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Businessplan

von Mustermann Mareike


Stresemannstr.83
Musterstadt

Inhaltsverzeichnis
1. Businessplan
1.1. Zusammenfassung
1.2 Geschftsidee
1.3. Persnliche Voraussetzungen
1.4. Markteinschtzung
1.5. Wettbewerbssituation
1.6. Produktions/ Dienstleistungsfaktoren
1.7. Standortwahl
1.8. Zukunftsaussichten
1.9. Rechtsform
1.10. Genehmigungen
1.11. Flchen/Rume
1.12. Versicherungen

1.1. Zusammenfassung
Geplant ist die Grndung einer Veranstaltungsagentur in Musterstadt. Ich
biete Konzepte zur Durchfhrung von Familienfesten und privaten Feiern
mit eher gesellschaftlichem Hintergrund an. Der Service reicht von einer
Beratung ber die Planung, Organisation, Vorbereitung und Untersttzung
bei der Durchfhrung bis hin zu Aufrum- und Putzarbeiten nach dem
Fest.
Hintergrund meiner Idee ist, dass viele Menschen Ihren Gsten ein
gelungenes Fest bieten mchten. Ihnen fehlt jedoch die Zeit, eigene Ideen
zu

entwickeln,

Feiern

zu

planen

und

vorzubereiten.

Unter

diesen

Umstnden bedeutet ein an sich erfreuliches Ereignis viel Stress fr die


Organisatoren. Jeder, der schon einmal eine Feier organisiert hat, wei,
wie viel Zeit fr die Auswahl der Speisen, die Vorbereitung, den Einkauf,
das Zubereiten, das Schmcken, das Aufrumen usw. anfllt. Hier setzt
mein Angebot an.
Meine Kunden schonen ihre Zeit und ihre Nerven und knnen trotzdem
ihren Gsten durch eine gelungene Feier zeigen, wie sehr sie diese
schtzen. Sie haben von Anfang bis Ende einen Ansprechpartner fr die
Organisation ihres Festes. Daher mssen sie nicht verschiedene Firmen
(Zeltverleih,

Hpfburgverleih,

Catering-Service,

Putzagentur

etc.)

heraussuchen und kontaktieren. Sie profitieren von meiner Marktkenntnis


und gnstigen Einkaufskonditionen.
Um mglichst alle Wnsche meiner Kunden abdecken zu knnen, werde
ich mir in der Region ein Netzwerk aus Kooperationspartnern (CateringService, Party-Service, Festzeltverleih, Putz-Service etc.) und freien
Mitarbeitern aufbauen. Auf diese Weise halte ich darber hinaus sowohl
die Investitionskosten beim Unternehmensstart niedrig als auch die
anfnglichen laufenden Kosten. Gleichzeitig sichere ich so den Zugriff auf
Experten in ihrem jeweiligen Spezialgebiet. Entsprechende Kontakte
bringe ich aus meiner achtjhrigen Berufserfahrung in der Branche mit.

Dieses Vorgehen erleichtert mir darber hinaus den Markteintritt: Die


meisten potenziellen Wettbewerber in Form von etwa 40 Party-Services in
der Region werden mein Unternehmen nicht als Konkurrenz betrachten,
sondern als potenziellen Auftraggeber in Mittlerfunktion. Hierfr sorge ich,
indem ich sie als Partner, z. B. fr die bernahme der Speisen oder der
Getrnkelieferung, zu gewinnen versuche. Gleichzeitig werde ich mich zur
Ergnzung

Ihrer

Dienstleistung

empfehlen.

Ich

plane,

gegenseitige

Provisionen (z. B. einen gewissen Prozentsatz des vermittelten Umsatzes)


auszuhandeln

und

vertraglich

festzulegen.

Dies

ist

Teil

meiner

Markteintritts, Vertriebs und Werbestrategie.


Kundenkreis sind Privatkunden in Musterstadt und einem Umkreis von
etwa 25 km. Im Absatzgebiet leben gut 600.000 Einwohner. Ich werde
vier Kundengruppen bewerben:
Familien mit berufsttigen Mttern, welche keine Zeit fr die Organisation
der Geburtstagsfeiern ihrer Kinder haben (zeitliche Entlastung).
ltere gut situierte Personen, die sich die Belastungen, die mit der
Organisation von Familienfesten verbunden sind, nicht mehr zumuten
wollen (Entlastung von krperlich schweren Arbeiten und Stress).
Privatleute aus dem Bereich der High-Society, die aus Prestigegrnden
ihren Gsten Feste ausrichten mchten, die in Erinnerung bleiben. Diese
leben hauptschlich in den Stadtgebieten xy und xyz. Hier geht es vor
allem

darum,

ein

besonderes

Ereignis

mit

hoher

Qualitt

zusammenzustellen (Exklusivitt).
Eine unbersehbare Mischgruppe, die mal die eine, mal die anderen
Dienstleistung zukauft.

