Expectativas de desempeo anual y plan de desarrollo

Nombre:
Supervisor:

Carlos Loza
Gabriel Riveros

Ao:
Cargo del empleado:

I. Descripcin del puesto de trabajo

Realizar el registro y seguimiento de los consumos de materias primas y componentes utilizados e

de produccin de derivados lcteos. Registrar diariamente a travs del Sistema SAP la cantidad pro
de materiales, las horas-hombre, las horas-mquina y el tiempo de envasado. Apoyar en el anlisis
las hojas de envasado y verificar que estn correctamente llenadas. Efectuar el seguimiento a los c
materias primas y componentes. Recibir, ingresar, archivar rdenes de elaboracin. Realizar seguim
stock.
II. Medidas centrales de desempeo
Puntuaci
Expectativas de desempeo anual

Prioridad

Manejo de Sistema SAP

Expectativas funcionales clave

No ha
cumplido las
expectativas

Manejo de Excel
Hace seguimientos ptimos
Archiva de forma adecuada

Lleva a cabo sesiones

regulares de desempeo

Responsabilidades directivas

Completa las evaluaciones

anuales de desempeo a
tiempo

Muestra liderazgo
Es eficiente
Conductas clave necesarias para
alcanzar el xito
Es proactivo
Es puntual
Programa capacitaciones
Actividades para dar apoyo a las metas Programa sesiones de
empresariales o del departamento
colaboracin
Delega bien

Expectativas de desarrollo y
crecimiento profesional

Aclara las funciones y

responsabilidades de sus
subordinados directos
Sabe definir y comunicar las reas
adecuadas de participacin

Empleado: Carlos Loza

Supervisor: Gabriel Riveros

Expectativas de desempeo anual y plan de desarrollo

x
x

Nombre:
Supervisor:

Anthony Fajardo
Gabriel Riveros

Ao:
Cargo del empleado:

I. Descripcin del puesto de trabajo

Realizar el registro y seguimiento de los consumos de materias primas y componentes utilizados e

de produccin de derivados lcteos. Registrar diariamente a travs del Sistema SAP la cantidad pro
de materiales, las horas-hombre, las horas-mquina y el tiempo de envasado. Apoyar en el anlisis
las hojas de envasado y verificar que estn correctamente llenadas. Efectuar el seguimiento a los c
materias primas y componentes. Recibir, ingresar, archivar rdenes de elaboracin. Realizar seguim
stock.
II. Medidas centrales de desempeo
Puntuaci
Expectativas de desempeo anual

Prioridad

No ha
cumplido las
expectativas

Manejo de Sistema SAP

Expectativas funcionales clave

Manejo de Excel
Hace seguimientos ptimos
Archiva de forma adecuada

Responsabilidades directivas

Lleva a cabo sesiones

regulares de desempeo

Completa las evaluaciones

anuales de desempeo a
tiempo
Muestra liderazgo
Es eficiente
Conductas clave necesarias para
alcanzar el xito
Es proactivo
Es puntual
Programa capacitaciones
Actividades para dar apoyo a las metas Programa sesiones de
empresariales o del departamento
colaboracin
Delega bien

Expectativas de desarrollo y
crecimiento profesional

Empleado: Anthony Fajardo

Supervisor: Gabriel Riveros

Aclara las funciones y

responsabilidades de sus
subordinados directos
Sabe definir y comunicar las reas
adecuadas de participacin

2016

go del empleado:

Supervisor de operaciones

y componentes utilizados en las distintas lneas

Sistema SAP la cantidad producida, el consumo
asado. Apoyar en el anlisis de material. Recibir
ctuar el seguimiento a los consumos altos de
elaboracin. Realizar seguimientos y cuadre del

Puntuacin
En desarrollo

Desempeo
notable

Papel
modlico

x
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Fecha: 17/11/2016
Fecha: 17/11/2016

2016

go del empleado:

Supervisor de operaciones

y componentes utilizados en las distintas lneas

Sistema SAP la cantidad producida, el consumo
asado. Apoyar en el anlisis de material. Recibir
ctuar el seguimiento a los consumos altos de
elaboracin. Realizar seguimientos y cuadre del

Puntuacin
En desarrollo

Desempeo
notable
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Fecha: 17/11/2016
Fecha: 17/11/2016

