Layout Actual de la planta

La empresa cuenta con 800 m2, la cual se distribuye en 3 zonas

La zona 1 que es la sala de recepcin, se encuentra una exhibicin de los
productos que la empresa produce, donde tambin se ubicada la zona
administrativa de la empresa en donde se desempean todo el manejo de la
empresa

La zona Amarilla indica la sala de recepcin y administracin

La zona 2 es la de produccin, aqu es donde se lleva acabo todo el manejo de

materiales, desde que la materia prima ingresa a la empresa, pasa por los hornos,
moldeados y terminacin del producto. La produccin se encuentra distribuida del
centro a sus alrededores, y cada una de estas reas tiene un proceso especfico.

Las zonas Naranja indican pequeos almacenes de materia prima y

equipamiento
Las zonas de color Rojo son pequeas mesas de trabajo y/o zonas de
trabajo de produccin
Las zonas de color Caf indica la posicin de distintos hornos

La zona 3 es el almacenaje del material y de distribucin, ya que es donde el

material ingresa de produccin, pasa por un proceso de almacenaje para el
cuidado de este y despus parte a la distribucin de este.

Las zonas Naranja indican pequeos almacenes de materia prima y

equipamiento
La zona Negro con Amarillo es el almacn del producto terminado

Anlisis FODA
Es la herramienta por excelencia para conocer la situacin real en que se
encuentra una organizacin, empresa o proyecto y, a partir de ah, planificar una
estrategia de futuro.
FODA es una matriz o cuadro que permite identificar los factores internos y
externos que puedan condicionar el xito de nuestro emprendimiento,
Durante la etapa de planificacin estratgica y luego de realizar el anlisis FODA,
es importante poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo puedo explotar cada fortaleza?

Cmo puedo aprovechar cada oportunidad?
Cmo puedo balancear o atenuar cada debilidad?
Cmo me puedo defender de cada amenaza?

Caractersticas Internas: Fortalezas y Debilidades

Los factores internos son todos aquellos propios de nuestra empresa que es vital
que conozcamos y evaluamos. Constituyen nuestras fortalezas y nuestras
debilidades.
Situacin Externa: Oportunidades y Amenazas
Los factores a tener en cuenta para el anlisis externo de una empresa son los
propios de nuestro entorno, no tenemos control sobre ellos.

Anlisis de causa raz: el diagrama de espina de pescado

El diagrama de espina de pescado es un diagrama de causa-efecto que se puede

utilizar para identificar la/las causa/s potenciales (o reales) de un problema de
rendimiento. Los diagramas de espina de pescado pueden servir de estructura
para debates de grupo sobre las posibles causas de un problema.
Uso
Se utiliza para clarificar las causas de un problema. Clasifica las diversas causas
que se piensa que afectan los resultados del trabajo, sealando con flechas la
relacin causa efecto entre ellas.
Cundo se utiliza?
El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para identificar las posibles causas de
un problema especfico. La naturaleza grfica del Diagrama permite que los
grupos organicen grandes cantidades de informacin sobre el problema y
determinar exactamente las posibles causas. Finalmente, aumenta la probabilidad
de identificar las causas principales.

Referencias:
Guerro S. Gabriel.. Anlisis Causa y Efecto. De Sitio web:
http://planeacion.unach.mx/images/cmgn/Tecnica_Analisis_Causa_Efecto.pdf
Gupta, K., Sleezer, C.M., & Russ-Eft, D.F. (2007) Anlisis de causa raz: el
diagrama de espina de pescado Sitio web: http://managing-ilsreporting.itcilo.org/es/herramientas/analisis-de-causa-raiz-el-diagrama-de-espinade-pescado
Marjohn Doupovec. (2001). TIPOS DE INVESTIGACION Y DISEO DE
INVESTIGACION. Sitio web:
http://metodologia02.blogspot.mx/p/operacionalizacion-de-variables.html
Silvia Chauvin. (2012). FODA: Para Qu Sirve el Anlisis Foda. Sitio web:
http://www.mujeresdeempresa.com/foda-para-que-sirve-el-analisis-foda/