REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
PROGRAMA MUNICIPALIZADO MANUEL MONGE
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

PROGRAMA DE CAPACITACIN Y FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD

ADMINISTRATIVA FINANCIERA DE LA EMPRESA

DE

PROPIEDAD

SOCIAL COMUNAL DIRECTA RAFAEL SANTIAGO TORRES VSQUEZ DE

LA COMUNIDAD DE LA LUZ DEL MUNICIPIO BOLVAR ESTADO
YARACUY

AUTORES
OLLARVES LAURA C.I 12.076.223
TORRES DOMARIS C.I 191

YUMARE; OCTUBRE 2016

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
PROGRAMA MUNICIPALIZADO MANUEL MONGE
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

CONSTANCIA DE ACEPTACIN DEL TUTOR

PROGRAMA DE CAPACITACIN Y FORTALECIMIENTO DE LA
UNIDAD

ADMINISTRATIVA FINANCIERA

PROPIEDAD

SOCIAL

COMUNAL

DE

DIRECTA

LA

EMPRESA

RAFAEL

DE

SANTIAGO

TORRES VSQUEZ DE LA COMUNIDAD DE LA LUZ DEL MUNICIPIO

BOLVAR ESTADO YARACUY

AUTORES:
LEIDY PINEDA CI 25.833.712
DOMARIS TORRES CI: 19.063.525
Acepto la Tutora del presente Trabajo segn
las condiciones y normas establecidas por el
Consejo Acadmico Bolivariano Estadal de la
Universidad
Nacional
Experimental
Francisco de Miranda

ALBERT ROJAS CI:

Firma Autgrafa
YUMARE; OCTUBRE 2016
AGRADECIMIENTO

A DIOS por regalarnos la salvacin y la vida, adems de bendecirnos en gran

manera con una familia, salud, amigos, estudios. Eternamente agradecidas por el
amor que le tiene a su creacin. Cun grande es el amor de Dios, nada en nuestra vida
sera posible si no estuviera l a nuestro lado con sus ojos puesto sobre nosotros,
hacindonos entender y ensendonos el camino por el cual hemos de ir.
A la Empresa de Propiedad Social Comunal Directa Rafael Santiago Torres
Vsquez por permitir realizar nuestras vinculaciones y prcticas. De igual manera a
los voceros de la unidad financiera por colaborar en todo cuanto le fue posible para la
elaboracin de este Trabajo de Grado.
A los trabajadores (productores) de la Empresa de Propiedad Social Comunal
Directa Rafael Santiago Torres Vsquez los cuales siempre estuvieron presente para
ayudar en cuanto les era posible sin poner peros al momento de necesitar su ayuda.
Al profesor Albert Rojas por aceptar ser nuestro asesor acadmico y por colaborar
con sus conocimientos para la realizacin del Trabajo de Grado, a nuestra asesora
empresarial Belkys Carrasquel, quien aport todo conocimiento para la elaboracin
de este Trabajo.
A todos y cada uno de los que colaboraron de una u otra forma en la realizacin de
este trabajo de grado... A TODOS Y TODAS GRACIAS....!

DEDICATORIA

A DIOS (Padre, Hijo y Espritu Santo) Todopoderoso por estar siempre con
nosotras protegindonos y guindonos en cada paso que damos, aunque existen
momentos difciles en la vida sabemos que nos ayuda a superarlos, a l sea toda la
gloria por todos los siglos.
A nuestras familias, nuestros hijos quienes son el motor que nos impulsa a seguir
adelante y a no desmayar. A nuestras madres quienes nos apoyaron en su momento
para lograr esta meta.
A Nuestro Hugo Rafael Chvez Fras por darnos la oportunidad a quienes no
podamos acceder a las universidades tradicionales, de pertenecer a una casa de
estudios a travs de la municipalizacin.
A la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, la cual nos abri
sus puertas un da de enero del 2012 y coloc a nuestra disposicin a los profesores
Pierina Viermas, Albert Rojas, Sarait Oviedo , entre otros para adquirir el
conocimiento que ahora tenemos.

