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Captulo 07-Spto.

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PROBLEMAS*
S7.1.

Si se ha diseado una fbrica para producir 7.000 martillos al da, pero se encuentra limitada a fabricar 6.000 debido al tiempo necesario para cambiar las mquinas cuando se ha
de pasar de fabricar un tipo de martillo a otro, a cunto asciende la utilizacin?

S7.2.

Durante el mes pasado, la fbrica del problema anterior ha tenido una capacidad efectiva
de 6.500 martillos diarios, pero slo ha fabricado 4.500 martillos al da debido a retrasos
de materiales, absentismo de los trabajadores y otros problemas. Cul es la eficiencia?

S7.3.

Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6.500 unidades y una eficiencia del 88%,
cul es la produccin real (esperada)?

* Nota: Significa que se puede resolver el problema con el programa con POM para Windows;
significa que se puede resolver el problema con Excel o Excel OM, y P significa que se puede resolver el problema con POM para Windows y/o Excel OM
o Excel.

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S7.4.

Una planta tiene una capacidad efectiva de 900 unidades al da y produce 800 unidades al
da con su actual combinacin de productos. Cul es su eficiencia?

S7.5.

El retraso repetido de materiales limita la produccin de fregaderos a 400 unidades al da.


Si la eficiencia de la planta es del 80%, cul es la capacidad efectiva?

S7.6.

Cul es la produccin estimada para una planta con una capacidad proyectada de 108
sillas al da, si su capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia es del 90%?

S7.7.

Un centro de trabajo opera en 2 turnos al da, 5 das a la semana (8 horas por turno), y
tiene cuatro mquinas de la misma capacidad, en trminos de capacidad efectiva. Si el
centro de trabajo tiene una eficiencia del 95%, cul es la produccin esperada en horas
por semana?

S7.8.

En la tabla se muestran la capacidad efectiva y la eficiencia para el prximo trimestre en


tres departamentos de MMU Mfg, en Waco, Texas.

Departamento
Diseo
Fabricacin
Acabado

Capacidad
efectiva

Eficiencia
reciente

93.600
156.000
62.400

0,95
1,03
1,05

Calcule la produccin esperada para el prximo trimestre en cada departamento.

S7.9.

Eye Associates, que tiene un laboratorio ptico, ha experimentado un importante crecimiento en la ltima dcada. Ha adquirido mquinas biseladoras de lentes en pequeas cantidades. Anteriores anlisis de sus datos (desde que el crecimiento es estable y constante)
sugieren que el anlisis de regresin (descrito en el Captulo 4) es adecuado para determinar sus demandas de capacidad. Los datos para la pasada dcada fueron los siguientes:
Ao
Unidades producidas
(en miles)

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
15,0

15,5 16,25 16,75 16,9

17,24 17,5

17,3 17,75 18,1

a) Calcule las necesidades de capacidad de la empresa en unidades, para el 2006, 2008


y 2010.
b) Si cada mquina es capaz de producir 2.500 lentes, cuntas mquinas debera tener
en 2010?
S7.10.

Supongamos que en 2006 la clnica Eye Associates (Problema S7.9) tiene 8 mquinas,
cada una capaz de producir 2.500 lentes al ao. Sin embargo, existe una mquina nueva y
mejor en el mercado, capaz de producir 3.000 lentes al ao.
a) Cul sera la capacidad de la empresa en el ao 2011 si comprara en 2006 la mquina nueva y mejor?
b) Cul sera la capacidad de la empresa en el ao 2011 si comprara en 2006 la mquina estndar con capacidad para 2.500 lentes?

S7.11.

El programa de administracin de empresas de la Southeastern Oklahoma State University


tiene las instalaciones y el personal docente necesario para acoger a 2.000 alumnos por

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semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamao de los grupos en clase a un
nivel razonable (normalmente, menos de 200), el decano, Tom Choi, ha impuesto un cupo
de 1.500 matrculas. Aunque hubo una amplia demanda de cursos de empresa en el ltimo
trimestre, la incompatibilidad de algunos horarios slo permiti que 1.450 alumnos se
matricularan en cursos de empresa. Cul es la utilizacin y la eficiencia de este sistema?

