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TESIS
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE:
INGENIERO DE HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL
PRESENTADO POR:
MIRTHA FREDESVINDA MESTANZA TUESTA
DICIEMBRE 2013, LIMA PERU
Agradecimientos:
A Pap: Por su ejemplo de emprendimiento, mejora, entusiasmo y de soar como si
fuera a vivir toda la vida.
A Mam: Por ensearme a trabajar duro IIy aterrizar para lograr lo soado.
A Sadith:Por ensearme a disfrutar de cada momento de la vida, por ser mi
compaera y amiga ideal.
A Abner:Por creer en m y animarme en todos los momentos difciles.
A Grace:Por ser mi ejemplo en no dejar las cosas que puedo hacer hoy para
maana.
A Richard:Por apoyarme en todos mis sueos, por retarme todos los da a ser
coherente y constante.
Gracias infaltables tambin a mis amigos, tos, primos, abuelitos y cada una de las
personas que cada da suman a mi desarrollo personal y profesional.
II
Dedicatoria
Dedico este trabajo a todas las personas que suean en
grande y trabajan en ello cada da sacando lo mejor de s,
siendo fuente de inspiracin para m y contribucin para el
cambio.
III
NDICE
NDICE DE TABLASVI
NDICE DE FIGURAS.VII
RESUMEN.....IX
1. CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.1
1.1. Presentacin1
1.2. Importancia...2
1.3. Limitaciones.3
1.4. Justificacin.....3
1.5. Formulacin del problema...4
1.6. Objetivos.......5
2. CAPITULO II: MARCO LEGAL.6
2.1. Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo..6
2.2. DS 005-2012-TR Reglamento de la ley N 297837
2.3. D.S. 055-2010-EM....7
2.4. RM-375-2008-TR8
3. CAPITULO III: MARCO TERICO.15
3.1. Antecedentes Generales15
3.2. Fundamento Terico19
3.2.1. Postura en el trabajo19
3.2.2. El diseo de puestos de trabajo24
3.2.3. El trabajo muscular..40
3.2.4. Mtodos de evaluacin48
3.3. Hiptesis.....82
4. CAPITULO IV: DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN.....83
4.1. Presentacin de la organizacin..83
4.1.1. De la organizacin83
4.1.2. Aspectos Estratgicos de la empresa.84
IV
4.1.2.1.
4.1.2.2.
Mapeo de Procesos.....84
IV
Poltica integrada de seguridad, salud y medio ambiente84
4.1.2.3.
Estructura organizacional..88
4.2.1.2.
4.2.3.2.
4.2.3.3.
La talla.97
4.2.3.4.
V
5. CAPITULO V: RESULTADOS OBTENIDOS DE LA INVESTIGACIN103
5.1. Resultados obtenidos...103
5.2. Discusin de resultados..105
5.3. Alternativas de soluciones..106
6. CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..108
6.1. Conclusiones...108
6.2. Recomendaciones.110
BIBLIOGRAFA..112
ANEXOS..114
Anexo 1: Ergonoma: Definiciones y aplicaciones.114
Anexo 2: Criterios de decisin para la posicin del puesto de trabajo135
Anexo 3: Criterios a seguir en la seleccin de los controles (Karl H. E.
Kroemer)....136
Anexo 4: Mapeo de procesos de la empresa...137
Anexo 5: Estructura organizacional...138
Anexo 6: Planificacin y organizacin del trabajo en estudio139
Anexo 7: Horarios de trabajo y gestin de horas extras o sobre-tiempo141
Anexo 8: Mapa de cursos de capacitacin del puesto de trabajo: Tcnico
mecnico143
Anexo 9: Histograma de resultados de aplicacin de mtodo LEST144
Anexo 10: Lista de actividades / tareas.145
Anexo 11: Cortar la actividad de trabajo en acciones...146
Anexo 12: Identificar los factores de riesgo presentes por cada una de las
acciones.....154
Anexo 13: Resultados obtenidos para el anlisis O.W.A.S..162
Anexo 14: Resultado obtenidos para el anlisis R.E.B.A.173
Anexo 15: Anlisis de resultados...174
Anexo 16: Alternativas de solucin175
INDICE DE TABLAS
Tabla 1...27
Tabla 2...29
Tabla 3...31
Tabla 4...39
Tabla 5. Codificacin de la carga y fuerzas soportadas..55
Tabla 6. Codificacin de fase..55
Tabla 7. Categoras de riesgo..56
Tabla 8. Categoras de riesgo para cada posible combinacin.56
Tabla 9. Categoras de riesgo en la que se engloba cada posicin..57
Tabla 10. Puntuacin del tronco.62
Tabla 11. Puntuacin del cuello..63
Tabla 12. Puntuacin de las piernas..64
Tabla 13. Puntuacin del brazo...65
Tabla 14. Puntuacin del brazo...66
Tabla 15. Puntuacin del antebrazo.............66
Tabla 16. Puntuacin de la mueca...67
Tabla 17: Dimensiones y variables consideradas en la implementacin del
mtodo...73
Tabla 18: Sistema de puntuacin del mtodoLEST.74
VII
NDICE DE FIGURAS
Fig. 1: Diagrama para el posicionamiento postural en los puestos de trabajo.10
Fig. 2: los aspectos ms habituales en el DPT...32
Fig. 3: Trabajo esttico frente a trabajo dinmico.42
Fig. 4: Esquema de codificacin de las posturas observadas (Cdigo de
postura).....52
Fig. 5: Posiciones de la espalda.52
Fig. 6: Posiciones del brazo.53
Fig. 7: Posiciones de las piernas54
Fig. 8.1: Seleccionador de mtodos de evaluacin...76
Fig. 8.2: Seleccionador de mtodos de evaluacin...76
Fig. 9: Pantalla de codificacin del mtodo O.W.A.S en el software ERGO IBV...77
Fig. 10: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO
IBV...77
Fig. 11: Pantalla de codificacin del mtodo R.E.B.A. en el software ERGO IBV.78
Fig. 12: Pantalla de codificacin del mtodo O.W.A.S en el software ERGO IBV.79
Fig. 13: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO
IBV...80
Fig. 14: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO
IBV...81
Fig.15: Proceso de carga mental..124
Fig. 16: Efectos de la fatiga mental..124
Fig. 17: Modelo del procesamiento de la informacin126
Fig. 18: Percepcin de seales y revisin de la calidad128
Fig. 19: Medicin de la carga mental...134
Fig. 20: Criterios de decisin para la posicin del puesto de trabajo135
Fig. 21: Criterios a tomar en la seleccin de los controles...136
Fig. 22: Interaccin de las reas en la empresa...137
Fig. 23: Organizacin de la empresa...138
Fig. 24: Inicio del proceso de organizacin del trabajo.139
Fig. 25: Etapas del proceso de realizacin del trabajo de preparacin de equipos
para alquiler y venta.140
Fig. 26: Horario de trabajo..141
VIII
Fig. 27: Procedimiento para laborar en horas de sobre-tiempo o extras..142
Fig. 28: Capacitacin programada de los cursos de desarrollo tcnico del
trabajador...143
Fig. 29: Resultados de aplicar el mtodo L.E.S.T en la observacin del rea.144
Fig. 30: 14 tareas /actividades identificadas en el da de evaluacin.145
Fig. 31: Lista de tareas y sub-tareas identificadas (acciones).146
Fig. 32: Lista de tareas y sub-tareas identificadas (acciones).147
Fig. 33: Lista de tareas y sub-tareas identificadas (acciones).148
Fig. 34: Lista de tareas y sub-tareas identificadas (acciones).149
Fig. 35: Lista de tareas y sub-tareas identificadas (acciones).150
Fig. 36: Lista de tareas y sub-tareas identificadas (acciones).151
Fig. 37: Lista de tareas y sub-tareas identificadas (acciones).152
Fig. 38: Lista de tareas y sub-tareas identificadas (acciones).153
Fig. 39: Lista de identificacin de los factores de riesgo..154
Fig. 40: Lista de identificacin de los factores de riesgo..155
Fig. 41: Lista de identificacin de los factores de riesgo..156
Fig. 42: Lista de identificacin de los factores de riesgo..157
Fig. 43: Lista de identificacin de los factores de riesgo..158
Fig. 44: Lista de identificacin de los factores de riesgo..159
Fig. 45: Lista de identificacin de los factores de riesgo..160
Fig. 46: Lista de identificacin de los factores de riesgo..161
Fig. 47: Tabla que resumen el nivel de riesgo encontrado en las 9 tareas
evaluadas....162
Fig. 48: Cuadro de resumen que indica el detalle de las posturas por partes
especficas de la persona en las 9 tareas evaluadas..163
Fig. 49: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de montaje de lneas
hidrulica164
Fig. 50: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de torque de lneas
hidrulicas..................................................................................................................165
Fig. 51: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de orden de tacos y
IX
bandejas..166
Fig. 52: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de suministro de
aceite....167
Fig. 53: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de engrase de
alojamientos...168
Fig. 54: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de unin del cilindro de stick
con el stick.169
Fig. 55: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de unin del cilindro de bucket
con el stick.170
Fig. 56: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de purgado de tubera de
bucket..171
Fig. 57: Cuadro con resultados del nivel de riesgo y el detalle de las posturas por
partes especficas de la persona en la actividad de montar mangueras del
cilindro de bucket.172
Fig. 58: Cuadro que indica el nivel de riesgo por posturas crticas
identificadas...173
Fig. 59: Cuadro comparativo del % de riesgo (bajo, medio y alto) presente en
cada tarea174
Fig. 60: Cuadro de propuesta de alternativas de solucin a las posturas
crticas.175
Fig. 61: Cuadro de propuesta de alternativas de solucin a las posturas
crticas.....176
Fig. 62: Cuadro de propuesta de alternativas de solucin a las posturas
crticas.....177
Fig. 63: Cuadro de propuesta de alternativas de solucin a las posturas
crticas.....178
Fig. 64: Cuadro de propuesta de alternativas de solucin a las posturas
crticas.....179
X
RESUMEN
de las
1
1. CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Presentacin
La adopcin de posturas fsicas forzadas asociadas al trabajo en numerosas
ocasiones origina trastornos msculo-esquelticos. Estas molestias msculoesquelticas son de aparicin lenta y de carcter inofensivo en apariencia, por
lo que se suele ignorar el sntoma hasta que se hace crnico y aparece el dao
permanente; se localizan fundamentalmente en el tejido conectivo, sobretodo
en tendones y sus vainas, y pueden tambin daar o irritar los nervios, o
impedir el flujo sanguneo a travs de venas y arterias. Son frecuentes en la
zona de hombros y cuello. Se caracteriza por molestias, incomodidad,
impedimento o dolor persistente en articulaciones, msculos, tendones y otros
tejidos blandos, con o sin manifestacin fsica, causado o agravado por
movimientos repetidos, posturas forzadas y movimientos que desarrollan
fuerzas altas.
Aunque
las
lesiones
dorso-lumbares
de
extremidades
se
deben
2
Debido a que los trastornos musculo-esquelticos son considerados como
perjudiciales, su presencia en el mbito industrial representa un problema de
salud ocupacional y requiere ser atendido. Este es el caso de esta
investigacin que consiste en
3
1.3. Limitaciones
Como parte del desarrollo de la preparacin de equipos para alquiler en la
empresa de mantenimiento de maquinaria pesada en estudio, podemos
encontrar muchos sub procesos que hacen que hacen de la actividad que
realiza el trabajador muy variable da a da. Dentro de dicho proceso tenemos
el
mantenimiento
de
maquinaria
de
diferentes
modelos,
formas
4
El presente trabajo de investigacin pretende realizar un estudio de los riesgos
asociados a las posturas de trabajo en el proceso de preparacin de equipos
para alquiler en una empresa de mantenimiento, enfocado a preservar la salud
y el bienestar de sus trabajadores; y que oriente a implementar medidas de
control en la promocin, prevencin y control de estos riesgos.
El solucionar estos problemas traera consigo el control de prdidas de horas
hombre trabajado y tiempos muertos por descansos mdicos o por falta de
condiciones y herramientas.
De lo argumentado podemos notar la necesidad de evaluar y valorar los
riesgos asociados a la adopcin de posturas, mostrando as las causas reales
que generan los factores de riesgo en las tareas en estudio y permitiendo
establecer un oportuno y debido control sobre stos
1.5. Formulacin del problema
La gestin de seguridad y salud en el trabajo en la empresa en mencin se
basa principalmente y en gran medida a la prevencin de accidentes y con ello
la aplicacin de controles que disminuyan los ndices asociados, sin embargo,
mientras se soluciona el problema de ocurrencia de incidentes se incrementa el
nmero de das de tiempo perdido por causa de enfermedades relacionadas al
trabajo o enfermedades crnicas.
Como no se tiene la valoracin de los riesgos asociados a la adopcin de
posturas, la identificacin es solo cualitativa y en el presente se controla
mediante capacitacin en los siguientes cursos: manipulacin manual de
cargas, prevencin del estrs laboral, lesiones musculo-esquelticas y pausas
activas, que solo brindan conocimiento al trabajador mas no se profundiza en la
causa raz como: reas de trabajo con instalaciones, mquinas y herramientas
5
antiguas que obligan al trabajador a tomar una postura forzada por tiempos
prolongados.
