACIN

Emprende los
ajustes necesarios
paracurinegar los
Monitorea las
deberes.
actividades
CONTROL

Incluye la satisfaccin de problemas y

los temas de decisiones.

PROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACIN
Es el proceso de
indicar e incitar las
actividades
retrucionadas con las
tareas
de
la
organizacin.

Es el proceso de
compresentar a los
procesos en un
trabajo en conjunto
para
conseguir
objetivos comunes.

DIRECCIN

Activa y motiva las

personas a alcanzar los
objetivos
organizacionales.
Representa la puesta en
marcha de lo que fue
Fase
mecnica o
planeado
y organizado.
estructural

Establece
contabilidad.

Planificacin
Qu hacer?

Organizacin

la

Busca los medios y

recursos necesarios
que permita llevar
la planeacin

Es un proceso de
distribuir
y
organizar
los
recursos y trabajos

Misin
Visin
Propsitos
Objetivos
Estrategias
Identificacin de estndares.
Toma
de decisiones.
Polticas
Medicin.
Integracin.
Procedimientos
Comparacin.
Motivacin.
presopuestos
Divisin dedetrabajo.
Jerarquizacin.
Se encarga de todo.
Deteccin
desviaciones.
Comunicacin.
Departamentalizacin.
Que todo est disponible
Correccin.
Supervisin
Coordinacin.

Descripcin
y funcione. de funciones.
Retroalimentacin.

Cmo hacer?

PROCESO ADMINISTRATIVO

D
C

Direccin o ejecucin

Fase dinmica u
operativa

Qu se haga?

Control
Cmo se hizo?

Proceso administrativo

Definicin.
Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad de empresa,
son de carcter administrativo y solo realiza.
En el proceso administrativo el conocimiento y anlisis de las etapas es indispensable
porque nos permite aplicar el mtodo los principios y las tcnicas para alcanzar los
objetivos y con ella lograr el xito empresarial.
Cuando se administra una empresa se lo realiza a travs de 2 fases.

Fase mecnica o estructural.

Es la que se da a partir de uno o ms fines y

se determina la mejor forma de obtenerlo esta fase se encuentra el elemento planeacin

que responde a la pregunta Qu hacer? Y el elemento organizacin que responde como
hacer.

Fase dinmica a operativa.

Es la fase en la que se ejecuta todas las

actividades necesarias para lograr lo establecido durante la fase estructural.

En esta fase se encuentra los elementos direccin que responde a la accin Que se haga!
Y el control que responde a la pregunta como se hizo.

Elemento del proceso administrativo.

Un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas, se habla de administracin como
un proceso que lo debe realizar cada gerente de la empresa, sin importar las actividades o
habilidades personales, los cuales desempean o realizan interrelacionando el propsito
de alcanzar las metas que se desean a continuacin se detallan cada uno de sus
elementos.

Planificacin

La planificacin es el elemento en donde los administradores piensan con anticipacin en

sus metas y acciones, pasen sus actos en algn mtodo plan o lgico.
La planificacin se ocupa de los fines (Qu hay de tener?) con o de las medidas (Cmo
debe hacerse?).
La planificacin requiere definir los dispositivos estableciendo una estrategia general para
alcanzar esas metas y desarrolla una jerarqua completa de planes.
La planificacin de fines de direccin reduccin del impacto cambio, minimiza el
desperdicio y su establecan los criterios utilizados para controlar.

Importancia.
Es importante la planificacin ya que a travs de ella los empleados saben a dnde van la
organizacin en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo pueden coordinar sus
actividades corporales entre ello y en equipo.
Si la planificacin los departamentos podran estar trabajando con propsito encontrado y
cumpliendo la organizacin se muevan hacia sus objetivos de los planes presenta los
objetivos de la organizacin y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos.

Organizacin

Es el proceso para ordenar y distribuir la autoridad los recursos entre los miembros de una
organizacin de tal manera que estos puedan alcanzar las metas trazadas en la
planificacin:
Tambin podemos decir que:
organizacin es la estructura tcnica de la relacin que deben existir entre las funciones
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con
el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.

