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NDICE
INTRODUCCIN
PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
11
COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA
11
UNIDADES DIDCTICAS
11
11
13
13
13
15
1.1 Importancia
15
15
17
18
18
19
20
20
23
2.3 Ejemplos
2.4 Casos prcticos desarrollados y propuestos
ACTIVIDAD N.1
24
25
25
3.1 Materiales
3.2 Mano de Obra
25
26
28
28
29
29
31
4.5 E
n relacin al departamento donde se incurren
32
4.6 D
e acuerdo con su relacin con las reas funcionales
32
4.7 P
eriodo en que se enfrentan a los ingresos
32
33
33
35
ACTIVIDAD N.2
36
36
glosario de la unidad I
37
bibliografa de la unidad i
38
AUTOEVALUACIN de la unidad i
39
41
41
41
42
1.1 Importancia
42
43
43
46
47
49
52
54
Actividad N.1
56
57
2.1 Importancia
57
2.2 Clasificacin
57
58
2.4 Componentes del costo de la mano de obra: Sueldos, salarios, horas extras, horas nocturnas,
a destajo, por pieza, beneficios sociales
60
62
63
65
Actividad N.2
67
glosario de la unidad II
67
bibliografa de la unidad ii
68
69
AUTOEVALUACIN de la unidad ii
70
73
73
73
74
1.1 Definicin
74
1.2 Clasificacin
74
75
75
78
80
81
Leemos lo publicado por Mario de Jess Cadavid Fonnegra en la pgina web http://www.funlam.edu.co/administracion.modulo/NIVEL-03/ContabilidadDeCostos.pdf sobre los costos indirectos de fabricacin
Actividad N.1
84
85
85
2.2 Ventajas
86
2.3 Desventajas
86
86
87
88
93
Horngren-Foster-Datar, Contabilidad de Costos un enfoque gerencial, Costeo por rdenes de trabajo pgina
del 96 al 103
ACTIVIDAD N.2
95
95
glosario de la unidad II
96
97
UNIDAD IV: SISTEMAS DE COSTEO - COSTOS POR PROCESOS -METODO DE COSTEO ABC
98
101
101
101
102
102
1.2 Ventajas
104
1.3 Desventajas
104
105
105
105
105
110
112
Backer Jacobsen Ramrez Padilla, Contabilidad de Costos, Sistema de Acumulacin de Costos por proceso
pgina del 250 al 252
Actividad N.1
TEMA N.3: MTODO ABC
115
116
116
3.2 Importancia
116
117
119
3.5 Metodologa
120
Actividad N.2
TAREA ACAdMICA N.2
120
122
126
GLOSARIO de la unidad IV
126
127
bibliografa de la unidad IV
AUTOEVALUACIN de la unidad iv
ANEXO: claves de las autoevaluaciones
127
128
130
INTRODUCCIN
tiempo real.
tomar decisiones.
Por esta razn te invito a ser parte de este nuevo reto y como es-
empresarial.
10
Desarrollo
de contenidos
PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
Diagrama
Objetivos
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Inicio
COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
deConoce,
contenidosdiferencia, calcula y reflexiona
sobre la estructura del costo, sus componentes y las diversas metodologas de determinacin de los costos de produccin;
as como tambin sobre la importancia que sta tiene en la actualidad al momento
de tomar decisiones.
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Bibliografa
UNIDADES DIDCTICAS
Recordatorio
UNIDAD I
Anotaciones
introduccin a los
costos
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
UNIDAD II
UNIDAD II
UNIDAD IV
costeo y control de
los elementos del
costo
sistema de costeo y
costos por ordenes
de produccin
sistema costeo y
costos de procesos
con el mtodo de
costeo abc
UNIDAD I
UNIDAD II
UNIDAD II
UNIDAD IV
16 horas
16 horas
16 horas
16 horas
Bibliografa
11
12
Desarrollo
de contenidos
Diagrama
Desarrollo
de contenidos
Lecturas
seleccionadas
Objetivos
Inicio
Actividades
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Autoevaluacin
Bibliografa
Inicio
Recordatorio
Desarrollo
de contenidos
Anotaciones
Actividades
Autoevaluacin
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Bibliografa
Recordatorio
Anotaciones
CONTENIDOS
Diagrama
Lecturas
seleccionadas
Objetivos
Diagrama
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
LECTURAS
SELECCIONADAS
autoevaluacin
ACTIVIDADES
BIBLIOGRAFA
Inicio
CONOCIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
ACTITUDES
de contenidos
1.1 Importancia
1.2
Definicin de Contabilidad de Costos
Glosario
1.3 Objetivos
de laBibliografa
Contabilidad de Costos
Lecturas
seleccionadas
del
1.1 Materiales:
1.2 Mano de obra
1.3 Costos indirectos de fabricacin
Tema N.4: Clasificacin de
los Costos
1.1 En relacin a la produccin
1.2 En relacin al nivel promedio
1.3 En relacin al comportamiento frente al volumen
o nivel de actividades
Actividad N.1
Actividad N.2
Control de lectura N.1
Bibliografa
13
14
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
CONOCIMIENTOS
Anotaciones
PROCEDIMIENTOS
ACTITUDES
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
de contenidos
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Bibliografa
15
16
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Bibliografa
17
18
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
adquirido o producido.
Lecturas
seleccionadas
Derechos Aduaneros
Instalacin
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
19
20
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
ten en algo sin valor, sin haber prestado ningn beneficio. Estos costos se
denominan Prdidas y se presentan en el estado de resultados como una deduccin de los ingresos, en el periodo que ocurri la disminucin en el valor.
Hay costos que se consumen inmediatamente y son registrados como gastos
del periodo directamente. En el Estado de Resultados se muestra como Gastos Operativos.
Tanto los gastos como las prdidas tienen el mismo impacto sobre el ingreso
neto; ambos son reducciones.
2.2.3 Prdida
Es un desembolso por la cual no se ha recibido ningn beneficio. Son las
disminuciones de los recursos empresariales por las que no se han recibido,
ni se recibirn ningn beneficio. Ejemplo; destruccin de un edificio de la
fbrica por inundacin o incendio, reprocesos, tiempo ocioso, desperdicios
anormales, productos imperfectos.
2.3 Ejemplo
Para poder comprender mejor estos trminos tan importantes realizaremos un
ejemplo simptico.
Pedro es un joven soltero que va en busca de la conquista de Mary; para lo cual se
propone cortejarla durante algn tiempo y luego pedirle que se case con l, lo cual
sera su mayor logro (beneficio).
Pedro, invierte en Cine S/. 200, Cenas S/. 800, Flores S/. 300, Muecos de peluche S/. 600 y Otros por S/. 100. La inversin mensual sera S/. 2,000.
Al cabo de 10 meses, los desembolsos alcanzaron a S/. 10,000.
Llego el da tan deseado y decide proponerle matrimonio. Mary no sabe qu responder: SI o NO?
Costo
Durante los 10 meses el desembolso acumulado de S/.10, 000, sera costo, puesto que se espera un beneficio futuro de l.
Gasto
Prdida
Si Mary decide un NO; entonces dicho costo se convierte en prdida, por cuanto no se obtuvo ningn beneficio.
Grfico N4: Diferenciacin de Costo, Gasto y Prdida
Fuente: Mg. Carolina Caballero Senz
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
S/. 295,000
b. Determinando el Gasto
Recordemos que el costo se convierte en gastos a medida que estos generan
los beneficios esperados.
Los ingresos reflejan la venta de 59,000 unidades, por lo tanto el costo que se
convierte en gasto y se llama Costo de Ventas se calcular as:
59,000 unidades x 4 soles cada una
S/. 236,000
S/. 8,000
d. Resultado
El Resultado es una Utilidad de 51,000 soles.
Ingreso Costo de Ventas Gastos operativos/Prdidas = Resultado
295,000
236,000
8,000
S/. 51,000
Determinando el Gasto
Bibliografa
21
22
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
Costo unitario del bien: US$ 35,000 5 unidades = S/. 7,000 dlares
Ntese que el costo convertido en gasto, es slo por la cantidad de los bienes
vendidos, ms no por el total de bienes comprados.
c. Prdida
El enunciado comunica que 1 unidad se encontraba defectuosa y se desech.
Al no haberse generado ningn beneficio por ste costo, entonces se califica
como Prdida.
1 unidad
S/. 7,000
d. Resultado
El Resultado es una Prdida de 4,000 dlares.
Ingreso Costo de Ventas Gastos operativos/Prdidas = Resultado
$ 24,000
$ 21,000
$ 7,000
$(4,000)
Diagrama
Objetivos
Inicio
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Autoevaluacin
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Glosario
Bibliografa
Anotaciones
Para usted que significa la palabra costos? Es el precio que paga por algo de valor?
Es algo que afecta la rentabilidad? Existen muchos tipos distintos de costos, dependiendo de los momentos por los que atraviesen las organizaciones, ponen mayor o
menor nfasis en ellos. En pocas buenas, a menudo las compaas se concentran
en vender lo ms que puedan, y los costos pasan a un segundo plano, pero en pocas difciles, por lo general, el nfasis cambia hacia los costos. Tennessee Products,
fabricante de distintos tipos de sistemas de altavoces, est enfrentando esta desagradable situacin. Por primera vez en cinco aos, la compaa ha tenido una prdida
trimestral y sta ha sido significativa.
A Julia Morgental, directora de finanzas, le preocupa que el xito que la compaa
ha tenido hasta el momento ha generado cierta autocompetencia entre los gerentes de las operaciones de control. Ha llamado a Jonathan Berg, el contralor, para
discutir el problema.
Julia: Jonathan, dado nuestro psimo desempeo en el ltimo trimestre, es necesario que examinemos todos los aspectos de nuestra operacin. Me temo
que nuestro xito hasta este momento ha hecho que no nos preocupemos
por administrar los costos.
Jonathan: Estoy de acuerdo. Qu tienes e mente?
Julia: Quiero que tengamos una pequea reunin para que nuestros gerentes vuelvan a dirigir su atencin hacia los costos; ya sabes, los directores en comparacin con los indirectos, las variables en comparacin con los fijos, y los inventariables en comparacin con los del producto. Quiero que nuestro equipo
gerencial sepa distinguir muy bien entre estos costos, a fin de que podamos
darle un vuelco a esta situacin.
Jonathan: Suena bien. Creo que nuestros gerentes manejan mejor los costos directos que representan artculos tales como materiales y mano de obra y que
pueden identificarse con facilitar con cada uno de nuestros productos,
pero quizs estn ms confundidos con respecto a los otros costos y como
mejorarlos.
Julia: Perfecto. Elabora un resumen de terminologa de costos de acuerdo con
nuestras operaciones para la siguiente junta con los gerentes. Con base en
ese resumen, discutiremos la manera de volver a ser rentables este trimestre
Tal como se indica esta conversacin, es necesario que los gerentes entiendan los
costos a fin de que puedan interpretar los informes contables y actuar en consecuencias. Organizaciones como United Way, Stanford Univertity Hospital y Nokia,
generan informes que contienen toda una variedad de conceptos y trminos de
costos que los gerentes necesitan para manejar sus operaciones.
Los gerentes que entienden estos conceptos y trminos estn mejor preparados
para usar la informacin que aparece en dichos documentos y tienen menos probabilidades de hacer un mal uso de ella. El entendimiento comn de los conceptos
y trminos de costos facilita la comunicacin entre los gerentes y los contadores
administrativos. Este captulo utiliza los conceptos y trminos de costos que son
base de la informacin contable utilizada para la presentacin de informes internos
y externos.
Bibliografa
23
24
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
Los contadores definen al costo como un recurso sacrificado o perdido para alcanzar un objetivo especfico. Un costo (tal como materiales o publicidad) se mide por
lo general, como la cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir bienes y
servicios. Un costo real es el costo en el que se han incurrido (un costo histrico o
pasado), a diferencia de un costo presupuestado, que es un costo predicho o pronosticado (un costo futuro).
Los gerentes desean saber cunto cuesta algo en particular (tal como un producto,
una mquina, un servicio o proceso) para poder tomar decisiones. A este algo le
llamamos objeto del ejemplo de los diferentes tipos de objetos del costo para los
que Procter & Gamble, compaa del productos de consumo, desea conocer los
costos.
Un sistema de costeo por lo general representa los costos en dos etapas bsicas: la
acumulacin, seguida de la asignacin. La acumulacin de costos es la recopilacin
de informacin de costos en forma organizada a travs de un sistema contable. Por
ejemplo, una editorial que compra rollos de papel para imprimir revistas recopila
(acumula) los costos en los rollos individuales que se utilizan en cualquier mes para
obtener el costo total mensual de comprar papel. Ms all de la acumulacin de
costos, gerentes, con ayudas de los contadores administrativos, asignan costos a los
objetos del costo designado (tales como las diferentes revista de la compaa pblica) para poder tomar una decisin estratgicos (tales como fijacin de precios de
las diferentes revistas y a cules presta ms atencin), los gerentes tambin asignar
costos a los objetos del costo para implementar la estrategia. Por ejemplo, los costos
asignados a un departamento ayudan en la toma de decisiones sobre la eficiencia
departamental. Los costos asignados a clientes ayudan a los gerentes a entender
la utilidad obtenida de distintos clientes y les facilitan la toma de decisiones sobre
como asignar recursos para apoyar a los diferentes clientes. La asignacin del costo
es un trmino general que abarca: (1) el rastreo de costos acumulados que tienen
una relacin directa con el objeto del costo, y (2) el prorrateo de costos acumulados que tienen una relacin indirecta con el objeto del costo.
Diagrama
Objetivos
Inicio
ACTIVIDAD N.1
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Autoevaluacin
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Bibliografa
Recordatorio
Anotaciones
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
25
26
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
Se encuentra conformada por los trabajadores que desempean labores indirectas en la produccin, no intervienen directamente en forma manual o
mecnica en la transformacin de los materiales, es decir, que por sus caractersticas no se consideran mano de obra directa. Entre sta, se pueden mencionar los capataces, inspectores, chferes, empleados del almacn, entre
otras. Los costos de mano de obra indirecta se incluyen dentro de los costos
indirectos de fabricacin.
Mano de obra directa
Costureras
Empaquetadoras
Mano de obra Indirecta
Jefe de Produccin
Responsable de Control de
calidad.
Almacenero de insumos
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Ejemplos de otros costos indirectos o de carga fabril son los costos incurridos por mantenimiento (maquinarias, herramientas, vehculos, etc.); cargos
fijos (depreciacin, seguros, impuestos, alquileres); fuerza, calefaccin
y
Recordatorio
alumbrado; costos de departamento de servicios especiales (departamento
de compra, recepcin, almacn, contabilidad de costos, cafetera); costos varios de carga fabril (prdidas por materiales defectuosos, desechos de produccin, entre otros).
http://www.monografias.com/trabajos82/manual-costos/manual-costos2.
shtml
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
27
28
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
El artculo 249 establece un rgimen de excepcin al contemplar la posibi-lidad de que los pretendientes estn autorizados para no presentar algunos
documentos en el expediente matrimonial; autorizacin que debe emanar
del juez. La norma sin duda se pone en el caso de circunstancias particulares
en las que los pretendientes no tienen la posibilidad material de obtener ciertos documentos o de cumplir algunas obligaciones requeridas para la celebracin del matrimonio, pero a pesar de ello no quiere tornar irrealizable el
matrimonio. En estos casos, la autoridad judicial se abocar a certificar por
medios alternos tal imposibilidad y a otorgar la dispensa del caso, cuidando
de no ser sorprendida por personas que acten de mala fe.