P S7.12.

Markland Manufacturing intenta aumentar su capacidad eliminando un cuello de botella


mediante la adquisicin de un nuevo equipo. Dos vendedores han presentado propuestas:
los costes fijos para la propuesta A son de 50.000 dlares, y los de la propuesta B son de
70.000 dlares. El coste variable para A es de 12,00 dlares y para B de 10,00 dlares. Los
ingresos generados por cada unidad son de 20,00 dlares.
a) Cul es el umbral de rentabilidad en unidades para la propuesta A?
b) Cul es el umbral de rentabilidad en unidades para la propuesta B?

P S7.13.

Segn los datos del Problema S7.12:


a) Cul es el umbral de rentabilidad en dlares para la propuesta A si aade unos costes de instalacin de 10.000 dlares al coste fijo?
b) Cul es el umbral de rentabilidad en dlares para la propuesta B si aade unos costes de instalacin de 10.000 dlares al coste fijo?

P S7.14.

Dados los datos del Problema S7.12, para qu volumen (en unidades) de produccin daran ambas alternativas el mismo beneficio?

P S7.15.

Janelle Heinke, propietaria de HaPeppas!, est analizando la posibilidad de comprar un


nuevo horno donde preparara su plato estrella, la pizza vegetariana. El tipo de horno A
puede preparar 20 pizzas por hora. Los costes fijos del horno A ascienden a 20.000 dlares y los costes variables a 2 dlares por pizza. El horno B es ms grande y puede preparar hasta 40 pizzas por hora. Sus costes fijos son de 30.000 dlares y los variables de 1,25
por pizza. Las pizzas se venden a 14 dlares cada una.
a) Cul es el punto de equilibrio para cada horno?
b) Si la propietaria espera vender 9.000 pizzas, qu horno debe comprar?
c) Si la propietaria espera vender 12.000 pizzas, qu horno debe comprar?
d) Para qu volumen debe cambiar de horno?

P S7.16.

Dados los siguientes datos, calcule el PE(x), PE($) y los beneficios para 100.000 unidades:
P  8$/unidad

V  4$/unidad

F  50.000$

P S7.17.

Estn pensando abrir un servicio de fotocopias en la asociacin de alumnos. Prevn un


coste fijo de 15.000$, y un coste variable de venta para cada copia de 0,01$. Estiman un
precio de venta medio de 0,05$ por copia.
a) Cul es su punto de equilibrio en dlares?
b) Cul es su punto de equilibrio en unidades?

P S7.18.

La doctora Aleda Roth, una prolfica escritora, est pensando crear su propia empresa de
publicaciones. La llamar DSI Publishing, Inc. Los costes estimados de DSI son:
Fijo
Coste variable por libro
Precio de venta por libro

250.000,00$
20,00$
30,00$

Cuntos libros debe vender DSI para conseguir el punto de equilibrio? Cul es su umbral
de rentabilidad en dlares?

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P S7.19.

Adems de los costes del Problema S7.18, la doctora Roth quiere pagarse un salario de
50.000 dlares al ao:
a) Cul sera entonces su umbral de rentabilidad en unidades?
b) Cul sera su umbral de rentabilidad en dlares?

P S7.20.

Una empresa electrnica fabrica actualmente un artculo que tiene un coste variable de
0,5 dlares por unidad y un precio de venta de 1 dlar por unidad. Los costes fijos son de
14.000 dlares. El volumen actual es de 30.000 unidades. La empresa puede mejorar considerablemente la calidad del producto agregando un nuevo equipo de fabricacin, con un
coste fijo adicional de 6.000 dlares. El coste variable aumentara a 0,6 dlares pero el
volumen subira a 50.000 unidades debido a la mayor calidad del producto. Debera comprar la empresa el nuevo equipo?

P S7.21.