Papel
modlico

Lista para la autoevaluacin de un asesor

Pregunta
1. Muestra usted inters en el desarrollo profesional de sus subordinados, en vez de
centrarse slo en el desempeo a corto plazo?
2. Ofrece usted apoyo, pero tambin autonoma?
3. Establece usted metas altas, pero alcanzables?
4. Es usted un buen modelo?
5. Comunica usted estrategias empresariales y conductas esperadas que sern la base para
establecer unas metas?
6. Trabaja usted con la persona a la que est asesorando para generar enfoques alternativos
o soluciones que puedan considerar de forma conjunta?
7. Antes de dar su opinin, observa atentamente y sin prejuicios al individuo al cual est
asesorando?
8. Sabe separar las observaciones de los juicios o asunciones?
9. Pone usted a prueba sus teoras sobre la conducta de la persona antes de actuar al
respecto?
10. Tiene cuidado con evitar utilizar su propio desempeo como baremo para medir a los
dems?
11. Centra la atencin y evita distracciones cuando alguien le est hablando?
12. Parafrasea o aclara lo que se est diciendo en una conversacin?
13. Utiliza un lenguaje corporal relajado y comodines verbales para animar al interlocutor a
hablar durante la conversacin?
14. Utiliza preguntas con final abierto para fomentar que se compartan ideas e informacin?
15. Sabe ofrecer comentarios apropiados al trabajador?
16. Sabe ofrecer feedback en el momento oportuno?
17. Ofrece feedback que se centre en la conducta y sus consecuencias (en vez de una
opinin basada en un juicio generalizado)?
18. Sabe ofrecer feedback tanto negativo como positivo?
19. Intenta alcanzar un acuerdo sobre metas y resultados deseados en vez de limitarse a
dictarlos?
20. Intenta preparar las sesiones de asesoramiento por adelantado?
21. Hace siempre un seguimiento de una sesin de asesoramiento para garantizar que haya
progreso y se est procediendo segn lo planeado?

ados, en vez de

No

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que sern la base para

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dividuo al cual est

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ntes de actuar al

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en vez de limitarse a

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Nombre:
Supervisor:

Carlos Loza
Gabriel Riveros

Ao:
Cargo del empleado:

III. Liderazgo
Puntuacin
Expectativas de desempeo anual

Prioridad
Gua a sus subordinados para
alcanzar metas o expectativas del
departamento
Comunica la visin

Establece una visin clara y orienta a

los dems para alcanzarla.

Identifica y resuelve conflictos

Garantiza que los miembros del
personal entienden la direccin
habia donde camina la empresa y el
departamento y confan en la
capacidad de liderazgo para llegar
hasta all
Aclara las medidas de xito
Organiza el trabajo para mejorar la
eficiencia y los resultados

Obtiene resultados

Hace que los empleados sean

responsables de la calidad de la
finalizacin de un proyecto
Gua a sus subordinados durante
momentos de cambio
Mantiene informado a su personal y
desarrolla estrategias para combatir
la resistencia al cambio
Se rene con sus subordinados de
forma regular

Comunica las metas y prioridades

de forma clara

Se comunica bien

Identifica y comunica expectativas

de las funciones y
responsabilidades de los empleados
Demuestra efectividad cuando se
comunica oralmente o por escrito
Lidera las reuniones de forma
efectiva
Se comunica para aclarar la
direccin y mejorar la motivacin
del grupo
Recopila datos, analiza los
problemas, desarrolla soluciones y
organiza el trabajo

No ha
cumplido las
expectativas

Recopila datos, analiza los

problemas, desarrolla soluciones y
organiza el trabajo
Ejerce un juicio slido en sus
acciones

Tiene decisin

Rene datos segn es necesario

Demuestra que comprende cuando

tiene que buscar asesoramiento a
la hora de tomar decisiones
Comunica sus decisiones
Identifica los riesgos de acciones
alternativas
Lidera los esfuerzos para calcular el
riesgo de opciones disponibles

Asume riesgos

Identifica formas para mitigar los

riesgos
Busca vas para mitigar el riesgo

Utiliza un juicio slido a la hora de

aceptar riesgos
Ofrece orientacin y feedback a su
personal
Alinea las oportunidades de
crecimiento con las tareas
necesarias
Crea proyectos de trabajo que
suponen un reto
Lleva a cabo sesiones de evaluacin
y reuniones para planificar el
desarrollo de un modo adecuado

Desarrolla el potencial de sus

subordinados

Controla con objetividad y describe

las conductas y sus efectos
Desarrolla soluciones para
situaciones en las que estn
involucrados temas de desempeo
Demuestra responsabilidad para
gestionar la motivacin y la
retencin de los empleados
Mantiene los niveles de calidad y la
buena reputacin de la marca

Lleva a cabo su trabajo con humanidad

Empleado: Carlos Loza

Supervisor: Gabriel Riveros
Puntuacin de las categoras
Categora
Papel modlico

Trabaja constantemente para

mejorar la prctica de una gestin
mediante inteligencia emocional

Descripcin

Manifiesta constantemente una conducta que demuestra un d

funciones del puesto de trabajo. Adems, la persona supera la
exigencias de su cargo demostrando en todo momento cmo
apoyan a la empresa a todos los niveles (no ms del 20% de l
reciben esta puntuacin).

Papel modlico

Desempeo notable

Manifiesta constantemente una conducta que demuestra un d

funciones del puesto de trabajo. Adems, la persona supera la
exigencias de su cargo demostrando en todo momento cmo
apoyan a la empresa a todos los niveles (no ms del 20% de l
reciben esta puntuacin).
Muestra una conducta que demuestra que sobresale (en capa
competencia) en su puesto de trabajo.

En desarrollo

Manifiesta una conducta que indica que destaca en algunos a

capacidad y competencia), pero su funcin gerenal sigue nece
desarrollo.