De modo general podemos decir que la gestin del programa de seguridad y
salud en la empresa no es el ms apropiado y los daos ocupacionales son
cada vez ms frecuentes.
Por lo tanto es necesario responder a las siguientes preguntas:
Cul es el nivel de riesgo por parte especfica del cuerpo (cuello, brazos y
hombros, antebrazos, manos y muecas, tronco, piernas y rodillas) al que se
encuentra expuesto un trabajador asociado a las posturas que adopta en el
proceso de preparacin de equipos para alquiler en una empresa de
mantenimiento de maquinaria pesada?
La evaluacin del nivel de riesgo asociado a la adopcin de posturas en el en
el proceso de preparacin de equipos para alquiler en la empresa de
mantenimiento de maquinaria pesada permitir recomendar mejoras en las
condiciones de trabajo?
Qu condiciones laborales (instalaciones, maquinaria y herramientas) y
organizacionales generan la adopcin de posturas forzadas en el trabajador?
1.6. Objetivos
General
Evaluar el nivel de riesgo por parte especfica del cuerpo (cuello, brazos y
hombros, antebrazos, manos y muecas, tronco, piernas y rodillas) al que se
encuentra expuesto un trabajador asociado a las posturas que adopta en el
proceso de preparacin de equipos para alquiler en una empresa de
mantenimiento de maquinaria pesada.
6
Especficos
1. Observar la jornada laboral de trabajador de manera detallada (previa
planificacin con el supervisor de trabajo), conversando con el
trabajador, tomando datos de las posturas adoptadas, herramientas
utilizadas y condiciones del rea de trabajo.
2. Identificar y evaluar los factores de riesgo, reconociendo el ciclo base,
las actividades conexas y cortando la actividad de trabajo en acciones.
3. Clasificar por orden de importancia los problemas dirigidos a la
identificacin de factores de riesgo.
4. Buscar soluciones que conduzcan a proponer la transformacin y
permitan la mejora del trabajo y la reduccin de factores de riesgo
establecidas en etapas anteriores.
6
2. CAPITULO II: MARCO LEGAL
En el Per la normativa de seguridad y salud en el trabajo, ha mejorado
significativamente con la creacin y aprobacin de resoluciones, normas,
reglamentos, de los cuales algunos a nivel de cumplimiento general y otros muy
especficos en determinado rubro. En el caso de normativa en ergonoma solo
tenemos la RM-375-2008-TR y captulos que mencionan incluir dentro del sistema
de gestin de seguridad y salud el tema.
As el presente captulo describe de manera general la normatividad en
ergonmica vigente tanto a nivel nacional que le da una justificacin ms para la
realizacin del presente trabajo.
2.1.
7
Artculo 56. Exposicin en zonas de riesgo
El empleador prev que la exposicin a los agentes fsicos, qumicos,
biolgicos, ergonmicos y psicosociales concurrentes en el centro de
trabajo no generen daos en la salud de los trabajadores.
Artculo 65. Evaluacin de factores de riesgo para la procreacin
En las evaluaciones del plan integral de prevencin de riesgos, se tiene
en cuenta los factores de riesgo que puedan incidir en las funciones de
procreacin de los trabajadores; en particular, por la exposicin a los
agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y psicosociales, con
el fi n de adoptar las medidas preventivas necesarias.
2.2.
serie
de
cardiovasculares,
sintomatologas
respiratorias,
clnicas
como
inmunitarias,
enfermedades
gastrointestinales,
2.3.
D.S. 055-2010-EM
Este reglamento tiene como objetivo prevenir la ocurrencia de
incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, promoviendo
una cultura de prevencin de riesgos laborales en la actividad minera
8
Para ello cuenta con la participacin de los trabajadores, empleadores y
el Estado, quienes velarn por su promocin, difusin y cumplimiento.
Siendo la empresa en estudio un proveedor oficial de muchas empresas
mineras en el Per, este reglamento es aplicable tambin al tema en
estudio por lo que cito al subcaptulo que menciona.
Subcaptulo V: Ergonoma
Artculo 106.- Todos los titulares mineros debern identificar los
factores, evaluar y controlar los riesgos ergonmicos.
Artculo 107.- Todo Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional deber tomar en cuenta la interaccin hombre mquina
ambiente. Deber identificar los factores, evaluar y controlar los riesgos
ergonmicos de manera que la zona de trabajo sea segura, eficiente y
cmoda, considerando los siguientes aspectos: diseo del lugar de
trabajo, posicin en el lugar de trabajo, manejo manual de cargas, carga
lmite recomendada, posicionamiento postural en los puestos de trabajo,
movimiento repetitivo, ciclos de trabajo descanso, sobrecarga
perceptual y mental, equipos y herramientas en los puestos de trabajo.
La evaluacin se aplicar siguiendo la Norma Bsica de Ergonoma y de
Procedimiento
de
Evaluacin
de
Riesgo
Disergonmico,
sus
propias
de
la
actividad
minera,
enfocando
su
2.4.
RM-375-2008-TR
El 30 de Noviembre del 2008 el Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo, por Resolucin Ministerial N 375-2008-TR, aprob la Norma
9
Bsica de Ergonoma y de Procedimientos de Evaluacin de Riesgo
Disergonmico.
El objetivo de esta norma es que las empresas puedan aplicarla en sus
diferentes reas, puestos y tareas, para adaptar las condiciones de
trabajo a las caractersticas fsicas y mentales del trabajador, con el fin
de proporcionarles bienestar, seguridad y mayor eficiencia en su
desempeo. De esta manera se cumple con lo establecido en la Ley de
Seguridad y Salud en el trabajo y por otro lado disminuimos las
enfermedades relacionadas al trabajo y las crnicas y de este modo
mejorar la productividad empresarial.
La norma trata los siguientes puntos(Ttulos del III al IX):
1) Manipulacin manual de cargas y cargas lmites.
2) Posturas en los puestos de trabajo.
3) Equipos y herramientas en los puestos de trabajo.
4) Equipos en los puestos de trabajo informtico.
5) Condiciones ambientales de trabajo.
6) Organizacin del trabajo.
7) Identificacin de factores de riesgo disergonmico.
Esta norma es genrica para todas las industrias, sin embargo, en el
sector de mantenimiento de maquinaria pesada como sabemos, el
trabajador requiere de mucha actividad fsica, donde una inmensa
fuerza laboral trabaja realizando actividades y tareas que requieren del
esfuerzo fsico del trabajador, quien en muchas ocasiones levanta
cargas, ejerce posturas forzadas y mantenidas, usa no siempre de la
mejor manera- diferentes equipos pesados y herramientas manuales,
labora bajo sol o en ambientes fros y expuestos a ruidos intensos
durante el funcionamiento o pruebas de los mismos equipos y
maquinarias. Por esta razn el tema en estudio se basa en la aplicacin
10
de esta norma como base para mejorar el sistema de gestin de
seguridad y salud en el trabajo en beneficio de trabajadores y
empleadores.
En este estudio nos basaremos en ttulo IV y V: Posicionamiento
postural en los puestos de trabajo y equipos y herramientas en los
puestos de trabajo de produccin.
14. Existen bsicamente dos formas o posibilidades de trabajo: de pie o
sentado. Se tratar en lo posible de alternar dichas posibilidades, para
que un tiempo el trabajador se encuentre de pie y otro tiempo sentado.
Se puede utilizar el siguiente diagrama para el posicionamiento postural
en los puestos de trabajo:
11
15. Los trabajos o las tareas que se tienen que realizar de pie deben
cumplir los siguientes requisitos mnimos:
a. Evitar que en el desarrollo de las tareas se utilicen flexin y torsin
del cuerpo combinados; est combinacin es el origen y causa de la
mayora de las lesiones msculo esquelticas.
b. El plano de trabajo debe tener la altura y caractersticas de la
superficie de trabajo compatible con el tipo de actividad que se
realiza, diferenciando entre trabajos de precisin, trabajos de fuerza
moderada o trabajos de fuerzas demandantes.
c. El puesto de trabajo deber tener las dimensiones adecuadas que
permitan el posicionamiento y el libre movimiento de los segmentos
corporales. Se deben evitar las restricciones de espacio, que
pueden dar lugar a giros e inclinaciones del tronco que aumentarn
considerablemente el riesgo de lesin.
d. Las tareas de manipulacin manual de cargas se han de realizar
preferentemente encima de superficies estables, de forma que no
sea fcil perder el equilibrio.
e. Las tareas no se debern realizar por encima de los hombros ni por
debajo de las rodillas.
f.
g. Los pedales y otros controles para utilizar los pies, deben tener una
buena ubicacin y dimensiones que permitan su fcil acceso.
h. El calzado ha de constituir un soporte adecuado para los pies, ser
estable, con la suela no deslizante, y proporcionar una proteccin
adecuada del pie contra la cada de objetos.
12
i.
j.
13
p. Todos los empleados asignados a realizar tareas en postura
sentada deben recibir una formacin e informacin adecuada, o
instrucciones precisas en cuanto a las tcnicas de posicionamiento y
utilizacin de equipos, con el fin de salvaguardar su salud.
17. Los asientos utilizados en los puestos de trabajo debern cumplir los
siguientes requisitos mnimos de confort:
q. La silla debe permitir libertad de movimientos. Los ajustes debern
ser accionados desde la posicin normal de sentado.
r.
14
los cambios de posturas y las acciones de sentarse y levantarse de
la silla.
18. Todos los equipos y herramientas que componen un puesto de
trabajo deben estar adaptados a las caractersticas fsicas y mentales
de los trabajadores, y a la naturaleza del trabajo que se est realizando.
15
3. CAPITULO III: MARCO TEORICO
3.1. Antecedentes Generales
No se tiene datos de evaluaciones de riesgos asociados a las posturas fsicas
de trabajo, directamente durante el desarrollo del proceso de preparacin de
equipos para alquiler en una empresa de mantenimiento de maquinaria
pesada, por lo que se ha considerado como antecedentes de referencia,
encontrando los siguientes:
Capuz (2012), un estudio ergonmico de los puestos de trabajo en maquinaria
pesada y extra pesada en el rea minera de Constructoras Alvarado-Ortiz, para
disminuir los problemas musculo-esquelticos y mejorar el ambiente laboral de
los trabajadores que se realiz en Ecuador, identificando el nivel de riesgo alto,
utilizando las metodologas OWAS y REBA, que causa los trastornos msculo
esquelticos para tomar medidas correctivas aplicando mtodos de prevencin,
evitando las afecciones a la salud, aparicin de enfermedades profesionales y
accidentes laborales en los trabajadores.
Villacorta y Morales (2010), un estudio para evaluar la postura en
bipedestacin de los miembros de la comunidad universitaria de UNASA a fin
de establecer el biotipo postural e identificar problemas asociados a la
mecnica postural relacionados con el grado de conocimiento sobre la postura
adecuada e higiene de columna vertebral. El tipo de estudio fue transversal,
descriptivo y observacional, encontrndose que al menos un 50% posee un
amplio conocimiento sobre el concepto de postura, conocimiento de causas de
defectos de postura y sobre los sntomas que producen los defectos posturales.
Aunque el 70.56% no ha recibido charlas o conferencias sobre postura. En
cuanto al nivel de actividad fsica que poseen solo un 26.11% lo realizan al
menos 3 veces por semana, el resto tienen menos o ninguna actividad
denotando sedentarismo fsico.
Los mtodos de evaluacin utilizados fueron RULA, OWAS y REBA,
encontrndose que solo en el 3% hay una buena postura, un 5.5% tienen leves
defectos posturales y el 91% tiene mala postura, el 53.89% de la poblacin
encuestada tiene un ndice de masa corporal normal.Llegando a la conclusin
que el biotipo postural que la comunidad universitaria posee es de mala
postura, las deformidades ms frecuentes en vista anteroposterior hombros
elevados, elevacin de pelvis, rodillas valgas y los pies planos, en vista lateral
hombros en antepulsin, hiperlordosis, genu recurvatum.
16
Bendez, Aguilar y Vlez, Un estudio donde se investig la correlacin entre
nivel de conocimientos sobre posturas odontolgicas ergonmicas, posturas de
trabajo y presencia de dolor postural segn zonas anatmicas de respuesta
durante las prcticas clnicas del estudiante del quinto ao de la Facultad de
Estomatologa de la Universidad Peruana Cayetano Heredia, obteniendo de las
observaciones posturales de trabajo odontolgico, usando los mtodos de
evaluacin OWAS y REBA, slo el 22,3% fueron correctas. Del universo de
preguntas sobre posturas odontolgicas, slo 90 (37,5%) fueron respondidas
correctamente. La percepcin de dolor postural fue mayor en la zona cervical
(75%) y menor en antebrazos (15%). Se encontr correlacin entre nivel de
conocimientos sobre posturas odontolgicas ergonmicas y la aplicacin de
posturas de trabajo odontolgico.
