INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR CORDILLERA

INTRODUCCIN
CAPITULO I.
1.1 TEMA:
1.2 OBJETIVOS:
1.2 .1 OBJETIVO GENERAL.
1.2 .2 OBJETIVOS ESPECFICOS:
CAPITULO II.
2.1 ANLISIS SITUACIONAL.
2.2 ENCUESTA
2.2.1 RESULTADOS Y ANLISIS DE LA ENCUESTA:
2.3 PLANO DE MICRO LOCALIZACIN
CAPITULO III
3.1 ASPECTOS LEGALES
3.2 LOGOTIPO
3.3 BASE LEGAL
3.4 FILOSOFA CORPORATIVA.

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3.5 ANLISIS SITUACIONAL
3.6 ANLISIS DE ESTRATEGIAS.
3.7 OBJETIVO CORPORATIVO.
3.8 PRINCIPIOS Y VALORES
3.8.1 VALORES
3.8.2

PRINCIPIOS

3.9 REGLAMENTO INTERNO

CAPITULO IV
4.1 PRESUPUESTOS
4.2 BALANCE GENERAL
CAPITULO V
5.1 CONCLUSIONES
CAPITULO VI
6.1 BIBLIOGRAFA
CAPITULO VII
7.1 ANEXOS

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INTRODUCCIN.
El ser humano, desde sus primeros pasos en la tierra, ha sido el artfice fundamental de
todas las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno, pues busca
siempre mejores condiciones de vida, un mayor desarrollo personal y comunitario, una mayor
sensacin de felicidad, un nivel de vida ms acorde con sus expectativas, es decir, la cultura
humana se ha asociado al progreso, desarrollo, bienestar y superacin constantes a travs de la
historia.
La nocin de cambio y de modificacin, ha sido la motivacin de este para desarrollar
sus capacidades creativas orientadas a encontrar nuevas opciones, nuevas soluciones, o en otros
trminos, a innovar.
La nocin de accin y de realizacin lleva a cabo hechos y eventos, sean ellos materiales
o espirituales. La nocin del mejoramiento y de superacin, permite dirigir los cambios hacia el
logro de mejores situaciones o de mejores resultados.
Al analizar las sociedades de hoy, se podra concluir que su desarrollo se debe a que han
implementado el fenmeno del emprendimiento con diversas caractersticas de motivaciones de
afiliacin, logro y poder (Mc Clelland, 1961), como directrices para lograr un desempeo eficaz
dentro de las empresas y contribuir con su crecimiento.
Ecuador segn estudios es el pas donde ms se han formalizado negocios nuevos en
Latinoamrica y el Caribe, con mayor ndice de crecimiento en emprendimiento en dicha regin,
presentndose como causas esenciales la falta de opciones para obtener ingresos, la oportunidad
de independizarse y el cambio del entorno que se aprecia a partir del apoyo que le est dando

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el gobierno de la revolucin ciudadana a esta actividad, luego de reconocer su importancia y
beneficios para la sociedad en su conjunto.
Una mirada a las diferentes noticias que se producen en el pas as como a las diversas
iniciativas privadas y pblicas en temas de financiamiento, capacitacin y reflexin, muestra
como el emprendimiento est tomando una mayor relevancia dentro del ambiente
socioeconmico.
La afirmacin de que es el emprendimiento a travs de la generacin de empleo y riqueza
es uno de los elementos que debe contribuir al crecimiento econmico del pas no es nueva, as
como tampoco lo es el hecho que Ecuador siempre ha estado mal en esta asignatura.
Consideramos que un gran nmero de personas se sienten altamente atradas y seducidas
por la idea de convertirse en dueos de sus propios negocios, de ser sus propios jefes, no solo
por el tema monetario sino por los factores inmateriales que se desprenden de esto como son el
reconocimiento del xito, status social, entre otros.
Nos encontramos entonces con un escenario donde un pas necesita de emprendedores
para salir adelante y por otro lado con una gran cantidad de personas que anhelan emprender. Con
esta descripcin lo lgico sera que existan incontables nuevas iniciativas cada ao en diferentes
sectores y provincias del pas, sin embargo la realidad marca que esto no es as y que nos
encontramos con un dficit en cuanto a emprendedores.
Se pueden argumentar mltiples razones para que se suscite esta contradiccin en las
personas que desearan emprender versus aquellas que efectivamente lo hacen. Se pueden
distinguir tres obstculos ms importantes, sin que sean los nicos a considerar, para explicar esa

