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uma fbrica de
doces e geleias
EMPREENDEDORISMO
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Diretor-Presidente
Diretora Tcnica
Vincius Lages
Mirela Malvestiti
Coordenao
Autor
Projeto Grfico
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Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
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6. Pessoal .................................................................................................................................................
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7. Equipamentos .......................................................................................................................................
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Sumrio
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O Brasil um pas rico por sua variedade de doces, feitos a partir de diferentes tipos
de frutas tpicas. Mercado com possibilidades de crescimento.
Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
Quem no lambe os beios quando se recorda de um doce caseiro feito pela me, tia
ou av? Geralmente associados a uma lembrana ou imagem da infncia, os doces e
geleias representam um importante artefato da cultura brasileira. Estes alimentos so
to relevantes em nossas vidas que podem simbolizar os mais ntimos sentimentos de
nossas paixes, carinhosamente apelidadas de docinho, doce de coco, manjar dos
deuses, etc.
Contar a histria do doce o mesmo que contar a histria de seu ingrediente principal:
o acar. Sua origem remete aos persas, cerca de 500 anos a.C., que descobriram
uma planta apelidada de rosa que d mel sem o trabalho da abelha a nossa canade-acar. Tambm chamado de sarkara em snscrito, sukkar em rabe, zucker em
alemo, sugar em ingls e sucre em francs, o acar era produzido e vendido pelos
rabes na Idade Mdia para temperar carnes e outros pratos salgados. Ao final do
sculo XIX, na Frana, era um produto de luxo oferecido como presente de Natal.
Apresentao / Apresentao
2. Mercado
3. Localizao
A localizao um aspecto determinante do sucesso do empreendimento. Segundo
pesquisa do SEBRAE SP realizada em 2014, a localizao inadequada esta entre as
razes de 37% das empresas que fecharam as portas antes de completarem cinco
anos de funcionamento. Especialistas no assunto avaliam que a escolha do ponto
adequado responde por at 25% do sucesso do comrcio. Os principais pontos a
considerar so:
O preo do aluguel;
Caso o empreendedor queira investir numa loja para vender seus produtos, devem-se
considerar alguns aspectos prioritrios tais como a densidade populacional, o perfil dos
consumidores locais, a concorrncia, os fatores de acesso e locomoo, a visibilidade,
a proximidade com fornecedores, a segurana e a limpeza do local.
O ponto de fcil acesso, possui estacionamento para veculos, local para carga e
descarga de mercadorias e conta com servios de transporte coletivo nas redondezas?
Junta Comercial;
Visita prefeitura da cidade onde pretende montar a sua empresa (quando for o
caso) para fazer a consulta de local;
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Essa legislao federal pode ser complementada pelos rgos estaduais e municipais
de vigilncia sanitria, visando abranger requisitos inerentes s realidades locais e
promover a melhoria das condies higinico-sanitrias dos servios de alimentao.
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Alguns itens regulados pelo CDC so: forma adequada de oferta e exposio dos
produtos destinados venda, fornecimento de oramento prvio dos servios a serem
prestados, clusulas contratuais consideradas abusivas, responsabilidade dos defeitos
ou vcios dos produtos e servios, os prazos mnimos de garantia, cautelas ao fazer
cobranas de dvidas.
Em relao aos principais impostos e contribuies que devem ser recolhidos pela
empresa, vale uma consulta ao contador sobre a Lei Geral da Micro e Pequena
Empresa (disponvel em http://www.leigeral.com.br), em vigor a partir de 01 de julho de
2007.
5. Estrutura
Diversos so os fatores que influenciam na estrutura de uma fbrica de doces e
geleias, a questo, porm o empresrio ter em mente quais sero as caractersticas
do servio prestado, o foco de atuao e o porte. Toda a necessidade ser efetuada
com base nessa capacidade inicial esperada, na quantidade de atendimentos a serem
realizados.
Para uma fbrica de doces e geleias, sugere-se uma rea de 80 m, composta por
cozinha, rea de armazenagem, escritrio e banheiro. A disposio dos equipamentos
deve estar de acordo com o processo produtivo, reduzindo o trnsito desnecessrio
dos funcionrios.
