IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD EN LAS PYMES EN LOS ULTIMOS

DIEZ AOS

ESTUDIANTE:
JUAN MANUEL RODRIGUEZ RUEDA

TUTOR:
ENRIQUE HURTADO AGUIRRE

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
OPCION DE GRADO
BOGOTA D.C.
SEPTIEMBRE 22
2015

CONTENIDO
1. Introduccin.
2. Revisin de literatura sobre los indicadores ICG, IMD, DB. ...
2.1. Desarrollo terico del Indicador ICG. ..
2.2. Desarrollo terico del indicador IMD. ..
2.3. Desarrollo terico del indicador DB.
3. Determinar los principales retos para la mejora de la competitividad de las
PYMES en Colombia. .
3.1. Identificacin y justificacin de los retos de las PYMES en Colombia.
4. Comentarios finales.
5. Bibliografa. ..
6. Anexos. .

1. Introduccin.
La competitividad es lograda de acuerdo al entorno y medio en el que se
desarrolla la economa de un pas, en los cuales se destaca las fuerzas y factores

externos e internos de este, cabe resaltar que dentro de estas variables se

encuentra la influencia de las PYMES debido a su crecimiento y fortalecimiento
durante los ltimos aos.
En 2004, las Pymes representaban el 96% de las empresas del pas, generando
el 66% del empleo industrial, donde realizaban el 25% de las exportaciones no
tradicionales y pagaban el 50% de los salarios, de acuerdo con los datos del
Ministerio de Desarrollo (Velsquez, 2004).
Debido a esto, el presente trabajo se realiza con el nimo de explicar la
importancia de las PYMES en el sector
donde se resaltan

los factores y

econmico nacional, (Colombia), en

retos para la

competitividad que deben

implementar estas empresas, para asegurar su sostenibilidad y lograr contribuir

con los indicadores ya mencionados en l documento.

2. Revisin de literatura sobre los indicadores ICG, IMD, DB.

En Colombia Las pequeas y medianas empresas (PYMES) son el eje

fundamental de la actividad econmica; alrededor estas y durante los ltimos 10
aos se ha desarrollado un entorno empresarial dinmico que ha constituido una
fuente de creacin de empleo y hace parte importante del sistema econmico,
estimulando este sector y con una gran responsabilidad social, al intervenir en la
disminucin de la de la pobreza y convirtindose en uno de los principales
impulsadores de competitividad, debido a que sus procesos de innovacin
aumentan la eficiencia y eficacia de dichas empresas. Cabe resaltar algunos
segmentos

en

donde

se

produce

una

concentracin

basada

en

el

aprovechamiento de los recursos naturales, tanto de origen agropecuario como

minero. Este grupo de sectores representa el 71% de la produccin industrial. Si
excluimos la refinacin de petrleo y la industria petroqumica, la manufactura
basada en el aprovechamiento de los recursos naturales

representa

aproximadamente el 60% del total industrial.

Los principales sectores son: Alimentos, Cuero y Calzado, Muebles y Madera,
Textil y Confecciones, Artes Grficas, Plstico y Qumico, Metalrgico y
Metalmecnico, Autopartes y Minerales no Metlicos.
En consecuencia se deben tener en cuenta los siguientes indicadores para evaluar
el desarrollo de la competitividad en Colombia en los ltimos periodos.

2.1 Desarrollo terico del ICG.

Tambin conocido como el ndice de competitividad global, su primera aparicin
fue en 1979 y se realiza de forma anual, se encarga de analizar el nivel de
competitividad de 144 naciones, tenidas en cuenta en el ultimo periodo, este
indicador es desarrollado por The World Economic Forum (Foro Econmico
Mundial), Organizacin sin animo de lucro con sede en Ginebra, donde se renen
no solo grandes lideres empresarios sino inclusive son participes, grandes lideres
polticos y grandes pensantes del momento para analizar los problemas mas
relevantes a nivel mundial.

El ICG, toma como base alrededor de 114 variables provenientes de las distintas
entidades nacionales y multilaterales como lo es el Banco Mundial, en este foro se
anexan los resultados de las encuestas realizadas a empresarios exitosos a nivel
mundial, se estima que son realizadas en promedio 34 para el ltimo informe
emitido para el periodo (2014-2015), as a continuacin, se encuentran la
clasificacin de los dos tipos de datos anteriormente mencionados de forma
detallada para el caso de Colombia:

Datos Duros (DD), (cuantitativos), estos son conocidos gracias a la

informacin que cada pas brinda sobre su estado econmico y social, el
cual se determina

por estudios desarrollados en el

transcurso de un

periodo y son realizados por entidades publicas creadas, desarrolladas y

orientadas con el fin de realizar este tipo de actividades, para el caso de
Colombia entidades como el Departamento Administrativo Nacional de
Estadstica, mas comn mente conocido como el DANE, es quien
proporciona a este foro los datos relevantes que permitan analizar la
situacin actual por la cual cursa el pas.

