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EXIN Agile Scrum

Fundamentos
Exame Simulado

Edio 201607

Copyright 2016 EXIN


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Exame Simulado EXIN Agile Scrum Foundation


(ASF.PR)

Contedo
Introduo
Exame simulado
Gabarito de respostas
Avaliao

4
5
16
37

Exame Simulado EXIN Agile Scrum Foundation


(ASF.PR)

Introduo
Este o modelo de exame EXIN Agile Scrum Foundation. As regras e regulamentos
do exame do EXIN se aplicam a este exame.
Este exemplo de exame consiste de 40 questes de mltipla escolha. Cada questo
tem um nmero de possveis respostas, das quais somente uma resposta a correta.
O nmero mximo de pontos que pode ser obtido neste exame simulado 40. Cada
questo correta corresponde a um ponto. Para ser aprovado voc precisa acertar 26
ou mais pontos.
O tempo mximo permitido para a realizao do exame de 60 minutos.
Boa sorte!

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(ASF.PR)

Exame simulado
1 / 40
Durante a Reunio Diria, trs perguntas so respondidas.
Qual das opes abaixo uma destas perguntas?
A. Quais impedimentos esto no caminho?
B. Quem deve assumir a prxima tarefa?
C. Quais solicitaes do cliente ns recebemos?
2 / 40
Uma Equipe Scrum percebe que pode atrasar a entrega de um componente que outra
Equipe Scrum est esperando.
Qual o melhor frum para discutir essa questo e encontrar uma soluo?
A.
B.
C.
D.

Reunio Diria de qualquer Equipe


Scrum dos Scrums
Reviso da Sprint
Retrospectiva da Sprint

3 / 40
Uma Equipe Scrum acreditou ser uma prtica recomendvel a definio clara de uma
lista de verificao de itens que devem ser concludos antes de chamar uma histria
de finalizada.
Que artefato provvel que eles utilizem para isso?
A.
B.
C.
D.

Grfico burn down


Definio de Prontopronto
Backlog de Produto
Backlog da Sprint

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4 / 40
Perto do final de uma Sprint, a Equipe de desenvolvimento percebe que no ser
capaz de concluir as histrias com as quais havia se comprometido.
Qual o melhor curso de ao para a Equipe de desenvolvimento?
A. Adicionar recursos e membros da equipe para cumprir as metas da Sprint
atual.
B. Pedir ao Product Owner que decida quais histrias podem ser adiadas at a
Sprint seguinte.
C. Decidir quanto a uma nova Definio de Pronto para os Itens de backlog da
Sprint.
5 / 40
Uma prtica recomendada frequentemente utilizada definir Histrias de usurio de
acordo com a sigla INVEST. O S de INVEST significa Small (Pequeno, em
ingls).
Sobre a Histria de usurio em uma Sprint, o que deve ser pequeno?
A.
B.
C.
D.

O nmero de Sprints necessrios para entender a Histria de usurio


O nmero de membros da Equipe envolvidos
Os Pontos por histria ou Horas Ideais envolvidos
A durao da Histria de usurio por escrito

6 / 40
Qual das seguintes afirmaes melhor descreve a funo da Reunio Diria no
monitoramento de um projeto Scrum?
A. A Reunio Diria ajuda o Scrum Master a atualizar o grfico burn down.
B. A Reunio Diria d Equipe de desenvolvimento insight sobre seu
andamento e seus problemas.
C. A Reunio Diria permite que o Product Owner analise o andamento da
Equipe.

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7 / 40
O S de INVEST significa Small (Pequeno, em ingls).
Quais itens do Backlog de Produto devem ser pequenos?
A.
B.
C.
D.

Todos os itens do Backlog de Produto


Os itens no topo do Backlog de Produto
Os itens na parte inferior do Backlog de Produto
Somente os itens do Backlog da Sprint devem ser pequenos

8 / 40
Uma Equipe Scrum est estimando Histrias do usurio. O Scrum Master sugere a
tcnica de Planning Poker.
O que o processo de Planning Poker?
A. Compare a Histria com Histrias de referncia e, ento, estime-a.
B. Estime sozinho e, em seguida, discuta as estimativas de todos os demais.
C. Classifique todas as Histrias com base em seu esforo relativo necessrio.
9 / 40
O que uma afirmao do manifesto gil?
A.
B.
C.
D.

Valorizamos a negociao de contratos acima da colaborao do cliente.


Valorizamos seguir um plano acima da reao mudana.
Valorizamos processos e ferramentas acima dos indivduos e da interao.
Valorizamos um software funcional acima de uma documentao abrangente.

10 / 40
A Equipe de desenvolvimento identificou que se comprometeu excessivamente com
uma Sprint.
Quem deveria estar presente na reviso e ajuste do trabalho de uma Sprint?
A. A Equipe de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner. As partes
interessadas devem ser consultadas.
B. A Equipe de desenvolvimento e o Scrum Master. O Product Owner deve ser
consultado.
C. Somente a Equipe de desenvolvimento. O Product Owner deve ser
consultado.

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11 / 40
Como Pronto deve ser definido quando mltiplas Equipes Scrum esto trabalhando
em um nico produto?
A. Todas as Equipes Scrum devem ter a mesma Definio de Pronto.
B. Cada Equipe Scrum deve definir e utilizar sua prpria Definio de Pronto.
C. O Scrum Master define quando o item est Pronto.
12 / 40
Uma Equipe Scrum seleciona um Item de Backlog de Produto (PBI) para o Backlog da
Sprint.
O que a Equipe de desenvolvimento deve fazer para concluir o Item de Backlog de
Produto que selecionar?
A. O mximo que puder ser finalizado na Sprint antes do prazo.
B. O mximo que for necessrio para satisfazer a Definio de Pronto.
C. Analisar, projetar, programar, testar e documentar o Item de Backlog de
Produto.
13 / 40
Dos itens a seguir, qual uma caracterstica desejvel dos radiadores de informao?
A.
B.
C.
D.

Atual
Detalhado
Fornecido apenas a quem precisa saber
Estvel

14 / 40
Quanto tempo leva para uma Equipe Scrum de 5 membros finalizar o Planejamento
da Sprint para uma Sprint de 3 semanas?
A. 3-6 horas
B. 3-6 dias
C. o tempo que for necessrio
15 / 40
De acordo com os princpios geis, qual deve ser o ritmo de desenvolvimento?
A. Rpido
B. Crescente
C. Sustentvel

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16 / 40
Por que a Reunio Diria precisa ser realizada no mesmo local e horrio?
A. A reserva de uma sala precisa ser feita com antecedncia para a durao da
Sprint.
B. Horrio e local constantes so os mais recomendados para estabelecer um
padro de consistncia da equipe, eliminando complexidade.
C. O Gerente de projetos precisa obter as atualizaes de status em
determinado horrio, todos os dias.
17 / 40
Nas 8 Sprints anteriores, a Equipe Scrum atingiu um valor de trabalho total de 85
pontos por histria. A Equipe Scrum foi convidado a comear a trabalhar em um novo
projeto estimado em 64 pontos por histria.
Quantas Sprints seriam necessrias para concluir este projeto?
A.
B.
C.
D.