La empresa electrnica del Problema S7.20 est pensando ahora adquirir el nuevo equipo,
as como aumentar el precio de venta a 1,10 dlares por unidad. Con la mayor calidad del
producto, el nuevo volumen esperado es de 45.000 unidades. En estas circunstancias,
debera la empresa adquirir el nuevo equipo y aumentar el precio de venta?

P S7.22.

Zan Azlett y Angela Zesiger han unido sus fuerzas para crear A&Z Lettuce Products, una
empresa de preparacin de lechuga cortada en tiras y empaquetada para venta a instituciones. Zan tiene aos de experiencia en el procesamiento de alimentos y Angela tiene una
amplia experiencia comercial con alimentos preparados. El proceso consiste en abrir cajones de lechugas y a continuacin seleccionar, lavar, cortar, conservar y, finalmente, empaquetar la lechuga preparada. Juntas, con la ayuda de proveedores y vendedores, creen que
pueden estimar con exactitud la demanda, los costes fijos, los ingresos y el coste variable
por bolsa de 5 libras de lechuga. Creen que un proceso fundamentalmente manual tendr
unos costes fijos mensuales de 37.500 dlares al mes y unos costes variables de 1,75 dlares por bolsa. Un proceso ms automatizado tendr unos costes fijos de 75.000 dlares al
mes y unos costes variables de 1,25 dlares por bolsa de 5 libras. Esperan vender la lechuga cortada a 2,50 dlares por bolsa de 5 libras.
a) Cul es la cantidad del umbral de rentabilidad para el proceso manual?
b) Cul es el ingreso correspondiente al punto de equilibrio con el proceso automatizado?
c) Cul es la cantidad del punto de equilibrio en el proceso automatizado?
d) Cules son los ingresos correpondientes a la cantidad del punto de equilibrio?
e) Cul es el beneficio o prdida mensual del proceso manual si esperan vender 60.000
bolsas de lechuga al mes?
f) Cul es el beneficio o prdida mensual del proceso automatizado si esperan vender
60.000 bolsas de lechuga al mes?
g) Para qu cantidad deben ser indiferentes Zan y Angela al proceso seleccionado?
g) Para qu intervalo de demanda se preferir el proceso manual al automatizado? Para
qu intervalo de demanda se preferir el proceso automatizado al manual?

S7.23.

Carter Manufacturing est produciendo actualmente una caja para cintas que tiene un coste
variable de 0,75 dlares por unidad y un precio de venta de 2 dlares por unidad. Los costes fijos ascienden a 20.000 dlares. El volumen actual de produccin es de 40.000 unidades. La empresa puede fabricar un producto mejor incorporando un nuevo equipo a la lnea
de produccin. Este equipo representa un incremento de los costes fijos en 5.000 dlares.
El coste variable disminuira 0,25 dlares por unidad. El volumen del nuevo producto
mejorado debera aumentar hasta 50.000 unidades.

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a) Debe invertir la empresa en el nuevo equipo?


b) Para qu volumen debe cambiar la eleccin del equipo?
c) Para un volumen de 15.000 unidades, qu proceso habra que utilizar?
S7.24.

S7.25.

S7.26.

Como futuro dueo de un club conocido como el Red Rose, est interesado en determinar
el volumen de ventas necesario, en dlares, para alcanzar en el prximo ao el punto de
equilibrio. Ha decidido separar las ventas del club en cuatro categoras, siendo la primera
categora la cerveza. Estima que las ventas de cerveza sern de 30.000 bebidas servidas.
El precio de venta medio para cada unidad ser de 1,50 dlares, y el coste es de 0,75 dlares. La segunda categora son las comidas, de las que espera servir 10.000 unidades, con
un precio medio de 10,00 dlares y un coste de 5,00 dlares. La tercera categora son postres y vinos, de los que espera vender 10.000 unidades, con un precio medio de 2,50 dlares por unidad y un coste de 1 dlar por unidad. La ltima categora son aperitivos y sndwiches baratos, de los que espera vender un total de 20.000 unidades a un precio medio de
6,25 dlares, con un coste de 3,25 dlares. Sus costes fijos (alquileres, instalaciones, etctera) suponen 1.800 dlares al mes, ms 2.000 dlares al mes para espectculos.
a) Cul es su punto de equilibrio en dlares por mes?
b) Cul es el nmero de comidas esperado por da, si abre 360 das al ao?
Utilizando los datos del Problema S7.24, haga ms real el problema aadiendo el coste de
la mano de obra (como coste variable), que representara un tercio del coste total de comidas y sndwiches. Aada tambin gastos variables (suministros de cocina, manteles, servilletas, etctera), que supondran un 10% para cada categora.
a) Cul es el punto de equilibrio?
b) Si espera tener unas ganancias anuales de 35.000 dlares (antes de impuestos) y abre
12 horas al da, cul debe ser el total de ventas?
Como gerente del St. Cloud Theatre Company, ha decidido que las concesiones de ventas
se financien por s mismas. La siguiente tabla refleja la informacin que ha podido reunir
hasta ahora:

