Sie sind auf Seite 1von 14

Y

Y
Executive summary
Y Y  
 Y
Y

Y  Y  Y Y  Y
Y YY 
Y  Y Y Y

Y YY  YY
YY  Y YY YYY
Y
YYY
 Y YY YY
Y Y
 Y
Y 
Y
Y Y  YY   YY
Y
YYY
Y Y  Y Y
Y
Y  Y
Y  Y Y Y 
Y 
Y
Y  Y  Y  Y
 Y Y

 YYY Y
YY  Y Y
YY
Y
 Y Y
YYY
Y
Y
Y  Y

 Y
YY
Y
Y

 Y
Y 
Y

 Y

Y  Y 
Y
Y  !"#Y 
Y 
Y
Y  Y  Y $
 Y Y Y  Y

Y
Y Y
YY  Y Y
Y
Business Description
 Y Y Y Y
Y
Y

Y
 YY  Y
 YY Y
 Y
Y Y  Y  
Y  Y Y 
Y Y %&%Y % & %Y
Y
%
&'
%Y  Y Y 
Y 
Y  Y ()Y 
Y
Y Y 
Y  Y Y  Y

 YY*Y Y Y


Y 
Y
Y Y
YY
YY Y Y
Y
'Y  Y Y 
Y Y 
+Y Y   Y 
 Y
Y  Y  Y Y

 Y 
Y  ,Y -Y &!
Y Y
Y Y Y -Y  Y
  ,Y " Y   Y 

Y 
Y  
Y -Y .
Y -Y
/ Y -Y 0Y Y
Y 1Y 
Y Y &!
Y  Y   ,Y 2

Y


Y   

Y3 
Y
YY3 
Y YY Y  Y4 
Y-Y
"
 
Y Y "
 
Y  Y
Y 
Y Y Y  Y   ,Y !5
Y
"
 
Y" 
Y
Y-

Y
Y
Y
Y
Y 
Y Y
Y YY Y YY 
YY
Y Y Y
 Y
YY Y
YYY
Y Y
Y YY

Y
 Y
Y
Y  Y Y 

Y  Y  Y   Y  Y
Y 
 Y  Y  Y
Y
Y 
Y Y  Y
Y   Y

Y    Y  Y 
Y
 Y   Y Y  Y Y   Y
 Y
Y 

 Y

 Y  Y
 Y Y Y Y Y

 Y Y 
 Y 3Y
Y 

Y
  Y
Y Y 
Y
Y  Y
Y 
Y  Y Y
Y   Y  Y  Y
 6  YYY
Y
Y Y Y
Y
Y YY YY &
Y 
Y Y Y Y Y  Y !5
Y "
 
Y 4 
Y 2

Y 

Y
  

Y
Y Y "
 
Y  Y Y  
Y  Y   Y Y
Y Y
 Y
Y Y
Y
 YY
YY
Y Y
YY 
YYYY
  Y
Y
Y  YY Y
Y&Y
Y  Y Y1
 Y YY
Y
 Y  Y Y  Y Y  Y 7778Y  Y Y Y   Y 
Y
Y


 Y Y Y  Y 1
 Y Y
Y Y Y Y Y Y Y 
+Y

Y   Y Y  Y  Y "
Y  Y  Y "
Y
 Y
Y"
 Y  &/
  Y!
Y  Y Y Y 

Y
1
Y 1Y 2Y #
 Y 
Y #   Y  Y Y 1
 Y Y  Y !Y
9Y
Y  Y 
Y Y
Y
Y

Y
ompany Overview
Y
 Y Y Y Y
Y
Y

Y
 YY  Y
 YY Y
 Y
Y Y  Y  
Y  Y Y 
Y 
Y  Y ()Y 
Y
Y Y

Y YY Y
 YY*Y  Y YY
'
Y Y.
Y   

Y

Y  Y

 Y:;<<Y Y Y
YY YY=;)(7:Y   Y
 YY
Y 
Y YY(<<;Y
Y 
YY:>8YY(<<:Y Y
 YY
YY
Y
Y=)<(:;Y  Y Y
Y 
Y(<<;Y
Y
YY)?:8Y
YY
(<<:Y Y Y Y 
Y =;?>(Y   Y  Y 
Y 
Y (<<;Y
Y 
Y Y )@>8Y 
Y Y
(<<:Y
Y
Introduction
Y
 Y Y Y Y
Y
Y