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Desde este punto de vista, los costos se clasifican en costos totales y costos
unitarios.
Recordatorio
Costo unitario =
---------
Unidades producidas
300,000 soles
1,000 unidades
Costo unitario =
Los costos unitarios pueden expresarse en soles por: tonelada, litro, kilo, metro, unidades, docena, caja, etc., dependiendo de las unidades de produccin. La unidad de produccin se escoge de acuerdo al tipo de producto y a
la cantidad mnima de stos, que pueda elaborarse a un mismo tiempo. Por
ejemplo para una fbrica de hojas de papel la unidad ms adecuada sera la
resma de papel.
4.3 En relacin con el comportamiento frente al volumen o nivel de actividad
Los costos varan de acuerdo con los cambios o modificaciones en el volumen de
produccin dentro de un rango relevante. El rango relevante hace referencia a un
periodo especfico y a un intervalo de actividad en relacin al volumen de produccin, y es el que se usa para designar los costos fijos y variables.
El rango relevante representa el nivel de actividad dentro del cual los costos unitarios variables y los costos totales fijos permanecen constantes. Segn su comportamiento con respecto a estos cambios, los costos se dividen en costos variables, fijos
y mixtos.
4.3.1 Costos Variables
Son aquellos costos que se modifican, cambian o fluctan en relacin directa
y proporcional a las fluctuaciones del volumen de produccin dentro del
rango relevante. El costo unitario se mantiene igual independientemente de
que aumente o disminuya el volumen de la produccin. El ejemplo ms representativo corresponde al material directo utilizado en la fabricacin de un
producto, el costo de material directo cambia de acuerdo a las variaciones en
la produccin, si no hay produccin no se incurre en este costo.
Anotaciones
Bibliografa
29
30
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
relevante.
Las variaciones de los costos escalonados no son proporcionales con las modificaciones en el volumen de las operaciones realizadas, ejemplo de este tipo
de costo lo representa la poltica de supervisin de una empresa, supngase
Recordatorio
que se decide mantener un supervisor en la planta por cada 1000 unidades
fabricadas y cancelarle S/. XXX por mes (costo fijo), pero a medida que
aumente el nmero de unidades fabricadas, aunque sea en una unidad la
empresa va a necesitar un supervisor adicional que se mantendr en el rango
desde 1001 unidades hasta 2000 unidades, luego otro en el rango de 2001 y
3000 unidades y as sucesivamente.
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
31
32
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
33
34
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
vos) y de disear estrategias (identificar mtodos) para alcanzarlas en un periodo determinado. Una adecuada planeacin de las organizaciones, garantizar mayor efectividad y eficiencia de las operaciones y mejor administracin.
El proceso de planeacin en las empresas se realiza a travs de la elaboracin
y confeccin de planes, los cuales se pueden realizar a corto plazo y a largo
plazo, dependiendo de los objetivos trazados.
La planeacin tiene gran importancia en la actualidad, debido al proceso
de globalizacin, desarrollo tecnolgico, economa cambiante, crecimiento
acelerado de las empresas y la disponibilidad de informacin relevante que
posee la empresa.
4.9.2. El control
Se define como el proceso de revisin, evaluacin e informacin emprendidas por la gerencia de la empresa para asegurar que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente en funcin de los objetivos planeados
por la organizacin.
Por lo general, este proceso se logra por medio de la retroalimentacin a travs de la comparacin de los resultados reales con los planeados.
El control se ejecuta mediante el clculo y anlisis de las desviaciones; los
informes contables y de costos permiten detectar las posibles desviaciones
que conduzcan a realizar las medidas correctivas para que las acciones concuerden con el plan original.
4.9.3. La toma de decisiones
Se define como el proceso de seleccin de una alternativa entre varios cursos de accin. La mayora de las decisiones pueden enfocarse de la siguiente
forma:
Definir el problema.
Identificar las posibles alternativas a seguir en funcin del problema.
Analizar los datos cuantitativos y cualitativos relacionados con las alternativas.
Escoger las alternativas ms acordes y lgicas.
Seleccionar e implementar el procedimiento ms ptimo.
Evaluar la decisin mediante el proceso de retroalimentacin.
La toma de decisiones se encuentra integrada con la planeacin y el control.
La gerencia de las empresas debe establecer objetivos y mtodos (planeacin)
y evaluar constantemente los resultados de las operaciones (control), con el
objetivo especfico de decidir entre las diferentes alternativas que se presenten (toma de decisiones), en funcin de optimizar los resultados econmicos
finales.
Diagrama
Objetivos
Inicio
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Autoevaluacin
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Glosario
Bibliografa
Lee con atencin la siguiente lectura de: Polimeni, Contabilidad de Costos, Clasificacin del costo pgina del 11 al 13
Recordatorio
Anotaciones
Bibliografa
35
36
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
Objetivos
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Inicio
ACTIVIDAD N.2
Autoevaluacin
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Bibliografa
Recordatorio
Anotaciones
Diagrama
Objetivos
Inicio
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Autoevaluacin
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Bibliografa
Recordatorio
Anotaciones
Diagrama
Objetivos
Inicio
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Autoevaluacin
Lecturas
seleccionadas
Glosario
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
GLOSARIO DE LA UNIDAD I
Bibliografa
Costo
de venta: En un Estado de Resultados el Costos Expirado o Gasto.
Anotaciones
Costos: Es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en unidades
monetarias mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en
el que se obtienen los beneficios.
Gasto: Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado.
Gastos operativos: Son los costos que se consumen inmediatamente y son registrados
como gastos del periodo directamente. En el Estado de Resultados se muestra como
Gastos Operativos.
La contabilidad de costos: Es un fase ampliada de la contabilidad general que se encarga
de predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar e interpretar la informacin
relacionada con los costos de producir y vender un determinado artculo o de prestar
un servicio.
Mano de Obra Directa: Es aquella representada por los trabajadores que directamente
intervienen en el proceso de transformacin de los materiales, accionando las mquinas
o mediante labores manuales.
Mano de obra Indirecta: Se encuentra conformada por los trabajadores que desempean labores indirectas en la produccin, no intervienen directamente en forma manual
o mecnica en la transformacin de los materiales.
Mano de Obra: La mano de obra se refiere al esfuerzo humano que interviene en el
proceso de transformacin del material directo en productos terminados.
Materiales Directos: Son los materiales que pueden ser identificados y cuantificados en
cada unidad de produccin. Integran fsicamente el producto.
Materiales Indirectos: Conformado por los materiales que pueden integrar fsicamente
el producto, pero que por su naturaleza no pueden identificarse o cuantificarse fcilmente en cada unidad de produccin.
Prdida: Es un desembolso por la cual no se ha recibido ningn beneficio. Son las disminuciones de los recursos empresariales por las que no se han recibido, ni se recibirn
ningn beneficio.
Bibliografa
37
38
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
Diagrama
Objetivos
Inicio
as
nadas
Glosario
Bibliografa
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Autoevaluacin
Bibliografa
Anotaciones
Lecturas
seleccionadas
Glosario
torio
BIBLIOGRAFA DE LA UNIDAD I
Bibliografa Bsica
Recordatorio
Anotaciones
Charles Horngren y otros (2000) Fundamentos de la Contabilidad de Costos. Dcimo segunnda edicin
Horngren, Charles y otros (2001) Introduccin a la contabilidad Administrativa. 11 Edicin. Pearson Educacin. Mxico.
Horgren, Charles y otros (2002) Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. Octava edicin. Prentice-Hall Hispaoamerica, S.A. Mxico
Neuner, John. (1973) Contabilidad de Costos. Principios y Prctica. Unin Tipografica Editorial Hispano-Americana., Mxico.
Polimeni, Ralph (1997) Contabilidad de Costos, Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones. Tercera edicin. Colombia
Rayburn, Letricia (1999) Contabilidad y Administracin de Costos. Sexta Edicin. Mc Graw
Hill Interamericana, S.A. Mxico.
Rayburn, Letricia (2002) Contabilidad Analtica y de Costos I. Enciclopedia de la Contabilidad.
Tomo 6. Ocano Centrum. Espaa.
Torrecilla, Angel y otros (2004) Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestin. Volumen
I. 2da. Edicin. Mc Graw Hill Interamericana, S.A. Espaa.
Fuentes digitales
http://estrategiasennegociosdelnuevomilenio.blogspot.com/2009/10/globalizacion-economica.html
http://libreria-universitaria.blogspot.com
http://www.monografias.com/trabajos82/manual-costos/manual-costos2.shtml
http://www.youtube.com/watch?v=F_y6QyUhdyk
COSTOS
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
UNIDAD I: INTRODUCCION A LOS COSTOS
de contenidos
MANUAL AUTOFORMATIVO
Objetivos
Inicio
Actividades
Autoevaluacin
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
AUTOEVALUACIN DE LA UNIDAD I
1. Es un fase ampliada de la contabilidad general que se encarga de predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar e interpretar la informacin relacionada con
los costos de producir y vender un determinado artculo o de prestar un servicio:
Bibliografa
a. Contabilidad de Costos.
Anotaciones
b. Contabilidad General.
c. Contabilidad Financiera.
d. Contabilidad Especializada.
2. Es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en unidades monetarias mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento
en el que se obtienen los beneficios.
a. Prdida.
b. Costos.
c. Ganancia.
d. Gastos.
3. Es el primer elemento del costo:
a. Mano de Obra.
b. Costos.
c. Materiales.
d. Los gastos financieros.
4. Es un objetivo de la Contabilidad de Costos
a. Controlar las operaciones que se dan dentro la organizacin.
b. Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales y ayudar a coordinar los efectos en toda la organizacin.
c. Determinar el costo de las materias primas, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin incurridos en un proceso especfico o departamento
con destino a la planeacin y control administrativo de las operaciones de la
empresa.
d. Es determinarlos costos de los empleados, alimentacin y viticos.
5. Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformacin del material
directo en productos terminados.
a. Mano de obra
b. Costos
c. Mano de obra indirecta
d. Materiales
6. A los gastos de fabricacin se les conoce tambin como:
a. Mano de obra Directa
b. Costos indirectos de fabricacin
c. Materiales de produccin
d. Gastos importantes.
7. Los costos primos son:
a. Mano de obra indirecta y mano de obra indirecta
b. Costos indirectos de fabricacin y gastos
Bibliografa
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ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
8. Una empresa 75,000 unidades el ao 2012. El costo de los artculo producidos fue
de S/. 30,000. Determinar el costo de venta:
a. S/. 3 soles.
b. S/. 4 soles.
c. S/. 1,50 soles.
d. S/. 2,50 soles.
9. Son los costos que se incurren en los departamentos en donde se efectan las operaciones de fabricacin real de un producto:
a. Costos del departamento de produccin
b. Costos del departamento de servicios
c. Costos en el departamento de inversin.
d. Costos varios.
10. Son aquellos costos que se identifican con los lapsos de tiempo, un mes, un semestre o un ao:
a. Costos del producto.
b. Costos del periodo.
c. Costos de tiempo.
d. Costos de administracin.
Desarrollo
de contenidos
Diagrama
Desarrollo
de contenidos
Objetivos
Inicio
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Actividades
Autoevaluacin
Recordatorio
Objetivos
Glosario
Inicio
Bibliografa
LECTURAS
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CONTENIDOS
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de contenidos
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Actividades
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ACTIVIDADES
Autoevaluacin
Anotaciones
autoevaluacin
Recordatorio
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Diagrama
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Actividades Autoevaluacin
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BIBLIOGRAFA
Bibliografa
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Anotaciones
CONOCIMIENTOS
Autoevaluacin
Anotaciones
1.7 Mermas
y Desmedros; Unidades daadas y defectuosas;
Desecho y Desperdicio
PROCEDIMIENTOS
ACTITUDES
1. Reconoce la importancia
del controlar y costear los
materiales
Anotaciones
Bibliografa
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Actividades
Autoevaluacin
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Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
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UNIDAD II:COSTEO Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
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Recordatorio
Anotaciones
Cdigo
001
Cuentas
Materias Primas:
Materia 01
Materia 02
Materia 03
Dbitos
S/. 1,000.00
S/. 300.00
S/. 400.00
S/. 300.00
Crditos
Bibliografa
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nidos
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Cdigo
003
Anotaciones
005
007
Cuentas
Dbitos
Proveedores:
Proveedor 01
Proveedor 02
proveedor 03
Retencin en la fuente
IVA por pagar
S/. 150.00
Grfico N 14: Compra de Materiales
Crditos
S/. 1,000.00
S/. 300.00
S/. 400.00
S/. 300.00
S/. 150.00
Cdigo
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Cuentas
Dbitos
Crditos
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Actividades Autoevaluacin
UNIDAD II:COSTEO Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
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b.Cuando existen varios almacenes con autoridad de comprar, deben cerciorarse antes de la adquisicin, de que en el almacn central no existeRecordatorio
el
producto o que su traslado no garantiza el tiempo de respuesta necesario.
c. Debe tenerse un buen conocimiento del proveedor.
d.La empresa debe tener un directorio de proveedores inscritos donde se
conozca: Productos ofrecidos, calidades, precios, descuentos, oportunidad
en la entrega, polticas de crdito, entre otros aspectos relevantes a las compras.
e. No deben adquirirse productos que no se hayan solicitado o que no cumplan las especificaciones.
f.Que se enve copia de las rdenes de compra emitidas a los centros que
controlarn la recepcin y a los que efectuarn los registros contables y la
liquidacin de los pagos.
g. Que el sector Compras se organice administrativamente de manera tal de
poder suministrar informacin relacionada con sus funciones tanto al departamento de costos, como a otras secciones de la empresa (precios de
mercado, rdenes de compra pendientes,
El recepcionista debe conocer los productos solicitados, adems:
a. Recibir slo los materiales autorizada por la orden de compra, una de cuyas
copias queda en su poder.
b.Controlar que la cantidad entregada no supera la solicitada.
c. Conformar las entregas e iniciar los trabajos administrativos correspondientes.
d.Tomar las medidas pertinentes para el que departamento Control de Calidad apruebe el ingreso a la mayor brevedad.
e. Enviar los materiales al destino indicado en la orden de compra.
f. Informar sobre los bienes recibidos a: Compras, Control de Calidad y Contabilidad.
g. Debe garantizarse oportunamente el ingreso de los productos a la aplicacin de inventarios a travs del Kardex.
h.Una buena poltica de niveles de inventarios ptimos debe asegurar que no
se compra en exceso.
El proceso de compras en la empresa debe estar documentado y soportado
con un flujograma de compras, donde se especifique cada una de las etapas
que conforman el proceso, la documentacin que la soporta y los formatos
ms importantes utilizados en el proceso de compra.
Los documentos ms utilizados en el proceso de compra son:
Requisicin: este documento es enviado por la dependencia que solicita el
material al almacn general, especificando el cdigo del material y la cantidad solicitada.
Orden de Compra: Cuando el Almacn General no cuenta con existencia
del material o se ha llegado al nivel de inventario en el cual debe generarse
un nuevo pedido, procedindose a realizar una orden de compra, el cual se
entrega al proveedor elegido especificando los plazos de entrega, las condiciones de pago y las caractersticas del material solicitado.
