Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ndice general: consiste en una relacin de los ttulos, los captulos, las
secciones principales, referencias, anexos, presentados en el mismo orden y
sealando el nmero de la pgina de la ubicacin (ver anexo 4).
ndice de cuadros, grficos y/o tablas: consiste en una relacin del nmero y
ttulo de los cuadros (tablas), grficos, sealando la pgina donde se ubican
(ver anexo 5).
2
Resumen: es una exposicin corta y clara del tema desarrollado: Debe leerse
el propsito (Objetivo general), los objetivos trazados (Objetivos
especficos), la metodologa utilizada (Sealar los aspectos del captulo III,
sin explicarlos) y las conclusiones a que se lleg No debe excederse de
trescientas (300) palabras escritas a un (1) espacio sencillo entre lneas,
transcrito en bloque y sin sangra (ver anexo 6).
Las citas textuales: las citas cortas que tienen, hasta treinta y nueve (39)
palabras, se incluirn como parte del prrafo, dentro del contexto de la
redaccin y entre doble comillas. Las citas largas con cuarenta (40)
palabras o ms, se escribirn en prrafo separado y en forma de bloque.
Tendrn una sangra de cinco (5) espacios de cada lado, en ambos
mrgenes. Las citas largas se escribirn con interlineado de un espacio
sencillo. (Ver anexo 11).
Conclusiones
Se hacen comentarios del cumplimiento o no de los objetivos especficos,
ya que las conclusiones estn estrechamente relacionadas con estos
objetivos.
Se presentan afirmaciones derivadas de los resultados y se interpretan.
Se enfocan los elementos principales, definiendo el punto de vista del autor
de la investigacin.
Su redaccin debe ser puntual: clara y precisa, sin explicaciones.
Se debe redactar una conclusin sobre los resultados obtenidos en cada
uno de los objetivos especficos.
Recomendaciones
De acuerdo con las conclusiones, se presenta la apertura para nuevas
investigaciones, o sea sugerir otras investigaciones que se relacionen con
este trabajo.
El autor o los autores presentan la posibilidad de que los involucrados en
la investigacin continen trabajando en la misma forma o dan
sugerencias de cambios para mejorar.
De acuerdo con las conclusiones, sugerir reparaciones o arreglos,
relacionados con lo que se plantea en el problema.
Se debe redactar una recomendacin para cada conclusin.
Su redaccin debe ser puntual: clara y precisa y sin divagaciones. No se
explican
Para las citas textuales largas (40 palabras o ms) as como para el resumen se
usar un (1) espacio sencillo. Para las referencias se utilizar el interlineado
de 1.5 sin sangra.
Mrgenes
Paginacin
Todas las pginas del texto y los materiales de referencias se enumerarn con
nmeros arbigos, comenzando con la pgina de la introduccin y
continuando con los anexos y sus respectivas pginas. (ver anexo N 13).
Referencias
Bibliogrficas
VA EN
ORDEN
1. Ejemplo de libros
Guzmn, Mario. (2011). Tendencias innovadoras en educacin. (Libro en
lnea). Organizacin de Estados Iberoamericanos para la Educacin, la
Ciencia
y
la
Cultura
Popular,
disponible:
http//:www.oei.org.co/oeivir/eduumat.htm (Consulta: 2011, Nov. 25).
2. Ejemplo de Artculos en publicaciones peridicas:
Martnez, Martn (2010). La educacin moral: una necesidad en las
sociedades. Revista Iberoamericana de Educacin (Revista en lnea).
Disponible en: http://www.org.co/oeivirt/rie 07 (consulta 2011, Noviembre 6).
3. Trabajos de grado, ascenso y similares:
Briceo de Snchez, Mara. (2011). El clima organizacional y su relacin con
la satisfaccin laboral de los docentes de la primera etapa de Educacin
Bsica.
[Resumen en lnea]. Trabajo de grado de maestra no publicado, Universidad
Pedaggica de Maracay. Disponible: http://150.187.145.11 (consulta: 2012,
Febrero 19).
4. Sitios de Informacin:
Universidad Central de Venezuela. (2011). [Pgina en lnea]. Disponible:
http://www.ucv.educ.ve. (Consulta: 2011, Febrero 27).