Carrillo (2002), en su estudio titulado Condiciones de trabajo y lesiones
msculo-esquelticas en trabajadores de empresa metalmecnica. Evalu las
condiciones de trabajo y determin los factores de riesgos existentes en
relacin con aparicin de lesiones msculo-esquelticas en un grupo de
trabajadores del rea de mecanizado de cocos y punto de eje de una empresa
metalmecnica. Se utiliz los mtodos de evaluacin OWAS
y REBA
17
descriptivo de corte transversal en trabajadores en los diferentes puestos de
trabajo de la referida plataforma, mediante la aplicacin del mtodo REBA
(Rpida Evaluacin de Cuerpo Entero). Concluyeron que existe un alto riesgo
de padecer lesiones msculo-esquelticas en la mayora de los trabajadores,
particularmente para los obreros de taladro, seguido del recibidor de tubos
(encuellador).
Crisdalith Cachutt (2006),Un estudio de propuesta de mejoras ergonmicas
en el rea de mecanizado de una empresa Metalmecnica, donde se realiz
una descripcin del rea en estudio; la seleccin y descripcin de los puestos
de trabajo crticos, as como las herramientas y maquinarias utilizadas, las
actividades que se realizan para la elaboracin de los productos, entre otras,
aplicando el mtodo RULA para evaluar las posturas, y verificar bajo qu
condiciones se encuentra el puesto de trabajo. Se encontr un nivel de riesgo
muy alto. Disponiendo algunas soluciones para las diferentes problemticas
como: Dispositivo neumtico para el levantamiento de peso, mesas de tijera
que permite movimiento vertical para el ascenso y descenso de carga y
redistribucin de planta para solventar largos recorridos y disminuir actividades
innecesarias.
Gonzlez y
18
Salvatierra (2012), Evalu y propuso mejoras ergonmicas y de salud
ocupacional para el proceso de fabricacin de un motn de acero simple sin
accesorio, evaluando todos los procesos y actividades relacionadas conla
elaboracin de este producto, identificando, en primera lnea, los puestos ms
crticos mediante la matriz de Fine. Luego de esto se procedi a analizar estos
puestos mediante las metodologas OWAS, OCRA, REBA Y FANGER, las
cuales permiten visualizar desde diferentes perspectivas la interaccin del
operario con su entorno. Como producto de la evaluacin se encontr un nivel
de riesgo alto en todas las tareas y se defini las soluciones, luego se realiz el
estudio de costo-beneficio para evaluar las factibilidad del proyecto, con el
propsito de justificar la inversin en la implementacin en las mejoras
propuestas mediante indicadores como son el TIR, VAN y PR. Los cuales se
basan en la implementacin y difusin de las mejoras presentadas.
19
3.2. Fundamento Terico
3.2.1.
Postura en el trabajo
manual
de
materiales
pesados,
las
fuerzas
20
1: Ver anexo 1: La ergonoma: Historia y definiciones
procedentes
del
entorno
desempea
un
en
el
que
no
siempre
puede
garantizarse
la
postura
es
una
fuente
de
informacin
sobre
los
consciente.
perforacinpetrolfera
Por
ejemplo,
en
los
trabajadores
una
se
torre
de
valan
de
21
equipodurante las distintas fases de la tarea. Esto sucede en
condicionesen las que no es posible contar con otro medio
decomunicacin.
d) Seguridad, salud y posturas de trabajo
Desde el punto de vista de la salud y la seguridad, todos
losaspectos posturales descritos anteriormente pueden ser
importantes.Sin
embargo,
las
posturas
causantes
de
22
actividad) y en los llamados profils des postes(perfiles de puestos) de Renault
(Landau y Rohmert 1981; RNUR1976) o bien, como base para clculos
biomecnicos, quetambin toman en consideracin otros aspectos.
Para Ilkka Kuorinka, a pesar de los avances en la tecnologa de la medicin,
laobservacin visual sigue siendo el nico mtodo viable para elregistro
sistemtico de las posturas en condiciones de campo. Yaunque la precisin de
estas mediciones sigue siendo escasa, lasobservaciones de las posturas
pueden ser una rica fuente deinformacin sobre el trabajo en general.
Ilkka Kuorinka, concreta la siguiente lista de mtodos y tcnicas de medicin
muestrauna serie de ejemplos seleccionados:
a) Cumplimentacin de cuestionarios de autoevaluacin y
diarios
Los cuestionarios y diarios de autoevaluacin son una forma
econmica de recopilar informacin sobre las posturas. Se
basan en la percepcin del propio sujeto y normalmente se
aparta bastante de las posturas objetivamente observadas,
pero puede, a pesar de todo, proporcionar datos importantes
sobre la monotona del trabajo.
b) Observacin de las posturas
La observacin de las posturasincluye el registro puramente
visual de las posturas y suscomponentes y los mtodos de
entrevista que permitencompletar la informacin. Para estos
mtodos suele existirapoyo informtico. Hay muchos mtodos
disponibles para laobservacin visual. El mtodo puede consistir
simplemente enun catlogo de acciones que incluye las posturas
del tronco olas extremidades (por ejemplo, Keyserling 1986; Van
derBeek, Van Gaalen y Frings-Dresen 1992). El mtodo
OWASpropone un esquema estructurado para la clasificacin y
laevaluacin de las posturas del tronco y los miembros en
losestudios de campo, (Karhu, Kansi y Kuorinka 1977).
Losmtodos de registro y anlisis pueden contener esquemas
deanotacin, algunos de ellos bastante detallados, como
sucedecon el mtodo del diagrama de la postura de Corlett y
Bishop(1976), y pueden proporcionar una valoracin de la
23
posicinde muchos segmentos anatmicos para cada parte de la
tarea(Drury 1987).
c) Anlisis postural asistido por ordenador
Los ordenadores hanayudado al anlisis postural en muchos
aspectos. Los ordenadoresporttiles y sus programas especiales
permiten
registrarfcilmente
las
posturas
analizarlas
programas
de
ordenador
para
biomecnica
24
As mismos Ilkka Kuorinkaconsidera que las diferencias individuales, la edad y
el sexo influyen en lasposturas. En realidad, se ha observado que una postura
tpicau ptima, por ejemplo en la manipulacin manual, es algoque
pertenece a la ficcin. Para cada individuo y cada situacinlaboral hay un
nmero de posturas ptimas alternativas, desdeel punto de vista de diferentes
criterios.
3.2.2.
25
con un margen suficiente de seguridad ycomodidad. De esta tarea se
encarga bsicamente la antropometra.
La antropometra tiene una historia que no es nueva, se remonta
alcanon elaborado inicialmente por los escultores griegos que
estableca elequilibrio de las medidas de las diferentes partes del
cuerpo. Si conocido es elcanon de Policleto en la antigedad, lo es
ms el elaborado por Leonardo daVinci en el Renacimiento.
Contemporneo
Leonardo,
Alberto
Durerocontribuy
al
26
16.- Ancho codo-codo (CC)
17.- Profundidad de pecho (PP)
18.- Profundidad de abdomen (PA)
19.- Anchura de hombros (HH)
20.- Altura hombros-suelo de pie (HSp)
21.- Altura codo-suelo, de pie (CSp)
22.- Altura ojos-suelo, de pie (Osp)
23.- Ancho de trax (AT)
24.- Estatura (E)
As segn Melchiorre Masali, para efectuar las mediciones se utilizan
diferentes tipos de instrumentos:
1.- Antropmetro, de tamao proporcional al cuerpo
2.- Estadimetro. Se utiliza para medir la estatura
3.- Cinta mtrica.
4.- Balanza clnica. Se utiliza para obtener el peso
5.- Silla antropomtrica. Para tomar medidas al sujeto sentado.
Melchiorre Masali,menciona que en general, el diseo de puestos de
trabajo se efecta para el hombremedio, dado que el nmero de
personas que pueden acceder a un puesto detrabajo suele ser muy alto.
El argumento se hace todava msimperioso cuando la utilizacin de
puesto est destinada a grandespoblaciones.
El concepto de hombre medio indica que obtenida una variable, a
partirde ella se podran obtener las restantes, pues todas las partes
anatmicas delcuerpo humano guardan entre s una determinada
relacin tal como establecael canon griego. En la prctica comn la
mayora de medidas se suelen estimara partir de la estatura,
probablemente la medida ms fcil de obtener. As, porejemplo los
estudios hechos con una poblacin espaola por el Institutonacional de
Seguridad e Higiene en el Trabajo a partir de la estatura establecilos
coeficientes que aparecen en la tabla n 1, segn Melchiorre Masali.
TABLA N 1
27
28
Hasta ahora hemos hablado del concepto de hombre medio
enantropometra, sin embargo el concepto tiene sus dificultades.
En
realidad
elhombre
exactamentecon
medio
lasproporciones
no
existe,
pues
tericamente
nadie
coincide
establecidas.
No
el
factor
de
variacin
ms
analizado
en
29
TABLA N 2
30
mando de control setendra en cuenta la distancia ms corta del brazo
de los miembros del grupo,de forma que todos la puedan alcanzar sin
problemas (Melchiorre Masali).
El diseo ajustable. Es el tipo de diseo que se realiza cuando sequiere
que cada operador de un puesto de trabajo adapte las medidas con
lasque tiene que trabajar, de forma que le permitan la mxima seguridad
ycomodidad de operaciones. El ajuste de la altura de los asientos de
conducir ode los volantes es un claro ejemplo, otro lo es el asiento del
cliente para losdentistas o peluqueros (Melchiorre Masali).
El diseo promedio. En este caso el diseo se efecta atendiendo a
losparmetros
antropomtricos
del
hombre
medio
anteriormente
En
la
situacin
del
actual
desarrollo
tecnolgico
31
se centre en ladireccin de los procesos a partir de las indicaciones que
el mismo entorno detrabajo le proporciona. El ejemplo del hombre
conduciendo un coche omanejando una gra puede ser un ejemplo de
ello.
Entorno automtico. Los sistemas automticos son aquellos en los
que la interaccin H-M. Es muy escasa, pues la propia mquina realiza
el proceso deautocontrol necesario para su operacin, de forma que
autorregula su proceso.
El automatismo total es prcticamente inexistente ya que siempre
esnecesariaalguna forma de supervisin y control externo por parte del
hombre.
El diseo adecuado de la interaccin H-M supone el anlisis previo
delas funciones y tareas que ejecuta mejor la mquina y las que realiza
mejor elhombre. Cada uno de los elementos de la interaccin H-M tiene
sus partesfuertes. La tabla n 3muestra alguna de ellas. (Melchiorre
Masali).
TABLA N 3
32
El espacio.
La posicin.
que
se
requiere
elmantenimiento
constante
del
equilibrio,
obstante
cada
posicin
tiene
sus
ventajas
33
diagrama.Uno de los aspectos mshabituales en el DPT es el diseo del
asiento,su importancia es tanto mayor cuando se debe pasar la mayora
del tiempo enposicin sentada. Lo ms conveniente es que la altura del
asiento searegulable entre 32 y 50 cm. Para actividades en las que se
vaya a estar largotiempo sentado se sugiere que la planta del pie se
apoye cmodamente en elsuelo y que la rodilla forme un ngulo de 90.
La profundidad del asiento debetener entre 40 y 50 cm. La anchura
debe ser calculada atendiendo al mximode cadera de las personas que
vayan a sentarse. El respaldo debe suministrarapoyo a la zona lumbar,
en el caso de sillas de oficina, el plano medio delasiento no debe
superar un ngulo de tres grados respecto a la horizontal y elrespaldo
los 100 grados respecto al asiento.Otros elementos a considerar son el
apoyabrazos, el soporte yacolchamiento. El acolchamiento tiene la
funcin de distribuir de formaequilibrada la presin del cuerpo. En
cuanto al soporte o apoyo sobre el suelo,su caracterstica ms
importante es que sea estable. En sillas de oficina seaconseja que la
silla est dotada de cinco puntos de apoyo mviles, es decircon ruedas,
a fin de facilitar pequeos desplazamientos habituales en el
trabajoadministrativo (Segn Joke H. Grady-van den Nieuwboer).
Segn Joke H. Grady-van den Nieuwboerlos planos de trabajo, son los
planos en los que se ejerce el trabajo. En el diseo de losmismos es
importante tener en cuenta el tipo de trabajo que se va a efectuar.La
altura de la persona es el criterio ms relevante cuando se trata
deestablecer la altura del plano de trabajo que se debe efectuar con las
manos.
Grandjean (1983) ha estudiado esta relacin para tres tipos de trabajo:
trabajode precisin, de poco esfuerzo y trabajo esforzado. La altura
mediarecomendada es para un hombre de 170 cm, por ello, en la
medida que seaposible, los planos de trabajo deberan ser modificables
y adaptables en una amplitud de ms de 20 cm y menos de 30 cm.
El uso de los planos de trabajo sentado sigue una lgica semejante a
laanterior. De nuevo se pueden distinguir tres tipos de trabajo: de
precisin,mecanogrfico o similar y de lecto-escritura. Cada uno de ellos
requiere unaaltura promedio especfica que es la ms cmoda para la
poblacin en general (Segn Joke H. Grady-van den Nieuwboer).
34
Por trabajo de mecanografa o similar se entiende aquel que requiere
unalibertad de movimientos. Para este tipo de trabajo se requiere que el
plano detrabajo est a la altura de los codos.
Las reas de trabajo, son las zonas en las que el trabajador
ejecutanormalmente su interaccin con la mquina o realiza la tarea
asignada. Elrea o espacio de trabajo conveniente es aquel en el que
se realizan losmovimientos pertinentes y necesarios sin que ello
suponga gastosenergticos excesivos o esfuerzos notables. Los
movimientos normales sonaquellos que se realizan con los brazos
paralelos al tronco y los antebrazosen un ngulo de 90 (Segn Joke H.
