1.

- Finanzas corporativas
Las finanzas corporativas hacen un nfasis en el cual el gerente financiero se
encarga de hacer un anlisis para saber con que recursos financieros cuenta la
empresa para poder ver la forma de como poder hacer ms inversiones dentro
de ella y as poder generar ms utilidades.
As en todo caso las finanzas nos ayudan a contribuir en el buen desarrollo de
la empresa mientras todo marche bien dentro de ella, existira la oportunidad
de inyectar capital y as aumentar las acciones.
2.- Funcin de las finanzas para la administracin
Las finanzas son la planeacin de los recursos econmicos, para que su
aplicacin sea de la forma ms ptima posible, adems de investigar sobre las
fuentes de financiamiento para la captacin de los mismos cuando la empresa
tenga necesidades, busca la reduccin de incertidumbre de la inversin, todo
esto con la finalidad de obtener las mximas utilidades por accin o la
rentabilidad de la empresa.
Las funciones generales de la administracin financiera nos encontramos con
el anlisis y decisin de las inversiones que piensa realizar la empresa, as
como determinar la estructura de capital optimo con el fin de financiar las
inversiones que se estimaron, con el fin de lograr los objetivos planteados por
la organizacin.
Una buena administracin financiera contribuye a que las empresas logren sus
metas, y a que compitan con mayor xito en el mercado, de tal forma que se
pueda superar a los competidores.
Su objetivo es poder reflejar a la empresa, dividida en cada una de sus diversas
reas, cmo est operando, cules son las operaciones que se estn
realizando, y toda la informacin que resulte importante y que pueda ser til
para poder llevar a cabo la toma de dediciones correspondientes que
determinarn el rumbo que le empresa ha de tomar para el cumplimiento de
todos los fines y las metas impuestas desde el principio.
Las Finanzas juegan un papel extremadamente importante, ya que ella ayuda
al funcionamiento de las diferentes actividades. Sin capital para satisfacer las
necesidades de la compaa, ya sea para financiar el desarrollo o las
operaciones cotidianas, no se podrn incrementar o probar nuevos productos,
disear campaas de mercadotecnia, dar mantenimiento, y adquirir nuevos
equipos, por ello la funcin del Gerente Financiero consiste en garantizar que
este capital est disponible en las cantidades y en el momento correcto, as
corno al costo ms bajo.
3.4.- Relacion de las finanzas con la economa, contabilidad y
estadstica.

a.- Relacin con la economa.

Relacin con la Economa: Las finanzas y la economa son tan similares ya
queso debe conocer la estructura econmica y estar al tanto de las
consecuencias delos niveles de variacin de la actividad econmica y de los
cambios en la poltica econmica.
Partiendo de la teora macroeconmica se establece el ambiente dentro del
cual se ejerce la funcin financiera.
Como una empresa comercial debe funcionar dentro de un ambiente
macroeconmico, es importante que el administrador financiero est enterado
del sistema institucional en que se mueve. Debe tambin permanecer alerta a
las consecuencias de los diferentes niveles de actividad econmica y a los
cambios en la poltica econmica en todo lo relacionado con su propio campo
para la toma de decisiones. Debe conocer, as mismo, las consecuencias de
una poltica monetaria ms restrictiva sobre la capacidad de la firma para
allegar fondos y generar ingresos.
La teora macroeconmica se ocupa de la operacin eficiente de un negocio.
Define las actividades que permiten que una empresa alcance el xito
financiero. Los conceptos que entraan las relaciones de suministro y
demanda, as como tambin las estrategias para maximizar las utilidades, se
derivan de la teora macroeconmica.
El conocimiento de la economa es necesario para entender tanto el ambiente
financiero como la teora de decisiones que son la razn fundamental de la
administracin financiera. contempornea.
La macroeconmica da al administrador financiero un concepto claro de la
naturaleza interna de la poltica con que se controlan diferentes aspectos de
flujos monetarios, flujos de crdito y actividad econmica general por parte del
gobierno e instituciones privadas. Operando dentro de las reglas establecidas
por estas instituciones, el administrador financiero pone en juego la teora
macroeconmica para operar la empresa, maximizar las utilidades y lograr el
desarrollo pre-establecido.
Diferencia entre Economa y Finanzas:
La economa tiene un objeto mucho ms global en el manejo de los recursos
econmicos (trabajo, capital, conocimiento e incluso la tierra), a nivel de
Estado es decir a nivel pas, las finanzas son mucho ms especficas y
aplicadas prcticamente a cualquier organizacin y determinan el estado
financiero de la misma, bsicamente a travs del anlisis del estado de
prdidas y ganancias utilizando para ello unos indicadores llamados "Estados
financieros", adems de esto a travs de las finanzas se pueden tomar
decisiones a cerca de las inversiones que se deseen hacer y medir la
rentabilidad de las mismas (prstamos, bolsa, bonos, dlares, etc.) lo que se
conoce como valor del dinero en el tiempo.

b.- Relacin con la contabilidad.

