UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Materia: Habilidades directivas

Nombre del estudiante: Mayra Yuriria Aguirre Veloz

Instrucciones:
1.

Busca en fuentes confiables (puedes apoyarte de libros, revistas

especializadas e Internet) informacin acerca de la forma de gestionar y de los
estilos de liderazgo que aplicaron en su momento los empresarios Bill Gates y
Steve Jobs, en sus respectivas empresas.

2.

Compara la informacin obtenida y establece las similitudes o diferencias

de los estilos de liderazgo aplicados por cada uno de ellos. Al final de tu
documento agrega tu opinin personal acerca de los resultados obtenidos,
puedes ser tan crtico como consideres siempre y cuando argumentes dicha
opinin en el aprendizaje del tema.
Da clic en el icono para descargar los criterios de evaluacin de la actividad.
Guarda tu trabajo con la nomenclatura GHBD_U1_A2_XXYZ. Sustituye las XX
por las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido
paterno y la Z por la inicial de tu apellido materno.
*Recuerda que tu documento no deber pesar ms de 5 MB.

Bill Gates
Gates creci en Seattle, Washington. Su padre era un prominente abogado y su
madre apoyaba las actividades culturales y educacionales de su comunidad.
Asisti a una escuela privada, despus asisti a la Universidad de Harvard, pero
deserto para comenzar un pequeo negocio. l y su amigo Paul Allen, empezaron
un negocio de escritura de software para las primeras computadoras personales.
Si bien los ejecutivos de las grandes compaas de computadoras como IBM,
Digital y Control Data no vieron ningn futuro en las PC, Gates y Allen no estaban
de acuerdo. Ellos imaginaban un mundo donde toda la gente posea una o ms
computadoras personales. Y como parte de la visin de Gates, l vio su compaa,
Microsoft, proporcionando el software bsico de operacin y programacin para
estas nuevas mquinas. La historia le ha dado la razn a Gates. Las PC se
volvieron la opcin de computadoras tanto para los negocios como para los
individuos. Mientras tanto, casi todas esas PC tienen software de Microsoft.
Microsoft se ha vuelto una compaa ms valorada que General Motors. Como
accionista mayoritario de Microsoft, la fortuna de Gates se estima en $20 mil
millones. Las innovaciones de Gates han contribuido a la rpida difusin del uso
de la informtica personal, produciendo una innovacin tcnica trascendental en
las formas de producir, transmitir y consumir la informacin.
Ubicacin como lder:
El nombre de Bill Gates se empieza a relacionar con el mundo de la informtica a
partir de la venta de su sistema operativo a IBM. A partir de entonces emprende
una larga trayectoria como presidente de Microsoft Corporation, hasta llegar a ser
uno de los hombres ms poderosos del planeta Bill Gates, es un lder visionario,
porque tiene una visin de lo que quiere lograr con su compaa, que sectores del
mercado deba apropiarse para posicionar su marca y la empresa creciera hasta el
punto de entrar en monopolio por el uso de sus sistema, dejndole a sus
competidores participaciones, adems supo cmo escoger sus colaboradores,
estilo de liderazgo, Nivel de desarrollo , que le ayudaran a desarrollar el sistema

operativo, por la experiencia que tiene el grupo de programadores, desarrolladores

y tcnicos solo requieren como conocer cul es el objetivo a alcanza para lograrlo
permitindoles en este proceso aprender o crear nuevas tecnologas para ello.
Convirtindola en valor agregado a los productos generados.

Steve Jobs
Se le coloco en la familia de los llamados jefes terribles, ese tipo de gente que
acogota a sus subordinados. Se cuenta que no se cortaba a la hora de decirles a
sus ejecutivos que lo estaban haciendo todo mal o que se enfadaba si le decan
que algo era imposible y no se poda hacer. Tena un carcter rudo. Era un jefe
duro y cercano, Jobs se defenda de las acusaciones de que era cruel, tirnico e
irascible. Una vez dijo que mi trabajo no es llevarme bien con las personas sino
conseguir que lo hagan cada vez mejor. Sola explicar que hay gente que no est
habituada a trabajar en sitios donde se exige excelencia. En una entrevista
explic que era imprescindible que fuera duro ya que, deca, la innovacin no
tiene nada que ver con el gasto en I+D. Cuando creamos el Mac, IBM gastaba 100
veces ms en investigacin. Se trata de buscar el liderazgo. Y eso exige mucho
esfuerzo. Les encantaba trabajar con l aunque a veces les esperaban jornadas
de 16 horas. Jobs saba imbuirles de la transcendencia de lo que estaban
haciendo, hacerles partcipes de una especie de patriotismo de empresa. Y la
verdad es que todo ello funcionaba, pues la rotacin era bastante pequea en
comparacin con otras compaas. Pese a su egocentrismo e irritabilidad, primaba
ante todo el tener un equipo motivado.
El liderazgo de Steve jobs funciono porque contaba con la seleccin cualitativa de
personal ya que los mtodos de reclutamiento que se utilizaban en Apple estaban
estructurados alrededor de trabajadores especialistas y profesiones multifacticas.
Apple buscaba a las personas talentosas de cualquier profesin y les daba una
oportunidad de brillar, es de ah es donde Jobs tom su reputacin de hombre
duro.

Romper con lo establecido: Su estilo de provocaba desencuentros, pero los

resultados son claros. Dejar que tus productos reflejen a las mentes que los
crearon afectar en cmo los clientes se sentirn cuando lo compren. Steve Jobs
era un bully ocasional, pero porque estaba consciente de la relacin entre el
producto y su identidad. Espera lo mejor de tus colaboradores, espera lo mejor de
ti mismo y siempre considera nuevas formas para que tu empresa Piense
diferente.

Opinin Personal:
Bill Gates: Es un lder democrtico o participativo, ya que el consulta con sus
subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y les

incita a que

participen. Tambin se preocupa por la gente y toma compromiso, en el

cumplimiento de metas, manteniendo autoestima en los trabajadores y
aprovisionando buenas condiciones de trabajo y volumen de produccin.

Steve Jobs: Es un lder autocrtico ya que el ordena y espera cumplimiento, es

dogmtico, positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas o
castigos tambin se preocupa por la produccin, puesto que toma la actitud de un
supervisor buscando calidad del servicio, eficiencia en el trabajo como tambin las
relaciones.

Bibliografia
https://www.cityexpress.com/blog/porque-funciono-el-liderazgo-de-steve-jobs/
http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/lecciones-steve-jobs/leccionessteve-jobs-3
http://artigoo.com/bill-gates-liderazgo