Informe de Recepcin: Cuando el Proveedor entrega la mercanca se genera
un Informe de Recepcin, por parte de la dependencia encargada de recibir
el material, en este informe se especifica la cantidad de material recibido, sus
caractersticas, el valor unitario, y las condiciones de pago, para que coinci-
Anotaciones
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Actividades
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torio
Anotaciones
UNIDAD II: COSTEO Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTOSereis; est pra ni patuam noc, quo publicupio es aut acepse conc iaed res meris, nesisto rursuppl. Gra nonsus, dem.
COSTOS
UNIDAD II:COSTEO Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTOEdicultorio et inatist virit.
Desarrollo
Actividades Autoevaluacin
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Efatuam ponsus haliciem amdis cresenatem, viterum publiur. Upiost pulerce rfectatam ips, quodi
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Anotaciones
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Actividades
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torio
Anotaciones
los costos del inventario final sean cifras muy cercanas a los costos de reposicin o reemplazo, por lo que esta informacin con cifras actuales le es de
mucha utilidad a la gerencia, en lo que toca al rengln de inventarios y de su
capital de trabajo. Tambin es importante mencionar que, se toma como base
la corriente fsica de las operaciones de compraventa de los artculos, aunque
el manejo fsico de las mercancas no debe considerarse necesariamente en la
valuacin de los inventarios.
La desventaja es que, no cumple plenamente con el principio del periodo
contable o acumulacin en cuanto al enfrentamiento o apareamiento de los
costos actuales de los inventarios con los precios de ventas actuales; es decir,
no permite un adecuado enfrentamiento de los ingresos con sus costos correspondientes.
Para la aplicacin de este mtodo primero se debe dar salida a los costos del
inventario inicial, correspondientes al inventario final del ejercicio anterior
(no actualizados) y a los costos de las primeras compras del ejercicio, que
representan el costo de ventas, origina su valuacin a costos antiguos, que
habrn de enfrentar a ingresos actuales, obteniendo como resultado una utilidad mayor, pero ficticia que no deriva de un incremento en las ventas, ni
de las polticas de comercializacin, sino de un inadecuado enfrentamiento
entre costos antiguos y precios de ventas actuales.
1.5.2. Mtodo de UEPS:
En este mtodo lo que se hace es darle salida a los productos que se compraron recientemente, con el objetivo de que en el inventario final queden
aquellos productos que se compraron de primero. Este es un mtodo muy til
cuando los precios de los productos aumentan constantemente, cosa que es
muy comn en los pases con tendencias inflacionarias.
El tratamiento que se la da a las devoluciones en compras es el mismo que
se le da en el mtodo PEPS, es decir que se le da salida del inventario por el
valor de adquisicin, esto debido a que como es apenas lgico, el producto se
devuelve por el valor que se pag a la hora de adquirirlo. Debemos recordar
adems que los diferentes mtodos de valuacin tienen validez para costear
las ventas o salidas, ya que las compras ya tienen un costo identificado que es
el valor pagado por ellas.
En el caso de la devolucin en ventas, estas ingresan nuevamente al inventario
por el valor o costo con que salieron al momento de hacer la venta.
Las ventajas al valuar las existencias finales a los precios de las ltimas compras del ejercicio, se obtiene un costo de ventas actualizado, locuaz; permite
un adecuado enfrentamiento de los ingresos con sus costos, dando cumplimiento al principio del periodo contable y el supuesto fundamental de la acumulacin pues enfrenta costos actuales con ingresos actuales, dando como
resultado una utilidad real y justa, que tal vez ser menor que la obtenida con
el mtodo PEPS.
Asimismo, el importe del costo de venta que aparece en el estado de resultados, cumple con las caractersticas de utilidad y confiabilidad pues significa
informacin actualizada.
Este mtodo se recomienda en una poca de alza de precios o inflacionaria,
pero es importante tomar en cuenta lo siguiente: la entidad deber cuidarse
de no considerar al valuar el costo de ventas, las primeras capas de su inventario (inventario inicial y primeras compras del ejercicio), pues los costos
antiguos de estos conceptos ocasionaran una desviacin del costo de ventas
hacia las corrientes de precios bajos, lo que traera aparejado un inadecuado
enfrentamiento con los ingresos y una distorsin de la utilidad bruta. Ade-
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ms, se debe mantener una adecuada rotacin de los inventarios con reposiciones oportunas.
Recordatorio
Su desventaja radica en que se cree que no es congruente con la corriente
de mercancas, sin embargo este mtodo no se basa en la corriente de los
artculos, sino en la de los precios; es decir, se toma como base sus costos y
no su aspecto fsico, pues los mtodos de valuacin no necesariamente deben
coincidir con la forma en que se manejan las mercancas.
Saldo
Existencia
En pocas donde los cambios de precios no son bruscos, ste mtodo limita
las distorsiones de los precios en el corto plazo, ya que normaliza los costos
unitarios en el periodo.
Tericamente es ilgico porque se basa en la idea de que las ventas se realizan
en proporcin a las compras y que el promedio ponderado es afectado por
el inventario inicial, las primeras y las ltimas adquisiciones, lo que puede
ocasionar un retraso entre los costos de compras y la valuacin del inventario,
pues los costos iniciales pueden llegar a influir tanto o ms que los costos
finales.
1.6 Casos prcticos
Ejercicios N1: Mtodo PEPS
Con los siguientes datos, tomados de los libros de contabilidad, calcule el valor de
los inventarios:
El 2 de enero de 2013 haba en existencia 1 000 unidades, cuyo costo unitario
era de S/.10.00.
El 4 de enero se compra 500 unidades a un costo unitario de S/.12.00.
Anotaciones
Bibliografa
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Actividades
Autoevaluacin
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torio
Solucin.
La informacin anterior se registra en la tarjeta de control (Kardex) de la siguiente
manera:
Entrada
Salidas
Fecha Concepto Q VU
VT
02/01 Saldo
inicial
04/01 Compras 500 12 6.000
06/01 Venta
16/01 Compras
600 15
9 000
26/01 Compras
31/01 Ventas
500 18
9 000
VU
VT
Saldo
Q
VU
VT
1 000 10
10 000
500
12
6 000
1 000 10
100
12
10 000
1 200 400
600
12
15
4 800
9 000
400
600
200
4 800
9 000
3 600
500
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9 000
300
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5.400
12
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Recordatorio
Anotaciones
Entrada
Salidas
Fecha Concepto
Q
VU
VT
01/01 Saldo
inicial
05/01 Compras
1 000 12
12 000
10/01
15/01
20/01
Venta
Compras
Compras
31/01
Ventas
1 200 15
1 000 18
18 000
18 000
VU
VT
Saldo
Q
VU
2 000 10
VT
20 000
3 000 10,667
32 000
8 533.6
26 533.6
44 533.6
8 907
600
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Glosario
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Anotaciones
En cuanto a este ltimo mtodo, sucede todo lo contrario al mtodo PEPS, ya que
al costear con base a las ltimas compras que por regla general son ms costosas,
el costo de venta se elevara afectando la utilidad del ejercicio. Ahora bien, como
se sacan las unidades de mayor costos, quiere decir que en el inventario final solo
quedan unidades anteriores con un menor costo, por lo que el inventario final
estar subvalorado, teniendo efecto sobre el Balance general y sobre el Estado de
resultados, que tributariamente puede ser beneficioso en vista a que la base para el
impuesto al patrimonio se ver disminuida tanto por un menor valor de los inventarios como por un patrimonio afectado en menor grado por unos resultados del
ejercicio tambin menores por el efecto de los costos de venta determinados por
este mtodo.
1.7 Mermas y Desmedros; Unidades daadas y defectuosas; Desecho y Desperdicio
1.7.1 Mermas y Desmedros
Las mermas de acuerdo al Diccionario de Real Academia Espaola, la palabra
merma significa, porcin de algo que se consume naturalmente o se sustrae,
as mismo, significa bajar o disminuir algo o consumir una parte de ello. Las
normas tributarias definen al concepto de Merma como prdida fsica en el
volumen, peso o cantidad de las existencias, ocasionada por causas inherentes
a su naturaleza o al proceso productivo.
Las mermas de las existencias se producen en el proceso de su comercializacin o en el proceso productivo, en la evolucin en estos procesos se incurren
en el transporte, almacenamiento, distribucin, produccin y venta de estos
bienes que afecta su naturaleza y constitucin fsica, convirtindose en prdida cuantitativa, es decir, estas prdidas se pueden contar, medir, pesar, etc.
en unidades.
Ejemplo: la prdida de peso en kilos del ganado, al tiempo que se mantiene
encerrado en un medio de transporte en el traslado de una ciudad a otra, que
puede comprender muchos kilmetros de distancia.
Los desmedros, de acuerdo al Diccionario de Real Academia Espaola, la
palabra desmedro significa estropear, menoscabar, poner en inferior condicin algo, significa tambin disminuir algo, quitndole una parte, acortando,
reducirlo, deteriorar o deslustrar algo, quitndole parte de la estimacin o
lucimiento que antes tena.
Las normas tributarias definen al concepto de desmedro como deterioro o
prdida del bien de manera definitiva, as como a su prdida cualitativa, es decir a la prdida de lo que es, en propiedad, carcter y calidad, impidiendo de
esta forma su uso, ya sea por obsoleto, tecnolgico, cuestin de moda u otros.
Esta prdida es de orden cualitativo e irrecuperable de las existencias, hacindolas inutilizables para los fines a los que estaban destinados.
Por ejemplo: Las mquinas de escribir, con la aparicin de las computadoras
quedaron en desuso, perdiendo el valor que inicialmente tenan, Las conservas de frutas cuya fecha de vencimiento por efecto del tiempo han sido
prescritas.
1.7.2 Unidades daadas y defectuosas
Las unidades daadas o Deterioradas son aquellas unidades que no cumplen
con los estndares de produccin y que se venden por su valor residual o se
descartan. Estas unidades se sacan de la produccin y no se realiza trabajo
adicional de ellas. Ejemplos: cristalera y cermica acabada con distorsiones
en la forma.
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UNIDAD II:COSTEO Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
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Anotaciones
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Diagrama
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Bibliografa
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El registro de los costos de los recursos adquiridos y utilizados permite a los gerentes darse cuenta del comportamiento de los costos.
Veamos dos tipos bsicos de patrones de comportamiento de los costos que se Recordatorio
encuentran en muchos sistemas contables. Un costo variable cambia en total en proporcin a los cambios en el nivel relacionado del volumen o actividad total.
Un costo fijo permanece sin cambios en total por un periodo dado, pese a grandes
cambios en el nivel relacionado con la actividad o volumen totales. Los costos se
definen como variables o fijos con respecto a una actividad especfica y por un periodo determinado.
El apartado Encuestas globales de prcticas en las empresas, en la pgina 31, indica
que identificar un costo como variable o fijo facilita la toma de decisiones administrativas. Para ejemplificar estos dos tipos bsicos de costos, considere los costos de
planta de BMW en Spartangurg, Carolina del Sur.
1. Costos variables: Si BMW compra un volante en 60 dlares por cada vehculo
BMW X5, entonces el costo total de los volantes sera de 60 multiplicado por el
nmero de vehculos producidos, tal como lo muestra la siguiente tabla:
1
1,000
$60
60
$60
60,00
3,000
60
180,000
$100,000,000
100,000,000
10,000
25,000
$10,000
4,000
100,000,000
50,000
2,000
Anotaciones
Bibliografa
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Actividades
Autoevaluacin
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Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
Examine de nuevo la tabla. Es precisamente porque los costos totales del arrendamiento son fijos en 100 millones de dlares que el costo de arrendamiento por
cada X5 disminuye a medida que aumenta el nmero de X5 producidos; el mismo
costo fijo se reparte entre un gran nmero de X5. No se deje engaar por el cambio en el costo fijo por unidad. Cuando los costos totales no cambian pese a que
haya cambios significativos en el nivel de la actividad o volumen totales.
Por qu algunos costos son variables y otros fijos? Recuerde que por lo general un
costo se mide como la cantidad de dinero a pagar por adquirir bienes y servicios.
El costo total de los volantes es un costo variable porque BMW los compra slo
cuando los necesita. A medida que se producen ms X5, se adquieren proporcionalmente ms volantes y se incurre proporcionalmente en ms costos.
Compare la descripcin de los costos variables con los 100 millones de dlares de
costos fijos en los que incurri BMW al rentar su planta de Spartanburg por un
ao. La capacidad de esta planta se adquiere mucho antes de que BMW la utilice
para producir X5, e incluso antes de que BMW sepa qu tanto de la capacidad se
utilizar. Suponga que la planta tiene la capacidad de producir 50,000X5 cada
ao. Si hay una demanda de slo 45,000X5, habr una capacidad ociosa. Sin embargo, BMW debe pagar por la capacidad no utilizada. Si la demanda fuese incluso menor, digamos de slo 40,000X5, los costos de arrendamiento de la planta no
cambiarn: seguirn siendo 100 millones de dlares. No obstante, aumentar la
capacidad ociosa. A diferencia de los costos variables, los costos fijos pagan por
recursos (tales como la capacidad de la planta) que no pueden cambiarse con
rapidez y facilidad de acuerdo con los recursos que se necesitan y utilizan. Con
el paso del tiempo, los gerentes los gerentes pueden emprender acciones para
reducir los costos fijos. Por ejemplo, BMW puede decidir subarrendar parte de la
planta a otras compaas.
No asuma que las Partidas de costos individuales son inherentemente variables o
fijas. Considere los costos de mano de obra. Estos pueden ser solo variables con
respecto a las unidades producidas cuando se les paga a los trabajadores, con base
en las piezas producidas (pago a destajo). A algunos trabajadores de la industria
de la confeccin, por ejemplo, se les paga por camisa que cosen. En cambio, los
costos por mano de obra en una planta considerados para el ao prximo se clasifican en ocasiones apropiadamente como fijos. Por ejemplo, es probable que el
contrato celebrado por con un sindicato establezca condiciones y salarios anuales,
contenga una clusula de no despido y que restrinja de forma severa la flexibilidad de una compaa para asignar trabajadores a cualquier otra planta que tenga
una demanda de mano de obra. Las compaas japonesas han ofrecido por mucho tiempo a sus trabajadores una poltica de empleo para toda la vida. Pese a
que ello implica mayores costos de mano de obra, e particular durante recesiones
econmicas, los beneficios son una mayor lealtad y dedicacin a la compaa, as
como mayor productividad.
Una partida de costos en particular podran ser variable con respecto a un nivel
de actividad y fija con respecto a otro. Considere los costos por licencia y matriculacin anual en una flota de aviones de una aerolnea. Estos costos seran un costo
variable con respecto al nmero de aviones que la aerolnea posee, pero los costos
de matriculacin y licencia para un avin en particular son fijos con respecto a los
kilmetros que recorre ese avin durante el ao.
Diagrama
A fin de concentrarnos en los aspectos claves, hemos clasificado el comportamiento de los costos como variables o fijos. Algunos costos tienen elementos tanto fijos
como variables y se denominan costos mixtos o semivariables. Por ejemplo, los
costos por la lnea telefnica de una compaa, puede tener un pago mensual fijo
Objetivos
Inicio
y un cargo
por minutos de uno del telfono.
