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posible actuar directamente

sobre ellas. En cambio las


oportunidades y las amenazas
son externas, por lo que en
general resulta muy
difcil poder modificarlas.

El anlisis FODA es una


herramienta que permite
conformar un cuadro de la
situacin actual de la
empresa u organizacin,
permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso
que permita en funcin de ello
tomar decisiones acordes con
los objetivos y polticas de la
organizacin.
El trmino FODA es una sigla
conformada por las primeras
letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
De entre estas cuatro variables,
tanto fortalezas como
debilidades son internas de la
organizacin, por lo que es

permiten obtener ventajas


competitivas.

Fortalezas: Son las capacidades


especiales con que cuenta
la empresa, y por los que
cuenta con una posicin
privilegiada frente a
la competencia. Recursos que
se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Debilidades: Son aquellos


factores que provocan una
posicin desfavorable frente a
la competencia. Recursos de
los que se carece, habilidades
que no se poseen, actividades
que no se desarrollan
positivamente, etc.

Oportunidades: Son aquellos


factores que resultan positivos,
favorables, que se deben
descubrir en el entorno en el
que acta la empresa, y que

Amenazas: Son aquellas


situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la
organizacin.

debern tomar decisiones


estratgicas para mejorar la
situacin actual en el futuro.

del tiempo, mientras que otros


sufren modificaciones mnimas.

La toma de decisiones es un
proceso cotidiano y para
realizar una acertada toma de
decisiones respecto a un tema,
es necesario conocerlo,
comprenderlo y analizarlo, para
as poder darle solucin.
Pongmoslo en otras palabras:
el FODA nos va a ayudar a
analizar nuestra empresa
siempre y cuando podamos
responder tres preguntas: Lo
que estoy analizando, es
relevante? Est fuera o dentro
de la empresa? Es bueno o
malo para mi empresa?
Es como si se tomara una
radiografa de una situacin
puntual de lo particular que se
est estudiando. Las variables
analizadas y lo que ellas
representan en la matriz son
particulares de ese momento.
Luego de analizarlas, se

Luego de haber realizado el


primer anlisis FODA, se
aconseja realizar sucesivos
anlisis de forma peridica
teniendo como referencia el
primero, con el propsito de
conocer si se est cumpliendo
con los objetivos planteados en
la formulacin estratgica. Esto
es aconsejable dado que las
condiciones externas e internas
son dinmicas y algunos
factores cambian con el paso

El objetivo primario del anlisis


FODA consiste en obtener
conclusiones sobre la forma en
que el objeto estudiado ser
capaz de afrontar los cambios y
las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a
partir de sus fortalezas y
debilidades internas.

Ese constituye el primer paso


esencial para realizar un
correcto anlisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente
consiste en determinar las
estrategias a seguir.
Para comenzar un anlisis
FODA se debe hacer una
distincin crucial entre las
cuatro variables por separado y

determinar qu elementos
corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del
tiempo en que se realice dicho
anlisis, resultara aconsejable
no slo construir la matriz
FODA correspondiente al
presente, sino tambin
proyectar distintos escenarios
de futuro con sus consiguientes

matrices FODA y plantear


estrategias alternativas.