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Presentado por:
Cdigo:
37393237
Presentado a:
JACQUELINE MARINETH PADILLA SANTAMARIA
ACTIVIDAD 3
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
1. Proponer las polticas (aspectos que van a marcar cualquier proceso que se realice para
cualquier cargo y en cualquier momento) de la empresa frente al proceso de reclutamiento
y seleccin.
POLITICA DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN
1. Requisitos en general:
Los aspirantes a ingresar a Almacn Las Vegas, debern cumplir con los siguientes
requisitos:
Ser mayor de 18 aos.
Ser de nacionalidad colombiana.
Solo se ocupara personal extranjero, en el caso de que no existiera personal
colombiano con las especificaciones fijadas y debern cubrir las disposiciones legales
para laborar en el pas.
Presentar la documentacin requerida.
2. Reclutamiento.
Los aspirantes a ingresar a Almacn Las Vegas debern cumplir con el anlisis previo del
rea de Recursos Humanos y entregar la documentacin siguiente:
Solicitud de empleo con fotografa a color.
Hoja de vida (Fotocopia de los soportes: constancias, cartas de recomendacin, etc.)
Una foto extra.
Algunos de los aspectos a considerar son:
Formacin acadmicas requerida para el tipo de puesto.
Conocimientos tcnicos del cargo.
Experiencia laboral.
3. Seleccin.
Los aspirantes debern desarrollar la entrevista con el responsable del rea de Recursos
Humanos y aplicar la prueba de conocimientos. El rea de Recursos Humanos seleccionara
a los candidatos con mejor puntaje.
Elaborado por:
Revisado por:
Autorizado por:
DESCRIPCIN DE PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
A continuacin se muestra un grfico en el que se visualizan las diferentes fases que se
siguen en el proceso de reclutamiento y seleccin en el Almacn Las Vegas.
Elaborado por:
Revisado por:
Autorizado por:
Elaborado por:
Revisado por:
Autorizado por:
2. Proponer la fuente o fuentes de reclutamiento a utilizar para uno de los cargos teniendo
en cuenta las particularidades de cada uno, explicar porque se eligi determinada
fuente.
Ahora, sustento, por qu la eleccin del tipo de reclutamiento interno, Promocin. La Promocin
consiste en promover, en sentido vertical a una persona perteneciente a la empresa. Esta decisin
no slo va a implicar una mejora a efectos retributivos o profesionales, sino tambin un
incremento positivo en los contenidos del cargo: responsabilidad, mando, participacin en la
toma de decisiones, etc.
Ante la decisin de aplicar una fuente de reclutamiento interno como la promocin, con
anterioridad la empresa atendi varias condiciones:
1. Debi decidir si la promocin se realizaba de forma libre o atendiendo a un plan de
promocin previamente establecido, que incluya pruebas, oposiciones, concursos, etc.
2. Implantacin de un sistema de informacin eficaz que comunique a los trabajadores los
elementos necesarios para poder optar a dicha promocin.
3. Aceptacin por parte de los empleados del sistema de promocin que la empresa quiere
implantar.
Consiste en la creacin de una ficha personal para cada empleado en la que se recoge los mritos
gracias a la observacin continua y a la realizacin de entrevistas semestrales, esto permite
conocer de forma objetiva el potencial de los trabajadores siempre y cuando el mando intermedio
sea capaz de realizar valoraciones sin dejarse llevar por cuestiones o rencillas personales.
Este mtodo se mezcla con los objetivos, pues el empleado pone en valor sus mritos junto a su
superior, plasmando los nuevos objetivos para el prximo semestre. El registro de los mritos
facilit el proceso de promocin y permite que todos conozcan lo que se espera de ellos y los
motivos de la decisin.
Supervisor de Ventas.
2. Funciones Generales
3. Funciones Especficas
1.
2.
3.
4.
5.
4. Requerimientos Acadmicos
5. Otros Requerimientos
Excelente presentacin personal, formal,
dinmica.
Presentacin Personal
Elaborado por:
Revisado por:
Autorizado por:
Experiencia
Preferible un ao de experiencia en el
cargo. Aunque puede ser no necesaria en el
caso en que se busquen personas con
potencial para desarrollar.
No exigido
Idiomas
Bajo
Medio
Alto
( X )
No exigido
Informtica
Bajo
Medio
Alto
( X )
No exigido
Bajo
Medio
Alto
( X )
( X )
Temple
( X )
tica
( X )
Perseverancia
( X )
Prudencia
( X )
Integridad
( X )
Justicia
( X )
Iniciativa
( X )
Fortaleza
( X )
Innovacin
( X )
Orientacin al cliente
( X )
Flexibilidad
( X )
( X )
Empowerment
( X )
( X )
Autocontrol
( X )
Sencillez
( X )
( X )
Adaptabilidad al cambio
( X )
Conciencia organizacional
( X )
7. Salario y Horario
Elaborado por:
Revisado por:
Autorizado por:
Requerimiento de
Personal
Preseleccin:
conjunto satisfactorio
de candidatos.
Seleccin
Informar sobre la
vacante existente y
sus requisitos.
Decisin e Informe
Final
Reclutamiento
Interno: Promocin
Plan de Promocin:
"Valoracin del
Mrito".
Contratacin y
Acogida
2. Definir las tcnicas de seleccin a utilizar para un cargo, estas dependen de las
caractersticas de cada cargo pero deben ser acordes al modelo de competencias. Se debe
hacer claridad en porque se elige determinada tcnica. Elegir los mtodos a utilizar para el
desarrollo de cada competencia en cada cargo, debe ser claro, responder a las necesidades
y ser coherente con los recursos de la empresa.
Este proceso
involucra:
Jefe de Recursos
Humanos
Tcnicas de
Seleccin de
Personal
Perfil cognitivo:
nivel de competencias y
conocimientos.
Seleccin de los
mejores candidatos
para el cargo.
Entrevista Personal
por Competencias
Perfil proyectivo: habilidades y
motivaciones, reacciones del
candidato en una situacion
determinada.
Serie de Pruebas
Examenes mdicos
Psicometricas
Condiciones fisicas.