Y
 YY  Y
 YY Y
 Y
Y Y  Y  
Y  Y Y 
Y Y %&%Y % & %Y
Y
%
&'
%Y  Y 2 Y Y Y 
Y  Y (<<;Y Y 
Y  Y 7777?Y
YY:><Y Y   Y?;<)YYY7:<Y Y Y
Y(<<;YY

Y 
Y Y 
 Y  
Y  Y +Y 

  Y Y
Y  Y Y Y
 Y

 Y
Y
Y.Y  Y YY*Y Y
Y
Y Y
 Y Y
YYY
+YY
Y
Y
 Y
YY
 Y
Y
History
 Y Y
YY Y)A?;Y 
Y 
Y
Y
YY 
Y Y Y
Y
 YY
Y)A?<YY
YY
 YY  YY
YY2

Y


Y
Y

Y
Y
 YY)AA<YY
Y
Y
 Y Y3 
Y" Y-Y0Y
"
 
Y-Y"
 
Y 
Y4 
Y!5
YY-

Y  Y
Y

Y
Y
 Y Y
'Y9 Y.Y# Y 
Y Y!5
Y Y)AA:Y
Y
Y  Y Y1
 Y Y9Y
YY Y)AA?Y YY
Y 
Y  Y
Y
Y
'Y" 
Y.+Y$
Y3
Y Y
Y
!Y 
Y
Y  Y Y YY
YYY
&
 Y
&'
Y
  YY Y YY
Y 
Y YYY::Y 
YY
Y 
Y
.Y Y2Y
Y
Y
'Y
Y
 Y(<<<Y  Y Y
Y
 Y Y1Y
Y
Y-Y.
Y
Y
Y
YY
 YY" 
Y Y(<<)Y
YY"
 
Y Y
(<<(Y
Y
 Y(<<7YY
Y
'Y

Y
YYY
YY1
Y1Y2Y
Y


 Y Y& Y YY4 
Y

Y Y
Y 
Y  Y Y

'Y Y 


Y   Y "
Y
Y 
 Y  Y  Y Y 
Y   Y

 Y Y  Y-Y/ Y
Y
 Y/ Y(<<@Y  Y YYY  YY
YY  YYY 
 Y
(<<<Y
Y Y-

+Y$
Y3
Y3
 Y
Y
Y
 YY YY
Y
  Y
Y
 Y Y
 YY  Y YY3 
+Y
 Y
Y Y
-Y(<<:Y
Y
 Y Y" Y$ YY
Y YY  Y Y YYY


Y
&Y  Y  ,Y Y  Y Y YY(<<;Y
Y
 Y2Y(<<;Y  Y Y
 YY   YY
YY  YYY
 YYY-0#Y!
Y YY
Y#
Y
Y


YBY +Y
Y
Y+ &+Y  Y
Y
YY
 Y Y  Y
Y
YY YY+
 +Y Y!Y(<<>Y
Y
Y

=ission and Vision Statement


Y
urrent =ission Statement:
Y
Y Y
Y
Y

Y
 YY  C
 Y
Y
Y

YY
 Y  Y 
Y YY
Y
Y  Y Y
YY6 Y Y Y
6YYY
Y  YY  Y Y 
Y

 Y  Y YYY

Y &Y  YYY


YYYY & Y
&
 Y
Y'
Y
Y
 YY Y Y()Y
YYY* Y
Y
Y
Proposed =ission Statement,Y
Y
 Y Y Y 6Y  Y Y Y
Y  Y Y 

