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Manual digital
Aluno:
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Manual digital
MDULO I
Ateno: O material deste mdulo est disponvel apenas como parmetro de estudos para
este Programa de Educao Continuada. proibida qualquer forma de comercializao ou
distribuio do mesmo sem a autorizao expressa do Portal Educao. Os crditos do
contedo aqui contido so dados aos seus respectivos autores descritos nas Referncias
Bibliogrficas.
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MDULO I
SUMRIO
Introduo
Seu Currculo Voc
Clareza
Nmero de pginas
Dados Pessoais
Objetivo Profissional
Qualificaes
Fotos
Documentos comprobatrios
Capa de Currculo
Como enviar o Currculo
Modelos de Currculo
Entrevistas
Entrevista Pessoal e Individual
Entrevista em Grupo
O Primeiro Contato
A Linguagem Corporal
Linguagem Verbal
Preparando-se para a Entrevista
Marketing Pessoal
Os 15 Pecados do Candidato
Os Dez Mandamentos das Relaes Humanas
Bibliografia Consultada
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Introduo
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Estas so algumas exigncias bsicas que devem ser observadas,
mas no se pode esquecer de que o mercado de trabalho est em constantes
mudanas. Portanto, importante estar sempre atento e atualizado.
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objetivo, que esteja limpo e bem formatado, que chame a ateno do leitor,
somente assim, o currculo passar para a segunda parte, que a leitura mais
detalhada e o contato com o candidato para uma conversa.
Lembre-se de que cada profissional tem uma histria, tem uma
experincia, tem uma personalidade prpria, e isso fica transparente no
currculo. Contudo, como j havia dito, o mercado de trabalho impe certas
exigncias e regras que devemos seguir.
Clareza
Nmero de pginas
O currculo deve ter entre uma a trs pginas, mas o ideal que tenha
duas. As pessoas responsveis por contratao no lem currculos grandes,
pela quantidade de tempo gasto, e, com isso, vrias pessoas que, apesar de
possurem uma tima experincia, ficam fora do processo de seleo. Para
quem est procura do primeiro emprego, aceitvel uma pgina de currculo.
As informaes devem ser organizadas em blocos, para facilitar a
leitura, ou seja:
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Primeiro: Dados pessoais.
Segundo: Objetivo profissional.
Terceiro: Qualificaes.
Quarto: Formao escolar/acadmica.
Quinto: Experincia profissional.
Sexto: Cursos de aperfeioamento.
Dados Pessoais
Objetivo Profissional
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Um nico currculo no serve para todas as situaes. Para atender a
cada circunstncia, preciso modificar a abordagem, seja fazendo alteraes
pequenas, seja elaborando um novo documento.
Outra dica colocar um objetivo profissional mais amplo. Exemplo: ao
invs de colocar auxiliar administrativo, poder colocar rea administrativa, que
abrange tanto o auxiliar, como assistente, ou em determinadas empresas,
auxiliar administrativo I, II, III.
Qualificaes
Formao Escolar/Acadmica
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Para quem est chegando agora ao mercado e no tem experincia
profissional, a formao escolar pesa muito. Caso ainda esteja estudando,
coloque o nome da instituio, a srie, e o turno no qual estuda (manh, tarde
ou noite).
Se voc j possui o curso superior, este item ser chamado de
Formao Acadmica, mencione o nome do curso, a faculdade e o ano em que
o concluiu.
Neste item tambm entra a ps-graduao.
Experincia Profissional
Cursos de Aperfeioamento
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Fotos
Documentos comprobatrios
Capa de Currculo
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Para onde enviar o seu Currculo
Empresas em que pretende trabalhar.
Redes de contatos.
Anncios de jornais.
Consultorias.
Empresas de recrutamento.
Sindicatos.
Empresa de recolocao.
Internet.
Para algumas empresas consultadas nas pginas amarelas do catlogo de
telefone.
Envio eletrnico
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Modelos de Currculo
Jos da Silva
35 anos, casado.
Rua SS, 100. Bairro So Sebastio.