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Sempre que possvel, deve-se aproveitar a luz natural. No final do ms, a economia da
conta de luz compensa o investimento. Luminrias e lmpadas erradas podem
proporcionar efeitos indesejados como distorcer formatos, gerar sombras ruins,
escurecer alguns pontos, criar uma atmosfera desagradvel e at mesmo mudar a cor
dos alimentos. As lmpadas de cor quente com foco direcional ajudam a criar destaque
e ressaltar as cores dos alimentos.
As caixas de gordura e de esgoto devem estar localizadas fora das reas de preparo e
de armazenamento de alimentos.
O local de trabalho deve ser limpo e organizado, pois a sujeira acumulada propicia a
multiplicao de micrbios. O piso, a parede e o teto devem estar conservados e sem
rachaduras, goteiras, infiltraes, mofos e descascamentos. Os pisos devem ser
preferencialmente frios, ou seja, pisos cermicos lisos e sem desenhos, com
porosidade antiderrapante e resistncia para alto trfego (carga pesada ou PI-5),
rejuntados com produto adequado. Em regies de terra vermelha, a utilizao de pisos
muito claros pode ser trabalhosa.
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O lixo, alm de atrair insetos e outros animais para a rea de preparo dos alimentos,
o meio ideal para a multiplicao de micrbios patognicos. Por isso, a cozinha deve
ter lixeiras de fcil limpeza, com tampa e pedal, e o lixo deve ser retirado para fora da
rea de preparo de alimentos em sacos bem fechados. Aps o seu manuseio, deve-se
lavar as mos.
Pense em ambientes onde possam ser aproveitadas, quando couber, luz e ventilao
natural, evitando custos desnecessrios.
6. Pessoal
A necessidade de pessoal, tal qual o tamanho da infraestrutura, depende diretamente
do segmento pelo qual o empreendedor optou. Geralmente baseado no volume de
produtos ou de servios oferecidos.
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Como o negcio aqui apresentado pode ser influenciado por datas comemorativas
especiais, o empreendedor poder decidir por contratao temporria para esses
perodos de maior demanda. A deciso de atender clientes de maior porte, por
atacado, exigir um dimensionamento especial no quantitativo de pessoas.
A atividade de caixa pode ser exercida pelo empresrio, ou por um dos atendentes por
ele designado.
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7. Equipamentos
A definio do porte da empresa fundamental para a aquisio dos equipamentos. O
novo empresrio poder decidir quais equipamentos utilizar, dentre os citados a
seguir:
microcomputador completo;
uma impressora;
linha telefnica;
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balco de atendimento;
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8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
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Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.
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Outro item que merece ateno a perecibilidade das frutas. A compra das frutas deve
ser realizada conforme a sua utilizao no processo produtivo. Alguns doces exigem
que as frutas estejam mais maduras, outros exigem frutas mais verdes.
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Se a fruta tiver um sabor cido caracterstico, geralmente contm cido suficiente para
se fazer geleia. Mas nem sempre frutas cidas contm pectina. Se no tiver segurana
quanto ao contedo cido da fruta, pode-se fazer o seguinte teste: misturar uma colher
(ch) de suco de limo, trs colheres (sopa) de gua e colher (ch) de acar.
Aps a operao, comparar o gosto cido desta mistura com a acidez do suco que
ser usado para a fabricao da geleia. Se o suco for comparvel em acidez ao da
mistura, haver cido suficiente para fazer a geleia. Se tiver menos cido, deve-se
adicionar uma colher (sopa) de suco de limo para cada xcara de suco de fruta.
Outro ingrediente fundamental para a geleia o acar, que melhora o sabor da geleia
e aumenta o seu grau de maciez, alm de atuar como um conservante natural,
evitando que o produto se deteriore com facilidade. Esses trs fatores (pectina, cido e
acar) so interdependentes.
Os vidros para a armazenagem da geleia devem ser esterilizados e ter tampa de metal
para ajudar a proteger o produto contra bactrias, poeira e umidade. Deve levar uma
camada de parafina antes da tampa. As embalagens devem ser padronizadas para
criar uma identidade visual ao produto e empresa. As cores, os tamanhos dos potes,
os rtulos e as tampas podem ser definidos com o auxlio de um profissional de
marketing.
