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Autoconocimiento
Equilibrio emocional
Automotivacin
Flexibilidad mental
Honestidad
Compromiso
Influencia
Orientacin al cliente
Comunicacin
Liderazgo
Desarrollo de relaciones
Trabajo en equipo
Gestin de conflictos
Compromiso
Empata
Comprensin organizativa
Aprovechamiento de la diversidad
Autoconfianza
Capacidad de escucha.
Funciones de mentoring
Coaching
Antecedentes Del Coaching
Desde hace unos cinco aos, pensadores de las ciencias de la
administracin de empresas comienzan a interesarse por el tema del
coaching, a darle forma conceptual e integral. En 1994 son
presentadas las teoras de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno
de los coaches mundialistas ms famosos: Don Shula, quien fuera
coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins de Miami,
Qu es prospectiva?
RESUMEN
La nueva ciencia llamada Prospectiva como la ciencia del futuro, se
enfoca a la importancia de la visin estratgica que debe servir a toda
organizacin como parte fundamental de visin de futuro
organizacional, se analizan los estudios que se han efectuado en
diversos pases, el efecto de la tecnologa y las personas en las
organizaciones,
Palabras claves: Prospectiva, Planes estratgicos, estrategia, visin,
filosofa de empresa, Competencia, stakeholders, mtodos de
expertos, benchmarking.
Qu es la prospectiva estratgica?
El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere
que La prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y
se puede concebir como una realizacin mltiple (Jouvenel, 1968) y
que depende solamente de la accin del hombre (Godet, 1987). Por
esa razn, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo
cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.
La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos
(OCDE) define la prospectiva como el conjunto de tentativas
sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar
las tecnologas emergentes que probablemente produzcan los
mayores beneficios econmicos o sociales.
Gastn Berger (1991) (uno de los fundadores de la disciplina),
define como la Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y
poder influir en l. Aunque en ocasiones el trmino futurologa hace
referencia a otras disciplinas no basadas en el mtodo cientfico.
.
Para el Instituto de Prospectiva Estratgica de Espaa (1999) : La
prospectiva es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y
abierta que explica los posibles futuros, no slo por los datos del
pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones
futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) as
Creemos que los clientes a los que sirve hoy les servir
tambin en un plazo de entre cinco y diez aos?
A
los
lderes
polticos
y
sus
equipos,
consejeros
gubernamentales, agencias pblicas, expertos polticos,
econmicos y legislativos, que necesitan tomar decisiones con
implicaciones socioeconmicas muy importantes a largo plazo.
La Prospectiva y la gerencia
Sin planes, la gerencia no pueden saber cmo organizar a la gente y
los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es
lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con
confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los
administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de
lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de
su camino.
El control se convierte en un ejercicio trivial. Con frecuencia, los
planes errneos afectan la salud de toda la organizacin. Esta es la
razn por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal,
reconocimiento y recompensa.
Los escenarios econmicos mundiales actuales, se caracterizan por
sus constantes cambios, por su dinamismo, por su competitividad y
en donde las organizaciones desempean un rol significativo, que
demanda a la gerencia estar atenta con respecto a cmo debe darse
el comportamiento organizacional de la empresa para sobrevivir y
seguir en curso. En este escenario resulta un requisito sine qua non
mantener siempre un buen clima organizacional, que conlleve a
optimizar la productividad, calidad, identificacin y desarrollo pleno
de las personas en la organizacin.
El mundo empresarial se mueve y transforma a velocidades cada vez
ms rpidas dados los niveles competitivos de otras organizaciones.
Para competir y estar entre los mejores, se deben alimentarse de
varios nutrientes que hacen de las empresas rboles robustos y
fuertes. Uno de estos nutrientes es el Capital Humano.
Una metfora que traemos a colacin es el clima geogrfico en el
sentido meteorolgico que entendera el clima como: el conjunto de
caractersticas que son estables a lo largo del tiempo dentro de una
regin geogrfica delimitada y que incluye una gama de elementos
diferentes. No se trata del tiempo que hace, sino de las
peculiaridades del tiempo que predomina en una zona o lugar, que
incide en el color de piel, en la cultura, valores sociales y costumbres
de la gente, para actuar y comportarse de un modo caracterstico.
El clima laboral, segn Goncalves (1997) Es un fenmeno que media
entre los factores del sistema organizacional y las tendencias
motivacionales, que se traducen en un comportamiento que tiene
consecuencias sobre la organizacin, tales como la productividad,
satisfaccin, rotacin, comportamiento de las personas. El "clima
laboral" es el medio ambiente humano, afectivo, clido y fsico en el
que se desarrolla el trabajo cotidiano que influye en la satisfaccin y
por lo tanto en la productividad. Est relacionado necesariamente con
el "saber hacer" del directivo, gerente, jefe o supervisor con los
comportamientos de las personas, con su manera de comportarse,
dirigir, trabajar y de relacionarse, en suma con su interaccin con los
trabajadores, con las mquinas que se utilizan y con la propia
actividad de cada uno.