5 Sprints
7 Sprints
8 Sprints
10 Sprints

18 / 40
Uma Equipe est em transio para o Scrum. Eles j tinham uma funo chamada
Coordenador do projeto, que facilita as interaes, remove impedimentos e atua como
o coach do processo da Equipe.
Como essa funo deve ser chamada aps a transio?
A.
B.
C.
D.

Coordenador do projeto
Gerente do projeto
Scrum Master
Gerente do projeto Scrum

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19 / 40
Uma Equipe Scrum estima uma Histria utilizando a tcnica Planning Poker. A Equipe
decide alocar 5 Pontos por histria a uma Histria, pois os desenvolvedores
estimaram 2 pontos e os testadores estimaram 3.
Qual afirmao verdadeira com relao a esse cenrio?
A. Os pontos deveriam atribudos pelo Scrum Master, e no pela Equipe de
desenvolvimento.
B. Os pontos deveriam ser atribudos Histria em geral, e no a partes da
Histria.
C. Os pontos jamais so estimados, mas sempre determinados
antecipadamente.
D. A Equipe de desenvolvimento tambm precisa consultar o Product Owner
sobre a estimativa.
20 / 40
Um cliente solicita um relatrio como resumo da funcionalidade acrescentada e os
defeitos encontrados e corrigidos, no final de uma Sprint.
Quem a melhor pessoa para preparar esse relatrio?
A.
B.
C.
D.

O Product Owner
O Scrum Master
A Equipe de desenvolvimento
Este tipo de relatrio no deve ser preparado.

21 / 40
Qual a responsabilidade principal de um Scrum Master para manter uma Equipe
Scrum desempenhando em nvel de produtividade mxima?
A. Manter os itens de alta prioridade no topo do Backlog de Produto.
B. No permitir alteraes no Backlog de Produto quando a Sprint comear.
C. Apoiar as decises da Equipe de desenvolvimento e resolver seus problemas.
22 / 40
A colaborao uma das caractersticas mais importantes para o sucesso de uma
Equipe Scrum.
Qual termo melhor descreve esta caracterstica?
A. O trabalho em equipes distribudas
B. O compartilhamento dos radiadores de informao
C. Comunicao osmtica

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23 / 40
O Backlog de Produto ordenado do mais valioso para o menos valioso. Existem
alguns critrios que determinam o valor de um Item de Backlog de Produto.
Que critrios so esses?
A.
B.
C.
D.

Benefcios, Custo, Riscos


Benefcios, Custo, Tamanho
Tempo na backlog, Custo, Riscos
Tempo na backlog, Custo, Tamanho

24 / 40
Ao analisar um Grfico burn down da verso de entrega em estilo de barras, um
Scrum Master recm-nomeado observou que a parte inferior da barra havia se movido
acima do eixo horizontal entre as Sprints 3 e 4.
O que aconteceu na Sprint 3?
A. A Equipe de desenvolvimento terminou menos histrias do que as alocadas.
B. A Equipe de desenvolvimento terminou mais histrias do que as alocadas.
C. Trabalho foi adicionado Backlog de Produto.
D. Trabalho foi removido do Backlog de Produto.
25 / 40
Uma Sprint acaba de ser concluda e foi um desastre, pois nenhuma das histrias
planejadas foram concludas. A gerncia snior deseja saber quem ser
responsabilizado por este fracasso.
Quem responsvel pelo sucesso ou fracasso de um projeto Scrum?
A.
B.
C.
D.

O proprietrio do produto
O Scrum Master
A gerncia snior
A Equipe de desenvolvimento

26 / 40
Quem sabe mais sobre o andamento em direo a um objetivo de negcios ou a uma
verso de entrega?
A. O Product Owner
B. O Scrum Master
C. A Equipe de desenvolvimento

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27 / 40
Para uma Sprint, o progresso monitorado em um Grfico burn down.
O que um Grfico burn down mostra?
A. A quantidade de trabalho realizada
B. A quantidade de trabalho restante
C. A velocidade da Equipe de desenvolvimento
28 / 40
Uma Equipe Scrum no conseguiu cumprir os objetivos da Sprint. Um dos principais
membros da Equipe de desenvolvimento adoeceu e usufruiu do direito de ficar
afastado durante 2 dias no incio da Sprint de 4 semanas.
Qual a razo mais provvel para a Equipe no haver cumprido os objetivos da
Sprint?
A.
B.
C.
D.

O Product Owner no soube priorizar.


Faltam habilidades Equipe de desenvolvimento.
A Equipe no planejou a Sprint de maneira eficaz.
A Equipe de desenvolvimento est com excesso de trabalho.

29 / 40
Sua equipe usa um quadro Kanban. O limite do Trabalho em Andamento (WIP) de
uma coluna no quadro Kanban foi atingido.
Quando isso acontece, o que se espera de voc?
A. Atribuir trabalho a colegas de trabalho na coluna seguinte para liberar a
capacidade.
B. Ampliar o limite do Trabalho em Andamento e continuar trabalhando.
C. Ajudar os colegas de trabalho na coluna com o gargalo.
D. Aguardar at que o trabalho seja transferido para a coluna seguinte para
liberar a capacidade.

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30 / 40
O Product Owner deseja que uma histria seja concluda em dois dias. O membro da
Equipe de desenvolvimento que est trabalhando na Histria acredita que sero
necessrios cinco dias. O Scrum Master acredita que deve levar trs dias. Um
especialista no assunto, que j trabalhou em Histrias semelhantes no passado,
acredita que deve ser necessrio, no mximo, o esforo de um dia.
A estimativa de quem deve ser utilizada para o planejamento?
A.
B.
C.
D.

Do Product Owner
Do Scrum Master
Do Especialista no assunto
Da Equipe de desenvolvimento

31 / 40
A gerncia snior deseja auditar regularmente se a Equipe Scrum estiver seguindo as
prticas e princpios do Scrum.
Quem est em melhor posio para conduzir uma auditoria?
A.
B.
C.
D.

O Product Owner
O Scrum Master
A Equipe de desenvolvimento
Os Testadores

32 / 40
O Product Owner est em frias de trs semanas. A Equipe deve encerrar a Sprint
atual e iniciar uma nova Sprint no final da primeira semana de frias do Product
Owner.
Qual a melhor maneira de continuar os rituais do Scrum nessa situao?
A. O ideal que cada Equipe Scrum tenha dois Product Owners para dar
cobertura.
B. O Product Owner deve ser solicitado a adiar suas frias por uma semana.
C. O Scrum Master deve assumir e dar cobertura para o Product Owner.
33 / 40
Qual a definio de Velocidade de uma Equipe?
A.
B.
C.
D.

O critrio para determinar a durao de uma Sprint.


O limite ideal do Trabalho em Andamento para cada Sprint.
O nmero de Pontos por histria que uma Equipe pode terminar em 1 Sprint.
A soma da quantidade de todos os Itens de backlog da Sprint concluda.