NDICE

NDICE DE TABLA

pag
Tabla 1.......................................................................................
Tabla 2.......................................................................................
Tabla 3......................................................................................

NDICE DE GRFICOS

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
FRANCISCO DE MIRANDA

PROGRAMA MUNICIPALIZADO MANUEL MONGE

PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
AUTORES:
LEIDY PINEDA CI 25.833.712
DOMARIS TORRES CI: 19.063.525
TUTOR:
ALBERT ROJAS
RESUMEN
La siguiente investigacin, tiene como titulo la capacitacin y fortalecimiento de
la unidad administrativa financiera de la empresa de produccin social Comunal
Directa Rafael Santiago Torres Vsquez, ubicada en la Zona Industrial La Luz,
Municipio Bolvar, Estado Yaracuy; segn la Ley del Sistema Econmico Comunal
en su Artculo 10, define a las Empresa de propiedad social directa comunal: Unidad
socioproductiva constituida por las instancias de Poder Popular en sus respectivos
mbitos territoriales, destinada al beneficio de los productores y productoras que la
integran, de la colectividad a las que corresponden, y al desarrollo social integral del
pas, a travs de la reinversin social de sus excedentes, tomando esta iniciativa ya
que la misma posee debilidades en la unidad administrativa-financiera donde en
funcin de esta investigacin tiene los siguientes objetivos: Diagnosticar la situacin
actual de la unidad administrativa-financiera de la empresa; Determinar estrategias
para fortalecer la unidad administrativa-financiera de la empresa; Aplicar cada una de
las estrategias (como talleres, carteleras) que fortalezcan la unidad administrativafinanciera de la empresa de propiedad social directa comunal Rafael Santiago Torres
Vsquez, es importante resaltar que dentro de la empresa existen debilidades que se
deben convertir en fortaleza en las diferentes reas de trabajo, resaltando en esta
investigacin las debilidades de la unidad Administrativa. Para alcanzar los objetivos
se realiz a travs de una investigacin accin participativa donde se aplicaron
tcnica(s) para recoleccin de informacin como encuestas, entrevistas y la
observacin, a su vez se utilizaron instrumentos como encuestas, entrevistas,
conversatorios y observacin para luego analizar cada una de las respuestas y cada
aspecto que se observ en la investigacin recibiendo de la unidad financiera la
mayor disposicin para recibir los talleres dictados a la misma.
Descriptores: Empresa de propiedad Social, Unidad Administrativa-Financiera,
Sistema econmico Comunal.
INTRODUCCIN
Una Empresa de Propiedad Social Directa Comunal es una Unidad socio

productiva constituida por las instancias de Poder Popular en sus respectivos mbitos
geogrficos, destinada al beneficio de los productores y productoras que la integran,
de la colectividad a las que corresponden y al desarrollo social integral del pas, a
travs de la reinversin social de sus excedentes logrando as los objetivos de
satisfaccin a las necesidades del colectivo. La gestin y administracin de las
empresas de propiedad social comunal directa es ejercida por la instancia del Poder
Popular que la constituya. Su estructura organizativa es elegida en asamblea de
ciudadanos y ciudadanas para representar las diferentes unidades que la conforma,
como: la unidad financiera, la unidad de contralora, la unidad de formacin y la
unidad de productoras y productores.
El modelo de Empresas de Propiedad Social ha sido propuesto por el Gobierno
nacional, como elemento fundamental para el desarrollo del modelo productivo
venezolano, en diversos sectores de la economa, es por ello que se deben fortalecer
cada una de sus unidades de funcionamiento para cumplir con cada uno de los
objetivos para lo que fueron creadas y que cada vocero de dichas unidades tenga claro
cul es su deber y su papel dentro del colectivo al que pertenecen. En este sentido, el
esquema de las EPS son entidades econmicas dedicadas a la produccin de bienes o
servicios con un alto contenido social y en donde prevalecen principios de igualdad,
cooperacin, solidaridad, complementariedad y reciprocidad sustentado en el plan de
la patria donde el Modelo Productivo Socialista responder primordialmente a las
necesidades humanas y estar menos subordinada a la reproduccin del capital.

FASE I.