O cido outro ingrediente fundamental para dar forma e sabor geleia. O teor cido
das diferentes frutas varivel, decrescendo medida que a fruta amadurece. A
quantidade e o tipo de sais minerais presentes nas frutas afetam a acidez e,
consequentemente, a facilidade de a pectina precipitar-se para formar a geleia.
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Para fazer geleia, deve-se utilizar uma panela grande (de preferncia com tacho de
metal) de boca larga (para facilitar a evaporao) e com capacidade quatro vezes
superior quantidade do suco a ser fervido. O processo produtivo industrial de
confeco passa pelas seguintes etapas:
2. LAVAGEM: essa operao feita em duas etapas: a primeira consiste em uma prlavagem atravs da imerso das frutas em gua potvel com agitao, para retirar ou
amolecer a sujeira mais grosseira. Na segunda etapa, realiza-se a lavagem com gua
clorada, atravs do esguicho de jato dgua sob presso, diretamente na fruta.
Algumas frutas necessitam de uma operao de escovamento para completar a
limpeza.
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2. Limpar as frutas, tirando os cabinhos e lavando com bastante gua (sem descascar
as frutas para no desprezar a pectina);
4. Extrair o suco das frutas: um quilo de fruta gera aproximadamente duas xcaras de
suco;
5. Misturar o caldo das frutas com o acar. Para conseguir uma geleia de boa
qualidade, deve-se utilizar apenas um pouco de caldo de cada vez, no mximo quatro
xcaras;
7. Retirar a espuma;
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o Retirar a colher, dar uma volta e deixar cair, escorrendo a calda ao lado da colher;
o Colocar uma colherinha de geleia num pires frio e deixe descansar por um ou dois
minutos;
o Neste teste, essencial retirar a panela do fogo cada vez que se testar a geleia.
c) Teste do termmetro:
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d) Teste do lcool:
Cobrir os vidros com um guardanapo limpo, para evitar que esfriem ou sujem;
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Cobrir os vidros cheios com uma toalha limpa para proteg-los contra poeira;
Fechar os vidros assim que a geleia estiver fria e consistente, vedando com a
parafina e a tampa;
Rotular o vidro;
deve ser feita com rapidez para evitar que a geleia comece a endurecer, ficando com a
aparncia opaca;
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Fermentada: ocorre pela falta de acar lquido, quando o vidro for mal fechado ou
quando a armazenagem for inadequada;
Mole demais: ocorre pela falta de cido, acar, pectina, ou quando uma grande
quantidade de geleia for feita de uma s vez;
Aguada: ocorre pela falta de lquido na geleia ou pela temperatura muito elevada do
cido;
Cristalizada: ocorre quando falta cido ou acar. Pode ser resultado de uma coco
em fogo fraco ou do fato de deixar a geleia destampada;
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Para determinar a presena de pectina no suco das frutas, deve-se despejar num copo
de 2 a 3 colheres (sopa) de lcool, despejar lentamente no lcool igual quantidade de
suco (frio) da fruta, balanar levemente o copo de um lado para o outro com
movimentos rotativos e deixar repousar por um minuto. Se formar uma massa slida, o
suco de fruta rico em pectina. Neste caso, recomenda-se utilizar de xcara padro
de acar para cada xcara de suco. As laranjas e mas so as frutas mais ricas em
pectina. Se a massa quebrar em pedaos, o suco moderadamente rico em pectina.
Neste caso, recomenda-se utilizar de a xcara padro de acar para cada xcara
de suco. Se a massa quebrar em pedacinhos pequenos, o suco pobre em pectina.
