LOCALIZACIN,TAMAOEINGENIERIA

DELPROYECTO
3.1.INTRODUCCIN
LaLocalizacinadecuadadelaEmpresaquesecrearaconlaaprobacindelProyectopuede
determinarelxitoofracasodeunnegocio.Porello,ladecisindedondeubicarelProyectoobedecer
nosoloacriteriosEconmicos,sinotambinacriteriosestratgicos,institucionales,eincluso,de
preferenciasemocionales.Contodosellos,sinembargo,sebuscadeterminaraquellaLocalizacinque
maximicelaRentabilidaddelProyecto.

3.2.FACTORESQUEINFLUYENENLALOCALIZACIN
LosFactoresqueinfluyenmscomnmenteenladecisindelaLocalizacindeunProyectose
analizanenesteapartado.
LasAlternativasdeinstalacindelaPlantadebencompararseenFuncindelasFuerzasOcasionales
tpicasdelosProyectos.UnaclasificacinconcentradadebeincluirporlomenoslossiguientesFactores
Globales:

Mediosycostosdetransporte.
Disponibilidadycostodemanodeobra.
CercanadelasFuentesdeabastecimiento.
FactoresAmbientales.
CercanadelMercado.
Costoydisponibilidaddeterrenos.
Topografadesuelos.
Estructuraimpositivaylegal.
Disponibilidaddeagua,energayotrossuministros.
Comunicaciones.
Posibilidaddedesprendersededesechos.

LatendenciadeLocalizarelProyectoenlascercanasdelasFuentesdemateriasprimas,porejemplo,
dependedelcostodetransporte.Normalmente,cuandolamateriaprimaesprocesadaparaobtener
productosdiferentes,laLocalizacintiendehacialaFuentedeinsumoencambio,cuandoelProceso
requierevariadosmaterialesopiezasparaensamblarunProductoFinal,laLocalizacintiendehaciael
Mercado.
Respectoalamanodeobra,lacercanadelMercadolaboraladecuadoseconvierteconfrecuenciaen
unFactorpredominanteenlaeleccindelaUbicacin,yanmscuandolaTecnologaqueseemplee
seaintensivaenmanodeobra.Sinembargo,diferenciassignificativasenlosnivelesderemuneracin
entreAlternativasdeLocalizacinpodranhacerquelaconsideracindeesteFactorseapuramentede
CarcterEconmico.
LaTecnologadelosProcesospuedetambinenalgunoscasosconvertirseenunactorprioritariode
Anlisis,estosirequeriralgninsumoespecificoenabundancia.ExistenademsunaseriedeFactores
norelacionadosconelProcesoProductivo,peroquecondicionaenalgngradolaLocalizacindel
Proyecto,aesterespectosepuedesealartresFactoresdenominadosgenricamenteambientales:

LaDisponibilidadyConfiabilidaddelosSistemasdeApoyo.
LasCondicionesSocialesyCulturales.
LasConsideracionesLegalesyPolticas.

AlestudiarlaLocalizacinotrasvecesserelTransporteelFactordeterminanteenladecisin.Escomn,
especialmenteennivelesdeprefactibilidad,quesedetermineuncostotarifario,seaenvolumenoen
peso,porkilmetrorecorrido.Siseempleaestaunidaddemedida,suAplicacindifieresegnse
comprelamateriapuestaenPlantaono.Porejemplo,sielProyectofueseAgroindustrialeimplicase
unarecoleccindelamateriaprimaenvariospredios,elcostodeesta,puestaenPlantadependerde
ladistanciaenlaquesetransporta,yaqueelcostodelfletedeberincorporarseasuPrecio.

LaNaturaleza,DisponibilidadyUbicacindelasFuentesdemateriaprima,laspropiedadesdelproducto
terminadoylaUbicacindelMercadosontambinFactoresgeneralmenterelevantesenladecisinde
laLocalizacindelProyecto.

LaDisponibilidadycostodelosterrenosenlasdimensionesrequeridasparaservirlasnecesidades
actualesylasexpectativasdecrecimientofuturodelaEmpresacreadaporelProyectoesotroFactor
relevantequehayqueconsiderar.Deigualforma,pocosProyectospermitenexcluirconsideracionesa
cercadelatopografaycondicionesdesuelosodelaexistenciadeedificacionestilesaprovechableso
delcostodelaconstruccin.

3.3MTODOSDEEVALUACIN
3.3.1.MTODOSDEEVALUACINPORFACTORESNOCUANTIFICABLES
LasprincipalesTcnicassubjetivasutilizadasparaemplazarsolotienenencuentaFactoresCualitativos
ynoCuantificativos,quetienenmayorvalidezenlaseleccindelamacrozonaqueenlaUbicacin
especfica.LostresMtodosquesedestacanlosdenominadoscomo:AntecedentesIndustriales,Factor
PreferencialyFactorDominante.

ElMtododelosAntecedentesIndustrialessuponequesienunazonaseinstalaunaPlantadeuna
Industriasimilar,estaseradecuadaparaelProyecto.ComoescribeReed,"SielLugareraelmejor
paraEmpresassimilaresenelpasadoparanosotrostambinhadeserelmejorahora".Laslimitaciones
deesteMtodosonobvias,desdeelmomentoquerealizaunAnlisisestticocuandoesrequeridouno
dinmico.

NomsObjetivoeselcriteriodelFactorpreferencial,quebasalaseleccinenlapreferenciapersonal
dequindebedecidir(nisiquieradelanalista).As,eldeseodevivirenunLugardeterminadopuede
relegarenprioridadalosFactoresEconmicosaladoptarladecisinfinal.
ElcriteriodelFactordominante,msqueunaTcnica,esunconcepto,puestoquenootorga
AlternativasalaLocalizacin.Eselcasodelamineraoelpetrleo,dondelaFuentedelosminerales
condicionalaUbicacin.LanicaAlternativaquequedaesnoinstalarse.