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situacin y que son: dificultad al encontrar ideas y oportunidades, problemas de financiamiento y
la aversin al riesgo de emprender.
No existe ningn proyecto que este vacunado contra el riesgo de fracasar, siempre existe
en mayor o menor medida algn elemento que pueda poder en peligro el xito del mismo. Este
hecho, que no es ningn secreto, puede originar diferente reacciones en los potenciales
emprendedores y en mucho casos hacer que se postergue la idea de emprender hasta tener
cubiertos an ms factores adversos. El gran problema de esta opcin es que en ciertos casos la
opcin de retrasar un proyecto puede ocasionar que el mismo nunca se lleve a cabo.
Es necesario que las Universidades, Tecnolgicos, Escuela de Negocios, Institutos de
Capacitacin y otras entidades que tengan propsitos educativos hagan un mayor nfasis en el
desarrollo integral de la persona, que le permiten ir adquiriendo competencias de manera que
llegado al momento pueda concretar su oportunidad de un nuevo negocio. Con las competencias
adecuadas interiorizadas dentro de la persona ah si cobra relevancia el tema de las herramientas
para lograr el mejor inicio de un emprendimiento.
Nuestro instituto es un ejemplo actual de trabajo y mejora en la formacin de sus
estudiantes al tener conciencia cabal de los elementos antes expuestos, fomentando cada vez
ms la investigacin y la calidad en los proyectos que se llevan a cabo como ente integrante
y activo de los cambios que se vienen produciendo en el pas relacionados a la matriz
productiva y de manera integral, situacin que exige de egresados mejores preparados de cara
a un mundo donde la tecnologa, la innovacin y la globalizacin del conocimiento van en
creciendo.

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Esta visin del emprendimiento hace nfasis en la persona, que es quien en el fondo crea,
gestiona y maneja las nuevas iniciativas. Es justo viendo la realidad desde la persona, buscando
un cambio ms que formal, es que se puede construir una nueva oleada de emprendimiento en el
Ecuador.
A continuacin expondremos los elementos tericos correspondientes que le darn
coherencia a nuestra idea y permitir hacerlo comprensible a terceros, siguiendo lo planteado
en la teora acadmica, demostrando la viabilidad del mismo desde el punto de vista
econmico, financiero y comercial.

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CAPITULO I.
1.1 TEMA:
CREACIN DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRDITO FUTURO
1.2 OBJETIVOS:
1.2 .1 OBJETIVO GENERAL.
Obtener una rentabilidad a travs del apoyo a la comunidad y la prestacin de servicios
financieros cumpliendo con los requisitos legales y el cumplimiento de las leyes vigentes, que
colaboren con el bienestar social y apoyen a las entidades asociadas.
1.2 .2 OBJETIVOS ESPECFICOS:
Captar y canalizar fondos de crdito para las cooperativas asociadas.
Promover la creacin de un fondo de ayuda mutua con el aporte de la Cooperativa
asociadas que de origen a un servicio seguro.
Apoyar a la Cooperativa asociada en la organizacin y realizacin de las actividades en
los campos de la capacitacin y asistencia tcnica.
CAPITULO II.
2.1 ANLISIS SITUACIONAL.
Se suele referenciar, al entorno externo de la empresa, en tanto, el cual considera sus fortalezas y
debilidades internas. (SLIDESHARE, 2013)
Se estudia dos ambientes, el externo que hace mencin a las oportunidades y amenazas del
mercado, y el ambiente interno, referente a las fortalezas y debilidades de la empresa.
(SLIDESHARE, 2013)

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El anlisis situacional nos permite ver el contexto actual de la empresa, ya que se considera datos
pasados, presentes y futuros proporcionando una base para seguir el proceso de la planificacin
estratgica. (SLIDESHARE, 2013)
2.1.1 AMBIENTE EXTERNO.
La empresa todo el tiempo tiene interaccin con su entorno, es decir, es un sistema abierto, de
dicha interaccin depende totalmente el mantenimiento y crecimiento dentro del mercado de esta.
El entorno es todo aquello encontrado fuera de los lmites de la empresa, o tambin se puede
entender como un conjunto de elementos independientes a la organizacin que son de
importancia para su modificacin. Existen diversos tipos de entornos, estos se pueden plantear de
acuerdo al orden econmico y social.
2.1.2 FACTOR ECONMICO.
En el factor econmico tenemos que considerar los siguientes aspectos:
PIB (producto interior bruto o producto bruto interno (PBI), es una magnitud macroeconmica
que expresa el valor monetario de la produccin de bienes y servicios de demanda final de un
pas (o una regin) durante un perodo determinado de tiempo (normalmente un ao).
Grafico N1.