Grady-van den Nieuwboer).
Los dispositivos de interaccin y control.
Para Karl H. E. Kroemer, la interaccin H-M se efecta mediante el
intercambio de informacinrelevante entre los dos componentes del
sistema. Existen una amplia gama dedispositivos informativos (DI)
destinados a facilitar este intercambio de formaque se efecte con
seguridad y comodidad para el hombre. La mayora de ellosutilizan el
sistema sensorial visual (DIV) para efectuarlo, aunque se utilizan
enalguna medida los sistemas sensoriales auditivos y tctiles. Ms del
80% de lainteraccin se realiza a travs del medio visual.
Dispositivos informativos visuales (DIV)
Karl H. E. Kroemer afirma que existen diferentes formas de transmitir
visualmente la informacinnecesaria para la interaccin. El criterio de
seleccin entre ellas debe seguir elcriterio de eficacia y sencillez. Ello
significa que el criterio de adopcin debeseguir la norma de preferir los
ms sencillos y fciles de entender. Latransmisin de la informacin
depende de algunos parmetros fsicos como lavisibilidad y legibilidad
del mensaje transmitido. Existen siete tipos bsicos deDIV.
Alarmas. Las alarmas visuales suelen ser pilotos luminosos que
seactivan.Frecuentemente se utiliza el sistema de parpadeo ms
que elencendido para atraer ms rpidamente la atencin. Su
encendido indicauna llamada de atencin que debe ser atendida
inmediatamente. Enfuncin de su importancia pueden llevar
35
aadida una alarma sonoracomplementaria. En un coche, el
encendido del piloto del aceite es unejemplo de ello.
Indicadores. Se diferencian de las alarmas en que su encendido
noimplica una accin inmediata, sino la transmisin de una
informacin quedebe ser tenida en cuenta, por ejemplo, de que
se est realizando unproceso. En una cmara de relevado el
piloto encendido indica que seest trabajando en ella y no debe
abrirse la puerta.
Smbolos. Son seales convencionales que transmiten una
informacino norma que debe cumplirse. Por ejemplo, los
smbolos de la obligacinde utilizar el casco protector en una
zona en construccin o de riesgoelctrico en una valla o puerta.
Los smbolos son tanto ms eficacescuanto su interpretacin
requiere menos conocimientos y transmiten deforma intuitiva la
informacin pretendida.
Escritura. Con frecuencia el lenguaje escrito acompaa a la
informacinsuministrada por los smbolos para aclararlo o para
insistir en sumensaje. En el contexto de los DIV, el escrito debe
ser breve y claro, sies posible en sentido afirmativo, dotado de
una buena legibilidad.
Contadores. Son dispositivos que informan de un nmero o
valor con elque se debe operar. Como tales expresan
directamente el nmero ovalor en cuestin, la altura o
profundidad puede ser un ejemplo. Nosuelen ser aconsejables
en procesos de cambio muy rpidos.
Diales y cuadrantes. Son los DIV ms complejos y pueden
tomardiferentes formas: circulares, semicirculares, rectangulares,
cuadradosetc. Los hay de dos tipos indicadores mviles con una
escala fija, comoel cuentarrevoluciones de un coche o escalas
mviles con un indicadorfijo.
Pantallas. Tienen una gran extensin de uso. Las ms
conocidas sonlas pantallas de los monitores de ordenador, que
se exponen en otraparte. Adems, otras pequeas pantallas o
36
displays juegan un papelinformativo de retroalimentacin de
conducta para el usuario.
Aunque los dispositivos visuales son los ms recurridos, no son
losnicos utilizados en el sistema de interaccin H-M. Los
dispositivos auditivostienen la ventaja de que no requieren una
ubicacin fija del trabajador y sonms resistentes a la fatiga.
Para que puedan escucharse debidamente debende tener un
volumen de 10dB por encima del ruido ambiente. Suelen
utilizarsepreferentemente cuando tienen una funcin colectiva,
como una sirena dealarma. Su uso suele ser complementario a
los DIV, los acompaan cuandohay una sobrecarga visual y
cuando se quiere llamar inmediatamente laatencin.
Los dispositivos indicativos tctiles se usan en lugares con
unailuminacin deficiente, cuando el nmero de controles es
muy elevado y secorre el riesgo de confusin o para ser
utilizados por personas que tienenproblemas de visin. Ayudan a
aumentar la flexibilidad del sistema.
En general, la cantidad de informacin que suministran los DI
alusuario en sus operaciones debe adaptarse a la que realmente
necesita parainteractuar con la mquina o el entorno. Todo
exceso de informacin actacomo una forma de ruido y aumenta
la probabilidad de errores. Mientras mselementos tengan el
panel de un coche mayor riesgo de confusin genera.
Algosemejante ocurre con la precisin de la informacin
suministrada, que debe serla suficiente y necesaria. El exceso
de precisin genera errores. Por ejemplo, siun display muestra
una temperatura de 36,41 se produce una probabilidadmayor de
error en la lectura que si se muestra simplemente 36.
El control de la interaccin
Karl H. E. Kroemeraduce que la interaccin H-M tiene el objetivo de
controlar los procesos que sedesarrollan a fin de poder alcanzar el
objetivo previsto y obtener los resultadosesperados, al menos dentro de
unos lmites. Los DI tienen la funcin detransmitir adecuadamente toda
la informacin necesaria para ello. La relacinentre controles y
37
dispositivos de informacin se ilustra en el ejemplo del panelde
informacin del coche y los controles de conduccin; volante, freno,
marchay embrague. La informacin suministrada por el primero gua el
manejo de loscontroles.
Las funciones bsicas que desarrollan los controles son las de iniciar
odetener un proceso, fijar los valores discretos con los que se quiere
trabajar,como cuando se fija la velocidad de un coche, especificar un
valor continuocon el que se quiere operar, como se procede al
determinar el volumen de unaparato de radio, cambiar el tipo de
proceso, como se hace en el manejo delvolante del coche o introducir
nuevos datos en un sistema, como se hace conel teclado de un
ordenador.
Los tipos de controles que pueden ser utilizados para ello sonmltiples.
Palancas,
volantes,
pedales,
manivelas,
perillas,
selectores
38
La
compatibilidad
espacial
geomtrica
se
refiere
la
variablecrtica
porque
la
informacin
no
es
urgente
39
complejo es aquel quedepende de una informacin compleja, la que
supone una informacin condiferentes alternativas. En este caso el
tiempo de reaccin es mayor. Existenalgunas referencias que tratan de
establecer el TR en funcin del tipo de sealrecibida que recoge la tabla
n 4(Karl H. E. Kroemer).
La compatibilidad cultural se refiere a la generalidad de la aplicacin
dela relacin entre indicativo-control de forma que la mayora de
culturas ysubculturas interpreten los datos de la misma forma. No
siempre es fcil, puesmientras en occidente el aumento de valores se
suele exponer espacialmentede izquierda a derecha y de abajo a arriba
en culturas orientales no se procedede la misma forma.
TABLA N 4
40
importante nosuministrar informacin innecesaria(segn Karl H. E.
Kroemer).
La eleccin del tipo de control de la interaccin debe efectuarse
siguiendo elprincipio de facilidad de uso y eficacia. Existen criterios
especficos en sudeterminacin (segn Karl H. E. Kroemer).
3.2.3.
El trabajo muscular
continan
desarrollando
trabajos
que
requieren
pesado,
trabajoesttico
la
manipulacin
el
trabajo
manual
repetitivo.
El
de
materiales,
trabajo
el
muscular
el
trabajo dinmico,
los
msculos
esquelticos
implicados
41
aumento del flujo sanguneo se logra incrementando elbombeo del
corazn (gasto cardaco), reduciendo el flujo quellega a las reas
inactivas, como los riones y el hgado, y aumentando el nmero de
vasos sanguneos abiertos en la musculaturaque est interviniendo en
el trabajo. La frecuencia cardaca, lapresin sangunea y el consumo de
oxgeno
en
los
msculos,aumentan
en
relacin
directa
la
implicados.
El
nivel
la llegada de oxgeno a
de
consumo
de
oxgeno,
eltrabajo
dinmico
mayoresrespuestas
con
msculos
cardiorrespiratorias
frecuenciacardaca,
presin
sangunea)
msculosgrandes.
(Para
Juhani
pequeos
(por
que
el
Smolander
provoca
ejemplo,
trabajo
y
con
Veikko
Louhevaara).(Figura 3).
Trabajo muscular esttico
En el trabajo esttico, la contraccin muscular no produce movimientos
visibles, por ejemplo, en un miembro. El trabajo estticoaumenta la
presin en el interior del msculo lo que, junto con lacompresin
mecnica, ocluye la circulacin total o parcial de lasangre. El aporte de
nutrientes y de oxgeno al msculo y la eliminacin de productos
metablicos finales del mismo quedan obstaculizados. De esta forma,
42
en los trabajos estticos, los msculos sefatigan con ms facilidad que
en los trabajos dinmicos.
La caracterstica circulatoria ms destacada del trabajo esttico es el
aumento de la presin sangunea. La frecuenciacardaca y el gasto
cardaco no varan mucho. Por encima deuna determinada intensidad
de esfuerzo, la presin de la sangreaumenta en relacin directa con la
intensidad y la duracin delesfuerzo. Adems, a igual intensidad relativa
del
esfuerzo,
eltrabajo
esttico
realizado
con
grandes grupos
43
recuperar
rpidamente
una
vez
terminado
el
trabajo.
Si
la
44
puede estimarse a partir delos registros de frecuencia cardaca, que se
obtienen con bastantefiabilidad en el lugar de trabajo, por ejemplo, con
un Sport-Tester. (Segn Juhani Smolander y Veikko Louhevaara).
1: Ver anexo 1: La ergonoma: Historia y definiciones
de
la
frecuencia
cardaca
pueden
conducir
de
consumo
de
oxgeno
pueden
dar
lugar
una
(Segn
Juhani
Smolander
Veikko
Louhevaara).
La carga de trabajo relativa se define como la fraccin (porcentaje)del
consumo de oxgeno del trabajador, medido durante eltrabajo, en
relacin a su VO2max medido en el laboratorio. Sislo se dispusiera de
las medidas de la frecuencia cardaca, sepodra hacer un clculo
aproximado de la carga de trabajo relativa,calculando el porcentaje de
frecuencia cardaca desplazada(% FC desplazada) con la denominada
frmula de Karvonen. (Segn Juhani Smolander y Veikko Louhevaara).
Carga
de
trabajo
aceptable
en
la
manipulacinmanual
de
materiales
La manipulacin manual de materiales contempla tareas comolevantar,
transportar, empujar o tirar de diversas cargas externas.
La mayora de las investigaciones realizadas en este campo se
hancentrado en los problemas de la zona lumbar, derivados de
45
lastareas de levantamiento de pesos, especialmente desde el puntode
vista biomecnico.
Se recomienda un nivel de carga de trabajo relativa del21-35 % para las
labores de levantamiento de pesos, que escuando la tarea puede
compararse con el consumo mximo deoxgeno obtenido en una prueba
de ergociclmetro.Las recomendaciones basadas en la frecuencia
cardacapueden
ser
absolutas
relativas,
en
funcin
de
la
46
mximo alcanzado en la bicicleta. (Segn Juhani Smolander y Veikko
Louhevaara).
La observacin de las posturas en el trabajo y el empleo de lafuerza,
segn el mtodo de OWAS, por ejemplo (Karhu, Kansi yKuorinka 1977),
la valoracin del esfuerzo percibido y el registrode la presin sangunea
mediante equipos porttiles son tambinformas adecuadas de valorar el
esfuerzo y la tensin en la manipulacinmanual de materiales. Tambin
puede emplearse laelectromiografa para valorar las tensiones locales,
por ejemplo,en los msculos del brazo y de la espalda. (Segn Juhani
Smolander y Veikko Louhevaara).
Carga de trabajo aceptable para trabajosmusculares estticos
El
trabajo
muscular
elmantenimiento
lacontraccin
de
esttica
esttico
las
se
posturas
depende
requiere
de
trabajo.
principalmente
La
exponencialmente
duracin
de
la
en
de
fuerza
47
de la presin sangunea y lavaloracin del esfuerzo percibido pueden
resultar tiles, pero lafrecuencia cardaca no es tan determinante.
Carga de trabajo aceptable en el trabajorepetitivo
El trabajo repetitivo realizado con grupos musculares pequeoses
similar al trabajo muscular esttico, desde el punto de vista delas
respuestas circulatorias y metablicas. Normalmente, en eltrabajo
repetitivo, los msculos se contraen ms de 30 veces porminuto.
Cuando la fuerza relativa de la contraccin supera el10 % de la fuerza
mxima, la duracin de la contraccin y lafuerza muscular empiezan a
disminuir. Sin embargo, existe unavariacin individual muy grande en
cuanto al tiempo de duracinde la contraccin. Por ejemplo, el tiempo
de duracin vara entre2 y 50 minutos cuando el msculo se contrae
entre 90 y 110veces/minuto para una fuerza relativa de contraccin
entre el 10y el 20 % (Laurig 1974).