DIAGNOSTICO COMUNITARIO
1.1. Descripcin del abordaje en la comunidad
La comunidad de la Luz est ubicada en el municipio Bolvar del Estado Yaracuy.
Sus lmites geogrficos son: Norte: Carretera Panamericana Marn- Aroa; Sur
terrenos de Sr Jacinto Ruiz; al Este terreno de la seora Coromoto Rivero y al Oeste
la primera calle de la comunidad la Luz, con una poblacin de cuatro mil seiscientos
quince (4.615) habitantes. Esta comunidad posee infraestructuras como los de la
Escuela, Integral Bolivariana la luz, la zona industrial Aroa dentro de la cual se
encuentran la EPSDC Rafael Santiago Torres Vsquez y la EPSDC de gas comunal
Eustaquio Camacho., lo que representa un desarrollo econmico para la comunidad.
Cuenta con la construccin del urbanismo de la GMVV, calles asfaltadas en buen
estado, as mismo el transporte es una fortaleza ya que la va de acceso al transporte
es la carretera Panamericana Marn-Aroa. Adems, posee servicio pblico de agua,
aseo, luz, telfono e internet.
En cuanto al factor social la comunidad est formada en su mayora por gente
humilde de escasos recursos que en su mayora ganan sueldo mnimo que les alcanza
para algunos gastos, con niveles de escolaridad bsico y bachillerato. Adems de las
misiones sociales como Robinson, Ribas; GMVV, Barrio nuevo barrio tricolor y
Barrio Adentro. Cuenta con un consejo comunal. Un CLAP. Una UBCH y de los de
partidos como PSUV, PCV, AD, Primero Justicia, Copey y otros muy pequeos.
Existen dos emisoras comunitarias Radio Aroea 98.3 FM y sultana del cobre 103.7
FM. Posee debilidades como las instalaciones deportivas en malas condiciones,
Alumbrado escaso producto de las conexiones ilegales de las invasiones de terrenos,
el servicio de agua no es continuo ni llega con fuerza y el desempleo que est
ganando terreno en la juventud llevndolos al ocio.
Dentro de los lmites geogrficos de la comunidad de La Luz encontramos la
EMPRESA DE PROPIEDAD SOCIAL DIRECTA COMUNAL RAFAEL

SANTIAGO TORRES VSQUEZ (EPSDC RAFAEL SANTIAGO TORRES

VSQUEZ) Ubicado en la comunidad de la Luz del Estado Yaracuy, municipio
Bolvar, en la parcela 1 y 2, de la zona industrial n 1 de Aroa en la comunidad de La
Luz, norte con la finca del sr Noel xxxx. Sur finca del sr xxxx y via de acceso a la
zona industrial Aroa, al este con la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal
y al oeste finca del sr Noel xxxx.
Cuenta con 31 trabajadores (productores y productoras) divididos en matarifes,
depostadores, limpieza, vigilantes y 10 trabajadores eventuales que hacen suplencia.
una infraestructura con una capacidad instalada para sacrificar y almacenar

100

reses diarias, lo que significa una capacidad de 500 reses semanales y 2000 reses
mensuales lo que representara 400 toneladas de carne mensual, aunque

solo

funciona el 20 % de la capacidad ya que no cuenta con suficientes insumos producto

de que pocos productores de ganado lo arriman al matadero. Posee una organizacin
de cuatro unidades; la unidad administrativa y de finanza, la unidad de productores, la
unidad de formacin y la unidad de contralora.
La EPSDC RAFAEL SANTIAGO TORRES VSQUEZ Nace en el 2014,
anteriormente matadero Municipal de Aroa desde su fundacin. Con el paso del
tiempo el matadero de Aroa perdi su vida til y llego a convertirse en un problema,
Aroa iba en constante crecimiento y por ende las casas rodeaban la pequea
estructura, tambin se acarreaba otro problema ya que las agua servidas del matadero
congestionaban continuamente las cloacas, generando as problemas a la colectividad
tanto sanitarios como ambientales, el otro problema era que con el aumento de la
poblacin tambin aumentaba la demanda del producto crnico y el antiguo matadero
no estaba diseado para satisfacer tanta demanda por que se estaba beneficiando de
los municipios Monge y Crespo.
Los primeros Matarifes (Nombre de la profesin de las personas que benefician
ganado) empezaron sus labores alrededor de los aos 1975 los cuales fueron el seor
Marcelino parra, Ubencio y Segundo Legn y el seor Rafael Torres todos estos
padres de algunos de los trabajadores actuales, hombres con mas de 31 aos de