Artculo
Refresco
Vino
Caf
Dulces

Precio
de venta

Coste
variable

Porcentaje
sobre ingresos

1,00$
1,75$
1,00$
1,00$

0,65$
0,95$
0,30$
0,30$

25
25
30
20

El gerente del pasado ao, Mike Pesch, le ha advertido que debe aumentar un 10% los costes variables como complemento por Usted estima que el coste de la mano de obra es de
250.000 dlares (5 taquillas con 3 personas cada una). Incluso si no se vende nada, el coste
ser de 250.000 dlares, as que decide considerar esto como un coste fijo. El alquiler de
las taquillas, que es un coste contractual, es de 50,00 dlares para cada una de las taquillas por noche. Y tambin representa un coste fijo.
a) Qu cantidad representa el punto de equilibrio por noche de representacin?
b) Cunto vino espera vender en el punto de equilibrio?
S7.27.

El albergue James Lawson en una pequea ciudad histrica de Mississippi tiene que decidir cmo va a subdividir (reformar) el gran casern antiguo que sirve de hostal. Hay tres
alternativas. La opcin A modernizara todos los baos y las habitaciones, dejando cuatro

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suites con bao particular, cada una con cabida para de dos a cuatro adultos. La opcin B
modernizar nicamente el segundo piso, con seis suites, cuatro para de dos a cuatro adultos y dos para slo dos adultos. La opcin C (la opcin actual) deja todas las paredes intactas. En este caso, hay ocho habitaciones disponibles, pero slo dos tienen cabida para cuatro adultos, y cuatro habitaciones no tienen bao privado. A continuacin se muestran los
detalles de los beneficios y los patrones de demanda de cada opcin:
Beneficio anual con
distintos patrones de demanda
Alternativas
A (modernizarlo todo)
B (modernizar 2. piso)
C (igual)

Alta

Media

90.000$
80.000$
60.000$

0,5
0,4
0,3

25.000$
70.000$
55.000$

0,5
0,5
0,7

a) Dibuje un rbol de decisin.


b) Qu alternativa tiene el mayor valor esperado?
S7.28.

Como director de operaciones de Holz Furniture, tiene que tomar una decisin sobre la
incorporacin de una lnea de mobiliario rstico. Al analizar las posibilidades con su director de ventas, Steve Gilbert, usted llega a la conclusin de que habr definitivamente un
mercado y que su empresa debe entrar en ese mercado. Sin embargo, puesto que el mobiliario rstico tiene un acabado distinto al de su oferta de muebles actual, decide que necesita otra lnea de produccin. No tiene ninguna duda sobre su decisin, y est seguro de
que necesita un segundo proceso. Pero no tiene claro cmo ha de ser de grande. Una lnea
de produccin grande costar 400.000 dlares; una pequea costar 300.000 dlares. Por
tanto, la cuestin depende de la demanda de mobiliario rstico. Tras un extenso anlisis
con el seor Gilbert y Tim Ireland, de Ireland Market Research Inc., determina que la
mejor estimacin que puede hacer es de que hay dos posibilidades de tres de que los beneficios de las ventas sean de 600.000 dlares, y una entre tres de que sean tan slo de
300.000 dlares.
Con una lnea de proceso grande, podra alcanzarse la alta cifra de 600.000 dlares.
Sin embargo, con una lnea pequea no podra, y estara obligado a ampliar (con un coste
de 150.000 dlares), tras lo cual sus beneficios despus de ventas seran de 500.000 dlares, en vez de 600.000, por el tiempo perdido en la ampliacin. Si no ampla el proceso
pequeo, su beneficio despus de ventas quedar en 400.000. Si construye un proceso
pequeo y la demanda es baja, podr satisfacer toda la demanda.
Debe abrir una lnea grande o pequea?