Resulta difcil establecer criterios definitivos para el trabajorepetitivo,
porque incluso un nivel de trabajo muy ligero como,por ejemplo, el uso
del ratn de un ordenador, puede provocaraumentos de la tensin
intramuscular, lo que puede conducir aveces a la hinchazn de las
fibras musculares, la aparicin dedolor y la disminucin de la fuerza
muscular.
Un trabajo esttico y repetitivo de los msculos puedeprovocar fatiga y
reducir la capacidad de trabajo a niveles muybajos de fuerza relativa.
Por lo tanto, la intervencin ergonmicadeber tener como objetivo la
reduccin del nmero de movimientosrepetitivos y de contracciones
estticas tanto como seaposible. Existen muy pocos mtodos de estudio
de campo paravalorar la tensin ocasionada por el trabajo repetitivo.
(Segn Juhani Smolander y Veikko Louhevaara).
Prevencin de la sobrecarga muscular
Existen relativamente pocas evidencias epidemiolgicas quedemuestren
que la carga muscular es nociva para la salud. Sinembargo, los estudios
fisiolgicos y ergonmicos sobre el trabajoindican que la sobrecarga
muscular se traduce en fatiga (es decir,en una reduccin de la
capacidad de trabajo) y puede reducirtambin la productividad y la
calidad del trabajo. (Segn Juhani Smolander y Veikko Louhevaara).
48
La prevencin de la sobrecarga muscular puede estar dirigidaal
contenido del trabajo, al entorno laboral o al trabajador. Lacarga puede
ajustarse mediante medios tcnicos centrados en elentorno laboral, en
las herramientas o en los mtodos detrabajo. La forma ms rpida de
regular la carga muscular detrabajo es aumentar la flexibilidad del
horario de trabajo a nivelindividual. Esto supone disear un rgimen de
pausas que tengaen cuenta la carga de trabajo y las necesidades y
capacidades decada individuo. (Segn Juhani Smolander y Veikko
Louhevaara).
El trabajo muscular esttico y repetitivo debera mantenerseal
mnimo.Las fases de trabajo dinmico pesado que seproducen de forma
ocasional pueden resultar tiles para elmantenimiento de una forma
fsica basada en la resistencia.Probablemente, la actividad fsica ms
fcil de incorporar a unajornada laboral es andar a paso ligero o subir
escaleras.La prevencin de la sobrecarga muscular, sobre todo, es
difcilcuando la forma fsica o las habilidades de los trabajadores
sondeficientes.
Un
entrenamiento
adecuado
mejorar
las
el
trabajo.
Adems,
el
ejercicio
fsico
muscular
la
capacidad
cardiorrespiratoria
Mtodos de evaluacin
49
conclusiones reflejadas en la propuesta del mtodo OWAS .
El mtodo OWAS, tal y como afirman sus autores, es un mtodo
sencillo y til destinado al anlisis ergonmico de la carga postural. Su
aplicacin, proporciona buenos resultados, tanto en la mejora de la
comodidad de los puestos, como en el aumento de la calidad de la
produccin, consecuencia sta ltima de las mejoras aplicadas.
En la actualidad, un gran nmero de estudios avalan los resultados
proporcionados por el mtodo, siendo dichos estudios, de mbitos
laborales tan dispares como la medicina, la industria petrolfera o la
agricultura entre otros, y sus autores, de perfiles tan variados como
ergnomos,
mdicos
ingenieros
de
produccin.
50
indicando en cada caso la necesidad o no de rediseo de la postura y
su urgencia.
As pues, realizada la codificacin, el mtodo determina la Categora de
riesgo de cada postura, reflejo de la incomodidad que supone para el
trabajador. Posteriormente, evala el riesgo o incomodidad para cada
parte del cuerpo (espalda, brazos y piernas) asignando, en funcin de la
frecuencia relativa de cada posicin, una Categora de riesgo de cada
parte del cuerpo.
Finalmente, el anlisis de las Categoras de riesgo calculadas para las
posturas observadas y para las distintas partes del cuerpo, permitir
identificar las posturas y posiciones ms crticas, as como las acciones
correctivas necesarias para mejorar el puesto, definiendo, de esta
forma, una gua de actuaciones para el rediseo de la tarea evaluada.
El mtodo OWAS presenta una limitacin a sealar.
El mtodo permite la identificacin de una serie de posiciones bsicas
de espalda, brazos y piernas, que codifica en cada "Cdigo de postura",
sin embargo, no permite el estudio detallado de la gravedad de cada
posicin. Por ejemplo, el mtodo identifica si el trabajador realiza su
tarea con las rodillas flexionadas o no, pero no permite diferenciar entre
varios grados de flexin. Dos posturas con idntica codificacin podran
varan en cuanto a grado de flexin de las piernas, y como
consecuencia en cuanto a nivel de incomodidad para el trabajador. Por
tanto, una vez identificadas las posturas crticas mediante el mtodo
OWAS, la aplicacin complementaria de mtodos de mayor concrecin,
en cuanto a la clasificacin de la gravedad de las diferentes posiciones,
podra ayudar al evaluador a profundizar sobre los resultados obtenidos.
El procedimiento de aplicacin del mtodo es, en resumen, el siguiente:
1. Determinar si la observacin de la tarea debe ser dividida en varias
fases o etapas, con el fin de facilitar la observacin (Evaluacin
Simple o Multi-fase).
2. Establecer el tiempo total de observacin de la tarea (entre 20 y 40
minutos).
3. Determinar la duracin de los intervalos de tiempo en que se dividir
la observacin (el mtodo propone intervalos de tiempo entre 30 y
60 segundos.)
4. Identificar, durante la observacin de la tarea o fase, las diferentes
posturas que adopta el trabajador. Para cada postura, determinar la
51
posicin de la espalda, los brazos y piernas, as como la carga
levantada.
5.
6.
que
para
400
el
posible
error
queda
reducido
52
Para aquellas observaciones divididas en fases, el mtodo aade un
quinto dgito al "Cdigo de postura", dicho dgito determina la fase en la
que ha sido observada la postura codificada.
Cargas
Posicin de espalda
Espalda derecha
El eje del tronco del trabajador est alineado con el
eje caderas-piernas.
Espalda doblada
Existe flexin del tronco. Aunque el mtodo no
explicita a partir de qu ngulo se da esta
circunstancia, puede considerarse que ocurre para
inclinaciones mayores de 20 ( Mattila et al., 1999).
Fase
53
Posiciones de los brazos: Segundo dgito del "Cdigo de postura"
Seguidamente, ser analizada la posicin de los brazos. El valor del
segundo dgito del "Cdigo de postura" ser 1 si los dos brazos estn
bajos, 2 si uno est bajo y el otro elevado y, finalmente, 3 si los dos
brazos estn elevados, tal y como muestra la siguiente tabla de
codificacin (Fig. 6).
54
Sentado
Arrodillado
El trabajador apoya una o las dos rodillas en el suelo.
Andando
55
Cargas y fuerzas soportadas: Cuarto dgito del "Cdigo de
postura"
Finalmente, se deber determinar a qu rango de cargas, de entre los
tres propuestos por el mtodo, pertenece la que el trabajador levanta
cuando adopta la postura. La consulta de la Tabla 5 permitir al
evaluador asignar el cuarto dgito del cdigo en configuracin,
finalizando en este punto la codificacin de la postura para estudios de
una sola tarea (evaluacin simple).
Cargas y fuerzas soportadas
Menos de 10 Kilogramos.
Entre 10 y 20 Kilogramos
Mas de 20 kilogramos
Codificacin
num rica
FAH
FAV
FBH
56
El mtodo clasifica los diferentes cdigos en cuatro niveles o Categoras
de riesgo. Cada Categora de riesgo, a su vez, determina cul es el
posible efecto sobre el sistema msculo-esqueltico del trabajador de
cada postura recopilada, as como la accin correctiva a considerar en
cada caso.
Efectos sobre el sistema msculoesqueltico
Categora de Riesgo
Accin correctiva
Espalda
1
2
3
4
Brazos
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
Carga
1 2 3
2
Carga
1 2 3
3
Carga
1 2 3
Piernas
4
Carga
1 2 3
5
Carga
1 2 3
6
Carga
1 2 3
7
Carga
1 2 3
57
Una vez calculada la categora del riesgo para cada postura es posible
un primer anlisis. El tratamiento estadstico de los resultados obtenidos
hasta el momento permitir la interpretacin de los valores del riesgo.
Sin embargo, el mtodo no se limita a la clasificacin de las posturas
segn el riesgo que representan sobre el sistema msculo-esqueltico,
tambin contempla el anlisis de las frecuencias relativas de las
diferentes posiciones de la espalda, brazos y piernas que han sido
observadas y registradas en cada "Cdigo de postura".
Por tanto, se deber calcular el nmero de veces que se repite cada
posicin de espalda, brazos y piernas en relacin a las dems durante
el tiempo total de la observacin, es decir, su frecuencia relativa.
Una vez realizado dicho clculo y como ltimo paso de la aplicacin del
mtodo, la consulta de la tabla 9 determinar la Categora de riesgo en
la que se engloba cada posicin.
Espalda derecha
Espalda doblada
Espalda con giro
Espalda doblada con giro
1
2
3
4
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
2
1
2
3
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
3
4
5
6
7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
2
2
2
1
Sentado
De pie
Sobre pierna recta
Sobre rodillas flexionadas
Sobre rodilla flexionada
Arrodillado
Andando
FRECUENCIA RELATIVA (%)
ESPALDA
1
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
3
BRAZOS
1
1
1
2
2
2
2
2
2
PIERNAS
1
1
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
3
3
3
2
2
3
1
1
1
1
2
3
3
1
2
3
4
1
3
3
4
1
3
3
4
1
2
2
1
2
3
1
3
3
1
3
3
1
1
2
3
3
3
1
1
1
2
4
4
3
1
1
2
3
4
4
3
2
2
2
3
4
4
3
2
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Hignett
Lynn
McAtamney
publicado
por
la
revista
del
fisioterapeutas,
trabajo
conjunto
terapeutas
de
un
ocupacionales
equipo
y
de
ergnomos,
enfermeras,
que
58
identificaron
alrededor
de
600
posturas
para
su
elaboracin.
fiabilidad
59
En la actualidad, un gran nmero de estudios avalan los resultados
proporcionados por el mtodo REBA, consolidndolo como una de las
herramientas ms difundidas y utilizadas para el anlisis de la carga
postural.
Aplicacin del mtodo
La descripcin de las caractersticas ms destacadas del mtodo REBA,
orientarn al evaluador sobre su idoneidad para el estudio de
determinados puestos.
Es un mtodo especialmente sensible a los riesgos de tipo msculoesqueltico.
Divide el cuerpo en segmentos para ser codificados individualmente, y
evala tanto los miembros superiores, como el tronco, el cuello y las
piernas.
Analiza la repercusin sobre la carga postural del manejo de cargas
realizado con las manos o con otras partes del cuerpo.
Considera relevante el tipo de agarre de la carga manejada, destacando
que ste no siempre puede realizarse mediante las manos y por tanto
permite indicar la posibilidad de que se utilicen otras partes del cuerpo.
Permite la valoracin de la actividad muscular causada por posturas
estticas, dinmicas, o debidas a cambios bruscos o inesperados en la
postura.
El resultado determina el nivel de riesgo de padecer lesiones
estableciendo el nivel de accin requerido y la urgencia de la
intervencin.
El mtodo REBA evala el riesgo de posturas concretas de forma
independiente. Por tanto, para evaluar un puesto se debern
seleccionar sus posturas ms representativas, bien por su repeticin en
el tiempo o por su precariedad. La seleccin correcta de las posturas a
evaluar determinar los resultados proporcionados por mtodo y las
acciones futuras.
Como pasos previos a la aplicacin propiamente dicha del mtodo se
debe:
Determinar
el
periodo
de
tiempo
de
observacin
del
puesto
60
Registrar las diferentes posturas adoptadas por el trabajador durante el
desarrollo de la tarea, bien mediante su captura en video, bien mediante
fotografas, o mediante su anotacin en tiempo real si sta fuera
posible.
Identificar de entre todas las posturas registradas aquellas consideradas
ms significativas o "peligrosas" para su posterior evaluacin con el
mtodo REBA.
El mtodo REBA se aplica por separado al lado derecho y al lado
izquierdo del cuerpo. Por tanto, el evaluador segn su criterio y
experiencia, deber determinar, para cada postura seleccionada, el lado
del cuerpo que "a priori" conlleva una mayor carga postural. Si
existieran dudas al respecto se recomienda evaluar por separado
ambos lados.
La informacin requerida por el mtodo es bsicamente la siguiente:
Los ngulos formados por las diferentes partes del cuerpo (tronco,
cuello,
piernas,
brazo,
antebrazo,
mueca)
con
respecto
correspondientes tablas.
Consulta de la Tabla A para la obtencin de la puntuacin inicial del
grupo A a partir de las puntuaciones individuales del tronco, cuello y
piernas.
61
Valoracin del grupo B a partir de las puntuaciones del brazo, antebrazo
y mueca mediante la Tabla B.
Modificacin de la puntuacin asignada al grupo A (tronco, cuello y
piernas) en funcin de la carga o fuerzas aplicadas, en adelante
"Puntuacin A".
