:" Processo em que os recursos so alocados de maneira facilitada para que o

planejamento seja executado, e "o resultado desse processo chama-se

Estrutura Organizacional" "(MAXIMIANO 2007).
Segundo Maximiano (2007), em dcadas passadas, administrao clssica se
focava somente em processos. O funcionrio era visto apenas como um
acessrio da mquina e eram tratados de forma no pessoal. Com o passar do
tempo, a administrao foi se transformando e originou se a abordagem
contempornea onde o panorama enrgico, a concorrncia competitiva e a
organizao vista de forma sistmica, ou seja, seus departamentos so
conectados. o
Segundo a citao de Maximiano possvel verificar que organizao nada
mais do que o conjunto de indivduos e ou coisas que estejam de acordo para
um bem comum (normalmente o lucro) e se subdividem em trs tipo de
organizaes.
- Organizaes Racionais: No so emocionais. Ao contrrio, parecem
valorizar mais o formalismo no seu relacionamento. Com o tempo se tornam
hierarquias e com suas funes bem definidas. As equipes multidisciplinares e
com maior autonomia no encontraro grandes facilidades para
se desenvolver. So timos em planejamentos, mas normalmente no tomam
decises sem cuidados e as vezes com o excesso de cautela, Acaba por se
arriscar de menos.
- Organizaes Emocionais: normalmente com um gosto para inovao, so
inclinadas a cuidar das pessoas tanto ao seu redor como dentro da empresa,
tendem a ser pouco cauteloso tornando assim mais difcil de se se ter uma
tomada de deciso mais acertada e rpida.
- Organizaes Ativas: So empresas que buscam poder em seu meio e
mercado, seus funcionrios competitivos e que amam a concorrncia por
salrios ou cargos maiores, normalmente so as empresas grandes e
movimentam bastante a comunidade com sua ousadia.
Com o cenrio apresentado acima as organizaes passaram a dar mais
nfase em seus recursos humanos, pois eles so responsveis por fazer com
que atinjam seus objetivos, contratando e treinando, resultando em aumento
na proatividade e na competitividade, em seus processos externos e internos,
objetivando suprir no s as necessidades mais tambm as expectativas dos
clientes, agregando valor ao seu produto e ou servio prestado. .
Alem de ser uma organizao que caminha para o todo ainda possvel
explicar que cada empresa busca a eficincia e a eficcia de seus processos,
quando definimos eficincia como a arte de fazer certo as coisas que lhe so
apresentadas e eficcia como fazer coisas certo quando lhe so denominadas
visualizamos que toda organizao vai muito alm de pessoas e ou s
maquinas, ela contribui para o todo.