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Manual de Procedimientos
Revision
Date:
23-Feb-15
Title:
Section H:
Section:
Page
DE
Section H:
Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos...........................................................................................1
1.0
General .............................................................................................................................................................................................1
2.0
Procedimiento de Evaluacin de Riesgo o Peligro...........................................................................................................................2
3.0
Anlisis de Seguridad en el Trabajo (AST) / Job Hazard Analysis (JHA) ........................................................................................4
4.0
"Paso atrs 5x5" (Step Back 5x5) ....................................................................................................................................................5
5.0
Material Asociado / Associated Material...........................................................................................................................................5
6.0
Definiciones ......................................................................................................................................................................................6
7.0
Apendice A .......................................................................................................................................................................................6
8.0
CONTROL DE ACTUALIZACIN ....................................................................................................................................................9
HOJA DE AUTORIZACIN ...........................................................................................................................................................................9
1.0
General
1.1
1.2
1.3
Los puntajes de las evaluaciones de riesgo son utilizados por la gerencia para evaluar y
priorizar las actividades ms riesgosas/peligrosas. Se consideran los resultados cuando
la gerencia establece los objetivos y metas de salud y seguridad.
1.4
1.5
1.6
Cuando en los lugares de trabajo se realizan actividades similares, puede utilizarse una
evaluacin genrica o modelo. Dicha evaluacin tomar en cuenta la mayora de los
peligros y riesgos, que se evaluarn para verificar su adaptabilidad a la circunstancia en
especial.
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23-Feb-15
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DE
1.7
1.8
Las evaluaciones de riesgos deben ser completados antes de realizar cualquier trabajo
que pueda esperarse razonablemente que presente un riesgo previsible para la salud, la
seguridad y el bienestar de los que realizan la tarea, o aquellos que podran verse
afectados por la operacin.
1.9
Este proceso est destinado a servir como proceso estndar de TOP para la evaluacin
de riesgos. Cuando se requiere un anlisis ms especfico o especializado, el gerente
HSE rea de negocio puede crear un control operative.
1.10
2.0
2.1
2.2
2.3
La alta gerencia establece un puntaje o nivel aceptable de riesgo al final del proceso de
asignacin de puntos de la evaluacin de riesgo. Este nivel de riesgo aceptable debe ser
tan bajo como sea posible. Cada ao este nivel de riesgo aceptable debe reconsiderarse
durante el proceso de revisin gerencial.
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2.4
Las personas que conduscan una evaluacion de riesgo deberan estar adecuadamente
entrenadas.
2.5
Los membros del equipo de trabajo deben estar familiarizados con el proceso y ser
capaz de dar consejos adecuados sobre la eliminacin o mitigacin de los peligros y los
riesgos identificados como resultado de la evaluacin.
2.6
2.6
Durante la evaluacion inicial (sin controles), los riesgos son medibles como:
a. BAJO: Esto no constituye un riesgo que requiere una accin inmediata.
b. MEDIO: Se require de accion porque hay un riesgo reconocido en la actividad. Tiene
que ser el 100% de garanta de que los controles identificados son eficaces y en su
lugar.
c. ALTO: La medida adoptada debe ser inmediatas. Si las medidas de control
identificadas requieren tiempo para ser implementadas, a continuacin, una medida
provisional inmediata debe ser introducido para reducir el riesgo. En el caso de que
una medida provisional eficaz no se puede encontrar, a continuacin, la actividad
debe NO REALIZAR.
2.8
Durante la evaluacion fina (con controles), cuando el riesgo medible es alto, bajo
ninguna circunstancia debe de conducirse esta actividad hasta que no se desarollen
controles operativos y se implementen en la actividad.
2.9
2.10
Las actividades que obtengan un puntaje por encima del nivel de riesgo aceptable
utilizando los controles actuales se reconsiderarn inmediatamente. Los controles
adicionales que podran considerarse incluyen el rediseo del trabajo, los controles de
ingeniera, los controles administrativos o como ltimo recurso adicional, el equipo de
proteccin personal.
2.11
Las calificaciones asignadas en este proceso deberan ser revisadas y evaluadas cada
dos aos para asegurarce que se mantengan actualizadas
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23-Feb-15
Title:
2.12
Section:
Page
DE
1-5
2.13
Nivel de Riesgo
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Muy Bajo
2.14
2.15
3.0
3.1
Las actividades especficas que no son cubiertas por una evaluacin formal de riesgo ni
un procedimiento formal debe de tenerse una Hoja de trabajo del Anlisis de Riesgo en
el Trabajo completada, antes de empezar el trabajo. El Anlisis de Seguridad en el
Trabajo (AST) puede ser completada tambin para las actividades rutinarias a discrecin
de la administracin. El proceso del anlisis AST es el siguiente:
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23-Feb-15
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DE
Rena a todas las personas que estaran asociadas con la actividad a ser
realizadas y revisen el anlisis del peligro en el trabajo con todas las parties antes
de empezar el trabajo.