Artculos en publicaciones peridicas
11
Linares, Pedro. (2011, Mayo 6). Hacia la escuela ideal. El Nacional, cuerpo A,
(Pg.5).
Rafety, Fernando. (2010, Marzo 26). De qu color es la mente de su hijo?
Buenhogar. (Pg. 15).
**Sin dejar sangra al inicio de cada informacin.
Empastado
Cinco (5) das hbiles despus de la defensa del trabajo deber presentar el
informe empastado y consignarlo a la Coordinacin de Trabajo Especial de
Grado, (previa correccin de las sugerencias indicadas, por el jurado, el
da de la defensa. Despus deber buscar las firmas de los tutores tcnicos
y metodolgicos y de los jurados asignados).
El rea social empastar en color rojo con letras doradas y el rea industrial en
azul marino con letras doradas.
12
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
MARA RAMREZ
13
(ANEXO 1)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Trabajo Especial de Grado presentado para optar al ttulo de Tcnico Superior
Universitario en la especialidad de Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
MARA RAMREZ
14
(ANEXO 2)
Quienes suscribimos, miembros del Jurado designado por la Coordinacin de Trabajo
Especial de Grado, para examinar el trabajo presentado por el (la) bachiller. Nombre
y Apellido, Xxxxxx de la especialidad de Xxxxxxx. Mencin Xxxxx. Consideramos
que el mismo cumple con los requisitos exigidos por el reglamento de la institucin y
lo declaramos. Aprobado
______________________
_________________________
______________________
________________________
___________________________________
Ing. (MSc.) Dinora Martn
Coord. Trabajo Especial de Grado
15
(ANEXO 3)
NDICE GENERAL
p.
APROBACIN DEL JURADO.............................................................................iii
DEDICATORIA.......................................................................................................iv
AGRADECIMIENTO .....v
NDICE DE GRFICOS, TABLAS Y/O FIGURAS...vi
RESUMEN...................................................................................................................vii
INTRODUCCIN..........................................................................................................1
CAPTULOS
I EL PROBLEMA
Planteamiento del problema.......................................................................................
Objetivo general..........................................................................................................
Objetivos especficos...................................................................................................
Delimitacin del problema...........................................................................................
3
4
4
5
II MARCO TERICO
Antecedentes de la empresa.......................................................................................
8
Antecedentes de la investigacin............................................................................... 10
Marco referencial....................................................................................................... 13
Marco conceptual....................................................................................................... 16
III MARCO METODOLGICO
Tipo de investigacin........................... 17
Diseo de investigacin 20
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos. 21
Sistema de variables.. 22
IV RESULTADOS
Desarrollo de cada uno de los objetivos especficos...23
CONCLUSIONES...
RECOMENDACIONES....
REFERENCIAS.
ANEXOS.
(ANEXO 4)
16
24
25
26
27
NDICE DE GRFICOS
GRFICO
p.
81
82
83
84
87
17
NDICE DE FIGURAS
FIGURA
p.
18
NDICE DE TABLAS
TABLA
p.
81
82
83
84
87
19
(ANEXO 5)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
20
(ANEXO 6)
ORIENTACIONES PARA DESARROLLAR EL PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
Planteamiento del problema
Referencia al tema
Breve introduccin. Qu es. De qu se trata ese tema (1 prrafo de 8
lneas)
Referencia del tema en cuestin macro - Nivel internacional (1 prrafo
8 lneas)- meso- Nivel nacional (1 prrafo 8 lneas) micro- nivel
estadal (1 prrafo 8 lneas)
Ubicacin de la problemtica
Mencin de la empresa. Ubicacin. De qu se ocupa.
Descripcin de la situacin
Qu est pasando. Qu sntomas se observan. En qu
de la empresa. Cmo se presenta esa situacin.
Causas
Qu est causando el problema
Describe detalladamente cada causa
departamento
Consecuencias
Qu malestar est produciendo
ese problema a la empresa.
Quines se estn viendo
afectados.
Pronstico
Inferencia
Qu sucede si el problema no se soluciona. Si persiste la situacin
problema
Control del pronstico
Justificacin de problema
Cul es la importancia de resolver ese problema. Quienes resultan
beneficiados con esa solucin.