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34 / 40
Uma Equipe Scrum trabalha em um projeto em Sprints de duas semanas. Durante a
reunio de Planejamento da Sprint da dcima quinta Sprint, o Scrum Master diz:
Com base nas ltimas 12 Sprints, percebemos que no podemos fornecer
Incrementos com potencial de envio em 2 semanas. Vamos aumentar a durao da
Sprint 16.
A durao deve ser aumentada?
A. Sim, pois o Scrum Master pode alterar a durao da Sprint.
B. Sim, pois o desempenho das Sprints anteriores uma boa justificativa para
alterar.
C. No, pois a durao da Sprint no pode ser alterada, por nenhum motivo.
D. No, pois somente os membros da Equipe de desenvolvimento podem alterar
a durao da Sprint.
35 / 40
Que tipo de contrato adaptativo e, portanto, se ajusta bem com o modo de trabalho
do Scrum?
A. O tipo de contrato Tempo e meios ou unidade fixa
B. O tipo de contrato Preo fixo
C. Nenhum desses tipos de contrato
36 / 40
De acordo com os princpios geis, que tipo de equipe pode apresentar os melhores
requisitos, arquiteturas e projetos?
A.
B.
C.
D.

Colocados em conjunto
Experiente
Auto-organizado
Bem treinado

37 / 40
O planejamento gil acontece em diversos nveis, incluindo um plano dirio, um plano
de Sprint e um plano estratgico.
Qual termo melhor descreve o planejamento multinvel?
A. Planning Onion
B. Planning Poker
C. Planejamento da Sprint

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38 / 40
Um membro da equipe de uma Equipe Scrum acredita que um arquiteto tcnico snior
de outra equipe pode ter alguns insights valiosos e dar feedback sobre o produto.
Qual o melhor evento para solicitar esse feedback?
A.
B.
C.
D.

Reunio Diria
Planejamento da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Reviso da Sprint

39 / 40
Um indivduo trabalha no cdigo e outro observa, critica e, ocasionalmente, troca de
funo.
Qual prtica est sendo seguida aqui?
A.
B.
C.
D.

Anlise do cdigo
Integrao contnua
Programao em par
Desenvolvimento orientado a testes

40 / 40
O que uma Sprint?
A. Uma sesso de brainstorming em Extreme Programming para gerar ideias de
projetos.
B. Uma corrida entre dois desenvolvedores para ver quem consegue concluir um
recurso mais rapidamente.
C. Uma iterao do framework Scrum.
D. A ltima iterao do projeto Scrum, quando a Equipe trabalha durante longas
horas para terminar o projeto.

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Gabarito de respostas
1 / 40
Durante a Reunio Diria, trs perguntas so respondidas.
Qual das opes abaixo uma destas perguntas?
A. Quais impedimentos esto no caminho?
B. Quem deve assumir a prxima tarefa?
C. Quais solicitaes do cliente ns recebemos?
A. Correto. Essa uma das perguntas respondidas em uma Reunio Diria
juntamente com O que foi feito desde a ltima reunio? e O que ser feito
antes da prxima reunio? (Literatura A: Scrum Rituals: Daily Scrum)
B. Incorreto. Durante a Reunio Diria, cada membro da Equipe de
desenvolvimento deve responder a essas trs perguntas:
1. O que foi feito desde a ltima reunio?
2. O que ser feito antes da prxima reunio?
3. Quais impedimentos esto no caminho?
C. Incorreto. Durante a Reunio Diria, cada membro da Equipe de
desenvolvimento deve responder a essas trs perguntas:
1. O que foi feito desde a ltima reunio?
2. O que ser feito antes da prxima reunio?
3. Quais impedimentos esto no caminho?
2 / 40
Uma Equipe Scrum percebe que pode atrasar a entrega de um componente que outra
Equipe Scrum est esperando.
Qual o melhor frum para discutir essa questo e encontrar uma soluo?
A.
B.
C.
D.

Reunio Diria de qualquer Equipe


Scrum dos Scrums
Reviso da Sprint
Retrospectiva da Sprint

A. Incorreto. A Reunio Diria deve ser apenas uma breve discusso sobre os
problemas e o andamento da Equipe.
B. Correto. O Scrum dos Scrums uma reunio de coordenao na qual as
dependncias e a resoluo de problemas entre as equipes podem ser
discutidas.
C. Incorreto. A Reviso da Sprint destina-se a mostrar a nova funcionalidade.
D. Incorreto. A Retrospectiva da Sprint deve ser utilizada para aperfeioar os
processos na iterao anterior.

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3 / 40
Uma Equipe Scrum acreditou ser uma prtica recomendvel a definio clara de uma
lista de verificao de itens que devem ser concludos antes de chamar uma histria
de finalizada.
Que artefato provvel que eles utilizem para isso?
A.
B.
C.
D.

Grfico burn down


Definio de Prontopronto
Backlog de Produto
Backlog da Sprint

A. Incorreto. O Grfico burn down exibe quanto do trabalho j foi concludo.


B. Correto. A Definio de Pronto uma definio de itens bem compreendida e
claramente documentada que deve ser estabelecida para marcar uma histria
(ou iterao ou projeto) a ser finalizada. (Literatura A: Artifact 4: Definition of
"Done")
C. Incorreto. O Backlog de Produto exibe as Histrias do usurio restantes a
serem finalizadas antes da verso de entrega.
D. Incorreto. O Backlog da Sprint exibe as Histrias do usurio restantes a serem
finalizadas na Sprint atual.
4 / 40
Perto do final de uma Sprint, a Equipe de desenvolvimento percebe que no ser
capaz de concluir as histrias com as quais havia se comprometido.
Qual o melhor curso de ao para a Equipe de desenvolvimento?
A. Adicionar recursos e membros da equipe para cumprir as metas da Sprint
atual.
B. Pedir ao Product Owner que decida quais histrias podem ser adiadas at a
Sprint seguinte.
C. Decidir quanto a uma nova Definio de Pronto para os Itens de backlog da
Sprint.
A. Incorreto. Esta no uma prtica dentro do Scrum. Fazer isso pode levar a
acrescentar novos colegas de trabalho a uma Equipe funcional, causando
mais atrasos. Adicionar recursos pode ser uma opo, mas jamais deve gerar
horas extras.
B. Correto. O Product Owner deve decidir quais itens tm mais valor e que
devam ser finalizados primeiro neste Sprint. (Literatura A: Scrum Roles)
C. Incorreto. A Definio de Pronto certa, para que o cliente receba o valor de
que precisa. A Definio de Pronto no deve ser alterada durante uma Sprint.

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5 / 40
Uma prtica recomendada frequentemente utilizada definir Histrias de usurio de
acordo com a sigla INVEST. O S de INVEST significa Small (Pequeno, em
ingls).
Sobre a Histria de usurio em uma Sprint, o que deve ser pequeno?
A.
B.
C.
D.

