La formalizacin es una variable que puede ir desde el extremo mnimo de ella , que es la innovacin;

hasta el lmite mximo , tendiente a la burocracia . Si bien gran partes de las instituciones publicas y
privadas en nuestro pas estn altamente burocratizadas , la tendencia mundial actualmente es
implementar en las organizaciones un proceso innovador, que d, muy por el contrario a la formalizacin,
alas a los individuos para pensar, crear e imaginar su puesto de trabajo y llevarlo al mximo de la
efectividad. La formalizacin logr durante mucho tiempo hacer de la organizacin un sistema coordinado
y controlado, que presentaba una alta eficiencia y una simplificada forma de trabajo y de desarrollo de las
actividades. Sin embargo , los mercados globalizados actuales, y el mundo cambiante e inestable, exigen
a las organizaciones mayor flexibilidad y adaptacin, lo que hace que la formalizacin , deba ser
urgentemente reemplazada ( o por lo menos e n forma gradual), por procesos como la innovacin, que
permitan a las organizaciones ser competitivas en un mundo de turbulencias y situaciones
insospechadas.

Autor:
Maria Gabriela Zamora.
gabiz[arroba]cootepal.com.ar

CONCEPTOS BASICOS DE
FORMALIZACIN
Sin descripcin
de

Angel Sosa
el 4 de Septiembre de 2013
957

Comentarios (0)
Por favor, entra para aadir tu comentario.
Informar sobre uso indebido

Transcripcin de CONCEPTOS BASICOS DE

FORMALIZACIN
CONCEPTOS BASICOS DE FORMALIZACIN
DEFINICIN DE FORMALIZACIN
Formalizacin es la tcnica organizacional de prescribir como, cuando,
con qu elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las
tareas.

Se trata de un determinante clave de la estructura para el individuo,

debido a que su comportamiento se ver pautado y directamente
afectado por la intensidad o grado de dicha formalizacin.
Las normas, instructivos y procedimientos diseados para manejar las
contingencias afrontadas por la organizacin son parte de la llamada
formalizacin.
Su definicin depende en cada caso de:
Las tareas que se realicen y de su grado de rutinizacin o
estandarizacin posible
Los conocimientos y habilidades que requiere la ejecucin de las
tareas
La tecnologa utilizada
El comportamiento esperado del personal
El grado en que una organizacin est formalizada es un indicio de
cmo estn homogeneizadas las tareas y la toma de decisiones, o si
estas tienen un alto grado de definicin previo. Quienes tienen mayor
capacidad para decidir tienen tareas con un menor grado de
formalizacin. En cambio, si las tareas requieren procedimientos que
guen el comportamiento de los trabajadores la formalizacin ser
alta y posibilidad de decidir se ver mas limitada.
TIPOS DE FORMALIZACIN
Podemos hablar de dos tipos de formalizacin: mxima y mnima. Las
prescripciones de cmo realizar las tareas pueden variar, desde ser
inflexibles hasta ser laxas. Estas variaciones estn en un rango de
comportamientos cubiertos por las normas organizacionales.
todas las organizaciones de cualquier tamao y forma, tienen cierto
grado de formalizacin, que puede generarse a travs de obligaciones
impuestas por el ambiente externo o por generacin interna. Adems,
los usos y costumbres pueden definir formas de trabajo altamente
formalizadas, que a pesar de no estar escritos obligan tanto o ms
que un procedimiento definido.