Um Angebote fr jeden Geldbeutel anbieten zu knnen, entwickele ich


Module mit verschiedenen Leistungen, die ich jeweils in drei Preisstufen
anbieten werde (einfach, gehoben, exklusiv). Die Module knnen beliebig
miteinander kombiniert und auch einzeln gebucht werden. Hierdurch
entsteht

jedes

Mal

ein

einzigartiges

Konzept.

In

dem

hchsten

Preissegment wird die Kombination von Modulen durch exklusiv fr den


jeweiligen Kunden kreierte Lsungen ergnzt. Die Definition von Modulen
ermglicht es mir, besser planen zu knnen, sowohl den Zeitbedarf als
auch den finanziellen Aufwand. Und jeder Kunde erhlt so den passenden
Mix bis hin zu einem Full-Service-Paket.
Branchenanalysen und Trendforscher besttigen dem Veranstaltungsmarkt
sehr positive Wachstumsaussichten. Meine persnlichen Chancen sehe ich
in einer Vielzahl von Expansionsmglichkeiten fr die Agentur, z. B. der
Erweiterung der Kundenzielgruppe auf Geschftskunden.
Ab dem 2. Jahr will ich feste Mitarbeiter einstellen, geplant sind zunchst
insgesamt drei Arbeitspltze.

1.2. Geschftsidee
Ich plane die Grndung einer Event-Agentur (Veranstaltungsagentur) zur
Organisation von Festen jeder Art fr Privatkunden in Musterstadt mit
Einzugsgebiet

im

Umkreis

von

etwa

25

km.

Angeboten

wird

die

Konzeption, Planung, Vorbereitung und Organisation von Familienfesten


(z.

B.

Kindergeburtstagsfeiern,

Partys,

Feiern

und

Feste

aus

den

verschiedensten Anlssen, Hochzeiten) und privaten Einladungen mit eher


gesellschaftlichem Hintergrund.
Der Service umfasst eine Beratung (Wie viele Gste? Welche Speisen?
Welche

Getrnke?

zielgruppengerechte

Dekorationen
Konzeption

erwnscht?
der

Feier,

Kostenrahmen?),
den

Einkauf

die

(Speisen,

Getrnke, Catering, Deko-Artikel etc.), das Vorbereiten (u. a. Schmcken,


Ausleihen und Aufbau von Festzelten, Hpfburgen, Bierzeltgarnituren,
Geschirr etc.) und den Abbau sowie einen Aufrum- und Putzservice.
Unter Bercksichtigung der spezifischen Kundenanforderungen und des
Anlasses der Feier (Familienfeier? Party fr Freunde? Einladung von
Geschftspartnern?) werde ich jeweils individuelle Konzepte erstellen.
Grundlage hierfr sind Module mit Leistungsangeboten, die ich in
unterschiedlichen Ausfhrungen und Preisklassen anbieten werde. Ein
Modul

Begrungsgetrnk"

verschiedener

Qualitten

wrde

(Sekt,

zum

Beispiel

Jahrgangssekt,

Schaumweine

Champagner)

und

Orangensfte in verschiedenen Qualitten (Marke yx, Premiummarke,


frisch gepresst) zu buchen sein. Die Einzigartigkeit entsteht durch die
jeweils unterschiedlichen Kombinationen der Module plus extra fr den
jeweiligen

Kunden

kreierte

Lsungen.

Die

Definition

von

Modulen

ermglicht es mir, besser planen zu knnen, sowohl den Zeitbedarf als


auch den finanziellen Aufwand.