3.3.2.MTODOCUALITATIVOPORPUNTOS
EsteMtodoconsisteendefinirlosprincipalesFactoresdeterminantesdeunaLocalizacin,para
asignarlesValoresponderadosdepesorelativo,deacuerdoconlaImportanciaqueselesatribuye.El
pesorelativo,sobrelabasedeunasumaigualauno,dependefuertementedelcriterioyexperienciadel
Evaluador.

AlcomprardosomsLocalizacinesopcionales,seprocedeaasignarunaCalificacinacadaFactor
enunaLocalizacindeacuerdoaunaescalapredeterminadacomoporejemplodeceroadiez.
LasumadelascalificacionesponderadaspermitirseleccionarlaLocalizacinqueacumuleelmayor
puntaje.
ParaunadecisinentretresLugareselmodeloseaplicacomoindicaelsiguientecuadro:

3.3.3.MTODODEBROWNYGIBSON
UnavariacindelMtodoanteriorespropuestaporBROWNyGIBSON,dondecombinanFactores
posiblesdecuantificarconFactoresSubjetivosalosqueasignanValoresponderadosdepesorelativo.
ElMtodoconstadecuatroetapas:

1.AsignarunValorrelativoacadaFactorObjetivoFO
paracadaLocalizacinoptativaviable.
i
2.EstimarunValorrelativodecadaFactorSubjetivoFS
paracadaLocalizacinoptativaviable.
i

3.CombinarlosFactoresObjetivosySubjetivos,asignndolesunaponderacinrelativa,paraobtener
unamedidadepreferenciadeLocalizacinMPL.
4.SeleccionarlaUbicacinquetengalamximamedidadepreferenciadeLocalizacin.

LaAplicacindelmodelo,encadaunadesusetapas,llevaadesarrollarlasiguientesecuenciade
calculo:

a)CalculodelValorRelativodelosFO
.
NormalmentelosFactoresObjetivossonposiblesde
i
cuantificarenTrminosdecostos,loquepermitecalcularelcostototalanualdecadaLocalizacinC
.
i
Luego,elFO
sedeterminaalmultiplicarC

porlasumadelosrecprocosdeloscostosdecadaLugar(1
i
i
/C
)ytomarelreciprocodesuresultado.Valedecir:
i

Supngase,queenunProyectosehanidentificadotresLocalizacionesquecumplencontodoslos
requisitosexigidos.Entodasellas,loscostosdemanodeobra,materiasprimasytransportesson
diferentes,yelrestodeloscostossoniguales(energa,impuestos,distribucin,etc.).
EnelsiguientecuadrosetienenunoscostosanualessupuestosyelcalculodelFOi

ElFactordeCalificacinObjetivaparacadaLocalizacinseobtienemediantelasustitucindelos
Valoresdeterminadosenlaanteriorecuacin(FOi

).
Deestaforma,losFactoresobtenidosdeCalificacinson:
FOA

=0.03279/0.09589=0.34193
FOB

=0.03195/0.09589=0.33319
FOC

=0.03115/0.09589=0.32488
AlsersiemprelasumadelosFO
iguala1,elValorqueasumecadaunodeellosessiempreun
i
TrminorelativoentrelasdistintasAlternativasdeLocalizacin.

b)ClculodelValorrelativodelosFSi

.ElcarcterSubjetivodelosFactoresdeordenCualitativohace
necesarioasignarunamedidadecomparacin,queValordelosdistintosFactoresenordenrelativo,
mediantetressubetapas:

DeterminarunaCalificacinWj

paracadaFactorSubjetivo(j=1,2,...,n)mediantecomparacin
pareadadedosFactores.Segnesto,seescogeunFactorsobreotro,obienambosrecibenigual
Calificacin.
DaracadaLocalizacinunaordenacinjerrquicaenFuncindecadaFactorSubjetivoR
Paracada
ij
Localizacin,combinarlaCalificacindelFactorW
,consuordenacinjerrquica,R

paradeterminarel
j
ij
FactorSubjetivoFS
,delasiguienteforma:
i

SupngasequelosFactoresSubjetivosrelevantesseanelclima,laviviendaylaeducacin,yqueel
resultadodelascombinacionespareadasseanlosdelcuadro,dondeseasignaenlascolumnasde
comparacionespareadasunValor1alFactormsrelevanteyceroalmenosimportantemientrasque
cuandosonequivalentesseasignaambosunFactorde1.

ElAnlisisquepermitilaelaboracindelndicedeImportanciarelativaW
seutilizaparadeterminar,
j
adems,laordenacinjerrquicaRij

decadaFactorSubjetivo,enlaformaqueseindicaenelcuadro:

Comoresumensetiene:

RemplazandoenlaecuacinparaFS
,conlosValoresobtenidos,sepuededeterminarlamedidade
i
FactorSubjetivoFS
decadaLocalizacin.SeparadamenteparacadaLocalizacin,semultiplicala
i
CalificacinparaunFactordadoR
porelndicedeImportanciarelativadeW
,deeseFactorysesuma
ij
j
todoslosFactoresSubjetivos.Deestaformasetieneque:
FS
=R
W
+R
W
......+R
W
i
i1
1
i2
2
in
n
AlremplazarporlosValoresdelltimocuadro,seobtienelossiguientesFactoresdeCalificacinSubjetiva:
FS
=0.50x0.50+0.00x0.25+0.00x0.25=0.2500
A
FS
=0.50x0.50+0.50x0.25+0.33x0.25=0.4575
B
FS
=0.00x0.50+0.50x0.25+0.67x0.25=0.2925
C

Comopuedeobservarselasumadelostresresultadosesiguala1.

c)ClculodelamedidadepreferenciadeLocalizacinMPL.
UnavezValoradosenTrminos
relativoslosValoresObjetivosySubjetivosdeLocalizacin,seprocedeacalcularlamedidade
preferenciadeLocalizacinmediantelaAplicacindelasiguientefrmula:

LaImportanciarelativadiferentequeexiste,asuvez,entrelosFactoresObjetivosySubjetivosde
LocalizacinhacenecesarioasignarleunaponderacinKaunodelosFactoresy(1K)alotro,detal
maneraqueseexpresetambinentreelloslaImportanciarelativa.

SiseconsideraquelosFactoresObjetivossontresvecesmsimportantesquelosSubjetivos,setiene
queK=3(1K).Osea,K=0.75.

