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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PRIMER SEMESTRE
DEBER DE INTRODUCCION A LA INGENIERIA
INDUSTRIAL I
TEMA
LA HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL Y SU
ALCANCE LABORAL
AUTOR
LUIS LEONARDO ESPIN ALCIVAR
DOCENTE
ING. IND. MARCOS M. SANTOS MENDEZ

14/11/2016

Precursores de la Ingeniera Industrial

A lo largo de la historia han habido innumerables aportaciones al desarrollo de

los fundamentos cientficos, metodolgicos y a la misma filosofa de la Ingeniera
Industrial. Sin embargo, sera una tarea sumamente compleja y casi imposible, intentar
relacionar todos los eventos y a las mismas personalidades aportantes.

En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron algn aporte especial,
y que por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su visin, investigacin y/o
prediccin exacta son considerados precursores de la Ingeniera Industrial.

FREDERICK W. TAYLOR
El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos,
adems de otras actividades.

El hombre considerado generalmente como el padre de la

Direccin Cientfica y de la Ingeniera Industrial es Frederick W.
Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecnico estadounidense, que al principio de su
carrera en la industria del acero, inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y

fue el primer especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa
de la Direccin.

Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos, Tiempos

temporales y estandarizacin de herramientas)

Sistema diferencial de primas por pieza

Mando funcional

La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el establecimiento de la

"Direccin cientfica".

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados
con el desarrollo del Estudio de movimientos, este
matrimonio norteamericano lleg a la adaptacin de los
procedimientos de la Ingeniera Industrial al hogar y
entornos similares, as como a los aspectos psicolgicos de la conducta humana.

A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos
como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth estuvo muy interesado,
hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin y el esfuerzo humano. El y su
esposa continuaron su estudio y anlisis de movimientos en otros campos y fueron pioneros
de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarroll
el estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo en elementos fundamentales
llamados therbligs.

Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de
concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.

Principios: Valoracin del Factor Humano.

HENRY L. GANTT
Henry

Gantt

fue

un

ingeniero

industrial

mecnico

estadounidense contemporneo de Taylor, tuvo un profundo

impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus
numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo
con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor
industrial, incluyen las siguientes facetas:

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con un

plan de incentivos de gran xito.

Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la direccin en
tiempo de Gantt.

Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.

Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.

Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras tcnicas.

Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien estaba
interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del trabajo en la
industria. Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial es la grfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje
horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que
cada una de ellas demanda.

Principios: Visin humanstica (Impactada por su tendencia comunista).

HARRINGTON EMERSON
Dentro de los principales aportes de este ingeniero
industrial norteamericano est el Plan Emerson de primas
por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo
diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce
principios de eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones prcticas estndares escritas
12. Premios de eficiencia

Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la vigencia de los
mismos.

Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.

HENRI FAYOL
Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones
de negocios e industriales en seis grupos:

Tcnico

Comercial

Financiero

Seguridad

Contabilidad

Administracin.

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es

asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo de Fayol se
basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo

social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la
funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.

Los principios de la administracin que resume Fayol son:

Divisin del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de direccin

Subordinacin de los intereses individuales a los generales

Remuneracin del personal

Centralizacin

Cadena escalar

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espritu de equipo

Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de la experiencia.

HAROLD B. MAYNARD
Harold Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de Mtodos, un
concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos en uno de los primeros
intentos de resolucin de problemas industriales.

En 1932, el termino "Ingeniera de Mtodos" fue definido por l y sus asociados como:

"Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del trabajo a un delicado
anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria y en orden a encontrar el mtodo ms
rpido para realizar toda operacin necesaria; abarca la normalizacin del equipo, mtodos y
condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el mtodo normalizado; realizado todo lo
precedente (y no antes), determina por medio de mediciones muy precisas, el numero de horas
tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo; por
ultimo (aunque no necesariamente), establece en general un plan para compensacin del
trabajo, que estimule al operario a obtener o sobrepasar la actividad normal"

Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los mtodos y la
simplificacin del trabajo.

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HENRY FORD
Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 18631947). Tras haber recibido slo una educacin elemental,
se form como tcnico maquinista en la industria de
Detroit. Tan pronto como los alemanes Daimler y Benz
empezaron a lanzar al mercado los primeros automviles
(hacia 1885), Ford se interes por el invento y empez a
construir sus propios prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron. No alcanz el
xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company.
Consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la
familia media americana; hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin
artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford
puso el automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en
masa; con ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y de trabajo y la
fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la "civilizacin del automvil" del siglo XX.

La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes de fabricacin:
la produccin en serie, conocida tambin como fordismo. Dicho mtodo, inspirado en el
modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consista en instalar una cadena de montaje a
base de correas de transmisin y guas de deslizamiento que iban desplazando
automticamente el chasis del automvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de
operarios realizaban en l las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera
completamente terminado. El sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes

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en fbricas americanas de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la

va de la estandarizacin del producto.

Henry Ford adopt tres principios bsicos:

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo
inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el
mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en
transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automvil
fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida,
as como el pago de salarios. La velocidad de produccin debe ser rpida. Dice Ford en su
libro: El mineral sale de la mina el sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor,
el

martes

por

la

tarde.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en

el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. As, el
operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el empresario tener mayor
produccin.
Principios: Simplicidad.

Historia de la Ingeniera Industrial

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Cada vez que se pretende establecer el origen de la ingeniera industrial, este se confunde
con los comienzos de la revolucin industrial, sin embargo, el origen de algunas de sus
tcnicas se remontan a la revolucin agrcola. En este entonces se emplearon algunas
tcnicas de mejora con el objetivo de optimizar la productividad de las actividades
econmicas rurales. Dentro de los puntos claves de mejora en la revolucin agrcola, podemos
encontrar:

Renovacin de los sistemas de cultivo (Rotaciones ms complejas, supresin del

barbecho)

Perfeccionamiento de la tcnica (Utillaje, abonado) y la

Reorganizacin de la explotacin.

