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PREGUNTAS PARA ANALISIS

1.

Qu es el JIT?

Justo a tiempo es una filosofa de solucin continua y forzada de problemas para apoyar
la produccin esbelta. La produccin esbelta proporciona al cliente justo lo que quiere,
cuando lo quiere y sin desperdicio, mediante la mejora continua. La produccin esbelta
parte de la orden del cliente que "jala" todo. La entrega justo a tiempo es un ingrediente
bsico de la produccin esbelta. Cuando JIT y produccin esbelta se implantan como
estrategia general de manufactura, ayudan a mantener la ventaja competitiva y derivan en
mayores utilidades globales.
Es una estrategia poderosa para mejorar las operaciones usando la resolucin forzada de
problemas mediante un enfoque en la produccin rpida y la reduccin del inventario.
El JIT reduce los costos asociados con el inventario excesivo, reduce la variabilidad y el
desperdicio y mejora el tiempo de produccin. Un JIT efectivo requiere una significativa
sociedad entre el comprador y el vendedor

2.

Qu es un productor esbelto?

Un productor esbelto son aquellas organizaciones que se concentran en los sistemas JIT,
en la calidad y en delegar autoridad en los empleados, estos eliminan actividades que no
agregan valor a los ojos de los clientes.
Al convertirse una organizacin en productor esbelto, mejoran la productividad adoptando
una filosofa que se basa en disminuir al mnimo el desperdicio, luchando por lograr la
perfeccin mediante el aprendizaje continuo, la creatividad y el trabajo en equipo.

3.

Qu es el TPS?

sistema creado por Eiji Toyota y Taiichi Ohno de Toyota Motors, para mejorar la calidad y
la productividad. Se basa en tres principios que son:

Mejora continua
Respeto por las personas
Trabajo estndar

Los principales objetivos de TPS estn diseados para eliminar la inconsistencia, el gasto
y sobrecarga. Los efectos ms importantes en el proceso de entrega de valor son
alcanzados al disear un proceso capaz de producir los resultados requeridos sin
contratiempos; al sacar la inconsistencia. Tambin es crucial asegurar que el proceso ser
tan flexible como sea necesario sin el estrs de sobrecarga, ya que esto nos genera gasto
Finalmente, las mejoras tcticas para la reduccin de gastos o la eliminacin de muda son
extremadamente variables/importantes. En el TPS hay 7 tipos de muda que se mencionan
y explican.

Gasto por la sobreproduccin (gran prdida)

Prdida de tiempo en mano (esperando)

Gasto de transportacin

Gasto por procesarse a s mismo

Gasto del inventario que est a la mano

Gasto por movimiento

Gasto por hacer productos defectuosos

La eliminacin de gasto ha llegado a dominar la manera de concebir de muchos cuando


piensan en los efectos del TPS, ya que es el ms familiar de las 3 para implementar. En el
TPS muchas iniciativas empiezan por inconsistencia o sobre reduccin, lo cual saca el
gasto sin especificar un foco de su reduccin.

4.

Qu es la programacin nivelada?

La programacin nivelada es aquella programacin de los productos cuya finalidad es que


la produccin diaria cumpla la demanda de ese da.
Los programas nivelados manejan lotes pequeos y frecuentes en lugar de unos cuantos
lotes grandes. Como esta tcnica programa muchos lotes pequeos que siempre estn
cambiando, se le ha llamado "caramelos". La tarea del director de operaciones consiste
en fabricar y mover lotes pequeos de manera que el programa nivelado sea econmico.
Esto requiere un buen manejo de los aspectos estudiados en este captulo, que se
centran en lotes pequeos. A medida que los lotes son ms pequeos las restricciones
pueden cambiar y convertirse en un reto mayor. En algn punto procesar una o dos
unidades quiz no sea factible. Una restriccin puede ser la forma de vender y embarcar
las unidades (cuatro por empaque) o el cambio a una pintura costosa (en una lnea de
ensamble de automviles) o la cantidad adecuada de unidades en un esterilizador (en una
lnea enlatadora de alimentos).

5.

El sistema JIT trata de eliminar las demoras que no agregan valor. Cmo
maneja un JIT el clima y su impacto en las cosechas y los tiempos de
transporte?

El sistema JIT trata de eliminar demoras que no agregan valor, crea un buen ambiente de
trabajo, crea clulas donde los empleados pueden interactuar, comentar y trabajar a diario
de cada uno de ellos. Reducen los tiempos en el transporte en pasar los productos de una
clula a otra ya que estas clulas estn cerca una de la otra.

6.

Seale 3 formas en las que se relacionan el JIT y la calidad

Estn relacionados de tres maneras.

7.

JIT disminuye el costo de obtener buena calidad. Este ahorro se debe a que los
costos de desperdicio, retrabajo, inversin en inventario y daos estn ocultos en
el inventario. Un sistema JIT obliga a disminuir el inventario y, por tanto, se
producen menos unidades defectuosas y menos unidades que requieren retrabajo.
En pocas palabras, as como el inventario oculta la mala calidad, JIT la expone de
inmediato.
el JIT mejora la calidad. Como JIT encoge las lneas de espera y el tiempo de
entrega, conserva fresca la evidencia de los errores y limita el nmero de fuentes
de error potenciales. De hecho, JIT crea un sistema de pronto aviso de problemas
con la calidad, de modo que se producen menos unidades defectuosas y la
retroalimentacin es inmediata. Esta ventaja se tiene en el interior de la empresa y
en los bienes que se reciben de vendedores externos.
Por ltimo, una mejor calidad significa que se necesitan menos amortiguadores y,
por lo tanto, existir un mejor sistema JIT y ms fcil de usar. Con frecuencia, el
propsito de llevar un inventario es proteger-se contra una calidad poco confiable.
Si existe una calidad estable, entonces JIT permite a las empresas reducir todos
los costos ligados al inventario.