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Anlisis:
A partir del ao 2010 se vuelve a recuperar la actividad econmica y se registra una tasa de
3.58%, y un crecimiento continuo. Este salto, con relacin al ao anterior se debe a una leve
recuperacin de las economas mundiales exportadoras de commodities, que se vieron afectadas
por la crisis financiera. Otro factor que contribuy a esta recuperacin fue la inversin pblica
acumulada. En el ao siguiente, la economa ecuatoriana registr un dinamismo del sector real.
Hubo significativos crecimientos en la inversin, produccin interna, consumo de los hogares y
de las exportaciones. Es as como al cierre de 2011, se logra un crecimiento de 7.8%, el ms alto
desde el 2004, debido a un aumento de los ingresos petroleros y una excelente recaudacin
tributaria. El crudo segua siendo el motor de la economa ecuatoriana. La cuota de extraccin
haba aumentado de un promedio de 486,071 barriles diarios en 2010 a 500,234 en 2011.
Al cierre del 2012, la tasa de crecimiento fue de 5.1%, la misma que superaba las expectativas de
las autoridades, quienes haban previsto una tasa en un rango de 3.98 a 4.61%. Este crecimiento
se debi a una continua produccin petrolera y a incrementos en la produccin de las empresas
pblicas. Adems, el crecimiento segua impulsado por la demanda interna. Hubo una elevada
inversin en infraestructura vial, aeropuertos y puertos. El consumo privado subi debido a una
expansin crediticia y el sector no petrolero de mayor crecimiento era el de la construccin.
Con respecto al 2013, el PIB tuvo un crecimiento anual de 3.5% en el primer trimestre de 2013,
de acuerdo a las cifras oficiales del BCE. El mayor impulso al crecimiento del PIB lo dio el
comportamiento del sector no petrolero, que registr un crecimiento anual de 4,2%.

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La economa no petrolera represent el 84,7% del total del PIB en el primer trimestre de 2013. El
PIB nominal del primer trimestre de 2013 alcanz los USD 21.962 millones. La formacin bruta
de capital fijo creci 2%; el consumo de los hogares 0,7% y las exportaciones 1,3%. Las
importaciones se incrementaron en 2,8%, mientras que el gasto pblico present una disminucin
de -1,3%. La actividad no petrolera ms significativa y un excelente indicador del bienestar
econmico lo constituye la construccin. La gran demanda en este sector ha sido un gran
incentivo para su auge y dinamismo continuo, reflejando las expectativas positivas del
consumidor, las mismas que son generadas por una moneda dura como el dlar.
LA TASA DE INTERS (o tipo de inters) es el precio del dinero o pago estipulado, por encima
del valor depositado, que un inversionista debe recibir, por unidad de tiempo determinando, del
deudor, a raz de haber usado su dinero durante ese tiempo. Con frecuencia se le llama "el precio
del dinero" en el mercado financiero, ya que refleja cunto paga un deudor a un acreedor por usar
su dinero durante un periodo.

Tabla N1.
TASA DE INTERES DEL ECUADOR
PERIODO

TASA ACTIVA

TASA PASIVA

2010

8.68%

4.28%

2011

8.17%

4.53%

2012

8.17%

4.53%
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2013

8.17%

4.53%

2014

8.13%

5.18%

Fuente: Banco Central del Ecuador.

