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Sharing-konomie:
Zukunftssalon, 21. November 2016

Forum fr Unternehmerinnen und Grnderinnen e.V.

Volksbank Ulm-Biberach eG

Nora S. Stampfl
@f21_zukunft
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Foto: David-W-, photocase.com

Meins ist deins oder meins bleibt meins?

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1. Entwicklung und Antriebskrfte:

Was die Sharing-konomie ausmacht und antreibt.

2. Der konomische Hintergrund:

Was die Sharing-konomie auszeichnet.

3. Die Konsequenzen:

Was Sharing fr die etablierte konomie bedeutet.

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Teilen ist nichts Neues.

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So viele Betten wie airbnb kann kein
Hotel der Welt anbieten!

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Carsharing verbreitet sich rasant und
ist weiter auf dem Wachstumspfad.
Stationsbasiertes und Free-Floating- Carsharing:

P2P Carsharing:

9,8 Mio.
jhrliche
Wachstumsrate: 19,9%

1,3 Mio.
2014
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Quelle: Bundesverband CarSharing e.V.

2025

Quelle: Frost & Sullivan; europischer und nordamerikanischer Markt fr Carsharing

Das Fahrzeug wird zum Stehzeug.

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Wir brauchen keine Bohrmaschine,

sondern ein Loch in der Wand!
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Moderne Netzwerktechnologien ermglichen Teilen auf nie gekanntem Niveau.

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Beim Konsum geht es heute auch um die

Suche nach Gemeinschaft und Teilhabe.
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Mein Haus, mein Boot, mein Auto - das war

gestern! Konsumismus verliert an Glanz.
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Sharing schont Ressourcen und

gleichzeitig den Geldbeutel.
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In der aktuellen Debatte stehen sich

zwei Extrempositionen gegenber.
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1. Entwicklung und Antriebskrfte:

Was die Sharing-konomie ausmacht und antreibt.

2. Der konomische Hintergrund:

Was die Sharing-konomie auszeichnet.

3. Die Konsequenzen:

Was Sharing fr die etablierte konomie bedeutet.

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Produknutzung statt -eigentum:
Warum kaufen, wenn man auch ausleihen kann?
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Recycling 2.0:

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Dinge verschenken

Produktlebenszyklen werden lnger

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Bndelung von Ressourcen:
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Teilen bringt Menschen zusammen

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Uber, the worlds largest taxi company, owns

no vehicles.
Facebook, the worlds most popular media
owner, creates no content.
Alibaba, the most valuable retailer, has no
inventory.
And Airbnb, the worlds largest accommodation provider, owns no real estate.
Something interesting is happening.
Tom Goodwin, Havas Media

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Goodwin, Tom (2015): The Battle Is For The Customer Interface. URL: https://techcrunch.
com/2015/03/03/in-the-age-of-disintermediation-the-battle-is-all-for-the-customer-interface/

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Das Plattformmodell

Anbieter

Information
Geld
Waren und Dienstleistungen

Plattform
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Nachfrager

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The main reason why it is profitable

to establish a firm would seem to be
that there is a cost of using the price
mechanism.
Ronald H. Coase

Coase, Ronald H. (1937): The Nature of the Firm. Economica, 4 (16), S. 390.
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Die Sharing-konomie fordert
smtliche Branchen heraus.
Selten bentigte Dinge
muss man nicht kaufen
und Mode gibt es zum
Flatrate-Preis.
Produkte und
Bekleidung

Reisende bernachten bei Privatpersonen - gnstiger und

mit Lokalkolorit.
Tourismus
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Kredite von Privatperson an Privatperson

- Banken als Vermittler
sind obsolet.
Banken

Icons: Shmidt Sergey, thenounproject.com

Mobilitt

Mit Car-, Bike-, Ridesharing sowie Shared Parking zu mageschneiderter Mobilitt - ohne die
Lasten des Eigentums.

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...und dennoch sieht ein Groteil deutscher Unternehmen keine Bedeutung fr die eigene Branche.
Eher als Chance

Unbedeutend
22

Keine Meinung dazu

3
4
Eher als Bedrohung

in Prozent
71

Quelle: Telefonstudie im Auftrag des GfK Vereins, September/Oktober 2015, N=601 Personen.
URL: http://www.gfk-verein.org/compact/fokusthemen/sharing-economy-die-sicht-des-marketing
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Homo collaborans:
Der neue Konsument

Als Netzbewohner definiert homo collaborans

das Soziale neu.

Homo collaborans
sucht Zugang zu
Produkten als auch
zu Menschen.

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Fr homo collaborans
ist Abwechslung das
neue Statussymbol.

Homo collaborans
zieht Nutzungsrechte
dem Eigentum an
Dingen vor.
Homo collaborans definiert Wohlstand und
Lebensqualitt neu.

Homo collaborans verfolgt Alternativen zum

Hyperkonsumismus.

Homo collaborans
sucht einen nachhaltigen Lebensstil
ohne Verzicht.

Homo collaborans
sucht persnliche
Konsumbeziehungen.

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1. Entwicklung und Antriebskrfte:

Was die Sharing-konomie ausmacht und antreibt.

2. Der konomische Hintergrund:

Was die Sharing-konomie auszeichnet.

3. Die Konsequenzen:

Was Sharing fr die etablierte konomie bedeutet.

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Kein Unternehmen kommt knftig umhin,

ein Sharing-Mindset zu entwickeln!
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Foto: complize, photocase.com

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coll:lab Oktagon: Idealtypisches Modell kollaborativer Unternehmen

Kundensegmente
Erlsquellen und
Kostenstruktur

Strategische
Partner

Wertversprechen

Das
kollaborative
Unternehmen

Schlsselressourcen

Kundenbeziehungen
Kernaktivitten

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Kommunikationsund Vertriebskanle

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coll:lab Oktagon: Idealtypisches Modell kollaborativer Unternehmen

Kundensegmente

Wertversprechen

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z.B.
Orientierung an
homo collaborans
Bedienung (auch)
von Nischenmrkten

z.B.
Zugang statt
Eigentum
Sharing-kompa tible Angebote

Kommunikations- und Vertriebskanle

Kundenbeziehungen

z.B.
Community Marketing
Nutzung von Plattform infrastruktur

z.B.
Kunde als Community Mitglied
Lsungs- statt produkt zentrierte Logik

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coll:lab Oktagon: Idealtypisches Modell kollaborativer Unternehmen

Kernaktivitten

Schlsselressourcen

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z.B.
Triple-Bottom-Line Ansatz
Fokus auf Kunden problemlsung

z.B.
Ressourceneffizienz
durch Sharing
Beitrag zur Circular
Economy

Strategische
Partner

Erlsquellen und
Kostenstruktur

z.B.
Reichhaltiges Partner netzwerk
(mittelbar) Akteur auf
Sharing-Mrkten durch
strategische Allianzen

z.B.
Erlsgenerierung auf
Sharing-Mrkten
Alternative Whrungen
und innovative Bezahl systeme

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coll:lab Blueprint: Strategische Optionen

Industrielle
konomie

Differenzierung

Strategische
Allianz

Product- Marktas-a-ser- platz

vice

Geschftsmodellinnovation

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Plattform

Kollaborative
konomie

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Wollen Sie Schritte in die kollaborative konomie unternehmen und Ihr

Sharing-Mindset entwickeln, dann nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf!
zukunft@f-21.de
Ausfhrliche Informationen zur Sharing-konomie sowie f/21 coll:lab Collaborative Readiness Assessment:
www.f-21.de/coll-lab
www.f-21.de/fokus_sharing
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Vielen Dank!