En trminos concretos podemos definir como clima laboral a
las caractersticas del medio ambiente de trabajo que son percibidas
directa o indirectamente por los trabajadores que se desempean en
ambiente, y que tiene repercusiones en el comportamiento laboral,
es decir en su desempeo, relaciones con sus superiores, colegas y
La
Filosofa
empresarial
cultura
organizacional
Polticas
de
la
empresa
Rol
del
gerente
John
Naisbitt
(1988),
deca,
necesitamos gerentes
lderes
democrticos pero con autoridad, esa autoridad que refera Naisbitt,
era la autoridad moral, el respeto, la credibilidad que un gerente
proyecta y logra de su gente, lamentablemente no hay Escuela de
Gerentes, que realmente es una necesidad para formar autnticos
gerentes
lderes
que
las
organizaciones
necesitan.
Existen gerentes, muchos gerentes que muchas veces basados
solamente con formacin cognitiva y teora gerencial, experiencia en
los negocios, expertos en la profesin, pero no han logrado liderazgo
en la habilitada para dirigir y conquistar a su gente, dejan mucho que
hacer en el trato con la gente, asumen poses arrogantes y creen que
el estatus les da un poder sobre la gente y las cosas este Poder
obnubila la conciencia si no es bien utilizado, se convierte en una
cncer que fustiga y asfixia a toda la organizacin, creando un clima
laboral
negativo.
El control basado en el temor y la disciplina autoritaria, no es posible
ni aconsejable, por razones bien sabidas, y an si lo fuese, es
ineficiente y revela falta de respeto a la dignidad humana. La nica
alternativa es la autoridad legtima, que se basa en la cooperacin y
requiere conocer la opinin de los dems. Estas pruebas son
innecesarias, en virtud de que la Gerencia conoce ya lo que los
trabajadores piensan, sienten ah y tiene memoria (Levionois
1999).
Algunos gerentes han digerido mal algn logro y, desde luego, se han
dedicado a prestar atencin a acariciar su ego; pero en algunos
casos, este consumo de atencin parece realmente excesivo y su
rendimiento profesional se resiente. Para quienes, tras algunos xitos
iniciales, llegan al extremo de perfilar una personalidad narcisista, lo
que viene despus suelen ser sucesivos traspis. En el entorno del
narcisista hay personas a quienes consigue engaar, pero tambin
hay otras que le perciben casi como es, y hasta sienten algo de
vergenza ajena. A veces se acompaa de algn grado de corrupcin,
pero el narcisismo ha de ser visto como un trastorno de la
personalidad, como un grave e indecoroso exceso de autoestima.
Utilizar el mobbing es signo de ineptitud debilidad de algunos
gerentes que recurren a esta patologa referido por el profesor Iaki
Piuel para actuar de un modo deliberado y continuado para dar un
maltrato modal y verbal al trabajador, hasta entonces vlido,
adecuado o incluso excelente o talvez superior al jefe en su
desempeo, buscando con ello desestabilizarlo y minarlo
emocionalmente con vistas a deteriorar y a hacer disminuir su
capacidad laboral o empleabilidad y as poder eliminarlo ms
fcilmente
del
lugar
y
del
trabajo
que
ocupa.
d)
Condiciones
de
trabajo
Sistemas
de
reconocimiento
una evaluacin del desempeo, cuyo objetivo debe ser corregir las
debilidades, reconocer los logros, capacitar, promocionar a los
trabajadores, etc. Es recomendable sugerir el empleo del sistema
SED o Sistema de evaluacin del desempeo de 360 grados
democratizando la evaluacin, en el cual el mismo trabajador en su
evaluacin (90), el Jefe (90), compaeros (90) y los clientes ya
sean internos o externos segn sea el caso (90) y favorecer el feed
back.
Para muchos estudiosos el reconocimiento resulta en muchas
personas
ms
importante
que
el
dinero.
f)
Sistemas
de
compensacin
Empoderamiento
del
personal
Insourcing:
dar
valor
al
recurso
interno
Direccin
sentido
del
humor.
Evitar
los
rumores
las
bolas.
Los rumores hacen circular informacin que puede ser cierta o no,
cosa que se ver con el tiempo. La experiencia indica que si no hay
un manejo adecuado del rumor, este se transforma en verdadero
independientemente de su origen. El feedback con los empleados
posibilita el intercambio de expectativas, intereses y capacidades. Si
se incentivan y activan canales de comunicacin se potencian las
actitudes positivas hacia los lineamientos y estrategias trazadas por la
empresa.
Establezca una comunicacin clara y abierta con todos en momentos
de dificultades es mejor decir la verdad y no tenga temor de
establecer en su agenda reuniones peridicas con su personal ya sea
a
nivel
individual
o
grupal.
k)
Incluir
en
sus
planes
la
familia
del
trabajador
sta
tambin
debe
l)
vestir
la
camiseta
de
la
Horarios
empresa.
flexibles
Estudios
frecuentes
del
clima
laboral
Las
encuestas
No
deben
ser
muy
extensas,
recomendamos no ms de 20 0 30 preguntas y validadas
por la organizacin.
Debe buscarse
administracin.
la
oportunidad
apropiada
para
su
situacin fatal sin solucin, sino como un nuevo desafo que afrontar para la
bsqueda de un nuevo empleo u ocupacin.
Estas personas merecen una vida digna y la mejor forma de lograr es que
se sientan tiles para todos los que viven con l.
ser
una
competencia
sino de s mismo