1.-Qu es la motivacin?

, cmo aprovecha y contribuye a ella la

direccin eficaz?
La motivacin en trmino general esta aplicada a todo tipo de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares. Tenemos que los motivos humanos se
basan en necesidades, conscientes o inconscientes, como primarias son las
filosficas y secundarias, la autoestima, el status, afecto, logros, etc. Finalmente la
motivacin contribuye en la direccin eficaz, puesto que los gerentes motivan a sus
subordinados, es decir hacen cosas que satisfacen esos impulsos y deseos
2.-Cules son los supuestos de la teora X y Y? Establezca los motivos por
los que est de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos. Cules son
algunos de los malentendidos de estas teoras?
Teora X
Teora Y
Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo.
Prefieren que los dirijan, evitando la responsabilidad, tienen poca ambicin .El gasto
del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar. Los
seres humanos promedio aprenden, en las condiciones apropiadas, y no solo
aceptan la responsabilidad, tambin la buscan. El agrado de compromiso con los
objetivos es proporcional al tamao de las recompensas asociadas a su logro .Estoy
de acuerdo, puesto que ambas teoras sealan el desenvolvimiento del ser humano
en su vida laboral, tomando en cuenta detalles que este tuviera. La teora X es
pesimista, esttica y rgida, mientras que la teora Y es optimista, dinmica y
flexible. Por ltimo, algunos de los malentendidos es que estas teoras no
son sugerencias ni prescripciones, son solamente supuestos que deben ser
probados en la realidad. Otra malinterpretacin seria que no se deben considerar
como una escala continua, ya que Xe Y no son cuestin de grado, sino puntos de
vista diferente.
3.-Por qu se ha criticado la teora de las necesidades de Maslow?, hasta
qu grado es vlida?

La operatividad de la teora de Maslow es complicada. No hay ninguna

prueba de que cada persona tenga la capacidad de convertirse en un ser
autorrealizado.
Hay quien piensa que la teora y sus conceptos han quedado obsoletos.
Por ejemplo, una referencia a la teora aparece en muchos libros de texto de
pre grado sobre conducta organizativa sin menciones a los fallos de la
teora. Sin embargo algunos eventos cientficos demostraron el pleno inters
del ser humano por auto-actualizarse y tender a un nivel ms alto de
satisfaccin.
Se considera la felicidad como alcanzable para algunos, para otros como un
concepto.
VALIDEZ.
Ha sido una mejora en las teoras previas sobre la personalidad y la
motivacin.
Maslow fue uno de los primeros en afirmar que una necesidad no satisfecha
influyen en el comportamiento de las personas, y la satisfecha no genera
comportamiento.
Las necesidades fisiolgicas nacen con la persona, y las otras surgen con el

tiempo.
Las necesidades bsicas requieren un ciclo motivador, en cambio las
necesidades superiores requieren un ciclo ms largo.

4. Compare y contraste las teoras de la motivacin de Maslow y de

Herzberg. Con que bases se ha criticado la teora de Herzberg?
Por qu supondra que el enfoque de Herzberg ha sido tan popular
entre los administradores profesionales?

- Maslow sustenta su teora de la motivacin en las necesidades humanas

(orientada
hacia
el
interior)
- Herzberg basa su teora en el ambiente externo (orientado hacia el
exterior)
CRITICAS:
El procedimiento empleado por su autor est muy limitado por su
metodologa. Cuando las cosas marchan bien las personas se atribuyen el
crdito a ellas mismas, en caso contrario, culpan al ambiente externo del
fracaso.
Esta teora brinda una explicacin de la satisfaccin en el trabajo, mas no es
en realidad una teora de la motivacin.
No se emplearon medidas totales de la satisfaccin, es decir que a una
persona podra disgustarle parte de su trabajo, pero an puede pensar que
su
trabajo
es
aceptable.
Su asume que existe la relacin satisfaccin-productividad, pero en su
metodologa solamente busc la satisfaccin.
El sistema de Herzberg ha sido muy popular entre los administradores
porque a pesar de sus inconvenientes es ms compleja y completa al
abarcar cada necesidad posible entre los subordinados.
En el trabajo a los empleados no se les toma tanto en cuenta el factor
humano del que habla Maslow, y lo que se busca son resultados que estos
van de la mano con la teora de Herzberg que habla ms de las condiciones
de trabajo.
5. Explique la teora de las expectativas de Vroom de la motivacin.
En que difiere del enfoque de Porter y Lawler?. Cul le parece
ms
precisa?,
Cul
es
la
ms
til
en
la
prctica?