Neste caso, o suco no poder ser usado para fazer geleia, a menos que se adicione
suco de frutas ricas em pectina, pectina extrada artesanalmente da casca da laranja
ou de mas ou pectina comercial. Para extrair pectina lquida de laranjas, deve-se
lavar e descascar levemente as laranjas, tirando a parte amarga (amarela), deixando
somente a pele branca; descascar novamente, retirando a pele branca; passar o
produto na mquina de moer carne ou no liquidificador com os outros ingredientes;
ferver durante 20 minutos; e coar em pano fino, sem espremer. possvel conservar o
extrato da pectina para uso futuro. Para isto, basta colocar o lquido obtido num frasco
esterilizado, fechar bem e ferver em banho-maria por 20 minutos. A pectina caseira
somente deve ser colocada no final do processo de coco e misturada com acar,
caso contrrio ela empola. Para preparar pectina caseira em p, deve-se:
Para produo de geleias com baixo teor de slidos solveis so utilizadas pectinas
com baixo teor de metoxilao (BTM), que formam gel em presena de ons metlicos
bivalentes, no sendo necessria a presena de acares. A utilizao de pectina com
BTM nas geleias com baixo teor de slidos solveis pode ocasionar sinrese, textura
frgil, falta de limpidez e perdas de colorao e de sabor. Vrios testes vm sendo
desenvolvidos utilizando diferentes hidrocolides em geleias com baixo teor de slidos,
com o intuito de melhorar as caractersticas reolgicas e evitar sinrese nesses
produtos. Dentre os hidrocolides estudados, pode-se citar as gomas carragena e
xantana.
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Colocar pores dentro de uma tigela com lcool comum, fazendo movimentos
circulares at formar grumos;
A glicose uma excelente substncia a ser colocada nas geleias, doces em pasta e
caldas, para evitar a sua cristalizao. vendida por representantes de produtos
alimentcios no varejo. A glicose um acar menos doce do que o acar cristal e
refinado. possvel substituir at 50% dos acares comuns por glicose. Alm de
adicionar glicose, a reduo do acar da geleia pode ser realizada com o acrscimo
de suco concentrado. Seguem abaixo outros exemplos de substitutos de acar:
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Modo de preparo:
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Rendimento: 1 kg de geleia;
Modo de preparo:
Levar ao fogo brando com metade da frutose. Quando soltar gua, comear a mexer;
Manter o fogo sempre baixo e mexer frequentemente para ajudar a cozinhar as frutas
e evitar que queimem;
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Geleia de laranja:
Modo de preparo:
Juntar o suco de laranja, a pectina e o suco de limo em uma panela larga e rasa;
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Modo de preparo:
Geleia de goiaba:
Geleia de pitanga:
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Modo de preparo:
Deixar filtrar por 4 a 6 horas, sem pressionar os frutos para apressar a filtragem;
Colocar o acar numa tigela e cozinhar em fogo forte por 2,5 a 3 minutos, at
aquecer;
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Geleia de jabuticaba:
Modo de preparo:
Geleia de melo:
Ingredientes: 1 kg de polpa de melo verde, sem casca nem sementes, uma xcara
de gua e 500 g de acar;
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Modo de preparo:
o Cobrir e levar ao fogo forte por 15 a 20 minutos, amassando bem duas vezes com
uma colher de pau, para extrair ao mximo a pectina;
o Misturar os ingredientes;
Geleia de ma:
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Modo de preparo:
Colocar numa tigela refratria grande, com a casca de laranja, a gua, os cravos e o
suco de limo;
Cobrir e levar ao fogo forte por 25 a 30 minutos, amassando para obter consistncia
de papa;
Misturar os ingredientes;
Ingredientes: 900 g de ma, casca de meia laranja cortada em tiras finas, trs
xcaras de gua, 10 cravos inteiros, 3 colheres (sopa) de suco de limo e 450 g de
acar;
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Modo de preparo:
Lavar a ma e a hortel;
Cobrir e levar ao fogo forte por 20 a 25 minutos, amassando at ficar uma papa;
Despejar no coador;
Ingredientes: 900 g de ma, 1 mao grande de hortel fresca, 3 xcaras de gua, 4/3
xcaras de vinagre de vinho branco, 2 colheres (sopa) de suco de limo, 450 g de
acar e anilina verde;
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Geleia de abacaxi:
Modo de preparo:
Enquanto isso, misturar a gelatina com o restante da gua e deixar a gelatina hidratar
durante 1 minuto;
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Adicionar o adoante;
Geleia de damasco:
Modo de preparo:
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Modo de preparo:
Descascar as mas;
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Rendimento: 700 g;
Modo de preparo:
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10. Automao
H no mercado uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de empresas dos
mais variados portes e tipos. Esses softwares possibilitam o controle do agendamento
de clientes, cadastro e histrico de servios prestados a cada um, servios de mala
direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque de produtos, cadastro de
equipamentos, gerenciamento de servios dos empregados, controle de
comissionamento, controle de contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de
pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa, etc.