CEP: 30000 000 - Belo Horizonte/MG
Tel. (31) xxxxxxxx, e-mail: js@ bbb.com.br
Qualificaes
Formao Escolar
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Pag. 02
Experincia Profissional
Cursos de Aperfeioamento
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Joo da Silva
29 anos, solteiro.
Rua TT, n 05. Bairro Dom Dom.
CEP: 30000 000 - Belo Horizonte/MG
Tel. (31) xxxxxxxx e-mail: p@bbb.com.br
Qualificaes
Graduado em Administrao, com 8 anos de experincia em
empresa de grande porte na rea de transporte internacional de
valores. Fluncia em ingls e francs. Certificaes PMP e LPIC-
201.
Formao Acadmica
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Experincia Profissional
Cursos de Aperfeioamento
Idiomas
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Ter um currculo excelente, conhecer o mercado, ser dinmico,
demonstrar interesse, so qualidades importantes num candidato que busca
uma oportunidade. Mas todas essas virtudes podem tornar-se insignificantes,
caso no se saiba como se comportar durante uma entrevista de seleo.
Muitos candidatos pem tudo a perder com uma frase mal colocada, um
simples descuido com a aparncia ou por falar alm do que lhe foi perguntado.
A entrevista de seleo um mtodo formal de troca de informaes
entre pessoas e a etapa mais
decisiva em um processo de seleo.
De todos os instrumentos utilizados em
um processo seletivo, a entrevista de
seleo considerada a ferramenta
mais importante. Por meio dela
possvel identificar se o candidato
possui ou no o perfil adequado ao
cargo.
Existem vrios tipos de
entrevista de seleo: as mais utilizadas so as feitas pessoalmente e
individualmente; as realizadas em grupo; pelo telefone; entrevistas realizadas
em ingls; ou at mesmo pela Internet (sala de Chat). E ainda, existem alguns
entrevistadores que marcam a entrevista em restaurantes, para avaliar o
comportamento e as atitudes do candidato durante o almoo. Podemos afirmar
que para todas elas, o entrevistador estar avaliando seu modo de falar, sua
postura, tom de voz, objetividade, clareza nas respostas e outros fatores que
so pertinentes ao cargo.
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Entrevista Pessoal e Individual
Entrevista em Grupo
O Primeiro Contato
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Sempre agradea no final e confirme sua presena.
O ideal chegar 15min antes da hora marcada, no se atrase. E outra
dica, v sozinho, no leve sua namorada, ou esposa ou filhos. A entrevista foi
marcada apenas com voc.
Quanto estiver esperando na recepo para ser atendido, no relaxe
na cadeira, como se fosse o sof de sua casa; ao chegar, cumprimente a
recepcionista e quem estiver na recepo, com bom-dia ou boa-tarde.
A Linguagem Corporal
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Uma pessoa de sorriso largo est dando um sinal muito positivo
enquanto outra, cujos olhos estejam fixos no cho, est transmitindo uma
impresso negativa, podendo esta atitude ser interpretada como insegurana
ou excesso de timidez. Mantenha sempre uma posio ereta, alegre e de
preferncia olhe nos olhos da pessoa que est conversando com voc, isto
transmitir maior segurana.
Nunca cumprimente o entrevistador com um aperto de mos totalmente
frouxo. Por outro lado, um aperto de estralar os ossos, visando mostrar que
voc tem fora de carter, apenas dar a impresso de que voc violento.
No relaxe na cadeira, coloque as duas mos sobre a mesa. No fume.
Linguagem Verbal
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No Minta
Busque a sintonia:
Experincia
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Negociando o salrio
O salrio e os benefcios so a
ltima coisa a ser questionada, pois como
foi dito, chegar a uma entrevista querendo
saber qual o salrio, transmite uma
imagem de interesse somente pelo
dinheiro e a empresa est interessada em
algum que quer realmente trabalhar.
Pesquise a mdia salarial referente ao cargo, e coloque de forma clara
na entrevista.