labores como Matarifes como es el caso de los hermanos Jons y Daniel Legn,
Roberto Martnez y Aniceto Parra, aos ms tarde Flix Torres, Cleiver Prez, para
ese entonces eran adolescentes, 19 aos despus en el ao 1994 el alcalde para ese
entonces Ivn Mastrangelo inaugura el matadero municipal de Aroa en la zona
industrial n 1 parcelas 9 y 10 en el sector la luz dndoselo en arrendamiento al
ciudadano Vctor Vsquez quien tomo la gerencia de la sala de matanza desde el ao
1994 hasta el ao 1999, en ese mismo ao se le da en arrendamiento al ciudadano
Paolo Zirisote quien duro no ms de 6 meses al frente de la sala de matanza, a finales
de ese ao la alcaldesa Olga Lidia Gmez cede el matadero en arrendamiento al
ciudadano Rafael Jimnez hasta el ao 2005.
Con la llegada de la revolucin el alcalde Nicols Rivas Sanquiz les sugiere en
campaa la creacin de una cooperativa para darle a los obreros el matadero en
comodato, se cre entonces la cooperativa Matarifes Bolvar R.L Presidida por Flix
Torres con la visin de promover la justicia social para los obreros, conformados para
ese entonces en cooperativa, no previendo que los intereses particulares, mezquinos y
capitalistas estaban por encima de los intereses colectivos del pueblo, en ese mismo
ao el alcalde de turno Nicols Rivas le da en arrendamiento la sala de matanza al sr
Joel Prez presidente de la empresa SUM SUM C.A olvidando la promesa hecha a
los empleados durante la campaa municipal.
Durante ese tiempo se presentaron manifestaciones por parte del grupo de obreros
que laboraban en ese entonces en reclama de sus derechos sociales por el motivo de
no percibir ingreso para su el sustento de sus familias, es por ello que un grupo de
trabajadores, del el sector obrero se dividi , quedando as solo 19 que sentan la
necesidad de trabajar para hacerle llegar al pueblo el producto alimenticio y mantener
el nivel crnico, no exista la justicia social, el matadero siempre se us con fines
polticos en comodato para retribuir el pago del financiamiento de las campaas de
los alcaldes de turno.
El ciudadano Joel Prez, abandono para no asumir responsabilidades con el sector
obrero, desconociendo la intencin de trabajar de acuerdo a los lineamientos que ha

puesto en marcha el gobierno Bolivariano.

Luego de 39 aos los fundadores y los hijos de los fundadores que laboran no
tenan beneficios sociales inclusive los que la ley brinda. Es por ello que la mayora
de los trabajadores deciden expropiar y convertir el matadero municipal en Una
empresa de propiedad social para beneficio de la comunidad prestando el servicio de
matanza de ganado.