O nmero de Sprints necessrios para entender a Histria de usurio


O nmero de membros da Equipe envolvidos
Os Pontos por histria ou Horas Ideais envolvidos
A durao da Histria de usurio por escrito

A. Incorreto. Uma Histria do usurio deve ser compreendida em uma Sprint.


B. Incorreto. Idealmente, todos os membros da Equipe trabalham no mesmo
recurso; sendo assim, o nmero de membros da Equipe trabalhando em uma
Histria de usurio pode ser at 9, o que no exatamente pequeno.
C. Correto. Histrias de usurio no topo do Backlog de Produto e, portanto,
Histrias na Sprint, precisam ser pequenas. Elas precisam ser pequenas para
garantir que caibam em 1 Sprint e que sejam definidas com preciso
suficiente. (Literatura A: Part 2)
D. Incorreto. No, o texto deve ser apenas suficiente, mas no necessariamente
pequeno. Se voc precisar de 250 palavras para explicar o que precisa
acontecer, tudo bem.
6 / 40
Qual das seguintes afirmaes melhor descreve a funo da Reunio Diria no
monitoramento de um projeto Scrum?
A. A Reunio Diria ajuda o Scrum Master a atualizar o grfico burn down.
B. A Reunio Diria d Equipe de desenvolvimento insight sobre seu
andamento e seus problemas.
C. A Reunio Diria permite que o Product Owner analise o andamento da
Equipe.
A. Incorreto. A Equipe de desenvolvimento deve (ou pode) atualizar o Grfico
burn down. Esta no a meta principal da Reunio Diria.
B. Correto. exatamente para isso que a Reunio Diria serve. 3 perguntas
devem ser feitas diariamente: O que foi feito desde a ltima reunio? O que
ser feito antes da prxima reunio? Quais impedimentos esto no caminho?
Alguma coisa deve ser discutida fora da Reunio Diria. (Literatura A: Event 3:
Daily Scrum)
C. Incorreto. O Product Owner pode ouvir, mas no deve usar essa reunio para
obter atualizaes sobre o andamento da Equipe de desenvolvimento.

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7 / 40
O S de INVEST significa Small (Pequeno, em ingls).
Quais itens do Backlog de Produto devem ser pequenos?
A.
B.
C.
D.

Todos os itens do Backlog de Produto


Os itens no topo do Backlog de Produto
Os itens na parte inferior do Backlog de Produto
Somente os itens do Backlog da Sprint devem ser pequenos

A. Incorreto. Os PBIs (Product Backlog Items) de maior prioridade esto na parte


superior e so os mais detalhados, pois devem ser percebidos como os
primeiros. Quanto menores os PBIs na Backlog de Produto, menos
precisamos detalh-los. Eles podem se alterar ao longo do tempo ou sero
at mesmo ignorados/excludos do Backlog de Produto.
B. Correto. Os itens na parte superior devem ser pequenos, pois so itens de
Histrias picas do usurio divididas e definidas com preciso suficiente para
serem incorporados na Sprint (seguinte). (Literatura A: Chapter 1)
C. Incorreto. Os PBIs de maior prioridade esto na parte superior e so os mais
detalhados, pois devem ser percebidos como os primeiros. Quanto menores
os PBIs no Backlog de Produto, menos precisamos detalh-los. Eles podem
se alterar ao longo do tempo ou sero at mesmo ignorados/excludos do
Backlog de Produto.
D. Incorreto. Os itens da backlog da Sprint devem ser pequenos, mas os itens no
topo do Backlog de Produto tambm.
8 / 40
Uma Equipe Scrum est estimando Histrias do usurio. O Scrum Master sugere a
tcnica de Planning Poker.
O que o processo de Planning Poker?
A. Compare a Histria com Histrias de referncia e, ento, estime-a.
B. Estime sozinho e, em seguida, discuta as estimativas de todos os demais.
C. Classifique todas as Histrias com base em seu esforo relativo necessrio.
A. Incorreto. Isto Triangulao.
B. Correto. Isto Planning Poker. (Literatura A: Estimating)
C. Incorreto. Isto Estimativa de afinidade.

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9 / 40
O que uma afirmao do manifesto gil?
A.
B.
C.
D.

Valorizamos a negociao de contratos acima da colaborao do cliente.


Valorizamos seguir um plano acima da reao mudana.
Valorizamos processos e ferramentas acima dos indivduos e da interao.
Valorizamos um software funcional acima de uma documentao abrangente.

A. Incorreto. Valorizamos a colaborao do cliente acima da negociao de


contratos.
B. Incorreto. Valorizamos a reao mudana acima de seguir um plano.
C. Incorreto. Valorizamos os indivduos e a interao acima de processos e
ferramentas.
D. Correto. Valorizamos um software funcional acima de uma documentao
abrangente uma afirmao do manifesto gil. (Literatura A: Agile Manifesto)
10 / 40
A Equipe de desenvolvimento identificou que se comprometeu excessivamente com
uma Sprint.
Quem deveria estar presente na reviso e ajuste do trabalho de uma Sprint?
A. A Equipe de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner. As partes
interessadas devem ser consultadas.
B. A Equipe de desenvolvimento e o Scrum Master. O Product Owner deve ser
consultado.
C. Somente a Equipe de desenvolvimento. O Product Owner deve ser
consultado.
A. Incorreto. A Equipe de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner
no so necessrios. As partes interessadas devem ser mantidas fora desta
discusso.
B. Incorreto. O Scrum Master suprfluo.
C. Correto. A Equipe de desenvolvimento propriamente dito precisa tomar
decises sobre como distribuir o trabalho. Eles precisam redistribuir o trabalho
entre si. Se o processo precisar de orientao, eles podem solicitar ao Scrum
Master que oriente a discusso. O Product Owner precisa ser consultado para
garantir que as tarefas tenham atingido o menor valor para o cliente.
(Literatura A: Scrum Roles)

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11 / 40
Como Pronto deve ser definido quando mltiplas Equipes Scrum esto trabalhando
em um nico produto?
A. Todas as Equipes Scrum devem ter a mesma Definio de Pronto.
B. Cada Equipe Scrum deve definir e utilizar sua prpria Definio de Pronto.
C. O Scrum Master define quando o item est Pronto.
A. Correto. Utilizar a mesma Definio de Pronto garante que as entregas das
equipes se integrem e estejam no mesmo estado de Pronto. (Literatura:
Definition of Done & Scaled Scrum)
B. Incorreto. importante respeitar a mesma Definio de Pronto, para que as
entregas das equipes possam ser integradas em conjunto e com perfeio.
C. Incorreto. O Scrum Master jamais deve se manifestar quanto Definio de
Pronto. Essa tarefa pertence ao Product Owner como a Voz do Cliente.
12 / 40
Uma Equipe Scrum seleciona um Item de Backlog de Produto (PBI) para o Backlog da
Sprint.
O que a Equipe de desenvolvimento deve fazer para concluir o Item de Backlog de
Produto que selecionar?
A. O mximo que puder ser finalizado na Sprint antes do prazo.
B. O mximo que for necessrio para satisfazer a Definio de Pronto.
C. Analisar, projetar, programar, testar e documentar o Item de Backlog de
Produto.
A. Incorreto. A Equipe define previamente o que precisa ser finalizado e trabalha
em um ritmo sustentvel.
B. Correto. A Definio de Pronto orientar o que precisa ser finalizado antes de
encerrar um Item de backlog. (Literatura A: Artifact 4: Definition of Done)
C. Incorreto. As etapas adotadas pela Equipe no fazem parte desta discusso.
Tudo depende da Definio de Pronto.