Correccin de la puntuacin asignada a la zona corporal de los
miembros superiores (brazo, antebrazo y mueca) o grupo B segn el
tipo de agarre de la carga manejada, en lo sucesivo "Puntuacin B".
A partir de la "Puntuacin A" y la "Puntuacin B" y mediante la consulta
de la Tabla C se obtiene una nueva puntuacin denominada
"Puntuacin C".
Modificacin de la "Puntuacin C" segn el tipo de actividad muscular
desarrollada para la obtencin de la puntuacin final del mtodo.
Consulta del nivel de accin, riesgo y urgencia de la actuacin
correspondientes al valor final calculado.
Finalizada la aplicacin del mtodo REBA se aconseja:
La revisin exhaustiva de las puntuaciones individuales obtenidas para
las diferentes partes del cuerpo, as como para las fuerzas, agarre y
actividad, con el fin de orientar al evaluador sobre dnde son necesarias
las correcciones.
Rediseo del puesto o introduccin de cambios para mejorar
determinadas posturas crticas si los resultados obtenidos as lo
recomendasen.
En caso de cambios, reevaluacin de las nuevas condiciones del puesto
con el mtodo REBA para la comprobacin de la efectividad de la
mejora.
A continuacin se detalla la aplicacin del mtodo REBA
Grupo A: Puntuaciones del tronco, cuello y piernas.
El mtodo comienza con la valoracin y puntuacin individual de los
miembros del grupo A, formado por el tronco, el cuello y las piernas.
Puntuacin del tronco
El primer miembro a evaluar del grupo A es el tronco. Se deber
determinar si el trabajador realiza la tarea con el tronco erguido o no,
indicando en este ltimo caso el grado de flexin o extensin
observado. Se seleccionar la puntuacin adecuada de la tabla 10.
62
Puntos
Posicin
Puntos
1
Posicin
Existe torsin o inclinacin lateral del
tronco.
63
est flexionado entre 0 y 20 grados y en la segunda existe flexin o
extensin de ms de 20 grados.
Puntos
Posicin
El cuello est entre 0 y 20 grados de
flexin.
El cuello est flexionado ms de 20
grados o extendido.
1
2
Puntos
Posicin
64
12 permitir obtener la puntuacin inicial asignada a las piernas en
funcin de la distribucin del peso.
Puntos
Posicin
Puntos
Posicin
65
Grupo B: Puntuaciones de los miembros superiores (brazo,
antebrazo y mueca).
Finalizada la evaluacin de los miembros del grupo A se proceder a la
valoracin de cada miembro del grupo B, formado por el brazo,
antebrazo y la mueca. Cabe recordar que el mtodo analiza una nica
parte del cuerpo, lado derecho o izquierdo, por tanto se puntuar un
nico brazo, antebrazo y mueca, para cada postura.
Puntuacin del brazo
Para determinar la puntuacin a asignar al brazo, se deber medir su
ngulo de flexin. .Las diferentes posturas consideradas por el mtodo y
pretende orientar al evaluador a la hora de realizar las mediciones
necesarias.
En funcin del ngulo formado por el brazo se obtendr su puntuacin
consultando la tabla que se muestra a continuacin (Tabla 13).
Puntos
1
2
Posicin
El brazo est entre 0 y 20 grados de flexin 0 y 20
grados de extensin.
El brazo est entre 21 y 45 grados de flexin o ms
de 20 grados de extensin.
66
agravantes de la posicin del brazo pueden no darse en ciertas
posturas, en tal caso el resultado consultado en la tabla 14
permanecera sin alteraciones.
Puntos
Posicin
-1
Puntos
Posicin
67
Puntuacin de la Mueca
Para finalizar con la puntuacin de los miembros superiores se analizar
la posicin de la mueca. La tabla 16 muestra las dos posiciones
consideradas por el mtodo. Tras el estudio del ngulo de flexin de la
mueca se proceder a la seleccin de la puntuacin correspondiente
consultando los valores proporcionados por la tabla 16.
Puntos
Posicin
La mueca est entre 0 y 15 grados de flexin o
extensin.
La mueca est flexionada o extendida ms de 15
grados.
1
2
Puntos
1
Posicin
Existe torsin o desviacin lateral de la mueca.
68
TABLA A
Cuello
Tronco
Piernas
Piernas
Piernas
Mueca
Mueca
Adems,
deber
si
la
fuerza
se
aplica
incrementar
una
bruscamente
se
unidad.
Posicin
69
Puntos
1
Posicin
La fuerza se aplica bruscamente.
Posicin
Agarre Bueno.
Agarre Regular.
Agarre Malo .
El agarre es posible pero no aceptable.
Agarre Inaceptable.
Puntuacin C
La "Puntuacin A" y la "Puntuacin B" permitirn obtener una
puntuacin intermedia denominada "Puntuacin C". La siguiente tabla
(Tabla C) muestra los valores para la "Puntuacin C".
70
TABLA C
Puntuacin B
Puntuacin A
1
10
11
12
10
10
10
10
10
10
11
11
11
10
10
10
10
10
11
11
11
10
10
10
11
11
11
12
12
12
10
10
10
10
11
11
11
11
12
12
12
12
12
11
11
11
11
11
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
Puntuacin Final
La puntuacin final del mtodo es el resultado de sumar a la
"Puntuacin C" el incremento debido al tipo de actividad muscular. Los
tres tipos de actividad consideradas por el mtodo no son excluyentes y
por tanto podran incrementar el valor de la "Puntuacin C" hasta en 3
unidades.
Puntos
1
1
1
Actividad
Una o ms partes del cuerpo permanecen estticas,
por ejemplo soportadas durante ms de 1 minuto.
Se producen movimientos repetitivos, por ejemplo
repetidos ms de 4 veces por minuto (excluyendo
caminar).
Se producen cambios de postura importantes o se
adoptan posturas inestables.
71
Puntuacin
Final
Nivel de
accin
Nivel de
Riesgo
2_3
Bajo
4_7
Medio
8_10
Alto
11_15
Muy alto
Actuacin
Grupo A
Puntuacin Tronco
Puntuacin Cuello
Puntuacin Brazo
Grupo
Puntuacin Antebrazo
B
Puntuacin Mueca
Puntuacin
Piernas
Puntuacin Tabla A
Puntuacin Tabla B
+
Puntuacin Fuerzas
Puntuacin Agarre
Puntuacin A
Puntuacin B
Puntuacin Tabla C
+
Puntuacin Actividad
PUNTUACIN FINAL
REBA
Nivel de actuacin
Nivel de riesgo
72
El mtodo REBA orientar al evaluador sobre la necesidad o no de
plantear acciones correctivas sobre determinadas posturas. Por otra
parte, las puntuaciones individuales obtenidas para los segmentos
corporales, la carga , el agarre y la actividad, podrn guiar al evaluador
sobre los aspectos con mayores problemas ergonmicos y dirigir as
sus esfuerzos preventivos convenientemente.
Si finalmente se aplicaran correcciones sobre la postura/s evaluadas se
recomienda confirmar la correcta actuacin con la aplicacin del mtodo
REBA a la solucin propuesta, garantizando as la efectividad de los
cambios.
Metodo LEST.
El mtodo Lest fue desarrollado por F. Gulaud, M.N. Beauchesne, J.
Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et
Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-Provence en
1978 y pretende la evaluacin de las condiciones de trabajo de la forma
ms objetiva y global posible, estableciendo un diagnstico final que
indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.
El mtodo es de carcter global considerando cada aspecto del puesto
de trabajo de manera general. No se profundiza en cada uno de esos
aspectos, si no que se obtiene una primera valoracin que permite
establecer si se requiere un anlisis ms profundo con mtodos
especficos. El objetivo es, segn los autores, Guelaud, F., Beauchesne,
M.N., Gautrat, J. Y Roustang G., 1977. Pour une analyse des conditions
du travail ouvrier dans l'entreprise. Paris: A. Colin, evaluar el conjunto de
factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusin
tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores.
Antes de la aplicacin del mtodo deben haberse considerado y
resuelto los riesgos laborales referentes a la Seguridad e Higiene en el
Trabajo dado que no son contemplados por el mtodo.
La informacin que es preciso recoger para aplicar el mtodo tiene un
doble carcter objetivo-subjetivo. Por un lado se emplean variables
cuantitativas como la temperatura o el nivel sonoro, y por otra, es
necesario recoger la opinin del trabajador respecto a la labor que
realiza en el puesto para valorar la carga mental o los aspectos
73
psicosociales del mismo. Es pues necesaria la participacin en la
evaluacin del personal implicado.
A pesar de tratarse de un mtodo general no puede aplicarse a la
evaluacin de cualquier tipo de puesto. En principio el mtodo se
desarroll para valorar las condiciones laborales de puestos de trabajo
fijos del sector industrial, en los que el grado de cualificacin necesario
para su desempeo es bajo. Algunas partes del mtodo (ambiente
fsico, postura, carga fsica...) pueden ser empleadas para evaluar
puestos con un nivel de cualificacin mayor del sector industrial o
servicios, siempre y cuando el lugar de trabajo y las condiciones
ambientales permanezcan constantes.
Para determinar el diagnstico el mtodo considera 16 variables
agrupadas en 5 aspectos (dimensiones): entorno fsico, carga fsica,
carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. La evaluacin
se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16
variables consideradas. Buscando la facilidad de aplicacin, la versin
del mtodo implementada en ergonautas.com es una simplificacin que
considera 14 de las 16 variables, as como elimina algunos del los datos
solicitados en la gua de observacin. Las variables simplificadas son
ambiente trmico, ambiente luminoso, ruido, vibraciones, atencin y
complejidad.
Las dimensiones y variables consideradas son:
ENTORNO
FISICO
CARGA
FSICA
CARGA
MENTAL
ASPECTOS
TIEMPOS DE
PSICOSOCIALES TRABAJO
Ambiente
trmico
Carga esttica
Apremio de
tiempo
Iniciativa
Ruido
Iluminacin
Vibraciones
Atencin
Tiempo de
trabajo
Estatus social
Comunicaciones
Relacin con el
mando
74
variable y dimensin. La valoracin obtenida oscila entre 0 y 10 y la
interpretacin de dichas puntuaciones se realiza segn la siguiente
tabla:
SISTEMA DE PUNTUACIN
0, 1, 2
Situacin satisfactoria
3, 4, 5
6, 7
8, 9
10
Nocividad
75
Una dificultad importante a la hora de realizar la evaluacin ergonmica
de un puesto para prevenir los trastornos msculo-esquelticos (TME),
es la gran cantidad de factores de riesgo que deben ser considerados
(movimientos repetitivos, levantamientos de carga, mantenimiento de
posturas forzadas, posturas estticas, exigencia mental, monotona,
vibraciones,
condiciones
ambientales,
etc.).
Idealmente,
en
la
evaluacin de los riesgos asociados con los TME, todos los posibles
factores de riesgo deberan ser medidos; sin embargo, resulta
problemtico considerar todos los riesgos simultneamente puesto que
se conoce poco sobre la importancia relativa de cada factor y de sus
interacciones. Por tanto, es complejo determinar el peso o importancia
de los diferentes factores de riesgo para establecer un nivel global del
mismo. Adems, los mtodos de evaluacin ergonmica generalmente
se centran en el anlisis de un determinado factor de riesgo (las
posturas forzadas, los levantamientos de carga o la repetitividad de
movimientos, etc.), y no parece hasta el momento que exista consenso
sobre la utilizacin de escalas homogneas para la clasificacin del
riesgo que permitieran obtener un resultado global que considerase
todos los factores de riesgo. En todo caso, la ponderacin del riesgo
asociado a cada factor en dicho resultado global estara pendiente de
validacin por la comunidad cientfica.
En la actualidad existen un gran nmero de mtodos de evaluacin que
tratan de asistir al ergnomo en la tarea de identificacin de los
diferentes riesgos ergonmicos. Adems, los mtodos ms difundidos
han dado lugar a numerosas herramientas informticas con el objetivo
de facilitar su aplicacin. La seleccin del mtodo adecuado para medir
cada tipo de riesgo, as como la garanta de fidelidad a la fuente de la
herramienta o documentacin utilizada se ha identificado como un
problema importante al que se enfrentan los ergnomos a la hora de
iniciar un estudio ergonmico. A continuacin se ofrece una herramienta
que le permite seleccionar mtodos de evaluacin ergonmica de
puestos en funcin de las caractersticas del anlisis.
Para seleccionar los mtodos se utiliz el siguiente sitio de internet:
http://www.ergonautas.upv.es/herramientas/selector/select.php, teniendo lo
siguiente:
76
Fig. 8.1: Seleccionador de mtodos de evaluacin.
77
Aplicacin del mtodo O.W.A.S con la ayuda del software ERGO
IBV.
Basndonos en el mtodo tradicional O.W.A.S. y con la ayuda del
software ergo IBV. Para aplicar este mdulo de evaluacin se requiere
codificar la postura de trabajo cada cierto intervalo de tiempo,
especificando la posicin de la espalda, los brazos y las piernas, as
como la fuerza realizada. El informe ofrece una visin general de la
totalidad de posturas adoptadas por el trabajador y el nivel de riesgo
(entre 1 y 4) asociado a cada una de ellas. El mdulo est basado en
mtodo O.W.A.S.