Defina la actividad y el alcance.
Identifique y rompa las actividades en pasos ms pequeos (4-8 pasos).
Identifique y enliste los peligros asociados con cada paso.
Identifique, enliste y aplique los controles necesarios para aminorar o eliminar los
peligros reconocidos.
Realice la actividad recordando parar el trabajo si una situacin potencialmente
peligrosa surge y utilizar el proceso de "paso atrs 5x5" (step-back 5x5) antes,
durante, y despus de la actividad.
4.0
4.1
El proceso de "paso atrs 5x5" (Stepback 5x5) debe realizarse por cada individuo antes,
durante y despus de la actividad o trabajo. El proceso de "paso atrs 5x5" (Stepback
5x5) es un proceso que alienta al empleado a tomarse unos minutos para realizar el
proceso mentalmente antes de realizar la actividad fsicamente, en un esfuerzo por
eliminar o minimizar los riesgos.
Pautas para el proceso de "paso atrs 5x5" / Step back 5x5 guidelines.
Antes
de
Realizar
trabajo
Detenerse y pensar
Observar
el Durante el trabajo
Cmo me siento?
Reflexionar
Qu me sucede? Qu Observar el rea de trabajo
sucede a mi alrededor?
pasos Existen nuevos riesgos?
Se sinti seguro?
Visualizar
los
mentalmente
Piense sobre qu sucede en Estn controlados?
el rea de trabajo
Identifique los riesgos
Cmo puedo controlar los
riesgos?
Est controlado el riesgo?
5.0
Form H-1:
Form H-2:
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Date:
23-Feb-15
Title:
6.0
Appendix A:
Trabajo (AST)
Section:
Page
DE
Definiciones
Efectos Potenciales para la Salud y la Seguridad
Clasificaci
n
1
2
Ttulo
Descripcin
Casi Incidente
Primeros
Auxilios
Registrable
Tiempo Perdido
Fatalidad
7.0
Ttulo
Descripcin
Improbable
Infrecuente
Ocasional
Frecuente
Altamente probable
Apendice A
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Date:
23-Feb-15
Title:
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DE
Identificar el Proceso
El puntaje est
por encima del
nivel de control de
riesgo aceptable
con los controles
existentes?
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23-Feb-15
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DE
PREGUNTAS FRECUENTES
Cundo debo INTERRUMPIR el trabajo?
Cada vez que surja una situacin de peligro que potencialmente podra poner en peligro
a alguien o al entorno es su responsabilidad interrumpir el trabajo y corregir la situacin
Cuntos pasos debo tener en mi JHA?
No hay un nmero mgico de pasos para el anlisis de riesgo laboral (JHA). Sin
embargo, como regla prctica, si usted tiene ms de ocho pasos en su JHA debera
considerar preparar un procedimiento formal de trabajo
Qu tipo de referencia debo tomar para el JHA?
Tanto los procedimientos de salud, seguridad y medio ambiente como otros
procedimientos de Cameron pueden tomarse como referencia para el anlisis de riesgo
laboral.
Cules son algunos ejemplos de riesgo potencial?
Riesgos Potenciales (Lista Parcial)
Asfixia
Espacios Confinados
Golpes
Inmersin
Shock elctrico
Falla en Equipos
Qumicos peligrosos
Alta Presin
Equipo en movimiento
Cadas/resbalones
Fuego/Explosin/Ignicin
Humo/Vapores
Mal mantenimiento
Empujar/Tirar
Mat. corrosivo/irritantes
Objetos que se caen
Fuentes radiactivas
Posiciones Incmodas
Movimiento controlado
Oscuridad
Polvo
Condiciones climticas
Gas
Grandes pesos
Levantar peso manualmente
Nuevos Empleados
Ruido/Vibracin
Puntas de espoln
Material venenoso/txico
Presin por emisiones
Comunicaciones deficientes
Derrames
Posiciones estticas
Operaciones simultneas
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Date:
23-Feb-15
Title:
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DE
8.0
CONTROL DE ACTUALIZACIN
8.1
Las sugerencias para la revisin y actualizacin de este documento deben ser enviadas al area
de coordinacin de HSE de TOP , la cual realizara la actualizacin de acuerdo a la procedencia de
la misma.
8.2
Cualquier Organizacin o grupo de trabajo de TOP que sea usuario de este documento, podr
sugerir y recomendar modificaciones y/o actualizaciones del mismo, de acuerdo al prrafo anterior.
Revisin
Fecha
18/Ago/09
27/Nov/09
20-Feb-15
Nombre
Claudio Israel Godnez
Somera
Claudio Israel Godnez
Somera
Claudio Israel Godnez
Somera
Area
Soporte
Soporte
QHSE
Cambios Generados
Elaboracin de Propuesta de
Procedimiento
Se agregaron los Telfonos de
Emergencia
Se agrega punto 2.9 y 7.0
HOJA DE AUTORIZACIN
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