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13 / 40
Dos itens a seguir, qual uma caracterstica desejvel dos radiadores de informao?
A.
B.
C.
D.

Atual
Detalhado
Fornecido apenas a quem precisa saber
Estvel

A. Correto. A coisa mais importante em um Radiador de informao que seja


atual. Se no for atual, os indivduos ainda precisaro comear a buscar
outras fontes de informao, embora a ideia seja um Radiador de informao
lhe trazer as informaes. (Literatura: Artifact 5)
B. Incorreto. O detalhamento no necessrio, pois ele oferece algumas
informaes de forma altamente visvel. Um monitor que exibe apenas o
nmero de dias restantes na Sprint no detalhado de forma alguma, mas
pode funcionar bem como Radiador de informao.
C. Incorreto. Os Radiadores de informao podem estar visveis a qualquer
indivduo que passa em frente a eles.
D. Incorreto. Radiadores de informao precisam ser alterados, geralmente para
estarem atualizados.
14 / 40
Quanto tempo leva para uma Equipe Scrum de 5 membros finalizar o Planejamento
da Sprint para uma Sprint de 3 semanas?
A. 3-6 horas
B. 3-6 dias
C. o tempo que for necessrio
A. Correto. A reunio de Planejamento da Sprint uma reunio com time-box.
Normalmente, fixada em 8 horas para uma Sprint de 4 semanas ou em um
tempo proporcionalmente menor para Sprints mais breves. (Literatura A:
Event 1: The Sprint)
B. Incorreto. Uma reunio de Planejamento da Sprint raramente dura mais de 8
horas. 3-6 dias definitivamente um tempo longo demais apenas para o
planejamento. O planejamento adicional pode ocorrer durante a Sprint.
C. Incorreto. O planejamento importante, mas no deve demorar muito. O
planejamento adicional pode acontecer durante a Sprint, mas a reunio de
Planejamento da Sprint um evento com time-box.

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15 / 40
De acordo com os princpios geis, qual deve ser o ritmo de desenvolvimento?
A. Rpido
B. Crescente
C. Sustentvel
A. Incorreto. Um ritmo rpido pode gerar excesso de trabalho constante e o
rpido esgotamento da Equipe.
B. Incorreto. Embora, inicialmente, o ritmo possa aumentar, essa no a meta
do desenvolvimento gil.
C. Correto. Os principais benefcios de um ritmo sustentvel so que os
desenvolvedores esto mais concentrados na produo do que no trabalho.
Isso produz um ambiente de trabalho mais feliz e maior produtividade.
(Literatura: Agile Practices)
16 / 40
Por que a Reunio Diria precisa ser realizada no mesmo local e horrio?
A. A reserva de uma sala precisa ser feita com antecedncia para a durao da
Sprint.
B. Horrio e local constantes so os mais recomendados para estabelecer um
padro de consistncia da equipe, eliminando complexidade.
C. O Gerente de projetos precisa obter as atualizaes de status em
determinado horrio, todos os dias.
A. Incorreto. A reserva de uma sala no obrigatria segundo o Guia do Scrum.
B. Correto. A participao da Equipe de desenvolvimento obrigatria. mais
fcil organizar o trabalho dirio em torno de um Evento padronizado durante
toda a Sprint.
C. Incorreto. Isto no obrigatrio segundo o Guia do Scrum.

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17 / 40
Nas 8 Sprints anteriores, a Equipe Scrum atingiu um valor de trabalho total de 85
pontos por histria. A Equipe Scrum foi convidado a comear a trabalhar em um novo
projeto estimado em 64 pontos por histria.
Quantas Sprints seriam necessrias para concluir este projeto?
A.
B.
C.
D.

5 Sprints
7 Sprints
8 Sprints
10 Sprints

A. Incorreto. 5 no tempo suficiente, com base na Velocidade atual.


B. Correto. A Velocidade da equipe de 85/8 = 10,625. O nmero de Sprints
necessrias para concluir o projeto de 64/velocidade (64/10,625 = 6,024),
que costuma estar um pouco acima de 6. Portanto, 7 a resposta mais
razovel, pois jamais devemos arredondar essas estimativas para baixo.
(Literatura: Estimating)
C. Incorreto. 8 o nmero de Sprints anteriores. No h nenhuma razo para
supor que o prximo Projeto deva conter o mesmo nmero de Sprints. A
comparao somente tem base quando a durao da Sprint a mesma.
D. Incorreto. 10 aproximadamente a velocidade atual. No o nmero de
Sprints necessrias para o prximo projeto.
18 / 40
Uma Equipe est em transio para o Scrum. Eles j tinham uma funo chamada
Coordenador do projeto, que facilita as interaes, remove impedimentos e atua como
o coach do processo da Equipe.
Como essa funo deve ser chamada aps a transio?
A.
B.
C.
D.

Coordenador do projeto
Gerente do projeto
Scrum Master
Gerente do projeto Scrum

A. Incorreto. No existe a funo de Coordenador do projeto no Scrum.


B. Incorreto. No existe a funo de Gerente do projeto no Scrum.
C. Correto. O trabalho deste Coordenador do projeto semelhante ao do Scrum
Master. No Scrum, importante no alterar os nomes das diferentes funes.
Isso ajuda a manter o Scrum funcionando. (Literatura A: Scrum Roles)
D. Incorreto. No existe a funo Gerente do projeto no Scrum.

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19 / 40
Uma Equipe Scrum estima uma Histria utilizando a tcnica Planning Poker. A Equipe
decide alocar 5 Pontos por histria a uma Histria, pois os desenvolvedores
estimaram 2 pontos e os testadores estimaram 3.
Qual afirmao verdadeira com relao a esse cenrio?
A. Os pontos deveriam atribudos pelo Scrum Master, e no pela Equipe de
desenvolvimento.
B. Os pontos deveriam ser atribudos Histria em geral, e no a partes da
Histria.
C. Os pontos jamais so estimados, mas sempre determinados
antecipadamente.
D. A Equipe de desenvolvimento tambm precisa consultar o Product Owner
sobre a estimativa.
A. Incorreto. tarefa da Equipe de desenvolvimento atribuir as estimativas.
B. Correto. A Histria deve ser estimada como um todo. Os pontos que um
testador acredita precisar mais o que um desenvolvedor acredita precisar no
devem ser dados. Ambos devem estimar a Histria completa. (Literatura:
Scrum Artifacts)
C. Incorreto. Os pontos so sempre calculados.
D. Incorreto. O Product Owner no deve participar das estimativas.
20 / 40
Um cliente solicita um relatrio como resumo da funcionalidade acrescentada e os
defeitos encontrados e corrigidos, no final de uma Sprint.
Quem a melhor pessoa para preparar esse relatrio?
A.
B.
C.
D.

O Product Owner
O Scrum Master
A Equipe de desenvolvimento
Este tipo de relatrio no deve ser preparado.