RemplazandomediantelosValoresobtenidosparalosFO
ylosFS
enlaltimafrmulasedeterminan
i
i
lassiguientesmedidasdepreferenciadeLocalizacin:
MPL
=0.75x0.34193+0.25x0.2500=0.31895
A
MPL
=0.75x0.33319+0.25x0.4575=0.36427
B
MPLC

=0.75x0.32488+0.25x0.2925=0.31678

d)SeleccindelLugar.
DeacuerdoconelMtododeBrownyGibson,laAlternativaelegidaesla
LocalizacinB,puestoquerecibeelmayorValordemedidadeUbicacinsisehubiesencomparado
exclusivamentelosValoresObjetivos,estaopcinnohabrasidolamsatrayentesinembargo,la
superioridadconquefueroncalificadossusFactoresSubjetivoslahaceserlamsatrayente.
Esfcilapreciar,porotraparte,queuncambioenlaponderacinentreFactoresObjetivosySubjetivos
podrallevarauncambioenladecisin.

3.4INTRODUCCINALTAMAODELPROYECTO
LaImportanciadedefinirelTamaoquetendrelProyectosemanifiestaprincipalmenteensu
incidenciasobreelniveldelasinversionesycostosquesecalculeny,portanto,sobrelaestimacinde
larentabilidadquepodragenerarsuimplementacin.Deigualforma,ladecisinquesetomerespecto
delTamaodeterminaraelniveldeoperacinqueposteriormenteexplicaralaestimacindelos
ingresosporventa.

EnestecapituloseanalizaranlosFactoresqueinfluyenenladecisindelTamao,losprocedimientos
parasucalculoyloscriteriosparabuscarsuoptimizacin.
ElTamaoeslaCapacidaddeProduccinquetieneelProyectodurantetodoelperiodode
funcionamiento.SedefinecomoCapacidaddeProduccinalvolumenonumerodeunidadesquese
puedenproducirenunda,mesoao,dependiendo,deltipodeProyectoqueseestaformulando.

PorEjemplo:
ElTamaodeunProyectoIndustrialsemideporelnumerodeunidadesproducidasporao.Enun
ProyectodeEducacinelTamaoserlacantidaddealumnosadmitidosencadaaoescolar.
EnProyectosAgrcolaslacantidaddeproductosobtenidosencadacicloagrcolaconstituyeelTamao.
ElTamaodeunProyectoHotelerosemideporelnumerodehabitacionesconstruidasoinstaladas.
EnProyectosMineroselTamaoserlastoneladasmtricastratadasenelingenioenunperiodo
determinado.
LacantidaddekilosdecarneobtenidoenelCicloProductivoserlamedidadelTamaodeunProyecto
ganadero.

3.5FACTORESQUEDETERMINANELTAMAODEUNPROYECTO.
LaDeterminacindelTamaorespondeaunAnlisisinterrelacionadodeunagrancantidaddevariables
deunProyecto:Demanda,disponibilidaddeinsumos,Localizacinyplanestratgicocomercialde
desarrollofuturodelaEmpresaquesecrearaconelProyecto,entreotrascosas.

LacantidadDemandadaproyectadaafuturoesquizselFactorcondicionantemasimportantedel
Tamao,aunqueestenonecesariamentedeberdefinirseenFuncindeuncrecimientoesperadodel
Mercado,yaque,elniveloptimodeoperacinnosiempreserelquesemaximicelasventas.Aunqueel
TamaopuedeiradecundoseamayoresrequerimientosdeoperacinparaenfrentarunMercado

creciente,esnecesarioqueseevaluesaopcincontraladedefinirunTamaoconunaCapacidad
ociosainicialqueposibiliteresponderenformaoportunaaunaDemandacrecienteeneltiempo.
HaytressituacionesbsicasdelTamaoquepuedenidentificarserespectoalMercado:

AquellaenlacuallacantidadDemandadaseaclaramentemenorquelamenordelasunidades
productorasposiblesdeinstalar.
AquellaenlacuallacantidadDemandadaseaigualalaCapacidadmnimaquesepuedeinstalar.
AquellaenlacuallacantidadDemandadsesuperioralamayordelasunidadesproductorasposibles
deinstalar.

ParamedirestosedefinelaFuncindeDemandaconlacualseenfrentaelProyectoenestudioyse
analizansusProyeccionesfuturasconelobjetodequeelTamaonosolorespondaaunasituacin
coyunturaldecortoplazo,sinoqueseoptimicefrentealdinamismodelaDemanda.
ElAnlisisdelacantidadDemandadaproyectadotienetantointerscomoladistribucingeogrficadel
Mercado.MuchasvecesestavariableconduciraseleccionardistintosTamaos,dependiendodela
decisinrespectoadefinirunaovariasfabricas,deTamaoigualodiferente,endistintosLugaresycon
numerodeturnosquepudieranvariarentreellos.

Ladisponibilidaddeinsumos,tantohumanoscomomaterialesyfinancieros,esotroFactorque
condicionaelTamaodelProyecto.LosinsumospodrannoestardisponiblesenlacantidadyCalidad
deseada,limitandolaCapacidaddeusodelProyectooaumentandoloscostosdelabastecimiento,
pudiendoinclusohacerrecomendableelabandonodelaideaqueloorigino.Enestecaso,espreciso
analizar,ademsdelosnivelesderecursosexistentesenelmomentodelestudio,aquellosquese
esperanafuturo.Entreotrosaspectos,sernecesarioinvestigarlasreservasderecursosrenovablesy
norenovables,laexistenciadesustitutoseinclusolaposibilidaddecambiosenlospreciosrealesdelos
insumosafuturo.