Ideas generales de solucin
Qu ofreces para solucionar el problema. Explcalo con detalles.
Qu sugieres para que no vuelva a suceder
21
(ANEXO 7)
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
LOS OBJETIVOS
Los objetivos de la investigacin son las metas que se traza el investigador lo
que quiere alcanzar con el estudio. Es un enunciado preciso, ellos determinan el
alcance de la investigacin (Hasta dnde se quiere llegar).
El objetivo general es el propsito mayor que se puede trazar (qu se quiere con
el estudio.
Los objetivos especficos son los propsitos - micro, que permiten el logro del
objetivo general. Se orientan analizando las causas. En su redaccin debe verse el
cumplimiento del objetivo general. Estos se deben redactar utilizando verbos en
infinitivo: Analizar, Disear, Estudiar, Evaluar, Describir, Sintetizar, Presentar,
Establecer,
Ejemplo:
Objetivo general: Analizar el procedimiento de conciliacin bancaria en la empresa
VB
Objetivos especficos: Describir el procedimiento de las conciliaciones
bancarias.
Presentar flujograma de procedimiento de las conciliaciones
ALGUNOS VERBOS
Objetivo gral.
APLICAR
Obj. especf
Objetivo gral.
Objetivo gral.
ACTUALIZAR REPARAR
Objetivo gral.
OPTIMIZAR
Adaptar
Chequear
Probar
Comprobar
Corregir
Representar
Demostrar
Asignar
Obj. especf.
Identificar
Definir
Describir
Codificar
Detallar
Detectar
Seleccionar
Obj. especf.
Identificar
Estudiar
Renovar
Reconocer
Seleccionar
Diagnosticar
Reformar
Corregir
22
Obj. especf.
Reconocer
Descomponer
Verificar
Seleccionar
Recopilar
Objetivo general
DISEAR
Objetivos especficos
Definir
Establecer
Seleccionar
Reconocer
Interpretar
Medir
Formular
Verificar
Armar
Diagnosticar
Construir
Recopilar
Graficar
Estudiar
Realizar
Objetivo
gral.
DESCRIBIR
Obj.
especficos
Diagnosticar
Identificar
Clasificar
Especificar
Enunciar
Categorizar
Detectar
Indagar
Enumerar
Definir
Designar
Determinar
Objetivo general
ELABORAR
Objetivos especficos
Reconocer
Verificar
Restaurar
Desarrollar
Determinar
Preparar
Realizar
Establecer
Implantar
Detallar
Describir
Clasificar
Definir
Organizar
Fabricar
Producir
Objetivo gral.
Objetivo
COMPROBAR gral.
ANALIZAR
Obj. especficos Obj.
especficos
Verificar
Profundizar
Establecer
Reconocer
Demostrar
Descomponer
Probar
Indagar
Confirmar
Examinar
Describir
Presentar
Estudiar
Catalogar
Categorizar
Clasificar
Diferenciar
Discriminar
Diagramar
Objetivo gral.
EXPLICAR
Obj. especficos
Deducir
Relacionar
Puntualizar
Definir
Formular
Preparar
Exponer
Objetivo gral.
Objetivo
CONFRONTAR gral.
EVALUAR
Obj. especficos Obj.
especficos
Comparar
Valorar
Asociar
Estimar
Diferenciar
Juzgar
Distinguir
Calificar
Relacionar
Calcular
Contraponer
Cotizar
Contrastar
Calcular
Asemejar
Criticar
Objetivo gral.