A. Incorreto. Mesmo que o Product Owner seja a Voz do Cliente, ele no pode
estar prximo o suficiente dos eventos dirios para escrever esse relatrio.
B. Correto. O Scrum Master deve realmente remover os impedimentos que
surgirem no caminho da Equipe de desenvolvimento e, portanto, est em
melhor posio para escrever esse relatrio. (Literatura A: Scrum Roles)
C. Incorreto. Mesmo que a Equipe de desenvolvimento precise ser consultada,
eles no devem ser incumbidos de escrever o relatrio: o foco deles deve ser
fazer a Sprint seguinte funcionar.
D. Incorreto. Se isso agregar valor ao cliente, o relatrio deve ser preparado.

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21 / 40
Qual a responsabilidade principal de um Scrum Master para manter uma Equipe
Scrum desempenhando em nvel de produtividade mxima?
A. Manter os itens de alta prioridade no topo do Backlog de Produto.
B. No permitir alteraes no Backlog de Produto quando a Sprint comear.
C. Apoiar as decises da Equipe de desenvolvimento e resolver seus problemas.
A. Incorreto. Esta responsabilidade do Proprietrio do produto.
B. Incorreto. Alteraes no so permitidas, mas essa responsabilidade de
toda a Equipe, e no do Scrum Master sozinho.
C. Correto. Esta tarefa do Scrum Master. (Literatura A: Scrum Roles)
22 / 40
A colaborao uma das caractersticas mais importantes para o sucesso de uma
Equipe Scrum.
Qual termo melhor descreve esta caracterstica?
A. O trabalho em equipes distribudas
B. O compartilhamento dos radiadores de informao
C. Comunicao osmtica
A. Incorreto. Uma Equipe distribuda uma Equipe que no trabalha no mesmo
espao fsico.
B. Incorreto. Um Radiador de informao um dispositivo que mostra
informaes relevantes e atualizadas.
C. Correto. Colocar os membros da Equipe em conjunto em uma nica sala no
serve apenas para facilitar as conversas, mas tambm para comunicaes
osmticas, nas quais os indivduos podem obter informaes teis ouvindo e
ajudando uns aos outros, conforme seja necessrio. (Literatura: Osmotic
Communication)

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23 / 40
O Backlog de Produto ordenado do mais valioso para o menos valioso. Existem
alguns critrios que determinam o valor de um Item de Backlog de Produto.
Que critrios so esses?
A.
B.
C.
D.

Benefcios, Custo, Riscos


Benefcios, Custo, Tamanho
Tempo na backlog, Custo, Riscos
Tempo na backlog, Custo, Tamanho

A. Correto. Esses trs itens so relevantes para ordenar os PBIs. (Literature A,


Part 2).
B. Incorreto. Tamanho sinnimo de custo em uma Equipe gil
C. Incorreto. Tempo na backlog no um critrio, j que este no um sistema
PEPS ou UEPS.
D. Incorreto. Custo e Tamanho so sinnimos, e o tempo na backlog no
relevante, j que a Backlog de Produto no tem PEPS ou UEPS.
24 / 40
Ao analisar um Grfico burn down da verso de entrega em estilo de barras, um
Scrum Master recm-nomeado observou que a parte inferior da barra havia se movido
acima do eixo horizontal entre as Sprints 3 e 4.
O que aconteceu na Sprint 3?
A. A Equipe de desenvolvimento terminou menos histrias do que as alocadas.
B. A Equipe de desenvolvimento terminou mais histrias do que as alocadas.
C. Trabalho foi adicionado Backlog de Produto.
D. Trabalho foi removido do Backlog de Produto.
A. Incorreto. A parte inferior das barras orientada pela quantidade de trabalho
que ainda precisa ser realizado na verso de entrega, e no por quanto foi
realizado nesta Sprint.
B. Incorreto. A parte inferior das barras orientada pela quantidade de trabalho
que ainda precisa ser realizado na verso de entrega, e no por quanto foi
realizado nesta Sprint.
C. Incorreto. O trabalho adicionado ao grfico faria a barra se mover abaixo do
eixo 0, e no acima dele. Quando o eixo 0 atingido pela linha de trabalho
realizado, ainda h mais trabalho a ser realizado: o trabalho que foi
adicionado.
D. Correto. No Grficos de barras burn down em nvel de verso de entrega, a
remoo do trabalho do Backlog de Produto pode ser indicada movendo para
cima a parte inferior da barra. Isso mostra que o novo eixo 0 est no mesmo
nvel da barra. Quando esse ponto alcanado, nenhum trabalho adicional
precisa ser realizado, mesmo que o grfico ainda no informe 0. (Literatura:
Artifact 5: Monitoring Progress toward a Goal)

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25 / 40
Uma Sprint acaba de ser concluda e foi um desastre, pois nenhuma das histrias
planejadas foram concludas. A gerncia snior deseja saber quem ser
responsabilizado por este fracasso.
Quem responsvel pelo sucesso ou fracasso de um projeto Scrum?
A.
B.
C.
D.

O proprietrio do produto
O Scrum Master
A gerncia snior
A Equipe de desenvolvimento

A. Incorreto. Embora o Product Owner possa ter levantado preocupaes


anteriormente, ele no responsvel por todo o projeto.
B. Incorreto. O Scrum Master responsvel pela Equipe seguir os processos do
Scrum, e no pelo projeto global.
C. Incorreto. A gerncia snior no desempenhou sua funo no projeto Scrum e
no pode ser responsabilizada.
D. Correto. A Equipe de desenvolvimento coletivamente responsvel pelo
sucesso ou fracasso de um projeto Scrum. (Literatura A: Role 3: The
Development Team)
26 / 40
Quem sabe mais sobre o andamento em direo a um objetivo de negcios ou a uma
verso de entrega?
A. O Product Owner
B. O Scrum Master
C. A Equipe de desenvolvimento
A. Correto. Essa tarefa do Product Owner, pois ele a Voz do Cliente.
(Literatura A: Scrum Roles)
B. Incorreto. O Scrum Master sabe tudo sobre treinamento da Equipe e remoo
de impedimentos.
C. Incorreto. A Equipe de desenvolvimento deve trabalhar nos itens do backlog
da Sprint e no ser incomodada, ordenando-os e acompanhando o
andamento em direo a objetivos de negcio.

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27 / 40
Para uma Sprint, o progresso monitorado em um Grfico burn down.
O que um Grfico burn down mostra?
A. A quantidade de trabalho realizada
B. A quantidade de trabalho restante
C. A velocidade da Equipe de desenvolvimento
A. Incorreto. Isto um Grfico burn up.
B. Correto. O Grfico burn down mostra a quantidade de trabalho restante: um
grfico com inclinao descendente. (Literatura A: Artifact 5: Monitoring
Progress toward a Goal)
C. Incorreto. Voc pode medir a velocidade a partir dos Grficos burn down
anteriores, mas isto no mostra a velocidade mdia da Equipe.
28 / 40
Uma Equipe Scrum no conseguiu cumprir os objetivos da Sprint. Um dos principais
membros da Equipe de desenvolvimento adoeceu e usufruiu do direito de ficar
afastado durante 2 dias no incio da Sprint de 4 semanas.
Qual a razo mais provvel para a Equipe no haver cumprido os objetivos da
Sprint?
A.
B.
C.
D.