LaDisponibilidaddeinsumosseinterrelacinasuvezconotroFactordeterminantedelTamao:la
LocalizacindelProyecto.MientrasmaslejosestedelasFuentesdeinsumo,masaltoserelcostode
suabastecimiento.LoanteriordeterminalanecesidaddeEvaluarlaopcindeunagranPlantapara
atenderunreaextendidadelapoblacinversusvariasPlantasparaatendercadaunadelas
Demandaslocalesmenores.MientrasmayorseaelreadecoberturadeunaPlanta,mayorserel
TamaodelProyectoysucostodetransporte,aunqueprobablementepuedaaccederaahorrospor
economasdeescalaporlaposibilidaddeobtenermejorespreciosalcomprarmayorcantidadde
materiaprima,porladistribucindegastosdeadministracin,deventasydeProduccin,entremas
unidadesproducidas,porlaespecializacindeltrabajooporlaintegracindeProcesos,entreotras
razones.
ElTamaomuchasvecesdebersupeditarse,masquealacantidadDemandadadelMercado,ala
estrategiacomercialquesedefinacomolamasrentableolamasseguraparaelProyecto.Porejemplo,
esposiblequealconcentrarseenunsegmentodelMercadoselogremaximizarlarentabilidaddel
Proyecto.

EnalgunoscasoslaTecnologaseleccionadapermitelaampliacindelaCapacidadproductivaen
tramosfijos.Enotrasocasiones,laTecnologaimpideelcrecimientopaulatinodelaCapacidad,porlo
quepuedeserrecomendableinvertirinicialmenteenunaCapacidadinstaladasuperioralarequeridaen
unaprimeraetapa,siseprevqueenelfuturoelcomportamientodelMercado,ladisponibilidadde
insumosuotrasvariablesharposibleunautilizacinrentabledeesamayorCapacidad.

TAMAOYMERCADO:
EsteFactorestacondicionadoalTamaodelMercadoconsumidor,esdeciralnumerodeconsumidores
oloqueeslomismo,laCapacidaddeProduccindelProyectodebeestarrelacionadaconlaDemanda
insatisfecha.

ElTamaopropuestoporelProyecto,sejustificaenlamedidaquelaDemandaexistenteseasuperiora
dichoTamao.PorlogeneralelProyectosolotienequecubrirunapequeapartedeesaDemanda.La
informacinsobrelaDemandainsatisfechaseobtienedelbalancedelaofertayDemandaproyectada
obtenidaenelestudiodeMercado.ElAnlisisdeestepuntopermiteseleccionarelTamaodel

Proyecto.

EstaproyeccindepautasparadimensionarlautilizacindelosFactoresdeProduccinyparadefinirel
volumendeofertadelProyecto.
EnalgunoscasosesprobablequenoexistaDemandainsatisfecha,anteestaeventualidadsiempre
existelaposibilidaddecaptarlaatencindelosconsumidores,diferenciandoelproductodelProyecto
conrelacinalproductodelacompetencia.

TAMAOYMATERIASPRIMAS:
SerefierealaprovisindemateriasprimasoinsumossuficientesencantidadyCalidadparacubrirlas
necesidadesdelProyectodurantelosaosdevidadelmismo.Lafluidezdelamateriaprima,suCalidad
ycantidadsonvitalesparaeldesarrollodelProyecto.Esrecomendablelevantarunlistadodetodoslos
proveedoresascomolascotizacionesdelosproductosrequeridosparaelProcesoproductivo.

SielMercadointernonotieneCapacidadparaatenderlosrequerimientosdelProyecto,entoncesse
puedeacudiralMercadoexterno,siemprequeelpreciodelamateriaprimaoinsumoesteenrelacin
conelnivelesperadodelcostodeProduccin.

Paraclarificarestepuntosedebedarrespuestaalassiguientesinterrogantes.ConsiderandoelLugar
deUbicacindelaPlantaAquedistanciaseencuentraelMercadoproveedordelasmateriasprimaso
insumosrequeridosporelProyecto?yCulessonlascaractersticasdeeseMercadoproveedor?.
Seproduceenelpaslasmateriasprimasrequeridas?casocontrarioDequePasseimportarya
queprecio?.

ExistendiferenciasentrelaCalidadyelPreciodelamateriaprimaimportadaoinsumoenrelacinala
materiaprimanacional?Describirlasdiferencias.
ElaprovisionamientodemateriaprimaestaaseguradaparacubrirlosaosdevidadelProyecto?
identificaralosprincipalescentrosdeabastecimientosylevantarunlistadodelosproveedores.
EstainformacinayudaavisualizarelMercadoproveedordemateriaprima,ascomolosPrecios,
pudiendoelProyectoidentificaralproveedorquepresentaPreciosmenoresperosinperderlaCalidad
delosinsumosexigidoporelProcesoproductivo.

TAMAOYFINANCIAMIENTO:
SilosRecursosFinancierossonsuficientesparacubrirlasnecesidadesdeinversinelProyectonose
ejecuta,portalrazn,elTamaodelProyectodebeseraquelquepuedafinanciarsefcilmenteyqueen
loposiblepresentemenorescostosfinancieros.

LadisponibilidaddeRecursosFinancierosqueelProyectorequiereparainversionesfijas,diferidasy/o
capitaldetrabajoesunacondicionantequedeterminalacantidadaproducir.

TAMAOYTECNOLOGA:

ElTamaotambinestaenFuncindelMercadodemaquinariasyequipos,porqueelnumerode
unidadesquepretendeproducirelProyectodependedeladisponibilidadyexistenciasdeactivosde
capital.EnalgunoscasoselTamaosedefineporlaCapacidadestndardelosequiposymaquinarias
existentes,lasmismasquesehallandiseadasparatratarunadeterminadacantidaddeproductos,
entonces,elProyectodeberfijarsuTamaodeacuerdoalasespecificacionesTcnicadela
maquinaria,porejemplo2000unidadesporhora.

EnotroscasoselgradodeTecnologaexigeunnivelmnimodeProduccinpordebajodeeseniveles
aconsejablenoproducirporqueloscostosunitariosseriantanelevadosquenojustificaralas
operacionesdelProyecto.LaTecnologacondicionaalosdemsFactoresqueintervienenenel
Tamao.(Mercado,materiaprimas,Financiamiento).

EnfuncionalaCapacidadproductivadelosequiposymaquinariassedeterminaelvolumendeunidades
aproducir,lacantidaddemateriasprimaseinsumosaadquiriryelTamaodelfinanciamiento(amayor
Capacidaddelosequiposymaquinarias,mayornecesidaddecapital).