S7.29.

Cul es el valor actual neto de una inversin que cuesta 75.000 dlares y tiene un valor
de rescate de 45.000 dlares? El beneficio anual de la inversin es de 15.000 dlares por
ao durante cinco aos. El coste del capital para este nivel de riesgo es del 12%.

S7.30.

El coste inicial de una inversin es 65.000 dlares, y el coste del capital es del 10%. El
rendimiento es de 16.000 dlares al ao durante ocho aos. Cul es el valor actual neto?

S7.31.

Una inversin producir 2.000 dlares dentro de tres aos. Cul es el valor de la cantidad
hoy? Es decir, cul es el valor actual si el tipo de inters es del 9%?

S7.32.

Cul es el valor actual de 5.600 dlares cuando el tipo de inters es del 8% y los beneficios no se retirarn hasta dentro de 15 aos?

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S7.33.

Se pide a Tim Smunt que evale dos mquinas. Despus de algunas indagaciones, determina que los costes son los que se muestran en la tabla
adjunta. Se le pide que suponga que:
a) La vida til de cada mquina es de tres aos.
b) La empresa piensa que puede realizar inversiones con menos riesgo
que sta y obtener un inters del 12%.

Coste inicial
Coste de la mano de obra al ao
Coste de mantenimiento al ao
Valor residual

Mquina A

Mquina B

10.000$
2.000$
4.000$
2.000$

20.000$
4.000$
1.000$
7.000$

Calcule, mediante el mtodo del valor actual neto, qu mquina debe


recomendar Tim.
S7.34.

Su jefe le ha pedido que evale dos hornos para Tik-the-Tinkers, una tienda de sndwiches para gourmets. Despus de hablar con los proveedores y
recibir las especificaciones, usted est seguro de que los hornos tienen los
atributos y los costes mostrados en la tabla adjunta. Se deben tener en cuenta estas dos premisas:
1.

La vida til de cada mquina es de cinco aos.

2.

La empresa piensa que puede realizar inversiones que aporten un inters del 14% con el mismo riesgo que esta inversin.
Tres hornos pequeos
a 1.250$ cada uno

Coste inicial
Coste anual de la mano de obra
suplementario al de los modelos
grandes
Mantenimiento/limpieza
Valor residual

3.750$

Tres hornos grandes


a 2.500$ cada uno
5.000$

750$ (total)
750$ (250$ cada uno)$ 400$ (200$ cada uno)
750$ (250$ cada uno) 1.000$ (500$ cada uno)

a) Calcule, mediante el mtodo del valor actual neto, qu mquina le dir


a su jefe que compre.
b) Qu supuestos est haciendo acerca de los hornos?
c) Qu supuestos est haciendo en su metodologa?
S7.35.

Andrea est analizando la posibilidad de poner un puesto de venta de crepes en el campus universitario. Podra alquilar un espacio en la asociacin
de alumnos (con un coste de 300 dlares al mes de alquiler y costes generales). Los costes de materiales y de la mano de obra ascienden a un dlar
por crepe, y el precio de venta es de 4 dlares por crepe.
a) Cul es la cantidad del umbral de rentabilidad para esta opcin (es
decir, cuntas crepes tiene que vender Andrea al mes antes de algn
beneficio)?

