ENSAYO.

PARTE 2
La capacidad de lograr el modelo empresarial reactivo es sencillo basta con contar
con una capacidad colaborativa que manifieste una cultura de colaboracin entre
reas y con otras organizaciones, el apoyo de la alta direccin, el reconocimiento
de la oportunidad de beneficiarse de la colaboracin, comunicacin abierta de
ideas, capacidad de reconocer y resolver conflictos procesos para monitorear y
administrar esfuerzos para con el fin de llegar al cliente de manera rpida, eficaz y
eficiente. Pero para poder contar con esta eficiencia en el traslado del producto y
tener una mnima de errores es necesario tomar en cuenta el aplazamiento.
Para lograr que la cadena de suministros lleve a cabo su eficiente proceso es
necesario el aplazamiento ya que se deben de reducir al mximo los errores.
Basta con ponerse a pensar en su rutina de todas las maanas para darse cuenta
que cada uno de los productos que utiliza en preparacin para su da procede de
alguna parte. Desde su ropa y sus alimentos hasta su cepillo de dientes,
prcticamente todo lo que tiene en casa se produce en algn lado y
posteriormente, se transporta al punto de venta. En cierta medida, cada artculo en
su hogar es el resultado de una cadena de suministro. La cadena de suministro de
un producto puede ser una red compleja de partes autnomas que a su vez, estn
interconectadas y en movimiento. Adems conlleva complejidades porque tiene
que ver con el manejo de tres elementos claves, inventario, capacidad y tiempo
Creemos que se necesita tener un diseo clave con modularizacin y
estandarizacin de los elementos, proceso de manufactura flexible eficiente y
capacidad instalada suficiente. Las empresas deben de contar con manufactura
estratgica, lo ideal es llevar un proceso de produccin y de personalizacin de
manera simultnea suyos beneficios son: respuesta a las necesidades del cliente,
manejo de inventario, costos, velocidad y disminucin de la incertidumbre entre los
costos vinculados y los niveles de servicio asociado.
Es importante destacar la importancia de un aplazamiento de fabricacin ya que
es el punto en donde comienza el gran proceso de la cadena de suministro
considerando que la calidad de la fabricacin son claves incluso el control de los

costes de produccin resulta esencial para la competitividad de la empresa.

Adems hoy en da pensamos que la tecnologa es la gran herramienta de las
empresas para poder fabricar de manera ms eficiente y de la misma manera
planear una estrategia que conlleve a mejorar los costos generados en cada uno
de los procesos que se deben generar y a la gran aplicacin del aplazamiento que
es alcanzar la economa de escala.
Un aplazamiento de fabricacin es de vital importancia para empresas como lo
son las pizzeras ya que cada vez que el cliente hace su pedido comienza el
proceso de fabricacin. Pensamos que este tipo de aplazamiento es bueno ya que
se va generando de acuerdo a los pedidos de los clientes sin necesidad de
fabricar un cierto nmero de productos sin tener un pedido especfico.
Por otro lado tenemos el aplazamiento geogrfico que consideramos que se
deben de llevar a cabo un poco ms de movimientos para poner en marcha la
cadena de suministro pero de igual manera todo encaminado a llevar un buen
servicio al cliente, su gran ventaja es tener un inventario que considera cada uno
de los lugares que estn en mejores y estratgicos lugares de la empresa.
Finalmente cabe mencionar que la cadena de valor tambin es primordial para
toda empresa ya que se debe tener en cuenta para la distribucin de sus
productos en todas sus reas para lograr entregar productos y servicios en el
tiempo estipulado. Actualmente hay empresas dedicadas solo a la distribucin de
productos y teniendo en cuenta los tiempos de respuesta llevan los bienes
puntualmente, un ejemplo son los negocios electrnicos: donde una empresa
puede promocionar tiempos de entrega de 24 horas al cliente; para que esto sea
posible la planeacin y ejecucin del tema de distribucin y logstica tiene que ser
milimtrica y el margen de error tiene que ser diminuto, pues el cumplir o incumplir
dicho tiempo acarreara el xito o fracaso de la empresa en cuestin. Es por esto
que la logstica se hace un tema crucial dentro de las organizaciones y dentro de
la competitividad entre las mismas.
Las organizaciones hoy en da estn expuestas a cambios rpidos debido a los
altos riesgos que les generan las variables econmicas, polticas, sociales y

tecnolgicas. En este punto resulta de vital importancia el papel que desempea

una estrategia logstica, puesto que genera valor agregado a la cadena de
suministros, garantiza una respuesta de los clientes y permite alcanzar los
objetivos de la empresa y para finalmente llevar a la toma de decisiones.