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SISTEMA DE
ADMINISTRACION
DE LA CADENA DE
SUMINISTRO SCM
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DOCENTE: SEGUNDO SALAZAR SERVAN
INTEGRANTES
CAMAN HUAMAN DEYVI
COTRINA VARGAS ABDUL
GOMEZ CHUQUIBALA ENRIQUE
LA TORRE PORTOCARRERO JHONEL
CHACHAPOYAS
DEDICATORIA
Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
Qu es Sistema de Administracin de la cadena de Suministro SCM?........................ 4
QU ES UNA CADENA DE SUMINISTRO? ............................................................................ 5
EL OBJETIVO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO ............................................................... 7
FASES DE DECISIN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO ................................................. 8
1.
2.
3.
INTRODUCCION
Las compaas
creando
estrategias para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los
intercambios de informacin que ocurren entre los asociados de negocios.
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Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes
grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados
rentablemente. Tradicionalmente hemos segmentado a los clientes por industria,
producto o canal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de servicio a cada uno
de los clientes dentro de un segmento. Una cadena de suministros eficiente agrupa
a los clientes por sus necesidades de servicio, independiente de a qu industria
pertenece y entonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos.
Principio No. 2:
Adecue la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los
segmentos de clientes.
Al disear la red de logstica debemos enfocarnos intensamente en los
requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados. El
enfoque convencional de crear redes monolticas es contrario a la exitosa gestin
de la cadena de suministros. Aun el pensamiento menos convencional acerca de la
logstica emerge en ciertas industrias que comparten clientes y cobertura geogrfica
que resulta en redes redundantes. Al cambiar la logstica para industrias
complementarias y competitivas bajo la propiedad de terceras empresas, se pueden
lograr ahorros para todas las industrias.
Principio No. 3:
Est atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de la demanda en
consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos
consistentes y la asignacin ptima de los recursos. La planeacin de ventas y
operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnstico oportuno de los
cambios en la demanda, detectando los patrones de cambio en el procesamiento
de rdenes las promociones a clientes, etc. Este enfoque intensivo en la demanda
nos lleva a pronsticos ms consistentes y la asignacin optima de los recursos.
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Principio No. 4:
Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente.Ya no es posible que
acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronsticos de
ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciacin entre los productos en
el proceso de manufactura lo ms acerca posible del cliente final.
Principio No. 5:
Maneje estratgicamente las fuentes de suministro. Al trabajar ms de cerca con
los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos
mejorar los mrgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores. El
concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de
proceder, ahora la tendencia es ganar-ganar.
Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros. Una de
las piedras angulares de una gestin exitosa de la cadena de suministros es la
tecnologa de informacin que debe soportar mltiples niveles de toma de
decisiones as como proveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios,
informacin y fondos.
Principio No. 7:
Adopte mediciones del desempeo para todos los canales.
Los sistemas de medicin en las cadenas de suministro hacen ms que monitorear
las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de
los eslabones de la cadena. Lo ms importante es que estas mediciones no
solamente contengan indicadores financieros, sino que tambin nos ayuden a medir
los niveles de servicio, tales como la rentabilidad de cada cliente, de cada tipo de
operacin, unidad de negocio, y en ltima instancia, por cada pedido.
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despus
se
eligen
acciones
que
permitan
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de
la
previsin
de
demanda
Esta mtrica mide la diferencia entre la demanda prevista y los pedidos reales.
ndice de pedidos perfectos
Llega a tiempo y est intacto.
Tiempo de ciclo de efectivo a efectivo
Mtrica que abarca das por pagar y das de ventas pendientes, y que mide el tiempo
entre lo que se gasta de efectivo comprando bienes o materiales y los pagos que
recibe de los clientes.
Costos de administracin de la cadena de suministros
Esta mtrica analiza los gastos operativos asociados con la compra directa,
fabricacin, almacenamiento, transporte y servicios al cliente.
Paso 2
DESARROLLE E IMPLEMENTE DIFERENCIAS INTERNAS Y EXTERNAS
Necesita lneas de base con las que comparar las mtricas para conocer si est a
la altura de la competencia, y si el rendimiento mejora o empeora.
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Paso 3
CONFIGURE LOS PROCESOS EMPRESARIALES EN LA SUPERVISIN DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
La supervisin de la cadena de suministros no se inicia con la tecnologa, si no con
los procesos empresariales. La tecnologa garantiza la supervisin. Pero la
metodologa garantizar que participe y mejor la empresa.
Paso 4
CENTRESE EN LO SRESULTADOS
Recuerde que el hecho de medir no significa que est alcanzando los objetivos.
La solucin puede incluir los escritorios digitales y el clculo de la administracin de
la cadena de suministros.