ACTIVIDAD N.1
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Anotaciones
La CONTABILIZACIN por el importe de la solicitud de efectivos, el Departamento de Contabilidad corre un asiento de: Mano de obra por Aplicar x y Bancos x, con
base en la Lista de Raya, en las Tarjetas de Distribucin de Tiempo o en los Reportes
de Trabajo Ejecutado, se har la distribucin del importe pagado, que da lugar a un
asiento de: Produccin en Proceso x (Subcuenta que corresponde segn al sistema
de costos adoptado) y a la Mano de obra por Aplicar x. La cuenta de Mano de obra
por Aplicar tiene funcin de cuenta puente. El asiento anterior se formular con
base en un Registro de anlisis de la Mano de Obra, que se clasifique y acumule el
importe pagado a los trabajadores, por rdenes de Produccin. Se aconseja que
dentro del Departamento de Contabilidad se cuente con un registro de acumulacin de sueldos, que puede llevarse por medio de un tabular o de tarjetas individuales. El registro sirve de antecedente para el clculo anual del impuesto sobre
productos del trabajo y del reparto de utilidades a los trabajadores. Este registro
debe afectarse mensualmente por las percepciones de cada trabajador.
La MEDICIN DE EFICIENCIA en las industrias de transformacin se vuelve necesario el controlar la eficiencia general de cada departamento de produccin y
de cada individuo en particular. Para le medicin de eficiencia se hace necesario
formular grficas, relaciones y estadsticos que muestren el rendimiento y aprovechamiento de cada una de las fases de trabajo de la empresa. La interpretacin de
estos documentos permite determinar en qu puntos existen fallas y en qu consisten stas, lo que facilita tomar las medidas adecuadas para corregirlas. Los reportes
de trabajo ejecutado y las listas de raya son fuente de informacin para estructurar
las grficas, relaciones y estadsticas de referencia con el fin de hacer una medicin
de unidades producidas haciendo una comparacin mensual.
2.4. Componentes del costo de la mano de obra: Sueldos, salarios, horas extras, horas
nocturnas, a destajo, por pieza, beneficios sociales.
Los sueldos se refieren a la remuneracin regular asignada por el desempeo de un
cargo o servicio profesional. La palabra tiene su origen en el trmino latino soldus
(slido), que era el nombre de una antigua moneda romana.
El trmino de sueldo suele ser utilizado como sinnimo de salario (del latn salarum, relacionado con la sal), la remuneracin regular o la cantidad de dinero
con que se retribuye a los trabajadores por cuenta ajena.
Puede decirse que el empleado recibe un sueldo a cambio de poner su fuerza laboral a disposicin del empleador, en el marco de una serie de obligaciones compartidas que rigen su relacin contractual.
La contraprestacin que implica el sueldo se abona principalmente en dinero,
aunque un porcentaje puede liquidarse en alguna especie evaluable en trminos
monetarios.
Es importante tener en cuenta que, ms all de la responsabilidad social, los sueldos
representan una cuestin muy diferente para los empleadores y los trabajadores.
Para los primeros, los sueldos forman parte de los costos de la empresa, aunque
tambin constituyen un medio para motivar a los trabajadores y, as, mejorar su productividad. Para el empleado, en cambio, el sueldo supone el medio para satisfacer
sus necesidades materiales y alcanzar un cierto nivel de vida.
Para resolver los conflictos entre estos intereses diferentes respecto a los sueldos, se
establecen negociaciones entre el empleador y el empleado, aunque tambin existe
un dilogo tripartito (Gobierno-representantes de las empresas-representantes de
los trabajadores) para determinar el nivel bsico de los salarios y fijar ciertas medidas de cumplimiento obligatorio.
Los salarios, son los pagos por la actividad productiva, por la utilizacin de talentos
y habilidades que generan un retorno econmico, dicho de otra manera, el salario
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seria entonces, el precio pagado por la realizacin de un trabajo, este puede variar
dependiendo del lugar, la regin, el pas, la ocupacin, etc. Un pago de salario en
especie es por ejemplo, cuando una empresa da como parte del salario, la posibilidad de utilizar instalaciones de la empresa destinadas a vivienda o paga la educaRecordatorio
cin de los hijos de los trabajadores o paga una comida diaria u ofrece al empleado
otros tipos de bienes y servicios a muy bajos costos. Las legislaciones de los pases
establecen el monto mximo de especie que se puede dar como parte de salario.
Dentro del salario total que recibe un trabajador se pueden dar ciertos beneficios
extras, por ejemplo: las primas, las bonificaciones, las cesantas, los pagos al sistema
de seguridad social que les garanticen salud, pensiones de jubilacin, etc. Al tener
todos estos pagos en cuenta podemos diferenciar dos tipos de salario, el salario bsico y el salario integral. Un salario bsico es el que determina cuanto se ha de pagar
por da, hora, mes, ao, etc., a un trabajador. A este salario hay que sumarle los benficos anteriormente mencionados (las primas, las bonificaciones, las cesantas).
Al tener todo incorporado el salario total se denomina salario integral.
Dicho de otro modo, el salario lo constituyen todas las erogaciones, que de forma
fija o variable, reciba el trabajador por la prestacin directa de su servicio al empleador. A modo de refuerzo, diremos que existen las siguientes formas de pago: salario
en especie, viticos permanentes en lo referente a manutencin y alojamiento, comisiones y bonificaciones habituales.
Algunas empresas utilizan el auxilio de transporte que es el pago de una suma de
dinero que deben sufragar los empleadores a sus trabajadores, para que con ella
financien sus costos de movilizacin desde su residencia hasta el lugar de trabajo
o viceversa. Este auxilio se toma en cuenta para liquidacin de prestaciones sociales. Se debe pagar a todos aquellos trabajadores que devenguen hasta dos salarios
mnimos legales vigentes y que no residan en el lugar de trabajo o a menos de 100
metros del mismo.
Cuando hablamos de salario integral nos referimos a que el trabajador y empleador
acuerdan expresamente y por escrito que las sumas de dinero que reciba el trabajador adems de retribuir el trabajo ordinario, compense de antemano el valor de
prestaciones, recargos, y beneficios tales como el trabajo nocturno, extraordinario,
dominical o festivo, primas legales, extralegales, las cesantas y sus intereses, subsidios y suministros en especie, y en general los que se incluyan en dicha estipulacin
excepto las vacaciones.
Los salarios en especies, sistema tambin muy empleado, es aquel que recibe el
trabajador en forma ordinaria, y permanente que no se da en dinero y que sea el
resultado de la prestacin directa del servicio, alimentacin, alojamiento, y vestuario bsicamente.
La ley solo permite el pago parcial del salario en especie, por un monto del 50%
del salario ordinario, o del 30% si fuera salario mnimo. Los aportes a seguridad
social deben realizarse sobre la totalidad del salario devengado por el trabajador,
incluyendo obviamente el salario en especie.
Adicionamos a las definiciones de salarios, el salario a destajo o tambin llamado
salario por unidad de obra, que es aquel se paga cierta cantidad de dinero por cada
pieza o unidad, que labore o fabrique, o procese el trabajador en desempeo de sus
funciones. Cuando se pacta esta modalidad de salario y trabaje la jornada ordinaria,
se le debe reconocer el salario mnimo legal vigente.
Para poderse estipular este tipo de salario se requiere que la labor que desempee
el trabajador sea perfectamente cuantificable en unidades materiales de produccin y aplica todas las obligaciones laborales.
Las horas extras son las remuneraciones al trabajo realizado en horas adicionales
a la jornada ordinaria diurna o nocturna o en das dominicales y festivos. Su reco-
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permisos, etc.) entre todos los meses del ao supone un prorrateo de los mismo,
lo que motiva que los gastos de personal contabilizados en un mes determinado no
coincida con el coste de personal calculado para ese mismo.
2.6. Planilla de remuneraciones
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Actividades
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ya sea en lo personal o en grupo, este sistema tiene como objetivos los siguientes:
a. Mejorar la calidad de los productos elaborados.
b. Aumentar la produccin.
c. Ahorro de materiales.
d. Ahorro de tiempo.
Uno de los mtodos de incentivos ms conocidos es el Plan Gantt, el cual
consiste en efectuar una combinacin de salario por tiempo y por destajo.
Se fija un estndar elevado de produccin y mientras no se alcanza ese estndar se paga al trabajador por hora, esto es, que se le garantiza un salario
mnimo diario; cuando el trabajador supera el estndar establecido, recibe la
paga base correspondiente a la produccin ms una bonificacin.
Este incentivo es aplicable a las operaciones de mquina, que exigen mucha
pericia, el salario aumentar segn crece la produccin.
Las deducciones de los salarios deben encontrarse bajo las disposiciones que
la Ley del Estado Peruano ordena.
Las deducciones de los salarios son plasmados en una nmina; una nmina es
el documento en donde se visualizan los salarios, all se encuentra la relacin
por nombre de los trabajadores a quienes deben pagrseles salarios durante
cierto perodo de tiempo (semanal, quincenal, mensual) con la indicacin
de sus percepciones y las deducciones establecidas por la Ley, y finalmente el
importe del salario neto a pagar.
La nmina es el registro que muestra el jornal o salario pagado a cada uno de
los obreros o empleados, durante cierto perodo de tiempo, detallando asimismo las diversas percepciones y deducciones por retenciones de impuestos,
seguro social u otros.
Las Disposiciones de Ley, que se retiene de las remuneraciones de los empleados son las establecidas por el Estado, como por ejemplo el Seguro Social.
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MANO DE OBRA
La mano de obra es el esfuerzo fsico o mental que se emplea en la elaboracin de
un producto. El costo de la mano de obra es el precio que se paga por emplear los
recursos humanos; la compensacin que se paga a los empleados que trabajan en
las actividades relacionadas con la produccin representa el costo de la mano de
obra de fabricacin.
Como se analiz en la captulo I, los trabajadores directos son aquellos que trabajan
directamente en un producto, bien sea manualmente o empleando maquinas.
La mano de obra directa es la se involucra de manera directa en la produccin de
un artculo terminado, que fcilmente puede asociarse al producto y que representa un costo de mano de obra importante en la produccin de dicho artculo.
Los trabajadores de una lnea de ensamblaje en una fbrica automotriz o los operarios de una mquina de tejer en una fbrica de sacos son algunos ejemplos, la
mano de obra directa se considera un costo primo y a la vez un costo de conversin.
La mano de obra indirecta es el trabajo de fabricacin que no se asigna directamente a un producto; adems, no se considera relevante determinar el costo de la mano
de obra idirecta con relacin a la produccin.
Entre los trabajadores cuyos servicios estn indirectamente relacionados con la produccin se incluyen los diseanodres de productos, los supervisores de trabajo y los
inspectores del producto.la mano de obra indirecta hace parte del costo indirecto
de fabricacin.
COSTOS INCLUIDOS EN LA MANO DE OBRA
El principal costo de la amno de obra son los jornales que se pagan a los trabajadores de produccin. Los jornales son los pagosque se hacen sobre una base de horas,
dias o piezas trabajadas. Los sueldos son los pagos fijos hechos regularmente por
servicios gerenciales o de oficina. En la prctica, sin embargo, los trminos jornales y sueldos con frecuencia se usan indistintamente, de manera incorrecta.
Los costos totales de mano de obra han crecido con rapidez en los ltimos aos, en
particular en reas como pago de vacaciones y das festivos, pensiones, hospitalizacin, seguro devida y otros costos de beneficios extraordinarios. En algunos casos,
estos costos suplementarios reperesntan casi el 30% de las ganancias regulares.
CONTABILIZACIN DE LA MANO DE OBRA
La contabilizacin de la mano de obra por parte de una fabricante usualmente
comprende tres actividades: control del tiempo, claculo de la nmina total y asignacin de los costos de la nmina.
Estas actividades deben realizarse antes de incluir la nmina en los registros contables.
CONTROL DE TIEMPO
La mayora de los fabricantes a gran escala tiene una seccin separada de control de
tiempo dentro de un departamento de personal cuya funcin es recolectar las ho-
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Anotaciones
ras trabajadas por los empleados. Dos documentos fuentes comnmente utilizados
en el control de tiempo son la tarjeta de tiempo y la boleta de trabajo.
Una tarjeta de tiempo (tarjeta reloj) la inserta el empleado varias veces cada da:
al llegar, al salir a almorzar, al tomar un descanso y cuando termina su jornada de
trabajo. Al mantener un registro mecnico de las horas totales trabajadas cada da
por empleados, este procedimiento proporciona una fuente confiable para calcular
y registrar los costos totales de la nmina. En la figura 3-7 se ilustra una tarjeta de
tiempo de Ray Villani (empleado 22), quien trabaj 35 horas a partir del 10 de abril.
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GLOSARIO DE LA UNIDAD II
Recordatorio
Bibliografa
Actividad: Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo especfico y consume recursos. Es utilizado en el sistema de costo basado en actividades (ABC)
para identificar las actividades individuales y luego asignarlas los objetos de costo.
Anotaciones
Cantidades: Es la porcin de una magnitud o un cierto nmero de unidades que ingresan y salen de un centro de costos.
Capital Humano: Es un trmino usado para designar un factor de produccin dependiente no slo de la cantidad, sino tambin de la calidad, del grado de formacin y de la
productividad de las personas involucradas en un proceso productivo. Se ha extendido
para designar el conjunto de recursos humanos que posee una empresa o institucin
econmica.
Contratacin directa: Se entiende aquella realizada en forma individual por la EAP,
para tareas especficas. Es decir, aquella contratacin efectuada por la EAP directamente con el trabajador, sin intervencin de contratista u otro tipo de intermediario.
Contratacin indirecta (servicio de mano de obra): Es el realizado en la EAP a travs
de un intermediario (contratista de mano de obra) para la ejecucin de alguna labor.
Costeo por Operaciones: En un sistema de acumulacin de costos por rdenes de trabajo, en el cual los costos se acumulan por estaciones de operaciones o o de trabajo.
Costeo por Proyectos: Forma del sistema de acumulacin de costos por rdenes de
trabajo, que se utiliza para contabilizar la construccin a largo plazo o los contratos de
servicios prestados, definidos como proyectos.
Costo de la Mano de Obra: Precio que se paga por utilizar el recurso humano.
Costo Directo: Cualquier costo de produccin que es directamente identificable en el
producto final.
Costo Estndar: Cumple bsicamente el mismo propsito de un presupuesto. Son costos
que esperan lograrse en determinado proceso de produccin, en condiciones normales.
Costo Fijo: Costo que no vara ante cambios en el nivel de produccin. Dichos costos
existen aunque la produccin sea igual a cero.
Costo Real: Los costos de los productos se registran slo cuando stos se incurren.
Costo Unitario: Costo total de los bienes o servicios dividido por el nmero de unidades
producidas, vendidas, nmero de trabajos o proyectos, expresada en base a determinada unidad de medida.
Costos Comunes: Aquellos costos incurridos en la elaboracin simultnea de productos,
aunque cada uno de los productos podran elaborarse en forma separada.
Empresas Manufactureras: Tienen asociado un proceso implcito de produccin, en
el cual se incorporan diferentes conceptos de costos tale como materia prima directa,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin, una vez que se incorporan todos los costos se genera un producto terminado, el cual estar disponible para la venta
y generar ingresos operacionales.
Mano de Obra Directa: Toda la mano de obra involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse fcilmente con ste y que representa un importante costo del material en la elaboracin de dicho producto.
Mano de Obra Indirecta: En la fabricacin de un producto, mano de obra involucrada
que no se considera directa.
