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Fuerzas econmicas:
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situacin macroeconmica del pas o de
los pases en donde opera la empresa.
Las que en este caso serian las siguientes:
Inflacion y TPM1
.
Mensual
Anual
IPC(OCT)
0,2
2,8
IPCSAE
(OCT)(Var.%)
0,2
3,2
3,50
TPM(%)
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promedio,unaesperanzadevidade4:PARAHOMBRES:74,4+2,4=76,8AOSDEVIDA.PARA
MUJERES:80,4+1,3=81,7AOSDEVIDA.Finalmente,sehaestablecidoqueeneldecenio1992
2002hubogananciasdeesperanzadevidaentodaslasedadesyenlasregiones,resultandofavorecidos
todoslossectoresdelpas,debidoaunamultiplicidaddefactoressociales,culturales,demejoras
mdicasytecnolgicas,entreotros.Noobstante,desdeelpuntodevistaepidemiolgico,estasganancias
deesperanzadevidapodranverseincrementadasenlapoblacin,bajoelsupuestodequela
prevalenciadelascuatrocausasdemuerteprincipalestiendaadisminuirlomximo.Eldesafoqueda
planteado2
Fuerzas tecnolgicas
Probablemente las fuerzas ms influyentes hoy en da (basta con recordar el nmero
de empresas que funcionaban hace unos aos y que dejaron de funcionar debido a la
aparicin de nuevas tecnologas). Hace referencia a las fuerzas relacionadas con el uso
de la tecnologa.
De la misma forma, la Empresa posee un desarrollo tecnologico distribuido en dos
veceres fundamentales:
a) Vector Medio Ambiental: orientado a la adquision de tecnologias limpias,
principlamente al manejo de gases eliminados por los camiones de carga
(catlizadores de gases, cambios oportunos de aceites, etc.)
b) Vector Carga: De acuerdo al creciente negocio de trasnporte de cargas
congeladas y de manejo de cadenas de frio, como lo son los pescados y
mariscos; La Empresa se encuentra en procesos de adquision de tecnologias
necesarias para el transporte de estos productos, como por ejemplo; Camiones
de frio mediante aire forzado o placas congeladas.
Hace referencia a las fuerzas del entorno que afectan o podran afectar directamente
las operaciones de la empresa.
Las que corresponden a:
3. Recoleccin de informacin
Una vez que hemos determinado las fuentes de informacin a las que acudiremos,
procedemos a realizar la tarea de recolectar la informacin; para lo cual es
recomendable solicitar la ayuda de la mayor cantidad posible de miembros de la
empresa.
La recoleccin de informacin podra implicar, por ejemplo, el ingreso a sitios web que
ofrezcan noticias, estadsticas y proyecciones del sector, la entrevista a personas que
conozcan del mismo, la visita a entidades pblicas relacionadas con la empresa, la
lectura de publicaciones sobre nuevas tecnologas, la visita a locales de la
competencia, etc.
4. Evaluacin de informacin
Una vez que hemos recolectado la informacin, procedemos a evaluarla con el fin de
identificar acontecimientos, cambios y tendencias que signifiquen oportunidades y
amenazas para la empresa; haciendo uso de pronsticos o proyecciones en caso de
ser necesario.
Algunos ejemplos sencillos de cmo evaluar la informacin con el fin de detectar
oportunidades y amenazas son:
una disminucin del valor del dlar podra significar una oportunidad si
compramos nuestros insumos en dlares, o una amenaza si vendemos
nuestros productos en dicha moneda.
O, por ejemplo, en el caso de que el tratado de libre comercio, en vez de significar una
oportunidad, signifique una amenaza para nosotros debido a la entrada de productos
competidores, con el fin de hacer frente a dicha amenaza podramos optar por
aumentar la calidad de nuestros productos, o hacer hincapi en la diferenciacin que
stos ofrecen.