Funciones de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal

RAFAEL SANTIAGO TORRES VSQUEZ
Funciones de la Unidad de Administracin
Artculo 27. Son funciones de la Unidad de Administracin las siguientes:
1. Ejercer la representacin legal de la organizacin socioproductiva.
2. Ejercer la gestin en el mbito de su competencia de las operaciones para el
ptimo funcionamiento de la organizacin socioproductiva.
3. Administrar los recursos producto de los excedentes que sern destinados al
Fondo de Mantenimiento Productivo.
4. Presentar semestralmente a la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas de la
comunidad o al Parlamento Comunal, segn corresponda, informe sobre las
actividades desarrolladas y estado de cumplimiento de las metas de la organizacin
socioproductiva; y al cierre del ejercicio fiscal, balance general, estado de ganancias y
prdidas, el flujo de caja y el plan de actividades para el ejercicio fiscal siguiente,
para su aprobacin.
5. Llevar los Libros obligatorios que establece la Ley, as como cualquier otro que
estime necesario o conveniente la organizacin socioproductiva.
6. Administrar los recursos, productos, bienes y servicios que le pertenezcan a la
organizacin socioproductiva.
7. Aprobar, suscribir contratos y convenios de diferente ndole, que sean
necesarios para la consecucin de los fines de la organizacin socioproductiva, de
conformidad con lo dispuesto en la presente Ley y su reglamento, as como en los
estatutos de la organizacin socioproductiva, previa autorizacin de la instancia de
agregacin comunal o el rgano o ente del Poder Pblico al que corresponda.
8. Supervisar la gestin de los integrantes de la organizacin socioproductiva.
9. Convocar y presidir las asambleas ordinarias y extraordinarias de laorganizacin
socioproductiva.
10. Designar y revocar apoderados judiciales y extrajudiciales.
11. Dar apertura y clausurar cuentas bancarias.

12. Comprar, vender, gravar y enajenar los bienes muebles e inmuebles de la

organizacin socioproductiva, previo informe favorable de la Unidad de Contralora
Social y aprobacin de la instancia de agregacin comunal o el rgano o ente del
Poder Pblico al que corresponda.
13. Velar porque las actividades de la organizacin socioproductiva se desarrollen
con estricto cumplimiento de las disposiciones de esta Ley, su Reglamento, los
estatutos de la organizacin socioproductiva, el respectivo Plan de Gestin, en
correspondencia con el Plan de Desarrollo Comunal.
14. Las dems que se establezcan en el Reglamento de esta Ley.
Funciones de la Unidad de Gestin Productiva
Artculo 28. Son funciones de la Unidad de Gestin Productiva las siguientes:
1. Garantizar la planificacin productiva de la organizacin, de acuerdo al
respectivo Plan de Gestin.
2. Ejecutar el desarrollo del ciclo productivo bajo principios socialistas de
equilibrio ecolgico.
3. Asegurar que el manejo de la organizacin y sus beneficios estn en funcin de
la satisfaccin de las necesidades colectivas.
4. Ajustar el precio final para los consumidores o usuarios de los bienes o servicios
provenientes de las actividades desarrolladas por la organizacin, en correspondencia
con lo establecido por el rgano o ente pblico competente en materia de comercio
solidario.
5. Promover formas de organizacin del trabajo que desarrollen una nueva cultura
laboral, maximizando las posibilidades para lograr la transicin hacia el Modelo
Productivo Socialista.
6. Las dems que se establezcan en el Reglamento de esta Ley.
En esta rea estn inmersas las dems reas de la empresa como (despostes,
mondonguera, entre otras)

Funciones de la Unidad de Formacin

Artculo 29. Son funciones de la Unidad de Formacin las siguientes:
1. En articulacin con el rgano coordinador, desarrollar programas para
formacin y capacitacin tico-poltica y tcnico-productiva para los y las integrantes
de la organizacin socioproductiva y de la comunidad o las comunidades, as como
para la acreditacin de saberes y conocimientos, para suministrar las herramientas
necesarias para la construccin del modelo socialista.
2. Implementar mecanismos dirigidos a intercambiar tecnologa, conocimientos y
saberes para obtener mayor eficacia, eficiencia y efectividad en la produccin e
intercambio de bienes y la prestacin de servicios.
3. Generar procesos de acompaamiento social integral mediante la asesora
tcnica y financiera de proyectos socio-productivos.
4. Articular redes socioproductivas como sistemas de integracin entre las
comunidades y la organizacin socioproductiva.
Funciones de la Unidad de Contralora Social
Artculo 30. Son funciones de la Unidad de Contralora Social las siguientes:
1. Vigilar la buena marcha de todos y cada uno de los procesos, funciones y
responsabilidades de la organizacin socioproductiva y recomendar oportunamente a
la Coordinacin de Administracin los ajustes y correctivos que estime necesarios.
2. Ejercer la supervisin, control, seguimiento, vigilancia y fiscalizacin de la
ejecucin de los planes y proyectos de la organizacin socioproductiva, as como de
sus fondos internos.
3. Rendir cuenta pblica mediante la presentacin de un informe al cierre de cada
ejercicio fiscal, ante la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas o el Parlamento
Comunal, segn corresponda, o en cualquier momento que la instancia respectiva lo
requiera.
4. Convocar las asambleas extraordinarias de la organizacin socioproductiva,
cuando lo estime pertinente para el mejor cumplimiento de sus funciones.