Importancia.
La organizacin es un elemento que basa en su importancia en:
Es el aspecto final terico.
Recoge completamente y llega hasta sus ltimos detalles en todo lo que la
planificacin a sealado como debe de ser la empresa, por eso su importancia.

Direccin

Es el elemento de la administracin de la que se logra efectiva de lo planificado, por

medio de la autoridad administradas ejercidas a bases de decisiones es decir por este
medio se obtiene los resultados de previsto y planificado, por ello su importancia ya que
es de elemento de carcter administrativo que permite obtener el xito en una empresa y
para obtener este resultado existe dos estrato o niveles.
Nivel de ejecucin. Que est confirmada por obreros, empleado y tcnico lo que
trata de ser ejecutar llevar a cabo todas aquellas actividades que habrn de ser
productivas.
Nivel administrativo. Que corresponde a todo aquel que es jefe, es el que trata de
dirigir y ejecutar. El jefe como tal no ejecuta, sino que hace que otros ejecuten, es por
ello que dirige e implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales.

Control

El control es el proceso de vigilar actividades que aseguren que se estn cumpliendo

como fueran planificado y corrigiendo cualquier desviacin di significativo. Todos los
gerentes deben participar en la funcin de contrato aun cuando sus unidades estn
desempendose como se proyecte un sistema de control efectivo como asegura que las
actividades se terminen de manera que se conduzcan a la consecuencia de las metas de
la organizacin.

Elementos primordiales
1. Establecer las normas de desempeo.
2. Medir los resultados presentes y compararlos con las normas.
3. Tomar las medidas correctivas cuando no se cumplan con las normas.

Importancia
El control es importante porque es el enlace final en la cadena funcional de las
actividades de la administracin y porque es la nica forma como los gerentes saben si
las metas organizacionales se estn cumpliendo, permitiendo que la empresa vaya por la
va correcta sin que se desven de sus metas.

UNIDAD EDUCATIVA QUEVEDO

NOMBRE: JOHANNA REYES ARIAS
CURSO: 3RO SISTEMA A
ASIGNATURA:

I.A.I.G.

LCDA.: MARIUXI ANCHUNDIA

BLOQUE #3
1 QUIMESTRE 2 PARCIAL

Proceso de gestin de almacn

INTRODUCIN
A lo largo de los aos y conforme evoluciona la logstica, el concepto de almacn ha ido
variando y ampliando su actitud de especialidad. El almacn es una unidad de servicio y
soporte en la estructura orgnica y funcional de una empresa con objetivo bien definido
de resguardo custodio control y abastecimiento de materiales y productos.
Actualmente lo que antes se caracterizaba como un espacio dentro de la organizacin que
tena el piso de hormign es una estructura donde se provee elementos fsico y funcional
capaces de incluso valor alegado.

Definicin
La gestin de almacn es el proceso logstico que trata la recepcin y almacenamiento y
movimiento hasta el punto de consumo de cualquier material sean esta materia prima o
semi elaborado o terminado, as como el tratamiento de informacin de los datos
elabrales o terminado, as como el tratamiento de informacin la gestin de almacn
optimiza un rea logstica funcional que acta en dos etapas de flujo como lo son el
abastecimiento y la distribucin fsica, constituyendo esta gestin como una de las
actividades ms importante para el funcionamiento de una gestin.

Compras
Recepcin

Distribucin

Almacenes

Inventarios

EL PROCESO
LOGSTICO

Fabricacin

Exposicin

Sirve de apoyo

Objetivo.
Garantizar el suministro continuo y operativo medio de produccin requerido para
asegurar los servicios interrumpido y encadenado o consecuencial.

Funciones de almacn
Las funciones de almacn dependen de la incidencia de mltiples factores tanto fsico
como organizacionales algunas funciones acepta comunes dichas funciones comunes son:

Recepcin de materiales.
Registro de entrada y salida del almacn.
Almacenamiento de materiales.
Mantenimiento de materiales y de almacn.
Despacio de materiales.
Coordinacin del almacn con los departamentos de control y de inventario y
contabilidad.