Anlisis:
Segn datos estadsticos obtenido de la pgina oficial del Banco Central del Ecuador , las tasa de
inters activa del Ecuador en los ltimos aos ha sido fluctuante teniendo como referencia el
2010 con una Tasa Activa del 8,68% hasta el 2014 con 8.13% , y una Tasa Pasiva en el 2010 de
4.28% hasta el 2014 5.18%, como podemos notar en la tasa de Inters Activa ha sido bastante
fluctuante con tendencias a subir y a bajar estos comportamientos, se deben especficamente por
tendencias polticas y cambios que se han generado en ella, adems que el nivel socio-econmico
del pas ha subido.
LA INFLACIN, en la economa, es el aumento generalizado y sostenido de los precios de los
bienes y servicios existentes en el mercado durante un perodo de tiempo, generalmente un ao.
Cuando el nivel general de precios sube, cada unidad de moneda alcanza para comprar menos
bienes y servicios. Es decir, que la inflacin refleja la disminucin del poder adquisitivo de la
moneda: una prdida del valor real del medio interno de intercambio y unidad de medida de una
economa. Una medida frecuente de la inflacin es el ndice de precios, que corresponde al
porcentaje anualizado de la variacin general de precios en el tiempo (el ms comn es el ndice
de precios al consumo).
Tabla N2
BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
TASA INFLACIN DEL ECUADOR
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PERIODO

INFLACIN

2010

3.33%

2011

5.41%

2012

4.16%

2013

2.70%

2014

3.76%

Fuente: Banco Central del Ecuador

Anlisis:
La inflacin en el Ecuador desde el 2010 a la actualidad, se ha comportado con tendencias a subir
y a bajar, se puede observar en la tabla que en el 2010 se obtuvo un margen del 3.33% al 2014 es
de 3.76%, estos ndices tienen ese comportamiento ya que el cambio continuo en las reformas de
las leyes, la situacin socio-econmica del pas, los precios tanto en bienes como en servicios los
ltimos aos han subido considerablemente, segn lo que el gobierno en turno informa a la
nacin es que nos encontramos en una etapa de mejoras con relacin a la calidad de vida que
llevamos los ecuatorianos en comparacin a periodos pasados.
2.1.3 FACTOR SOCIAL.
ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DEL PEA.

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La P.E.A. es el principal indicador de la oferta de mano de obra en una sociedad. Este grupo se
divide, para cuestiones estadsticas, en poblacin econmicamente activa (P.E.A.) y
econmicamente inactiva (P.E.I.). La P.E.A. abarca a la poblacin ocupada y a la desocupada.
(INECC, 2010)
Tres factores determinan la evolucin de la reforma laboral urbana en el Ecuador:
1.
2.
3.

El impacto de la transicin demogrfica,

Las tasas de crecimiento de la poblacin urbana (3,7% anual)
El incremento de la participacin de la fuerza de trabajo marcado por la incorporacin de
las mujeres al mercado laboral.

Anlisis:
Segn lo publicado por el Instituto Nacional de Estadstica y Censos (INECC) se puede concluir
que con la (PEA) Poblacin Econmicamente Activa en nuestro pas tenemos la oportunidad de
desarrollar proyectos y ponerlos en marcha de manera efectiva, siempre y cuando exista un
carcter visionario y un amplio anlisis de nuestro entorno.
Desempleo, desocupacin, cesanta o paro, en el mercado de trabajo, hace referencia a la
situacin del trabajador que carece de empleo y, por tanto, de salario. Por extensin es la parte de
la poblacin que estando en edad, condiciones y disposicin de trabajar -poblacin activa- carece
de un puesto de trabajo.
Tabla N3.

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BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
TASA DE DESEMPLEO
PERIODO

DESEMPLEO

2010

6.11%

2011

5.07%

2012

5.00%

2013

4.86%

2014

4.65%

Fuente: Banco Central del Ecuador

Anlisis:
En el caso del desempleo ecuatoriano, segn datos estadsticos del BCE, se observa un descenso
en el desempleo urbano de 6,11% en el 2010 a 4,65% en el 2014, donde la tasa de desempleo
tambin registra una cada, esta situacin es atribuible a descensos importantes en la tasa de
participacin (urbana, de 56,3% a 55,2%) relativamente mayores que la baja que tambin se
verifica en su tasa de ocupacin (urbana, de 53,6% a 52,7%), indic el estudio.
2.1.4 FACTOR POLTICO.
El entorno poltico afecta el entorno econmico de la empresa. Los legisladores en los niveles
locales y estatales les pueden ofrecer incentivos o exenciones fiscales a las empresas o pueden
imponer normas que restrinjan las transacciones comerciales. En este ltimo caso, por ejemplo, si
un cuerpo poltico afirma que una empresa debe incluir un determinado qumico en su producto,
el costo del mismo difiere. La empresa pasa esos costos a los clientes en forma de precios ms
altos. Es por ello que la Cooperativa de Ahorro y Crdito Futuro, est orientada a contribuir con