Una vez se lleva a cabo la revolucin agrcola, esta influye de manera significativa
(desplazando mano de obra y nutriendo a una poblacin ms elevada) a que se geste la
revolucin industrial. El perodo histrico conocido como revolucin industrial, es el
epicentro del nacimiento de la Ingeniera Industrial como conjunto de tcnicas orientadas a
aplicar mtodos analticos complementados con experiencias racionales de las organizaciones
humanas,

mtodos sumamente necesarios en un periodo de transformacin econmica que implicaba el

enfrentar problemas de direccin de taller.
En 1760, el arquitecto francs Jean Perronet contribuye al desarrollo conceptual de lo que
hoy se conoce como Ingeniera Industrial, mediante el estudio de tiempos para la fabricacin
de elementos para la construccin, siendo este estudio pionero en la determinacin de ciclos
de trabajo.

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En 1793, el inventor estadounidense Eli Whitney desarroll e implement por primera vez lo
que se conoce como lnea de montaje, siendo esta posible mediante la invencin de partes
intercambiables de produccin.

En 1895 aparece en los E.E.U.U. La primera presentacin sistemtica de los que se llam
direccin cientfica, con base en una publicacin de Frederick Taylor presentada a la
Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto con Taylor, Frank Gilbreth con sus
estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de movimiento se constituyen en los pioneros de
la Ingeniera Industrial.

Las tcnicas de la Ingeniera Industrial empezaron a tomar auge en los E.E.U.U. A

principios del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayora de las naciones del
mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la productividad y
competitividad de los pueblos.
En Colombia las industrias productoras de llantas y la de textiles fueron las primeras en
implantar la Ingeniera Industrial, y con esto, el estudio de esta disciplina en las universidades
del pas. Hoy nuestro Ingeniero Industrial se encuentra enfrentado a buscar solucin de los
problemas originados por los cambios giles en la tecnologa.

ALCANCES DEL TTULO DE INGENIERA

INDUSTRIAL

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Realizar estudios de factibilidad, proyectar, dirigir, implementar, operar y evaluar el proceso

de produccin de bienes industrializados y la administracin de los recursos destinados a la
produccin de dichos bienes.
Planificar y organizar plantas industriales y plantas de transformacin de recursos naturales,
de bienes industrializados y de servicios.
Proyectar las instalaciones necesarias para el desarrollo de procesos productivos destinados a
la produccin de bienes industrializados y dirigir su ejecucin y mantenimiento.
Proyectar, implementar y evaluar el proceso destinado a la produccin de bienes
industrializados.
Determinar las especificaciones tcnicas y evaluar la factibilidad tecnolgica de los
dispositivos, aparatos y equipos necesarios para el funcionamiento del proceso destinado a la
produccin de bienes industrializados.
Programar y organizar el movimiento y almacenamiento de materiales para el desarrollo del
proceso productivo y de los bienes industrializados resultantes.
Participar en el diseo de productos en lo relativo a la determinacin de la factibilidad de su
elaboracin industrial.
Determinar las condiciones de instalacin y de funcionamiento que aseguren que el conjunto
de operaciones necesarias para la produccin y distribucin de bienes industrializados se
realice en condiciones de higiene y seguridad; establecer las especificaciones de equipos,
dispositivos y elementos de proteccin y controlar su utilizacin.
Realizar la planificacin, organizacin, conduccin y control de gestin del conjunto de
operaciones necesarias para la produccin y distribucin de bienes industrializados.

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Determinar la calidad y cantidad de los recursos humanos para la implementacin y

funcionamiento del conjunto de operaciones necesarias para la produccin de bienes
industrializados; evaluar su desempeo y establecer los requerimientos de capacitacin.
Efectuar la programacin de los requerimientos financieros para la produccin de bienes
industrializados.
Asesorar en lo relativo al proceso de produccin de bienes industrializados y la
administracin de los recursos destinados a la produccin de dichos bienes.
Efectuar tasaciones y valuaciones de plantas industriales en lo relativo a: sus instalaciones y
equipos, sus productos semielaborados y elaborados y las tecnologas de transformacin
utilizadas en la produccin y distribucin de bienes industrializados.
Realizar arbitrajes y peritajes referidos a: la planificacin y organizacin de plantas
industriales, sus instalaciones y equipos, y el proceso de produccin, los procedimientos de
operacin y las condiciones de higiene y seguridad en el trabajo, para la produccin y
distribucin de bienes industrializados.
Por otra parte, el perfil expuesto con anterioridad pone en evidencia que estos ingenieros
industriales califican para desempear funciones ejecutivas y de asesoramiento en el campo
ocupacional de la Logstica y los Servicios.
Aqu corresponde agregar que, cumpliendo el Ciclo de Profesorado de Ingeniera Industrial
aprobado por Resolucin N 59/04 (MECyT), el Ingeniero Industrial est habilitado para
desempear actividades segn el alcance del ttulo de Profesor en Ingeniera Industrial:
Plantificar, conducir y evaluar los procesos de enseanza-aprendizaje en el rea de la
Ingeniera Industrial, para todos los niveles de la enseanza.

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Asesorar en lo referente a la metodologa de la enseanza en el rea de la Ingeniera

Industrial.

Bibliografa.

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http://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADaindustrial/historia-de-la-ingenier%C3%ADa-industrial/
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADaindustrial/precursores-de-la-ingenier%C3%ADa-industrial/
http://ingenieria.usal.edu.ar/ingenieria/alcances-titulo-ingenieria-industrial-0