Datos Blandos (DB), (cualitativos), estos son el resultado de una encuesta

que se realiza a los grandes ejecutivos de distintas empresas exitosas a
nivel mundial, personas con vasta experiencia, que en el mismo orden de
ideas forman un conjunto de grandes profesionales multidisciplinarios,
permitiendo brindar mltiples enfoques y perspectivas a los diferentes
campos en los cuales este foro analiza el nivel de competitividad.

Para el anlisis de la competitividad, el indicador ICG, se estructura hoy bajo 12

factores o como son conocidos pilares de la competitividad, con el transcurrir del
tiempo as como las aplicaciones de nuevas tecnologas sumndose a estas las
nuevas tendencias en el mundo de hoy, se han ido involucrando poco a poco cada
vez con mayor importancia en el nivel de competitividad nuevos factores.

Tabla 1.
1. Instituciones.

Requerimientos bsicos

2. Infraestructura.
3. Estabilidad macroeconmica
4. Salud y Educacin Primaria.

Factores

5. Educacin superior y capacitacin.

eficiencia

que

mejoran

la

6. Eficiencia en el mercado de bienes.

7. Eficiencia en el mercado laboral.
8. Sofisticacin del mercado financiero.
9. Preparacin tecnolgica.
10. Tamao del mercado
11. Sofisticacin empresarial.

Factores de Innovacin y

12. Innovacin

sofisticacin

Fuente propia
El ndice mide la competitividad econmica de un pas otorgando un puntaje entre
1 y 7, donde 1 representa la peor situacin operativa o existente y 7 representa la
mejor.
Como resultado de este indicador para el ltimo periodo, comprendido entre 20142015, Colombia obtuvo la posicin 66 dentro de las 144 naciones estudiadas con
una calificacin general del indicador de 4.23, siendo los factores de innovacin y
sofisticacin los de mayor participacin logrando obtener la posicin 64 en dichos
factores, instituciones, salud y educacin primaria as como eficiencia del mercado
de bienes fueron los factores en los cuales peor fue calificada a Colombia, cave
resaltar que esto no solo se debe al progreso o no del pas sino en este ltimo
informe se ve que 5 pases fueron excluidos por falta de informacin para el
anlisis.

Lo anterior se puede ver expresado grficamente en la grafica 1 as como la

calificacin de los factores en la tabla 2.

Grafico 1. Evolucin de la posicin de Colombia en el ndice Global de

Competitividad - FEM

Fuente: Reporte Global de Competitividad - FEM, ediciones 2006 - 2014.

Tabla 2.

Fuente: Reporte Global de Competitividad - FEM, ediciones 2006 - 2014.

2.2 Desarrollo terico del indicador IMD.

El International Institute for Management Development, IMD, es una de las
escuelas a nivel mundial mas importantes ubicada en la ciudad de Lausana,
Suiza. Su origen se remonta a la fusin de dos entidades independientes
orientadas a la formacin empresarial de la mejor forma ejecutiva, Alcan y Nestle.
Se encarga de publicar de manera anual el Informe de Competitividad Mundial.
Las estadsticas arrojadas por el IMD realizadas en un comparativo entre 2014 y
2015 en Amrica Latina arrojan cifras determinando que el pas ms competitivo
en este periodo de tiempo fue Mxico, aun teniendo en cuenta que en periodos
anteriores perdi puntaje respecto a los indicies de competitividad.
Chile baj al sitio 35 desde el 31; Per al 54 desde el 50; Argentina al 59 desde el
58, Colombia se mantuvo en el sitio 51 y Venezuela permaneci hasta el final de la
tabla en el puesto 61.
Grafica 2 Comparativo de la posicin de Colombia en el IMD 2014-2015

70
60
50
40
30
20
10
0

Mxico

Chile

Per

Argentina

Colombia

Venezuela

Brasil

Fuente: Tomado de Mxico avanza al sitio 39 en el ndice Global de

Competitividad 2015
Teniendo en cuenta lo anterior podemos analizar que Colombia se mantuvo en el
mismo lugar de periodo a periodo, esto lo podemos atribuir a los factores internos
y externos que afectan la economa del pas, es el caso de los dilogos de paz en
Cuba, los cambios climticos y el precio del dlar; esto afecta los niveles de
competitividad del pas en gran medida porque no permiten que se incursione en
innovacin e inversin, las fuerzas se concentran en mantener y suplir lo que se
tiene y lo que se requiere.