Y
 Y  Y
'Y  Y Y  Y Y    Y Y  Y  Y 
Y
Y

Y

 YYY
Y
Y

YY Y  Y 
Y YY
Y&
Y  & Y
&
 Y
Y '
Y ( Y Y
Y  Y
Y 
Y
Y &
Y Y
  Y Y Y()Y
YYY* Y
YY
Y  Y Y Y
Y &
Y

Y  Y 

 Y
Y Y  
Y
  Y  Y 
 
  Y Y 

Y   Y Y 
 
 Y Y
Y  Y 
 Y Y
  Y Y 
 Y Y  Y  Y Y 6Y Y  Y Y Y Y
Y
 Y YY'
 YY
YY Y
YY YY
  Y
Y

 YY

YYYY
Y
 YYY  YYY  Y
YYY
Y Y YY
YY
 YY
Y
YY
 YYY

 Y  Y
Y YY
Y Y  YYYYY Y


Y
Y YY
Y
Y
Proposed Vision Statement:
Y
YYY Y 
 Y Y YYYYY'
 YY
 Y
Y
Y5
 Y
Y YYYY  Y 
Y
Y  Y
Y
Statement of the problem:
19932003: A PERIOD OF SUSTAINED PROSPERITY
Y *Y  Y   Y Y  Y Y 
 Y )AA<Y Y
Y 
& 
Y   Y
Y
Y

Y Y
YY
 YY
 Y 
Y
Y
Y
Y
Y Y
Y
YY Y
 Y Y Y
YY
 Y  YY YY
Y

YY
Y Y
 Y 
Y
 ,Y4Y)AA7YY(<<7Y
YY Y
 YYYY
Y
Y

Y 
 Y YY  YY 
 YYYY
Y

Y
YY Y
Y Y

YYYY
YY 
Y Y

Y 
 Y
Y 
Y YYY
 YY
YDYY1
Y
Y
Y!
Y


Y EY Y $ & Y "Y 
 EY
Y Y -

'Y
Y Y   Y Y (<<<Y
YY
YY Y
Y
YYDY Y)AA:Y)AA>Y
Y(<<<YDY Y
YYY
4
Y1Y  YY Y 
YY Y
YY
Y
YY
 Y Y  YYYYYY4

 Y
Y Y Y

Y
Y
Y

 YY  Y
Y YY
Y
Y
Y 
Y  YY
 Y
Y

YY
 Y YYY  YY
Y
Y

2004: SPEULATION AND LIQUIDITY AELERATE HO=E PRIES


 Y(<<@Y
 Y Y
YY
YY
Y$
Y3
Y Y
 Y
YY  Y
YY
YYY
Y
YY
Y
Y Y YYY
 
 Y YYY

Y  Y  Y  Y  
Y 
Y  Y  Y
Y 
Y Y 
 Y
Y Y 

Y
Y Y Y5
 Y
Y
Y Y 
 YY
YY
 Y
Y
Y
 YY
'Y  YYY 
Y' Y
Y
Y
Y

Y'
Y
 YYY
Y
Y YY
Y YY 
 Y
 YY
Y!Y
Y
Y Y 
YY YYYY
YY Y YY Y
Y
Y Y Y Y 
 Y  Y 
Y 
Y  Y Y Y Y 
Y Y  Y Y
Y Y Y

  Y 
Y
Y   Y Y Y Y 

 Y Y Y Y 
Y

YY5
 Y
Y
YY
Y
YY

 YY YY ' Y Y

Y
Y
Y
YY  Y YYYY
Y
6Y YYY  +Y
 Y Y  Y Y
Y YYYY
Y
Y Y Y
 Y

Y Y Y YYY 
Y  Y
Y

YY
Y
Y

Y
Y Y
Y
THE =ARKET TURNS DOWN
Y
 YY
YY
Y
YY(<<:YY
Y
YY 
 Y YYY
YY

Y!
Y YY

YY.
YF

Y
YYYY=7<<C
 Y
Y
 Y   Y Y  Y  Y Y Y Y 
Y Y Y
 Y Y Y Y   Y
Y 
Y 
 Y Y 
 Y Y Y
Y
 
Y YY
Y
Y YY YY
YYYY Y
Y Y
Y
Y YY
YY Y
Y YY
Y  Y
YY  Y
Y
 Y 
 Y Y  
Y  Y
Y (<<:Y  Y Y  
Y 
Y Y Y   Y
Y
 Y  Y Y  Y
Y     Y 
Y
Y  Y
Y Y 
Y 
Y
YY  Y YY& Y.YY
Y  YY
Y
YY Y