Cuando las observaciones y recomendaciones de la Unidad de Contralora Social

no sean tomadas en cuenta por las dems unidades de organizacin, las mismas sern
elevadas a la instancia de agregacin comunal a la que corresponda y al rgano
coordinador.
Cabe destacar que para realizar el diagnostico realizamos conversatorios,
asambleas y entrevistas con los diferentes protagonistas que hacen vida en la EPSDC
RAFAEL SANTIAGO TORRES VSQUEZ ; utilizando diario de campo, la
observacin, guion de entrevistas y registros. El 17 y 18 de mayo del 2016 recorrido a
las instalaciones de la empresa para conocer las instalaciones y personal de trabajo. El
da 25 de mayo asamblea con productores y productoras de la empresa para conocer
la situacin de los trabajadores. El 27 de mayo se hizo una entrevista a los
arrimadores de animales a la empresa entre ellos Jess Rodrguez, Daniel Silvestre,
Nicols lvarez, luego el da 29 de mayo conversatorio con la unidad administrativa
financiera de la empresa para conocer sus funciones. (actividades realizadas para
elaborar la l, ll y lll fase de trabajo de grado, pag anexos).
Mediante estas actividades se pudo realizar la Matriz FODA, la cual arroj lo
siguiente: La empresa posee fortalezas como su infraestructura con capacidad
instalada para arrimar 100 reses diarias que se traducen en 500 reses semanales que
representaran 10.000

kilos semanales que cubrira la demanda de carnes a los

municipios Bolvar, Monge y parte de San Felipe. Adems de tener trabajadores con
gran experiencia en el rea trabajo y por los aos que tienen laborando en el mismo,
sumado a ello encontramos la ubicacin en la zona industrial Aroa con va de acceso
a la carretera Panamericana Marn-Aroa le proporcionandole una gran fortaleza.
Dentro de la empresa esta una debilidad que puede convertirse en amenaza ya que
pocos productores del Estado y Municipios aledaos arriman su produccin a la
empresa; otra debilidad es que no cuenta con una planta elctrica de emergencia lo
que significa perdida para la empresa pues a la hora de faltar la electricidad no

pueden realizar las labores de trabajo lo que atrasa las actividades diarias; adems de
tener un trecho de 1km aproximadamente sin asfaltado. Otra de las debilidades es la
falta conocimiento de sus funciones y responsabilidades en la empresa de las
unidades que ocupa cada productor ya sea en la unidad administrativa y de financiera,
contralora social o gestin productiva.
As mismo la empresa posee terrenos que le dan la oportunidad de ampliar la
infraestructura y de realizar nuevos proyectos, adems su

va de acceso la da

excelente oportunidad de comunicacin y relacin hacia el estado Lara y la capital

del Estado, San Felipe, otra de las amenazas es el latente de hurtos y robos.
La evaluacin que se hace de la matriz FODA es la debilidad en la unidad de
administracin y finanzas ya que fortalecindola puede convertir las dems
debilidades de la empresa en fortalezas hacindola modelo a seguir en el municipio
Bolvar, el estado Yaracuy, incluso en Venezuela.
1.4. Planteamiento del problema
Dentro de la EPSDC Rafael Santiago Torres Vsquez existen muchas debilidades
que se deben convertir en fortaleza pero la que nos llam la atencin fue la debilidad
de la unidad Administrativa debido hay detalles que no estn claros como llevar los
libros que establecen la ley, adems de no presentar semestralmente informe de las
actividades desarrolladas y el estado de cumplimiento de las metas trazadas, sumado
a eso el cierre del ejercicio fiscal, balance general, estado de ganancias y prdidas ,
flujo de caja y el plan de actividades para el ejercicio fiscal, est atrasado, he all el
problema que nos planteamos de fortalecer y capacitar a la unidad administrativa
financiera de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Rafael Santiago
Torres Vsquez para fortalecerla en la formacin de sus cumplimientos como
representantes administrativos y financieros en todo lo que legalmente corresponde a
libros, balances, cumplimientos de actividades y metas trazadas mediante talleres de

