Universidad Autnoma de

Yucatn
Facultad de ingeniera qumica
Comportamiento organizacional
Trabajo:
Actividad Individual 3
Realizado por:

David Alejandro Rivera Arjona

Profesor:
M. en Psic. Lili Rodrguez Madariaga
Mrida, Yucatn a martes 22 de noviembre de 2016

CAPITULO 9. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS

1.

Algunos estudios sugieren que, a mayor tamao del grupo, habr mayor comportamiento de manada.
Por qu cree que ocurra esto?

El comportamiento manado ocurre muchas veces en la actualidad por querer encajar

en un grupo o

pensar porque todos lo estn haciendo est bien, por desgracia en la actualidad la poblacin se
encuentra totalmente globalizada y esto hace que copiemos ms a las masas por querer encajar en la
sociedad y as obtener su aprobacin.
1.

Un investigador argumenta que el comportamiento de jaura surge porque tiene beneficios. Cul
sera la desventaja de este tipo de conducta?

La desventaja de este comportamiento es que si todos estn mal t tambin estaras mal, al igual que si
todas las personas se estn comportando de manera incorrecta o haciendo algo ilegal y porque los
dems lo hacen lo haces podras tener consecuencias graves por ese tipo de actos.
2.

Shiller afirma que el comportamiento de manada tiene dos artistas: explica la burbuja inmobiliaria,
pero tambin explica el colapso. Asimismo, seala que los individuos racionales se vuelven
excesivamente pesimistas al observar a otros reducir los precios de las viviendas a niveles
inusualmente bajos. Est de acuerdo con l?
S, creo que una persona al ver cmo se comporta el mercado de valores o cuando muchos sacan
su dinero de una accin o compaa tienden a los dems a hacer lo mismo y con esto pierde valor
la compaa y sus bonos pierden precio.

3.

Qu podran hacer las organizaciones para combatir los problemas que se derivan del
comportamiento de manada?
Una opcin podra ser influenciar o mejorar la aceptacin de uno mismo y recordar que si no ests
de acuerdo a la postura de alguien sobre una situacin no debemos aferrarnos a que l est en lo
correcto.

CAPITULO 10. LOS EQUIPOS DE TRABAJO

1. Cmo se explica la creciente popularidad de los equipos de trabajo en las organizaciones?
Cada da al vivir en un mundo ms globalizado, es por ello que las organizaciones se dieron cuenta que
el trabajar en equipo es vital ya que el trabajo individual puede ser bueno, pero no completo porque
puede generarse un encasillamiento de ideas; en cambio al trabajar en equipo se puede enfocar cada
integrante en un detalle y as trabajar ms rpido y eficazmente porque se tendr una mayor visin del
panorama.
2. Cul es la diferencia entre un grupo y un equipo?
Un grupo son personas que trabajan a parte y de manera individual, pero en el mismo lugar y sus
actividades como metas no son iguales, en cambio un equipo tiene metas mutuas donde buscan apoyarse
unos a otros para llegar a estas.
3. Cules son los cuatro tipos de equipos?

Para resolver problemas: A estos equipos normalmente se les asigna un problema y tienen que
pensar en posibles soluciones, en teora lo que hacen estos equipos es presentar las alternativas a
las problemticas o a las situaciones, pero normalmente ellos no llevan a cabo estas acciones de
cambio.

Auto dirigidos: Por lo general, dichas tareas incluyen planear y programar el trabajo, asignar
las tareas a los miembros, tomar decisiones operativas, enfrentar los problemas, y trabajar con
proveedores y clientes. Los equipos de trabajo auto dirigidos por completo incluso seleccionan a
cada uno de sus miembros y evalan su desempeo. Los puestos de supervisin ven reducida
su importancia y en ocasiones hasta se descartan.

Trans-funcionales:

Los equipos transfuncionales son un medio eficaz para lograr que el

personal de distintas reas de una organizacin, o incluso de distintas organizaciones, intercambie

informacin, desarrolle ideas nuevas, resuelva problemas y coordine proyectos difciles. Este tipo
de equipos hace tareas completamente diferentes a las dems tanto investigacin desarrollo
como nuevas formas de implementacin de tareas estos equipos normalmente

estn

conformados por gente especializada en un rea especfica.