Con la Contabilidad financiera: por la utilizacin de ciertos principios al
registrar, clasificar y sumar en trminos monetarios datos financieros y
econmicos, para informar en forma oportuna y fehaciente de las operaciones
de la vida de una empresa.
Para muchos la funcin financiera y contable de un negocio es virtualmente la
misma, no obstante la estrecha relacin que existe entre ambas funciones, la
funcin contable debe considerarse como un insumo necesario de la funcin
financiera, es decir, como una subfuncin de las finanzas. Este enfoque va de
acuerdo con la organizacin tradicional de una empresa en donde se
establecen tres campos bsicos: las finanzas, la administracin y la
comercializacin. La funcin contable se considera normalmente comprendida
dentro del campo de influencia del gerente financiero; se ocupa de la
preparacin de los informes relativos a las situacin financiera de la empresa
( Balance General ) y los logros obtenidos durante el periodo contable ( Estado
de Resultados ) y el registro del flujo de las recursos dentro de dicho( El Estado
de Cambios en la Situacin Financiera ). Estos informes por lo general son
elaborados por contadores pblicos y se usan como base para la toma de
decisiones financieras en las cuales quedan involucrados desde los propios
accionistas, interesados externos como funcionarios bancarios, analistas de
valores, otros proveedores de capital, y sobre todo para el administrador
financiero constituyen una herramienta de trabajo.
c.- Relacin con la estadstica
La estadstica registra sistemticamente los datos cuantitativos de ciertos
fenmenos y establece las diferentes relaciones posibles entre los datos
referidos a un mimo fenmeno. Sin una correcta informacin estadstica la
poltica financiera se convertira en un simple trabajo de adivinacin.
5.- Organizacin de las finanzas en las empresas
La estructura y organizacin adecuada del departamento financiero constituye
una exigencia bsica para poder desarrollar satisfactoriamente la funcin
financiera en los trminos descritos anteriormente.
Estas tareas han de garantizar un correcto funcionamiento interno del
departamento, as como una apropiada coordinacin con el resto de las reas
funcionales de la empresa. Si la informacin financiera no es correcta,
difcilmente se podr optar entre alternativas distintas de desarrollo del
negocio. Si faltan datos financieros o son inadecuados los que se utilizan, ser
difcil detectar los problemas a tiempo y en consecuencia no se podrn aplicar
las medidas correctoras necesarias.
El director financiero tiene como misiones fundamentales la tradicional de
dirigir a sus subordinados del departamento y la de actuar como asesor e
instrumento funcional -en materia financiera- del director general de quien

dependa. Una y otra responsabilidad exigen de l que establezca las polticas y

procedimientos financieros que hayan de aplicarse en la empresa.
Bsicamente, la funcin financiera puede descomponerse en cuatro reas de
responsabilidad:
Funciones de control y planificacin, incluyendo el sistema de informacin
contable, identificadas usualmente con las del controller de la empresa.
Funciones derivadas del manejo, control y proteccin de la tesorera y otros
activos lquidos, identificadas usualmente con las del tesorero.
Funciones financieras diversas o de carcter atpico.
Funciones derivadas de servicios auxiliares establecidos bajo la responsabilidad
del departamento financiero.

Auditora interna
Su funcin principal es proporcionar informacin y elementos de juicio al
comit de auditora de la empresa con una finalidad:
Mejorar el funcionamiento de la organizacin consiguiendo mejoras
incrementales en los beneficios.
Complementa la labor de los auditores externos.
Control