formacin con contenido como: la unidad administrativa, importancia de la misma y

funciones.
Es importante resaltar que luego un taller de como gerencia una EPS sin los vicios
del capitalismo; seguido de un taller sobre los libros obligatorios de una empresa ,
porque su obligatoriedad y otros temas relacionados con la unidad administrativa de
una EPSDC.

FASE II
FUNDAMENTACIN
Trabajos realizados en el ao 2O12 sobre el DESARROLLO Y
FUNCIONAMIENTO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DEL
CONSEJO COMUNAL UNIDAD II SANTA ISABEL un proyecto socioeducativo en el cual se atacarn como punto principal la necesidad de conocimiento
contables y administrativos. Dicho plan de accin consiste en brindarle cuatro (4)
talleres muy especficos, con facilidad de entendimiento Los mismos tendrn la
finalidad de dejarles conocimientos y un aprendizaje en corto tiempo para el buen
manejo contable-administrativos donde le sea posible un ptimo control de todos sus
recursos y procesos que en un futuro le sern de gran utilidad para el cumplimiento
de las normas por las que se rigen los consejos comunales
2.2 Sustento Terico
La unidad financiera de una E:P:S:D:C es un instrumento educativa dirigido a
facilitar a los productores y las productoras integrantes de la organizacin
socioproductiva algunos planteamientos, conceptos y definiciones relacionadas con la
administracin. En las organizaciones socioproductivas la administracin se basa en
lo dispuesto en la Ley Orgnica de Economa Comunal, su reglamento, lo establecido
en sus estatutos sociales, en sus reglamentos internos y las distintas

normas

emanadas del ente rector.

2.3.. Metodologa para la evaluacin de la intervencin
Se utiliz la investigacin accin ya que los protagonistas del problemas
interactuaron con nosotras las investigadoras.

2.3.1. Tcnica(s) para la recoleccin de informacin

Para la realizacin de esta investigacin se utilizaron como tcnicas para
recolectar informacin las siguientes encuesta al respecto, Mayntz et al., (1976:133)
citados por Daz de Rada (2001:13), describen a la encuesta como la bsqueda
sistemtica de informacin en la que el investigador pregunta a los investigados sobre
los datos que desea obtener, y posteriormente rene estos datos individuales para
obtener durante la evaluacin datos agregados; tambin se utiliz la entrevistas segn
Sabino, (1992:116) comenta que la entrevista, desde el punto de vista del mtodo es
una forma especfica de interaccin social que tiene por objeto recolectar datos para
una investigacin. y la observacin, esta se define segn Arias (1999), indica que la
observacin directa consiste en visualizar o captar mediante la vista, en forma
sistemtica, cualquier hecho, fenmeno o situacin que se produzca en la naturaleza o
en la sociedad, en funcin de unos objetivos de investigacin pre-establecidos.
(p.67).
2.3.2. Instrumento(s) para la recoleccin de informacin
Para esta investigacin Se utilizaron los siguientes instrumentos encuesta y
entrevistas adems de la observacin.
2.3.3. Tcnica(s) para el anlisis de la informacin
Luego de realizar y aplicar las tcnicas e instrumentos de recoleccin de
informacin, se analizaron cada una de las respuestas y cada aspecto que se observ,
de manera cualitativamente sealando las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de la empresa y a su vez conociendo de manera cuantitativa los nmeros,
datos que se generan en la empresa cada da.