PROPONER
Obj. especficos
Producir
Presentar
Plantear
Formular
Plantear
Sugerir
Indicar
23
(ANEXO 8)
VERBOS DE MIRIAM BALESTRINI
VERBOS PARA
OBJETIVOS GENERALES
Analizar
Formular
Calcular
Fundamentar
Categorizar
Generar
Comparar
Identificar
Compilar
Inferir
Concretar
Mostrar
Contrastar
Orientar
Crear
Oponer
Definir
Reconstruir
Demostrar
Relatar
Desarrollar
Replicar
Describir
Reproducir
Diagnosticar
Revelar
Discriminar
Planear
Disear
Presentar
Efectuar
Probar
Enumerar
Producir
Establecer
Proponer
Evaluar
Situar
Explicar
Tasar
Examinar
Trazar
Exponer
Valuar
VERBOS PARA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Advertir
Enunciar
Analizar
Enumerar
Basar
Especificar
Calcular
Estimar
Calificar
Examinar
Categorizar
Explicar
Comparar
Fraccionar
Componer
Identificar
Conceptualizar
Indicar
Considerar
Interpretar
Contrastar
Justificar
Deducir
Mencionar
Definir
Mostrar
Demostrar
Operacionalizar
Detallar
Organizar
Determinar
Registrar
Designar
Relacionar
Descomponer
Resumir
Describir
Seleccionar
Discriminar
Separar
Distinguir
Sintetizar
Establecer
Sugerir
24
(ANEXO 9)
CONTINUACIN DEL (ANEXO 9)
Algunos verbos que se pueden utilizar para expresar objetivos segn el propsito de
la investigacin SANTA PALELLA STRACUZZI
Objetivos especficos
Diagnosticar,
identificar,
clasificar, enunciar, categorizar,
detectar, indagar, enumerar,
definir, designar, determinar
Verificar, establecer, demostrar,
probar, confirmar
Profundizar,
reconocer,
descomponer, indagar, examinar,
criticar
Comparar, asociar, diferenciar,
distinguir,
relacionar,
contraponer, contrastar, asemejar
Valorar, estimar, juzgar, calificar,
Objetivo general
Describir
Comprobar
Analizar
Confrontar
Evaluar
Explicar
Elaborar,
disear,
plantear,
producir, formular, preparar
Proponer
25
Propsito
Cmo es?
Cules
son
caractersticas?
sus
trabajos
se
relacionan
con
el
que
se
est
realizando
ya
que
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
NOTA. TODOS LOS ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN DEBEN
TENER UNA VIGENCIA MXIMA DE CINCO (5) AOS, EN FUNCIN DEL
AO
DE PUBLICACIN
TRABAJO.
DEBERN
(CRONOLGICAMENTE).
26
DE
MAYOR
MENOR,
(ANEXO 10)
CITAS TEXTUALES
HASTA TREINTA Y NUEVE PALABRAS, ES UNA CITA CORTA
Corta: (Normal)
El conjunto de acciones o actividades investigativas referidas a la planificacin y
ejecucin del proceso de investigacin, deben enfocarse en lo que a diseo se refiere.
Castro (2010) define diseo de investigacin, sealando cmo se dar respuesta a los
interrogantes formulados (Objetivos) en la investigacin. Por supuesto que estas
maneras estn relacionadas con la definicin de las estrategias a seguir en la
bsqueda de soluciones al problema. (Pg. 60) ste seala tres tipos de diseo:
documental, de campo y experimental.
Corta: (Cuando es citado por otro autor)
La planeacin es para el investigador la mejor forma de lograr los objetivos que de
una u otra manera sera difcil obtener. Es el instrumento que le permitir elegir las
mejores opciones. Ante lo cual Arias (Citado por Castro 2010) resea que es el
cmo se realizar el estudio para responder al problema planteado. (Pg.45). Se fijan
as los pasos y pautas para llegar a una conclusin
CUARENTA PALABRAS O MS, CITAS LARGAS
Larga
El objetivo del marco metodolgico es el de definir la estrategia metodolgica que
va a utilizar para obtener el conocimiento, producto del proceso investigativo a
desarrollarse. Recuerde explicar porque utiliz cada tipo de investigacin, diseo,
tcnicas y apoyar el escrito con citas textuales cortas o largas. Para enfatizar esto
Lpez Mena (2011) expresa:
El verdadero conocimiento se alcanza a travs de la experiencia,
por el conocimiento de uno nuevo. Aprende a ver quin eres en
realidad, lo que ocurre en tu interior y especialmente aprende a
dirigir tu voluntad. El verdadero conocimiento se logra siendo
espectador de los propios estados internos y generando nuevas
situaciones, lo que da una
profundidad
en el propio
conocimiento. La experiencia es la vivencia que alimenta tu alma,
ese es el verdadero conocimiento que nos llena de sabidura. El
que persevera en su actuar alcanza el resultado esperado.