Fig. 10: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO IBV.
78
Aplicacin del mtodo R.E.B.A. con la ayuda del software ERGO
IBV.
El procedimiento de aplicacin de Posturas [REBA] se caracteriza por lo
siguiente:
Primero se definen las sub-tareas cuyas posturas se desea analizar;
aunque puede analizarse cualquier nmero de posturas por cada subtarea, en general, se recomienda seleccionar las posturas de trabajo
consideradas como ms frecuentes y/o ms penosas a priori.
Por cada postura analizada, se requiere codificar la posicin de los
diferentes segmentos corporales de los denominados grupo A (tronco,
cuello y piernas) (Figura 11) y grupo B (brazo, antebrazo y mueca)
del lado derecho y/o del izquierdo. Adems, se codifican otros aspectos
asociados a la postura en cuestin, como la fuerza que se est
aplicando (carga que se maneja), el tipo de agarre del elemento que se
maneja (que no siempre puede realizarse con las manos) y la actividad
muscular desarrollada (esttica, dinmica, cambios posturales grandes
y rpidos o base inestable).
Fig. 11: Pantalla de codificacin del mtodo R.E.B.A. en el software ERGO IBV.
79
Una vez codificada la postura, se muestran los resultados de la
evaluacin en la ventana correspondiente (Figura 12). Para ello, el
programa asigna una serie de puntuaciones intermedias a los tems
codificados, combina estas puntuaciones mediante un procedimiento
muy sencillo y obtiene finalmente la denominada puntuacin REBA. En
esta ventana de resultados cada celda de puntuacin muestra no solo el
valor actual obtenido sino tambin el mximo valor posible para dicha
celda (recuadro inferior izquierdo), como ayuda para el posible rediseo
de la tarea o del puesto en caso necesario.
Fig. 12: Pantalla de codificacin del mtodo O.W.A.S en el software ERGO IBV.
80
agrupadas por la subtarea a la que pertenecen, incluyendo la tabla de la
fig 13, interpretacin de la puntuacin REBA. El apartado Detalle de la
postura (Figura 14) muestra, para cada postura analizada, todas las
variables introducidas en la codificacin, las puntuaciones intermedias
asociadas, la puntuacin REBA final y los niveles de riesgo y de accin
de dicha postura (las posturas a detallar pueden seleccionarse en
funcin de su nivel de riesgo).
A la hora de redisear la tarea o el puesto de trabajo, con objeto de
reducir el riesgo de una determinada postura, puede utilizarse la
ventana de resultados para observar cmo se modifican las diferentes
puntuaciones al cambiar las variables de codificacin. En general, el
evaluador debe tratar de reducir aquellas.
Fig. 13: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO IBV.
81
Fig. 14: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO
IBV.
82
3.3. Hiptesis
Las posturas que adopta el trabajador durante el desempeo de su labor se
asocian con las condiciones actuales de trabajo, utilizacin de herramientas
estndar (nico tamao y forma) y el tipo de maquinaria utilizada, dando como
resultado numerosos casos de enfermedades relacionadas al trabajo,
enfermedades crnicas.
83
Contenido
TABLA N 1................................................................................................................................... 26
TABLA N 2................................................................................................................................... 29
TABLA N 3................................................................................................................................... 31
TABLA N 4................................................................................................................................... 39
Fig. 3: Trabajo esttico frente a trabajo dinmico ...................................................................... 42
Fig. 4: Esquema de codificacin de las posturas observadas (Cdigo de postura). .................... 52
Fig. 5: Posiciones de la espalda ................................................................................................... 52
Fig. 6: Posiciones del brazo ......................................................................................................... 53
Fig. 7: Posiciones de las piernas .................................................................................................. 54
Tabla 5. Codificacin de la carga y fuerzas soportadas ............................................................... 55
Tabla 6. Codificacin de fase ....................................................................................................... 55
Tabla 7. Categoras de riesgo ...................................................................................................... 56
Tabla 8. Categoras de riesgo para cada posible combinacin ................................................... 56
Tabla 9. Categoras de riesgo en la que se engloba cada posicin ............................................. 57
Tabla 10. Puntuacin del tronco ................................................................................................. 62
Tabla 11. Puntuacin del cuello .................................................................................................. 63
Tabla 12. Puntuacin de las piernas............................................................................................ 64
Tabla 13. Puntuacin del brazo ................................................................................................... 65
Tabla 14. Puntuacin del brazo ................................................................................................... 66
Tabla 15. Puntuacin del antebrazo............................................................................................ 66
Tabla 16. Puntuacin de la mueca ............................................................................................ 67
Tabla 17: Dimensiones y variables consideradas en la implementacin del mtodo. ............... 73
Tabla 18: Sistema de puntuacin del mtodo LEST .................................................................... 74
Fig. 8.1: Seleccionador de mtodos de evaluacin. .................................................................... 76
Fig. 8.2: Seleccionador de mtodos de evaluacin. .................................................................... 76
Fig. 9: Pantalla de codificacin del mtodo O.W.A.S en el software ERGO IBV.......................... 77
Fig. 10: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO IBV. ................ 77
Fig. 11: Pantalla de codificacin del mtodo R.E.B.A. en el software ERGO IBV. ....................... 78
Fig. 12: Pantalla de codificacin del mtodo O.W.A.S en el software ERGO IBV........................ 79
Fig. 13: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO IBV. ................ 80
Fig. 14: Muestra del informe emitido automticamente por el software ERGO IBV. ................ 81
84
83
4. CAPITULO IV: DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN
4.1. Presentacin de la Organizacin
4.1.1. De la Organizacin
La empresa en estudio es una unidad de una organizacin
dedicada
84
4.1.2. Aspectos Estratgicos de la empresa
4.1.2.1.
Mapeo de Procesos
Alcance
con
seguridad,
sean
capacitados
entrenados
adecuadamente.
Asegurarse que el programa de seguridad y salud ocupacional
sea peridicamente medido y adecuado para cumplir con los
estndares de la empresa y lo dispuesto por ley.
Reportar anualmente al Presidente y Directorio sobre los
85
que
la
totalidad
de
trabajadores
estn
86
Respetar
aplicables
nuestras
actividades,
otros
asumidos
87
Salud
Ocupacional
Medio
Ambiente,
ambiente,
seguridad
salud
de
nuestros
trabajadores
asuman
la
debida
88
4.1.2.3.
Estructura organizacional.
donde
el
gerente
tiene
la
responsabilidad
global,
sobre
procedimientos
de
reparacin
de
equipos
CATERPILLAR.
Cotizacin de repuestos: Proceso realizado en el sistema DBS en el que
se genera un documento que muestra el precio de venta y disponibilidad de
los mismos.
Maquina abierta: Trmino que se refiere a una mquina que ha sido
desarmada.
Maquina cerrada: Trmino que se refiere a una mquina que no ha sido
desarmada.
89
Trabajos exteriores: Trmino referido a los trabajos de reparacin o
recuperacin de componentes que se realizan fsicamente fuera del taller.
STW: Service Technician Workbench, es una plataforma para estandarizar
los informes de reparacin.
OT: Orden de trabajo.
Responsabilidades
Jefe de Taller: Revisar las reparaciones, cumplir y hacer cumplir el
presente procedimiento.
Supervisor de Taller: Controlar las reparaciones a su cargo y asegurar
que se cumplan con todos los pasos del procedimiento y el control de
registros.
Tcnico Lder: Cumplir el presente procedimiento.
Programador de Taller: Coordinar con el cliente interno el orden de los
trabajos de acuerdo a sus necesidades.
Asistente Administrativo: Aperturar y cerrar las OT asegurando que se
realice dentro de los tiempo indicados.
Asistente Logstico: Realizar la gestin de requerimientos, control de
rdenes de compra y gestin de cargos de trabajos de proveedores.
Comunicador Tcnico: Entregar la informacin necesaria para cada
reparacin e indicar en qu casos se puede realizar un reclamo a fbrica.
Desarrollo
Programacin de la reparacin: El Programador de Taller, Realiza la
programacin a base del muestreo SOS, en caso no haber muestras, se
utilizar el resultado del Check de ingreso del equipo, en seguida se genera
la reunin de coordinacin entre el Programador de Taller y el Coordinador
de Operaciones, mnimo una vez por semana. Ocasionalmente podra
realizarse una reprogramacin. Luego se define las prioridades de
reparacin y fechas de entrega estimada de equipos en proceso, los
acuerdos se reflejan en el Formato FR14-01-01 Archivo de Programacin
de Taller Ver anexo. Se indican los trabajos adicionales al estndar de
entrega de alquileres solicitados por los clientes, despus se enva el
Formato FR14-01-01 Archivo de Programacin de Taller a los Supervisores
de Taller, Jefatura de Taller, Asistente Administrativo de Taller y
Coordinador de Operaciones. Se llena en la hoja de ruta la fecha de inicio,
90
fecha de trmino estimada de la reparacin y adicionales al estndar
solicitados por el cliente. Luego se genera el formato FR-14-01-02 Hoja de
ruta para reparaciones en taller y lo enva al Supervisor Responsable de
cada reparacin.
Envo de equipo a reparacin: El supervisor de taller, asigna la baha de
trabajo adecuada para el equipo a reparar y a los Tcnicos Encargados de
la reparacin. Enva un e-mail al Asistente Administrativo para la apertura
de la OT. Luego el Asistente Administrativo de Taller abre la orden de
trabajo segn el instructivo IT-14-01-01 Apertura de orden de trabajo En
seguida el tcnico lder, llena el formato FR-14-01-03 Control de traslado
interno de mquinas y solicita la firma del documento al Supervisor de
Taller y al Jefe de Taller. Despus entrega una copia del formato FR-14-0103 Control de traslado interno de mquinas firmado al Operario de
Almacn para el envo del equipo hasta la puerta del almacn y finaliza
recibiendo el equipo en la puerta del almacn y los traslada hasta la baha
previamente asignada.
Evaluacin del equipo: El supervisor del taller decide en base de las
horas de trabajo, de los resultados del muestreo de aceite y el historial de
reparacin del equipo la necesidad o no de realizar una evaluacin
operacional o una evaluacin con instrumentos. En caso de pre entregas,
no ser necesario realizar evaluacin alguna. La decisin se indica en la
hoja de ruta y se enva al tcnico lder. En seguida el tcnico lder lee y
procede a ejecutar la evaluacin del equipo segn el instructivo IT-14-01-02
Evaluacin
operacional
de
equipos
el
instructivo
IT-14-01-03
91
de reparaciones y el jefe de taller verifica el costo estimado de la reparacin
y en caso este supere los $10000, solicitar una aprobacin por parte de la
Jefatura de Operaciones.
Reparacin del equipo: El supervisor de taller Entrega las cotizaciones
aprobadas al Asistente Administrativo, verificando que cada documento
cuente con la firma propia del Supervisor y del Jefe de Taller en caso sea
necesario. Luego el asistente administrativo de taller, Realiza el pedido de
repuestos segn el instructivo IT-14-01-04 Pedido de repuestos. En
seguida el tcnico lder Coordina con el Supervisor y empieza con el
desmontaje de componentes del equipo de acuerdo a las instrucciones de
desarmado propias de los equipos sealados en el SIS Web. Firma el
cargo de recepcin (Shop Shiping List) de los repuestos solicitados y una
copia es entregada al Programador para realizar el control de los
repuestos. Procede al embalaje de componentes a enviar a trabajos
exteriores luego de realizar el desmontaje, se etiquetan los componentes a
despachar segn el formato FR-14-01-04 Componentes a enviar a trabajos
exteriores, los componentes fuera de servicio son etiquetados segn el
formato FR-14-01-05 Componentes fuera de servicio y se procede con el
instructivo IT-14-01-05 Eliminacin de chatarra. Genera una nueva
cotizacin de repuestos a mquina abierta, imprime las cotizaciones y
enva al Supervisor para su revisin, a excepcin de las pre-entregas.
El supervisor de taller Coordina con el Jefe de Taller la aprobacin de estos
adicionales, de tener la aprobacin se firman las cotizaciones y se envan al
Asistente Administrativo de Taller.
El jefe de taller Comunica el monto final de la reparacin y fechas de
entrega estimadas para solicitar la aprobacin de Gerencia, en caso de que
el monto sobrepase el presupuesto de gastos de mantenimiento mensual.
El asistente administrativo de taller, Realiza el pedido de repuestos segn
el instructivo IT-14-01-04 Pedido de repuestos.
El supervisor de taller, Coordina y enva los trabajos a realizar por los
proveedores de trabajos exteriores, enva un e-mail al Programador de
Taller, Asistente Administrativo de Taller, Asistente Logstico de Taller y
Jefe de Taller detallando los trabajos solicitados.
92
operacional
de
equipos
el
instructivo
IT-14-01-03
entrega.
Redacta
el
formato
FR-14-01-06
Reporte
SIMS
93
Para finalizar el programador de taller, Comunica en la reunin de
coordinacin y mediante el formato FR-14-01-01 Archivo de programacin
de taller el fin de la reparacin.
Envo del equipo a almacn: El tcnico lder, Llena el formato FR-14-0103 Control de traslado interno de mquinas y solicita la firma del documento
al Supervisor de Taller y al Jefe de Taller. Traslada el equipo hacia la
puerta del taller donde ser recogido por el Operador de Almacn, se
entrega una copia del formato FR-14-01-03 Control de traslado interno de
mquinas.