Tambm imprescindvel a presena de computador, mveis e utenslios diversos.
Internet tambm uma excelente ferramenta que pode gerar vrios benefcios como
permanente atualizao no setor, possibilidade de agendamento de clientes quando for
o caso, facilidade de busca de alternativas de fornecedor e mesmo de efetivao de
encomendas e at mesmo, eventualmente se constituir em entretenimento para
clientes em espera.
Outro quesito que pode ser importante so equipamentos de envase, para a
industrializao do processo produtivo. Contudo, para empresas de maior porte.
Portanto, a automao a ser exigida ir depender diretamente do tamanho do
empreendimento a ser montado, e o uso de sistemas de automao mais complexos e
sofisticados s se justifica para empresas de maior porte.
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Um produtor de doces e geleias no pode contar apenas com o seu ponto prprio de
venda para garantir a viabilidade do negcio. A parceria com canais de distribuio
fundamental para o seu sucesso. E justamente neste aspecto que o empreendedor
encontra as maiores dificuldades para a comercializao do produto.
12. Investimento
Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negcio
at o momento de sua auto-sustentao. Pode ser caracterizado como:
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Expositores R$ 5.000,00
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Decorao R$ 2.000,00
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Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Um bom nmero, que pode ser mais bem definido pela elaborao de um projeto mais
detalhado, reservar em torno de 20% do montante investido na instalao do
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14. Custos
So todos os gastos realizados na produo e que sero incorporados posteriormente
no preo dos produtos ou servios prestados, como: aluguel, gua, luz, salrios,
honorrios profissionais, despesas de vendas, matria- prima e insumos consumidos
no processo de produo.
importante notar que, quanto menores forem os custos, menor tambm ser a
necessidade de disponibilidade de capital de giro, liberando recursos para novos
investimentos produtivos ou aumentando a lucratividade do empreendimento.
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TOTAL R$ 9.500,00
Obs.: Valores de referncia para uma empresa com as dimenses apresentadas aqui.
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16. Divulgao
O empreendedor deve sempre entregar o que foi prometido e, quando puder, superar
as expectativas do cliente. Ao final, a melhor propaganda ser feita pelos clientes
satisfeitos e bem atendidos.
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I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 1,00 mensais de ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias;
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
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18. Eventos
Festa da ma
So Joaquim
Fone: (49) 3233-0411
website: http://www.festamaca.com.br
Festa do pssego
AV. Joo Salomoni 2637
Porto Alegre RS
Website: HTTP://www.portoalegre.rs.gov.br
Festa da uva
Rua Ludovico Cavinato1431.
CEP: 95032-620
Caxias do Sul RS
Fone: (54) 3027-1733
website: htpp://www.festanacionaldauva.com.br
FISPAL Tecnologia
Feira Internacional de embalagens e processos para as indstrias de alimentos e
bebidas.
Rua Funchal, 418 23 andar
CEP: 04551-060
So Paulo- SP
Fone: (11) 4003-3004
Website: http://www.fispal.com
E-mail: fispal.sp@fispal.com
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ABIA
CEP: 01451-001
SO PAULO SP
HORTITEC
Feira de flores , frutas e legumes
Holambra SP
Fone.: (19) 3802-4196
Website: http://www.brazilianfruit.org.br
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E-MAIL: ABIA@ABIA.ORG.BR
WEBSITE: HTTP://WWW.CIRCUITODASFRUTAS.COM.BR
E-MAIL: ABIA@ABIA.ORG.BR
ITAL
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WEBSITE: HTTP://WWW.ABIA.ORG.BR
CEP: 13070-178
WEBSITE: HTTP://WWW.ITAL.SP.GOV.BR
MINISTRIO DA SADE
CEP: 70058-900
BRASLIA DF
WEBSITE: HTTP://WWW.SAUDE.GOV.BR
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CAMPINAS SP
RECEITA FEDERAL
WEBSITE: HTTP://WWW.RECEITA.FAZENDA.GOV.BR
SBAN
SO PAULO SP
WEBSITE: HTTP://WWW.SBAN.COM.BR
E-MAIL: SBAN@SBAN.COM.BR
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BRASLIA - DF
SNDC
WEBSITE: HTTP://WWW.MJ.GOV.BR/DPDC/SNDC.HTM
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ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.