O Product Owner no soube priorizar.


Faltam habilidades Equipe de desenvolvimento.
A Equipe no planejou a Sprint de maneira eficaz.
A Equipe de desenvolvimento est com excesso de trabalho.

A. Incorreto. O Product Owner no decide quanto realizado em uma Sprint,


mesmo que possa decidir o que realizado primeiro.
B. Incorreto. A Equipe de desenvolvimento pode estar carente de habilidades,
mas eles poderiam ter se planejado para aprender essas habilidades como
parte da estimativa.
C. Correto. provvel que a Equipe de desenvolvimento no estimou
corretamente os Itens de backlog e no tenham planejado bem o trabalho.
Uma ausncia de 2 dias no deve levar a no cumprir os Objetivos da Sprint,
se a Sprint tivesse sido bem planejada. (Literatura A: Scrum Artifacts)
D. Incorreto. Embora talvez a Equipe tenha trabalhado demais, isso mais
resultado do mau planejamento do que a causa de no ter cumprido os
objetivos da Sprint.

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29 / 40
Sua equipe usa um quadro Kanban. O limite do Trabalho em Andamento (WIP) de
uma coluna no quadro Kanban foi atingido.
Quando isso acontece, o que se espera de voc?
A. Atribuir trabalho a colegas de trabalho na coluna seguinte para liberar a
capacidade.
B. Ampliar o limite do Trabalho em Andamento e continuar trabalhando.
C. Ajudar os colegas de trabalho na coluna com o gargalo.
D. Aguardar at que o trabalho seja transferido para a coluna seguinte para
liberar a capacidade.
A. Incorreto. Isto no permitido. O Kanban permite apenas a incorporar e no
transferir trabalho. A Equipe deve comear a ajudar seus colegas de trabalho.
B. Incorreto. Isto no permitido. O limite WIP no deve ser alterado
incidentalmente ou em qualquer momento em que o limite WIP for atingido.
Explicitamente, este NO o objetivo do WIP. Em vez disso, o limite existe
para garantir que os gargalos sejam resolvidos em vez de ignorados.
C. Correto. Quando uma etapa finalizada, os indivduos no podem transferir o
trabalho concludo para a coluna seguinte para liberar a capacidade de
trabalho novo; em vez disso, eles devem aguardar que a coluna seguinte
escolha o trabalho. Essa citao igual resposta D, mas no h uma
resposta melhor.
D. Incorreto. Quando o limite WIP atingido, isso no um sinal para relaxar,
mas um sinal de que h um gargalo. Esse gargalo deve ser resolvido. A
equipe precisa ajudar os colegas de trabalho, que so a razo de o limite WIP
ter sido atingido.

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30 / 40
O Product Owner deseja que uma histria seja concluda em dois dias. O membro da
Equipe de desenvolvimento que est trabalhando na Histria acredita que sero
necessrios cinco dias. O Scrum Master acredita que deve levar trs dias. Um
especialista no assunto, que j trabalhou em Histrias semelhantes no passado,
acredita que deve ser necessrio, no mximo, o esforo de um dia.
A estimativa de quem deve ser utilizada para o planejamento?
A.
B.
C.
D.

Do Product Owner
Do Scrum Master
Do Especialista no assunto
Da Equipe de desenvolvimento

A. Incorreto. O Product Owner determina o que deve ser estimado, mas no tem
controle sobre a estimativa em si.
B. Incorreto. O Scrum Master determina o processo da estimativa, mas no tem
controle sobre a estimativa final.
C. Incorreto. No h Especialistas no assunto dentro do Scrum.
D. Correto. Como resultado, a nica estimativa que importa a fornecida pelos
membros da equipe que esto trabalhando na histria. (Literatura A: Event 2:
Sprint Planning)
31 / 40
A gerncia snior deseja auditar regularmente se a Equipe Scrum estiver seguindo as
prticas e princpios do Scrum.
Quem est em melhor posio para conduzir uma auditoria?
A.
B.
C.
D.

O Product Owner
O Scrum Master
A Equipe de desenvolvimento
Os Testadores

A. Incorreto. Essa tarefa no do Product Owner.


B. Correto. Uma das responsabilidades do Scrum Master ser o coach da
Equipe e garantir que a Equipe esteja seguindo os processos do Scrum. Isso
permite que o Scrum Master conduza esta auditoria. (Literatura A: Role 2: The
Scrum Master)
C. Incorreto. Essa tarefa no da Equipe de desenvolvimento.
D. Incorreto. No existe a funo de Testador no Scrum.

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32 / 40
O Product Owner est em frias de trs semanas. A Equipe deve encerrar a Sprint
atual e iniciar uma nova Sprint no final da primeira semana de frias do Product
Owner.
Qual a melhor maneira de continuar os rituais do Scrum nessa situao?
A. O ideal que cada Equipe Scrum tenha dois Product Owners para dar
cobertura.
B. O Product Owner deve ser solicitado a adiar suas frias por uma semana.
C. O Scrum Master deve assumir e dar cobertura para o Product Owner.
A. Incorreto. Uma Equipe Scrum no precisa de dois Product Owners.
B. Incorreto. O Product Owner no deveria adiar suas frias.
C. Correto. Em uma Sprint bem planejada, o Scrum Master pode assumir a
funo do Product Owner por algum tempo. Se os Itens de Backlog de
Produto estiverem bem ordenados, deve ficar evidente o que deve ser feito
em seguida. Se necessrio, o Scrum Master pode assumir essa tarefa.
(Literatura A: Scrum Roles)
33 / 40
Qual a definio de Velocidade de uma Equipe?
A.
B.
C.
D.

O critrio para determinar a durao de uma Sprint.


O limite ideal do Trabalho em Andamento para cada Sprint.
O nmero de Pontos por histria que uma Equipe pode terminar em 1 Sprint.
A soma da quantidade de todos os Itens de backlog da Sprint concluda.

A. Incorreto. A velocidade mostra especificamente o nmero de Pontos por


histria ou Horas Ideais ou Dias Ideais que uma Equipe pode atingir. A
durao da Sprint determinada por outras coisas.
B. Incorreto. O limite ideal do Trabalho em Andamento para o quadro Kanban,
e no para uma Sprint.
C. Correto. A velocidade o nmero de unidades de trabalho realizado em
determinado intervalo. (Literatura A: Artifact 2: Sprint Backlog)
D. Incorreto. Eu no saberia qual seria o resultado. Se voc soubesse o nmero
de Pontos por histria, poderia utilizar isto para estimar a velocidade, mas h
definitivamente uma resposta melhor.