La teora de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y

motivaciones del individuo, esta teora se ajusta ms al concepto de
armona, es muy consistente con el sistema de APO, pero lo ms atractivo
es su debilidad ya que las percepciones de los individuos varan en
diferentes momentos y lugares.
El enunciado terico de Porter y Lawler es la relacin entre el desempeo y
las recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores
trabajos, sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y
ms rpidas promociones.
Lgico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas
desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende convencer de lo
necesario de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepcin de
lo que es justo para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no
cometan errores que lleven a una insatisfaccin y que sta se refleje en la
motivacin para trabajar y ser productivos.
La ms precisa creo que es la Teora de Vroom ya que solo se enfoca a
reconocer las necesidades y motivaciones del individuo.
La ms til en la prctica es la Teora de motivacin de Porter y Lawler ya
que aunque la ms precisa sea la Teora de Vroom es difcil de ponerla en
prctica.
6. Explique la teora de la motivacin de McClelland. Cmo se ajusta a un
enfoque sistmico?
McClelland intenta explicar qu es exactamente lo que motiva a los
trabajadores. Segn su Teora la motivacin de un individuo se debe
bsicamente a la bsqueda de satisfaccin de las 3 necesidades humanas
dominantes: logro, poder y afiliacin. En la medida que predomine una
necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de trabajadores:
Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafo y las dificultades,
como reto.
Necesidad de Poder: Bsqueda de organizacin, efectividad y obediencia.
Necesidad de Afiliacin: se entiende como el deseo de establecer relaciones
interpersonales.
Con esta teora, McClelland propone un interesante punto de reflexin:
descubrir cules son los motivos que nos mueven a actuar en el mbito
laboral puede llegar a resultarnos muy til a la hora de establecer
prioridades,
metas
y
objetivos
dentro
de
la
empresa.
7. No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos
solos. Limites a apartarse de su camino si en verdad quiere
desempeo.
Comente.

8. A qu grado y de qu manera es el dinero un motivador efectivo?

9. Qu lo motiva a usted a buscar excelencia en su trabajo en la

universidad?, aparecen estas fuerzas de motivacin en alguno de los
modelos analizados en el captulo?
Compare y contraste las teoras de Maslow y Herzberg de la motivacin.
Con base en qu se ha criticado la teora de Herzberg?, por qu
supondra usted que el enfoque de Herzberg ha sido muy popular entre los
gerentes en funciones?

Explique la teora de las expectativas de Vroom de la motivacin. En qu

difiere del enfoque de Porter y Lawler?, cul le parece ms precisa?,
cul es ms til en la prctica?
Explique la teora de la motivacin de McClelland. Cmo se ajusta a un enfoque
sistmico
7.-No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limtese a
apartarse de su camino si en verdad quiere desempeo. Comente.
8.-A qu grado y de qu manera es el dinero un motivador efectivo
9.-Qu lo motiva a usted a buscar la excelencia en su trabajo en la universidad?,
aparecen 9. estas fuerzas de motivacin en alguno de los modelos analizados en el
captulo
Cre 1. el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a
contribuir a las metas de la organizacin?, qu hay de nico en el estilo HP ?
Funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin?, por qu?, cules
son las condiciones para que ese estilo funcione?
Cree que es posible mantener el estilo HP despus de la fusin con Compaq, la
batalla en tribunales y la moral daada en HP?, por qu?