Cmo contribuye el TPS a la ventaja competitiva?

El TPS contribuye a la ventaja competitiva ya que al enfocarse en 3 aspectos importantes


como la mejora continua respeto al personal y las prcticas de trabajo estndar da como
una produccin ordenada precisa y realizada por el personal de la mejor manera

8.

Cules son las caractersticas de las sociedades justo a tiempo con


respecto a los proveedores?

Las sociedades JIT existen cuando un proveedor y un comprador trabajan juntos con la
meta comn de reducir el desperdicio y bajar los costos. Este tipo de relaciones son
vitales para el xito de un sistema JIT. Cada momento que se tiene el material en la mano,
debe tener lugar algn proceso que agregue valor. Para asegurar que as sea, Xerox,
igual que otras organizaciones de vanguardia, considera al proveedor como una extensin
de su propia organizacin. En consecuencia, el personal de Xerox espera que
proveedores estn tan comprometidos a mejorar como Xerox. Esta relacin exige un alto
grado de apertura, por parte tanto del proveedor como del comprador.
Las sociedades justo a tiempo poseen las siguientes caractersticas enfocadas a los
proveedores:

Pocos proveedores
Proveedores cercanos
Repeticin de la compra con los mismos proveedores
Anlisis y apoyo para que los proveedores deseables puedan ofrecer o mantener
precios competitivos
Licitaciones principalmente limitadas a nuevas adquisiciones

9.

Resistencia del comprador a la integracin vertical y la aniquilacin subsiguiente


del proveedor
Se alienta a los proveedores a extender las compras JIT a sus propios
proveedores (de segundo y tercer nivel)
Explique por qu la palabra japonesa empleada para tarjeta se aplica en el
estudio de JIT

Kanban quiere decir "tarjeta" en japons. En su esfuerzo por reducir el inventario, los
japoneses emplean sistemas que "jalan" el inventario a travs de los centros de trabajo.
Con frecuencia usan "tarjeta" para indicar que se requiere otro contenedor de material, de
ah el nombre de kanban. La tarjeta es la autorizacin para que se produzca el siguiente
contenedor de material. Normalmente, hay una seal kanban por cada contenedor de
artculos que se recibe. Cada kanban inicia una orden para "jalar" contenedor del
departamento de produccin o del proveedor. Una secuencia de kanbans va "jalando" el
material por la planta.

10.

Los contenedores estandar, reutilizables, tienen beneficios evidentes


a la hora del envio. que propsito tienen estos dispositivos dentro de la
planta?

Dentro de la planta, los sistemas kanban muchas veces usan contenedores estndar que
se pueden volver a usar y protegen las cantidades especficas que se movilizarn. Estos
contenedores tambin son deseables en la cadena de suministro. Los contenedores
estandarizados disminuyen los costos de peso y desecho, generan menos espacio
desperdiciado en los camiones, y requieren menos trabajo de empaque, desempaque y
preparacin de los bienes.

11.

funciona la produccin esbelta en el sector de servicios? De un


ejemplo

Si, la produccin esbelta funciona tanto en el sector de servicios como en otros sectores
como en la manufactura un ejemplo del funcionamiento de este en el sector servicio
enfocado en el inventario del mismo:
Inventario. Todo corredor de bolsa baja el inventario prcticamente a cero. La mayor
parte de las rdenes para comprar o vender ocurren justo a tiempo porque una compra o
venta no realizada no es aceptable para los clientes. De manera similar, McDonald's
mantiene un inventario de bienes terminados de slo 10 minutos, despus lo tira a la
basura. Los hospitales tambin son partidarios del inventario JIT e inventario de seguridad
bajo, an en el caso de suministros tan delicados como medicamentos, desarrollando
redes de respaldo en la comunidad. De esta manera, si un medicamento se agota en una
farmacia, otro miembro de la red lo proporcionar mientras llega el embarque del da
siguiente

12.

Qu tcnicas esbeltas funcionan tanto en el sector de manufactura


como en el sector de servicios?

Las tcnicas son:

Usan tcnicas justo a tiempo para eliminar prcticamente todo el inventario.

Crean sistemas que ayudan a los empleados a producir una parte perfecta todas
las veces.

Reducen los requerimientos de espacio al minimizar la distancia que recorre una


parte.

Desarrollan relaciones estrechas con los proveedores ayudndoles a entender sus


necesidades y las de sus clientes.

Ensean a los proveedores a aceptar su responsabilidad de ayudar a satisfacer


las necesidades de los clientes.

Eliminan todas las actividades que no agregan valor. El manejo de materiales, la


inspeccin. El inventario y el retrabajo se cuentan entre las metas posibles porque
no agregan valor al producir