Las funciones tpicas que dependen del controller estn relacionadas con la
gestin y control de los activos de la empresa. Estas se dividen en:
Anlisis econmico-financiero:
Nuevas inversiones.
Rentabilidad por centros de beneficio o unidades de negocio.
Anlisis de adquisiciones.
Aplicaciones de investigacin operativa.
Presupuestos y planificacin:
Formalizacin de presupuestos.
Integracin de presupuestos.
Previsiones de beneficios y caja.
Asignacin y reparto de gastos generales.
Anlisis de desviaciones.
Contabilidad y costes:
Interna.
Externa.
Proceso de datos:
Aplicaciones.
Anlisis y programacin (parametrizacin).
Operacin.
Edicin e informe informticos.
Resulta imprescindible llamar la atencin sobre la seccin o el departamento
de proceso de datos, ya que este corresponde concretamente a los datos
financieros, aunque estos pueden abarcar otras reas. Ahora bien, existen
herramientas afectas o relacionadas con otros departamentos como el
comercial, produccin y recursos humanos que pueden tener datos de una
gran sensibilidad y que se puede asignar al departamento financiero por dos
razones fundamentales:
Porque las finanzas estn implicadas en todas las reas de la organizacin.
Porque una gran parte de las aplicaciones informticas requieren, adems de
su interconexin, grandes anlisis de inversin.

La responsabilidad del controller es evaluar el riesgo econmico del negocio, es

decir, la posibilidad de que las inversiones no generen el excedente esperado.
El riesgo econmico se asocia con la composicin de los activos.
Fiscal
Esta seccin no siempre est en el seno de la empresa, porque se puede cubrir
con asesores expertos en la materia; solo a partir de una cierta dimensin se
justifica la existencia de una o varias personas que presten atencin especfica
al tema fiscal. Las funciones van desde el clculo de los impuestos a pagar,
hasta la elaboracin de un plan fiscal que aproveche de forma proactiva las
oportunidades que la legislacin ofrece.

Tesorera
El departamento de tesorera es una de las funciones financieras ms
diferenciadas y fciles de entender que se encuentran dentro del rea
financiera. La funciones del tesorero se pueden clasificar en:
Relaciones financieras:
Previsin de fondos.
Mantenimiento de relaciones con fuentes de fondos.
Poltica con bancos y otras entidades de crdito y gestin de prstamos.
Operaciones financieras:
Inversin de fondos de caja o pagos diferidos.
Gestin de carteras.
Anlisis de crditos:
Poltica de crditos.
Autorizaciones de crditos especiales.
Seguros:
Contratacin de seguros.
Caja:
Recepcin y custodia de activos lquidos.
La responsabilidad especfica del tesorero puede expresarse de la forma
siguiente: control del riesgo financiero de la empresa, entendiendo por riesgo
financiero la posible incapacidad de hacer frente a las obligaciones que tiene
contradas debido al endeudamiento que mantiene en su pasivo. El riesgo
financiero se relaciona, pues, con la estructura de financiacin.
Servicios auxiliares y generales

Dentro del rea financiera se suele incluir todo el abanico de funciones

complementarias a las anteriores y, dependiendo del tipo de empresa, puede
dar lugar a ms extensin o no del departamento. Las responsabilidades de
carcter administrativo y de servicios generales suelen ser las de
mantenimiento de instalaciones, servicios generales, gestin de inmuebles,
que han estado vinculadas histricamente al departamento financiero o
tambin denominado de administracin y finanzas.
6. Actividades del administrador financiero
Las principales tareas del administrador financiero son:
-

Analizar los estados financieros y velar por que estn a tiempo y sean
confiables.
Preparar presupuestos de efectivo.
Coadyuvar en el propsito de maximizar el patrimonio de las acciones.
Mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.
Distribuir los fondos entre las diversas reas de la empresa.
Fijar polticas sobre el manejo de los activos.
Definir la estructura de capital.
Conocer la situacin econmica del pas y las tendencias de la economa
mundial.

7.- Objetivo de las finanzas

Es la de generar valor que se debe obtener por medio de estrategias
empresariales que conviertan a nuestros servicios o productos en una ventaja
competitiva, pero si a las empresas le agregamos que debemos maximizarlo y
que la mejor manera es a travs de un correcto uso de una administracin
financiera, podemos decir que es tan importante como la generacin de una
ventaja competitiva.
Es necesario que sepamos administrar nuestro dinero; para llevar a cabo
nuestro negocio, las empresas necesitan una variedad casi interminable de
activos, muchos son tangibles como la maquinaria, las oficinas; otros
intangibles como los conocimientos tcnicos las marcas y las patentes, por
todos estos activos debemos de pagar.
Para obtener el dinero necesario la empresa debe vender trozos de papel
llamados activos financieros o ttulos. Estos trozos de papel tienen valor porque
incorporan derechos sobre los activos y el dinero que producen. Es necesario
tener un especialista que ayude a la empresa a generar un alza en los activos y
en dinero de la empresa, este especialista es un directivo financiero como un
intermediario entre las operaciones de la empresa y los mercados capitales
que es donde se negocian los ttulos de la empresa.