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el Cambio de la Matriz Productiva orientada al 2017, siendo una empresa que nace como un
emprendimiento y poder generar nuevas fuentes de empleo.
La situacin actual del pas con el gobierno en turno teniendo como presidente al Seor Econ.
Rafael Correa, se est llevando un proceso de cambio que nunca antes el Ecuador haba
experimentado, en la cual polticamente, se estn haciendo negociaciones internacionales para dar
a conocer al pas y sus productos como el banano, cacao y buscando alianzas con las mejores
universidades del mundo para que los estudiantes ecuatorianos podamos estudiar y tener una
buena educacin de calidad, se est creando e incentivando a los micro emprendedores a que
puedan generar actividad y que sus microempresas puedan contribuir en el Cambio de La Matriz
Productiva y a generar ms fuentes de empleo.
2.2 ENCUESTA
2.2.1 RESULTADOS Y ANLISIS DE LA ENCUESTA:
2.3 PLANO DE MICRO LOCALIZACIN
El plano de micro localizacin indica en qu lugar se encontraran ubicadas las
oficinas como se puede ver en el plano las mismas son de fcil acceso para ms
comodidad de los socios ya que la Compaa se encontrara en la planta baja
haciendo que los socios en este caso los socios puedan hacer tanto sus trmites en la
Compaa como en la Cooperativa de Ahorro y Crdito.
CAPITULO III
3.1 ASPECTOS LEGALES
3.1.1 CONSTITUCIN DE LA COOPERATIVA
3.1.2 NOMBRE O RAZN SOCIAL
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3.2 LOGOTIPO

3.2.1 ESLOGAN
3.3 BASE LEGAL
3.3.3 TITULARIDAD DE LA EMPRESA (persona natural o jurdica)
3.3.4 REQUISITOS
Se han establecido las siguientes pautas y especificaciones generales para tener en cuenta a la hora de
realizar la minuta y acta de constitucin para la conformacin de la Cooperativa de Ahorro y Crdito
Futuro.
Nmero de socios:
Razn Social:
Capital:
Domicilio:
Plazo de duracin:
Representante Legal:
Administracin:
Constitucin
3.3.5 APORTE DE LOS ACCIONISTAS
3.3.6 TRMITES DE LEGALIZACIN

3.4 FILOSOFA CORPORATIVA.

La Institucin tiene sus principios, valores, misin y visin claramente definidos, los cuales
orientan la labor diaria de sus empleados de una manera oportuna para que el trabajo que
desempean vaya en beneficio propio y de la Cooperativa.

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3.4.1 MISIN.
Ser una institucin financiera cooperativista orientada a servir a nuestros socios a travs de
productos y servicios de calidad, oportunos y personalizados, retribuyendo valor a los aportes de
los socios, que aseguren el mejoramiento de la calidad de vida, el progreso de la comunidad y del
Pas, utilizando la tecnologa disponible, respaldados en el compromiso de su talento humano que
fortalecen la confianza, solidez y crecimiento sustentable de la Institucin
3.4.2 VISIN
Seremos una empresa cooperativa de servicios financieros lderes y modelo en el contexto global,
donde la meta suprema es el deleite del asociado en su condicin de dueo y cliente.
Fortaleciendo nuestro liderazgo en el sistema cooperativo nacional, comprometidos con la
comunidad, promoviendo la integracin cooperativa, aplicando calidad en el servicio, tecnologa
innovadora, y siendo competitivos en el sistema financiero nacional para satisfacer las
necesidades de nuestros socios clientes contribuyendo a su bienestar y de la comunidad.
3.5 ANLISIS SITUACIONAL
3.6 ANLISIS DE ESTRATEGIAS.
3.6.1 ESTRATEGIA CORPORATIVA.
Ser una entidad con liderazgo en el campo de Cooperativas, con un personal calificado y
comprometido con excelencia operacional, innovando productos y servicios de calidad a precios
justos y tiempos de entrega rpidos frente a la competencia, para captar nuevos segmentos de
mercado segn sean las necesidades de socios y clientes cubriendo el territorio nacional.