Damit sich auch Otto Normalverbraucher" den Service leisten kann, gibt
es jeweils Module auch in den unteren Preissegmenten. Zudem braucht
der Kunde nur das zu bestellen, was er selbst nicht erledigen kann oder
mchte. Denkbar wre auch, nur eine Anlieferung der ausgewhlten
Getrnke zu buchen, z. B. weil der Kunde kein Auto hat. Durch Angebote
auch fr dieses Kundensegment mchte ich einen groen Kundenkreis
schaffen. Zu bedenken ist auch, dass kleine" Kunden von heute zu
groen" Kunden von morgen werden knnen, z. B. durch beruflichen
Aufstieg und damit vergrerten finanziellen Spielraum.
Die Module und Zusatzleistungen im oberen Preissegment richten sich an
einkommensstarke Kundengruppen. Diese Zielgruppen mchten Ihren
Gsten hufig etwas Besonderes, etwas Prestigetrchtiges und manchmal
auch etwas Besseres als andere bieten. In der heutigen Zeit wird es immer
schwieriger, "eventverwhnte" Gste zu berraschen. Die Gste erwarten
viel und ebenso hoch sind die Standards, die solche Gastgeber an die
Beratungsleistung,

die

Konzeption

und

die

Durchfhrung

von

Veranstaltungen sowie alle begleitenden Dienstleistungen, z. B. das


Catering oder originelle Einladungskarten, stellen.
Das

Angebot

bezieht

Feiern

fr

Kinder

und

fr

Erwachsene

ein.

Kindergeburtstage werden auch in der Woche gefeiert, whrend die Feiern


von

Erwachsenen

zumeist

am

Wochenende

stattfinden.

Durch

die

Aufnahme der Kindergeburtstage in mein Angebot mchte ich eine


weitgehende Auslastung an Wochentagen erreichen.
Auch bei der Organisation von Kindergeburtstagsfeiern gibt es wiederum
Angebote fr den kleinen Geldbeutel und fr gehobene Ansprche. Die
Spanne reicht grob umrissen von der bernahme des Kuchenbackens und
des Einkaufs bis hin zum groen Kinderfest mit Animationsprogramm
(Clown, Hpfburg, Abenteuer-Hpfschiff, Zauberer etc.).

Um mglichst alle Wnsche meiner Kunden abdecken zu knnen, werde


ich mir in der Region ein Netzwerk aus Kooperationspartnern (CateringService, Party-Service, Festzeltverleih, Putz-Service etc.) und freien
Mitarbeitern aufbauen. Auf diese Weise halte ich darber hinaus sowohl
die Investitionskosten beim Unternehmensstart niedrig als auch die
anfnglichen laufenden Kosten. Gleichzeitig sichere ich so den Zugriff auf
erfahrene Experten in ihrem jeweiligen Spezialgebiet. Das Vorgehen
erleichtert mir darber hinaus den Markteintritt: Potenzielle Wettbewerber
werden fr Kooperationen gewonnen. Durch die gegenseitige Vermittlung
von Auftrgen profitieren beide Seiten von diesen Arrangements.
Mittelfristig strebe ich ein sukzessives Ausdehnen der Serviceleistungen
an. Hierfr gibt es viele Mglichkeiten:
-Ausdehnen der Beratungsleistungen (Zielgruppenberatung; Beratung
ber geeignete Locations und entsprechende Recherche; Wie sieht der
richtige Rahmen fr die Gste aus?)
-Ausweiten des Kundenkreises (Geschftskunden, Messen, ffentliche
Auftraggeber, z. B. im Bereich Stadtmarketing, Ferienspiele etc.)
-Feste mit einer hheren Teilnehmerzahl an Gsten organisieren.
-Organisation und Begleitung von Kindergeburtstagen auch auerhalb des
Elternhauses.
-Fahrservice fr die Kinder / die Gste (erfordert Mitarbeiter mit
Personenbefrderungsschein!)
Anbieten von Aufrum- und Putzarbeiten nach einer Party (Putzservice).

Die Anlaufphase meines geplanten Unternehmens gibt mir die ideale


Mglichkeit

der

genauen

Marktbeobachtung

und

Bewertung

der

Kooperationspartner, der Lieferanten und der Freien Mitarbeiter, bevor ich


expandiere.