Encerramento
Persistncia
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Preparando-se para a Entrevista
Marketing Pessoal
O que Marketing?
So estratgias que as empresas utilizam para vender seus produtos.
O que Marketing Pessoal?
Como o conceito de Marketing, so estratgias que as pessoas usam
para desenvolver positivamente a sua prpria imagem, podendo ajud-lo a
abrir portas para novas oportunidades, como tambm a conseguir o emprego
ou a carreira dos seus sonhos.
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Ento, por que ser que no so todas as
pessoas que o realizam?
Existem pelo menos cinco razes que
impedem as pessoas de realizar Marketing Pessoal:
1 Passo: Posicionamento
Conhecer a si mesmo:
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Quais so os meus objetivos pessoais?
O que sucesso para mim?
O que realmente eu gosto de fazer?
Em que tipo de lugar eu gostaria de trabalhar e onde conseguirei
sair-me melhor?
Sou eu mesmo que fao as minhas escolhas, ou apenas vou
aproveitando as oportunidades conforme forem aparecendo?
Caso tivesse que recomear a minha vida profissional e pessoal
o que mudaria?
Qual era a profisso de meu pai e minha me?
Que tipo de expectativas meus pais tinha com relao a mim?
Tente lembrar-se de todos os problemas e oportunidades que
voc teve, desde o primeiro emprego e como reagiu. Liste tudo o que deu
errado. Em cada caso, que tipo de ao voc adotou e que resultado
obteve?
Quais so as habilidades e os conhecimentos que usou nessas
diferentes situaes?
Em que momento da vida acordar na segunda-feira para trabalhar
me deu prazer?
Levantamento de caractersticas pessoais (perseverana,
pacincia, amizade etc.).
Como est a minha relao afetiva, minha famlia, meu
relacionamento com as pessoas em geral?
2 Passo: Produto
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Com esse levantamento voc poder verificar o que pode ser feito para
melhorar seus pontos fracos, o tempo que ser necessrio e o recurso
disponvel para isso.
3 Passo: Promoo
4 Passo: Praa
5 Passo: Preo
Rede de Relacionamentos
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Quanto mais pessoas
conhecermos, quanto mais
circularmos, maiores as chances
das oportunidades aparecerem.
Todos os contatos
podem ser de uma maneira ou
de outra, fontes de informao e
meios de contatos. aquela
histria de algum que o
conhece e que fala de voc para
um amigo. Ele precisa de algum
exatamente como voc, e a uma
grande oportunidade aparece.
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Descrio da Experincia Anterior
Apresentao Pessoal
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Objetivo: Projeto Pessoal
Os 15 Pecados do Candidato
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6. Mentir. Alguns candidatos costumam dizer que ganham mais do
que aquilo que realmente recebem ou acrescentam em seu currculo
um curso que nunca fizeram.
7. Falar mal do ex- chefe ou da empresa e dizer-se injustiado.
8. Alongar-se demais nas respostas e no ser objetivo. Procure um
meio termo em suas participaes. No queira aparecer ou se
esconder demais. Oua com ateno tudo o que disserem e no
interrompa uma pessoa que estiver falando.
9. Dizer que no conhece a empresa na qual voc pretende
trabalhar (dados mnimos: rea de atuao, nmero de funcionrios, o
mercado em que ela atua).
10. Divulgar, durante a entrevista, dados confidenciais da empresa
em que est atualmente. Seu ex-futuro chefe chegar seguinte e
bvia concluso: Ele poder fazer o mesmo com as informaes da
minha empresa.
11. Elogiar exageradamente a si prprio. Cuidado com a exibio
desnecessria de suas virtudes.
12. Falar de forma reticente sobre a famlia. Criticar a esposa ou o
marido demonstra que voc tem dificuldade em um dos aspectos
bsicos de sua vida.
13. Ir acompanhado para uma entrevista de seleo.
14. Declarar-se avesso novidade.
15. No demonstrar interesse pela oportunidade que est sendo
oferecida.
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Os Dez Mandamentos das Relaes
Humanas
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Bibliografia Consultada
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