Diagnostico Preliminar

Este documento es un primer acercamiento a Agrcola Pucchun. A

partir de la aplicacin de la primera visita generamos un diagnostico
preliminar de la situacin y estado de la empresa.
Para una mejor comprensin segmentamos el diagnostico en las
siguientes
reas:
administracin,
contabilidad,
ventas,
comercializacin y almacn. Mencionando los puntos que requieren
mayor atencin.
Los colaboradores solo tienen nociones generales de la naturaleza y
destino de la organizacin. Los colaboradores de primera lnea notan
la falta de organizacin, pero estn conscientes de la capacidad que
tiene Agrcola Pucchun para seguir creciendo, Se considera como una
de las principales amenazas de la organizacin es el des-abasto de
los productos agrcolas). Los colaboradores desconocen el
posicionamiento estratgico de la empresa.
No hay una buena descripcin de puestos y labores en la
organizacin, la mayora realizan actividades extraordinarias, Existen
problemas de comunicacin en la mayora de las reas.
Los canales de mando dentro de la organizacin son deficientes
Los colaboradores de primera lnea no sienten confianza para
expresar sus inquietudes, pero califican como respetuoso el trato con
los gerentes.
No hay un departamento de recursos humanos, ni un proceso de
reclutamiento bien definido y tampoco un manual de contingencia por
rea.
El gerente de cada departamento es el encargado del reclutamiento y
seleccin de su personal, no hay un diccionario de puestos y tampoco
un manual de induccin as que no hay un proceso de induccin bien
definido,
No existen mtodos de medicin de desempeo bien establecidos, los
miembros de la organizacin no conocen el desempeo global de la
organizacin en relacin al desempeo estndar, no hay sanciones
bien definidas y las sugerencias hechas por los colaboradores no son
tomadas en cuenta adems que el tiempo para la intervencin de la
gerencia ante algn problema es deficiente.