Whrend

dieser

Zeit

werde

ich

potenzielle

Mitarbeiter

einarbeiten, die ich spter fr eine Festanstellung gewinnen mchte. In


drei Jahren mchte ich mindestens drei Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterinnen
beschftigen.
Eine Entscheidung ber das Eigenangebot zustzlicher Leistungen, die zu
Beginn an andere Dienstleister vermittelt werden, wird je nach Marktlage
getroffen. Dies gilt auch fr Anschaffungen ber die Grundausstattung
(Biertische, Stehtische, Bnke etc.) hinaus.
In den ersten zwei Jahren werde ich mir gezielt eine Referenzliste
erarbeiten und Kundenkontakte aufbauen. Denn fr Geschftspartner
ausgerichtete

private

Feiern

knnen

als

Referenz

fr

erste

Geschftskunden dienen. Ebenso knnen Kunden aus dem privaten


Bereich die ja alle irgendwo arbeiten als Multiplikatoren genutzt werden,
um in diesen Markt einzutreten.
Nach

Durchfhrung

jedes

Auftrags

werde

ich

mit

dem

Kunden

telefonieren, um seine Zufriedenheit mit meiner Organisation aber auch


mit

den

Subunternehmen

zu

besprechen

und

eventuellen

Verbesserungsbedarf herauszufinden. Darber hinaus mchte ich auf


diesem Weg herausfinden, was den Kunden am wichtigsten ist und was sie
sich noch als Zusatzangebotewnschen wrden. Zur Vorbereitung dieser
Gesprche

wird

ein

Gesprchsleitfaden

entwickelt.

1.3. Persnliche Voraussetzungen


Ich bin 32 Jahre alt und ausgebildete Restaurantfachfrau. Acht Jahre habe
ich

in

der

Gastronomie

Erlebnisgastronomie.

ber

gearbeitet,
meine

davon

Berufserfahrung

Jahre
verfge

in

der

ich

ber

ausgezeichnete Kontakte zu verschiedenen CateringBetrieben und kenne


die Lieferanten und Einkaufsmglichkeiten sowie bliche Preise und
Konditionen gut. Die Arbeit mit Menschen und Freizeitangeboten fr
Menschen hat mir schon immer Spa gemacht. So war ich whrend
meiner Schulzeit als Betreuerin fr Kindergruppen in der Kirche aktiv.
Zwischen Abitur und Ausbildung habe ich zwei Jahre als Animateurin in
einem Ferienclub gearbeitet und dort Unterhaltungsprogramme fr die
Gste organisiert und moderiert.

1.4. Markteinschtzung
Das Umsatzpotenzial meines Marktes kann nur geschtzt werden, da fr
die wechselnden Leistungskombinationen keine Daten in Form von ProKopf-Ausgaben vorliegen. Daher schtze ich den Umfang, den die vier
verschiedenen Kundengruppen fr mein Leistungsangebot auszugeben
bereit sind:
Geschtzte durchschnittliche Pro-Kopf-Ausgabe x Kaufkraftindex: 384,12
384,12 x 1.000 geschtzte Privatkundenanzahl = 384.120,00

Experten

prognostizieren

generell

ein

Veranstaltungsbranche.

Fr

meine

Expansionsabsichten,

auch

das

die

nachhaltiges
mittel

Gewinnen

Wachstum

bis
von

der

langfristigen

Geschftskunden

einschlieen, ist wichtig, dass Messen und Events mit 39 Prozent (dies
entspricht 3,3 Mrd. Euro) im verarbeitenden Gewerbe den grten Anteil
an

den

Marketingaufwendungen

haben

und

hervorragende

Wachstumsaussichten bestehen. Von 2004 bis 2007 soll das MarketingEvent-Budget etwa um 25 Prozent steigen. Dies sind nur die groben
Ergebnisse von Branchenanalysen.
Die guten Wachstumsaussichten werden auch indirekt dadurch deutlich,
dass

2001

der

neue

Dienstleistungsberuf

Veranstaltungskaufmann

/kauffrau als Ausbildungsberuf etabliert wurde. Der Bundesverband der


Veranstaltungswirtschaft

e.

V.

spricht

davon,

dass

sich

der

Ausbildungsberuf zwischenzeitlich zu einer Art Trendberuf entwickelt habe.

1.5. Wettbewerbssituation
Aufgrund

gesellschaftlicher

Zukunftsaussichten
zunehmende

des

Freizeit

Trends

Marktes

und

und

sehr

Entwicklungen

positiv

Genussorientierung

sind

einzuschtzen:
lsst

eine

die
Eine

steigende

Nachfrage nach einem Angebot wie dem von mir geplanten erwarten. Die
berufliche

Belastung

des

einzelnen

gerade

in

hheren

Einkommensgruppen ist hoch. Daher bleibt wenig Zeit, sich selbst um die
Organisation von Freizeitaktivitten zu kmmern. Auf der anderen Seite
sprechen Tendenzen zum Rckzug auf die Familie, zur Rckbesinnung auf
alte Werte fr eine steigende Bedeutung von Festen, die im eigenen Heim
ausgerichtet werden.
Die