YYYYYYY
Y
Y YY YY
Y
Y Y Y
Y


Y 
Y Y

 YY YY Y
Y Y YY
YY  Y

 ,Y YYY'
YY(<<;YY

 Y
YY
Y))8YYYYY YY
 Y
YY
Y
 Y
Y Y 
Y  Y Y YYY
Y
A LIQUIDITY RUNH
 Y/

 Y(<<;YY

Y
Y Y  Y
Y
 YYY  Y
Y
Y
YY
Y Y
Y4
 Y(<<>YYY Y

Y Y

Y
Y
Y
Y Y6Y
YY
Y
YY 
Y YY Y Y YY

YY

YY YY
Y Y
Y 
Y Y
Y

YY
YY


Y 
Y Y  Y 
Y 
Y Y Y Y  Y Y  Y Y Y Y Y

YY
Y
Y Y 
Y  Y Y Y ' YY Y Y Y
Y

Y
Y YY Y
YY &Y YYYYYYY
 Y
Y
Y  
Y
Y Y  Y 
Y  Y Y  
 Y 
Y
Y
Y
Y
Y Y Y  Y YY
  YY

Y
YYY Y
Y YY 
Y
YYY  YY YY 
 Y
YYY
Y
Y

WHERE THEY ARE NOW


!Y
Y YYY Y  YYY
Y YY  Y Y   Y
 Y
Y
Y YY Y
Y Y YY 
Y
YY
 Y  Y

Y   Y Y  Y Y Y  Y Y 


Y 
Y  Y 
Y 
Y Y  Y Y
YY Y
 YY Y
YY  Y Y 
YYYY
Y YY
  Y
 Y 
Y Y  Y Y  Y
 Y  YY Y Y Y
YYY  Y
Y YY Y
Y
 YYY Y
Y 
 YY
 Y
Y Y Y
WHAT STRATEGIES SHOULD TOLL BROTHERS I=PLE=ENT TO DEAL WITH
URRENT HOUSING DOWNTURN AND PREPARE FOR THE UPTURN?

Internal Audit
Strengths
1.Y Strong market position.
2.Y Broad product lines and services.
3.Y Strong performance of south
segment.
4.Y =odest amount of cash and a
secured bank credit facility.
5.Y Broad geographic presence.
6.Y Expertise in finding, evaluating
approval and developing land.
7.Y Experienced management team
8.Y Strong relationship with mortgage
providers and has a mortgage
subsidiary.

1.Y
2.Y
3.Y
4.Y
5.Y
6.Y

Weaknesses
Weak profitability.
Declining cash from operations.
Declining order backlogs
High inventory.
Increasing liabilities.
Lack of vision statement

IFE =atrix

1.Y
2.Y
3.Y
4.Y
5.Y
6.Y
7.Y
8.Y

1.Y
2.Y
3.Y
4.Y
5.Y
6.Y

Strengths
Strong market position.
Broad product lines and services.
Strong performance of south segment.
=odest amount of cash and a secured bank
credit facility.
Broad geographic presence.
Expertise in finding, evaluating approval and
developing land.
Experienced management team
Strong relationship with mortgage providers
and has a mortgage subsidiary.
Weaknesses
Weak profitability.
Declining cash from operations.
Declining order backlogs
High inventory.
Increasing liabilities.
Lack of vision statement

Weight

Rate

Weighted Score

.09
.10
.04

3
4
3

.27
.40
.12

.09
.10

4
4

.36
.40

.04
.07

3
3

.12
.21

.08

.24

.10
.06
.06
.09
.07
.01
1.0

2
1
1
2
2
1

.20
.06
.06
.15
.14
.01
2.74

The total weighted score is 2.74 which is slightly higher than the average score of
2.50 and clearly indicates that Toll Brothers has a well built internal strengths and minimal
weaknesses. However there is still a need for significant improvements in their internal
operational structure to achieve higher competency.