(Pg.77).
27
(ANEXO 11)
11-04-09
11-05-09
ACTIVIDAD
Solicitud del permiso para
realizar la investigacin en la
empresa
Se aplic instrumento de
recoleccin
de
datos,(cuestionario-lista de cotejo)
Se visit la empresa objeto
de estudio, especficamente
del Dpto. de inventario
OBSERVACIN
Aceptacin por parte de la
persona encargada de dar el
permiso
Se observ receptividad
durante la aplicacin del
instrumento
Se visualiz como se lleva a
cabo el procedimiento para
almacenaje
La institucin no cuenta con
Inspeccionar equipos de todos los equipos de
proteccin personal (EPP)
proteccin personal, ni con
un personal calificado
El personal cuenta con una
prctica operativa para
realizar el mantenimiento y
Estudiar metodologa de
desmontaje de las
trabajo implantada por el
maquinarias, la cual no se
personal del taller
cumple a cabalidad segn lo
observado en el rea de
trabajo
28
(ANEXO 12)
4.- Conoce usted los equipos de proteccin personal (EPP) adecuados para la
realizacin de su tarea?
Si____________ No_______________5.- Los accidentes ocurren con frecuencia?
Si___________ No_________________ Algunas veces _______________
29
(ANEXO 13)
4.- Reciben charlas de Seguridad e Higiene Industrial que les permita conocer los
riesgos a los que estn expuestos?
Si____________________ No________________
5.- Son frecuentes las lesiones?
Si _________________ No________________ Algunas veces_____________
30
(ANEXO 14)
4.- Conoce usted los equipos de proteccin personal (EPP) adecuados para la
realizacin de su tarea?
Si____________ No_______________5.- Los accidentes ocurren con frecuencia?
Si___________ No_________________ Algunas veces _______________
31
(ANEXO 15)
32
SI
NO
(ANEXO 16)
EJEMPLOS DE SISTEMA DE VARIABLES
REA INDUSTRIAL
Titulo del trabajo: Optimizacin del sistema de lmparas de emergencia en la
escuela bsica Andrs Bello
Sistema de variables
Una variable es una caracterstica observable o un aspecto confuso en un objeto de
estudio que puede adoptar diferentes valores o expresarse en varias categoras. Dos o
ms variables, constituyen un sistema de variables. Segn Bavaresco (2012):
Representa diferentes condiciones, cualidades, caractersticas o modalidades que
asumen los objetos en estudio desde el inicio de la investigacin. (Pg. 76)
Variable independiente
Es aquella propiedad perteneciente a un fenmeno al que se va a elevar su
capacidad para influir, incidir o afectar otras variables. Es decir, son las causas. Al
respecto Mndez (2011), expresa: Son condiciones manipuladas y/o manejadas por
el investigador con el propsito de observar ciertos efectos. (Pg. 147)
La variable independiente a estudiar es la optimizacin del sistema de lmparas de
emergencia.
Variable dependiente
Es el objeto o evento de estudio sobre el cual se centra la investigacin en toda su
magnitud, es decir constituye las consecuencias del fenmeno. Ante esto Tamayo y
Tamayo (2012) explica Es la variable que se presenta como consecuencia de la
variable antecedente. (Pg. 162)
La variable dependiente a estudiar es la efectividad de las lmparas de emergencia.
33
(ANEXO 17)
REA SOCIAL
Ttulo del trabajo: Diseo de un modelo de control de gestin de las cuentas por
cobrar de la empresa Chica Linda
Sistema de variable
Una variable es una caracterstica observable o un aspecto confuso en un objeto de
estudio que puede adoptar diferentes valores o expresarse en varias categoras. Dos o
ms variables, constituyen un sistema de variables. Segn Bavaresco (2012):
Representa diferentes condiciones, cualidades, caractersticas o modalidades que
asumen los objetos en estudio desde el inicio de la investigacin. (Pg. 76)
Variable independiente
Es aquella propiedad perteneciente a un fenmeno al que se va a elevar su
capacidad para influir, incidir o afectar otras variables. Es decir, son las causas. Al
respecto Mndez (2011), expresa: Son condiciones manipuladas y/o manejadas por
el investigador con el propsito de observar ciertos efectos. (Pg. 147)
La variable independiente a estudiar es el modelo de control de gestin.