No ha cumplido las expectativas

Su conducta est sistemticamente por debajo de los requisit

trabajo. No cumple las expectativas y requiere mejorar.

Nombre:
Supervisor:

Anthony Fajardo
Gabriel Riveros

Ao:
Cargo del empleado:

III. Liderazgo
Puntuacin
Expectativas de desempeo anual

Prioridad
Gua a sus subordinados para
alcanzar metas o expectativas del
departamento
Comunica la visin

Establece una visin clara y orienta a

los dems para alcanzarla.

Identifica y resuelve conflictos

Garantiza que los miembros del
personal entienden la direccin
habia donde camina la empresa y el
departamento y confan en la
capacidad de liderazgo para llegar
hasta all
Aclara las medidas de xito
Organiza el trabajo para mejorar la
eficiencia y los resultados

Obtiene resultados

Hace que los empleados sean

responsables de la calidad de la
finalizacin de un proyecto
Gua a sus subordinados durante
momentos de cambio
Mantiene informado a su personal y
desarrolla estrategias para combatir
la resistencia al cambio
Se rene con sus subordinados de
forma regular

No ha
cumplido las
expectativas

Se rene con sus subordinados de

forma regular

Comunica las metas y prioridades

de forma clara

Se comunica bien

Identifica y comunica expectativas

de las funciones y
responsabilidades de los empleados
Demuestra efectividad cuando se
comunica oralmente o por escrito
Lidera las reuniones de forma
efectiva
Se comunica para aclarar la
direccin y mejorar la motivacin
del grupo
Recopila datos, analiza los
problemas, desarrolla soluciones y
organiza el trabajo
Ejerce un juicio slido en sus
acciones

Tiene decisin

Rene datos segn es necesario

Demuestra que comprende cuando

tiene que buscar asesoramiento a
la hora de tomar decisiones
Comunica sus decisiones
Identifica los riesgos de acciones
alternativas
Lidera los esfuerzos para calcular el
riesgo de opciones disponibles

Asume riesgos

Identifica formas para mitigar los

riesgos
Busca vas para mitigar el riesgo

Utiliza un juicio slido a la hora de

aceptar riesgos
Ofrece orientacin y feedback a su
personal
Alinea las oportunidades de
crecimiento con las tareas
necesarias
Crea proyectos de trabajo que
suponen un reto
Lleva a cabo sesiones de evaluacin
y reuniones para planificar el
desarrollo de un modo adecuado

Desarrolla el potencial de sus

subordinados

Controla con objetividad y describe

las conductas y sus efectos

Desarrolla el potencial de sus

subordinados
Desarrolla soluciones para
situaciones en las que estn
involucrados temas de desempeo
Demuestra responsabilidad para
gestionar la motivacin y la
retencin de los empleados
Mantiene los niveles de calidad y la
buena reputacin de la marca

Lleva a cabo su trabajo con humanidad

Empleado: Anthony Fajardo

Supervisor: Gabriel Riveros
Puntuacin de las categoras
Categora
Papel modlico

Desempeo notable

Trabaja constantemente para

mejorar la prctica de una gestin
mediante inteligencia emocional

Descripcin

Manifiesta constantemente una conducta que demuestra un d

funciones del puesto de trabajo. Adems, la persona supera la
exigencias de su cargo demostrando en todo momento cmo
apoyan a la empresa a todos los niveles (no ms del 20% de l
reciben esta puntuacin).
Muestra una conducta que demuestra que sobresale (en capa
competencia) en su puesto de trabajo.

En desarrollo

Manifiesta una conducta que indica que destaca en algunos a

capacidad y competencia), pero su funcin gerenal sigue nece
desarrollo.

No ha cumplido las expectativas

Su conducta est sistemticamente por debajo de los requisit

trabajo. No cumple las expectativas y requiere mejorar.

2016

go del empleado:

Supervisor de operaciones

Puntuacin
En desarrollo

Desempeo
notable

Papel
modlico

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Fecha: 17/11/2016
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Descripcin

a conducta que demuestra un dominio de las

o. Adems, la persona supera las expectativas y
rando en todo momento cmo dichas funciones
os niveles (no ms del 20% de los empleados

muestra que sobresale (en capacidad y

trabajo.

ndica que destaca en algunos aspectos (en

o su funcin gerenal sigue necesitando pleno

mente por debajo de los requisitos del puesto de

ativas y requiere mejorar.

2016

go del empleado:

Supervisor de operaciones

Puntuacin
En desarrollo

Desempeo
notable

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modlico

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Fecha: 17/11/2016
Fecha: 17/11/2016
Descripcin

a conducta que demuestra un dominio de las

o. Adems, la persona supera las expectativas y
rando en todo momento cmo dichas funciones
os niveles (no ms del 20% de los empleados

muestra que sobresale (en capacidad y

trabajo.

ndica que destaca en algunos aspectos (en

o su funcin gerenal sigue necesitando pleno

mente por debajo de los requisitos del puesto de

ativas y requiere mejorar.

IV. Reuniones regulares

Progreso de enero

Progreso de abril

Progreso de julio