ENFOQUES DE LIDERAZGO

En la actualidad los licenciados en administracin deben poseer una competencia que

es indispensable para el desarrollo profesional, si no se posee es de suma importancia
que a lo largo de la carrera o de la vida profesional se desarrolle y se perfeccione, ya
que con el liderazgo podrs guiar a los seguidores a realizar de manera exitosa sus
actividades y de esta manera contribuir al logro de los objetivos, es por ello que se han
creado diversos enfoques que intentan explicar el liderazgo desde diferentes puntos
de vista.

Enfoque de rasgos
El liderazgo se explica a travs de caractersticas fsicas, de inteligencia y habilidades,
sin considerar otra variable.

Enfoques basados en la conducta humana

Dentro de este enfoque se distinguen cuatro posturas para explicar los estilos de
liderazgo, que son:
1. Uso de autoridad: Clasifican el liderazgo en base a la forma en la que los
lderes utilizan su autoridad frente a los empleados. Dentro de esta postura se
clasifican a los lderes en tres estilos: El autocrtico, el participativo y el liberal.
2. Cuatro sistemas de administracin y Likert: El profesor Rensis Likert estudi
patrones y estilos de liderazgo, con base a estos determino que existen cuatro
sistemas de administracin:
Explorador autoritario
Benevolente autoritario
Consultivo
Grupo participativo
3. Rejilla o Grid gerencial: Desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton,
enfocado a definir los estilos de liderazgo en dos dimensiones ubicadas en un
plano cartesiano:
Eje X Preocupacin por la produccin: Las actitudes del lder se enfocan a las
decisiones de las polticas, procedimientos, a la creatividad de la investigacin, la
calidad, la eficiencia y el volumen de produccin. Eje Y Preocupacin por las
personas: El lder se preocupa por el personal, incluye elementos como el compromiso
de todos con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima, la motivacin,
crear buenas condiciones de trabajo y crear relaciones personales satisfactorias.
Donde la combinacin de ambas dimensiones da como resultado un sistema de
combinaciones, donde se destacan cuatro estilos:
- Administracin empobrecida / Bajo inters en las personas y el trabajo
- Administracin del club campestre / Alto inters en las relaciones personales y nulo
inters en la tarea
- Administracin autocrtico de la tarea / El nico inters es la tarea

- Administracin de equipo / Alto inters en ambas partes

4. Continuo: Propuesto por Robert Tannembaum y Waren Schmidt, considerando
que el liderazgo incluye diversos estilos, el estilo que debe seguir cada lder
depender del lder, de los seguidores y de la situacin.

Enfoques situacionales o de contingencia

Estudio de las situaciones y la creencia de que los lderes son producto de estas. Los
enfoques de contingencia son:
1. Enfoque de Contingencias: Propuesto por Filder donde se explica que los
lderes no solo se forman a travs de sus atributos de personalidad, sino
tambin por diversos factores situacionales y la interaccin con los miembros
del grupo. Se describen tres dimensiones de la situacin de liderazgo que
ayuda a definir cul es el ms efectivo:
Poder del puesto
Estructura de la tarea
Relacin lder seguidor
2. Enfoque del camino meta: La principal funcin del lder es clasificar y fijar
metas con los subordinados, ayudndolos a encontrar la mejor meta para
alcanzar los objetivos y eliminar los obstculos que surjan en el camino.
Existen dos factores que afectan el liderazgo: uno es las caractersticas de los
subordinados, ya que si estos no se dejan ayudar el lder no puede obligarlos, y
otro es el ambiente de trabajo; se establecen cuatro grupos relacionados con la
conducta del lder:
Liderazgo de apoyo
Liderazgo participativo
Liderazgo instrumental
Liderazgo orientado hacia los objetivos
3. Enfoque situacional: Basado en la cantidad de conductas de relacin y de
tareas que el lder aporta en determinada situacin.

Enfoques contemporneos
En la actualidad omos mucho la palabra liderazgo y lo til que es para guiar a las
personas al xito, es por ello que durante los ltimos aos se han desarrollado muchos
enfoques que intentan explicar el liderazgo, como lo son:
1. Enfoque de liderazgo basado en valores: Necesidad de compartir valores entre
los lderes y los seguidores expresados en polticas y sistemas
organizacionales.
2. Enfoque de lderes carismticos: Los empleados se identifican con los lderes,
ya que estos les dan la entera confianza que necesitan para confiar en si
mismos y pensar en el xito como algo que se puede alcanzar. Este tipo de
lder busca desarrollar y crearles oportunidades a los empleados para controlar
su conducta.

3. Enfoque de liderazgo transaccional: El lder estipula una recompensa y un

castigo de acuerdo a a los resultados que se obtienen, esto con el fin de influir
en los seguidores y motivarlos.
4. Enfoque de liderazgo reflexivo: Generar una confianza entre el lder y los
seguidores donde se comparten estrategias, valores, ideas, informacin, poder
y actitud resultado de un proceso reflexivo de la situacin que se vive; este
enfoque promueve el aprendizaje y la capacitacin, motivando a los empleados
hacia la interaccin y la cooperacin y realizando una retroalimentacin de los
resultados.

BIBLIOGRAFA

http://beautifulesca5.blogspot.pe/2009/08/enfoques-de-liderazgo.html