FASE III.
PROGRAMACIN
Programa de Capacitacin y Fortalecimiento de la Unidad

Administrativa

Financiera de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Rafael Santiago

Torres Vsquez

De La Comunidad De La Luz Del Municipio Bolvar Estado

Yaracuy.
JUSTIFICACIN
El Proceso Revolucionario que se vive en la actualidad dentro del pas, promovido
por la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela concede vital
importancia a la participacin ciudadana y al desarrollo de las comunidades, parte de
este proceso de cambio lo conforman los Consejos Comunales, que a travs de la
creacin de Empresas de Propiedad Social, para incentivar el desarrollo endgeno de
la zona y generar empleos y productividad en las mismas. En la comunidad de la Luz
se encuentra la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Rafael Santiago
Torres Vsquez dedicada a prestar servicio de sacrificio de ganado bovino y porcino
lo que representa un desarrollo en la misma, pues abastece de carne a la comunidad y
reas cercanas.
Adems de ser fuente de empleo en la zona y fortalecer el desarrollo endgeno
local. Su organizacin es de cuatro unidades; la unidad administrativa financiera, la
unidad de productores, la unidad de formacin y la unidad de contralora. Vemos con
preocupacin la unidad administrativa financiera pues no cumple a cabalidad sus
funciones u obligaciones que corresponde, la empresa no cuenta con libros contables
los cuales son obligatorios en toda empresa, hay gastos que los hacen como si fueran
de la empresas y son personales y as muchas irregularidades que por falta de
conocimientos no han sido corregidas, he all nuestro enfoque en fortalecer la unidad
administrativa financiera a travs de la capacitacin

que

partiendo de nuestros conocimientos de estrategias gerenciales.

podemos impartir,

Propsito General
Crear un programa para capacitar y fortalecer la Unidad Administrativa -Financiera
de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Rafael Santiago Torres Vsquez
de la comunidad de la luz del Municipio Bolvar del Estado Yaracuy.
Propsitos Especficos
Diagnosticar la situacin actual de la Unidad Administrativa-Financiera de la
Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Rafael Santiago Torres Vsquez.
Determinar estrategias como talleres, carteleras para fortalecer la Unidad
Administrativa-Financiera de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal
Rafael Santiago Torres Vsquez.
Aplicar cada una de las estrategias que fortalezcan la unidad AdministrativaFinanciera de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Rafael Santiago
Torres Vsquez.

MATRIZ DE JERARQUIZACIN DE PROBLEMAS QUE EXISTEN EN LA EMPRESA DE PROPIEDAD

SOCIAL DIRECTA COMUNAL Rafael Santiago Torres Vsquez.
ITEMS
TOTAL
Situaciones problemticas

POSIBILIDAD
DE
GRAVEDAD TENDENCIA MODIFICAR

TIEMPO
DE
SOLUCIN

INTERS
EN
SOLUCIN

1. Servicio de energa
elctrica

2. Problemas del servicio

de agua potable

3. Conflictos laborales

4.Desconocimiento de las
funciones de las diferentes
unidades que la conforman

5.Asfaltado

ITEMS

ESCALA DE PUNTUACIN DE LA MATRIZ DE JERARQUIZACIN

(2) PUNTOS

(1) PUNTO

(0) PUNTOS

Gravedad

Muy grave

Medianamente grave

Poco grave

Tendencia

En aumento

Esttico

En descenso

Posibilidad de modificar

Modificable

Poco modificable

Inmodificable

Tiempo de solucion

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo

Interes de solucionar

Alto

Bajo

No hay interes

MATRIZ FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Contar con una infraestructura adecuada Ser reconocida a nivel nacional como una
para su funcionamiento.
de las EPSDC ms destacada.
Posee una capacidad instalada para 100
animales

Cuenta con terrenos para futuros

proyectos.

Su ubicacin en la va San Felipe-Aroa.

Trabajadores con ms de diez aos de
experiencia.
DEBILIDADES

AMENAZAS

Falta de contenedores de basura.

Falta de espacios de recreacin
No cuenta con una planta de energa
elctrica de emergencia.
Presencia de servicios de agua (servidas
y potable);elctrico; internet
y
telefnica en condiciones moderas.
Pocos productores del estado y
municipios
aledaos
arriman
su
produccin a la empresa.
Las unidades que la conforman no estn
suficientemente formadas para cumplir
sus funciones.

Hurtos y robos por ubicarse fuera del

casco de la comunidad.