Individuales: Los individuos colaboran en lnea con medios de comunicacin como redes de
rea extendida, videoconferencias o correo electrnico, ya sea que los separe tan solo una oficina
o estn en distintos continentes. Los equipos virtuales son tan ubicuos y la tecnologa ha
avanzado tanto, que tal vez sea un error llamarlos virtuales. Casi todos los equipos de hoy
hacen al menos una parte de su trabajo en forma remota.

4.

Qu condiciones o factores del contexto determinan que los equipos sean eficaces?

Son diferentes recursos, o materiales que determinan la eficacia de los equipos de trabajo algunos de
ellos pueden ser como contextuales: recursos adecuados, liderazgo estructura, clima de confianza, todas
ests ayudan a los equipos a desenvolverse entre ellos y llevar una mejor operacin .los de composicin
aptitudes de los miembros, personalidad,

asignacin de roles, diversidad todas estas componen la

capacidad de los miembros del equipo y en el proceso propsito comn metas niveles de conflicto, hacen
que se complemente la eficacia al evaluar, hacer, y corregir cualquier tarea por los equipos de trabajo.
5.

Cmo pueden las organizaciones crear miembros de equipos hbiles?

Seleccin : Crear una persona hbil muchas veces puede ser fcil o difcil, siempre hay que
hacer una seleccin inmediata al momento de contratar, antes de poder contratarlos deben
saber si pueden trabajar en conjunto con los equipos ya que muchas veces a las personas ms
eficaces no pueden trabajar en conjunto o solo trabajan solos esto dificulta la eficacia del equipo
ya que al momento de ponerse de acuerdo para hacer las cosas esas personas podran
interrumpir en la motivacin o en la asignacin de tareas.

Capacitacin: Capacitar a los miembros del equipo es importante siempre hay que estar a la
vanguardia de cualquier modernizacin que exista ya que esto hace que los equipos de trabajo
conozcan nuevas tecnologas y avances en su rama.

Recompensas: Recompensar a los que ms trabajan en conjunto es importante ya que al

momento de recompensar buenas tareas hace que las personas se esfuercen ms y quieran
lograr ms objetivos tanto personales como en equipo.

6.

Cundo es preferible el trabajo individual al trabajo en equipo?

El trabajo en equipo puede ser muy efectivo, salvo en algunos casos puede ser contraproducente ya que
muchas veces las actividades que se llevan a cabo deben ser ms especficas, igualmente muchas veces
sucede que no todos en el equipo trabajan y ms se dedica a trabajar uno de todos o 2 en vez de que
todos aporten y esto hace ms difcil la tarea, otras veces el equipo no puede coordinarse y se les
dificulta el dialogo y todos quieren hacer lo que ellos quieren.
7.

Cules son las tres formas en que difiere la concepcin de los equipos en un contexto global?

Los equipos eficaces tienen caractersticas comunes: recursos adecuados, liderazgo eficaz,
clima de confianza, y evaluaciones del desempeo y sistemas de recompensas que reflejen
las contribuciones al equipo.

Los equipos eficaces tambin suelen ser pequeos (menos de 10 personas) y de preferencia
estar constituidos por individuos con antecedentes diversos.

Los equipos eficaces tienen miembros que creen en las capacidades del grupo y que estn
comprometidos con un plan y propsito comunes.

CAPITULO 11. COMUNICACIN

En nuestra condicin de seres sociales, las personas necesitamos comunicarnos. La

comunicacin permite transmitir informacin e intercambiar o compartir ideas, lo que
enriquece la experiencia humana. De iual manera esta hace posible influir en las ideas y
los sentimientos de los dems y quienes pueden comunicarse con soltura les resulta
mucho ms fcil desenvolverse en todos los rdenes de la vida.

Algo que debemos tener en cuenta es que no es posible llevar adelante el trabajo en
equipo sin una fluida comunicacin y no se trata solo de evitar los malentendidos, sino de
maximizar las potencialidades y lograr una organizacin fuerte y slida.