ASPECTOS COMPETITIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Al integrarse la cadena de suministros en acuerdos de asociacin, colaboracin o
coordinacin mediante la formacin de alianzas estratgicas, son identificadas las
caractersticas que permiten penetrar en un mercado, por las cuales el cliente final
prefiera un producto o servicio ante otros. Por tanto se requiere el control de los
costos, los tiempos de entrega y la calidad de los procesos internos de produccin;
aparte del objetivo de logar la satisfaccin del cliente, por lo que los proveedores de
lnea ascendente y descendente necesitan al menos cubrir estos tres factores (Wu
et al., 2011), los cuales son derivativas de las dimensiones competitivas.
Costo o precio: se refiere al logro de mantener costos bajos en el proceso
productivo, ya que en toda industria existe un segmento de mercado que suele
comprar a bajo costo. Para competir con xito en este nicho, la empresa debe ser
un productor que ofrece costos bajos, a pesar de que esto no siempre garantice la
rentabilidad ni el xito; se debe asegurar que el producto llegue en la cadena de
suministros al cliente final a un costo mnimo.
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Calidad: una alta calidad representa lograr un alto estndar de que el producto o
servicio sea aceptado por el cliente; la cual debe desarrollarse en el momento del
diseo del producto o servicio y durante el proceso de implementacin, segn sea
el caso. Por lo tanto, la meta de la calidad del proceso es producir bienes y servicios
que no tengan defectos; varios autores confirman la dimensin de la calidad como
elemento primordial en la definicin de estrategia de operaciones en lo concerniente
en la relacin entre socios comerciales de una cadena de suministros.
Velocidad y confiabilidad en la entrega: la capacidad de la empresa para entregar
su producto con mayor rapidez (en la fecha y en la cantidad pactada) que sus
competidores es fundamental; lo cual otorga a la cadena de suministros un elemento
primordial de integracin para su estrategia de operaciones.
Afrontar los cambios de la demanda: la capacidad de la compaa para responder
ante incrementos o disminuciones de la demanda es muy importante para su
capacidad competitiva. Una compaa que afronta un incremento de la demanda
suele incurrir en algunos errores, cuando la demanda es fuerte y se incrementa, los
costos van disminuyendo de forma continua en razn de las economas de escala
y no es difcil justificar las inversiones en nuevas tecnologas. Pero cuando la
demanda disminuye, la reduccin podra requerir muchas decisiones difciles, como
despedir a empleados y otras reducciones de activos. La capacidad para manejar
debidamente la demanda dinmica del mercado a largo plazo es un elemento
esencial de la estrategia de operaciones.
Flexibilidad y velocidad para la introduccin de nuevos productos: la
flexibilidad desde una perspectiva estratgica se refiere a la capacidad de una
compaa para ofrecer una amplia variedad de productos a sus clientes; as como
la de cambio ante las necesidades nacientes o crecientes del mercado mediante la
transformacin o desarrollo de un nuevo producto o servicio.
Otros criterios especficos del producto: existen productos o servicios especiales
que requieren atencin en aspectos especficos como lo son: enlace y apoyo
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GRUPO SCHARFF
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ALICORP
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CONCLUSIONES
La adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de
la tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que
buscan su desarrollo en los mercados globalizados. Por lo tanto las empresas deben
apoyarse en los sistemas de informacin y en la tecnologa de informacin
para poder administrar dicha cadena. Gestin de la Cadena de Suministro (SCM)
En la actualidad uno de los objetivos mas buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y
servicio al cliente.
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribucin que
tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales
en productos intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos
terminados a los consumidores.
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BIBLIOGRAFIA
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www.cadenadesuministro.es/noticias/las-25-empresas-mas-competitivas-de-la-cadenade-suministro-en-2012/
www. cadenadesuministro.wordpress.com
Rouse, M. (2009). Ejecucin de la Cadena de Suministro. [Documento en Lnea]. Disponible
en: searchmanufacturingerp.techtarget.com/definition/supply-chain- execution-SCE.
Maciel, C. (2013). Supply Chain Execution. [Documento en Lnea]. Disponible en:
www.logisticamx.enfasis.com/articulos/66380- ejecucion-supply-chain-visibilidad-totalVENTAJA COMPETITIVA DE LA CADENA DE SUMINISTROS: ALIANZAS, ASIMETRAS
ORGANIZATIVAS Y CONFLICTOS
MARIANA ZERN FLIX Facultad de Comercio y Administracin Victoria Universidad
Autnoma de Tamaulipas Mxico zfmariana@uat.edu.mx
GUILLERMO MENDOZA CAVAZOS Facultad de Comercio y Administracin Victoria
Universidad Autnoma de Tamaulipas Mxico gcavazos@uat.edu.mx
JUANA MARA QUEVEDO DAZ Facultad de Comercio y Administracin Victoria Universidad
Autnoma de Tamaulipas Mxico jquevedo@uat.edu.mx
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