Bereitschaft,

Geld

fr

Freizeitaktivitten

und

Lebensqualitt

auszugeben, steigt. Dabei wird eine allgemeine Wiederentdeckung von


Qualitt beobachtet.
Die steigende Anzahl von Haushalten mit nur einem Kind geht damit
einher, dass diesen Einzelkindern etwas Besonderes geboten werden soll,
wenn die finanziellen Kapazitten hierfr vorhanden sind.
Die demografische Entwicklung zeigt, dass ltere einen immer greren
Anteil

an

der

Bevlkerung

haben

werden.

Gerade

dieser

Bevlkerungsgruppe fallen die Vorbereitungen fr ein Fest (und das


anschlieende Beseitigen der Spuren) schwer. Sie brauchen z. B.
Untersttzung beim Einkauf und beim Auf und Abbau. Nicht immer kann
auf familire Untersttzungsangebote zurckgegriffen werden.
Diese

Trends

verschiedener

und

Entwicklungen

Zukunfts-

und

entstammen

Trendforscher

den

Publikationen

bzw.

einschlgiger

Forschungseinrichtungen:
SevenOne Media Zukunftsinstitut (Horx) Zukunftsforscher Opaschowsky
B.A.T.

1.6. Produktions-/Dienstleistungsfaktoren
Meine Kunden profitieren auf folgende Weise von meinem Service:
Sie schonen ihre Zeit und ihre Nerven und knnen trotzdem ihren Gsten
durch eine gelungene Feier zeigen, wie sehr sie diese schtzen.
Die Kunden haben von Anfang bis Ende einen Ansprechpartner fr die
Organisation ihres Festes. Daher mssen sie nicht verschiedene Firmen
(Zeltverleih,

Hpfburgverleih,

Catering-Service,

Putzagentur

etc.)

heraussuchen und kontaktieren.


Eine Veranstaltungsagentur verfgt ber umfangreiche Marktkenntnis:
Meine

Erfahrung

mit

Caterern,

Restaurants,

Locations,

Knstlern,

Verleihern und anderen Dienstleistern nutzen meine Kunden mit.


Die Marktkenntnis versetzt mich zudem in die Lage, gnstige Konditionen
fr meine Kunden aushandeln zu knnen. Daher nutzen auch die Kunden
die Einkaufsvorteile meiner Agentur. Diese entstehen durch die hufige
Nachfrage

der

Leistung

von

Subunternehmen

und

entsprechende

Vertrge, in denen Sonderkonditionen festgelegt werden.


Die Kunden knnen auf Beratung auch zu weiterfhrenden / begleitenden
Dienstleistungen zugreifen. Entsprechende Angebote kann ich ebenfalls
vermitteln (DJ, Bedienung, Putzhilfe, einen Leihservice fr Ausstattungen,
Porzellan

usw.,

Service-Mitarbeiter

Prsentationstechnik, Dekorationsgegenstnde).

und

Kchenpersonal,

1.7. Standortwahl
Da ich den Kunden aufsuche, ist der Standort meines Bros von
untergeordneter Bedeutung. Um die Anfahrtswege mglichst kurz zu
halten, bietet sich eine Lage im Zentrum des Einzugsgebietes an. Meine
Kunden werde ich vornehmlich aus bestimmten Stadtteilen rekrutieren,
nmlich

aus

xy,

xy,

xy

und

xy.

Dort

konzentrieren

sich

Eigenheimsiedlungen bzw. Mietobjekte im hheren Mietpreissegment. Den


exklusiven Wohnlagen ordne ich vor allem die Kundengruppen 2 und 3 zu.
Lieferanten sind: Getrnkehandel, Lebensmittelgeschfte (vom Discounter
bis

zum

Delikatessenhandel,

Metro),

Einzelhandel

mit

Dekorations-

Artikeln, Catering-Services. Da diese Lieferanten wie ich nah beim Kunden


sein mssen, befinden sie sich alle in unmittelbarer Erreichbarkeit.
Je nach Kundenwunsch mssen spezielle Leistungen mit eingekauft
werden. Das entsprechende Angebot wurde recherchiert. Angesichts des
breiten Spektrums denkbarer Kundenwnsche und Konzepte beschrnke
ich mich hier auf einige spezielle Lieferanten:
-Verleih von Zelten, Pavillons, Stehtischen, Biergartenmbel,
Groschirmen, Sonnenschirme in allen Gren, wetterfeste Spezialschirme
fr die Gastronomie. (Standort: X-Dorf)
-Renommierter Weinfachhandel (Standort: Y-Stadt)
-Onlineshop mit Dekorationen, Lichterketten, Karnevalskostmen, Losen,
Scherzartikel, Feuerwerk usw.
-Anbieter von Papierfahnen, Sonnenblenden, Wimpelketten, Girlanden,
Laternen u. . (Standort Musterstadt)