Variable dependiente
Es el objeto o evento de estudio sobre el cual se centra la investigacin en toda su
magnitud, es decir constituye las consecuencias del fenmeno. Ante esto Tamayo y
Tamayo (2010) explica: Es la variable que se presenta como consecuencia de la
variable antecedente. (Pg. 162)
La variable dependiente a estudiar es la eficiencia de las cuentas por cobrar.
34
(ANEXO 18)
ESQUEMA DE LA PROPUESTA
Presentacin
I.- Introduccin
Breve explicacin del por qu de la propuesta - Propsito - Importancia y
alcance -Identificacin de las partes
II.- Formulacin de la propuesta
Objetivo general
Propsito o el fin ltimo que se desea lograr o alcanzar con la ejecucin de la
propuesta
Objetivos especficos
Seale los pasos que se deben realizar para alcanzar la propuesta, para lograr
el objetivo general. Estn concebidos a corto plazo.
Se debe responder a la pregunta Qu debo hacer para lograr el objetivo
general de la propuesta?
Ubicacin geogrfica de la propuesta
Precise la localidad, o municipio, donde piensa ejecutar la propuesta que est
presentando.
Tipo de propuesta
Seale si se trata de una propuesta nueva, una ampliacin y/o consolidacin
de un proyecto existente.
rea de la propuesta
Seale el rea en la que se enmarca la propuesta: en el rea industrial,
deportiva, cultural o social comunitaria, acadmica o de bienes y servicios.
Requerimientos
Materiales y equipos
Personal necesario
Recursos financieros
Plan de accin (ver anexo 21)
Cronograma de actividades (Diagrama de Gantt)
III.- Justificacin
35
36
(ANEXO 19)
PLAN DE ACCIN
(EJEMPLO)
1 2 3 4
ACTIVIDAD L M M J
ES/DIAS
DEL MES
Visita
de
presentacin
a la empresa
Revisin de
la zona
Adquisicin
del material
Ubicacin de
los equipos
Instalacin de
los equipos
Anlisis de
optimizacin
Codificacin
de
la
optimizacin
Aplicaciones
listas
Comunicacio
nes listas
5 8 9
V L M
10
M
11
J
12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26
V L M M J V L M M J V
(ANEXO 21)
37
CONECTIVOS
REDACTAR
IMPORTANTES
Conectivos y relacionantes
Adems as mismo tambinotra vez de nuevo al mismo
tiempo igualmente de la
misma manera del mismo modo
en la misma forma por sobre
todo sobre la base de por un
lado por el otro - en adelante
Pero es ms ms de otro
modo por el contrario sin
embargo no obstante, an
cuando por otra parte
LA
HORA
DE
Funcin
Agregar ideas
Indicar orden
Parafrasear
Presentar ilustraciones
Indicar relacin temporal
Indicar lugar
Establecer comparaciones
Indicar conclusin o
consecuencia
38
(ANEXO 22)
CONECTIVOS IMPORTANTES A LA HORA DE REDACTAR
1.- ORDEN CRONOLGICO
3.- GRUPO:
EJEMPLIFICANTE
39
si apelamos a un smil
CONECTIVOS IMPORTANTES A LA HORA DE REDACTAR
5.- GRUPO:
PARAFRASEADORES O
EXPLICADORES
pero
aunque en otro sentido
no obstante
por otra parte
como contrapartida
sin embargo
a pesar de
a diferencia de
en camino por un lado
y el por el otro
en otro orden de ideas
al otro extremo
ahora bien
por lo contrario
mientras que
antagnicamente
en contraposicin a
al revs que
permtanme explicarle
. es decir
al principio
en otras palabras
de todos modos
de hecho
permtanme ahora (conforme a la circunstancia)
sea que
en un inicio
esto es
en todo caso
lo que es lo mismo
de cualquier manera
modo
forma
eso quiere decir expresar...
40