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b) Andrea podra utilizar una mquina porttil de hacer crepes de un


amigo y poner un puesto fuera del local de la asociacin de alumnos.
No tendra que pagar ningn alquiler, ni ningn otro coste general (es
decir, no tendra costes fijos), pero su amigo le exigira 1,5 dlares por
crepe vendida. Cul es la cantidad del umbral de rentabilidad para
esta opcin?
c) Suponga que una encuesta informal muestra que Andrea podra esperar vender 350 crepes al mes. Qu opcin debe elegir: la asociacin
de alumnos o la mquina porttil?
d) A cunto ascendera su beneficio mensual total con la mejor opcin?
e) En cunto (y en qu direccin) tendra que cambiar la demanda para
que sea mejor cambiar de opcin?

Caso de estudio en vdeo


Planificacin de la capacidad en el
hospital Arnold Palmer
Desde el da de su inauguracin en 1989, el hospital
Arnold Palmer ha experimentado un impresionante
crecimiento de la demanda de sus servicios. Siendo
uno de los seis nicos hospitales de Estados Unidos
especializados en la atencin sanitaria a mujeres y
nios, el hospital Arnold Palmer ha atendido a ms de
un milln y medio de pacientes que han acudido a sus
instalaciones en Orlando desde los 50 Estados de EUA
y de ms de 100 pases. Con unos resultados de satisfaccin del paciente que lo sitan en el 10% superior
de los 2.000 hospitales estadounidenses encuestados
sobre el tema (ms del 95% de los pacientes recomendara el hospital antes que a otros), uno de los principales focos del hospital son los partos. Construido inicialmente con 281 camas y una capacidad para 6.500
partos al ao, el hospital se fue acercando a ritmo constante a los 10.000 partos anuales, hasta terminar superndolos. Analizando la Tabla S7.3, la directora ejecutiva Kathy Swanson no tuvo la menor duda de que era
necesaria una expansin.

Con un crecimiento continuo de poblacin en su


zona de atencin, los 18 condados centrales de Florida, el hospital Arnold Palmer estaba dando a luz
todos los das al equivalente a una clase entera de parvulario y, aun as, no satisfaca la demanda. Respaldado con un slido anlisis demogrfico adicional, el
hospital estaba preparado para desarrollar un plan de
ampliacin de la capacidad y construir un nuevo edificio de 11 pisos situado al otro lado de la calle del hospital actual.
TABLA S7.3 Nacimientos en hospital Arnold Palmer
Ao

Nacimientos

1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004

6.144
6.230
6.432
6.950
7.377
8.655
9.536
9.826
10.253
10.555

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Se crearon 35 equipos de planificacin para analizar


temas como (1) sus previsiones especficas, (2) servicios a transferir al nuevo edificio, (3) servicios que se
quedaran en el edificio actual, (4) necesidades de personal, (5) bienes de equipo, (6) datos contables pro forma, y (7) requisitos normativos. Finalmente, el hospital Arnold Palmer estaba preparado para seguir
adelante con un presupuesto de 100 millones de dlares y el compromiso de disponer de 273 camas ms.
Pero, dado el crecimiento de la regin central de Florida, Swanson decidi ampliar el hospital por etapas: los
dos pisos superiores tendran interiores vacos (estructuras) que se completaran en una fecha posterior, y el
quirfano del cuarto piso podra doblar su tamao
cuando fuera necesario. Con el nuevo edificio ahora
somos capaces de atender 13.500 partos al ao,
comenta Swanson.

Preguntas para el debate*


1. Visto el anlisis efectuado en el texto (vase la
Figura S7.4), qu planteamiento se est adoptando en el hospital Arnold Palmer para ajustar la
capacidad a la demanda?
2. Qu tipo de importantes cambios podran producirse en la estimacin de la demanda del hospital
que haran que ste tuviera unas instalaciones
infrautilizadas (concretamente, qu riesgos tiene
esta decisin sobre la capacidad)?

Fuente: Profesores Barry Render (Rollions College), Jay Heizer (Texas


Lutheran University) y Beverly Amer (Northern Arizona University).