TAMAOPROPUESTO:
Analizadoslospuntosanteriores,sedeterminaelTamaodelProyectoconsiderando:Elvolumende
Produccin,cuyocomponentedeberencontrarsedentrodelosmrgenesdelaDemandainsatisfecha
delMercado.Losaspectosrelacionadosconelabastecimientodemateriaprima,insumos,materiales,
equipos,personalsuficiente,etc.

LaimplementacindelaPlanta,facilitadaporlaexistenciadeequiposymaquinariasconCapacidad
productivaacordealasexigenciasdelProyecto.LapredisposicinyCapacidaddelosinversionistas
parallevaracaboelProyecto.ExplicadosestosFactoresesposibleresponder:

CuleslaCapacidaddeProduccin(ao,mes,da,hora)delProyectodesdeelpuntodevistadel
Mercadoconsumidor,delamateriaprima,laTecnologayelfinanciamiento?RepresentaelProyecto
unbuenusodelosFactoresdeProduccin(tierra,trabajoycapital),oseriamejorinvertirlosrecursos
enotrosectordelaeconomadondeelloscontribuiranmasenTrminosdedesarrollo?.

CuandoseelaboraunProyectodereemplazodeequipos,elTamaodelProyectoserlaCapacidad
realdeProduccindelequiponuevo.LaCapacidaddeProduccindelnuevoequipodebesersuperiora
laCapacidaddelequipoantiguoquesepretendereemplazar.

3.6ECONOMIADELTAMAO
CasilatotalidaddelosProyectospresentanunacaractersticadedesproporcionalidadentreTamao,
costoeinversin,quehace,porejemplo,quealduplicarseelTamao,loscostoseinversionesnose
dupliquen.EstoocurreporlaseconomasodeseconomiasdeescalaquepresentanlosProyectos.
PararelacionarlasinversionesinherentesaunTamaodadoconlasquecorresponderanaunTamao
mayor,quesedefinelasiguienteecuacin:

Donde:
It

=InversinnecesariaparaunTamaoT
dePlanta
t
Io

=InversinnecesariaparaunTamaoTo

dePlanta
To

=TamaodePlantautilizadocomobasedereferencia
=ExponentedelFactordeescala

Ejemplo#1:
SehadeterminadoquelainversinnecesariaparaimplementarunProyectoparalaProduccinde
30.000toneladasanualesdeazufreesde$us.18.000.000,paracalcularlainversinrequeridapara

producir60.000toneladasanuales,conunade0,64,seaplicalaecuacinanterior,yseobtiene:
It=$us.28.049.925

ElcualrepresentalainversinasociadaparaeseTamaodePlanta.Loanterioresvalidodentrode
ciertosrangos,yaquelaseconomasdeescalaseobtienecreciendohastaunciertoTamao,despus
delcualaempiezaacrecer,cuandosehaceigualaunonohayeconomasdeescalaysiesmayora
uno,haydeseconomiasdeescala.Porejemplo,cuandoparaabasteceraunTamaomayorde
operacindebarecurrirseaungrupodeproveedoresmasalejados,seencareceelProyectodecompra
porelmayorfletequedeberpagarse.

LadecisindehastaqueTamaocrecerdeberconsideraresaseconomasdeescalasolocomouna
variablemasdelproblemayaquetanimportantescomoestaseslaCapacidaddevenderlosproductos
enelMercado.

CubrirunamayorcantidaddeDemandadeunproductoquetieneunmargendecontribucinpositivo,no
siemprehacequelarentabilidadseincremente,puestoquelaestructuradecostosfijossemantiene
constantedentrodeciertoslimites.SobreciertoniveldeProduccinesposiblequeciertoscostosbajen,
mientrasqueotrossuban.Tambinesfactiblequeparapodervendermasdeunciertovolumen,los
Preciosdebanreducirse,conlocualelingresoseincrementaatasasmarginalesdecrecientes.Enforma
grafica,puedeexponerseestodelasiguientemanera:

Comopuedeobservarse,elingresototalsuperaaloscostostotalesendostramosdiferentes.Siel
Tamaoestaentreq0

yq1

,oentreq2

yq3

,losingresosnoalanzanacubrirloscostostotales.Siel
Tamaoestuvieseentreq1

yq2

osobreq3

,setendranutilidades.

ElGraficopermiteexplicaunproblemafrecuenteenlaformulacindelTamaodeunProyecto.En
muchoscasossemidelarentabilidaddeunProyectoparaunTamaoquesatisfagalacantidad
Demandadaestimaday,siespositivaseapruebaorecomiendasuinversin.Sinembargo,aveceses
posibleencontrarTamaosinferioresquesatisfaganmenorescantidadesDemandadasperoque
maximicenelretornoparaelinversionista.Sienelgrfico,elpuntoq4

,representaelTamaoque
satisfacelacantidadDemandadaesperada,esfcilapreciarquerindeunmenorresultadoqueelque
podraobtenerseparaunTamaoq2

queademspodrainvolucrarmenoresinversionesymenorriesgo.

3.7OPTIMIZACINDELTAMAO
LaDeterminacindelTamaodebebasarseendosconsideracionesqueconfierenuncarcter
cambiantealaoptimizacindelProyecto:larelacinPrecioVolumen,porlaseconomasy
deseconomasdeescalaquepuedenlograrseenelProcesoproductivo.Laevaluacinqueserealicede
estasvariablestieneporobjetoestimarloscostosybeneficiosdelasdiferentesAlternativasposiblesde
implementarydeterminarelValoractualnetodecadaTamaoopcionalparaidentificaraquelenelque
estesemaximiza.

ElcriterioqueseempleaenesteclculoeselmismoqueseempleaparaEvaluarelProyectoglobal.
MedianteelAnlisisdeflujosdecajadecadaTamao,puededefinirseunatasainternaderetorno(TIR)
marginaldelTamaoquecorrespondaalatasadedescuentoquehacenuloalflujodiferencialdelos
TamaosdeAlternativa.Mientraslatasamarginalseasuperioralatasadecortesdefinidaparael
Proyecto,convendraumentarelTamao.Elniveloptimoestardadoporelpuntodondeambastasa
seigualen.EstacondicinsecumplecuandoelTamaodelProyectoseincrementahastaqueel
beneficiomarginaldelultimoaumentoseaigualasucostomarginal.