Mano de obra permanente: Se considera permanente a toda que trabaja o ha trabajado
en o para la EAP durante el perodo de referencia con una regularidad diaria durante
6 meses o ms.
Mano de obra transitoria: Se considera mano de obra transitoria a toda persona que
trabajo en o para la EAP en forma temporaria, por un perodo menor a 6 meses, ya sea
con regularidad diaria, mensual u otra.
Mano de Obra: Es el esfuerzo fsico o mental empleados para la fabricacin de un producto, comercializacin, o la prestacin de un servicio.
Margen de Ganancia: Diferencia entre el precio de venta y el costo de un producto.
Salario: Remuneracin monetaria o en especie que recibe un trabajador a cambio de
horas laborables.
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Glosario
Bibliografa
BIBLIOGRAFA DE LA UNIDAD II
Bibliografa Bsica
Anotaciones
Charles Horngren y otros (2000) Fundamentos de la Contabilidad de Costos. Dcimo segunnda edicin
Hansen Don y Mowen Maryanne. (1996) Administracin de Costos. Contabilidad y control.
Internacional Thomson editores, S.A. de C.V. Mxico.
Horgren, Charles y otros (2002) Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. Octava edicin. Prentice-Hall Hispaoamerica, S.A. Mxico
Horngren, Charles y otros (2001) Introduccin a la contabilidad Administrativa. 11 Edicin. Pearson Educacin. Mxico.
Neuner, John. (1973) Contabilidad de Costos. Principios y Prctica. Unin Tipografica Editorial Hispano-Americana., Mxico.
Polimeni, Ralph (1997) Contabilidad de Costos, Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones. Tercera edicin. Colombia
Rayburn, Letricia (1999) Contabilidad y Administracin de Costos. Sexta Edicin. Mc Graw
Hill Interamericana, S.A. Mxico.
Rayburn, Letricia (2002) Contabilidad Analtica y de Costos I. Enciclopedia de la Contabilidad. Tomo 6. Ocano Centrum. Espaa.
Torrecilla, Angel y otros (2004) Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestin. Volumen
I. 2da. Edicin. Mc Graw Hill Interamericana, S.A. Espaa.
Fuentes digitales
http://estrategiasennegociosdelnuevomilenio.blogspot.com/2009/10/globalizacion-economica.html
http://libreria-universitaria.blogspot.com
http://www.monografias.com/trabajos82/manual-costos/manual-costos2.shtml
http://www.youtube.com/watch?v=F_y6QyUhdyk
http;77//www.geocities.ws/mecheverriamancia/Tem7UnidsDanadDefectDesech.pdf
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
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Anotaciones
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AUTOEVALUACIN DE LA UNIDAD II
1. Las materias primas:
a. Forman el objeto central del producto que se elabora.
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Anotaciones
2. La compra de es:
a. La primera etapa en el manejo de los inventarios de los materiales.
b. La generacin en forma permanente de materiales, no importando el rubro
de la empresa.
c. La adquisicin de materiales que an existen en la empresa.
d. En la empresa se omiten los departamentos o personas encargadas de las funciones contables de compras por ser innecesarias.
3. En el mtodo PEPS, el inventario final contiene:
a. Productos que se compraron primero.
b. Productos que ingresaron recientemente.
c. Sin productos.
d. Tanto productos que se compraron recientemente como productos que ingresaron primero.
4. En el mtodo UPES, el inventario final contiene:
a. Productos que se compraron primero.
b. Productos que ingresaron recientemente.
c. Sin productos.
d. Tanto productos que se compraron recientemente como productos que ingresaron primero.
5. Son mermas:
a. Disminucin de la compra de forraje para el ganado.
b. Aumento de partos del ganado.
c. Prdida de peso del ganado.
d. Gastos de traslado del ganado.
6. Las unidades daadas son:
a. Cermicas acabadas con distorsiones en la forma.
b. Cristaleras con curvaturas inapropiadas.
c. Mesas rotas.
d. A y B
7. Los sueldos son:
a. Pago por la utilizacin de talentos y habilidades.
b. Remuneraciones regulares asignadas por el desempao de un servicio profesional.
c. Pago por la utilizacin de una habilidad.
d. Pago por una actividad productiva
8. Una afirmacin es correcta:
a. La remuneracin por destajo es aquella que se paga por una obra contrata y
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Desarrollo
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UNIDAD II:COSTEO Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
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determinada.
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Recordatorio
d. Las horas extras son remuneraciones al trabajo realizado solo horarios nocturnos.
9. Los incentivos de los trabadores tiene como objetivo:
a. Mejorar la calidad de los productos elaborados.
b. Aumentar la produccin.
c. Ahorro de materiales.
d. Todas las anteriores.
10. Cuando una empresa necesita un trabajador y realiza a travs del Departamento de
Personal la bsqueda y seleccin el mismo, Qu pasos continan?
a. La contratacin y registro del empleado.
b. La identificacin y registro del empleado.
c. El control del tiempo para el pago.
d. La valuacin y anlisis del trabajador.
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CONOCIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
ACTITUDES
1. Es capaz de explicar la
importancia que tiene
determinar el costo de
produccin de los bienes
y servicios
1.1 Definicin
1.2 Clasificacin
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1.3 CIF Real
y CIF Estimado
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Actividades
Autoevaluacin
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UNIDAD III: SISTEMAS DE COSTEO COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
de contenidos
COSTOS
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Recordatorio
Anotaciones
los cambios en los niveles de produccin dentro de ese rango. Los impuestos a la
propiedad, la depreciacin (calculada por el sistema de lnea recta) y el arriendo
del edificio de la fbrica son ejemplos de costos indirectos de fabricacin fijos.
Los Costos indirectos de fabricacin variable; el total de costos indirectos de fabricacin variable cambia en proporcin directa al nivel de produccin, dentro del
rango relevante, es decir, cuanto ms grande sea el conjunto de unidades producidas, mayor ser el total de costos indirectos de fabricacin variable. Sin embargo,
el costo indirecto de fabricacin fijo por unidad permanecen constantes, a medida
que la produccin aumenta o disminuye. Los materiales indirectos y la mano de
obra indirecta son ejemplos claros de costos indirectos de fabricacin variables.
1.3 CIF Real y CIF Estimado
Monto en soles
500,000.00
400,000.00
Bibliografa
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Detalle
Anotaciones
Monto en soles
200,000.00
20,000.00
15,000.00
800,000.00
Desarrollo
UNIDAD III: SISTEMAS DE COSTEO COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
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Esta base es utilizada cuando se considera que el costo primo est en relacin direcRecordatorio
ta con los costos indirectos de fabricacin, recordemos que el costo primo es igual
a la sumatoria de los materiales directos con la mano de obra directa, es decir que
el costo primo se equipara con los costos indirectos a emplear durante el proceso
de produccin.
La frmula que se emplea es la siguiente:
CIF Presupuestados X 100
S/. 20,000
El resultado indica que por cada hora hombre laborada en la produccin por los
trabajadores, el CIF estimado ser igual a S/.10.00.
Tasa Predeterminada CIF sobre la base Horas Mquina
Este mtodo utiliza el tiempo requerido por las mquinas cuando realizan operaciones similares como base para calcular la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin. Este mtodo es apropiado cuando existe una relacin directa
entre los costos indirectos de fabricacin y las horas mquinas. Por lo general esto
ocurre en empresas o departamentos que estn considerablemente automatizados
de tal manera que la mayor parte de los costos indirectos de fabricacin incluyen
la depreciacin sobre la maquinaria de fbrica y otros costos relacionados con las
mismas.
La frmula es la siguiente:
CIF Presupuestados
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nidos
Actividades
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Anotaciones
El resultado indica que por cada hora mquina laborada en la produccin, el CIF
estimado ser igual a S/.13.00.
Tasa Predeterminada CIF sobre la base Unidades de Produccin
Este mtodo es muy simple, puesto que los datos sobre las unidades producidas
fcilmente se encuentran disponibles para aplicar los costos indirectos de fabricacin. Este procedimiento aplica los costos indirectos de fabricacin uniformemente
a cada unidad producida y es apropiado cuando una empresa o departamento fabrica un solo producto.
La frmula es la siguiente:
CIF Presupuestados
S/. 200,000
= S/.0,25 / unidad
S/. 800,000
El resultado indica que por cada unidad que se produzca en la fbrica, el CIF estimado ser igual a S/. 0,25.
En conclusin podemos decir que:
Los costos indirectos de fabricacin reales son aquellos que ocurren diariamente y
que son pagados por la empresa y que los costos indirectos de fabricacin estimados
o predeterminados son aquellos que se aplican a la produccin sobre la base del
presupuesto de produccin.
Sin embargo contablemente ambos son registrados al finalizar el ciclo de produccin ambos tienen que ser comparados obtenindose una sobre o sub-aplicacin
del CIF, la cual tiene que ser ajustada a fin de establecer el costo real de produccin.
Una tasa CIF est sobre aplicada cuando los costos indirectos de fabricacin reales
son menores que los costos indirectos de fabricacin estimados o aplicados.
Una tasa CIF esta sub aplicada cuando los costos indirectos de fabricacin reales
son mayores que los costos indirectos de fabricacin estimados o aplicados.
La forma para determinar la sobre o sub aplicacin del CIF y su forma de ajuste,
sern explicadas en forma ms amplia y concreta en la siguiente unidad de estudio.
1.5 Mtodos de asignacin del CIF
Mtodo directo:
Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen nicamente a los departamentos de produccin. Polimeni y otros (1994) expresan que el mtodo directo
es el que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios, debido a su sencillez matemtica y facilidad
de aplicacin.
Concretamente, este mtodo consiste en asignar el total de costos presupuestados
de los departamentos de servicios, de manera directa a los departamentos de produccin, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios
a otros departamentos de servicios.
Desarrollo
UNIDAD III: SISTEMAS DE COSTEO COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
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Los costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveen servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos, se asignan luego. Se
incluye cualquier costo presupuestado que se asocie a este departamento a
partir del paso 1.
Una limitacin en el empleo de este mtodo radica, segn sealan Hargadon y Mnera (1992) en que pueden existir varios departamentos de servicios que presten
mayor cantidad de servicio a igual cantidad de otros departamentos, no obstante tal
obstculo se resuelve utilizando un segundo criterio que consiste en transferir los
costos de los departamentos de servicios que presenten costos ms elevados.
La normativa de este mtodo precisa que una vez que son asignados los costos
presupuestados de un departamento de servicios a otros departamentos, no puede
volver a asignarse a este departamento ningn costo adicional presupuestado, en
otras palabras, el departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron a otros
departamentos, no podr recibir ninguna asignacin de costos del segundo departamento y los subsiguientes.
Esta secuencia contina, paso a paso, hasta que todos los costos presupuestados de
los departamentos de servicios hayan sido asignados a los departamentos productivos.
Mtodo algebraico, del lgebra lineal, recproco o matricial:
De los tres mtodos de asignacin, es considerado el ms apropiado cuando existen
servicios recprocos puesto que se considera cualquier servicio que recprocamente
es prestado entre departamentos de servicios, ya que, los mtodos directo y escalonado ignoran precisamente esta asignacin de servicios recprocos.
Con el mtodo algebraico se implementa el uso de ecuaciones simultneas que
permite la asignacin recproca, ya que a cada departamento de servicios se le
asignarn los costos presupuestados del departamento que suministra el servicio.
Cuando los servicios recprocos no son amplios, es factible que se alcance una aproximacin aceptable utilizando el mtodo escalonado, ya que, segn lo considera
Rayburn (1987), la mayor exactitud del mtodo se puede lograr nicamente cuando el nivel del servicio estimado de los departamentos que se los prestan es mutuamente vlido.
Horngren y otros (1996) sealan que la implantacin del mtodo de asignacin
recproca requiere de los siguientes pasos pasos:
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III: SISTEMAS DE COSTEO COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
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Definicin de los C I F
Los costos indirectos de fabricacin CIF - comprenden todos los desembolsos de
dinero, necesarios en la produccin, que no estn catalogados ni como materiales
directos ni como mano de obra directa.
Algunos CIF son los siguientes: arriendo, material indirecto, mano de obra indirecta, depreciacin, plizas de seguros, repuestos, impuestos municipales, servicios
pblicos, fletes de poco valor en compra de materiales, fletes de poco valor en la
compra de repuestos, mantenimiento.
Ya que los CIF no se pueden asignar directamente a las rdenes de produccin, se
resuelve el problema haciendo dicha asignacin de manera indirecta, recurriendo
a la base que se crea ms conveniente para el efecto.
En otras palabras, se hace una reparticin proporcional del total de los costos indirectos de fabricacin a las rdenes de produccin, usando para ello el comn
denominador que se estime ms razonable.
Para la reparticin proporcional de los costos indirectos de fabricacin se tienen
dos alternativas. La primera sera, esperar a que terminara el perodo contable respectivo con el fin de conocer los totales de los costos indirectos de fabricacin
realmente incurridos, para luego proceder a la asignacin de dichos costos reales a
las rdenes de produccin fabricadas en ese perodo.
Esta alternativa se usa poco, pues tiene la desventaja de retardar la liquidacin de
las hojas de costos y, por ende, la informacin contable que la administracin de la
empresa requiere sobre el costo de produccin de las distintas rdenes a medida
que se van terminando.
La segunda alternativa evita las desventajas de la primera recurriendo a presupuestos del nivel de produccin y de los costos indirectos de fabricacin para el perodo respectivo. Dividendo el presupuesto de costos indirectos de fabricacin por el
presupuesto del nivel de produccin se obtiene la llamada Tasa predeterminada.
Esta tasa es el factor que se utiliza para aplicar los costos indirectos de fabricacin a
las distintas rdenes de produccin a medida que progresa su fabricacin. Al final
del perodo se analiza la diferencia entre los costos indirectos reales y los aplicados
y se hacen los ajustes a que haya lugar. Este es el mtodo ms usado.
La tasa predeterminada
El factor para aplicar los costos indirectos de fabricacin a las distintas rdenes de
produccin es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas
para el perodo contable en cuestin.
Tasa predeterminada = Costos indirectos de fabricacin presupuestados
Nivel operativo presupuestado (NOP)
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Lo primero que debe hacerse es decidir cul va a ser el nivel de operacin presupuestado, pues con base en este nivel se calculan los costos generales.
a. Nivel operativo presupuestado (NOP)
Presupuestar el nivel de operacin o de produccin equivale a determinar cul
va a ser la capacidad presupuestada para el perodo. Esta capacidad presupuestada puede basarse en la sola capacidad de producir, o en la capacidad de producir
y vender.
Cuando se mira nicamente la capacidad de producir, el nivel de produccin (o
de operacin) que se presupuesta equivale a la capacidad prctica de la planta,
o sea la capacidad mxima obtenible desde un punto de vista realista y prctico.
La capacidad prctica tiene en cuenta los factores que inevitablemente limitan
la capacidad ideal de la fbrica tales como: el tiempo necesario para reparaciones y mantenimiento, los cuellos de botella, el cansancio normal, y posibles
enfermedades de los operarios. Si no slo se mira la capacidad de producir, sino
tambin la capacidad de vender, el nivel de produccin presupuestado suele ser
el de la capacidad esperada para el perodo, la cual depende del presupuesto
de ventas y de los inventarios iniciales y finales de productos que se tengan para
dicho perodo.