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34 / 40
Uma Equipe Scrum trabalha em um projeto em Sprints de duas semanas. Durante a
reunio de Planejamento da Sprint da dcima quinta Sprint, o Scrum Master diz:
Com base nas ltimas 12 Sprints, percebemos que no podemos fornecer
Incrementos com potencial de envio em 2 semanas. Vamos aumentar a durao da
Sprint 16.
A durao deve ser aumentada?
A. Sim, pois o Scrum Master pode alterar a durao da Sprint.
B. Sim, pois o desempenho das Sprints anteriores uma boa justificativa para
alterar.
C. No, pois a durao da Sprint no pode ser alterada, por nenhum motivo.
D. No, pois somente os membros da Equipe de desenvolvimento podem alterar
a durao da Sprint.
A. Incorreto. A durao pode ser aumentada, mas no porque o Scrum Master
acredita ser uma boa ideia.
B. Correto. O Scrum Master oferece um argumento vlido, com base em uma
bom histrico anterior, para alterar a durao da Sprint. (Literatura A: Scrum
Events)
C. Incorreto. Idealmente, a durao da Sprint no alterada, mas no sensato
repetir uma estratgia que no est funcionando. Se h razes vlidas para
alterar a durao da Sprint: v em frente e altere.
D. Incorreto. Qualquer membro da equipe pode sugerir a alterao. Toda a
Equipe Scrum debater se o motivo vlido o suficiente.

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35 / 40
Que tipo de contrato adaptativo e, portanto, se ajusta bem com o modo de trabalho
do Scrum?
A. O tipo de contrato Tempo e meios ou unidade fixa
B. O tipo de contrato Preo fixo
C. Nenhum desses tipos de contrato
A. Correto. Tempo e meios ou unidade fixa este nosso tipo de contrato
preferencial, compatvel com a natureza adaptativa do projeto. Preo fixo
apesar de a maioria dos clientes gostarem de preo fixo, os contratos com
escopo fixo e at mesmo alguns deles so obrigados por lei a ter apenas
contratos com preo fixo, e no o gil de fato. Ento, adaptatividade o
valor-chave. difcil ser adaptativo quando o preo do projeto fixo. por
esse motivo que o Tempo e meios ou unidade fixa se adapta de maneira
clara e mais fcil ao gil e ao Scrum. (Literatura A, Tipos de contrato e Scrum)
B. Incorreto. Esse tipo pode ser feito com o Scrum, mas mais difcil trabalhar o
gil com esse contrato. Alm disso, o contrato com Preo fixo geralmente
no muito adaptativo. E se um cliente decidir que um recurso de alto valor
deva ser implementado, porque o ROI muito alto? No pode ser feito no
cenrio de Preo fixo.
C. Incorreto. O tipo de contrato Tempo e meios ou unidade fixa adaptativo e,
portanto, esta no pode ser a resposta correta.
36 / 40
De acordo com os princpios geis, que tipo de equipe pode apresentar os melhores
requisitos, arquiteturas e projetos?
A.
B.
C.
D.

Colocados em conjunto
Experiente
Auto-organizado
Bem treinado

A. Incorreto. Uma equipe colocada em conjunto adequada para garantir a


comunicao, mas no resulta necessariamente em melhores requisitos,
arquiteturas e projetos.
B. Incorreto. Uma equipe gil experiente seria melhor do que uma equipe gil
inexperiente, mas provvel que uma equipe gil supere uma equipe
experiente normal.
C. Correto. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos surgem em equipes
auto-organizadas. (Literatura A: Agility Concept)
D. Incorreto. Uma equipe bem treinada pode funcionar bem, mas uma equipe
gil supera indivduos bem treinados.

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37 / 40
O planejamento gil acontece em diversos nveis, incluindo um plano dirio, um plano
de Sprint e um plano estratgico.
Qual termo melhor descreve o planejamento multinvel?
A. Planning Onion
B. Planning Poker
C. Planejamento da Sprint
A. Correto. A exibio dos diferentes nveis de planejamento no Scrum em um
diagrama semelhante a uma cebola. (Literatura A: Planning Onion)
B. Incorreto. O Planning Poker um mtodo para estimar as tarefas.
C. Incorreto. O Planejamento da Sprint no multinvel, mas um exemplo de
planejamento no Scrum que acontece em um dos nveis.
38 / 40
Um membro da equipe de uma Equipe Scrum acredita que um arquiteto tcnico snior
de outra equipe pode ter alguns insights valiosos e dar feedback sobre o produto.
Qual o melhor evento para solicitar esse feedback?
A.
B.
C.
D.

Reunio Diria
Planejamento da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Reviso da Sprint

A. Incorreto. A reunio diria o momento para inspeo e adaptao do


processo e no do produto.
B. A reunio de Planejamento da Sprint serve para definir a meta da Sprint com
base em feedbacks de produto obtidos em momentos anteriores.
C. Incorreto. Na Retrospectiva da Sprint, os processos Scrum utilizados para
criar o produto devem ser analisados pela Equipe.
D. Correto. A Reviso da Sprint uma demonstrao funcional do produto que
est sendo construdo e o melhor evento para convidar partes interessadas
externas e obter feedback. O produto mostrado na Reviso da Sprint no o
produto final. O produto final apresentado na Sprint da verso de entrega. A
cada duas Revises da Sprint um bom momento de solicitar feedback.
(Literatura A: Event 4: Sprint Review)

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39 / 40
Um indivduo trabalha no cdigo e outro observa, critica e, ocasionalmente, troca de
funo.
Qual prtica est sendo seguida aqui?
A.
B.
C.
D.

Anlise do cdigo
Integrao contnua
Programao em par
Desenvolvimento orientado a testes

A. Incorreto. Anlise do cdigo significa que algum examina seu cdigo. Pode
ser voc ou outro indivduo. Isso no programao pareada.
B. Incorreto. Integrao contnua significa que todos os programadores so
obrigados a fazer upload de suas ltimas verses do cdigo no repositrio
aproximadamente a cada hora. Isso nos permite ter certeza de que o trabalho
anterior est Pronto e que no necessita de muito mais ajustes.
C. Correto. A programao em par a prtica de dois desenvolvedores
trabalhando em um nico terminal - um como motorista e o outro como
navegador. (Literatura A: Agile Practices)
D. Incorreto. Os cenrios do Desenvolvimento orientado a testes esto sendo
preparados antes de o programa ser registrado, para que o programador
registre algo que passar nesse teste.
40 / 40
O que uma Sprint?
A. Uma sesso de brainstorming em Extreme Programming para gerar ideias de
projetos.
B. Uma corrida entre dois desenvolvedores para ver quem consegue concluir um
recurso mais rapidamente.
C. Uma iterao do framework Scrum.
D. A ltima iterao do projeto Scrum, quando a Equipe trabalha durante longas
horas para terminar o projeto.
A. Incorreto. Isso no existe e no uma Sprint.
B. Incorreto. No h corridas entre desenvolvedores no Scrum. Isso seria
contraproducente e no est de acordo com trabalhar juntos e em um ritmo
sustentvel.
C. Correto. Uma iterao chama-se Sprint. (Literatura A: Scrum Events)
D. Incorreto. A ltima iterao a Sprint da verso de entrega. No , de forma
alguma, uma Sprint na qual a Equipe trabalha mais horas.

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Avaliao
A tabela a seguir mostra as respostas corretas s questes apresentadas neste
exame modelo

nmero resposta

nmero resposta

21

22

23

24

25

26

27

28

29

10

30

11

31

12

32

13

33

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34

15

35

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