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para el
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda
responsabilidad, poseen una
ansan seguridad.
"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Ms
bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de
su filosofa, poltica y gestin" McGregor.
Teora Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran
en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr
los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben
liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:
RESPETO A LA DIVERSIDAD
CONDICIONES DE TRABAJO
DESARROLLO PROFESIONAL
El desarrollo profesional incluye la implementacin de una capacitacin adicional
para incrementar el conocimiento sobre temas que generalmente no son parte de
las tareas diarias de un trabajador. Por ejemplo, un empleado con un puesto de
trabajo bsico puede asistir a cursos de capacitacin sobre gestin para adquirir
las habilidades necesarias y pueda alcanzar un puesto de trabajo ms alto dentro
de la organizacin. Adems, los gerentes que no se encargan de asuntos
financieros pueden recibir una capacitacin sobre estos temas para tener una
mejor comprensin del funcionamiento de la empresa.
PARTICIPACION DE LAS DECISIONES
El economista Kenneth J. Arrow seala que El propsito de las
organizaciones es explotar el hecho de que muchas decisiones (casi podramos
decir todas) requieren de la participacin de muchas personas para el logro de
efectividad.
La toma de decisiones en una empresa es una parte importante de la labor
del gerente. Sin embargo, cuando un gerente toma una decisin o cuando el coste
de buscar y evaluar las alternativas es bajo, el modelo racional proporciona una
descripcin moderadamente precisa del proceso de decisin. Para caracterizar la
toma de decisiones se utilizan tres modelos: el racional, el de racionalidad limitada
y el poltico.
Modelo racional
En este modelo se selecciona entre alternativas para maximizar los
beneficios de la organizacin. Incluye una amplia definicin del problema, una
exhaustiva recopilacin y el anlisis de los datos, as como una cuidadosa
evaluacin de las alternativas.
proceso
de
desvinculacin
es
una
situacin
potencialmente
Quienes
permanecen
en
la
empresa
valorarn
el
cuidado
comprobadas.
N 2, Negociaciones que ejecute el trabajador dentro del giro del negocio y
que
empleador.
N 3, No concurrencia del trabajador a sus labores sin causa justificada
durante dos das seguidos, dos lunes en el mes o un total de tres das
durante igual perodo de tiempo; asimismo, la falta injustificada, o sin aviso
previo de parte del trabajador que tuviere a su cargo una actividad, faena o
mquina cuyo abandono o paralizacin signifique una perturbacin grave
en la marcha de la obra.
N 4, Abandono del trabajo por parte del trabajador.
N 5, Actos, omisiones o imprudencias temerarias que afecten a la
seguridad o al funcionamiento del establecimiento, a la seguridad o a la
empresarial.
La RSE ofrece a las organizaciones de un modelo integral para gestionar
riesgos y oportunidades.
La RSE va ms all del cumplimiento de la ley.
La RSE debe ser parte del ADN de la empresa.
La RSE es una estrategia de negocios que considera las inquietudes de los
CONCLUSION
La calidad de vida laboral es el bienestar del trabajador en una
organizacin, sin embargo debemos reconocer que no todas las empresas
desarrollan una buena calidad de vida laboral, ya sea por diferentes motivos como
centrndose en el aumento de productividad disminuyendo los costos y
olvidndose del factor principal para el desarrollo empresarial, ese factor llamado
recursos humanos.
Pero hoy en da Las principales compaas estn innovando en la
incorporacin de prcticas que se hagan cargo de las necesidades de los
empleados, desde distintos mbitos, como forma de apoyar los objetivos del
negocio y de retener a los mejores talentos. Las personas estn en el centro de la
estrategia.