Ejemplo:
Una empresa desea un inventario final de 5.000 unidades; tiene un presupuesto
de ventas de 60.000 unidades y se tiene un inventario inicial de 4.000 unidades;
se pregunta cul es la capacidad requerida.
Inventario final deseado
5.000 unidades
Presupuesto de ventas
60.000 unidades
65.000 unidades
Inventario inicial
(4.000) unidades
Capacidad presupuestada
61.000 unidades
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empresariales.
Las industrias que generalmente utilizan este mtodo son entre otras: Las artes grficas, las fbricas de muebles, las de calzado, las de confeccin, entre otras.
En algunas ocasiones estas empresas que trabajan a pedido utilizan elementales clculos de presupuestos para los trabajos que efectan. En estos casos es aconsejable
plantear el mtodo con una combinacin de costos pres calculados e histricos. Estas estimaciones conducen a controlar el costo de un producto o lote de productos,
cuyas especificaciones son establecidas por un cliente y pasan a constituir la orden
de trabajo.
Pero lo ms general en el sistema de CPOEP es aplicar los costos histricos, donde
al finalizar el proceso, el cliente acepta el precio asignado al producto o lote fabricado de acuerdo a lo que los costos de produccin significaron en el mencionado
precio.
2.2 Ventajas.
Las ventajas principales del sistema que nos ocupa, podemos reducirlas a las siguientes:
- Da a conocer con todo detalle el costo de produccin de cada artculo.
- Pueden hacerse estimaciones futuras con base en los costos anteriores.
- Pueden saberse qu rdenes han dejado utilidad y cules prdida.
- S
e conoce la produccin en proceso sin necesidad de estimarla, en cantidad y
costo.
2.3 Desventajas
Contra las ventajas enumeradas tenemos las siguientes desventajas:
- S
u costo de operacin es muy alto debido a la gran labor que se requiere para
obtener todos los datos en forma detallada, mismos que deben aplicarse a cada
orden de produccin.
- E
n virtud de que esa labor es muy grande se requiere mayor tiempo para obtener
los costos, razn por la cual los datos que se proporcionan, casi siempre resultan
extemporneos.
- E
xisten serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de productos
terminados, ya que el costo total se obtiene hasta la terminacin de la orden.
2.4 Procedimiento usado para el control de costos
La gerencia al asignar la responsabilidad por los resultados reales de sus operaciones desea tener la seguridad de que tales resultados han sido medidos correctamente. Pero antes de formular un juicio sobre el buen o mal funcionamiento de
la empresa deben aplicarse a los resultados una medida de eficiencia aceptable,
contando para esto con los sistemas de costos predeterminados.
El primer sistema de costos predeterminados completo es el de costos estimados,
que se basa en estimaciones que se realizan con base a experiencias anteriores y
con las condiciones de fabricacin previstas para procesar un artculo o cumplir
con una orden.
El segundo sistema es de costos estndar que se calcula con bases cientficas sobre
cada uno de los elementos del costo a efecto de determinar lo que un producto
debe costar. Calculado con el factor de eficiencia, y sirve como medidor del costo.
Su objetivo principal es el control de la eficiencia operativa, por lo cual este sistema
de costos resulta ptimo para los fines administrativos de planeacin y control de
los costos.
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Para que se comience a producir debe existir un pedido de los clientes o una decisin de la direccin de la empresa para fabricar un determinado producto.
Recordatorio
Cualquiera de estas alternativas darn origen a la emisin de un documento llamado ORDEN DE PRODUCCIN que firmado por un ejecutivo responsable (gerente
de produccin) es enviado al taller, para que se d comienzo al proceso de produccin, esta orden tendr el formato que la industria quiera adoptar, pero que por lo
menos debera tener el siguiente contenido:
- Membrete de la compaa.
- Gerencia que realiza el pedido.
- Jefes del rea a dnde va la solicitud del pedido.
- Tipo de artculo a fabricar.
- Cantidad de unidades del producto a trabajar.
- Fecha del pedido.
- Firma del responsable del pedido.
Con la llegada de la orden de produccin al taller, se da comienzo al proceso de
fabricacin para el pedido consignado en dicha orden. Por su parte en el taller
tambin se toman medidas necesarias, con el propsito de llevar un buen control
del proceso, para lo cual, se abre un registro llamado hoja de costos.
La hoja de costos debe contener a lo menos la siguiente informacin:
- N de la hoja que debe ser igual al de la orden de produccin.
- D
etalle del proceso de fabricacin indicando las caractersticas y cantidad del
producto o lote de produccin.
- Fecha de comienzo y fecha de trmino para fabricar el pedido.
- D
etalle de la MPD empleada en la fabricacin del pedido de acuerdo a las requisiciones emitidas durante el proceso de fabricacin.
- D
etalle de la MOD aplicada en el proceso de fabricacin de acuerdo con la nmina de trabajo directo registrada en el libro de remuneraciones.
- R
esumen de los costos de fabricacin incorporados al producto, de acuerdo con
el mayor de gastos de fabricacin.
- Determinacin del costo unitario para cada artculo del producto fabricado.
Un formato de hoja de costos podra ser el siguiente:
Anotaciones
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Descripcin
20 lminas de madera caoba. S/.500 c/u
100 galones de tintura. S/.5 c/u
15 cajas de pegamento. S/.20 c/
5 cajas de cavos. S/.40 c/u
Total
Monto en soles
10,000
500
300
200
11,000
S/.2,500
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
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Materiales indirectos (no se utilizan todos los materiales indirectos en la orden de trabajo N85
10 galones de tintura(10 galones a S/5 c/u)
S/.50
1 caja de pagamento (S/.20 c/u)
S/ 20
S/.40
S/.110
S/.2,610
c. Costos de la mano de obra: departamento de produccin incurri en los siguientes costos de nmina para la semana que termina el 7 de julio del 2013.
Mano de obra directa para la orden N85
Mano de obra indirecta
Costo total de la mano de obra
S/.3,500
S/.1,000
S/.4,500
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Anotaciones
bajos, los gerentes pueden aplicar con toda confianza sus estrategias de negocios,
desarrollar planes de fijacin de precios, y cumplir con los requerimientos de presentacin de informacin externa. Los siguientes al tomar decisiones, combinan informacin de costos con informacin no relacionada con los mismos, por ejemplo,
observaciones personales de operaciones y medidas de desempeo no financieras,
como la calidad y satisfaccin del cliente.
Conceptos bsicos de los sistemas de costeo
Revisemos algunos de los trminos presentados en captulos anteriores y utilizaremos ahora para introducir los sistemas los siguientes costos:
- O
bjeto del costo. Todo aquello para lo que sea necesaria una medida de costos;
por ejemplo, un producto, digamos la computadora IMac, o un servicio, tal como
el costo de reparar la computadora IMac.
- C
ostos directos de un objeto de costo en particular que puedan rastrearse de manera econmica factible (efectiva en cuanto a costos se refiere).
- C
ostos indirectos de un objeto de manera econmicamente factible (efectivamente en cuanto a costos se refiere). Los costos indirectos se asignan al objeto del
costo a travs de un mtodo de asignacin de costos.
La asignacin de costos es un trmino general para asignar costos, ya sean directos
o indirectos, a un objeto del costo. Rastreo de costos es un trmino especfico para
asignar costos directos; prorrateo de costos/asignacin e costos se refieren de manera especfica a la asignacin de costos indirectos.
Los costos asignados a un objeto del costo, por ejemplo, un producto tal como un
automvil Mini Cooper o un servicio como una auditora a MTV, incluyen tanto
costos variables como fijos. Los gerentes utilizan los costos de produccin y servicio
como base para tomar decisiones estratgicas a largo plazo (por ejemplo, la mezcla
de productos y servicios que deben producir y vender y los precios que deben cobrar por ellos). Al tomar estas decisiones los gerentes incluyen todos los costos por
dos razones .en primer lugar, a la larga pueden administrarse ms costos y menos
costos se consideran como fijos. En segundo lugar, tambin a la larga, un negocio
no puede sobrevivir a menos que los precios de los productos y servicios que elige
vender cubran tanto los costos fijos como los costos variables.
Para abordar el tema de los sistemas de costeo, necesitamos presentar y explicar
dos trminos ms:
1. Grupo de costos: un grupo de costos es una agrupacin de conceptos individuales de costos. Los grupos de costos pueden variar desde amplios, digamos todos
los costos de una planta de fabricacin, hasta reducidos, como los costos de operar maquinas cortadores de metal. Los grupos de costos se organizan a menudo
en conjunto con las bases de asignacin del costo.
2. Base de asignacin de costos: Cmo debera en la empresa asignar los costos que
le generan operar cortadoras de metal-reunidos en un solo grupo de costos-entre sus diferentes productos? Una forma sera los costos con base en el nmero
de horas mquina utilizadas para fabricar los diferentes productos. La base de
asignacin del costo (en nuestro ejemplo, el nmero de horas mquina) vincula
de manera sistemtica un costo indirecto o un grupo de costos indirectos (en
nuestro ejemplo, diferentes productos). Las compaas con frecuencia utilizan
la causante del costo de los costos indirectos (nmero de horas mquina) como
base de la asignacin del costo debido al vnculo de causa y efecto entre cambios
en el nivel de la causante del costo y cambios en los costos indirectos. Una base
de asignacin del costo puede ser financiera (tal como los costos de mano de
obra directa) o no financiera (el nmero de horas-mquina). Cuando el objetivo
del costo es un trabajo, producto o cliente, a la base de asignacin del costo tambin se le conoce como base de aplicacin del costo.
Desarrollo
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Los conceptos que representan estos cinco trminos son los bsicos que se utilizan
para disear los sistemas de costos descritos en este captulo.
Recordatorio
Los gerentes contadores administrativos eligen los objetivos del costo que le ayudan
a tomar decisiones. Como describimos con anterioridad, los principales objetivos
del costo de un sistema contable son los productos y servicios. Otro importante
objetivo del costo est constituido por los centros de responsabilidad, los cuales son
partes, segmentos o subunidades de una organizacin cuyos gerentes son responsables de actividades especficas. Algunos ejemplos de centros de responsabilidad son
los departamentos o grupos de departamentos (tales como el de operaciones y el de
ventas en eBay), las divisiones (Cadillac y Buick en General Motors), y los territorios
geogrficos (Amrica del Norte, Europa y Asia Pacfico en Nike).
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Albaladejo, M. (1991). Curso de Derecho Civil IV: Derecho de Familia (Quinta edicin).
Barcelona.
Anotaciones
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MANUAL AUTOFORMATIVO
Bibliografa Bsica
Cashin James, A.,Polimeni, R. Contabilidad de Costos, serie Schaum, editorial McGraw. Hill
Latinoamericana, S.A., primera edicin.
Cuevas, C. Contabilidad de Costos, enfoque gerencial y de gestin, editorial Pentice Hall,
segunda edicin.
Charles Horngren., otros.(2000). Fundamentos de la Contabilidad de Costos. Dcimo
segunnda edicin
Hansen Don y Mowen Maryanne. (1996) Administracin de Costos. Contabilidad y control.
Internacional Thomson editores, S.A. de C.V. Mxico.
Horgren, Charles y otros (2002) Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. Octava
edicin. Prentice-Hall Hispaoamerica, S.A. Mxico
Polimeni, R.(1997) Contabilidad de Costos, Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones. Tercera edicin. Colombia
Rayburn, L.(2002) Contabilidad Analtica y de Costos I. Enciclopedia de la Contabilidad.
Tomo 6. Ocano Centrum. Espaa.
Reyes Prez Ernesto, Contabilidad de Costos, editorial LIMUSA, grupo Noriega Editores,
cuarta edicin.
Torrecilla, Angel y otros (2004) Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestin. Volumen
I. 2da. Edicin. Mc Graw Hill Interamericana, S.A. Espaa.
Fuentes digitales
http://estrategiasennegociosdelnuevomilenio.blogspot.com/2009/10/globalizacion-economica.html
http://libreria-universitaria.blogspot.com
http://www.monografias.com/trabajos82/manual-costos/manual-costos2.shtml
http://www.youtube.com/watch?v=F_y6QyUhdyk
http;77//www.geocities.ws/mecheverriamancia/Tem7UnidsDanadDefectDesech.pdf
http://www.biblioteca-pdf.info/2012/09/contabilidad-de-costos-un-enfoque_10.html
http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/14763/1/sistemas-acumulacion-costos.
pdf
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a. Son todos aquellos costos que se presentan en una empresa, necesarios para la
buena marcha de la produccin.
Bibliografa
b. Son todos aquellos costos que no son materiales directos, ni mano de obra
directa, pero se requieren para la produccin.
Anotaciones
B. Material Indirecto:
(
) Es la remuneracin que se entrega al trabajo realizado por el personal que labora en las
reas operativas pero no se relaciona de forma
directa con el producto.
(
) Son todos los consumos de recursos, diferentes a material y mano de obra, que se requieren para que la produccin pueda desarrollarse:
arrendamiento, vigilancia, seguros, depreciaciones, servicios pblicos, mantenimientos, impuestos, entre otros.
(
) Son todos aquellos insumos que se utilizan
en la fabricacin del bien o la prestacin del
servicio, pero su identificacin y cuantificacin
no es sencilla.
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UNIDAD III: SISTEMAS DE COSTEO COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
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Es aquel que se define por las rdenes emitidas por el jefe de planta.
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BIBLIOGRAFA
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Inicio
CONOCIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
ACTITUDES
1. Es capaz de explicar la
importancia que tiene
determinar el costo de
produccin de los bienes
y servicios
de contenidos
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1.3 Desventajas
Tema N.2: Metodologa de clculo
2.1 Produccin Equivalente
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Anotaciones
2.
Aplica la metodologa
de clculo de los costos
de produccin de cada
departamento y del bien
producido
3. Analiza, los conceptos relativos al ABC
4. Aplica la metodologa de
clculo
5. Diferencia con el mtodo
tradicional de costeo
Autoevaluacin de la unidad IV
Actividad N.1
Actividad N.2
Tarea acadmica N.2
Anotaciones
Bibliografa
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Actividades
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UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
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UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
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Los objetivos esenciales que se persiguen con un buen sistema de costos por procesos son los siguientes:
Recordatorio
- C
alcular, dentro de un perodo de tiempo determinado, el costo de produccin
de un proceso particular, identificando los elementos del costo que intervienen
en cada uno. Los costos de cada proceso permitirn calcular los costos unitarios
de las unidades producidas.
- D
otar a la administracin de las herramientas necesarias para poder implementar
mecanismos de control de la produccin, que garanticen el uso ms eficiente de
los recursos.
- C
ontribuir en el proceso de toma de decisiones, mediante el reporte de informes
y datos que agilicen los criterios para anlisis de alternativas.
Son caractersticas del Sistema por Procesos
Recordemos, cmo en el sistema de costos por rdenes de produccin, la unidad
de costeo era cada una de las rdenes de produccin, con la cual se identificaban
los elementos fundamentales del costo.
Se cargaban entonces a cada orden especfica, los materiales reales, la mano de
obra real y los CIF aplicados, mediante el procedimiento indirecto de la tasa predeterminada.
En costos por procesos, la unidad de costeo es el proceso, la cual es ms amplia que
una orden de produccin.
Para la obtencin de los costos unitarios de los productos fabricados, en un sistema de costos por procesos, no hace falta la distincin entre materiales directos e
indirectos. Basta identificar el proceso al cual se destinan los materiales que salen
del almacn para la produccin, con el fin de cargar con estos costos el proceso
apropiado.