Unaformagraficademostrarloanteriormentemencionado,Enelgrficosepuedeapreciarlarelacin
delaTIRmarginal,delValoractualneto(VAN)incrementalyelVANmximoconelTamaooptimo
(To).ElTamaooptimocorrespondealmayorValoractualnetodelasAlternativasanalizadas.Sise
determinalaFuncindelacurva,estepuntoseobtienecuandolaprimeraderivadaesigualaceroyla
segundaesmenorquecero,paraasegurarqueelpuntoseaunmximo(3.1)
.Elmismoresultadose
obtienesiseanalizaelincrementodelVANqueselograconaumentosdeTamao.EnTo,elVANse
hacemximo,elVANincrementalescero(elcostomarginalesigualalingresomarginal)ylaTIR
marginalesigualalatasadedescuentoexigidaalProyecto.

Sibienloanteriorfacilitalacomprensindealgunasrelacionesdevariablesyclarificahaciadondedebe
tenerseenlabsquedadelTamaoOptimo,enlapracticaesteMtodopocasvecesseempleayaque
comoelnumerodeopcionesposibleseslimitado,resultamassimplecalcularelValoractualnetode
cadaunadeellasyelegirelTamaoquetengamayorValoractualnetoasociado.enelsiguiente
Graficoseanalizaloexpuestoanteriormente:

3.8ESTUDIODEINGENIERA
APRECIACIONESESPECFICAS
ElObjetivodeestecaptuloesexponerlasbasesfundamentalesdelaspectotcnicodeunProyecto
especfico,queproveenlainformacindetipoeconmicoalpreparadoryevaluadordelProyecto,
ademsesunapropuestadeformasderecopilacinysistematizacindelainformacinrelevantede
inversionesycostosqueseextraendelestudiotcnico.

ElestudiodeIngenieraeselconjuntodeconocimientosdecarctercientficoytcnicoquepermite
determinarelProcesoproductivoparalautilizacinracionaldelosrecursosdisponiblesdestinadosala
fabricacindeunaunidaddeproducto.

LaIngenieratienenlaresponsabilidaddeseleccionarelProcesodeProduccindeunProyecto,cuya
disposicinenPlantaconllevaalaadopcindeunadeterminadaTecnologaylainstalacindeObras
Fsicasoserviciosbsicosdeconformidadalosequiposymaquinariaselegidos.Tambin,seocupadel
almacenamientoydistribucindelproducto,deMtodosdediseo,detrabajosdelaboratorio,de
empaquesdeproductos,deObrasdeinfraestructura,ydesistemasdedistribucin.

LasdiferenciasquecadaProyectoespecficopresentaconrespectoalaIngenierahacemuycomplejo
intentargeneralizarunprocedimientodeAnlisisqueseatilacadaunodeellos.Sinembargo,
obviandoelproblemadelaevaluacinTcnica,esposibledesarrollarunsistemadeordenacin,
clasificacinypresentacindelainformacineconmicaderivadadelestudiotcnico.LosAntecedentes
tcnicosderespaldoaestainformacinsobrePreciosyacumulacindecostosdeben,necesariamente,
incluirsealprepararyEvaluarunProyecto,seanestosdetipoespecficoomutuamenteexcluyentes.

MedianteelestudiodeIngenieradeberdeterminarselaFuncindeProduccinptimaparala

utilizacineficienteyeficazdelosrecursosdisponiblesdestinadosalaProduccindebienesoservicios.
ParaellodebernanalizarselasdistintasAlternativasycondicionesenquepuedencombinarselos
Factoresproductivos,identificandoatravsdelacuantificacinyproyeccindelmontodeinversiones,
costoseingresosqueseasocianacadaunadelasAlternativasdeProduccin.Porlotanto,dela
seleccindelProcesoproductivosederivarnlasnecesidadesdeequiposymaquinariasdelProyecto.
DelaDeterminacindesudisposicinenPlantayelestudiodelosrequerimientosdelosoperarios,as
comodesumovilidad,podrndefinirselasnecesidadesdeespaciodePlantayObrasfsicas.Elclculo
decostos,manodeobra,insumosdiversos,reparacionesymantenimientoseobtendrndirectamente
delestudiodelProcesoproductivoseleccionado.

ElestudiodeIngenieranoserealizaenformaaisladadelrestodeestudiosdelProyecto.Aselestudio
deMercadodefinirlasvariablesrelativasalascaractersticasdelproductocomo:laDemanda
proyectada,laestacionalidaddelasventas,elabastecimientodelosmaterialesyelsistemade
comercializacindelproducto,entreotras,cuyainformacindebertomarseencuentaalseleccionarel
Procesoproductivo.ElestudiolegalpodrsealarciertasrestriccionesdelTamaodePlantaosu
Localizacin,quepodrandealgunamaneracondicionareltipodeProcesoproductivoporejemplo,la
Calidaddelasaguassubterrneasesprioritariaenlafabricacindelasbebidasgaseosas.Sistano
cumpleconlasexigenciasrequeridasenelTamaoylaLocalizacinpermitida,elProyectodeber
incorporarlosequiposnecesariosparasupurificacin,ancuandoenotraszonas,dondela
Localizacinestprohibida,pudieraevitarseestainversinporcontarconelaguadelaCalidad
requerida.
Elestudiofinancieroporsuparte,puedeserdeterminanteenlaseleccindelProcesodeProduccin,si
enlselogradefinirlaimposibilidaddeobtenerlosrecursosparalaadquisicindelaTecnologams
adecuada.