External Audit
Opportunities
1.Y Aging population
2.Y onsolidation in homebuilding
industry
3.Y Entry into Atlanta =arket
4.Y Significant growth in urban luxury
market
5.Y Low interest rates for home buyers
6.Y Possibility of distressed properties
arising out of current housing
downturn

Threats
1.Y Slowdown in US housing market
2.Y Extensive and complex laws and
regulations in land approval and
development
1.Y Possibility of increase number and
rising expenditures of noncompetitive land parcels.
3.Y Other home builders advertising
price reduction and increased sales
incentives
4.Y Reduce home mortgage application
due to tighter credit standards

EFE =atrix

1.Y
2.Y
3.Y
4.Y
5.Y
6.Y

1.Y
2.Y
2.Y
3.Y
4.Y

Opportunities
Aging population
onsolidation in homebuilding industry
Entry into Atlanta =arket
Significant growth in urban luxury market
Low interest rates for home buyers
Possibility of distressed properties arising out
of current housing downturn
Threats
Slowdown in US housing market
Extensive and complex laws and regulations
in land approval and development
Possibility of increase number and rising
expenditures of non-competitive land parcels.
Other home builders advertising price
reduction and increased sales incentives
Reduce home mortgage application due to
tighter credit standards

Weight

Rate

Weighted Score

.12
.08
.07
.09
.06

4
3
2
4
1

.48
.24
.14
.36
.06

.14

.56

.13

.26

.08
.06

3
2

.24
.12

.09
.08
1.0

2
2

.18
.16
2.80

The total weighted score of this matrix reveals that Toll Brothers have a strong
score of 2.80 which is higher than normal. The companys ability in responding to external
forces is sufficient.

Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT) =atrix


Y

Strengths
)Y  Y
Y Y
(Y 
YY  Y
Y
Y
7Y  Y
YY
Y Y
@Y Y
 YY
Y

Y
YY
YY

  Y
:Y 
Y
Y
 Y
;Y #Y Y  Y


 Y

Y
Y
  Y
Y
>Y # Y

 Y

Y
?Y  Y
 YY

YY
Y

Y
Y
Y
 Y

Opportunities
)Y ! Y
 Y
(Y "  
 Y Y
  Y  Y
7Y #  Y Y!

Y
Y
@Y  
YY Y

Y  Y
Y
:Y $Y Y
YY
Y Y
;Y   YYY
Y
 YYY
 Y Y  Y

Threats
)Y   Y Y*Y Y

Y
(Y # Y
Y Y

Y
Y
 Y Y

Y

Y
Y
  Y
7Y   YY 
Y
Y
Y Y

SO Strategy
)Y # 
YY

YY
Y
 YY

Y


YYY


 Y
Y
G(,)HY
(Y # 
Y
Y
 Y YY Y
 Y  Y&!