Para saber cunto se carga a cada proceso, la requisicin de materiales deber indicarse para qu proceso se despacha.
Generalmente, los trabajadores de los procesos productivos se hallan adscritos a
procesos definidos y es la razn fundamental por la cual no hace falta la distincin
entre mano de obra directa y mano de obra indirecta. Basta saber a qu proceso se
debe cargar el salario de cada uno de los trabajadores de los procesos de produccin.
Con el fin de determinar el total causado por mano de obra en un proceso, el
documento base ser la tarjeta reloj, en la cual se deber indicar para qu proceso
trabaja el operario.
El campo de aplicacin del sistema de costos de produccin
Est dado las empresas que elaboran productos relativamente estandarizados, con
unos procesos de transformacin continuos (en serie), para una produccin relativamente homognea y masiva de artculos similares tales como las industrias
papeleras, qumicas, textileras, de cementos, cerveceras, el caso de los automviles
y el de los electrodomsticos.
Como consecuencia de las nuevas tecnologas y su influencia en los procesos productivos, las empresas modernas tienden a utilizar sistemas de produccin masivos,
continuos y con productos homogneos, con datos estndar, debido a que es un
tipo de produccin ms estable, estandarizado y, por lo tanto, ms eficiente.
Anotaciones
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UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
1.2 Ventajas
Entre sus ventajas encontramos:
- E
l clculo de los costos unitarios es peridico, pues como queda sealado, su
estructuracin se hace en relacin con procedimientos productivos igualmente
peridicos.
- E
n consecuencia, la informacin financiera podra ponerse a la consideracin de
la gerencia de manera constante y oportuna.
- E
n virtud de que por regla general la produccin es de artculos homogneos, el
clculo de los costos unitarios se simplifica considerablemente.
- E
l costo de operacin de este sistema, es ms barato, requieren de menor inversin en tiempo y capacidad tcnica del personal, por lo que ms accesible para la
empresa Industriales.
1.3 Desventajas
Entre sus desventajas tenemos
- E
n La mayora de los casos el clculo de los costos unitarios de produccin se efectuarn sobre la base de la produccin terminada equivalente, lo que de manera
inevitable lleva a cifras promediadas de que no siempre resultan exactas.
- D
icha inexactitud puede reflejarse en la determinacin equivocada de los precios
de venta de los artculos, con el consecuente dao para la empresa.
- A
s mismo, los costos unitarios estructurados sobre bases promediadas pueden
tener un reflejo desfavorable en el valor de los inventarios de produccin en procesos y artculos terminados que se presentan en el estado de posicin financiera.
- E
n las empresas Industriales que fabrican diversos productos trabajan consecuentemente con diferentes procesos de manufactura, el control del tercer elemento
del costo presentado por la carga fabril o gastos de fabricacin, presentan dificultades para su distribucin o prorrateo.
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UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
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Es muy improbable que todas las unidades que entran en produccin durante un
perodo de tiempo (por ejemplo un mes) se terminen y se enven al siguiente departamento, al finalizar el mismo perodo (el mismo mes). En la mayora de los
casos, en cada mes habr un inventario inicial y uno final de trabajo en proceso, en
diversos grados de acabado.
Para prorratear los costos cuando se trata de inventarios de mercancas parcialmente terminadas, todas las unidades (inventario inicial, mercancas transferidas,
inventario final) deben expresarse en trminos de unidades completas.
Esto se hace por medio de un comn denominador conocido como unidad equivalente de produccin o produccin equivalente. Al usar la produccin equivalente,
el costo unitario para el mes, o el perodo en referencia, incluir el costo de terminar cualquier trabajo en proceso al principio del mes y el costo hasta la fecha del
trabajo en proceso, al final del perodo.
2.2 Procedimiento usado para el control de costos
Esta seccin tiene en cuenta el flujo fsico de unidades que entran y salen de un
determinado proceso; las unidades que entran deben ser iguales a las que salen.
En esta parte se suministra toda la informacin referente a las unidades producidas,
sin tener en cuenta los costos. Por ejemplo, en dicho informe se determinar claramente cuntas unidades se comenzaron en un determinado perodo, cuntas quedaron en proceso, cuntas se terminaron y transfirieron, cuntas se perdieron, etc.
2.3 Caso prctico desarrollado y comentado
Caso prctico:
La compaa MECA que tiene dos procesos productivos y usa el sistema de costos
por procesos, tiene para el mes de junio los siguientes datos de produccin:
Cantidades
Datos de unidades
Unidades comenzadas
Recibidas del proceso anterior
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas y retenidas
Unidades en proceso final
Proceso 1
Proceso 2
10,000
6,000
2,000
2,000
6,000
6,000
4,000
1,000
1,000
Costos incurridos
Materiales
S/.1000,000
------------Mano de obra
S/.900,000
S/.1080,000
CIF
S/.2 700,000
S/.432,000
Figura N22: Caso Prctico Compaa la MECA Costos Proceso N1 y N2
Fuente: Adaptacin Mg. Carolina Caballero
Las caractersticas de este ejemplo son las siguientes: varios procesos productivos
(2), uso de materiales solo en el primer proceso, no hay inventarios iniciales, sin
unidades prdidas, no hay unidades adicionales, sistema de valoracin de inventarios promedio ponderado.
Se pide:
- Costo de producir una unidad en el proceso 1
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Bibliografa
105
ollo
nidos
as
nadas
torio
106
Actividades
Autoevaluacin
Glosario
Bibliografa
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Elementos del
costo
Materiales
Terminadas y
transferidas
Terminadas y
retenidas
6,000
2,000
Proceso
2,000
Total
10,000
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
Elementos del
costo
Terminadas y
transferidas
Terminadas y
retenidas
Proceso
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Total
Mano de obra
6,000
2,000
1,000
9,000
CIF
6,000
2,000
1,000
9,000
Figura N23: Caso Prctico Compaa la MECA Cantidades equivalentes 1
Fuente: Adaptacin Mg. Carolina Caballero
S/.1000,000
S/.100
10,000 Unidades
Costo unitario por mano de obra =
S/.900.000
= S/.100
9,000 Unidades
Costo unitario por CIF =
S/.2700.000
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
= S/.300
9,000 Unidades
Costo unitario proceso 1: S/.500
Analizando la respuesta obtenida:
Costos de produccin del perodo: en la columna correspondiente a costo
total (Fig. 23) se registran los datos del problema para cada uno de los tres
elementos del costo incurridos en el perodo en cuestin. Los costos reportados para el mes de junio en materiales son S/.1000,000; por mano de obra
S/.900,000 y por CIF S/.2700,000.
Se puede registrar en una columna adicional los costos unitarios o los valores
unitarios por elemento del costo, calculados con base en las unidades equivalentes determinadas. Esto significa que terminar una unidad en el proceso
1 por concepto de materiales cuesta S/.100, por mano de obra S/.100 y por
CIF S/.300.
Informe del valor del inventario final del proceso 1
Analizando:
Se totalizan los costos totales y unitarios para el proceso 1
Costo total = S/.1000,000 + S/.900,000 + S/.2700,000 = S/.4600,000
Costo unitario = S/.100 + S/.100 + S/.300 = S/.500
Total acumulado: corresponde a los mismos datos del total de este proceso
por no existir un proceso anterior al primero.
Bibliografa
107
ollo
nidos
108
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Descripcin
Cantidad
Terminadas y transferidas
Terminadas y retenidas
En proceso final: 200.000 + 100.000 + 300.000
Total
S/.3000,000
S/.1000,000
S/.600,000
S/.4600,000
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Elementos del
costo
Terminadas y
transferidas
Terminadas y
retenidas
Proceso
Total
Materiales
Mano de obra
CIF
4,000
4,000
1,000
1,000
400
400
5,400
5,400
S/.1080.000
= S/.200
5.400 Unidades
Costo unitario por CIF =
S/.432.000
= S/.80
5.400 Unidades
Costo unitario proceso 1: S/.280
Terminar una unidad en el proceso 2 cuesta S/.280,
Informe del valor del inventario final del proceso 2
Analizando:
Total de este proceso es S/.1512.000, costo unitario S/.280
Costo total: el proceso 2 debe responder por los costos en que incurri en el
perodo y por los recibidos del proceso 1 por valor de $3.000.000, es decir, un
Bibliografa
109
ollo
nidos
as
nadas
torio
110
Actividades
Autoevaluacin
Glosario
Bibliografa
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Descripcin
Terminadas y transferidas
Terminadas y retenidas
Del proceso 1
En proceso final 2: 80.000 + 32.000
Total
Cantidad
S/.3120.000
S/.780.000
S/500.000.
S/.112,000
S/.4512,000
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
Lecturas
seleccionadas
DPTO 1
DPTO 2
DPTO 3
DPTO 1
DPTO 2
DPTO 3
Fuente: http://es.scribd.com/doc/94076725/Cuadros-Costos-Por-Procesos
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
111
112
Inicio
UNIDAD IVObjetivos
: SISTEMAS
DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Actividades
Autoevaluacin
Diagrama
as
nadas
Glosario
Bibliografa
Desarrollo
de contenidos
torio
Anotaciones
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
Glosario
Bibliografa
Lee con atencin la sigiente lectura: Backer Jacobsen Ramrez Padilla, Contabilidad
de Costos, Sistema de Acumulacin de Costos por proceso pgina del 248 al 253
Recordatorio
Anotaciones
Costos presupuestados
Salarios (variables)*
Salarios (fijos)*
Arrendamiento (f)
Seguros (f)
Impuesto (f)
Servicio pblico (f)
Servicio pblico (v)
Otros (v)
Total
$1 500 000
3 500 000
1 000 000
500 000
50 000
320 000
80 000
200 000
$9 650 000
Costos reales
$1 700 000
3 500 000
1 000 000
500 000
60 000
504 000
96 000
240 000
$10 200 000
CFT + CVU X
CFT =
$7 120 000
CVU =
Fp
$2 530 000
0,0253
0,0253 X
Variacin de presupuesto:
Vp =
Vp =
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
Lecturas
seleccionadas
$3 500 000
$3 500 000
1 750 000
1 750 000
Arrendamiento
1 000 000
1 000 000
500 000
500 000
0
0
0
0
50 000
320 000
$7 120 000
60 000
504 000
$7 314 000
$10 000 D
$184 000 D
$194 000 D
Seguros
Impuesto
Servicio pblico
Total
Recordatorio
Costos reales
variables
Variacin
Salarios variables
Prestaciones
variables
Servicio pblico
variable
Otros
$1 800 000
900 000
$1 700 000
850 000
$100 000 f
50 000 f
96 000
96 000
240 000
240 000
Total
$3 036 000
$2 886 000
$150 000 f
VC =
Variacin de capacidad
TPF =
NOP =
NOR =
Vs =
TPF =
NOP
$2 000 000
Glosario
Variacin
Prestaciones fijas
Salarios fijos
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
= $3 000 000
Anotaciones
Bibliografa
113
ollo
nidos
as
nadas
torio
114
Actividades
Autoevaluacin
Glosario
Bibliografa
Anotaciones
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
TFP =
$3 000 000
624 horas
TFP =
$4 807,69 / hora
VC
$355 769 D
VC
$355 769,0
desfavorable
NOR =
TFP =
$7 120 000
0,0712
=
=
desfavorable
EVALUACIN DE LA GESTIN
Se observa que el centro de costos de bodega gener una variacin de presupuesto
desfavorable de $44 000. En ella influy la variacin de los costos fijos a pesar de
la variacin favorable en los costos variables. Es importante anotar que la variacin
en los costos fijos ocurre en tems sobre los cuales se tiene poca discrecionalidad;
as, para el centro de costos de bodega, el aumento en la parte fija de los servidores
pblicos y los impuestos no es controlable por el jefe de departamento, sino que se
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
Lecturas
seleccionadas
Cuando se trata de variaciones en los costos variables, se est trabajando con rubros
Recordatorio
sobre los cuales se tiene mayor discrecionalidad. As, el mayor o menor consumo
de los servicios pblicos, el mayor o menor consumo de insumos, la mayor o menor
cantidad de horas trabajadas, pueden estar manejadas por el director del centro.
En cuento a la variacin de capacidad, sta arroj un valor favorable, debido a que
el volumen vendido fue mayor que el presupuestado; por lo tanto, se hizo una mayor utilizacin de la infraestructura del centro, lo cual se puede considerar como
una gestin exitosa de la organizacin como un todo, donde el jefe pudo haber
tenido alguna participacin.
Diagrama
Objetivos
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Inicio
ACTIVIDAD N.1
Autoevaluacin
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Bibliografa
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
115
ollo
nidos
116
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
Lecturas
seleccionadas
ficios que se vern reflejados en utilidades y en la disminucin de los costos indirectos de fbrica, a travs de la eliminacin o modificacin de actividades que no
agreguen valor y se determinen como ventajas competitivas frente a los costos tradicionales, al anlisis del procesos de produccin, al incremento de la credibilidad
Recordatorio
y a la utilidad de la informacin de costos en los procesos de toma de decisiones,
asignacin de costos indirectos y control o reduccin de los mismos, pero tambin
encontramos que las organizaciones tienen grandes dificultades ya que la implementacin de esta metodologa es costosa y compleja de entender, y en sus inicios
el proceso que representa mayor grado de dificultad es identificar el inductor del
costo el cual ya superado se convierte en una ventaja para la organizacin.
Este modelo se desarroll como solucin para algunas empresas que tenan problemas con los sistemas de costeo tradicional, los cuales solo se encargaban de la valoracin de los inventarios y no cargaban los costos reales del procesos productivo;
con el pasar del tiempo y el efectivo progreso de esta metodologa se ha determinado que se puede utilizar en cualquier tipo de empresas, tanto como de servicios
como de produccin y comercializacin, y son muy tiles cuando en estas empresas los costos indirectos representan un gran porcentaje de los costos totales de la
administracin, en empresas con altas presiones de precios, con diversas lneas de
produccin y que desean conocer el margen de rentabilidad de cada lnea.
La contabilidad de gestin ha recibido un gran aporte del modelo de costos ABC
ya que este ha ido motivando a las altas gerencias a analizar las actividades en sus
procesos de produccin y los respectivos costos que estas acarrean, la implementacin de este modelo no se debe hacer solo porque ha escuchado que es excelente
su aplicacin, primero se debe tener un estudio razonable que nos demuestre que
efectivamente si se puede utilizar esta poderosa herramienta de gestin ya que as
se tendrn buenas bases para nuestro proceso de toma de decisiones.
Como vemos el Mtodo ABC, es una herramienta valiosa para las empresas, pero
como ya se detall es importante realizar el anlisis correspondiente para determinar si su aplicacin es oportuna y nos permitir obtener resultados favorables.
3.3 Inductores, Actividad, Clasificacin.
El Inductor de costos es la medida que nos permite distribuir los costes de las actividades principales entre los productos.
El Inductor de costos trata de medir el hecho que pone en marcha la actividad.
Por ejemplo, en un departamento de marketing el inductor de costos podra ser
lanzamientos de nuevas campaas publicitaria, ya que pone en marcha la actividad gestin publicitaria, que es la que genera los costos.
En una fbrica zapatos y bolsos. Los gastos de su departamento de marketing han
ascendido a 100,000 soles. La empresa ha vendido 60,000 zapatos y 40,000 bolsos.