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3.6.2 ESTRATEGIAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Gestionar documentacin legal para crear la Cooperativa

Instituir la cooperativa
Establecer normativas internas
Promocin, capacitacin y difusin.
Bsqueda e incorporacin de socios
Disear programa de capacitacin para socios y pblico general
Abrir libreta de ahorro Conceder prstamos
Mantener al da la cartera de crdito

3.7 OBJETIVO CORPORATIVO.

Fortalecer el Liderazgo Institucional dentro del mbito de Cooperativas, mediante una adecuada
gestin y minimizacin de riesgos, mejorando la calidad de vida a los socios y clientes brindando
productos y servicios de acuerdo a las necesidades del mercado y clientes para tener un
crecimiento sostenible a nivel nacional.
3.8 PRINCIPIOS Y VALORES
3.8.1 VALORES.- Mueven al hombre a actuar, influyen de forma directa, en sus
Decisiones y provocan hbitos.
Trabajo en equipo.- Para lograr los objetivos Institucionales Compromiso.- Con nuestros socios,
clientes y proveedores.
Honestidad.- Actuando con transparencia con el fin de brindar seguridad a socios y empleados.
Respeto.- Considerando cada opinin de los miembros de la institucin.

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Responsabilidad.- Con s mismo, con los empleados, con la institucin, con los proveedores, con
la sociedad, con el objetivo de entregar servicios y productos de acuerdo a las necesidades de los
socios y clientes.
Agradecimiento: con el equipo de trabajo que gracias a su permanente esfuerzo, dedicacin y
Compromiso son la base de nuestro desarrollo y crecimiento.
Calidad: Realizamos nuestro trabajo con excelencia.
Cambio: Enfrentamos proactivamente los retos, nos adaptamos y aprovechamos las
Oportunidades del entorno.
Responsabilidad Social: Asumimos nuestro compromiso con la sociedad y el medio ambiente
3.8.2

PRINCIPIOS.- Los principios son leyes fundamentales, universales implcitas en el

Hombre que gobiernan la efectividad, el crecimiento y la felicidad.

tica.- Ser y parecer.
Transparencia.- Como parte de una gestin equilibrada sin privilegios, honrada. Cuando uno no
es transparente se pierde la credibilidad, lo cual origina caos, tanto personal como empresarial.
Rentabilidad.- Como rol principal de la Cooperativa es el negocio financiero, y es nuestra
obligacin la generacin de una utilidad que permita nuestro crecimiento patrimonial, estructural
y de cobertura.
Bienestar.- Tomando en el sentido de prosperidad tanto en el aspecto social como econmico
financiero de nuestros socios.

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Liderazgo.- Para ser el mejor aliado tambin debemos ser los mejores y tener un liderazgo que
genere orgullo para nuestros socios y clientes. Que seamos un modelo positivo a seguir. Ser una
entidad innovadora, que durante el tiempo tomen la delantera en algn mbito.
Lealtad.- Todos sus actos estarn dirigidos por el amor y respeto a sus semejantes, a la
institucin a la cual presta sus servicios, a la patria, sus smbolos e instituciones, por lo tanto
permanecern fieles al respeto que impone su firme creencia en los derechos y dignidad de la
persona humana.
Seguridad y solvencia.- Es su compromiso desempear sus funciones, tareas, con seguridad y
solvencia, con el nico propsito de satisfacer las necesidades institucionales, de los socios y
clientes.
Solidaridad.- Su compromiso de adherirse a la causa y objetivos institucionales, de los socios y
empleados.
Honradez.- Todos los bienes y derechos, recursos, fondos, documentos y cualesquiera otros de
propiedad de la Institucin, a su cargo o no, los utilizar, conservar y cuidar con absoluta
rectitud e integridad para alcanzar el beneficio institucional, de los socios, clientes, empleados y
pblico en general.
Competencia.- Es su deber, poseer y demostrar aptitud e idoneidad para cumplir sus funciones,
para ello ser competente y se mantendr personalmente actualizado en las mejores prcticas
profesionales, al mximo de su inteligencia, capacidad y esfuerzo.
3.9 REGLAMENTO INTERNO
CAPITULO IV
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4.1 PRESUPUESTOS
4.1.1 PRESUPUESTO DE INVERSIN
4.1.2 PRESUPUESTOS DE INGRESOS
4.1.3 PRESUPUESTO DE EGRESOS
4.2 BALANCE GENERAL
CAPITULO V
5.1 CONCLUSIONES
CAPITULO VI
6.1 BIBLIOGRAFA
CAPITULO VII
7.1 ANEXOS

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