ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE PROCESOS LOGISTICOS

ALISON DANIELA ROJAS PERDOMO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA
2016

ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE PROCESOS LOGISTICOS

Las estrategias logsticas son las polticas de empresa que se establecen desde o
para la logstica integral. Estas polticas, que determinan los objetivos de gestin
para toda la unidad productiva, toman como punto de partida la poltica de servicio
a los clientes, objetivo final de la cadena.
Las polticas pueden diferenciarse atendiendo a sus funciones:

Polticas comerciales. La logstica integral, partiendo del plan estratgico de

la empresa, debe dar respuesta a aspectos que se relacionan con la
estrategia comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la
par sus propias polticas sobre aspectos como la distribucin de los
productos hasta su llegada a los diversos clientes.

Polticas de produccin. La logstica integral debe dar respuesta a las

estrategias productivas de la Compaa, en aspectos como especializacin
de fbricas, flujos entre fbricas del grupo, etc., y establecer sus propias
polticas de stocks intermedios, flujos de produccin, sistemas de
almacenaje y movimiento de materiales.

Polticas de aprovisionamiento. La logstica integral establece, a modo de

ejemplo, las estrategias de compra, la conexin con la red de proveedores y
la estrategia de gestin del transporte de aprovisionamiento, para dar
respuesta al problema del acopio de materiales de produccin.

Mas de Estrategia Logstica

La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable de
distribucin de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio
deseados. Es importante que las compaas reconozcan que la estrategia de
logstica puede estar orientada especficamente al producto, al cliente, a la
localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es dinmica y est
en continuo desarrollo.
Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crtico evaluar
continuamente las estrategias alternativas de reduccin de costos que generen
una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los siguientes:
Rpido / Lento

Su compaa tiene una estrategia de logstica para

manejar productos de alta rotacin en forma diferente
a los de rotacin lenta y media? Dentro de su(s)
centro(s) de distribucin? Dentro de su red de
distribucin? Es econmicamente rentable instalar

centros de distribucin regionales para productos de

alta rotacin - "rpidos" y operacin centralizada para
productos de baja rotacin - "lentos"?
DSD (Despacho
Directo) / Nonstock (No
almacenables)

Su compaa tiene una comprensin clara de todos

los componentes del costo y de las oportunidades de
utilidad perdidas por productos que se denominan
"Direct Store Delivery" (despacho directo a tiendas) o
los artculos"Non- Stock"(No almacenables) ? Hay una
estrategia de logstica establecida que delinee
claramente cundo un item debe inventariarse?

Servicios de
Operadores
Logsticos

Su compaa necesita tener y/o operar sus propios

centros de distribucin o es ms eficaz tener
operadores logsticos manejando algunos o todos los
aspectos de sus funciones de logstica? Cules son
las consideraciones econmicas y de servicio, entre
otras, que su compaa debe considerar antes de
tomar estas medidas?

Centro de
Conexiones

Existen ventajas en cuanto al costo de las mercancas

al abastecer los productos en un centro de distribucin
centralizado que a su vez distribuya a almacenes
regionales a travs de una red de distribucin de tipo
"Centro de Conexiones"?

Logstica de
Entrada

Existen oportunidades de reducir sus costos netos de

mercanca con mejoras en la estrategia de logstica de
entrada, incluyendo consolidacin de carga, reduccin
de manipulacin, retornos, etc.?

Logstica de
Salida

Existen oportunidades de reducir sus costos de

transporte de salida con mejoras en el enrutamiento
de la flota privada? Con mejoras en las tarifas
comerciales del transportista? Con oportunidades de
consolidacin de carga, etc.

Consolidacin de
Almacenes

Estn funcionando en su compaa demasiados

centros de distribucin que adems estn siendo
subutilizados? Cules son las ventajas econmicas y
los impactos en el servicio que generara el cierre de
uno o ms puntos de distribucin?

Reduccin de
Inventario

Est manejando su compaa un suministro y niveles

de inventario adecuados que permitan alcanzar los

niveles de servicio al cliente esperados? Que permitan
reducir al mnimo los inventarios? Qu permitan
minimizar los gastos de almacenamiento y manejo de
productos?
Cadena de
Suministro

Existen oportunidades de trabajar con sus socios

comerciales para reducir complejidades de la cadena
de suministro y mejorar los niveles de servicio para los
productos especficos o lneas de productos del
proveedor? Hay polticas internas de la cadena de
suministro que obstaculizan las operaciones
rentables?

Logstica Global

Hay oportunidades de mejorar la logstica global para

reducir niveles de inventario en la cadena de
suministro? Para reducir el tiempo de ciclo del pedido?
Para reducir tiempo de entrega con proveedores?
Para reducir costos de logstica?

Oportunidades de
Nuevos Negocios

Existe una nueva oportunidad de negocio que

aumente las ventas y los costos de logstica? La
oportunidad ser provechosa? Cules sern los
costos incrementales de logstica y del negocio como
resultado de este nuevo negocio?