3.9LAINGENIERADEPROCESO
LaIngenieradeProcesotratadeldesarrollo,evaluacinydiseodeProcesosproductivos.Aunque
muchasEmpresassubdividanlaIngenieradeProcesoendepartamentosdedesarrollo,deAnlisis
econmicoydediseo,noesraroqueunsoloingenierodeProcesoorigineunnuevoProcesoylo
contine,atravsdelasdistintasetapasdediseo,hastalaconstruccindeunaPlantacompleta.
MuchosingenierosdeProcesoconexperiencia,yenbaseasusconocimientosdeIngenierade
Proceso,sonsolicitadosparadirigireldiseodeunanuevaPlantacomoingenierojefedeProyecto.

Eldesarrollo,diseoylaconstruccindeunaPlantagrandedelaramadequmicaypetroleranunca
podrnserllevadosacabonicamenteporprofesionalesdeunasolaramadeprofesin.Enestoscasos
debernparticiparlosesfuerzoscoordinadosdeunequipodeprofesionalesdelaramadeIngeniera(
Civiles,Electricistas,Mecnicos,Electrnicos,Qumicos,Industriales,etc.)

Perosinembargo,esteesfuerzocombinadodeingenieros,debeserdirigidoporunsoloindividuo
llamadoingenierojefedeProyecto,capazdeguiarydirigiralosdiferentesingenieros,anticiparsealos
problemasrutinariosyprogramarlasdiversasfasesdelaIngenieradeProceso.

LaIngenieradeProcesoenunProyectodequmicaopetrolera,quedebernmantenergruposde
tecnlogosentodaslasramasdelaIngenieradedicadosalainvestigacin,desarrolloymantenimiento
delaPlantapodrninvestigarcualquierProcesonuevo,tantobajoconsideracionesTcnicascomo
econmicas.Sinembargo,cuandounaEmpresaenoperacindecideconstruirunaPlantacompletao
unsimpleProcesounitario,deberutilizarlosserviciosdeuningenierojefe,odeunafirmaconstructora
especializadoenIngenieradeProceso.

Enestecaso,esposibletenernumerosasvariantesenladivisindeltrabajo,entrelaEmpresa
constructoracontratistayelProyectoalcualseestrealizandoeltrabajo,siendoestasvarianteslas
siguientes:

1.ElcontratistaseencargadeldiseoydesarrollodelProceso,delaIngenieraydelaconstruccinde
Planta.Ejemplo:clientesextranjerosquedeseanPlantasdediseojapons,firmasIndustrialesde
Procesosnuevosodeformacinreciente,yfirmasestablecidasquenotienenelpersonaldisponible
paralaparticipacinactivaencualquierfasedeldiseo.
2.ElProcesopuedeserdesarrolladoporelProyecto,queelcontratistayelclientetrabajen

conjuntamenteeneldiseodelProceso,quelaIngenieraylaconstruccindelProcesoestacargodel
contratista.
3.EldiseodelProcesohayasidodesarrolladoporelProyecto,porcontarconpersonaltcnicopara
dichodiseoyestarenestrechocontactoconelProcesoexistente,siendoaconsejablequeelgrupoque
estacargodeldiseodeProcesosproveaeldiseocompletodelProcesoalcontratista.

DependiendodeltipodeProyectoolascaractersticasdelproductoamanufacturar,esposiblequese
tenganotrasvariacionesenlaformadecompartirlasresponsabilidadesdelaIngenieradeProceso.Sin
embargo,sedebetenerpresenteelpapelquedesempeaelingenierodeProyecto.Enelcasodeque
elProyectoyelcontratistaseanparticipantesactivos,eljefedeProyectoyelingenierodeProyectodel
contratista,tendrndeberesparalelosreferentealaIngenieradeProceso.

3.10PROCESODEPRODUCCIN
ElProcesodeProduccinsedefinecomolafaseenqueunaseriedematerialesoinsumosson
transformadosenproductosmanufacturadosmediantelaparticipacindelaTecnologa,losmaterialesy
lasfuerzasdetrabajo(combinacindelamanodeobra,maquinaria,materiaprima,sistemasy
procedimientosdeoperacin).UnProcesodeProduccinsepuedeclasificarenFuncindesuflujo
productivoodeltipodeproductoamanufacturar,yencadacasoparticular,setendrdiferentesefectos
sobreelflujodefondosdelProyecto.

Segnelflujoproductivo,elProcesopuedeserenserie,porpedidooporunProyectoespecfico.El
ProcesodeProduccinesenseriecuandociertosproductoscuyodiseobsicoesrelativamente
estableeneltiempoyqueestndestinadosaungranMercadopermitensuProduccinparamantener
existencias.LaseconomasdeescalaobtenidasporelaltogradodeespecializacinquelaProduccin
enseriepermite,vannormalmenteasociadasabajoscostosunitarios.

EnunProcesoporpedido,laProduccinsiguediferentesconsecuenciasquehacennecesariasu
flexibilizacinatravsdelamanodeobraylosequipossuficientementedctilesparaadaptarsealas
caractersticasdelpedidodeunaunidaddeproducto.EsteProcesoafectarlosflujosEconmicosporla
mayorespecialidaddelrecursohumanoyporlasmayoresexistenciasqueserprecisomantener.Un
ProcesodeProduccincorrespondeaunproductocomplejodecarcternicoquecontareasbien
definidasenTrminosderecursoyplazos,daorigenaunestudiodeFactibilidad.

SegneltipodeproductoamanufacturarelProcesodeProduccinseclasificanenFuncindelos
bienesquesevanaproducirporejemplo,setieneelProcesoextractivo,detransformacinqumica,de
montaje,desalud,detransporte,etc.Muchasvecesunmismoproductopuedeobtenerseutilizandoms
deunProcesoproductivo.Siasfuera,deberanalizarsecadaunadeestasAlternativasydeterminarse
laintensidadconqueseutilizanlosFactoresproductivosestodefinirengranmedida,elgradode
automatizacindelProceso.AquellasformasdeProduccinintensivasencapitalrequerirnunamayor
inversin,peromenorescostosdeoperacinporconceptodemanodeobra,ademsdeotras
repercusiones,positivasonegativas,sobreotroscostoseingresos.LaAlternativatecnolgicaquese
seleccioneafectarenformadirectaalarentabilidaddelProyectoporello,deberelegirseaquellaque
optimicelosresultados.

