Teora Clsica

Fundamentos de Administracin
Instituto IACC

Desarrollo

Teora clsica de administracin de Henry Fayol (Frances), sealo que la teora

administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad), es considerado por
muchos el padre del proceso administrativo, creador e impulsor de la divisin de las reas
funcionales para la empresa. Esta teora se basa en la observacin de las diferentes prcticas de
las organizaciones, buscando explicar mediante ella su comportamiento frente al mercado.
Algunos de los aportes ms relevantes son la descripcin de los principios de la administracin,
identificar las actividades organizacionales e identificar las funciones administrativas y las
habilidades gerenciales.
Principios de la administracin Henry Fayol los clasifico en 14 principios.
1. Divisin del trabajo; este dice relacin con la separacin de funciones, Fayol pens
que mientras ms se capacitara a un trabajador entregando herramientas de
conocimiento mejor sera la forma de realizar su trabajo.
2. Autoridad / Responsabilidad; Ac lo que se quiere establecer es que toda organizacin
debe ser dirigida es decir que alguien debe mandar, tener responsabilidades de
direccin y de toma de decisiones.
3. Disciplina; toda organizacin debe contar con reglas y polticas las cuales deben ser
respetadas por los miembros de la organizacin de lo contrario estarn sujetos a
sanciones.
4. Unidad en la direccin; Las tareas y objetivos deben ser dirigida por solo una
autoridad, por ejemplo el encargado del area de recursos humanos no debe realizar
funciones del encargado de adquisiciones.
5. Unidad de Mando; Los trabajadores de una organizacin deben recibir rdenes de
solo una persona para evitar confusiones o dobles trabajos innecesarios

6. Subordinacin del inters particular en beneficio del grupal; Los inters de una
organizacin estn por sobre los inters personales de cada uno de los miembros de
7.

esta.
Centralizacin; Ac se establece que se debe dar poder a los mandos medios para
dirigir sus equipos de trabajo pero sin dejar de lado las responsabilidades de la alta

direccin.
8. Jerarqua; El poder debe ser dividido de acuerdo a las funciones y tareas en
organigramas y flujos de trabajo
9. Orden; En todo momento se debe tener a disposicin los recursos y el personal
necesario al momento en que se requiera.
10. Equidad; No se debe mal entender el poder no deben haber abusos de poder se debe
ser justo con todos los miembros de la organizacin.
11. Estabilidad; Se debe buscar un ambiente tranquilo, buscando evitar la rotacin de
personal para evitar costos por nuevas contrataciones y capacitaciones.
12. Iniciativa; Se debe alentar a los colaboradores a participar o entregar nuevas ideas
sobre mejoras en el proceso.
13. Remuneracin del personal; Esta debe ser justa, es decir de acuerdo con el trabajo
desarrollado.
14. Unidad del Personal; Se promueve el trabajo en equipo para lograr los objetivos
planteados.

Otro de los aportes de Henry Fayol es que propuso dividir el trabajo en 6 actividades
organizacionales.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Administrativas propiamente tal

Tecinas, produccin y desarrollo de productos
Financieras, conseguir y administrar el capital de trabajo
Comerciales, lograr la comercializacin de los productos fabricados
Seguridad, orientados al bienestar y satisfaccin de los colaboradores
Contables, llevar el registro y control de los movimientos monetarios de la
organizacin.

Por otro lado Henry Fayol nos entrego o describi Funciones Administrativas las cuales
se dividen en 4.
1. Planificar, Ac se definen la misin el objetivo, la visin, se confeccionan planes,
presupuestos y se establecen polticas y procedimientos.
2. Organizar, se distribuyen los recursos con los cuales se cuentan y se entregan las
responsabilidades.
3. Dirigir, Guiar mediante el liderazgo, la comunicacin y la motivacin al recurso
humano hacia el logro de los objetivos de la organizacin.
4. Controlar, Validar que los planificado se valla cumpliendo y a su vez ir modificando
lo que sea necesario para alcanzar los objetivos previstos.

Por ltimo agrego Henry Fayor las Habilidades Gerenciales, esta dice relacin con las
habilidades que deben tener las jefaturas de una organizacin si bien es cierto que las
responsabilidades son inherentes al cargo de jefatura lo que se debe buscar es que las
jefaturas medias tambin tengan responsabilidades para con su trabajadores siempre
teniendo presente que por sobre ellos estn las altas jefaturas.

IACC 2016, Conten

idos de la semana N 2, Fundamentos de la administracion

Bibliografa