[0.5]

$15
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[0.4]

Al

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Alte

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$24
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FIGURA A.8

TEORA Y RBOL DE DECISIONES


15. Build-Rite Construction recibi publicidad favorable con la
aparicin de varios invitados en un programa de mejoramiento del hogar en la televisin pblica. Como las decisiones de programacin de dicha televisin parecen imprevisibles, Build-Rite no puede estimar qu probabilidades tiene
de seguir beneficindose de su relacin con ese programa. Si
bien la demanda de productos para el mejoramiento del hogar puede ser alta o baja el ao prximo, Build-Rite debe decidir ahora si va a contratar ms empleados, si no va a hacer
nada o si subcontratar una parte de sus negocios con otros
contratistas dedicados al mejoramiento del hogar. Build-Rite
ha elaborado la siguiente tabla de beneficios.

Demanda de mejoramiento del hogar


Alternativa
Contratar
Subcontratar
No hacer nada

Baja

Moderada

Alta

($250,000)
$100,000
$ 50,000

$100,000
$150,000
$ 80,000

$625,000
$415,000
$300,000

Cul de las alternativas es mejor de acuerdo con cada uno de


los siguientes criterios de decisin?
a.
b.
c.
d.

Maximin
Maximax
Laplace
Rechazo minimax

16. Analice el rbol de decisiones ilustrado en la figura A.8. Cul


es el beneficio esperado en la mejor alternativa? Asegrese
primero de encontrar, por inferencia, las probabilidades faltantes.

17. Un gerente est tratando de decidir si debe comprar una mquina o dos. Si compra slo una y la demanda resulta ser excesiva, podra adquirir despus la segunda mquina. Sin embargo, perdera algunas ventas porque el tiempo que implica
la fabricacin de este tipo de mquinas es de seis meses.
Adems, el costo por mquina sera ms bajo si comprara las
dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea
baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto, despus
de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos
mquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de
$180,000 si la demanda es alta.
ISi se decide comprar una mquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sera de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendr tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opcin
de subcontratar, $160,000; y la de comprar la segunda mquina, $140,000.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b. Cuntas mquinas debe comprar la compaa inicialmente? Cul es el beneficio esperado de esta alternativa?
18. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalacin
pequea, mediana o grande. La demanda puede ser baja,
promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40
y 0.35, respectivamente.
Con una instalacin pequea se esperara ganar un valor presente neto, despus de impuestos, de slo $18,000 si la
demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que
la instalacin pequea gane $75,000; ms adelante podra
ampliarse a un tamao promedio para que ganara un valor
presente neto de $60,000. Si la demanda es alta, cabra esperar que la instalacin pequea ganara $75,000 y que despus
pudiera ampliarse a un tamao promedio para ganar
$60,000, o a un tamao grande para ganar $125,000.
Con una instalacin de tamao mediano se esperara
una prdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y
una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabra esperar que la instalacin de tamao mediano ganara un valor presente neto de
$150,000; despus podra ampliarse al tamao grande para
obtener un beneficio neto de $145,000.
Si se optara por construir una instalacin grande y la
demanda resultara ser alta, se esperara que las ganancias

ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de


magnitud promedio para la instalacin grande, se esperara
que el valor presente neto fuera igual a $125,000; si la demanda fuera baja, cabra esperar que la instalacin perdiera $60,000.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b. Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto?
19. Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad.
Ahora, la compaa tiene que construir una segunda planta,
ya sea pequea o grande, en un lugar cercano. La demanda
futura podra ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja
es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la plaa pequea, de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un
valor presente de $18 millones y a la planta pequea, un valor

presente de slo $10 millones. Sin embargo, la planta pequea puede ampliarse despus en caso de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b. Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto?
20. Benjamin Moses, jefe de ingenieros de Offshore Chemicals,
Inc., tiene que decidir sobre la conveniencia de construir una
nueva planta de procesamiento basada en una tecnologa experimental. Si la nueva planta funciona bien, la compaa
obtendr una utilidad neta de $20 millones. Si la nueva planta fracasa, la compaa perder $10 millones. Benjamin calcula que la probabilidad de que la nueva planta funcione satisfactoriamente es de 40%.
Qu decisin debe tomar Benjamin Moses?

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