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GESTIN
POR
COMPETENC
IA
Determinaci
n de
competenci
as laborales
de
diferentes
cargos
Metodo
Delphi:
Inventario
de Personal
Analisis y
descripcin
de puestos
de trabajo
para
seleccin de
personal
Grafico 1
INVENTARI
O DE
PERSONAL
Inicio y
selecci
n de
personal
Definici
n de
procesos
y
sistemas
de
trabajos
Evaluac
n del
Potencial
Humano
Anlisis
y diseo
de
puesto
de
trabajo
Grafico 2
Disponibilid
ad
Datos de
identificaci
n
Datos
Familiares
Espectativa
s de
desarrollo
profesional
Datos
mdicos
Evaluacin
Profesional
pasada
Datos
econmicos
Datos
relevante
s del
inventario
de
Personal
Actitud en
el trabajo
Formacin
Preferenaci
as laborales
Histrico
Profesional
Salario
Puesto
Actual
Conocimiento
s
complementa
rios
Gestin por
Competencias en la
Gestin de
Recursos Humanos
Incremento de
produtividad: evaluacin de
desempeo, potencial
humano y formacin
Persona competente
congnitiva y
emocionalamente
Buen desempeo,
habilidades, actitudes,
motivaciones, valores
y rasgos personales
Seleccin de Personal:
Candidato que mejor
se adece a
caractersticas
presentes y futuras de
una empresa
Qu se hace?, Cmo
se hace?, Para qu lo
hace?
Conexin tnicoorganizativa:
Formacin, seleccin,
evaluacin de
desempeo y
compensacin laboral
Candidatos de
muticompetencias,
habildad de laborar en
equipo
DETERMINACIN DE
COMPETENCIAS
LABORALES
Es preciso aclarar que al inicio del mtodo Delphis a ms de iniciar con las
rondas descritas en el grafico anterior tiene que estar precedido por la
Misin de la Entidad y de un estudio de proceso de trabajo.
Competen
cias clave
Establecer estrategias
maestras, como ncleo de las
competencias
Importancia estratgica
Conocer y gestionar bien
cada escenario dentro del
actual mundo globalizado
Tercerizaci
n
Brecha
entre el
Nivel de
Comptencia
Actual y
Nivel de
Competenci
a Futura
Servicios externos
Mejoramiento continuo de las
empresas.
Definir competencias
especificas y subcontratar las
que son secunadarias.
Las Competencias de una empresa deben estar muy bien identificadas entre
las mas esenciales y las secundarias ya que se pondr ms nfasis en las
competencias clave y se podr hacer uso de la tercerizacin para las
secundarias es por eso que se debe tomar muy en cuenta las administracin
por objetivos, la planificacin; para poder cumplir la misin de la empresa
mejorando as continuamente el funcionamiento de la organizacin.