El asistente administrativo de taller, solicita la confirmacin del Asistente
Logstico de Taller de que todas las rdenes de compra hayan sido
emitidas y procesadas, del Programador que todos los repuestos hayan
sido recepcionados o devueltos. Con la confirmacin procede trasladar los
cargos a las rdenes de trabajo de garanta y luego a cerrar todas las
ordenes de trabajos generadas.
Este proceso es elaborado por el jefe de taller, revisado por el jefe de
servicio y aprobado por el gerente de la empresa. (Ver anexo 6, fig 24 y
fig. 25).
4.2. Mtodo de Observacin del trabajo
4.2.1. Planificacin de la observacin
Concretamente, planificar, es elegir l o los trabajadores a observar y
determinar las condiciones de trabajo que son susceptibles de aportar una
mejor compresin de:
La actividad de trabajo;
94
taller y el trabajador con el puesto de trabajo tcnico mecnico, designando
las siguientes responsabilidades:
Investigador:
Concebir,
conjuntamente
con
responsables
tcnicos,
95
para
coordinar
reparaciones,
consultas
tcnicas
96
Competencias:
Trabajo en equipo
Responsabilidad
Integridad
Cultura de seguridad
Adaptabilidad - Flexibilidad
Pensamiento Analtico
Liderazgo
Comunicacin eficaz
Iniciativa
Planificacin y organizacin
Toma de decisiones
Confidencialidad
Horarios de trabajo
La jornada de trabajo en la empresa en estudio es de lunes a viernes, de 8
a 5:15 de la tarde, siguiendo el horario de trabajo. (Ver anexo 7, fig.26).
Para realizar trabajos de sobretiempo (horas extras), se realiza el
procedimiento del (Ver anexo 7, fig.27).
97
4.2.3.1.
La talla
A menudo, las dificultades son asociadas a las dimensiones del puesto, por
ejemplo; una mesa muy alta o sillas que no ofrecen un intervalo de ajuste lo
suficientemente grande. Tambin es importante considerar la talla del
trabajador. El trabajador elegido es una talla estndar de 1.67m de
estatura.
4.2.3.4.
98
En estos trabajos se cuenta con manuales emitidos por fbrica que estn a
disposicin del trabajador en forma virtual o fsico en idioma espaol o
ingls tcnico.
4.2.4. De las condiciones de trabajo
En esta etapa no se tom en cuenta todas las condiciones de produccin,
pero aquellas que cargan el trabajo o que contribuyen al desarrollo de
lesiones msculo-esquelticas. Cito las condiciones encontradas:
-
99
Las observaciones tienen como primera funcin ayudar a identificar los factores
de riesgo asociados a posturas.
Orden de Herramientas
Suministro de aceite
Engrase de alojamientos
100
La cmara de video
Cmara fotogrfica
Trpode
Laptop
Hojas en blanco
101
4.3. Identificacin de los factores de riesgo
4.3.1. Reconocer el ciclo base y las actividades conexas
En este caso se reconoce todas las tareas que conforman el da de labor,
se considera desde que el trabajador comienza a hacer la primera accin
hasta que finaliza su jornada. (Ver anexo 10, fig. 30).
4.3.2. Cortar la actividad de trabajo en acciones
Despus de tener establecido el ciclo de base que parece representativo
del trabajo efectuado, podemos comenzar el anlisis. Es necesario abordar
recortando el ciclo de base en funcin de las diferentes acciones
efectuadas, entonces registraremos en una tabla las acciones as
identificadas, a razn de una lnea por accin.
En el estudio cortamos todas las actividades en acciones de acuerdo al
video tomado en campo. (Ver anexo 11, fig. 31-38).
4.3.3. Identificar los factores de riesgo presentes por cada una de las
acciones.
Despus de haber cortado en acciones efectuadas cada actividad, es
necesario, por cada accin, identificar los factores de riesgo presentes.
Podemos entonces hacer una pausa del video en cada accin a fin de
analizar bien la situacin. Los factores de riesgo a considerar son:
levantamiento y transporte manual de cargas, empuje y traccin de cargas,
movimientos repetitivos forzados, posturas y movimientos forzados y
aplicacin de fuerzas. (Ver anexo 12. Fig. 39 46).
4.4. Evaluacin y anlisis de los factores de riesgo
4.4.1. Aplicacin del mtodo O.W.A.S con la ayuda del software ERGO IBV
En este paso debemos abordar cada una de las acciones inscritas en la
tabla de anlisis. Es necesario decidir segn el factor de riesgo identificado
si la accin debe ser intervenida o no.
102
Del anlisis de acciones podemos encontrar que el factor de riesgo
presente en 9 de las 14 tareas es el de posturas forzadas por lo que es
recomendable utilizar el mtodo OWAS.
Del anlisis de acciones podemos notar que la ms pequea accin tiene
una duracin mayor a 5 segundos por lo que con la ayuda del software
ERGO IBV, calificamos a lo largo del video haciendo pausa de 5 segundos
todas las posturas.
De las 14 tareas identificadas a lo largo del da evaluado, solo se aplic el
mtodo para 9 de stas y con la ayuda del software ingresamos los datos,
postura por postura y se registra mediante una codificacin. Ver informe de
resultados en el anexo 17.
4.4.2. Aplicacin del mtodo R.E.B.A. con la ayuda del software ERGO IBV
De la aplicacin del mtodo O.W.A.S. vemos la necesidad de analizar ms
a detalle ciertas posturas crticas, por lo que seleccionamos 33 posturas
crticas en las 14 tareas de trabajo y por recomendacin se procede a
aplicar el mtodo R.E.B.A. Ver informe de resultado en el anexo 18.
103
5. CAPITULO V: RESULTADOS OBTENIDOS DE LA INVESTIGACIN
5.1.
Resultados obtenidos
Del listado de 14 tareas identificadas solo encontramos en la observacin
evidenciada que 9 de stas presentaron riesgo de posturas forzadas. Se
realiz un muestreo posturas con un intervalo de 5 segundos en el video
tomado de la observacin, resultando en total 3706 posturas y 34 de stas
con un nivel crtico.
Para las posiciones de los brazos: ambos por debajo del hombro,
uno por encima del hombro y ambos por encima del hombro.
Para las piernas: sentando, de pie con las dos piernas rectas, de pie
con el peso en una pierna recta, de pie con las dos piernas
flexionadas, de pie con el peso en una pierna flexionada, arrodillado
con una/dos piernas y caminando.
Nivel 2: Posturas con riesgo ligero de lesiones musculoesquelticas. Se requiere intervenir aunque no de manera
inmediata.
Nivel 4: Posturas con riesgo extremo de lesiones musculoesquelticas. Se requiere intervenir inmediatamente.
104
5.1.1.1.
5.1.1.2.
5.1.1.3.
105
-
5.1.1.4.
106
con las dos piernas rectas; (iii) el 65.66% de pie en una pierna
recta; (iv) el 2.02% de pie con las dos piernas flexionadas; (v) el
16.16% de pie con una pierna flexionada; (vi) el 0.0% arrodillado
con una o dos piernas; (vii) el 7.07% caminando.
-
5.1.1.5.
107
5.1.1.6.
5.1.1.7.
108
En la evaluacin de espalda, obtuvimos: (i) el 46.71% de las posturas
mantienen la espalda recta; (ii) el 14.80% inclinada; (iii) el 4.93% girada;
(iii) el 33.55% inclinada y girada.
-
5.1.1.8.
109
recta; (iv) el 0.12% de pie con las dos piernas flexionadas; (v) el
8.73% de pie con una pierna flexionada; (vi) el 0.0% arrodillado
con una o dos piernas; (vii) el 26.20% caminando.
-
5.1.1.9.
110
5.1.1.10.
5.1.1.11.
111
En la evaluacin de espalda, obtuvimos: (i) el 41.69% de las posturas
mantienen la espalda recta; (ii) el 17.09% inclinada; (iii) el 4.47% girada;
(iii) el 36.74% inclinada y girada.
-
112
5.1.2.1.
5.1.2.2.
5.1.2.3.
5.1.2.4.
5.1.2.5.
5.1.2.6.
5.1.2.7.
5.1.2.8.
5.1.2.9.
113
De 626 posturas del muestreo, se seleccionaron 6 posturas crticas,
resultando todas con un nivel de riesgo muy alto.
5.2.
Discusin de resultados
De los resultados detallados en el apartado anterior vemos que los mtodos
aplicados
(O.W.A.S
R.E.B.A.)
responden
las
preguntas
del
Alternativas de soluciones
Despus de la evaluacin del nivel de riesgo de las posturas crticas se
plantea medidas que pueden mejorar la postura del trabajador y bajar el
nivel de riesgo, siendo algunas las mencionadas a continuacin: (Ver anexo
16, fig. 60 - 64).
114
108
6. CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1.
Conclusiones
6.1.1. Del trabajo de investigacin podemos concluir que si existe riesgo en las
actividades realizadas por el trabajador asociado a las posturas que adopta
en el proceso de preparacin de equipos para alquiler en una empresa de
mantenimiento de maquinaria pesada.
6.1.2. De todas las tareas estudiadas, encontramos que todas stas, poseen
riesgo asociado a la adopcin de posturas, colocndolas en escala de
afectacin
109
del personal en el conocimiento de riesgos ergonmicos y no representan
inversin alguna para la empresa por lo que se recomienda que estas sean
aplicadas.
6.1.5. Es importante el compromiso del empleador con respecto al tiempo, al
personal y a los recursos para mejorar las condiciones de todos los puestos
de trabajo.
110
6.2.
Recomendaciones
Siendo objetivo de la ergonoma buscar las condiciones ms adecuadas
entre el trabajador y las condiciones de trabajo para lograr que los
trabajadores estn seguros, cmodos y sean productivos. Generalmente
esto implica cambios ya sea en las herramientas, los equipos, los
materiales, los mtodos de trabajo o hasta del mismo sitio de trabajo.
Es importante que se empiece a tomar conciencia en los ambientes
laborales de nuestro pas, sobre la importancia que tiene la ergonoma
como disciplina que estudia el trabajo humano optimizando las capacidades
fsicas y mentales del hombre. Considerando apropiadamente los principios
de la ergonoma obtenemos un mejor rendimiento global del sistema y se
evitan lesiones msculo esquelticas LMEs en los empleados.
Lo ideal es disear espacios de trabajo bajo un ambiente ergonmico, que
le permita al trabajador realizar sus actividades con mayor comodidad y
protegiendo su salud, sin embargo el desconocimiento del tema y las
condiciones del rea de estudio no lo permiten, por lo que se recomienda:
seguimiento
supervisin
de
la
implementacin
de
las
de
111
necesario el diseo de escaleras de 3 a 4 peldaos regulables en la altura
con una adaptacin a la forma del brazo de la excavadora. Es preciso
colocar 1 gra mvil (jib crane) por cada 2 bahas en el taller y/o utilizar el
montacargas para el transporte de objetos pesados para movilizar
componentes y eliminar la manipulacin manual de cargas. Para evitar la
aplicacin de fuerzas para movilizar el coche de suministro y drenaje de
aceites es necesario automatizar mediante una lnea de drenaje. Para
insertar pines y no generar molestias por posturas forzadas es preciso
tambin el uso de un pistn hidrulico.
6.2.4. Procedimientos de trabajo: Revisar y mejorar el procedimiento de levantar
el nivel del stick, colocarle tacos de soporte y nivelar los cilindros utilizando
un tecle, evitando as la adopcin de posturas forzadas.
6.2.5. Se recomienda tambin que ya que el presente estudio se centr en parte
ergonmica postural, en base a ste se pueda ampliar el estudio a otros
campos de la ergonoma (evaluacin de la carga mental, monitoreos de
higiene en ruido, vibracin e iluminacin, etc.).
6.2.6. Despus de implementar las recomendaciones es necesario la evaluacin
de la eficacia de las medidas de accin implementadas, validacin de los
procesos.
6.2.7. Invertir en la prevencin de lesiones msculo-esquelticas de otros puestos
de trabajo de la empresa (tcnico electricista, administrativo, soldador,
pintor y lavador).
6.2.8. Seguir trabajando en la vigilancia mdica de las personas con
complicaciones ya identificadas en los exmenes mdicos.
6.2.9. En la bsqueda de antecedentes no se encontraron trabajos de
investigacin bajo el mismo enfoque por lo que se recomienda a la
universidad promover este tipo de estudios, brindando a la poblacin
estudiantil mayores posibilidades de desarrollo profesional y la promocin
de la importancia de investigaciones en ergonoma en el pas.
112
BIBLIOGRAFIA
An
Introduction
to
Borg's
RPE-Scale.
Movement
Publications,Ithaca, NY.
4. Corlett, E. N, BISHOP, R.P., 1976. A technique for assessing postural
discomfort. Ergonomics 19 (2), pp. 175 -182.
5. HIGNETT, S., 1994. Using computerised OWAS for postural analysis of nursing
work.
In:
Robertson,S.
(Ed.),Contemporary
Ergonomics.
Taylor
&
S.
y McAtamney,
L.,
2000,
REBA:
Rapid
Entire
Body
113