Nombre: Monserrath Toapanta.

Tema: Realice un ensayo del captulo 3 y 4 del libro "Emprendedor de xito" de Rafael Alcarz,
posterior haga un organizador grfico.

TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCIN
El hombre, por naturaleza, es un ser social y debido a ello necesita de otros individuos para
crecer y desarrollarse. sta es la razn de que al interior de los diversos grupos de interaccin
humana, como la familia, los colegas de oficina, los compaeros de la escuela o los amigos,
surjan y se formen los equipos de trabajo al organizar alguna actividad especfica para alcanzar
una meta (ver figura 3.1), como lo afirman Thiagarajan y Parker (2000).
En los equipos se ponen en juego las personalidades de los involucrados, as como sus
habilidades y cualidades. Las cuales se otorgan al equipo para lograr una meta comn (Stewart
y otros, 2003). En esta forma prctica observamos el significado del trabajo conjunto, aunque
definirlo es un poco ms complejo. Con frecuencia se escucha la expresin trabajo en equipo
durante la realizacin de tareas que exigen la colaboracin grupal, el desarrollo de proyectos o
al emprender ideas con varias personas que se conocen entre s.
Entonces, un equipo es una unidad compuesta por un nmero indeterminado de personas,
quienes se organizan para la realizacin de una tarea concreta, relacionadas entre s y, por esta
condicin, interactan para alcanzar los objetivos que se han propuesto. Reconocen, tambin,
que se necesitan mutuamente para dicho fin y se ven como una unidad.
DESARROLLO

Por otra parte, hoy por hoy, una de las principales caractersticas de un equipo eficiente es que
tiene sinergia. Este trmino indica que el todo es mayor que la suma de sus partes.
Las aportaciones de cada miembro, as como las juntas de trabajo orientadas hacia una misma
direccin, darn mejores resultados que los esfuerzos individuales y aislados.
Con el objetivo de formar un equipo efectivo, es indispensable contar con un elemento bsico
que favorece la integracin y promueve el enfoque en una sola direccin generando un alto nivel
de motivacin en el trabajo del mismo, esto es la identificacin de metas, que se convierte en el
motor del grupo, provocando que se unan los intereses individuales para convertirlos en metas
compartidas. Por ello es importante compartir metas en el equipo; es decir, que los objetivos
individuales estn alineados con los del conjunto, a fin de que al alcanzar las metas comunes se
logren las de cada integrante. Por lo tanto, todos los denuedos individuales se vern como parte
de un esfuerzo compartido.
CONCLUSIN
Finalmente, el trabajo en equipo obtiene un beneficio doble. Por un lado, permite optimizar y
agilizar los procesos de elaboracin pues la gestin del tiempo es mejor y los resultados son de
mayor calidad. Y por otro lado, mejora el clima laboral, ya que las obligaciones se convierten en
retos compartidos que incitan a trabajar en armona a la vez que compartes vivencias y
experiencias da tras da. Pero adems de estas ventajas del trabajo en grupo, existen mltiples
beneficios de los trabajos colaborativos, tanto a nivel individual como grupal, las habilidades y
talentos se complementan, aumenta el aprendizaje porque se comparten conocimientos entre
unos y otros, de forma que las debilidades se fortalecen, crece la confianza de tu entrono en ti
y aprendes a confiar en los dems, el sentimiento de pertenencia se incrementa, aumenta la
felicidad en el trabajo al compartir el xito de los objetivos del trabajo en equipo, disminuye el
sentimiento de soledad y aislamiento, formas parte de algo, y las metas que a nivel individual
no puedes alcanzar se convierten en xito al trabajar en equipo.

PROPUESTA DE VALOR

NTRODUCCIN
La propuesta de valor es definida por Metzgel y Donaire (2007), como la mezcla nica de
productos, servicios, beneficios y valores agregados que la empresa ofrece a sus clientes.
Adems, comenta que los estudios de mercado nos ensean que el posicionamiento estratgico
consiste en tomar una opcin frente al mercado y la competencia por anticipado y definir cmo
se quiere ser y cmo se espera que el mercado me perciba (en trminos del producto, de la
empresa y de su modelo de negocio en general).
No obstante, Fayolle (2007) contextualiza el concepto de propuesta de valor en un mbito ms
global al decir que el emprendimiento se trata de crear valor. Al citar a Ronstadt (1984),
Fayolle define que el emprendimiento es un proceso dinmico de creacin de valor incremental.
Este valor es creado por individuos que asumen riesgos en trminos de equidad, tiempo y/o
entrega profesional para proveerle valor a un producto (o proceso) o servicio. El producto o
servicio por s mismo puede o no ser nuevo ni nico, pero el emprendedor debe buscar la
manera de aadirle valor, al conjuntar los recursos y conocimientos necesarios para lograrlo.
DESARROLLO
Entonces, la propuesta de valor es una oferta total de marca, que es de gran importancia como
parte del desarrollo del plan de negocios, porque al tener un fuerte impacto har crecer su
mercado y se convertir en una propuesta competitiva.
Ahora bien, los atributos de los productos y servicios que generan la propuesta de valor, estn
relacionados con la funcionalidad, la calidad, la oportunidad y el precio de acuerdo.
Las ideas tienen que ver con el producto; a veces el producto es el mismo pero lo que vara es
el precio (por ejemplo las tiendas que venden todos los productos a 10 pesos), otras veces el
cambio est en dar una utilidad posterior al envase, en ocasiones el cambio est en el servicio

(por ejemplo las empresas de comida rpida, las que entregan a domicilio o las empresas que
venden productos que slo pueden adquirirse en lnea), otras veces est en el proceso de
produccin (dar eficiencia y mayor rentabilidad al producto, reducir su costo), entre otras.
CONCLUSIN
En conclusin, la creacin de la propuesta de valor es un ciclo: la toma de decisiones sustentada
en el conocimiento del mercado se usa inicialmente para tomar la mejor decisin para la
empresa. Estas decisiones se ajustan y se realimentan segn la respuesta del mercado. Seguir
las estrategias creadas para brindar un valor superior permanente y constantemente renovado
del producto, es la base para una propuesta de valor competitiva y sostenible.