Datos de Colombia en el informe anual de Competitividad del IMD (entre 58

pases estudiados)
Datos positivos

Puesto 4 en subsidios gubernamentales a empresas pblicas y privadas,

como peso con relacin al PIB.
Puesto 6 en relacin empleo sector pblico frente al empleo total: 5,2%. En
este indicador un mayor ndice empeora el ranking.
Puesto 6 en la participacin de mujeres en altos cargos pblicos y privados.
Puesto 7 en relacin de trminos de intercambio (Valor unitario de
exportaciones vs valor unitario de importaciones). Como este es un ndice
que mide el cambio relativo en los precios de los bienes exportados versus
el de los importados, este comportamiento est asociado al mejor

desempeo de las materias primas en los mercados internacionales.

Puesto 7 en el ndice de relacin entre ingresos por gnero. Existe poca
diferencia en el ingreso ganado por hombres y por mujeres, con relacin a
los patrones internacionales.
Puesto 8 en tasa de tributacin efectiva frente al ingreso per-cpita.

Estamos bien, porque para el IMD, una baja relacin es un buen indicador.
Puesto 9 en flexibilidad del mercado de trabajo (ndice compuesto entre la

dificultad de contratar, la rigidez en los horarios de trabajo y los costos de

despido).
Datos negativos

Puesto 43 en administracin de justicia.

Puesto 46 en legislacin sobre la competencia (si la legislacin es efectiva
o no en impedir los abusos contra la competencia).
Puesto 47 en seguridad personal y de la propiedad.
Puesto 48 en ingresos por turismo ( como proporcin del PIB ) : 1,03%
Puesto 49 en contribucin a las exportaciones mundiales (0,24% menos de

la mitad de nuestro peso en la economa mundial: 0,40%).

Puesto 49 en el ndice de inestabilidad poltica
Puesto 49 en tasa de impuestos mxima corporativa.
Puesto 50 en el ndice de proteccionismo.
Puesto 51 en legislacin sobre desempleo.

Puesto 52 en margen financiero (tasa de prstamos vs tasa de captacin de

los Banco): 6,85

Puesto 52 en exportacin de servicios comerciales.
Puesto 54 en el ndice de barreras al comercio internacional.
Puesto 55 en relacin de comercio exterior (exportaciones + importaciones)

frente al PIB: 16,53%. Seguimos siendo un pas cerrado.

Puesto 55 en relacin pago de intereses por el gobierno frente a sus

ingresos totales: 22,21%.

Puesto 55 en el carcter distorsionador de los subsidios.
Puesto 55 en peso de la economa paralela.

2.3 Desarrollo terico del indicador DB.

Doing Business, mide de forma objetiva la normatividad que regula las actividades
empresariales, se aplica a 189 economas diferentes seleccionadas por su mbito
sub nacional y regional.
Fue realizado en el 2002 por primera vez, analizando y comparando las distintas
normativas que controlan el desarrollo y funcionamiento de las pequeas y
medianas empresas durante su existencia as como tambin se soporta en datos
cuantitativos. Al analizar la normatividad de las economas, proporciona un
ambiente de competitividad incentivador de crecimiento para las pequeas y
medianas empresas as de esta manera tambin se convierte en un recurso
indispensable para investigadores y/o involucrados con la competitividad.
Al llevar un seguimiento y control de la normatividad, el Doing Business, facilita la
comprensin de los entornos en los cuales se desenvuelven las pequeas y
medianas empresas permitiendo predecir o por lo menos entender y facilitar la
realizacin de negocios, pues luego de realizados los anlisis, se realizan
recomendaciones para el mejoramiento del desarrollo adecuado de las economas
en las distintas localidades o regiones en donde se encuentran.
El primer informe presentado de Doing Bussines fue publicado en 2003 en este
solo se cubran 133 economas, el informe actual cubre 11 grupos que abarcan