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ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais Seo 1: Geral.
21. Glossrio
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ABACAXI: Rica fonte de vitamina C, com quantidades teis de vitamina B6, folato,
tiamina, ferro e mangans. Embora possa ser encontrado o ano inteiro, o pico da safra
se d de dezembro a fevereiro. O abacaxi rico em fibras solveis, o abacaxi cozido
ou em compota perde a maior parte de sua fibra, alm da bromelina que uma enzima
que atua sobre as protenas. Para verificar se o abacaxi est maduro retire uma de
suas folhas, se sair com facilidade porque est maduro. Evite os que tm manchas
escuras.
CAQUI Esta fruta como alimento vale no somente pelo que representa como valor
nutritivo, mas tambm pelas chances de ser aproveitado totalmente para consumo e
pela facilidade em conserv-lo e consumi-lo. Possui quantidade expressiva de vitamina
A e vitamina C. A quantidade diria recomendada de vitamina A para uma criana de
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CCO: Semente de uma palmeira, que cresce no litoral de reas tropicais, utilizada
em grande nmero de produtos alimentcios. Tudo aproveitado no cco, desde a
casca que serve para a confeco de tapetes, da polpa desidratada que se fazem
doces, a gua de cco usada como bebida e o leite de cco utilizado na culinria. O
grande inconveniente desta fruta que mais de 90% dos seus cidos graxos do cco
so saturados, assim a gordura do cco mais saturada que a manteiga ou a gordura
da carne vermelha.
FIGO: Rico em magnsio, potssio, clcio e ferro, alm de muita fibra solvel (pectina).
Como os figos frescos se machucam e deterioram rapidamente, a maior parte seca
ou enlatada, o que representa aumento do seu valor calrico, reduzindo seu consumo
por parte de quem deseja emagrecer. Apesar de bastante calricos os figos secos
contribuem com um quinto das necessidades dirias de clcio, ferro e magnsio, assim
como 5 g de fibra, mais de 750 mg de potssio. Os figos podem proporcionar um efeito
laxativo.
300 mg por dia, o que pode ser fornecido por um caqui mdio. Sabe-se tambm que a
polpa do caqui um laxativo eficaz.
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LIMA: Assim como o limo, a lima uma fruta subtropical que contm muita vitamina
C, antioxidantes e potssio. Metade das necessidades dirias de um adulto fornecida
em um copo de suco de lima. Elas podem ser utilizadas como tempero, para amaciar
carnes e ainda realas o sabor de aves e peixes. Procure comprar as frutas lisas,
pesadas e com casca fina pois indicam grande quantidade de suco.
LIMO: Ideal para temperar qualquer alimento, desde peixes e vegetais ao ch. A
limonada uma bebida muito usada para matar a sede. E tambm uma excelente
fonte de vitamina C, o suco de um limo mdio tem mais de 30 mg de vitamina C. Para
obter o mximo de suco, coloque o limo em gua morna por alguns minutos antes de
espremer. Para comprar prefira os de casca lisa e brilhante por conterem mais suco. O
suco de limo pode ser usado como tempero para saladas, pois intensifica o sabor dos
vegetais sem acrescentar nenhum valor calrico.
