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Lder
Objetivo
Funciones individuales
Motivacin
Coordinacin
Ventajas
Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular
al equipo
Se logra una mayor creatividad en la solucin de problemas
Predomina la tolerancia y el respeto por los otros
Desventajas
Existe dificultad al coordinar las labores de un grupo humano, por la
diversidad en las formas de pensar, las capacidades, la responsabilidad,
entre otros
Las diferencias en las formas de pensar pueden llevar a discusiones que
dividan al grupo.
Al trabajar en equipo es posible que al cometer errores nadie quiere asumir
la responsabilidad en forma particular.
CUANDO SE FORMAN
Tienen mayor potencial de desempeo pero son ms difciles de gestionar.
En general, conviene crear un equipo multifuncional cuando se trata de un
problema:
No existan inmediatas limitaciones de tiempo,
No se tiene suficiente nivel de conocimiento del problema y
Es necesaria la involucracin de todos para la fase de puesta en prctica.
Incierto, complejo o con potencial de generar conflicto,
Sea necesaria la interaccin para estimular la creatividad,
Involucra intereses de diferentes departamentos o de toda la organizacin,
CONCLUSION
Los equipos de trabajo heterogneos tienden a trabajar ms eficientemente
que la suma de sus miembros ya que generan las sinergias necesarias en
informacin y conocimiento para la toma de decisiones en entornos
complejos y globalizados. Por otra parte, para que funcionen correctamente
es necesario una organizacin que los apoye y recompense as como una
buena estructura y gestin interna, siendo especialmente importante el
papel del lder que debe ser capaz de unificar las diferencias y respetar las
individualidades.
http://focus.ie.edu/es/los-equipos-de-trabajo-multifuncionales