189 economas. Los indicadores toman como base la ciudad ms grande para
hacer negocios de cada economa a excepcin de Bangladesh, Brasil, China,
India, Indonesia, Japn, Mxico, Nigeria, Pakistn, Federacin de Rusia y los
Estados Unidos debido a que su poblacin supera los 100 millones de habitantes.
El objetivo del proyecto se basa en generar una base de datos real que se pueda
analizar, comprender y contribuya en mejorar las normas que regulan la actividad
empresarial.
La clasificacin de las economas, al parecer resulta muy sencilla a la hora de ver
los resultados, omitiendo todo el proceso de recoleccin y anlisis que se realiza
para obtener este resultante, las economas son calificadas en un escalafn de
189 economas con mayor facilidad para la realizacin de negocios de manera
descendente, se ordena segn la calificacin obtenida en las 10 reas de estudio
o indicadores, a continuacin en mencin:

Apertura de Negocio
Manejo de permisos de construccin
Obtencin de electricidad
Registro de propiedades
Obtencin de Crditos
Proteccin de inversionistas minutarios
Pago de Impuestos
Comercio Transfronterizo
Cumplimiento de contratos
Resolucin de la insolvencia

Nota:
Los indicadores se evalan teniendo en cuenta el tiempo, el proceso y el costo.
La calificacin en las anteriores reas de estudio es medida por la distancia a la
frontera, la cual representa la ms eficiente o la puntuacin ms alta obtenida en
cada indicador, finalmente obteniendo un promedio simple de estos resultados y
otorgndole un puesto dentro del escalafn a la economa en estudio.

Informacin respecto a Colombia

Tabla 3. Perspectiva general de Colombia segn el indicador DB.
Regin

Amrica
Latina y el
Caribe

Categora de

Ingreso alto

ingreso

medio

Poblacin
Inb per cpita

48.929.706
7.780

(us$)
Ciudad

Bogot

Doing

Doing

CAMBIO

business

business

Down -2

2016

2015

clasificacin

clasificacin

54
Doing

52
Doing

Cambio en

business

business

daf** (puntos

2016 daf**

2015 daf**

porcentuales)

(puntos

(puntos

up 0,54

porcentuales)

porcentuales)

70,43

69.89

cubierta
Fuente:http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/colombia?
topic=getting-credit
Tabla 4. Clasificacin Distancia a la frontera
Temas
Apertura de una empresa
Manejo de permisos de
construccin
Obtencin de Electricidad
Registro de propiedades
Obtencin de crdito
Proteccin de los
inversionistas minoritarios
Pago de impuestos
Comercio transfronterizo

Db 2016
clasificacin
84
38

Db 2015
clasificacin
79
38

69
54
2

65
53
2

14

12

136
110

150
111

Cambio
-5
No
cambio
-4
-1
No
cambio
-2
14
1

180

No
cambio
30
28
-2
Resolucin de la insolvencia
Fuente:http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/colombia?
topic=getting-credit
Cumplimiento de contratos

180

Tabla 5. Indicadores
Indicador

Colombia

Amrica Latina y
el Caribe

OCDE

ndice de la proteccin de

7.2

4.9

6.4

8.0

5.2

6.3

conflicto de inters (0-10)

ndice de grado de

9.0

4.0

6.4

transparencia (0-10)
ndice de responsabilidad

7.0

5.2

5.4

de los directores (0-10)

ndice de facilidad de los

8.0

6.4

7.2

(0-10)
ndice de gobernanza

6.3

4.5

6.4

corporativa (0-10)
ndice de derechos de los

6.0

6.2

7.3

accionistas (0-10)
ndice de fortaleza de la

8.0

3.8

5.6

5.0

3.6

5.4

los inversionistas
minoritarios (0-10)
ndice del alcance de la
regulacin en materia de

juicios de los accionistas

estructura de la gobernanza
corporativa (0-10)
ndice de transparencia
corporativa (0-10)

Fuente:http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/colombia?
topic=getting-credit
3.0 Determinar los principales retos para la mejora de la competitividad de
las PYMES en Colombia.