KIWI: Foi desenvolvido na Nova Zelndia a partir de uma groselha chinesa. Hoje em
dia kiwis so plantados em vrios pases. Trata-se de uma fruta que alm de bonita e
saborosa, contm muita vitamina C, uma unidade mdia contm mais de 100 mg desta
vitamina. Tambm fornece uma boa quantidade de potssio e pectina.O kiwi contm
actinidina, uma enzima que amacia naturalmente as carnes sem alterar o sabor. Esta
substncia impede a gelatina de endurecer e coagula produtos base de leite. Na hora
de comprar escolha kiwis firmes que cedam levemente presso. No devem estar
duros como pedra, nem moles. Guarde-os na geladeira por at uma semana.
MAMO: Como a maioria das frutas alaranjadas, possui muita vitamina A e C. Possui
muitas fibras e facilita o movimento intestinal. Possui papana que umaenzima similar
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pepsina, uma enzima do suco gstrico. Na hora da compra escolha o mamo que j
estiver amarelando, o que indica que j est amadurecendo. O mamo maduro cede a
uma presso suave e deve ser guardado na geladeira. Se ainda no estiver maduro
deixe temperatura ambiente por uns dois dias.
MANGA: Tambm faz parte das frutas alaranjadas e portanto possuidora de excelente
fonte de beta-caroteno e vitamina C. Boa fonte de vitamina E e niacina, e alto teor de
potssio e ferro. Apesar de ser muito doce e proporcionar saciedade possui baixo valor
calrico e alto teor de fibras. Muito verstil, pode ser consumida natural ou em sucos,
como sorvete, com iogurte, como mousse ou ainda includa nas saladas dando um
toque extico. Na hora de comprar observe: a casca macia, pode se apresentar verde,
amarelada e com manchas rosas ou vermelhas. Quando est madura cede a uma
presso suave e apresenta fragrncia forte e doce no local onde se inseria o
pednculo. Rejeite frutas machucadas, duras ou moles demais. O melhor que elas
amaduream a temperatura ambiente.
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UVA: Apresenta alto teor de pectina e bioflavonides. Boa fonte de ferro, potssio e
vitamina C. A uva uma das mais antigas e abundantes frutas do mundo e cultivada
em seis dos sete continentes. As uvas so divididas em duas espcies principais: a
europia, que engloba a maioria das variedades usadas para consumo direto e
produo de vinho, e a americana, que pode ter sua casca facilmente removida e
usada para o preparo de gelias e sucos. Com seu baixo teor calrico, as uvas so
muito apreciadas por seu sabor doce e suculento. Um outro bom motivo para consumir
uvas consiste no papel dos bioflavonides e outros elementos qumicos na preveno
de doenas. As cascas das uvas contm quercetina, um pigmento vegetal que regula
os nveis de colesterol e reduz a ao das plaquetas.
sangunea e vigor fsico. Alm disso, contm boa dose de vitamina C e sais minerais
como fsforo, potssio e clcio. A pra serve como um timo diurtico, alm de auxiliar
no funcionamento intestinal, devido a seu alto teor de fibras solveis. Possui mais
pectina (fibra solvel) que a ma. Procure comprar pras firmes, pois as mais
maduras esto muito macias e podem estar machucadas pelo manuseio. Se comprlas duras e verdes, e para seu consumo preferir mais macias, deixe temperatura
ambiente por alguns dias at que amaduream.
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Qualquer atividade da vida social ou pessoal, quanto melhor planejada melhor ser
executada. Assim, tambm em qualquer negcio, o tempo que se gasta antes de
comear dinheiro que se deixa de perder: os problemas, provveis ou meramente
possveis, j foram pensados e a soluo equacionada antes que ele vire perda.
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23. Caractersticas
O empreendedor envolvido com atividades ligadas a este setor precisa adequar-se a
um perfil fortemente comprometido com a evoluo acelerada de um ramo altamente
disputado por concorrentes nem sempre fceis de serem vencidos. Algumas
caractersticas desejveis ao empresrio desse ramo so:
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Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para
aproveit-las;
Imaginao criativa;
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24. Bibliografia
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AIUB, George Wilson et al. Plano de Negcios: servios. 2. ed. Porto Alegre: Sebrae,
2000.
SILVA, Jos Pereira. Anlise Financeira das Empresas. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
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29. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-f%C3%A1bricade-doces-e-geleias
25. Fonte
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