Ha realizado 4 campaas publicitarias, 1 dedicada a los zapatos y 3 dedicadas a los
bolsos.
Si utilizramos el mtodo de Secciones homogneas podramos seleccionar como
unidad de obra el n de artculos vendidos, lo que nos llevara a asignar 60,000
soles de costos a los zapatos y 40,000 soles a los bolsos.
En cambio, el mtodo de costos ABC podra seleccionar como inductor de costos
el nmero de campaas publicitarias. En este caso asignara 25,000 soles de costos
a los zapatos y 75,000 soles a los bolsos.
Existen varias definiciones acerca de las actividades, aqu algunas: todo lo que implique accin, todo lo que consume recursos, conjunto de tareas que produce algo,
parte de un proceso que ayuda a una salida. De estas definiciones tomemos la primera y veamos entonces como una actividad es un verbo.
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
117
ollo
nidos
as
nadas
torio
118
Actividades
Autoevaluacin
Glosario
Bibliografa
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Anotaciones
Tiene una entrada. Un evento que est por fuera de la actividad. Por ejemplo
recibir un pedido (evento) obligo a entrar en accin (actividad); generando un
orden de pedido.
Tiene una salida. La accin implica producir algo (un producto, una orden, un
cheque, una factura, etc.); para un cliente interno o externo.
Consume unos recursos. Estos pueden ser personas, maquinas, sistemas de informacin, etc.
Existen muchos tipos de actividades en un negocio. Podemos decir que pueden
ser bsicas o secundarias; permanentes u ocasionales; operativas o de diseo, etc.
Las actividades deben nombrarse con un verbo y un sustantivo: hacer factura, abrir
ventana, elaborar cheque, etc.
Conociendo la actividad podemos descubrir en ella un poco de factores que nos
permitir los objetos que en un sistema de costos moderno requiere. Por ejemplo.
De una actividad se puede conocer la calidad y el costo. Estos atributos le sirven a
usted para medir la eficiencia de la actividad y lgicamente para mejorar.
Tambin de una actividad se puede conocer los recursos que sta consume y por
consiguiente el costo. Con la mejor ejecucin de la actividad y teniendo un costo
de referencia se puede controlar.
Con las salidas que tiene se puede buscar mejorar la productividad. Es completamente visible entonces la cantidad de beneficio que nos presta el conocimiento de
las actividades.
Clasificacin de las Actividades
Las actividades pueden ser observadas desde distintas perspectivas, segn los intereses particulares que se pretendan alcanzar, por lo que existen distintos tipos de
clasificaciones, dependiendo su configuracin de la referencia que se tome para
proceder a establecer su tipologa concreta.
Dentro del mbito de los Sistemas ABC es usual clasificar las actividades en relacin
con los aspectos siguientes:
3.3.1 Su actuacin con respecto al producto o servicio.
Las actividades pueden clasificarse en:
A nivel unitario: son aquellas que se ejecutan necesariamente una vez que
se produce una unidad de producto, se enmarcan aquellas actividades cuyo
costo aumenta o disminuye dependiendo del volumen en nmeros de unidades, por lo que sus costos suelen ser variables.
A nivel de lote: las actividades se caracterizan por que su costo est relacionado con el nmero de lotes de produccin fabricados. El costo que
de ellas le corresponda a cada unidad de cantidad de producto variar en
funcin de que se realice un lote completo o no. Tambin en este caso los
costos que la forman suelen ser variables.
A nivel de producto o a nivel de lnea: estn las actividades que sirven de
apoyo a los productos. Se considera que sus costos, son fundamentalmente
fijos y directos respecto un producto en concreto. Es preciso decir, que este
nivel de actividad permite que los distintos productos sean producidos y
vendidos adecuadamente, pero los costos consumidos sean independientes
tanto de las unidades producidas como de los lotes procesados, guardando
en cambio, mayor relacin con la complejidad de las modificaciones introducidas en los productos, con los cambios requeridos para lograr mejores
productos.
A nivel de cliente: son actividades cuyo objetivo principal es satisfacer las
Desarrollo
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de contenidos
Lecturas
seleccionadas
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
119
ollo
nidos
120
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
En una rea de la empresa T se realizan las siguientes actividades: A1, A2, A3, A4.
Personas Cdigo
01
02
03
04
05
TOTAL
salarios/mes
horas/mes
salario/hora
2000
200
1000
200
1000
200
500
200
500
200
5000
1000
Figura N28: Las personas, sus salarios y tiempo
S/.10
S/.5
S/.5
S/.2,5
S/.2,5
Persona
A1
01
A2
50%
02
03
04
05
20%
A3
A4
20%
10%
TOTAL
100%
10%
40%
30%
20%
10%
50%
30%
10%
60%
40%
20%
70%
10%
Figura N29: Tiempo porcentual por persona
Fuente: Adaptacin Mg. Carolina Caballero Senz
A1
01 el 50%
02 el 10%
03 el 10%
04 A 05
2,000 X 0,5
1,000 X 0,1
1,000 X 0,1
----
1,000
100
100
----1,200
01 el 20%
02 el 40%
03 el 50%
04 el --05 el 20%
2,000 X 0,2
1,000 X 0,4
1,000 X 0,5
----500 X 0,2
400
400
500
0
100
1,400
01
02
03
04
05
20%
30%
30%
60%
70%
2,000 X 0,2
1,000 X 0,3
1,000 X 0,3
500 X 0,6
500 X 0,7
400
300
300
300
350
1650
01
02
03
04
05
10%
20%
10%
40%
10%
2,000 X 0,1
1,000 X 0,2
1,000 X 0,1
500 X 0,4
500 X 0,1
200
200
100
200
50
750
TOTAL
A2
TOTAL
A3
TOTAL
A4
TOTAL
RESUMEN
TOTAL
A1
A2
A3
A4
1,200
1,400
1,650
750
5,000
100%
100%
100%
100%
Bibliografa
121
122
Inicio
UNIDAD IVObjetivos
: SISTEMAS
DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Actividades
Autoevaluacin
Diagrama
as
nadas
Glosario
Bibliografa
Desarrollo
de contenidos
torio
Anotaciones
ollo
nidos
Actividades
Autoevaluacin
Glosario
Bibliografa
Lee con atencin lo siguiente: Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ingeniera. Departamento de Economa, Organizacin y Legal. Pg. 2-7
Recordatorio
Anotaciones
Desarrollo
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de contenidos
Lecturas
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Ejemplo de transacciones que tienen incidencia como factores de los costos son las
rdenes de produccin, las requisiciones de materiales, la preparacin de las maquinas, las inspecciones de productos, los embarques de materiales recibidos y las
ordenes embarcadas. Los productos de bajo Volumen por lo general producen ms
Recordatorio
transacciones por unidad de producto que los productos de alto volumen. Los procesos de produccin muy complejos requieren ms transacciones que los procesos
simples. Si los costos son causados por el nmero de transacciones, las asignaciones
realizadas en base al volumen, le asignarn un costo excesivo a los productos de alto
volumen y baja complejidad, y viceversa.
En los sistemas CBA, los costos no se clasifican como directos o indirectos. Pueden
caer en cualquier punto del espectro entre la asignacin fsica directa y la asignacin arbitraria. Los sistemas costosos y sofisticados identifican muchas actividades
y factores de costos, de manera que la mayora de los costos se pueden rastrear en
forma fsica a los productos o servicios.
Debido a las consideraciones de costo-beneficio, otros sistemas de costeo CBA tienen menos actividades y factores de costos. Tales sistemas asignan fsicamente ms
costos a los productos que los sistemas tradicionales, pero muchos costos continan
asignndose de acuerdo con los factores de costos que slo estn relacionados en
forma parcial con las causas de los costos.
Por qu se han tornado tan populares los sistemas de costeo basado en las actividades?. Por dos razones principales. En primer lugar, la rentabilidad de los productos
y clientes se pude medir con mayor precisin a travs de un sistema de costeo a base
de las actividades. A medida que se incrementa la competencia global, la mezcla de
productos, la fijacin de precios y otras decisiones requieren mejor informacin
sobre el costo de los productos.
Adems, muchos administradores han descubierto que el control de costos se logra
mejor si se enfocan en forma directa en el uso eficiente de las actividades y no en
los productos. Por ejemplo, es posible ahorrar en una actividad de manejo de materiales. Esta oportunidad se observa con mayor facilidad a partir de los costos a base
de actividades, y los incentivos para el mejoramiento son ms efectivos si los costos
de la actividad se miden y reparten en forma especfica. La identificacin de los
factores de costos tambin revela las posibles reducciones en costos derivadas de la
limitacin del nmero de transacciones. Por ejemplo, si algunos costos se ven afectados por el nmero de componentes en un producto terminado, estos se pueden
reducir diseando productos con menos componentes.
Obsrvese que las ventajas principales del sistema de costeo basado en las actividades se derivan de su uso para el planeamiento y el control.
Ejemplo:
Consideramos una empresa que-produce componentes para instrumental mdico y
que utiliza un sistema de costeo CBA que consta de 6 actividades.
Actividad
Factor de Costos
Nmero de componentes
Horas de servicios de inge2.- Ingeniera
niera
3.- Preparacin de la produccin Nmero de preparaciones
4.- Ensamble (automatizado)
Nmero de componentes
5.- Inspeccin
Horas de prueba
6.- Empaque y embarque
Nmero de rdenes
Factor de Costos
Nmero de componentes
Porcentaje
0,15 $/componente
60 $/hh
100 $/preparacion
0,50 $/componente
40 $/hh
2 $/orden
Modelo A
36
Modelo B
12
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
123
ollo
nidos
as
nadas
torio
124
Actividades
Autoevaluacin
Glosario
Bibliografa
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Factor de Costos
Anotaciones
Modelo A
Modelo B
0,10
0,02
0,05
0,50
0,05
0,005
0,02
0,40
La tabla anterior muestra la actividad de los factores de costos (medida como transacciones por metro) para dos modelos A y B.
El modelo A es un modelo estndar cuya produccin no se ha modificado durante
3 aos.
El modelo B se redise recientemente para reducir la complejidad del diseo. El
nuevo diseo de B tiene menos componentes, requiere menos preparaciones para
la produccin, se asigna en forma continua para observar su calidad, por lo que se
necesita menos pruebas y menos ingeniera para el reproceso. La tabla siguiente
compara los costos de los dos modelos.
Modelo A
Materiales directos
Manejo de materiales 1
Ingeniera 2
Preparacin para la produccin 3
Ensamble 4
Prueba 5
Empaque y embarque 6
Costo total
1
36 x 0, 15 $ y 12 x 0, 15 $
0,10 x 60 $ y 0,05 x 60 $
36 x 0,50 $ y 12 x 0,50 $
0,05 x 40 $ y 0,02 x 40 $
0,5 x 2 $ y 0,40 x 2 $
22.40
5.40
6.00
2.00
18.00
2.00
1.00
56.80
Modelo B
35.05
1.80
3.00
0.50
6.00
0.80
0.80
47.95
Ambos modelos consideran 0,1 horas de MOD. Como la MOD es un porcentaje tan
pequeo del costo total, la empresa ha decidido no asignar ninguna MO en forma
directa a los productos. Ahora, toda la MO es parte de los costos de las actividades.
Antes de aplicar el sistema CBA la empresa aplicaba todos los costos de MO y de los
GGF en base a la MOD con una cuota de 230 $ por hh de MOD. (Estas altas cuotas
surgen cuando los costos de GGF son altos en relacin a los costos de MOD). Si an
se siguiera utilizando el antiguo sistema de costeo, el costo total de ambos modelos
sera igual a los materiales directos ms los gastos indirectos asignados de acuerdo
con las horas de MOD:
Modelo A: 22,40 $ + 0,1 x 230 $ = 45,40 $
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
Lecturas
seleccionadas
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Glosario
Anotaciones
Bibliografa
125
ollo
nidos
126
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Desarrollo
de contenidos
Objetivos
Actividades
Inicio
ACTIVIDAD N.2
Autoevaluacin
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Bibliografa
Diagrama
Objetivos
Inicio
Recordatorio
Anotaciones
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
Bibliografa
os
Diagrama
Objetivos
Desarrollo
UNIDAD
IV :Inicio
SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Autoevaluacin
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
GLOSARIO DE LA UNIDAD IV
Recordatorio
Bibliografa
Objetivos
Inicio
Actividades
Autoevaluacin
Glosario
Bibliografa
BIBLIOGRAFA DE LA UNIDAD IV
Bibliografa Bsica
Anotaciones
Cashin James A. y Polimeni Ralph, Contabilidad de Costos, serie Schaum, editorial McGraw.
Hill Latinoamericana, S.A., primera edicin.
Charles Horngren y otros (2000) Fundamentos de la Contabilidad de Costos. Dcimo segunnda edicin
Horgren, Charles y otros (2002) Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. Octava edicin. Prentice-Hall Hispaoamerica, S.A. Mxico
Polimeni, Ralph (1997) Contabilidad de Costos, Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones. Tercera edicin. Colombia
Reyes Prez Ernesto, Contabilidad de Costos, editorial LIMUSA, grupo Noriega Editores,
cuarta edicin.
Fuentes digitales
http://books.google.com.pe/books?id=zDCb9fDzN-gC&pg=PR12&lpg=PR12&dq=Horngren-Foster-Datar,+Contabilidad+de+Costos+un+enfoque+gerencial,+%E2%80%9CSistema+de+Costeo+Basado+en+Actividades%E2%80%9D&source=bl&ots=PGFYu2Fg4C&sig=xGU15tRaxMKEANMLdhXeIrqqyfY&hl=es&sa=X&ei=eof5UrXhNonK0wGAz4GABw&ved=0CCoQ6AEwAA#v=twopage&q&f=false
Bibliografa
127
ollo
nidos
128
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
Diagrama
Objetivos
Inicio
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Autoevaluacin
AUTOEVALUACIN DE LA UNIDAD IV
Glosario
Bibliografa
Anotaciones
2. Definicin de CIF:
a. Costos Intermediarios Financieros.
b. Costos Indiferentes de Finanzas.
c. Costos Indirectos de Fabricacin.
d. Costos Independientes de Fabricacin.
Desarrollo
UNIDAD IV : SISTEMAS DE COSTEO Y COSTOS POR PROCESOS CON EL METODO DE COSTEO ABC
de contenidos
COSTOS
Actividades Autoevaluacin
MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
7. Concepto de ABC:
a. Es la metodologa desarrollada para facilitar el anlisis estratgico de los costos.
b. Es un mtodo que se relaciona con las actividades que menos recursos consumen de una empresa.
c. Es una actividad que surge con la pretensin de dinero en la empresa.
d. Es un modelo basado en productos de la empresa y en su distribucin en el
mercado.
Bibliografa
129
ollo
nidos
130
Actividades
Autoevaluacin
as
nadas
Glosario
Bibliografa
torio
Anotaciones
Desarrollo
de contenidos
Actividades
Autoevaluacin
Lecturas
seleccionadas
Glosario
Bibliografa
ANEXO
Recordatorio
AUTOEVALUACIN DE
LA UNIDAD I
AUTOEVALUACIN DE
LA UNIDAD II
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
9.
10.
10.
AUTOEVALUACIN DE
LA UNIDAD III
AUTOEVALUACIN DE
LA UNIDAD IV
1.
1.
2.
2.
3.
C, A, B
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
9.
10.
10.