3.1 Identificacin y justificacin de los retos de las PYMES en Colombia.

Los principales retos que deben enfrentar las Pymes en Colombia para mejorar la
competitividad y alcanzar una posicin en la Economa nacional se basan en los
siguientes puntos:
1. Es necesaria una mejora de la educacin a todos los niveles. Todos los niveles
formativos debern conseguir no solo que los alumnos adquieran conocimientos,
sino tambin que se capaciten para aprovecharlos, aprendan a valorar su utilidad
y sepan aplicarlos de forma participativa.
2. Se requiere que la sociedad valore a los emprendedores innovadores que
asumen riesgos inteligentes. La buena disposicin para la toma de riesgos
importantes es una caracterstica de las empresas que tienen xito en las
economas avanzadas. Por lo tanto, solo de una sociedad cuya cultura valore y
estimule el espritu emprendedor, no penalice el fracaso y lo reconozca como una
fuente de experiencia, surgirn, y en nmero suficiente, empresarios y
trabajadores capaces de asumir con naturalidad el riesgo que est implcito en
toda innovacin.
3. Es necesario atraer el talento y la inversin extranjera, alcanzar una masa
crtica que asegure la atraccin de ms talento e inversin, la consolidacin de
conexiones con redes multinacionales, la sistemtica difusin del conocimiento y
la implicacin de la capacidad local de investigacin tanto pblica como privada.
4. Hay que hacer conscientes a las empresas de que su sostenibilidad depende de
su capacidad para crear valor. Las empresas deben competir en el mercado
global, sobre la base de una mayor capacidad tecnolgica conseguida con la
incorporacin de personal cualificado, la participacin en el diseo de la
Formacin Profesional y la cooperacin con otras empresas.

5. Hay que preparar a las pymes para el mercado global. Se debe incorporar la
tecnologa adecuada, aprender a colaborar, internacionalizarse y crecer. Todas
estas pautas debern ser objetivos fundamentales en la estrategia de las pymes,
esto hace que la mejora de su competitividad sea un objetivo ineludible para
nuestro pas. Para lograrlo, las empresas debern hacer mayor uso de la
tecnologa, incluso si se trata de empresas de sectores tradicionales.
7. Hay que lograr que las pymes encuentren una amplia oferta de servicios para la
innovacin. Las pymes deben manifestar sus necesidades de servicios
tecnolgicos, y las organizaciones de soporte a la innovacin deben atenderla.
8. En particular, las pymes, que representan casi la totalidad (ms del 90%) de las
empresas del sector industrial, presentan deficiente organizacin de la produccin,
deficiente calidad del producto que requieren revisin peridica para definir si
requieren algn cambio u ajuste de produccin, empaque, calidad, etc. Pero ms
importante an es revisar qu otras fuentes de ingreso desarrollar adicionales al
producto y/o servicio principal.
9. La infraestructura, transporte y logstica es un gran reto para las pymes, ya que
en nuestro pas se tiene un rezago enorme, por falta de infraestructura vial por
atrasos y por ineficiencia en los procesos aduaneros y por falta de industrias
competitivas de servicios de logstica, lo que conlleva a encontrar soluciones
prontas para la entrega de los productos.
10. Bancarizacin y asignacin eficiente del ahorro: Ampliar el acceso a crdito a
las pymes y mantener la dinmica de colocacin de bonos privados en el
mercado.
11. Una estrategia empresarial efectiva es una gestin basada en la generacin de
vnculos de colaboracin con otros agentes del entorno cercano de las pymes. Las

empresas pueden acelerar sus procesos de aprendizaje, alcanzar economas de

escala y concentrarse en mbitos donde poseen mayores ventajas competitivas.
12. Una de las mejores estrategias en la vida es desarrollar alianzas estratgicas,
las pymes se deben asociar con empresas afines a su de negocio y fortalecer sus
servicios ofreciendo a sus clientes soluciones integrales y de confianza.
13. La ltima gran tendencia tanto de las grandes como de las pequeas
empresas es integrar dentro de su estrategia el marketing online. La fuerza que
han adquirido las redes sociales ha sabido ser aprovechada por muchas
compaas, y es que ninguna Pyme, ni tampoco las empresas grandes, pueden
permitirse pasar por alto la importancia del marketing online.
14. Eliminar radicalmente el pensamiento que las pymes no se retan a superar
estndares y hacer algo nuevo, por considerar que no cuentan con recursos para
lograrlo.
15. Las pymes deben conocer al cliente potencial y disear ofertas competitivas,
no es suficiente pensar que existen grandes cantidades de consumidores del
producto desarrollado, tienen que poder ofrecer el producto a un precio
competitivo sin afectar el margen de ganancia y operacin.
16. Los resultados en trminos de empleo no parecen corresponder con los
objetivos de poltica en este campo, en que se ha buscado estimular el esquema
PYME en especial por su potencialidad en trminos de empleo.
17. Los gerentes de las pymes creen que las estrategias de dcadas pasadas se
pueden implementar y son funcionales para cualquier plano de espacio-tiempo,
pero, la nueva tecnologa ha hecho que ya no les sirvan. Tambin, las nuevas
tendencias en los mercados exigen nuevas cosas, todava hay muchos gerentes

que an estn enfrascados en la administracin clsica y sus enfoques y no le dan

cabida a las nuevas generaciones.
18. El 95% de las pymes son familiares. Esto conlleva a que una gran mayora de
las familias integren todos sus gastos (arriendo, automvil, diario) en los gastos de
empresa. No hay diferenciacin entre el ente empresarial y los gastos de la
familia.
19. En nuestro pas, existen gerentes de pymes que desarrollan un sistema
jerrquico feudal, en donde son

selectivos y no tratan correctamente a

empleados.
20. Desarrollar estrategias de la mano del gobierno nacional para que las pymes
tengan un proceso de internacionalizacin de sus productos, mediante un proceso
basado

en

la

demanda

exportable,

permanencia,

marcas

propias,

sin

intermediarios, con precios al consumidor final, etc, de forma tal que su insercin
en el comercio exterior sea sustentable y sostenida.
21. Implementar convenios con el gobierno nacional para fomentar el desarrollo
de proyectos especiales para cofinanciar la participacin de las pymes en las
ferias internacionales, misiones y agendas comerciales en el exterior.
En el proceso de mejora y posicionamiento de las Pymes es fundamental
implementar dichos puntos engranarlos para obtener los mejores resultados y
poder generar el reconocimiento deseado en el mercado.

Crecimiento de las pymes en Colombia

Las pymes no solo responden por el 64% del empleo en Colombia, sino que
aportan 30% al producto interno bruto y participan con el 90% de la industria.
Tambin

se

han

convertido

en

la

gran

apuesta

para

alcanzar

la

internacionalizacin de la economa y las tasas de crecimiento que requiere el pas

para reducir la pobreza.
Pero estas estadsticas han tenido cambios durante este milenio, en las siguientes
grficas y tabla se demuestra algunos de estos.
Tabla 6. Dinmica empresarial en Colombia

Grafica 3. Dinmica empresarial en Colombia

Grafico 4. Pymes que no tienen registro mercantil o no lo renovaron

0.9
0.85
0.8
0.75
0.7
0.65

Total

Comercio

Servicios

Industria

0.6
0.55
0.5

Estadsticas aportadas por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de

Colombia, demuestran que durante el ao 2013

la desaceleracin de la

produccin industrial afecto a nuestro pas ya que fue un fenmeno global, pero
durante el mes de abril de dicho ao, en el pas el sector creci y exhibi un ndice
de recuperacin que alcanz el 8,4%.

Pero, la situacin fue contraria en el marco de la comercializacin internacional.

Durante los primeros cuatro meses de 2013, las exportaciones se redujeron un
7,3% con relacin a igual perodo de 2012. La variacin durante estos 12 meses
mantuvo la tendencia decreciente y se ubic as, en -2%.
En el 2014 algunos aspectos que impactaron favorablemente el crecimiento son
los siguientes: la buena posicin que ha venido adquiriendo el pas en la regin e
internacionalmente, la solidez de la economa colombiana, el mayor avance en las
obras civiles, el entorno macroeconmico, la buena dinmica de la demanda
domstica, y, la recuperacin de la tasa de cambio, entre otros.

Comentarios finales.

- El sector de las PYME crecer y esto permitir que sus condiciones sean
mejores.
- Es un desafo porque se trata de establecer relaciones con la mayor potencia
econmica del mundo (EEUU).
- Se debe dar atencin especial a la calidad y al medio ambiente, de lo contrario
ser un fracaso a muy corto plazo.
- Las pyme se consolidan como las empresas que ms empleo generan, por tanto
se las reconoce como las pequeas fuertes que deben enfocarse a ofrecer calidad
y rentabilidad.
- A las pyme seguras les espera un futuro prometedor y lleno de expectativas, que
se logra solamente caminando con paso firme y sin temor al fracaso.
- Horizonte econmico lo hay y muy grande, solo falta tomar la iniciativa para
apropiarse de l, innovando, y ofreciendo calidad, el resto viene por gravedad.
- Las pyme bien organizadas se consolidarn con sus productos, eso generar los
frutos esperados que se convertirn en bonanza econmica.

Bibliografa.

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Hill, W.L.C. y G.R. Jones. 2005. Administracin estratgica, un enfoque integrado.
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