Motivacin y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un

directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de
su empresa se cumplan.
El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que
quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su
empeo en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.

Gimmickmaster nos propone un ejercicio muy simple:

Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las

cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los
miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un
dilogo.
Cul es el resultado?
En general las coincidencias vas a ser mnimas ya que los gerentes creen que saben o
conocen a sus equipos pero la realidad es otra
Segn Jack Welch Un lder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el
campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstculos que
confrontan.
Motivar al personal es una entre tantas tareas que debieran cumplir las personas que ejercen como
supervisores o jefaturas de distinta ndole, junto con potenciar el desarrollo de las competencias y la
retroalimentacin de su desempeo.
Pero por que motivar al personal? Por qu motivar al uso de implementos de seguridad? Acaso no
firmaron un contrato al inicio de sus funciones?
La motivacin es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecucin de
conductas hacia un propsito que el individuo considera necesario y deseable. Es un proceso producido
por el resultado de una evaluacin que el individuo realiza de una situacin determinada. El sujeto
evala su entorno y toma la decisin de movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que eso traiga
una recompensa asociada (o evite un estimulo aversivo). Veamos un ejemplo: un sujeto toma la
decisin de no aceptar un nuevo trabajo, aunque el sueldo es mucho mayor, pero las condiciones de
vida menores a las actuales. En este ejemplo, el individuo no se sinti motivado al cambio de trabajo,
dado que al evaluar dinero v/s calidad de vida, esta ltima prevaleci. De la misma manera, otra
persona podra perfectamente aceptar este trabajo gracias a una evaluacin dinero/deudas o dinero/
ahorros futuros de cmo favorecido al dinero.

Cuando se habla de motivacin o de conducta motivada, se piensan en tres caractersticas

distintas:

 La conducta motivada es sostenida, es decir, persiste por periodos de tiempo

relativamente
largos.
Es dirigida hacia la realizacin de un objetivo.
Es una conducta resultante de una necesidad sentida.

Motivacin y Liderazgo
Para comprender el comportamiento humano es fundamental conocer la motivacin humana.
El concepto de motivacin se ha utilizado con diferentes sentidos. En general, motivo es el
impulso que lleva a la persona a actuar de determinada manera, es decir que da origen a
un comportamiento especifico. Este impulso a la accin puede ser provocado por un estmulo
externo, que proviene del ambiente, o generado internamente por procesos mentales del
individuo. En este aspecto la motivacin se relaciona con el sistema de cognicin del
individuo. Cognicin o conocimiento representa lo que las personas saben respecto de s
mismos y del ambiente que las rodea.
El sistema cognitivo de cada persona incluye sus valores personales y esta profundamente
influido por su ambiente fsico y social, su estructura fisiolgica, los procesos fisiolgicos,
y sus necesidades y experiencias anteriores. En consecuencia, todos los actos del individuo
estn guiados por su cognicin por lo que siente, piensa y cree.
Una de las necesidades que como seres humanos se puede experimentar desde el momento
en que se toma conciencia del YO individual y de la realidad que lo envuelve, es tratar de
comprender la naturaleza de las emociones, su relacin con el pensamiento racional y el
modo en que ambas dimensiones interactan y condicionan los actos. Una vez que se haya
actuado y constatado las consecuencias del proceder, posiblemente surgen las preguntas
sobre los motivos por los cuales se ha actuado de tal modo y si haba otras alternativas
posibles que hubieran arrojado otros resultados.
Se puede decir que la motivacin es un impulso que permite mantener una cierta
continuidad en la accin que acerca al individuo a la consecucin de un objetivo y que
una vez logrado, saciar una necesidad.