3.11EFECTOSECONMICOSDELAINGENIERIA
Indudablemente,laTecnologayelProcesodeProduccinqueseelijainfluirndirectamenteenla
programacindelacuantadeinversiones,costosincurridosybeneficiosgeneradosdelProyectoen
ejecucin.LacantidadyCalidaddelamaquinaria,equipos,herramientas,mobiliariodePlanta,
vehculosyotrasinversionessecaracterizarnnormalmenteporelProcesodeProduccinqueseha
elegido.Enalgunoscasos,ladisponibilidaddelosequiposomaquinariasseobtienennoporsucompra
sinoporsuarrendamiento,conlocual,enLugardeafectaralrubrodeinversiones,seinfluirenelde
costos.

Losaspectosqueserelacionaconlatecnolgicasonlasquetienenmayorincidenciasobrelamagnitud
decostosincurridosylasinversionesdeoperacinquesedebernefectuarencasodeimplementarse
elProyecto.DeaqulaImportanciadeestudiarconespecialnfasislaValorizacineconmicadetodas
lasvariablesTcnicasdeunProyectoespecfico.

LasnecesidadesdeinversinenobrafsicasedeterminanprincipalmenteenFuncinaladistribucin
delosequiposproductivosenelespaciofsico.Sinembargo,tambinserprecisoconsiderarlas
posiblesampliacionesfuturasdelaCapacidaddeProduccinquehaganaconsejabledisponerdesdeun
principiodelaobrafsicanecesaria,auncuandosemantengaociosaporalgntiempo.Ladistribucin
enPlantadebeevitarlosflujosinnecesariosdemateriales,depersonal,deproductosenProcesoo
productosterminados,etc.

ElProcesoproductivoatravsdelaTecnologausada,tieneincidenciadirectasobreelcostode
operacin.Comoyasehamencionado,larelacinentrecostosdeoperacinylainversinserde
mayorincidenciamientrasmenosintensivaencapitalsealaTecnologa.Enmuchoscasoelestudiode
Ingenieradebeproporcionarinformacineconmicarelativaalosingresosdeoperacin.Porejemplo,
eselcasodeequiposymaquinariasquedebenreemplazarseyquealserdadosdebajapermitensu
venta.Enotroscasos,tambinlosingresossegeneranporlaventadesubproductos,comoporejemplo,
eldesechoderivadodelaelaboracindeenvasesdehojalata,quesevendecomochatarra,olacscara
delimn,queseobtienecomoresiduodelafabricacindepesticidas.

3.12VALORIZACINDEOBRASFSICAS
ConsisteenlaValorizacindelasvariableseconmicasqueserelacionanconelaspectotcnicodel
Proyecto,cuyainversinescomnalasvariablesdeProduccin,administracinyventas.Enrelacin
conlaobrafsica,laValorizacinincluyedesdelaconstruccinoremodelacindeedificios,oficinasde
ventas,hastalaconstruccindecaminos,cercosoestacionamientos.

Paracuantificarestasinversionesesposibleutilizarestimacionesaproximadasdecosto(porejemplo,el
costodelmetrocuadradodeconstruccin),sielestudiosehaceenniveldeprefactibilidad.Sinembargo,
paraelestudiodeFactibilidadlainformacindebeperfeccionarsemedianteestudioscomplementarios
deIngenieraquepermitanunaapreciacinexactadelasnecesidadesdeRecursosFinancierosenlas
inversionesdelProyecto.

ElordenamientodelainformacinrelativaainversionesenObrasFsicassehaceenuncuadroauxiliar
quesedenomina"BalancedeObrasFsicas"yquecontienelainformacinrelacionadoconObrasde
infraestructura.

ElBalancedeObrasFsicasdebecontenertodoslosdatosquedeterminanunainversindelProyecto.
Noesnecesarioundetallemximo,puestoquesebuscamsquenadaagruparenfuncinde
componentesdecosto.Asporejemplo,enprimeracolumnadeberircadaunadelasconstrucciones
requeridas(Plantas,bodegas,etc.),losterrenos,vasdeacceso,instalaciones(sanitarias,redesde
aguapotable,redeselctricas,etc.),cierresyotrasquedependerndecadaProyectoenparticular.Es
necesarioidentificarcadaunadelasunidadesdemedida,paracalcularelcostototaldeObrasFsicas
porejemplo,metroscuadrados,metroslineales,unidades,etc.

ElcostototaldeObrasFsicasseobtienemultiplicandolacantidadenmetroscuadradosde
construccin,porelcostounitario,queindicaelValorunitariodelaunidaddemedidaidentificada.A
esterespecto,cabedestacarlanecesidaddedefinirenformacorrectalaunidaddemedidaque
representemejorlacuantificacindelcostototaldelasObras.

AsenmuchoscasoseldiseoarquitectnicoobligaramedirelcostoenFuncinapermetrosynoen
metroscuadrados.LasumadelosmontosdelacolumnacostototaldarelValortotaldelainversinen
ObrasFsicas.
NotodaslasinversionesenobrafsicaserealizanantesdelapuestaenmarchadelProyecto.En
muchoscasosernecesariohacerinversionesdurantelaoperacin,yaseaporampliaciones
programadasenlaCapacidaddeoperacindePlantaoporinversionesdereemplazodelasObras
existentes.LaproyeccindelaDemandapuedehacerenmuchoscasosaconsejablenoefectuarla
inversinsimultneamentepreviaaliniciodelaoperacin,sinoamedidaenquelaprogramacinlo
determine.

Enalgunoscasospodrserrecomendablerealizarunaobrafsicaenformatransitoriapararemplazarla
porotrodefinitivoenunperiodoposterior.Loanteriorhacenecesarioelaborartantos
"BalancesdeObra
Fsica"
comovariacionesensunmerosocaractersticasseidentifiquen.

(3.1)SiseexpresaelVANenFuncindelTamao,sepodradefinirlasiguienteigualdad:

DondeBNt

Beneficionetoenelperiodot
ParacalcularelpuntoquehaceigualaceroelVANmarginalsederivalaFuncindelasiguienteforma: