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Sharing-konomie:
Zukunftssalon, 21. November 2016
Nora S. Stampfl
@f21_zukunft
f/21 Bro fr Zukunftsfragen | www.f-21.de
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1. Entwicklung und Antriebskrfte:
3. Die Konsequenzen:
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So viele Betten wie airbnb kann kein
Hotel der Welt anbieten!
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Carsharing verbreitet sich rasant und
ist weiter auf dem Wachstumspfad.
Stationsbasiertes und Free-Floating- Carsharing:
P2P Carsharing:
9,8 Mio.
jhrliche
Wachstumsrate: 19,9%
1,3 Mio.
2014
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2025
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1. Entwicklung und Antriebskrfte:
3. Die Konsequenzen:
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Produknutzung statt -eigentum:
Warum kaufen, wenn man auch ausleihen kann?
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Recycling 2.0:
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Dinge verschenken
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Bndelung von Ressourcen:
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Goodwin, Tom (2015): The Battle Is For The Customer Interface. URL: https://techcrunch.
com/2015/03/03/in-the-age-of-disintermediation-the-battle-is-all-for-the-customer-interface/
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Das Plattformmodell
Anbieter
Information
Geld
Waren und Dienstleistungen
Plattform
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Nachfrager
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Coase, Ronald H. (1937): The Nature of the Firm. Economica, 4 (16), S. 390.
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Die Sharing-konomie fordert
smtliche Branchen heraus.
Selten bentigte Dinge
muss man nicht kaufen
und Mode gibt es zum
Flatrate-Preis.
Produkte und
Bekleidung
Mobilitt
Mit Car-, Bike-, Ridesharing sowie Shared Parking zu mageschneiderter Mobilitt - ohne die
Lasten des Eigentums.
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...und dennoch sieht ein Groteil deutscher Unternehmen keine Bedeutung fr die eigene Branche.
Eher als Chance
Unbedeutend
22
in Prozent
71
Quelle: Telefonstudie im Auftrag des GfK Vereins, September/Oktober 2015, N=601 Personen.
URL: http://www.gfk-verein.org/compact/fokusthemen/sharing-economy-die-sicht-des-marketing
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Homo collaborans:
Der neue Konsument
Homo collaborans
sucht Zugang zu
Produkten als auch
zu Menschen.
Fr homo collaborans
ist Abwechslung das
neue Statussymbol.
Homo collaborans
zieht Nutzungsrechte
dem Eigentum an
Dingen vor.
Homo collaborans definiert Wohlstand und
Lebensqualitt neu.
Homo collaborans
sucht einen nachhaltigen Lebensstil
ohne Verzicht.
Homo collaborans
sucht persnliche
Konsumbeziehungen.
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1. Entwicklung und Antriebskrfte:
3. Die Konsequenzen:
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coll:lab Oktagon: Idealtypisches Modell kollaborativer Unternehmen
Kundensegmente
Erlsquellen und
Kostenstruktur
Strategische
Partner
Wertversprechen
Das
kollaborative
Unternehmen
Schlsselressourcen
Kundenbeziehungen
Kernaktivitten
Kommunikationsund Vertriebskanle
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coll:lab Oktagon: Idealtypisches Modell kollaborativer Unternehmen
Kundensegmente
Wertversprechen
z.B.
Orientierung an
homo collaborans
Bedienung (auch)
von Nischenmrkten
z.B.
Zugang statt
Eigentum
Sharing-kompa tible Angebote
Kundenbeziehungen
z.B.
Community Marketing
Nutzung von Plattform infrastruktur
z.B.
Kunde als Community Mitglied
Lsungs- statt produkt zentrierte Logik
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coll:lab Oktagon: Idealtypisches Modell kollaborativer Unternehmen
Kernaktivitten
Schlsselressourcen
z.B.
Triple-Bottom-Line Ansatz
Fokus auf Kunden problemlsung
z.B.
Ressourceneffizienz
durch Sharing
Beitrag zur Circular
Economy
Strategische
Partner
Erlsquellen und
Kostenstruktur
z.B.
Reichhaltiges Partner netzwerk
(mittelbar) Akteur auf
Sharing-Mrkten durch
strategische Allianzen
z.B.
Erlsgenerierung auf
Sharing-Mrkten
Alternative Whrungen
und innovative Bezahl systeme
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coll:lab Blueprint: Strategische Optionen
Industrielle
konomie
Differenzierung
Strategische
Allianz
Geschftsmodellinnovation
5
Plattform
Kollaborative
konomie
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Vielen Dank!