El poder del ingenio humano se puede ver en todo su entorno, y la
evolucin de esta capacidad ha dado lugar a incontables hechos transcendentales en la historia de la humanidad, creando sus propias revoluciones, como la revolucin cientfica, sus cambios y tendencias moldean el pensamiento en masa de la sociedad, dando como consecuencia un cambio en el paradigma cultural, pero Por qu? Y Cmo lo hace? Este cambio radical se puede notar con la llegada del boom Cientfico, ya que la ciencia trae consigo la tecnologa, y esta trae a su vez el mejoramiento de cualquier aspecto o situacin a la que vaya dirigida, por ende, al darle una solucin a una problemtica, esto atrae a las personas involucradas a consumirlas, se puede analizar que en esencia este cambio ocurre en mayor expresin en la economa, pero este nuevo paradigma no puede resumirse a un aspecto tan general, tiene consigo sus caractersticas y razones:
La rapidez de la evolucin tecnologca
La globalizacin que abre las posibilidades de un intercambio ms amplio en un periodo de tiempo mucho ms corto El incremento de la necesidad del consumidor y por ende a nuevas exigencias en el campo El conocimiento e informacin que le aade ms valor al producto y/o al servicio
La estabilidad econmica le da soberana a una nacin, evaluando esto,
los cambios que impacten a este aspecto de gran importancia, impactan tambin en cambios industriales o empresariales, que trae consigo a nuevos vectores estratgicos de la competitividad y su organizacin, esto afecta directamente los patrones clsicos de trabajos, ya que depende de tres variables, su habilidad para incorporar en el menor tiempo posible las aptitudes relacionadas con la gestin del cambio, del conocimiento, y la actualizacin de sus activos. La demostracin de esto, es la revolucin industrial, la mxima expresin de cambio de manera global, en los sistemas de distribucin de electricidad y modernizacin en los sistemas de potencia empresarial.
La gestin del cambio, impacta gradualmente la organizacin, ya que la
toma de decisiones es un aspecto constante dentro de ella, esto generara perdida de conocimientos al tratar de adaptarse a estos cambios, y a su vez conlleva a un rechazo por parte de sus actores. Para una gestin eficiente se necesita una planificacin para evitar las prdidas de conocimiento, para que esto llegue a su cometido, tiene que involucrar todos los elementos de la organizacin, explotando las capacidades y talentos de cada uno de estos, en el que la experiencia de los actores pueda dar la sensacin de seguridad por tanto no producir rechazo y la perdida de conocimientos minimizara. En este nuevo paradigma de la economa, lo ms valorado es el conocimiento, ya que le da autenticidad y mejoramiento de los recursos de sus productos y servicios, por ende constituye un activo estratgico, este se puede almacenar, utilizar, movilizarse y desarrollarse, su gestin para poder ser eficiente debe identificar las caractersticas del capital humano, del capital estructural, y el capital relacional, tomando una visin de lo individual, de lo organizativo y en donde las dos tienen mutua conexin, tambin debe plantear nuevas aspiraciones, crear las condiciones para su desarrollo, promoverlo, reducir las limitaciones, amplificar sus resultados y proyectarlos en el objeto deseado. Cabe destacar, que para la actualizacin de los activos, es necesaria una perspectiva externa en donde el uso de tecnologas de la informacin y conocimientos pueda incorporar nuevos procesos y reprogramar los existentes, contar con personal calificado y extenso en conocimientos ampliara la efectividad de este proceso. Dentro de este marco, la tecnologa en una perspectiva externa e interna transforma la industria con sus procesos y por tanto la economa, dndole una necesidad de expansin evolutiva debido a la presin del cambio constante, ya que introduce la necesidad de revisar la concepcin actual de los negocios y modificar las estructuras de las organizaciones, en donde es imperativo la incorporacin de la gestin de los activos estratgicos, en conjunto con los procesos de formacin, que son clave para la adopcin de estos sistemas de gestin, y esto no solo representa una modificacin de sus procesos sino que se oriente a una extensin que implique el avance de las comunicaciones y a esquemas de trabajos que permitan la evolucin eficiente de los procesos y los actores integrados.
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