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En base al anlisis del caso y referente a los temas que se han revisado durante
estas semanas es conveniente tener bien estructuradas todas las necesidades de
la empresa ya que son importantes para realizar las propuestas adecuadas para
solventar las necesidades requeridas.
Se puede observar que la produccin del 2006 y la demanda del 2008 estn
dentro de la capacidad de produccin por mes; as mismo el costo que tendra la
sobreproduccin derivado del uso de almacenes
observar el incumplir con la produccin de una caja de esta; es por esto y para
tratar de que la empresa obtenga las mayores utilidades posibles se puede llegar
a aplicar las siguientes alternativas de solucin, la cual primeramente es saber
cul es nivel de produccin que se est manejando el cual se muestra a
continuacin:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiem
bre
Octubre
Noviemb
re
Diciembr
e
Total
Producci
n 2006
17033
13947
16397
17168
15721
14082
16204
16537
Cajas/ Mes
Capacidad
Pronostic
Estndar
o 2008
17496
13646
17496
15180
17496
14172
17496
14918
17496
12705
17496
14299
17496
12408
17496
15281
Eficienci
a 2006
97.35%
79.72%
93.72%
98.13%
89.85%
80.49%
92.62%
94.52%
Eficienci
a 2008
77.99%
86.76%
81.00%
85.27%
72.62%
81.73%
70.92%
87.34%
16909
17496
14676
96.64%
83.88%
15239
17496
15051
87.10%
86.03%
15370
17496
13147
87.85%
75.14%
17372
17496
15974
99.29%
91.30%
191979
209952
171457
91.44%
81.66%
la eficiencia
Esta sera una alternativa para conocer el ciclo de tiempo que se lleva en fabricar
la caja de pelonetes y con esto involucrar a la teora de restricciones a la cual
como refiere