Y

G7,7HY
7Y 9YYY Y
  YY
YYY
 YY
Y

Y  Y
Y
G(,@HY
@Y *YY 
Y

 YY
Y
YY

  YY
Y

Y YY
  Y
Y

5Y Y

 YY
G@,:,;HY

ST Strategy
)Y 1Y
Y  Y
Y Y Y


 Y
Y
 
 Y
Y
Y

Y  &Y1 Y
Y Y Y
YY
Y Y
Y

Y

Y  YY


Y

Weaknesses
)Y 
Y
  Y
(Y 2   Y 
Y Y

 Y
7Y 2   YY
 Y
@Y .Y    Y Y Y

Y
Y
:Y  
 Y 
 Y
;Y $
YY Y
 Y

WO Strategy
)Y ! Y Y Y
Y
YY YYY
Y   Y
G@,:HY

WT Strategy
)Y *Y
Y  YY

Y   Y
Y
 Y

 Y
Y
  Y Y
Y
G@, @HY

 YY  &


Y
Y
 Y
@Y YY Y

 YY Y

Y 
Y
Y
  Y
:Y 1YY
Y

 
 YYYY
Y

Y



YYY


Y
Y YY
 YYG;, (, 7HY
(Y *YY
Y

 Y
Y

 YY

YY
Y
 YY

Y

YYY
 YG?, :HY
7Y ! Y Y

 Y Y

 Y

YY Y
Y  YY
Y YY

YG>, )HY

Strategic Position and Action Evaluation (SPAE) =atrix


ompetitive Advantage (A)
Industry Strength (IS)
Brand Popularity
-1
Growth Potential
Product Quality
-2
Access to Financing
=arket Share
-3
onsolidation
Latest Technology
-2
Technological Know How
Product Diversification
-1
Financial Stability
ompetition Utilization
-3
Resource Utilization
-2.0
Point on X-Axis= 1.7
Financial Strength (FS)
Environmental Stability (ES)
ROI
3
Technological hanges
Leverage
2
Demand Variability
Liquidity
4
Price Elasticity of Demand
Working apital
3
Barriers to Entry into =arkets
ash Flow
2
ompetitive Pressure
Inventory Turnover
1
Rate of Inflation
Earnings per Share
3
2.6
Point on Y-Axis= -1.4
Y
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY4Y
Y
Y
Y
Y
Y
IS

A
Y
Y

Y
Y

O=PETITIVE
ES

4
2
5
5
2
4
3.7

-3
-6
-3
-5
-4
-3
-4.0

Strategy Recommendation
YYYYYYYYYYY  Y Y 
Y  Y Y '

Y Y Y 
Y  Y 
Y  Y Y



Y
Y 
Y
Y Y 

Y  Y Y Y 
 Y  Y
Y

Y   Y Y
 
 Y    Y !
Y 
 Y 
Y 
 Y Y  Y 

Y

Y
Y 5 
Y  
 EY 
Y  
 EY 
Y   EY Y
  EY  Y  Y
Y 
 Y 

Y Y  Y  Y
Y
  Y  Y  Y Y Y 
Y Y  Y Y 
Y Y  Y  Y
Y Y   YY

YYY
To respond to the downturn and prepare for the upturn, the company should:
Y # 
YYY
Y
 Y Y  Y!

Y
YY  Y
Y
Y



YY

YY Y YY
Y
Y *Y Y
Y
YY
  YY

5YY
Y
YY Y

YY
 Y Y
Y Y
Y
Y # 
Y

YYY
 Y Y YYY Y  Y
 YY
YY
  YY&Y
Y
 Y
YY
YYY YY
Y



YYY
 Y
 Y
Y 
 
 Y ' Y
Y 

Y
 Y
Y Y
Y *Y
Y  Y Y YY
YYYY
Y
Y Y
Y

YY
Y YY Y
Once the market condition has been stabilized and became favorable,
Y

Y 
 Y Y 
Y Y 
Y  Y Y
Y  Y Y 
 Y Y
 YY
 YYY YY
YY   Y Y Y
Y Y
 Y 
Y

 Y 

Y Y  Y Y
Y  Y Y  
Y Y Y Y
 Y
 Y
Y

Projected Financial Statements


Projected Statement of Financial Position (in U$)
YY
 
YYYY Y
Y  Y Y
YYYY

 Y
YYYY   Y!Y
  
 
YYYY"
Y#Y
YYYY
 Y$Y
YYYY 
 Y$Y
YYYY  %%Y&  Y"
Y
 

 

Y

Y


Y

YY
  Y
 Y
Y






YY
Y
 Y
 Y
  

YY
Y
Y
Y
Y
  








Y
 Y
 Y
 


YY

Y
 Y
Y
Y
 




  

Y
Y
Y
Y
   
 

 



Y
YY
  Y
  Y
Y

  
YY
 Y
Y
 Y
Y

 

 

  

Projected Income Statement (U$ amount in millions)


YY

Y

 

'Y

'Y

' Y

YYYYY(Y)
Y

'Y

' Y

'Y

'Y

 'Y

'Y

'Y

' Y

YY

 "

 "


 "

YYYY
%Y%
 Y
Y *
 Y+,
Y
YYYY- .Y*, *
Y
  !
#$%

YY

Y

YY

Y

YY

YYYY/"0Y
*Y( *Y

  Y
Y

'Y

'Y

' Y

YYYY
 Y
Y  Y
*Y
YYYY1+,
Y  YY Y  *
Y(Y Y

'Y
2'Y

'Y
2 'Y

 'Y
2'Y

& ' !( !) 

" 

"


"

 "



 " 

 

 " 

 !)* &('
+& ' !

Das könnte Ihnen auch gefallen