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DISEO DE PROYECTOS
ADMINISTRACION Y GESTION DE PROYECTOS
GRUPO 210106_14
JUNIO DEL 2014
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INTRODUCCION
fundamentales para la definicin de criterios e ideas para el desarrollo de proyectos exitosos que
aporten al desarrollo del pas, y que permitan la participacin de los mltiples entornos del
ambiente donde se desarrollen.
Se desarrolla este ensayo como parte del trabajo final de administracin de proyectos, en el
cual se debe identicar los contenidos del mdulo, aplicados a un proyecto Criadero de Pollos
Parrilleros, se desarrolla un proceso de identificacin exhaustivo buscando encontrar la
aplicacin prctica de los conceptos encontrados en el mdulo en un recorrido minucioso por
todas las unidades y captulos, a la vez se hace un refuerzo y apoyo investigativo con otras
fuentes, dejando as ms claridad en el manejo del curso de proyectos.
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OBJETIVOS
1.1
OBJETIVO GENERAL
1.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Evidenciar la lectura y comprensin del mdulo del curso como temtica central para
desarrollar documentos que reflejen el proceso de aprendizaje desarrollado en el aula.
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PARRILLEROS.
Observando los inicios del proyecto, se identifica la gestin integrada del proyecto1, gestin
empresarial que se preocupa de la planificacin, administracin de los recursos humanos, fsicos
y monetarios, destinados a transformar una decisin de inversin en una realidad fsica operativa
logrando la optimizacin de recursos se integran los procesos administrativos bien organizados.
Ciclo de vida del proyecto, el proyecto pasa por diferentes etapas, reconocidas generalmente
como: Conceptualizacin, desarrollo, implementacin o puesta en marcha y declinacin. Este
concepto es esencial a tener en cuenta en la gestin de proyectos, debido que cada etapa tiene su
marco de gestin distinto.
En la estructura del proyecto, se asigna roles a las personas que participan en el desarrollo del
mismo, con el fin de que los esfuerzos sean integrados para cumplir con un objetivo comn.
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Dentro de los roles que se deben asignar se encuentran: el gobierno con la produccin, hasta la
administracin con sus respectivas funciones, hasta pasar por la parte operativa.
En la estructuracin del proyecto se determinan objetivos a alcanzar y los indicadores que van a
permitir evaluar el logro de estos objetivos. Objetivos que se logran a travs de las actividades
especficas, la cual est vinculando personas necesarias y define los conocimientos involucrados
dependiendo de la naturaleza del problema a resolver.
Los proyectos han de tener la siguiente estructura para facilitar su anlisis y seguimiento, a la par
de condicionar unos criterios objetivables a la hora de tomar la decisin sobre su viabilidad
inicial o tras el proceso de anlisis y mejora que se determine2.
2 http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/876/page_06.htm
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Fase 1.Fase
Concepcin
2
Fase 3
Definicin
Fase
4
Implementacin
Fase
5
Operacin
Abandono o cierre
Fases del ciclo de vida de un producto: primera fase de definicin, segunda fase de crecimiento,
tercera de madurez, que es en la que el producto o servicio est en produccin continua y cuarta
fase de declive o desactivacin.
Se pueden identificar los contenidos de varias unidades, notndose que el proyecto cumple con
varios requerimientos, y responde a una necesidad, lo que lo hace ver como un proyecto serio;
Sin embargo no es este el nico requerimiento para el xito del proyecto, se identifica algunas
temticas estudiadas en la unidad N 11, y tambin algunas falencias como ausencia de una
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oficina de proyectos ya que un proyecto exitoso debera3 Tener una oficina de proyectos con
metodologa adecuada para iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar proyectos.
Se observa un estudio de mercado, permitiendo identificar los posibles clientes, precios de los
productos y proyecciones
As mismo, el proyecto presenta distintas fuentes de financiacin, de acuerdo a las necesidades
del mismo, el cual han sido establecidos por la gerencia.
Los proyectos para su financiacin4 reciben recursos de bancos y corporaciones financieras o
equipos, productos, servicios o insumos y se compromete a amortizar las deudas y pagar los
intereses, y suscribir todas las garantas que satisfaga a sus eventuales acreedores o proveedores.
Es claro que todos los riesgos los asumen los propietarios del proyecto.
aplicadas
que no se
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5 la.html//www.gestiopolis.com/recursos4/docs/fin/adejecu.htm
6 Compilacin pgina web administracin y gestin de proyectos, UNAD recuperado de
http://66.165.175.253/moodle/mod/resource/view.php?id=8886
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Algunos proyectos dejan gran trabajo, cansancio, prdidas y decepciones, por tal razn se
requiere tomar decisiones radicales antes de enfrentarse a prdidas mayores.
Aun que el proyecto llega a su etapa de conclusin o cierre, no se evidencia un proceso adecuado
o estructurado del cierre, donde queden claros los entregables, los respectivos informes descritos
en el modulo de administracin.
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MAPA CONCEPTUAL.
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CONCLUSIONES
Es mucho el contenido abordado en este curso, que pareciera imposible dar cubrimiento
a tantos temas, sin embargo, se pudo lograr el objetivo, y se adquirieron conceptos y
herramientas que sin duda se tendrn que utilizar a los largo del desarrollo de nuestra
vida profesional.
La lectura del proyecto, nos permiti profundizar los conocimientos y aspectos claves a
tener en cuenta en la Administracin y Gestin de Proyectos y en la implementacin de
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BIBLIOGRAFA
abierta
distancia
UNAD
recuperado
de
http://66.165.175.253/moodle/mod/resource/view.php?id=8886
Protocolo acadmico: administracin y gestin de proyectos. Universidad nacional abierta
y
distancia
UNAD
recuperado
de
http://66.165.175.253/moodle/mod/resource/view.php?id=8886
Mendoza Barbosa, Oliva. (2008). Material: Compilacin pgina web, Administracin y
gestin de proyectos. Mdulo del curso. UNAD.
UNAD. Administracin y gestin de proyectos. Contenidos en lnea. Aula virtual del
curso
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/fin/adejecu.htm (extrado del 25/05/2014)
http://www.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-gerencia-moderna
(extrado del 25/05/2014)
Harold Kerzner (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling (Octava edition). Wiley. ISBN 0-471-22577-0. (extrado del
25/05/2014)
http://www.monografias.com/trabajos55/gestion-de-proyecto/gestion-deproyecto2.shtml#ventaj(extrado del 01/06/2014)
Oficina de
Gestin
de
Proyectos
http://pmo.preinversion.gob.ec/?
http://blog.pucp.edu.pe/item/22839/pmo-project-management-office-un-nuevo-enfoque-
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