-Verleih von vielfltigem Geschirr, Glser, Bestecken, Maschinen u. a


(Standort: Musterstadt)
-Verleih von Nostalgieattraktionen, Karussells, Riesenrdern,
Schiffschaukeln, Buden, Eisenbahnen, Theaterwagen, Marktstnden,
Spiegelkabinetten, Spielbuden, Drehorgeln (Standort: B-Stadt)
-Verleiher von Attraktionen fr Kinderfeste wie Kasperltheater, Gerten
zur Herstellung von Popcorn und Zuckerwatte, Gerten zur Herstellung
von Hot Dogs und von Waffeln, Springburgen, Surf-Simulatoren, SnowBoard-Simulatoren (Standort:D-Dorf)

1.8. Zukunftsaussichten
Ein Risiko liegt darin, dass die Arbeitsauftrge hauptschlich fr die
Wochenenden eingehen. Daher knnen nicht viele Auftrge gleichzeitig
angenommen werden. Diesem Risiko wird durch den Aufbau eines
Netzwerkes von Freien Mitarbeitern und Kooperationspartnern vorgebeugt.
Spitzen knnen so aufgefangen werden. Hierzu nutze ich die Kontakte aus
meiner Berufsttigkeit.
Bei Events, die einmalig oder zum ersten Mal organisiert werden, fllt ein
relativ hoher Zeitaufwand fr die Planung, fr Unvorhergesehenes und den
Auf und Abbau sowie eine eventuelle Einarbeitung von Hilfskrften (sog.
Rstzeiten) an. Grund sind fehlende Erfahrungswerte.
Um dieses Risiko zu mindern, bieten sich mehrere Strategien an: Zum
einen

lassen

sich

Erfahrungen

aus

vergleichbaren

Veranstaltungen

heranziehen. Zum anderen sollte die Expertise meiner fr solche Aufgaben


herangezogenen

Kooperationspartner

zu

realistischen

Einschtzungen

fhren. Bezogen auf einige Arbeitsschritte, wie Auf und Abbau-Ttigkeiten


(z. B. Bierzelte, Hpfburgen etc.) liegt dieser Teil des Risikos ohnehin bei
den

Lieferanten

bzw.

Kooperationspartnern,

mit

denen

Festpreise

vereinbart werden.
Auch

der

Modulaufbau

der

Dienstleistungspakete

schafft

zeitliche

Strukturen.
Ein Organisator muss sowohl die Vorstellungen des Veranstalters als
Vertragspartner treffen als auch die Veranstaltungsteilnehmer, die Gsten
zufrieden stellen. Die Vorstellungen beider Gruppen knnen jedoch
unterschiedlich sein. Eine zielgerichtete Befragung des Kunden bei der
Auftragsbesprechung soll an diesem Punkt vorbeugen.
Kritik vom Kunden knnte taktischen Hintergrund haben: Wie in anderen
Wirtschaftsbereichen auch knnte dahinter der Versuch stehen, im

Nachhinein Preisnachlsse zu erreichen.

1.9. Rechtsform
Der Betrieb wird als Einzelunternehmen gefhrt. Die Firma lautet Feiertag
Agentur Mareike Mustermann"

1.10. Genehmigungen
Es sind kein Schutz der Idee und keine besonderen Genehmigungen fr
mein Unternehmen notwendig.

1.11. Flchen/Rume
Fr meine Selbststndigkeit bentige ich keine speziellen Rume, die
Feiern finden ja immer in den Rumlichkeiten des jeweiligen Gastgebers
statt. Bei Kundenkontakt werde ich Treffen beim Kunden vor Ort
bevorzugen,
verschaffen.

um

mir

einen

berblock

ber

die

Rumlichkeiten

zu

1.12. Versicherungen
Ich habe mich mit mglichen Gefahrenquellen und Ausfllen, welche mein
Unternehmen betreffen, beschftigt und entsprechende Vorkehrungen
getroffen.